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GESTION

El documento aborda la importancia de la gestión de costos en las empresas, centrándose en conceptos como la contribución marginal y el punto de equilibrio, que son cruciales para la toma de decisiones estratégicas. Se explica cómo calcular el punto de equilibrio y la relación entre costos fijos, costos variables y precios de venta, enfatizando la necesidad de un análisis adecuado para maximizar utilidades. Además, se destaca la relevancia de estos conceptos en la planificación y control de operaciones empresariales.

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Temas abordados

  • métodos de planificación,
  • mercado,
  • punto de equilibrio,
  • costos variables,
  • estrategias de precios,
  • métodos de análisis de finanza…,
  • presupuestación,
  • historias de datos,
  • análisis de costos,
  • análisis de productos
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GESTION

El documento aborda la importancia de la gestión de costos en las empresas, centrándose en conceptos como la contribución marginal y el punto de equilibrio, que son cruciales para la toma de decisiones estratégicas. Se explica cómo calcular el punto de equilibrio y la relación entre costos fijos, costos variables y precios de venta, enfatizando la necesidad de un análisis adecuado para maximizar utilidades. Además, se destaca la relevancia de estos conceptos en la planificación y control de operaciones empresariales.

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  • métodos de planificación,
  • mercado,
  • punto de equilibrio,
  • costos variables,
  • estrategias de precios,
  • métodos de análisis de finanza…,
  • presupuestación,
  • historias de datos,
  • análisis de costos,
  • análisis de productos

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA MONTAÑA

GESTION Y TOMA DE DECISIONES

CUESTIONARIO

NOMBRE DEL DOCENTE: L.C. MARTHA ROMERO GARNELO

NOMBRE DE LA ALUMNA: MARINA REYES SANTOS

CARRERA: CONTADOR PUBLICO

NUM. DE CONTROL: P22120099


INDICE

INTRODUCCION ...............................................................................................................................3

CONTRIBUCIÓN MARGINAL ............................................................................................4

EL PRECIO DE VENTA ...........................................................................................................6

ESTRUCTURA DE COSTOS .................................................................................................6

COSTOS VARIABLES ............................................................................................................6

COSTOS FIJOS ........................................................................................................................6

COSTO DE VENTA TOTAL....................................................................................................6

MARGEN DE UTILIDAD .........................................................................................................6

PRECIO DE VENTA .................................................................................................................6


INTRODUCCION
En el acontecer actual todas las empresas buscan alcanzar un punto de equilibrio, en la
que sus costos no excedan sus ingresos, el análisis del punto de equilibrio es aplicable
a cualquiera de las partes de la empresa que tenga bien definido sus costos. Por lo
tanto es indispensable la definición de cuáles son los costos fijos y los costos variables
de la empresa, es por ello que se definirán esos conceptos, para tener claro las
diferencias entre ellos y lo importante que son para lograr un punto de equilibrio
adecuado para la empresa.

Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión


empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los
frutos esperados, y todos los recursos tengan el mayor rendimiento posible para la
utilidad de la empresa.

En toda empresa los costos son una parte importante para la toma de decisiones, y
muchas dependen de ellos, ya que la meta más grande es obtener los mejores costos
posibles, brindando siempre el producto de mejor calidad, y al mejor precio, de esta
manera mantener así un lugar estable en el mercado.

Además, el margen de contribución es otra parte importante porque a través de este


podemos fácilmente relacionarlo con el punto de equilibrio, lo útil que es. Para conocer
la importancia, su determinación, las formas de calcularlo y las fases que este nos
indica a cerca de la situación de la empresa.

Es por ello que se lleva a cabo la siguiente investigación, para conocer más acerca del
tema en estudio, y de esta manera obtener mayor conocimiento que será de mucha
utilidad para el desarrollo profesional.
Contribución Marginal
Se llama "contribución marginal”, también llamado ganancia bruta o "margen de contribución", a la
diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.

Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario

Se le llama "margen de contribución" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos o
servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa.

Se pueden dar las siguientes alternativas:


1. Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a
dejar un "margen" para la utilidad o ganancia.
2. Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la
ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio". No gana, ni
pierde.
3. Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la
empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de
resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para absorber parte
de los costos fijos.
4. La situación más crítica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos
variables", o sea que la "contribución marginal" es "negativa". En este caso
extremo, es cuando se debe tomar la decisión de no continuar con la
elaboración de un producto o servicio.
El concepto de "contribución marginal" es muy importante en las decisiones de
mantener, retirar o incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia que
pueden tener los mismos en la absorción de los "costos fijos" y la capacidad de
"generar utilidades".
También es importante relacionar la "contribución marginal" de cada artículo con las
cantidades vendidas. Porque una empresa puede tener productos de alta rotación con
baja contribución marginal pero la ganancia total que generan, supera ampliamente la
de otros artículos que tienen mayor "contribución marginal" pero menor venta y "menor
ganancia total".
Punto de Equilibrio
Se dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni
Ganancias, ni Pérdidas. Es decir, cuando el Beneficio es igual a cero.
Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribución Marginal de
cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto
total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio.
La fórmula para el cálculo, es la siguiente:

En el caso (a) el punto de equilibrio está expresado en cantidades de producto. Y en el caso (b) en
montos de venta.

O también se puede calcular


Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a
los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el
precio de venta.
EL PRECIO DE VENTA
El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes.
La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas más importantes
ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la
hora de comprar lo que necesitan.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un
precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus
necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener
ganancias.
En la determinación del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la
empresa y la expectativa del cliente.
El precio de venta es igual al costo total del producto más la ganancia.

Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad

Estructura de costos
COSTOS VARIABLES
• Mano de obra directa
• Insumos directos
• Costos variables indirectos

COSTOS FIJOS
• De Producción
• De Comercialización
• De Administración
• Financieros

COSTO DE VENTA TOTAL

MARGEN DE UTILIDAD

PRECIO DE VENTA
CONCLUSION

Utilizar la técnica del punto de equilibrio permite analizar una gama de alternativas que
permiten a la dirección de las empresas establecer estrategias con bastante
oportunidad y valorar el efecto del volumen vs. Precio.

El análisis que resulta del punto de equilibrio, es una herramienta excelente para la
toma de decisiones gerenciales y de esta manera obtener los mejores resultados,
además es importante en la presupuestación de las ventas y la producción para tener
una estimación más exacta de lo que en verdad la empresa necesita.

Para lograr el punto de equilibrio deseado hay que proceder de manera eficiente, en las
operaciones, ya que todas estas técnicas no son útiles si no se desarrollan de forma
adecuada y eficiente, ni el mejor software nos sería útil si no somos capaces de realizar
adecuadamente las operaciones.

El punto de equilibrio es aquel en que los costos son igual que las ventas.

Para conocer el desempeño que ha tenido la empresa siempre es necesario, realizar


comparaciones a través de los datos históricos que maneja la empresa.

El margen de contribución y el punto de equilibrio tienen una relación directa, ya que


cuando el margen de contribución es igual al costo fijo se da el punto de equilibrio en el
que no hay ganancia ni perdida.

El margen de contribución es muy útil al momento de determinar si un producto está


contribuyendo a las ganancias de la empresa o si por el contrario está generando
perdida, o no está generando perdida pero tampoco ganancia, o simplemente alcanza
a cubrir el costo fijo; este análisis es de gran importancia cuando la empresa produce
más de un producto ya que de esta forma se establece que productos están teniendo
un rendimiento correcto y cuáles no.
Bibliografía

[Link]

[Link]

[Link]

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[Link]
FORMAS DE PRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Algebraica

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de
producción, administración, de ventas y financieros. Actualmente, éstos últimos son
muy significativos ante el alza en las tasas de interés. El punto de equilibrio se
determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.
El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es
igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni pérdida.

EN UNIDADES:

El análisis del equilibrio sirve para:

1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos

relativos a estas

2. Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de producción y ventas

3. Planear la producción

4. Planear las ventas

5. Planear resultados antes y después de ISR y PTU

6. Controlar costos

7. Tomar decisiones

En el análisis de equilibrio intervienen costos y gastos

Common questions

Con tecnología de IA

Distinguishing between fixed and variable costs is important to accurately determine the break-even point, profit margins, and pricing strategies. Fixed costs do not change with the level of production, so understanding them helps in planning overhead expenses. Variable costs fluctuate with production levels, impacting marginal contribution and the cost structure. This distinction aids in forecasting, budgeting, and scenario analysis to ensure operational efficiency and cost management within the company’s financial planning .

Break-even analysis evaluates a company's financial health by determining the sales volume required to cover costs, highlighting the margin of safety before the company starts incurring losses. It guides decisions on whether current operations are sustainable and helps plan future production levels by assessing the impact of different production scales and cost structures. This ensures productivity aligns with financial viability and strategic growth objectives .

A business can determine its break-even point by dividing the total fixed costs by the marginal contribution per unit. This calculation provides the quantity of products needed to be sold for total revenues to equal total costs, thereby achieving a state with no profit or loss. This analysis is significant as it helps the business understand the minimum sales volume required to avoid losses, plan production levels, and establish pricing strategies .

Marginal contribution is crucial in decision making for product continuation or discontinuation because it indicates how much the sale of a product contributes towards covering the fixed costs and generating a profit. If the marginal contribution is positive, it contributes to covering fixed costs and leaves a margin for profit, suggesting the product may be worthwhile to keep. Conversely, if the marginal contribution is negative, meaning the selling price does not cover variable costs, the product should be discontinued as it cannot even begin to contribute to fixed costs, leading to losses .

The relationship between marginal contribution and fixed costs directly affects a company's financial outcomes. A positive marginal contribution indicates that each unit sold contributes towards covering the fixed costs and could potentially result in profit once fixed costs are fully absorbed. If the marginal contribution equals fixed costs, the company is at its break-even point, indicating no profit or loss. Conversely, if the marginal contribution is less than fixed costs, the company incurs losses unless cost reductions or increased sales can be achieved .

Apart from cost considerations, a company should consider strategic factors such as market demand, consumer perception of value, competitive pricing, brand positioning, and overall market conditions. Additionally, a reasonable selling price should align with company objectives, such as market penetration, profit maximization, or market share growth. The price should be set to cover costs and meet profit goals while fulfilling consumers' expectations of a fair value-for-money trade-off .

The contribution margin assists in strategic decision-making by highlighting the profitability of individual products, aiding decisions on product additions, eliminations, and pricing. It facilitates break-even analysis, helping businesses set sales targets and evaluate the financial feasibility of diverse scenarios. It also supports operational decisions regarding production scale and product mix optimization, by showing how changes in these areas impact overall profitability and resource allocation .

Variable costs are pivotal in break-even calculations as they are deducted from the sale price to determine the marginal contribution per unit. The marginal contribution, which is the sales price minus variable costs, determines how much each unit of sale contributes toward covering fixed costs. High variable costs typically reduce the marginal contribution, requiring a higher sales volume to break even, thus influencing both pricing and sales strategies .

A 'fair price' is one that consumers perceive as value-equivalent, fulfilling their needs or desires, while aligning with their purchase expectations. It should cover the company’s costs and contribute to profit objectives. By setting a fair price, businesses can meet consumer satisfaction through perceived value, ensuring repeat purchases and customer loyalty while maintaining competitive profitability margins .

Historical data comparisons enhance break-even point accuracy by providing insights into past sales patterns, cost variations, and market conditions. By analyzing these trends, businesses can adjust assumptions in their break-even calculations to reflect realistic operational capabilities and cost dynamics. This ensures tailored planning that accommodates seasonality, economic shifts, and competitive actions, leading to more precise and actionable financial forecasts .

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