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Implementación de Presupuestos en Moda S.A.

Siempre a la moda, S.A. es una empresa de ropa que implementó un sistema presupuestal para mejorar su gestión financiera tras un año problemático. El director busca minimizar costos, maximizar utilidades y ajustar recursos operativos, con una proyección de ventas del 40% para el próximo año. La compañía enfrenta tanto ventajas como desventajas en la implementación del presupuesto, destacando la importancia de la función presupuestaria en la planificación estratégica.

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Implementación de Presupuestos en Moda S.A.

Siempre a la moda, S.A. es una empresa de ropa que implementó un sistema presupuestal para mejorar su gestión financiera tras un año problemático. El director busca minimizar costos, maximizar utilidades y ajustar recursos operativos, con una proyección de ventas del 40% para el próximo año. La compañía enfrenta tanto ventajas como desventajas en la implementación del presupuesto, destacando la importancia de la función presupuestaria en la planificación estratégica.

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Siempre a la moda

Siempre a la moda

En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC: Estudiantes para siempre-


autodesarrollo, tu competencia técnica: Manejo de información financiera, y tu
competencia laboral: Organización.

Instrucciones: lee con atención el siguiente caso y realiza lo que se solicita.

Caso

Siempre a la moda, S.A., es una compañía creada en 2018 y dedicada a la fabricación


de ropa y accesorios para dama; sus ingresos dependen de su actividad comercial
según la temporada; sin embargo, la mayoría se reportan en primavera y verano. La
empresa ha trabajado sin tener algún sistema presupuestal para la proyección de sus
ingresos y esto le ha ocasionado algunos problemas financieros. Para evitar futuros
contratiempos, el director de la compañía decidió implementar un sistema
presupuestal; éste fue el primer paso para documentar el comportamiento de la
organización; después del primer corte fiscal se evaluaron los aciertos y desaciertos
de este primer año. Por ser el primer año en que se implementaría el sistema
presupuestal en la organización, se determinó manejar un tipo de presupuesto con el
que la compañía pudiera realizar ajustes durante su proceso operativo.

Posterior al primer año fiscal, se hace llegar al director de Siempre a la moda, S.A., un
informe detallado con fallas y aciertos del proceso presupuestal del año vencido.
Después de revisarlo a detalle, convocó a junta a sus colaboradores con el fin de
informar los aspectos más relevantes de la implementación del sistema presupuestal,
a un año de implementación. Ahí comentó que, dados los resultados, se podrían
minimizar costos y maximizar utilidades y, además, se tenía la posibilidad de
incrementar los incentivos semestrales. Se añadió una nueva plantilla en todas las
áreas puesto que no contaban con el capital humano adecuado, por lo que a inicio de
año sufrieron un déficit de 2% de ganancias. El directivo comentó también que la
proyección de ventas para el siguiente año era de 40%, y que este año los recursos se
asignaron de una manera diferente a la habitual, pues algunas áreas no disponían de
lo suficiente para cumplir con una correcta operación..

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1. Explica los objetivos que tiene en mente el director al implementar el sistema
presupuestal en Siempre a la moda, S.A.

2. Describe el tipo de presupuesto que va a manejar la empresa.

3. Define la etapa del proceso de elaboración del presupuesto en la que se encuentra el


director de Siempre a la moda, S.A. Deberás justificar.

4. Coloca, al menos, dos ventajas y dos desventajas que se presentaron al utilizar un


sistema presupuestal en Siempre a la moda, S.A.; deberás apoyarte en el siguiente
cuadro.

Ventajas Desventajas

5. Explica la relación entre planeación estratégica y presupuestos, en cualquier


organización.

6. Redacta una conclusión en la que destaques la importancia de la función


presupuestaria en las organizaciones.

Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, los que aquí
se enlistan y que responden a los objetivos planteados.

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