Estudio de caso: Identificando los Estilos de Liderazgo
Andreina Redondo Berrio
Aura Liney Moreno Morales
Maria Danessa Perez Timana
Olga Lucia Robayo Diaz
Especialización en Gerencia Estratégica de Recursos Humanos, Corporación Universitaria
Minuto de Dios
Modalidad: Virtual
NRC 3266: Desarrollo del Talento Humano en Organizaciones Saludables
Mg. Erik Fabian Rico Castillo
Abril 14, 2025
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Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................... 3
Desarrollo...................................................................................................................... 4
Título de la propuesta.................................................................................................... 4
Identificación del Problema............................................................................................. 5
Objetivo..................................................................................................................... 6
Descripción de la propuesta............................................................................................. 7
Conclusión..................................................................................................................... 9
Referencias Bibliográficas................................................................................................ 10
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Introducción
Esta actividad es con el fin de realizar un análisis de un caso a partir de una situación
proporcionada, con el objetivo de comprender e identificar los diferentes tipos de liderazgo
presentes en una organización, a partir de una base comportamental. Hoy en día las empresas
giran alrededor de un sistema frágil e indefenso a los cambios. La globalización es un factor
fundamenta en los procesos de gestión empresarial, los medios de comunicación, en la actualidad
la tecnología a tenido un avance impresionante, los recursos humanos. Entonces todos estos
procesos de cambio en nuestros ambientes hacen que las compañías replanteen unas nuevas
estrategias para así poder actuar frente a los cambios que se presenten, esto con el objetivo de
adoptar un modelo integral de gestión.
Las organizaciones son las responsables de que el estado de las personas sea el mas adecuado, es
su responsabilidad el área de talento humano, es por eso que en este departamento sean personas
profesionales, integras, gestores del cambio que se proyecten que trabajen de manera estratégica
con toda la empresa. con el objetivo de cumplir con las funciones relevantes enfocadas en el
desarrollo y las personas según sus competencias.
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Desarrollo
Título de la propuesta
Le colocamos como titulo a la propuesta descrita:
Fortalecimiento de clima organizacional en la organización a través del liderazgo
transformacional.
Identificación del Problema
Se puede evidenciar que en esta organización no existe un liderazgo, al darse de cuenta
que entre los colaboradores existen dificultades en las relaciones interpersonales, y es
preocupante porque este conflicto interno que se presenta está afectando el desempeño de la
organización, la productividad ha bajado. Realmente no se evidencia ningún tipo de liderazgo, ni
los objetivos se están cumpliendo. El problema real es que no ahí quien dirija quién organice
quien tome las riendas de esta organización, el personal que ingresa dura poco, cada quien hace
lo que quiere cada quien tiene autonomía, se podría decir que se puede ver un liderazgo laissez-
faire “dejar hacer – dejar pasar” este liderazgo es un estilo de poca supervisión, autonomía para
los colaboradores, y una desventaja que presenta este liderazgo es que afecta la productividad,
genera conflictos y además afecta la imagen de la empresa.
El problema para los colaboradores al no haber un buen liderazgo genera desmotivación,
malestar entre cada uno de los que están vinculados en la empresa, quejas, miedos, baja
satisfacción laboral, sentido de ya no querer pertenecer a la organización.
El problema para la empresa es incumplimientos de los objetivos, mala imagen,
resultados negativos, alta rotación de personal, daño al desarrollo de la empresa, clima laboral
pesado, disminución de la satisfacción de los clientes.
La falta de un liderazgo adecuado para una organización desencadena una serie de
problemas delicados para las organizaciones que es lo que se debe evitar al máximo. La falta de
compromiso de seriedad de los equipos de trabajo de la alta gerencia es una de las consecuencias
mas perjudicial de contar con lideres que no están listos ni preparados para gestionar a sus
grupos de trabajadores profesionales.
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Objetivo
Identificar el clima organizacional, y establecer la relación entre el liderazgo y clima
organizacional, y así mismo fomentar la comunicación abierta y transparente, esto permitirá
estimular la creatividad y la innovación de los colaboradores. Hará que la motivación de los
trabajadores aumente de igual forma genera bienestar para todos.
Descripción de la propuesta
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Identificación del Problema
En la organización se ha venido presentando una disminución en la motivación de sus
empleados, reflejada en una baja productividad, aumento en la rotación del personal y conflictos
internos frecuentes, tras el análisis de los diferentes recursos bibliográficos y la identificación de
causas, se ha determinado que una de las principales razones de esta problemática es un estilo de
liderazgo autoritario, que limita la participación del equipo y genera un ambiente laboral muy
tenso.
Tipo de líder propuesto: De acuerdo con el texto de Ruiz (2017), el líder transformacional se
caracteriza por su capacidad para inspirar, motivar y fomentar el desarrollo del personal y
profesional de sus colaboradores, este tipo de líder promueve la innovación, la empatía y la
comunicación abierta, serian elementos claves para resolver la problemática que identificamos en
la organización.
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Objetivo
A continuación, se formula objetivos de la propuesta:
Mejorar el clima organizacional por medio de un liderazgo empático y motivador.
Aumentar la productividad y el compromiso del personal.
Reducir la rotación de empleados y los conflictos internos.
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Descripción de la propuesta
Se propone la implementación de un programa de desarrollo de liderazgo trasformador en la
organización y que se enfoque en los puntos a continuación:
Capacitación: en temas como comunicación asertiva, inteligencia emocional y
resolución de conflictos.
Fomento de participación: sobre todo en la toma de decisiones.
Reconocimiento del desempeño: podría ser mediante incentivos no monetarios y
retroalimentación positiva.
Espacios de dialogo: que se ejecutan periódicamente donde los empleados puedan
expresar sus opiniones e ideas para la mejora continua.
Resultados esperados: al implementar un liderazgo transformacional se espera un cambio
positivo en la cultura organizacional, una mayor cohesión del equipo de trabajo, y una mejora
significativa en los indicadores de satisfacción laboral y productividad.
¿Qué se quiere hacer?
Se busca desarrollar un análisis reflectivo y practico sobre el concepto del liderazgo tomando
como base los capítulos 5 (estilos de liderazgo) y 11 (el líder como agente de cambio), que a
través de esta propuesta se pretende fomentar la comprensión de los diferentes estilos de
liderazgo y su aplicación en contextos reales, también resaltar la importancia del líder como
promotor del cambio.
¿Cuál es la razón de hacerlo?
El liderazgo es una competencia esencial en todos los ámbitos de la vida, especialmente en
organizaciones donde le cambio constante exige lideres preparados, flexibles y empáticos,
comprender los estilos de liderazgo y el rol transformador del líder permite desarrollar mejores
estrategias para la gestión de equipos, resolución de conflictos y adaptación a los desafíos
contemporáneos.
¿Que se espera obtener?
Conocimiento claro sobre los diferentes estilos de liderazgo (autocrático, democrático,
liberal, transformacional, entre otros).
La capacidad de identificar el estilo más adecuado en diversas situaciones.
Una reflexión sobre el papel del líder como agente de cambio.
Propuestas concretas de mejora para entornos personales, laborales o académicas.
¿Cuáles son las metas alcanzables?
Leer y analizar críticamente los capítulos asignados.
Elaborar una presentación que integre teoría y práctica del liderazgo.
Realizar una autoevaluación del propio estilo de liderazgo.
Diseñar una propuesta de intervención o mejora desde el rol de líder.
¿Quiénes son los interesados y beneficiarios?
Estudiantes y profesionales interesados en el desarrollo de habilidades directivas.
Equipos de trabajo que deseen mejorar su dinámica grupal.
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¿Por quién se hace?
Por estudiantes, docentes, profesionales o cualquier persona interesada en fortalecer sus
competencias de liderazgo para aplicarlas de manera ética y efectiva en su entorno
¿Cuáles son los productos resultantes?
Resultados esperados: al implementar un liderazgo transformacional se espera un cambio
positivo en la cultura organizacional, una mayor cohesión del equipo de trabajo, y una mejora
significativa en los indicadores de satisfacción laboral y productividad.
Conclusión
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Referencias Bibliográficas
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Ruiz Speare, O. (2017). Liderazgo: (ed.). Editorial Alfil, S. A. de C. V.
[Link]
Páez, I., Rincón, A., Astudillo, M., & Bohórquez, S. (2014). Un estudio de casos sobre liderazgo
transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia. Revista EAN,
76, 22–43. [Link]
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