Estamos convencidos que sociedad y gobierno pueden crear las condiciones para

que los municipios tengan verdaderos cambios y mejoren su situación por un

desarrollo armonioso y consensado.

En nuestro papel y rol de formar y asentar las bases de las grandes ideas que
trasciendan, nos toca poner las ideas y trasmitirlas y ejercer el liderazgo social que
nos han encomendado para motivar el sentido y rumbo de las acciones que
encaminaran el desarrollo de nuevas posibles realidades, tomando en cuenta a las
nuevas generaciones y alentarnos a las exigencias futuras que nos mandan a
actuar y permanecer móviles en esta tarea en la que todos tenemos parte, mejorar
nuestras condiciones y formas de vida.

Estamos seguros de cuál es la prioridad más importante y es, la gente, cumplirle

con soluciones y no con percepciones personales. Somos un gobierno trabajador
y que trabaja para el beneficio de todos los Arenalenses.

Ing. Alejandro Romero Serna

Presidente constitucional de El Arenal Jalisco

“No hay decretos ni consignas mágicas que permitan que esto ocurra (el
desarrollo estratégico de Jalisco), sino sólo el trabajo de la gente potenciado con
el empeño del gobierno, … seamos capaces de unirnos con un propósito común, y
así definir temas y compromisos de mejora continua. La activa participación
ciudadana debe ser el mecanismo para encausar y potenciar las acciones de
Gobierno con la sociedad a fin de cumplir, año con año, las metas del Plan Estatal
de Desarrollo y los propósitos al 2030.”

Emilio González Márquez.

Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco
 ilio González Márquez.
Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco
 ÍNDICE

1. Presentación
2. Marco Normativo
Metodología de construcción
Visión, Misión, Principios y Valores
3. Historia
Antecedentes históricos
Heráldica
 PRESENTACIÓN
Para llegar al 2030 con los resultados deseados de desarrollo con mejores y
óptimas condiciones de calidad de vida, hemos preparado todo un equipo técnico
local para la formulación debate y ajuste de un Plan Municipal de Desarrollo que
no sirva de referente sobre lo que podemos esperar de buenas prácticas de
gobierno y trabajo conjunto con la sociedad participativa.

Este documento de referencia está formado de tres partes:

1. Diagnostico
a. Situación actual
b. Problemática
c. Potencialidades
d. Vocacionamiento municipal
2. Vision a largo plazo 2030
3. Plan de actividades esperadas al 2012

En la sección 2 Vision a largo plazo 2030 está plasmada las condiciones de

vida esperados y deseados si ponemos andar las ideas y soluciones sociales
que los arenalenses merecen. Es un largo camino pero en la sección 3. Plan
de actividades esperadas al 2012, nos toca hacer nuestra parte de esta
administración con acciones congruentes con el desempeño requerido para
contribuir con el eslabon y peldaño para alcanzar y llegar al 2030.

“Conocer” para después “hacer” son palabras claves y muy importantes. Porque
hacer trabajo conjunto nos permitirá valorar a la gente y nos llevaran a mejores
resultados para un desarrollo coordinado.
 MARCO NORMATIVO
MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL

La planeación del Desarrollo Municipal tiene como referentes las siguientes bases legales:

1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

2. Ley de Planeación.
3. Constitución Política del Estado.
4. Ley Estatal de planeación.
5. Ley Orgánica Municipal.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

En su artículo 25 otorga al Estado la rectoría del desarrollo integral de la nación,

atribuyéndole la responsabilidad de fomentar el crecimiento económico y el empleo, así
como una más justa distribución del ingreso y la riqueza, mediante la planeación,
conducción, coordinación y orientación de la actividad económica nacional, y llevando a
cabo, la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general, en el
marco de las libertades que otorga la Constitución.

En el artículo 26 se fijan las bases para la organización y el funcionamiento del

Sistema Nacional de Planeación Democrática, garantizando de esta manera, la
participación de las entidades federativas y de los municipios, en la formulación,
instrumentación, control y evaluación del Plan Nacional de Desarrollo y de los programas
de gobierno.

En su artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo

responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. Planeará,
conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional.

En el artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática,

de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus
municipios en la responsabilidad definir y alcanzar los objetivos de los programas de
gobierno.

En el artículo 115, se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los
municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo urbano, que
aunque están enmarcados en otras legislaciones, también se consideran parte de la
planeación del desarrollo.

Ley de Planeación.

Es el ordenamiento jurídico que establece y señala:

El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional del desarrollo.

Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación

Democrática.
La coordinación necesaria entre la federación y los estados, incluyendo los municipios.

La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la

participación social.

Artículos 1, 2, 33 y 34.

En este ordenamiento jurídico se establece y señala:

• El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional del desarrollo,

obligatoria para la administración pública federal.

• Las bases para la integración y el funcionamiento del Sistema Nacional de

Planeación Democrática.

• La coordinación necesaria entre la Federación y los estados, incluyendo los municipios.

• La concertación e introducción de acciones respecto a los particulares y en general, la

participación social para la planeación.

Constitución Política del Estado.

La Constitución Estatal señala la responsabilidad del Estado para organizar un sistema de

planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social
en dicho sistema.

Se dispone también que el Estado conducirá y orientará la actividad económica de la

entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos
sectores de la población.

En la Constitución Estatal se establecen las facultades del gobierno del estado para
adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la
sociedad.

Artículos 124, 125 y 126

En ella se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del

desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a
promover y fomentar las actividades económicas en el Municipio, y a satisfacer las
necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicio público.

Ley Estatal de Planeación.

En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las
normas que orientan las actividades públicas, estatal y municipal, así como las bases para
que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación con los municipios y
aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en
las tareas de planeación.
la Ley de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, Artículos 39 y 78-A,
establece que los ayuntamientos deberán contar con un Plan Municipal de Desarrollo
(PMD) de largo plazo y con un Plan General del Ayuntamiento (PGA) o agenda de 3 años
de su gobierno, respectivamente. En la misma Ley, en su Artículo 40 se señala que el
PMD precisará los objetivos generales, estrategias y líneas de acción del desarrollo
integral del municipio. Así mismo, dicha Ley establece que los Planes deberán ser
evaluados y, en su caso, actualizados o sustituidos, y publicados, previa aprobación de su
Cabildo, dentro de los seis primeros meses de la nueva administración municipal.

Artículos:2,3,4,5,6,7,.8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,
48,49,50,51,52,53, 65,66,68,70,71,72,73,75,76,77; séptimo y octavo transitorios.
En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las
normas que orientan las actividades públicas, en el ámbito estatal y municipal; así como
las bases para que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación con los
municipios, y aquéllas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores
sociales en las tareas de planeación.

Ley Orgánica Municipal

En la Ley Orgánica Municipal se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en

la planeación del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas
que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio y a
satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos.
 METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN
Esta actividad de racionalidad administrativa, encaminada a prever y adaptar
armónicamente las actividades económicas con las necesidades básicas de la
comunidad, se contemplan 6 ejes importantes:

 Educación.
 Salud.
 Asistencia social.
 Vivienda.
 Servicios públicos.
 Mejoramiento de las comunidades rurales.

Podremos mejorar los sistemas de trabajo y aplicar con mayor eficacia los recursos
financieros que los gobiernos federal y estatales transfieren para el desarrollo de los
proyectos productivos y del beneficio social.

El propósito principal de este plan municipal de desarrollo es orientar la actividad

económica para obtener el máximo beneficio social y tiene como objetivos los siguientes:

 Prever las acciones y recursos necesarios para el desarrollo económico y

social del municipio.
 Movilizar los recursos económicos de la sociedad y encaminarlos al desarrollo
de actividades productivas.
 Programar las acciones del gobierno municipal estableciendo un orden de
prioridades.
 Procurar un desarrollo urbano equilibrado de los centros de población que
forman parte del municipio.
 Promover la participación y conservación del medio ambiente.
 Promover el desarrollo armónico de la comunidad municipal.
 Asegurar el desarrollo de todas las comunidades del municipio.
 VISIÓN, MISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES

VISIÓN
Seremos un gobierno que verdaderamente contribuya con su liderazgo a un
trabajo conjunto con la sociedad, actores y todas las personalidades para que
estén formadas las bases para que el Arenal sea diferente, referente de logro y
desarrollo por superar los retos, obstáculos y poner en marcha acciones que
llevan a mejores condiciones de vida.

MISIÓN
Somos un ente político y social que sirve a sus ciudadanos, y que basa sus
acciones en la inclusión de todos los Arenalenses, involucrando la participación
activa y comprometida de la sociedad en las acciones y decisiones que
promueven el desarrollo integral de los habitantes. Un gobierno trasparente y
abierto a consensos para el ejercicio libre y democrático de todos y cada uno de
los que habitamos nuestro Municipio.

PRINCIPIOS
Nuestra administración debe estar basada en servidores públicos humanos y con
vocación de servicio, honestidad, el contacto cercano y frecuente con los ciudadanos

VALORES
1. Atención al ciudadano
2. Honestidad
3. Ética
4. Humanismo

Ejes importantes:

1. Empleo
2. Salud
3. Agua potable
4. Servicios públicos
5. Seguridad publica
6. Vivienda publica
7. Transporte urbano
8. Ecología
Prioridades municipales:
1. Construcción de nuevo centro de salud de En la cabecera
Municipal.
2. Perforación pozos agua potable.
3. Panteón municipal.
4. Vivienda popular.
5. Sistema de Colectores drenaje municipal.
6. Reubicación ladrilleros y porquerizas.
7. Camino panteón Huaxtla.
8. Unidad básica de rehabilitación.
9. Alumbrado público sistemas ahorradores.
10. Drenaje pensador mexicano santa cruz del A.
11. Terminar unidad deportiva Emiliano zapata
12. Empedrado plaza de la delegación de Emiliano zapata.
13. Unidad deportiva las Norias.
14. Creación de Agroparque
15. Instalación de Alumbrado Público Nuevo
16. Construcción de Kinder y Guardería Municipal (Gestionar
Terreno)
17. Planta Separadora de Basura
18. Parque Ecológico
19. Construcción del Camino de Huaxtla hacia Rio Caliente
20. PROYECTOS TURISTICOS:
21. Construcción de Tequilera Artesanal en la ExHacienda La
Calavera (MUSEO INTERPRETATIVO DEL PAISAJE
AGAVERO)
22. Ampliación de la Plaza de la Cabecera Municipal
(Construcción de arcos)
23. Construcción de Acceso Principal al Municipio (monumento
al paisaje agavero)
24. Campamento Eco turístico Camino Sta. Quiteria
25. Habilitación de zona Arqueológica Sta. Quiteria
26. Compra de Vehiculos alusivos al Tequila y unas Calandrias
27. Construcción de la Casa de las Artesanías de la Ruta del
Tequila
28. Programa de Remodelación de Fachada e Interiores de
negocios y servicios de la Ruta del Tequila
29. Desarrollo Turístico con Lago Artificial
30. Acondicionar alguna ExHacienda como estancia Turística
31. Construcción de segunda etapa en el bulevar EL Arenal.
32. Remodelación entrada principal al municipio.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.-Realizar las acciones necesarias para hacer de El Arenal un municipio con
infraestructura suficiente para el desarrollo.
2.-Implementar políticas que Fomenten la integración de cadenas productivas en
actividades con mayor dinamismo económico y con mejores posibilidades de crecimiento
para que generen recursos que se destinen a proyectos productivos que contribuyan al
crecimiento económico estable
3.-Fortalecer la gestión de recursos públicos y privados para el municipio.
4.-Preservar y vigilar los recursos naturales e Impulsar las acciones que garanticen la
explotación racional.
5.- Impulsar un desarrollo económico sostenible que genere progreso y más empleos; un
municipio activo, que despierta para ser más productivo y atractivo.
Brindar un gobierno municipal de calidad.
 3. HISTORIA
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El Arenal en Perspectiva
La opinión mas aceptada es que en Jalisco la vida del hombre empezó a
modificarse entre 5000 a. C. y 1500 d. C Los vestigios arqueológicos en El Arenal,
prueban la existencia de nuestro pueblo en esta época, pues es mencionado como
uno de los sitios de asentamiento de los primeros pueblos sedentarios en el norte
del occidente Mesoamericano.
Estos centros de población en nuestro municipio florecieron desde 1000 a. C.
hasta 1300 d. C., alcanzando su mejor apogeo de 400 a 900 d. C.
Según el arqueólogo Phil Weigand estos asentamientos formaron parte de una
cultura denominada “Tradición Teuchitlán”, cuyos centros ceremoniales se ubican
en Santa Quiteria-Rancho Nuevo, Mesa Alta y Cerro de los Bailadores al Norte de
nuestro municipio y Huaxtla hacia el Sur. Estos centros ceremoniales comprendían
una zona de habitaciones de aproximadamente 500 hectáreas (lugar donde
suponemos se encuentra asentada la actual cabecera municipal), con una
población total 3000 y 5000 habitantes.
Su nombre se deriva de las condiciones del terreno del primer asentamiento, ya
que había gran cantidad de arena en el valle.
Hasta 1922, El Arenal fue delegación del municipio de Amatitán. Por decreto
número 2270, publicado el 5 de junio de 1923, la comisaría de El Arenal se erigió
en municipalidad.
En 1925 se construyó la plaza de armas, habiéndose realizado la apertura de las
calles y el inicio de la construcción del templo.
En 1938, por decreto número 4421, el municipio de El Arenal amplía su
jurisdicción territorial con porciones de terreno que se segregan del municipio de
Tala.

CRONOLOGIA DE HECHOS HISTORICOS

1000 a.c. Aparece en El Arenal los primero grupos humanos de vida sedentaria.
400 a 900 d.c. Período de mayor apogeo de los primeros grupos sedentarios de El
Arenal. Construcción de los centros ceremoniales de Santa Quiteria, La Mesa,
Los Bailadores y Huaxtla.
1525 Exploran la región Francisco Cortés de San Buenaventura, pariente de
Cortés. Su ruta fue: Colima- Etzatlán- Río Santiago.
1537 Rebelión de Coaxícar en Mochitiltic.
1600-1700 Cobra auge la producción tequilera.
1621 Abundante cosecha de mezcal en la región. El gobierno empieza a recaudar
impuesto por la fabricación y venta del vino del mezcal.
1785 Carlos II prohíbe la fabricación del vino del mezcal.
1848-1850 Se construye el camino Guadalajara – Tepic y se abre una ruta de
diligencias.
1909 El gobernador Miguel Ahumada inaugura el tramo de la vía del Ferrocarril
Orendain - Tequila.
1914 Llega a territorio de El Arenal, el ejército del Noreste al mando del Gral.
Álvaro Obregón. Se libra la batalla de Orendain.
1923 El Arenal se erige como municipio libre por decreto 2270 del 5 de junio.
1925 Se inicia la construcción del Templo de Nuestra Señora del Rosario de
Talpa, la plaza principal, se abren calles y se inician obras para la construcción del
agua potable y el alcantarillado.
1926 La Presidencia Municipal es atacada por Cristeros.
1932 Se construye la carretera de terracería hasta Tequila.
1938 Por decreto 4421 del 25 de octubre el municipio de El Arenal amplia su
Jurisdicción anexando territorios que pertenecieron a Tala.
1945 se construye la presidencia municipal.
1968 Se constituye la cooperativa ejidal de El Arenal
1972 Visitan nuestro municipio el presidente de México Luis Echeverría Alvarez y
el Presidente de Chile Salvador Allende
 HERÁLDICA

NOMENCLATURA
Denominación
El Arenal

Toponimia
Su nombre se deriva de las condiciones del terreno del primer asentamiento, ya
que había gran cantidad de arena en el valle.

Escudo
Es un escudo cuartelado con escusón y presenta la forma del escudo español
cinturado. El contorno del emblema es de tono marrón oscuro y por fondo, en
todos sus cuarteles, el color blanco.
En el paisaje plasmado en el primer cuartel está representado el río Arenal que en
su curso atraviesa la cabecera municipal, y es la principal fuente de donde se
extrae la arena que aparece en forma de cerro.
Este conjunto de figuras es una alusión a la abundancia de este material en el
primer asentamiento que ocupó el poblado y que dio nombre a esta municipalidad.
La planta de agave es una alegoría a la historia y desarrollo de la industria
tequilera en el municipio, actividad que ha alcanzado importantes proporciones al
grado de considerársele fuente de riqueza e impulsor del crecimiento del
municipio.
Las milpas de maíz es una referencia a la importancia de este grano en la
alimentación y sustento familiar además de ser un producto básico, por tradición,
en la economía de El Arenal.
El ejemplar bovino representa a la actividad pecuaria como una rama auxiliar de la
economía y de la manutención de las familias del municipio.
La inscripción en el escusón es el nombre del municipio (El Arenal) y su fecha de
creación como tal (1923). Las cinco aspas simbolizan a los cinco personajes que
vinieron a poblar este lugar: Miguel Rosales Armas, Manuel Ruíz, Andrés Ibarra y,
los hermanos, Enrique y Emiliano Rosales Sánchez. La banda tricolor que corona
al escudo, lleva los colores de nuestra Lábaro Patrio y el centro se inscribe el lema
que distingue a los arenalenses: Patria, Lealtad y Trabajo, que son los principios y
valores que rigen a los oriundos de este municipio. El timbre y los lambrequines
simbolizan la mexicanidad de quienes habitan en este municipio.
 Evaluación y monitoreo
Y para todo lo anterior nos haríamos las preguntas ¿Cómo sabremos si está bien?, ¿si se
cumplieron o se están cumpliendo los resultados esperados? o ¿vamos por buen camino?

Debemos establecer los mecanismos que nos permitan monitorear los signos vitales de
nuestra actividad social.

Los indicadores son los signos que nos permitirán monitorear el avance, estancamiento o
retroceso en el logro de objetivos, metas o expresiones de deseo predefinidos; son
expresiones no ambiguas de fenómenos con características tanto cuantitativas como
cualitativas. Los indicadores deben describir los fenómenos de tal manera que pueden ser
comparados y contrastados en diferentes momentos del tiempo, en diferentes lugares o
contextos, y en diferentes escenarios. Los indicadores permiten comparar los logros en un
determinado momento con lo que se habría esperado o con lo que había antes.

No existen procedimientos claros ni normas estrictas ni reglas definitivas para elaborar un

indicador, sin embargo, procuramos que cumplan con las siguientes características
básicas:

• Disponibilidad y calidad de datos,

• Preciso,
• Medibles,
• Determinantes,

Al igual que los objetivos, los indicadores que los expresan deben ser pocos, para facilitar
su integración o ponderación Lamentablemente dada la incipiente cultura y capacidad en
el uso, manejo y administración de la información que se genera a nivel municipal,
seguramente resultará difícil determinar que indicadores habrá que tomar en cuenta para
medir los resultados, pues muchas veces no se dispone de información actualizada al
principio de la gestión municipal.
 12 indicadores
1. Desarrollo Institucional para un
propuestos para el Clasificación Objetivo
Buen Gobierno
cuadrante
Indicador Logro (9) –
Indicador Descripción PMD
propuesto Esfuerzo (3)
1. Municipio Número de Este indicador refiere a Logro Gobierno
administrati planes y los planes y programas
vo con programas en derivados de la
responsabil operación normatividad y los
idad y aprobados por el
calidad ayuntamiento

2. Municipio Número de Este indicador muestra el Logro Gobierno

Asociado y convenios de número de convenios de
Vinculado colaboración colaboración con otro
gobierno municipal

3. Municipio Número de Este indicador muestra el Esfuerzo Formación y

con servidores número de servidores capacitación
Sistemas públicos que públicos que recibieron del servidor
Profesional asistieron y una constancia por haber público
es de fueron certificador recibido un curso o taller
Servidores en cursos de
Públicos capacitación

4. Municipio Porcentaje de Este indicador se refiere Logro Finanzas

Fiscalment recaudación de a la recaudación que se
e impuestos genera anualmente en
Responsab municipales contraste con la base de
le contra el total de contribuyentes
la base de
contribuyentes

5. Municipio Número de Este indicador se refiere Esfuerzo Protección

Líder en cursos y talleres al número de las Civil
Protección de prevención actividades de
Civil y impartidos capacitación tanto del
Promotor sector público y privado
de la en el municipio.
Cultura de
Protección Número de Este indicador muestra Logro
Civil situaciones de las situaciones atendidas
emergencia en el municipio, causado
atendidas por la por incendios, accidentes
unidad de diversos, fenómenos de
protección civil origen natural.

6. Municipio Número de visitas Este indicador muestra el Esfuerzo

Tecnificado a la página web número de visitas a la Transparencia
y con del gobierno página web oficial del
Internet municipal ayuntamiento

7. Municipio Número de Este indicador muestra el Logro Gobierno

Jurídicame reglamentos número de reglamentos
nte municipales vigentes para el
 Ordenado vigentes y en municipio
aplicación

Este indicador muestra

Número de las iniciativas de
iniciativas ordenamientos Logro
aprobadas municipales presentadas
por el presidente,
regidores, síndico y las
comisiones del
ayuntamiento y que las
mismas hayan sido
aprobadas
8. Municipio Número de Este indicador muestra Logro Transparencia
Transparen solicitudes de las solicitudes de
te transparencia transparencia que recibió
atendidas en el ayuntamiento y que
tiempo y forma hayan sido contestadas
en los términos que
señala la ley en la
materia.
9. Municipio Porcentaje de Este indicador muestra el Logro Gasto y
con deuda con porcentaje de deuda del deuda pública
Finanzas respecto al gobierno municipal con
sanas presupuesto respecto al total del
anual presupuesto de egresos
10. Promotor Número de Este indicador muestra el Logro Seguridad
de la presuntos número de detenidos por Pública
Seguridad delincuentes la policía municipal y que
Pública remitidos al hayan sido remitidos al
ministerio público ministerio público
 5 indicadores
2. Desarrollo Económico Sustentable propuestos para el Clasificación Objetivo
cuadrante
Indicador Logro (2) –
Indicador Descripción PMD
propuesto Esfuerzo (3)
1. Municipio Número de ferias Este indicador Esfuerzo Artesanal
Promotor de las tradicionales o muestra el número
Vocaciones artesanales de ferias
Productivas tradicionales o
artesanales
realizadas para
fomentar los
productos que
genera el municipio
2. Municipio Número de Este indicador Esfuerzo Turismo
Promotor del eventos muestra el número
Turismo realizados a la de eventos
promoción del realizados por el
turismo ayuntamiento en la
promoción del
turismo para el
municipio
3. Municipio Número de Este indicador Esfuerzo Campo
Promotor del hectáreas para muestra el número
Sector cultivo de hectáreas para
Agropecuario cultivo que se cuenta
en el municipio
4. Municipio Número de Este indicador Logro Comercio
Promotor de la micro, pequeñas muestra el número
Industria, el y medianas de empresas
Comercio y los empresas en operando en el
Servicios funcionamiento municipio.

Número de Este indicador Logro

licencias muestra el número
expedidas para de expedición de
apertura de licencias municipales
negocios para apertura de
negocios en el
municipio
 11 indicadores
3. Desarrollo social Incluyente propuestos para el Clasificación Objetivo
cuadrante
Indicador Logro (4) –
Indicador Descripción PMD
propuesto Esfuerzo (7)
1. Municipio Porcentaje Este indicador Logro Desarrollo
Prestador de destinado a obra muestra el porcentaje Urbano
Servicios Públicos pública destinado a obra
pública contra el total
del presupuesto de
egresos del
Número de municipio.
obras de
infraestructura Este indicador Logro
realizadas muestra el número
de obras de
infraestructura
ejecutadas por el
gobierno municipal
independientemente
de la fuente de
financiamiento
2. Municipio Número de Este indicador Logro Recreación
Promotor del espacios muestra el número y Deportes
Deporte y la deportivas en de espacios
Recreación funcionamiento deportivos y en
funcionamiento que
cuenta el municipios
tales como: unidades
deportivas, canchas
de diversas
disciplinas
deportivas, ciclo
pistas, pistas de
atletismos
3. Municipio Número de Este indicador Logro Asistencia
Responsable de estancias muestra el número social
la Población infantiles de estancias
Socialmente en infantiles en
Riesgo funcionamiento
4. Municipio Número de Este indicador Esfuerzo Salud
Saludable eventos muestra el número
realizados de eventos
conforme al realizados en favor
Programa de la salud
Municipal de
Promoción de la
Salud

5. Municipio Número de Este indicador Esfuerzo Educación

Promotor de la escuelas de el muestra el número
Calidad Educativa nivel básico de escuelas:
a Nivel Básico preescolar, primaria y
secundaria en
funcionamiento en el
municipio.
Número de
 escuelas del Este indicador
nivel medio muestra el número Esfuerzo
superior de escuelas de
bachillerato general o
técnico en
funcionamiento en el
municipio.
Número de
escuelas del Este indicador Esfuerzo
nivel superior muestra el número
de centros
universitarios o
tecnológicos en
funcionamiento en el
municipio
6. Municipio Eventos Este indicador se Esfuerzo Cultura
Promotor de la culturales refiere a las
Cultura y el realizados presentaciones
Patrimonio realizadas en el
Histórico municipio de las
diferentes disciplinas
artísticas

Este indicador Esfuerzo

muestra el número
Asistentes a de asistentes a las
bibliotecas bibliotecas públicas
públicas

Este indicador Esfuerzo

muestra el número
Asistentes a de asistentes a
museos museos existentes
en el municipio
 4 indicadores
4. Desarrollo Ambiental Sustentable propuestos para el Clasificación Objetivo
cuadrante
Indicador Logro (2) –
Indicador Descripción PMD
propuesto Esfuerzo (2)
1. Municipio limpio y Número de áreas Este indicador muestra Logro
responsable de verdes rehabilitadas el número de áreas
su basura y otros verdes rehabilitadas
residuos en el municipio
2. Municipio Número de árboles Este indicador muestra Logro
Protector de sus con tratamiento el número de árboles
Recursos sanitario que se les detecto
Naturales alguna plaga o falta de
atención y se
encuentran en
tratamiento
3. Municipio Número de Este indicador muestra Esfuerzo Agua
Responsable del campañas de el número de
Agua difusión de cuidado campañas a favor del
del agua cuidado uso y cuidado
del agua
4. Municipio Campañas, Cursos o Este indicador muestra Esfuerzo
Promotor de la Talleres sobre el número de
Educación educación ambiental campañas, cursos o
Ambiental talleres que ha
realizado el municipio
tanto al sector público
y privado
 FUENTES DE INFORMACIÓN

1. Síntesis Geográfica del Estado de Jalisco, SPP. Secretaría de Programación y

2. Presupuesto, Dirección General de Geografía del Territorio Nacional, 1981.
3. SEI-JAL, Cédula Municipal El Arenal, Secretaría de Información Jalisco, 2005.
4. INEGI. Síntesis Geográfica de Jalisco. S.P.P., Secretaría de Programación y
5. Presupuesto, Coordinación General de los Servicios Nacionales de Estadística,
6. Geografía e Informática, México, 1981, p. 32 -33.
7. INEGI. X Censo General de Población y Vivienda, 1980. Estado de Jalisco.
México, 1984.
8. INEGI. Jalisco. XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. Resultados
9. Definitivos. Tabulados Básicos. México. 1991. INEGI. Jalisco. Conteo de
10. Población y Vivienda, 1995. Resultados Definitivos. Tabulados Básicos.
México, 1996.
11. INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. Resultados
Definitivos.
12. Tabulados Básicos. Jalisco. Página WEB www.inegi.gob.mx. México, 2001.
13. INEGI. Jalisco. II Conteo de Población y Vivienda, 2005. Resultados
Definitivos.
14. Tabulados Básicos.
15. Consejo Estatal de Población
16. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009
17. Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, 2000.

Páginas web:
18. www.inegi.gob.mx
19. www.oeidrus.gob.mx
20. www.seijal.gob.mx
21. www.seplan.gob.mx
22. www.fortalecimientomunicipal.gob.mx
23. www.inafed.gob.mx
24. www.ordenjuridico.gob.mx
 Directorio
Ing. Alejandro Romero Serna
Presidente Constitucional de El Arenal, Jalisco

Mtro. José Ángel Castañeda Bañuelos

Secretario General

Noé Cortes Gómez

Síndico Municipal

Gerardo Haro Barajas

Encargado De La Hacienda Municipal.

Natividad Isidro Rubalcaba Chávez

Director General De Seguridad Pública

Lic. Bertha Alicia Alcantar M.

Juez Municipal Y Encargado Del Área Jurídica

Lourdes Esperanza Romero Cerna

Director del DIF Municipal

Dr. Alejandro Sandoval

Director De Promoción Económica

José De Jesús Zúñiga

Sub-Director De Obras Públicas

Ing. Luciano Hernández Cruz

Director De Desarrollo Urbano

Antonio Sánchez López

Director Desarrollo Rural Sustentable

Aida González Lara

Oficial Del Registro Civil

Prof. Martín Quintero Medina

Dirección De Catastro Y Predial

Rubén Yáñez Alvarado

Dirección De Agua Potable

Dr. Arturo Noé Ríos

Médico Municipal

María Elena Flores López

Directora de Ecología

Luis Jesús Ávila Coria

Coordinador de Desarrollo Humano

Lic. Guillermo Sandoval Glez.

Director Turismo

José María Isaac Rosales Torres

Director De Arte Y Cultura

Noé Jaime Ortiz Lucero

Director de Participación Ciudadana
y Comunicación Social
 Prof. Martin Quintero
Enlace Educativo

José Ayala Vázquez

Director De Deportes

Ricardo Martínez Gómez

Director Del Rastro Municipal

Domingo Valdivia Yáñez

Oficial Mayor

Trinidad De La Cruz Luna Estrella

Director de Protección Civil

C. Hilario Vizcaíno Hernández Delegado Huaxtla

C. Ramón Santana Aguirre Delegado Santa Cruz Del Astillero.
C. Salvador Núñez Hernández Delegado de Emiliano Zapata
 H. AYUNTAMIENTO
Ing. Alejandro Romero Serna
PRESIDENTE
C. María Elena Rosales Torres
REGIDORA
C. María del Socorro de la Torre Padilla
REGIDORA
C. Dionicio González Ramírez
REGIDOR
C. Pablo Abundis Alfaro
REGIDOR
C. Ana Rosa Lara Rivas
REGIDOR
Noé Cortes Gómez
SINDICO MUNICIPAL
Prof. María Teresa Romo
REGIDORA
Lic. Evangelina Cazares Ruiz
REGIDORA
Lic. Elvia del Carmen Torres Medina
REGIDORA
MVZ. José Ángel González A.
REGIDOR
El Arenal, Jal.
JUNIO de 2010
Se trata de una aproximación de las condiciones de vida de una población y los factores que
la condicionan, se identifican los principales problemas y necesidades, así como los recursos
disponibles, estableciendo prioridades y proponiendo áreas de acción, sirviendo como punto
de partida para la elaboración de programas y estrategias locales encaminadas a convertir
esa comunidad en un lugar más habitable, sostenible y sustentable.

Para la contextualización de este Plan Municipal de Desarrollo, se elaboró un diagnóstico

situacional que de manera objetiva, basada en el artículo 13 de la Ley de Planeación para el
Estado y sus Municipios, permite establecer el punto de partida y las condiciones bajo las
que se espera que opere la presente Administración.

En este diagnóstico, se mencionan algunas características geográficas y demográficas del

Municipio, aspectos económicos, sociales y de servicios, y además, la estructura orgánica
de la Administración Municipal, como responsable de ejecutar las acciones aquí descritas.
 ÍNDICE
4. Diagnóstico Situacional
a. Aspectos Espaciales, Recursos
Naturales y Ambientales Rendimientos
Ubicación Geográfica Cultivos potenciales
Descripción fisiográfica Fuentes de financiamiento
Altitud Tecnología empleada
Principales Localidades Comercialización
Suelos Organización
Geología Problemática
Clima Pecuario
Inventario
Vegetación
Producción
Fauna
Comportamiento de la producción
Hidrología Subproductos
Recursos Naturales Comercialización
Contaminación ambiental Tecnología empleada
Erosión de suelos Financiamiento
Deforestación Problemática
Contaminación Hídrica Comercio
Residuos Peligrosos Principales actividades económicas
Contaminación atmosférica Turismo
Amenazas Naturales Festividades Atractivos
Naturales Construcciones
b. Demografía y mercado de Arquitectónicas Infraestructura
trabajo Hotelera
Problemática
Demografía
Industria
Mercado de trabajo
Número y tamaño
c. Recursos Socioculturales Producción
Educación Población ocupada
Infraestructura Grado de tecnificación
Cobertura Comercialización
Nivel de instrucción Financiamiento
Educación no formal Problemática
Problemática Artesanía
Cultura Producción
Monumentos Históricos Tecnología
Fiestas Problemática
Leyendas, tradiciones, costumbres y Forestal
Música Principales especies
Artesanías y gastronomías Personal ocupado
Salud Producción
Cobertura Comercialización
Tecnología empleada
Infraestructura
Financiamiento
Mortalidad y morbilidad
Problemática.
Problemática
Asistencia Social e. Infraestructura económica
Seguridad Pública social
d. Recursos Económicos Comunicaciones
Red carretera
Productivos Interconectividad
Agricultura Telecomunicaciones
Distribución de la superficie productiva Transporte
Producción Servicios Públicos
Comportamiento de la producción Abastecimiento de agua potable y
Ingresos
 Saneamiento Estado de la planeación municipal
Tratamiento de Residuos Sólidos La participación social en el municipio
Recolección de basura La hacienda municipal
Rastros Ingresos
Vivienda Egresos
Servicios de apoyo a la actividad económica 6. Problemática Municipal
f. Aspectos Organizativo- Principales Problemas
Institucionales 7. Potencialidades
Funcionamiento del Gobierno Municipal Principales Potencialidades
Estructura Administrativa
Recursos Materiales 8. Imagen Objetivo
Recursos Tecnológicos
 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

a. ASPECTOS ESPACIALES, a. ASPECTOS ESPACIALES,

RECURSOS NATURALES Y RECURSOS NATURALES Y
AMBIENTALES AMBIENTALES
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Ubicación Geográfica DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA
ALTITUD
El municipio de El Arenal, se ubica en la PRINCIPALES LOCALIDADES
Región 11 Valles, colinda al noroeste con los SUELOS
municipios de Amatitán y Zapopan; al este, GEOLOGÍA
con el municipio de Zapopan; al sur, con el CLIMA
municipio de Tala y al suroeste, con los VEGETACIÓN
FAUNA
municipios de Tala y Amatitán. HIDROLOGÍA
El municipio tiene una superficie de 18,181 RECURSOS NATURALES
hectáreas. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
Las coordenadas geográficas extremas del EROSIÓN DE SUELOS
municipio son: al norte 20°52’; al sur DEFORESTACIÓN
CONTAMINACIÓN HÍDRICA
20°42’ de latitud norte; al este 103°37’ y al RESIDUOS PELIGROSOS
oeste 103°45’ de longitud oeste. CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA
AMENAZAS NATURALES
La extensión del municipio El Arenal es de
181.81 km2
El municipio se ubica en la Región Valles,
misma que se integra por los territorios de los municipios de Ahualulco del
Mercado, Amatitán, Ameca, Antonio Escobedo,
Cocula, Etzatlán, Hostotipaquillo, Magdalena, San Marcos, San Martín Hidalgo,
Tala, Tequila, Teuchitlán.
En su demarcación política territorial El Arenal pertenece al Distrito electoral
federal y local número 1 con cabecera en el municipio de Colotlán en el ámbito
local y en el federal con su cabecera en Tequila, participando además con los
Municipio de Bolaños, San Martín de Bolaños, Chimaltitán, Villa Guerrero,
Totatiche, Santa María de los Ángeles, Huejúcar, Huejuquilla el Alto, Mezquitic,
Ahualulco, Etzatlán Teuchitlán, Tala, San Marcos, San Juanito de Escobedo,
Amatitán, Magdalena, Hostotipaquillo, Cuquío, San Cristóbal de la Barranca e
Ixtlahuacán de los Membrillos.

Descripción Fisiográfica
Topografía
La mayor parte del municipio presenta zonas semiplanas con elevaciones de
1,550 a 1,600 metros sobre el nivel del mar. Le siguen en proporción las zonas
planas con elevaciones de 1,400 a 1,550 metros sobre el nivel del mar, y en
proporción mínima se presentan zonas accidentadas con elevaciones de los 1,600
a los 1,840 metros sobre el nivel del mar.
Las elevaciones más prominentes son los cerros Los Bailadores con una altura de
1,840 m.s.n.m., El Narizón con 1,580 m.s.n.m., Cascahuín con 1,560 m.s.n.m., El
Panchote con 1,440 m.s.n.m. y Colorado con 1,520 m.s.n.m.
Principales Localidades
Grados° Minutos' Grados ° Minutos' msnm
Arenal,El 20 47 103 42 1380
Santa Cruz 20 44 103 38 1460
Huaxtla 20 43 103 39 1420

Suelos
El Municipio se conforma por suelos de periodo terciario, en ella encontramos las
unidades Regosol R, Feozem H, Luvisol L, Litosol l, Cambisol B y Fluvisol J, de
éstas se identifican varias subunidades que forman asociaciones con distintas
clases de textura.
En el municipio predomina el suelo Luvisol crómico, ocupando la mayor parte de la
planicie ondulada. Son suelos que se caracterizan por un enriquecimiento de
arcilla en el subsuelo, son fértiles se utilizan con fines agrícolas, con alta
susceptibilidad a la erosión.
En proporción le sigue el suelo Feozem háplico que también ocupan parte de la
planicie ondulada; corresponden a suelos que presentan una capa superficial
obscura, rica en materia orgánica y en nutrientes; son aptos para la agricultura de
riego o de temporal, su susceptibilidad a la erosión varía en función de las
condiciones que presenten.
El suelo Litosol, asociado con Feozem háplico se localiza en las laderas del cerro
El Bailador. Los litosoles son suelos que se caracterizan por tener poca
profundidad, menor de 10 cm.
El suelo Regosol éutrico, solo o asociado con Feozem háplico se ubica al sureste
del municipio, ocupando la ladera del Bosque La Primavera. Los suelos regosoles
se identifican por presentar capas distintas, en general son claros, frecuentemente
son someros y de factibilidad variable, son de susceptibilidad variable a la erosión.
El suelo Cambisol crómico asociado con Litosol crómico ocupa una zona muy
definida al suroeste del municipio, los cambisoles se caracterizan por presentar en
el subsuelo una capa que parece más suelo de roca, ya que en ella se forman
terrones. Son de alta a moderada susceptibilidad a la erosión.
Suelo Fluvisol éutrico asociado con Feozem háplico y Feozem lítico se halla en
torno al cauce del río Arenal. Los fluvisoles son suelos formados por materiales
acarreados de agua. Están constituidos por materiales disgregados que no
presentan estructura de terrones.
La composición del suelo corresponde a los del tipo Feozem háplico asociado con
el Regosol eútrico y Vertisol pélico
El municipio tiene una superficie territorial de 18,181 hectáreas, de las cuales
5,367 son utilizadas con fines agrícolas, 9,114 en la actividad pecuaria, 900 son de
uso forestal, 150 son suelo urbano y 2,650 hectáreas tienen otro uso. En lo que a
la propiedad se refiere una extensión de 9,099 hectáreas es privada y otra de
9,082 es ejidal; no existiendo propiedad comunal

Geología
El municipio se ubica en la Provincia del Eje Neovolcánico, concretamente en la
Subprovincia Guadalajara. El nivel geológico de la Región Valles es muy uniforme,
formado principalmente por placas geológicas del terciario, donde predominan las
rocas de tipo ígneo extusivo.
El subsuelo del municipio está conformado por los siguientes tipos de roca: Ígnea
extrusiva ácida, Ígnea, Basalto B, Toba T, Brecha volcánica BBV y por los suelos
Residual Re y Aluvial Al.
Respecto al área que ocupan predominan la rocas Ígneas extrusivas y Tobas,
precedidas de la Brecha volcánica y el Basalto. Los suelos aluvial y residual se
localizan en la parte suroeste del Municipio.
En el municipio se registra la presencia de yacimientos de materiales no metálicos
como diatomita, caolín, cuarzo y feldespato, recursos que no están siendo
aprovechados en la actualidad.
También existen algunas minas de arena, cantera, grava y arcilla que son
explotadas para la obtención de insumos para la construcción.
Por otra parte, en lo que se refiere a sismicidad y riesgo sísmico el municipio se ve
incidido por la llamada Falla Zapopan-Acambay-Oxochoacán. Identificándose en la
porción sureste del mismo dos fracturas locales (geológicamente se consideran
normales), que van en dirección este-oeste, al sur del fraccionamiento de El
Roble.

Aún con estas consideraciones el municipio se ubica fuera de la zona de alto

riesgo sísmico del estado de Jalisco, por lo que no está considerado en esta
categoría. Sin embargo es relativamente frecuente la presencia de pequeños
sismos, siendo necesario prevenir este tipo de riego mediante la reglamentación
de la actividad edificatoria.
Fuente: CETENAL. Cartas Geológicas. Tequila F-13-D-54, Tesistán F-13-D-55, Tala F-13-D-64 y Guadalajara Oste F-13-
D-65, segunda impresión, 1979.

Clima
El clima del municipio se ha clasificado como semiseco; con invierno y primavera
secos y semicálido, sin estación invernal definida. La temperatura media anual es
de 20°C., y una precipitación pluvial media de 1,103.6 milímetros, con régimen de
lluvias en los meses de junio y julio.
Los vientos dominantes son en dirección noroeste. El promedio de días con
heladas al año es de trece.

Flora
Aún perviven reductos de bosque de pino-encino, que debió ser la vegetación
predominante. Esta comunidad vegetal se conforma por especies de pino (Pinus
oocarpa) y encino (Quercus ssp). Los cerros y sus laderas están cubiertos con
estas especies de árboles y vegetación baja espinosa con especies como
huizache (Acacia sep), tápeme (Acacia pénatela) y nopal (Opuncia sep. En las
áreas ocupadas por pastizal inducido las especies de pasto que se reproducen
son (Paspalum sp), (Bouteloua sp), (Bouteloua hirsuta), (Lycorus sp), (Erogrostis
sp), (Saporobolus sp), (Muhlenbergia sp), (Rhynchelytrum roseum), especies de
vegetación de ramoneo como: (Salvia sp)), (Parosela sp), (Baccheris sp),
(Verbesina sp) y (Acacia sp).

Otras especies de flora identificadas en el área de estudio son: roble, madroño,

mezcal, mezquite, guamúchil, nopal, pitayo, plátano, mango, limón, ciruelo y
aguacate.
En las áreas agrícolas se utilizan especies nativas, domesticadas o introducidas,
predomina el maíz, la caña de azúcar y agave.
En áreas urbanas la vegetación está conformada por especies introducidas o
domesticadas, plantadas en patios, jardines plazas, huertos, aceras de calles y
linderos de predios. La bondad del clima en el municipio favorece el desarrollo de
una gran variedad de especies de árboles frutales y plantas de ornato.

Fauna
Venados (Odocoileus sp), coyotes (Canis lantras), zorras (Urocyon cinereoargent),
tejones (taxidea taxsu), zorrillos (Mephitis macroura), ardillas grises (Sciurus
aureogaster), conejos (Oryetolagus sp), mapaches (Procyon lotor), murciélagos
(Myotis californicus), gatos monteses (Linx rufus, coatíes (Nausa nausa), tuzas
(Peppogeomis bulleri), tlacoaches (Rydelphis virginiana), ratón de campo
(Microtus mexicanus), rata gris (ratus novergicus), rata negra (ratus rattus).
De las aves se aprecian entre otras especies la lechuza (Tyto alba), el torcalotito
(Asio sp),el chorlito (Charadius vociferus), la paloma collareja (Columbina faciata),
la tortolita (Columbina passerina), la paloma suelera (Loptotila verreauzi), la tórtola
(Columbina inca), la paloma huilota (Zenaida macroura), la huilota (Zenaida
asiática), el martín pescador (Ceryle alcyon), el pinzón (Capadacus mexicanus); el
rascador (Pipilo fuscus)¸ el cuervo (Corvus corax), la calandria (Icterus
parisorum); el mulato (Melanotis caerulescens), el cenzontle (Mimus poliglottos), el
gorrión (Passer domesticus), zanate (Quiscalus mexicanus), el
mosquerocardenalito (Pyrocephalus rubinus), la garza garrapatera (Bubulcus ibis),
el zopilote cabecirrojo (Cathaertes aura), el zopilote común (Coragyps atratus), el
gavilán pecho rufo (Accipiter atriatus), el aguililla colirufa (Buteo jamaicensis), el
gavilán hombros negros (Elanus leucureus), cernícalo (Falco sparverius) y algunas
especies de colibríes como (Amazilia beryllina), (Amazilia violiceps) y (Hylocharis
leucotis). De los anfibios y reptiles se han detectado las siguientes especies: sapo
(Bufo sp), Rana (Rana sp), tortuga común (Kinosternon integrun), alicante
(Pituophis deppei), culebra chirrionera común (Masticophis flagelun), culebra de
agua (Thamnophis sp), falso coral (Lampropeltis triangulum), falso coral
(Lampropeltis triangulum) lagartija roño (Sceloporus jarrovi, lagartija roño
(Sceloporus horridsus), lagartijas (Amolys nebulosus) y (Cnemidator usdeppii).
Sin duda, en el municipio el cambio en el uso del suelo por la actividad
agropecuaria y el desarrollo urbano ejercen una fuerte presión en la flora y fauna
silvestre. Estas actividades paulatinamente van alterando la flora y los hábitat de
las diversas especies de fauna, trayendo consigo una fuerte disminución en el
número de especies y ejemplares.

Fuente: INEGI. Síntesis Geográfica del Estado de Jalisco, SPP. Secretaría de Programación y Presupuesto, Dirección
General de Geografía del Territorio Nacional, 1981.
Fuente: SEI-JAL, Cédula Municipal El Arenal, Secretaría de Información Jalisco, 2005.
Hidrología
El municipio de El Arenal se ubica en la Región hidrológica RH-12 río Lerma–
Chapala-Santiago, Cuenca E Río Santiago-Guadalajara y en la Subcuenca C Ríos
Verde-Presa Santa Rosa.
Los ríos que inciden en el territorio municipal son Arenal y Salado, al primero
convergen los arroyos Arenal y Las Tortugas, al segundo el arroyo Agua Dulce.
Otros arroyos importantes corren al norte del municipio son El Saucillo y El
Ganado.
Al extremo norte del municipio se ubica el arroyo El Zapote, cuyo caudal converge
al arroyo Las Víboras, uniéndose posteriormente al arroyo San Antonio en el
municipio de Amatitán.
Una de las características de los cauces de agua es que la mayoría presentan
cañadas con depresiones de 4 a 6 metros de profundidad que constituyen
barreras naturales para la urbanización.
La Laguna colorada; las presas de Las Tortugas y El Concho junto con otras
pequeñas cuerpos de agua, son otros recursos hidrológicos del municipio.
Conforme a la información de la CNA la disponibilidad de agua superficial en el
municipio se considera como media en equilibrio, es decir sus mantos acuíferos
presentan una capacidad que solo permiten extracciones limitadas para usos
prioritarios como agua potable para poblaciones establecidas, para uso domestico
y abrevadero.
En cuanto a la disponibilidad de agua subterránea esta se considera alta o
subexplotada, significando que los mantos acuíferos permiten la extracción para
cualquier uso, cuando a partir de análisis preliminares o estudios geohidrológicos
de balance resulten recargas.
De acuerdo con la información cartográfica de INEGI, en el municipio hay
detectados 13 manantiales.

Fuente: INEGI. Síntesis Geográfica de Jalisco. S.P.P., Secretaría de Programación y Presupuesto, Coordinación General
de los Servicios Nacionales de Estadística, Geografía e Informática, México, 1981, p. 32 -33.

Recursos Naturales
La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 900
hectáreas de bosque
Deforestación
La erosión es el principal factor de degradación del suelo. En el municipio se
observa un proceso de deforestación, generado por la expansión de actividades
agropecuarias y por la extracción de recursos naturales originales.
Los incendios forestales se presentaron con mayor incidencia durante el año 2001
el cual registró 16 incendios, estos disminuyeron al año siguiente a 7 eventos. Sin
embargo, para el 2005 se incrementaron a 12. Durante esos tres años la merma
fue del 25% de las áreas. Lo cual esta repercutiendo en la sequía de cauces y la
erosión masiva de suelos.

En el municipio se presenta una fuerte presión sobre los recursos forestales, entre
los principales causales de la deforestación se cuentan la extracción de origen
comercial, el aprovechamiento en el ámbito familiar y por los cambios de usos del
suelo, destacando al respecto las áreas destinadas al cultivo del maíz y de agave.
Se observa la utilización de leña en los hornos de las ladrilleras, lo que pude están
contribuyendo lentamente en el proceso de deforestación.
A su vez, la paulatina desaparición de la cubierta vegetal original, desencadena o
acelera el proceso de erosión del suelo, los cuales se ven multiplicados en el caso
de cambio de uso del suelo, por las prácticas inadecuadas que provocan la
degradación del sustrato.

Contaminación Hídrica
La contaminación de mantos freáticos es dispersa, por un lado reciben residuos de
fertilizantes en las miro cuencas ubicadas en el área rural y por otro se localiza de
manera más concentrada la contaminación al río en la cabecera municipal.
Las principales fuentes contaminantes de aguas superficiales y acuíferos son: las
aguas de desecho de los centros urbanos sobre todo de la cabecera municipal;
desechos provenientes de la industria tequilera, que generan grandes cantidades
de vinazas, que son vertidas al drenaje o cauces de agua; los agroquímicos
empleados en la agricultura, los cuales son acarreados por agua de lluvia hacia
los cauces y cuerpos de agua de las partes bajas de las tierras agrícolas;
descargas urbanas e industriales provenientes del área colindante de Zapopan y
que no están suficientemente tratadas, siendo el principal receptor de esta
contaminación el río Arenal.

El arroyo y el río Arenal a su paso por las localidades de Santa Cruz del Astillero y
El Arenal muestran la fuerte contaminación que padecen causando a su paso
fuerte contaminación ambiental por los fétidos olores que emanan.

Residuos Peligrosos
Los residuos sólidos municipales son un problema correlacionado con el
crecimiento urbano del municipio. A este respecto se estima, que un habitante del
municipio genera en promedio 270 Kg al año de residuos sólidos.
No existe infraestructura adecuada para el tratamiento de estos desechos, el
servicio de recolección tiene poca cobertura, es malo e insuficiente y no se
respetan los sitios destinados para el depósito de la basura, proliferan los sitios
donde la gente arroja sus propios residuos. Recientemente el vertedero municipal
se ha habitado para que funcione como relleno sanitario, siendo necesaria su
ampliación con visión a largo plazo.
Entre los problemas que se derivan de esta situación, está la contaminación de
cauces y cuerpos de agua cercanos, malos olores, la proliferación de fauna nociva
y organismos patógenos.
Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son
principalmente de origen industrial, los cuales se han venido manifestando a lo
largo del tiempo
Asimismo, estos residuos se han presentado debido a la falta de recursos y la
iniciativa de las industrias Tequileras para el manejo integral y para su reciclaje.

Contaminación Atmosférica
Los problemas de contaminación del aire en el municipio se presentan
fundamentalmente en las emisiones de vehículos, equivalente al 75%, mientras
que las actividades industriales generan alrededor de un 20%, el 5% se atribuye a
la quema de basura, quema de pastizales, e incendios de bosques, incluyendo
también la quema de llantas y otros residuos de plástico, utilizados en la
fabricación de ladrillos.
La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha presentado
un incipiente deterioro debido a la presencia de partículas de gases contaminantes
que emiten las industrias tequileras que aunado a la combustión por vehículos
locales y el excesivo paso de transporte pesado ha deteriorando la calidad del aire
desde hace más de 10 años.
El relleno sanitario municipal en las condiciones en que opera actualmente
representa una fuente de contaminación del aire.

Amenazas Naturales
Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen
hidro-meteorológicos desbordamiento de ríos e inundaciones por lluvias
torrenciales con repercusiones mayores en las zonas irregulares donde se asienta
la población de bajos recurso económicos la que ocupa zonas de riesgo tapando
arroyos o construyendo en los cauces de los ríos; Las amenazas naturales han
representado un riesgo que lamentablemente ya ha registrado pérdidas materiales
como en la inundación del año 2005.
 b. DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE
TRABAJO
DEMOGRAFÍA
MERCADO DE TRABAJO
b. Demografía y Mercado de
Trabajo
Demografía
El municipio de El Arenal, de acuerdo con
datos del INEGI, tiene una población de
15,064 habitantes, los cuales se componen por 7,240 hombres que representan el
48.06 % del total y de 7,824 que corresponden al género femenino que a su vez
representan el restante 51.94 %. La densidad de población es de 92 habitantes
por kilómetro cuadrado.
Último Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005

P o b l a c i ó n T o t a l (Municipio) : 15,064 Hab.

H o m b r e s : 7,240 Hab. 48.06 %
M u j e r e s : 7,824 Hab. 51.94 %

La tasa media anual de crecimiento es de 2.3%. El crecimiento poblacional en los

últimos 10 años ha sido ascendente ya que El Arenal en éste periodo creció
3.73%.
En los últimos 55 años la población de la Región Valles casi se ha duplicado. Se
observa que la dinámica de crecimiento poblacional en los municipios no ha sido
uniforme, pues en algunos casos la población decreció. El Arenal fue uno de los
municipios donde la población aumentó, registrando una dinámica de crecimiento
más alta que la registrada a nivel regional.
Sumando los tres primeros rangos de edad alcanzan el 53.09%, lo que significa
que la mayoría de la población en el municipio aún es joven. Los adultos entre los
25 y 59 años representan al 37.51%; los mayores de 60 años equivalen al 8.03;
del restante 1.23% de la población no se tiene información relativa a su edad.
Haciendo una comparación entre los porcentajes observados por los diferentes
grupos de edad entre las décadas anteriores, observamos que los porcentajes de
la población infantil y joven hasta los catorce años decrecieron mientras que los
correspondientes a la población adulta mayor de 15 años aumentaron,
significando con ello una disminución en la demanda de equipamiento educativo y
un aumento en la demanda de puestos trabajo para la población en edad
productiva y de asistencia social para la población de la tercera edad.
El municipio de El Arenal, esta conformado por un total de 29 localidades, siendo
las principales: El Arenal (cabecera municipal), Santa Cruz del Astillero, Huaxtla,
Emiliano Zapata.
De las restantes 25 localidades, ninguna alcanza los 100 habitantes, son las
siguientes: Palo Verde, Santa Quiteria, El Guayabo Uno, La Laguna Colorada, El
Panchote, El Polvorín, Asoc. de Propietarios y Col. de Huertas El Zamorano, El
Guayabo Dos, Rancho El Durazno, Alfonso Gutiérrez, La Cantera, Agua Blanca
(El Camichín), Granja El Pinar, Granja La Primavera, La Loma, Rancho
Esmeralda, Rancho Las Juntas, Fraccionamiento Las Tortugas, La Atarjea, El
Llano, Haciendas de Huaxtla y Villas de Huaxtla además de algunas localidades
de una y dos viviendas. En conjunto estas localidades suman 306 habitantes que
equivalen 2.03% de la población municipal.
Mercado de Trabajo e Ingreso
Población económicamente activa
En el municipio de El Arenal la población económicamente activa corresponde a
4,936 habitantes, los cuales representan el 33.98% de la población total.
Sobresale que en el 99.33% de la población económicamente activa tenga un
empleo, significando con ello que el índice de desempleo en el municipio es
reducido. Sin embargo, considerando que la población mayor de 12 años en edad
de trabajar es de 10,144 personas y la población ocupada es de 4,903 personas,
quiere decir que más del 50% de la población en edad productiva no tiene o no
encuentra empleo en el municipio, motivo por el cual se registra una fuerte
migración hacia los Estados Unidos y a otros municipios de la región o de la Zona
Metropolitana.
En el municipio como en otras entidades del estado se presenta el fenómeno de la
falta de empleo para la población joven que requiere integrarse al mercado
productivo, especialmente las jóvenes. Se observa que la actividad industrial es
reducida, orientada principalmente a la producción tequilera y a pesar de que la
extensión territorial ocupada por actividades agropecuarias es importante, ésta no
genera los suficientes empleos que demanda la población, de manera marcada
para el sector femenino.
Población ocupada en el municipio
Conforme a la situación en el trabajo de la población económicamente activa
ocupada, encontramos que predomina el segmento de los empleados y obreros,
precedido por el grupo de los trabajadores por su cuenta; luego el de los jornaleros
y peones; trabajadores familiares sin pago y por último, el grupo más reducido el
de los patrones.
Distribución sectorial del la P.E.A. en el municipio
Desde el punto de la distribución de la población económicamente activa ocupada
en el municipio encontramos que el primer lugar corresponde al sector terciario de
la economía con un 39.86%, precedido por el sector secundario con un 34.96%, y
por último el sector primario con un 22.35% de la P.E.A. ocupada.
Como ya se señaló, la población económicamente activa ocupada del municipio se
concentra en el sector terciario de la economía donde tienen empleo 1,954
personas, destacando los rubros de los servicios personales, de mantenimiento,
servicios de restaurantes y hoteles. Le sigue en importancia el sector secundario
donde tienen en empleo 1,714 personas en rubros como las manufacturas y la
construcción entre otros. En el sector primario tienen ocupación 1,096
habitantesen actividades relacionadas con la agricultura la ganadería y silvicultura.
 c. RECURSOS SOCIOCULTURALES
c. RECURSOS SOCIOCULTURALES EDUCACIÓN
EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA
COBERTURA
los planteles educativos del municipio de el NIVEL DE INSTRUCCIÓN
EDUCACIÓN NO FORMAL
arenal jalisco dan atencion a 5, 214 alumnos, en
PROBLEMÁTICA
los niveles de educacion inicial, educacion
preescolar, educacion primaria, educacion
secundaria, educacion media superior, centro de atencion multiple y educacion para
adultos, cumpliendo con su mision y compromiso, haciendo llegar la educacion a los
lugares donde asi se requiere, atendiendo los diferentes niveles de la manera siguiente:

educacion inicial…………………………………………. 161

educacion preescolar……………………………… 820

educacion primaria…………………………………. 2,361

educ. secundaria……………………………………… 981

bachillerato…………………………………………….. 841

centro de atencion multiple……………….. 50

el personal que atiende las necesidades educativas actualmente lo f0rman un total

de………clasificandolos en:

jefes de sector……………………………………………………..4

supervisores……………………………………………………….7

directores…………………………………………………………..31

docentes…………………………………………………………….211

secretarias……………………………………………………….

prefectos………………………………………………………….

intendentes…………………………………………………….

veladores………………………………………………………..

del personal antes enumerado, en su mayoria cuenta con licenciatura en educacion, otra
parte cuenta con maestria en educacion y otra parte con doctorado en educacion y
diplomados.

el deficit de personal se manifiesta en algunos lugares donde no se cuenta con personal

de intendencia.

la falta de edificios educativos se manifiesta en la colonia los sauces en esta cabecera

municipal, donde hace falta edificio propio para uso educativo, ya que en la actualidad se
atiende alos alumnos en una casa rentada y el h. ayuntamiento paga la renta, asi mismo
en la poblacion de emiliano zapata, hace falta hacer llegar el serviscio de educacion
secundaria, ya que actualmente los alumnos egresados de primaria tienen que
trasladarse a diario a otras poblaciones a realizar sus estudios de este nivel y en su
mayoria no siguen estudiando por no contar con los medios economicos para costear los
gastos diarios.

Problemática

la problemática que a enfrentado el municipio, se sigue manifestando al observar que

algunos alumnos y alumnas se muestran aun con actitudes no adecuadas tanto en su
vida personal como social, nos damos cuenta que los aprendizajes significativos aun
presentan dificultad para lograrlos, reflejados en los conocimientos, habilidades y valores
con poco impacto en su transformacion personal, y en la aplicación de la vida cotidiana.

ante este panorama, continuamos realizando reuniones del consejo de participacion social
en educacion, para realizar trabajo colegiado y fortaleciendo el trabajo en equipo para
elaborar propuestas de superacion a la problemática detectada, ademas de revisar los
resultados que nos proporciona la prueba enlace.

 algunos padres de familia no terminaron su educacion basica, limitando su apoyo

en el aprendizaje hacia los hijos en el hogar.
 escaso apoyo bibliografico en los hogares de los estudiantes.
 comunicación deficiente en algunos hogares de los alumnos que tienden hacia la
desintegracion.
 carencia de los alumnos en la practica de los valores en la vida diaria.
 falta mayor participacion de los padres de familia en asuntos escolares.
 falta fortalecer la relacion y comunicación con padres de familia y personal de las
escuelas.

Factores que inciden en la escaza practica de la lectura

 - El poco interés de los padres de familia para leer.

 - El alumno solamente consume en lectura lo que se le proporciona
 - El uso inadecuado de la tecnología en la practica y adquisición de los conocimientos

Factores que inciden en la escaza practica de la lectura

 - La carencia de espacios de lectura
 - La poca o nula participación del Gobierno Municipal en promoción de la lectura
 - La escasez de materiales accesibles y sin costo para leer
 CULTURA
MONUMENTOS HISTÓRICOS
FIESTAS
CULTURA LEYENDAS, TRADICIONES, COSTUMBRES
MONUMENTOS HISTÓRICOS Y
FIESTAS MÚSICA
LEYENDAS, TRADICIONES, ARTESANÍAS Y GASTRONOMÍAS
COSTUMBRES Y
MÚSICA
ARTESANÍAS Y GASTRONOMÍAS

CULTURA
Zonas Arqueológicas, Monumentos Históricos y sitios turísticos.
El municipio cuenta con el sitio arqueológico de Santa Quiteria localizado cerca de la
antigua hacienda del mismo nombre, consta de varios montículos en forma concéntrica.
Este asentamiento fue parte de la tradición Teuchitlán.
Reviste una importancia fundamental para el conocimiento de las culturas prehispánicas
del Occidente de México. Hasta el presente no se han desarrollado trabajos de
excavación arqueológica. Actualmente se encuentra invadido por sembradíos de agave.
El área de protección histórica, correspondiente al sitio arqueológico comprende una
superficie aproximada de 180 hectáreas en ella se encuentran restringidas las actividades
agropecuarias y el uso urbano. A partir de esta zona se ha establecido otra con una
distancia de 300 m. En ella sólo se permitirá el empleo de herramientas tradicionales en la
actividad agropecuaria.
Ex-hacienda y destilería de La Calavera. Producía tequila utilizando un sistema de
molienda de agave en tahona. En años recientes la propiedad fue seccionada y vendida,
por lo que la porción donde se ubicaba la destilería fue modificada, solo se conserva la
casa grande.
La ex-hacienda de El Careño como muchas de las haciendas de la región estuvieron
destinadas a múltiples funciones productivas, las más relevantes fueron la ganadería, la
agricultura de diversos productos, particularmente el mezcal tequilero. En sus últimos
años de producción elaboró tequila con el entonces innovador sistema de cocimiento a
vapor.
Se ubica al este de la localidad de El Arenal al lado sur del camino a Huaxtla.
Aunque los elementos arquitectónicos se encuentran en relativo buen estado, la fábrica
fue desmontada hace ya varias décadas, dejando de producir hacia 1940, periodo de
crisis profunda en la industria tequilera. Actualmente la construcción se encuentra semi-
abandonada, en uno de sus patios funciona de manera precaria una embotelladora y
distribuidora de garrafones de agua.
Santa Quiteria, que durante los años 1892 y 1938 producía tequila utilizando el antiguo
sistema de molienda de agave en tahona, según los vestigios de las construcciones
encontradas recientemente. Actualmente se hallan adosadas a la casa construcciones
contemporáneas, que si bien no afectan al inmueble, si requieren de su integración en su
fisonomía. Los vestigios conservados requieren acciones de conservación.
La ex-hacienda de La Providencia se ubica en la parte central del poblado de El
Arenal, en la margen del río que cruza la localidad. El complejo consta de jardines de
acceso, la casa grande, patios y fábrica de tequila. La fábrica ya no está en operación,
pero conserva toda su maquinaria y aparatos.
La Parreña, antiguo complejo dedicado a la cría de ganado, al cultivo de productos
agrícolas y a la fábrica de tequila durante las primeras décadas del siglo
XX. Este conjunto de edificios es el testimonio de las instalaciones semiindustriales de
fines del siglo XIX. El complejo de la ex-hacienda se compone de casa grande con portal
al frente, un zaguán que conduce a las habitaciones aledañas y crujías que circundan un
patio central con las arcadas en los dos pórticos. Desde el patio principal se accede a la
troje, las caballerizas y corrales. A un costado del portal de la fachada principal se ubica la
capilla doméstica,

Fiestas, Danzas y Tradiciones

Fiestas populares
Dentro de la Cabecera Municipal podemos apreciar la sencillez y ama ilidad de su gente,
nota característica de nosotros los mexicanos, y ver como se disfrutan unas buenas
fiestas patronales en Honor a la Virgen del Rosario de Talpa desde el 25 de Enero al 2 de
Febrero o por ejemplo ver el Fervor a esta misma imagen todos los 7 de Octubre en una
peregrinación típica de campesinos que agradecen por el buen temporal y como Arenal es
un pueblo Mariano en el sentido religioso no se podría dejar de apreciar su vocación no
menos importante, a la Virgen de
Guadalupe.
Las festividades de la Virgen de la Candelaria del 25 de enero al 02 de febrero.
El día 7 de octubre se festeja a la Virgen del Rosario.
Fiestas Guadalupanas del 04 al 12 de Diciembre
Fiestas de independencia del 13 de al 16 de septiembre. Es la más importante de la
región.
Costumbres
En las fiestas patronales hay peregrinaciones, música, danzas, serenatas, quema de
castillos y cohetes.
En la festividad de la Virgen del Rosario, la imagen se saca en procesión por las calles,
haciendo el recorrido acompañada con música, repique de campanas y cohetes.
Fiesta tradicional de los tangaixtes.
Todos los años se festeja por tradición a la charrería, concretamente los días 24 y
29 de Junio, día de San Juan y San Pedro. Festividad muy singular en la región puesto
que consiste en salir a pasear a caballo y participar en distintas suertes que requieren
gran destreza por parte de los jinetes o solamente ir y apreciar las famosas carreras de
caballos que se realizan esos días.
Otra fiesta tradicional en el Municipio es la celebrada en honor a Santa Cecilia el
22 de Noviembre, en la cual participan todos los músicos de la localidad en una verbena
popular realizada en la plaza principal. Y claro no podemos dejar pasar la fiesta más
importante de la región tequilera celebrada en El Arenal: La
Celebración de la Independencia de Nuestro país que inicia desde el 13 de
Septiembre con actividades deportivas, continua el 14 con el tradicional desfile del día del
charro, concluyendo con un baile; para el 15 sigue con un magno baile popular y termina
el 16 con la fiesta tradicional de los tangaixtes.
Artesanías
Se producen huaraches, pequeñas barricas de tequila y botellas de tequila forradas de
piel y pirograbadas.
Típicos
Se tienen trajes típicos, para hombres traje de charro y el vestido de china poblana para la
mujer.
Gastronomía
Pozole blanco, menudo, birria, ezquite, carnitas de cerdo, fritangas, enchiladas, tacos,
sopes, tamales, etc., en dulces el camote y la calabaza enmielados así como las
jericallas.
Bebida:
Tequila.
 SALUD
COBERTURA
SALUD INFRAESTRUCTURA
Cobertura MORTALIDAD Y MORBILIDAD
PROBLEMÁTICA
 Población total municipal:
En general el último censo que el INEGI
público del año (2008-2009) En el
municipio de El arenal existe una
población total de “15.064” personas.
 Porcentaje

Con respecto al acceso a los servicios de salud el INEGI informa que

8423 personas son derechohabientes de las cuales, 5513 están afiliadas al IMSS 306
al ISSSTE y 2,566 al seguro popular. Siendo así. El 96% de la población es
derechohabiente.

 Cobertura en prestación de servicios básicos de salud:

El porcentaje de cobertura en servicios médicos es del 96% de la totalidad de la
población.

Infraestructura

 En el municipio de El Arenal aunado con sus delegaciones existen 3 centros de

salud en funcionamiento. Se ubican en Santa Cruz Del Astillero, en Huaxtla de
Orendain y en el Arenal.

 Se cuenta con 2 hospitales de primer nivel, uno es el Hospital general de zona

#26 en Tala Jal. El segundo es Hospital regional de Magdalena jal.

 Se cuenta con consultorio médico en la colonia las norias.

 El número d personas que atienden los diferentes centros de salud lo integran 25

personas. De las cuales, son 4 médicos pasantes en servicio social,4 médicos de
base, 2 médicos eventuales ,4 enfermeras,

 personal de farmacia3, 1 nutrióloga, 2 promotoras de salud, 2 intendentes, 1

administrador.

MORTALIDAD Y MORBILIDAD

 Mortalidad general concentrado anual 2008-2009

Principales causas.
 1-enfermedades cardiovasculares.
2-Insuficiencia renal.
3-cirrosis apática.

 Las principales enfermedades registradas en los 3 últimos años son:

-Infecciones respiratorias agudas.
-Infecciones gastrointestinales.
-Infecciones en vías orinarías.
-accidentes en el hogar.
-Enfermedades exantemáticas “varicela”.
-Asma bronquial.
-Picadura de alacrán.

 Las principales causas que originan las anteriores enfermedades

registradas en los últimos años.
-Falta de información en prevención de las mismas.
-descuido de los padres en atención a los menores para prevenir
accidentes en el hogar.
-Aseo rutinario del hogar con el fin de prevenir las plagas.
Deficientes habito de higiene en la preparación e ingesta de alimentos.

 Las enfermedades más frecuentes en el municipio son:

-Infecciones respiratorias agudas.
-Infecciones gastrointestinales.
-Enfermedades crónicas degenerativas. (Diabetes mellitus, Hipertensión
arterial sistematemica, Osteoartritis)
-Picadura de alacrán.
-Infecciones de vías urinarias.

PROBLEMÁTICA:

1.-Prevenir la automedicación
2.-Realización de programas de medicina preventiva y atención médica
oportuna.
3.-En el cuidado de los menores para prevenir los problemas respiratorios,
es importante evitar los cambios bruscos de temperatura.

4.-Evitar la asistencia a escolares con síntomas de infecciones contagiosas

para así prevenir el contagio de enfermedades infecciosas.
 SEGURIDAD PÚBLICA
SEGURIDAD PÚBLICA
En lo que corresponde a infraestructura PROTECCIÓN CIVIL
física en materia de seguridad publica el
municipio de EL Arenal Jalisco cuenta con 1
carcel municipal con tres celdas con una
capacidad de 30 detenidos y de momento no
se alberga ninguno pues la carcel solo es para
detenidos por falta administrativa,.

En materia de prevención al delito, se cuenta con 2 oficiales DARE que

proporcionan las herramientas información a la población infantil respecto a las medidas
preventivas a fin de evitar el uso y abuso de sustancias prohibidas. En cuanto a los
accesos a mecanismos de denuncia ciudadana y reportes de emergencia se cuenta con
la cobertura necesaria en materia de radiocomunicación atreves de la base que nos
permite el enlace con otras corporaciones con otras corporaciones de seguridad pública
municipales y autoridades estatales permitiendo con ello una mayor capacidad de
respuesta y mejor coordinación operativa.

El personal de Seguridad Publica se compone de un total de 32 elementos

operativos la mayoría de ellos con un nivel de educación de preparatoria
aproximadamente el 50% con preparatoria terminada, 30% la esta estudiando, 19% por la
edad o falta de tiempo para cursarla solo tienen la secundaria, y 1% es el que ya esta
estudiando una licenciatura.

PROBLEMÁTICA EN INFRAESTRUCTURA PARA LA SEGURIDAD PUBLICA

En seguridad pública hay una coordinación buena para responder ente cualquier
problema que surja pero hace falta más personal para cubrir al cien por ciento las
vigilancias a la ciudadanía al igual que parque vehicular.

INCIDENCIA DELICTIVA

Para este tema agrego copia de los registros de incidencias con los que contamos
en seguridad pública.
 PROTECCION CIVIL
Origen de las amenazas naturales

 Geológico

Que frecuencia:

 Esporádicos

Presencia de:

 Derrumbes
 Inundaciones por lluvia
 Fracturas de terreno
 Hundimiento
 Desbordamiento de ríos
 Incendios forestales

Las comunidades o colonias de mayor incidencia

Comunidad de Emiliano Derrumbes Aislados Alto

Zapata

Rancho El Guayabo Huaxtla Fracturas de Aislados Medio

terreno

Calle Cuauhtémoc Santa Desbordamiento de Esporádicos Medio

Cruz ríos

Calle Álvaro Obregón Arenal Inundaciones por Esporádicos Medio

lluvia

Calle Álvaro obregón Inundación por Esporádicos Medio

Huaxtla lluvia

Todo el municipio de El Incendios Esporádicos Alto

Arenal y sus Delegaciones Forestales

No han existido pérdidas materiales mucho menos humanas, y las repercusiones son las
pérdidas de material, y hasta pudiera haber humanas por falta de orientación a que se
debe de hacer en un desastre natural.
 d. RECURSOS ECONÓMICOS
d. RECURSOS ECONÓMICOS PRODUCTIVOS
AGRICULTURA
PRODUCTIVOS DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE
AGRICULTURA PRODUCTIVA
El municipio de El Arenal, Jalisco, tiene una PRODUCCIÓN
extensión de 181,000.00 hectáreas, de ellas COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
INGRESOS
el 3.4% son utilizadas con fines agrícolas, el RENDIMIENTOS
0.57% en la actividad pecuaria, el 1.96% son CULTIVOS POTENCIALES
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
de uso forestal y el 86.16% son de suelo TECNOLOGÍA EMPLEADA
urbano. COMERCIALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
PROBLEMÁTICA

Producción agrícola

Los principales productos agrícolas en el municipio son: caña de

azúcar, maíz grano, agave, caña de azúcar semilla y sandia, de ellos destaca la
producción de caña de azúcar, maíz grano y agave, que alcanzan un volumen de
producción anual de 160,243.89 tons, 8,384.80 tons. y 8208.00 tons.
respectivamente. De los productos antes indicados, por su volumen de
producción, el cultivo de caña de azúcar se ubica a nivel estatal en los primeros
sitios ocupando la cuarta posición.

De los productos antes mencionados y de algunos más se alcanza un rendimiento

que en la siguiente tabla se enunciara:

Principales productos por municipio, DDR, Región, Jalisco

ARENAL EL
2008
Rendimiento (Ton/Ha)

CAÑA DE AZUCAR
1. 104.68
SEMILLA

2. CAÑA DE AZUCAR 90.21

3. AGAVE 72.00

4. SANDIA 56.00

5. PASTOS 25.10

6. LIMON 15.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. LIMA 11.00

8. AGUACATE 8.00

9. SORGO GRANO 7.00

 10. MAIZ GRANO 5.82

TOTAL MUNICIPAL
49.46
AGRICOLA

Fuente: Anuarios estadísticos agrícolas; SAGARPA (Delegación Jalisco); SIAP / SIACAPW.

Cabe destacar que de los productos que se mencionan en la atabla anterior el

agave ocupa el noveno lugar en rendimiento a nivel estatal, esto es, con un 107.74
ton/has.

Superficie sembrada por producto:

Principales productos por municipio, DDR, Región, Jalisco

ARENAL EL
2008
Superficie Sembrada (Ha)

1. AGAVE 1,888.43

2. CAÑA DE AZUCAR 1,776.29

3. MAIZ GRANO 1,442.00

4. GARBANZO FORRAJERO 177.00

5. LIMON 43.00

6. CAÑA DE AZUCAR SEMILLA 42.72

7. FRIJOL 32.00

8. PASTOS 24.50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. LIMA 21.00

10. SORGO GRANO 18.00

TOTAL MUNICIPAL AGRICOLA 5,497.94

Fuente: Anuarios estadísticos agrícolas; SAGARPA (Delegación Jalisco); SIAP / SIACAPW.

Fuentes de financiamiento

1. Las Sociedades Financieras de Objeto Limitado (SOFOLES).

2. Fideicomiso Cañero.
3. Financiera Rural.
4. Banca Comercial.
Producción pecuaria

Según la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural

Sustentable del Estado de Jalisco (OEIDRUS), el inventario de ganado de carne
en el municipio de El Arenal, Jalisco, al año 2008 es el siguiente:

1. Bovino carne 838.19 tons.

2. Bovino leche 1457.51 tons.
3. Porcino 970.41 tons.
4. Ovino 81.11 tons.
5. Caprino carne 6.74 tons.
6. Caprino leche no hay.
7. Ave carne 2,795.85 tons.
8. Ave huevo 63.31 tons.

De acuerdo a las cifras de OEIDRUS a nivel local destaca la producción de ave

carne, esta representa el 57.8% del valor de la producción pecuaria municipal. A
nivel estatal destaca la producción de bovino leche, huevo para plato, carne canal
de ave, carne en canal de porcino, carne en canal de bovino, miel, carne en canal
de ovino, carne en canal de caprino y cera en greña, los cuales figuran dentro de
los primeros 10 sitios a nivel estatal.

El comportamiento de producción de los productos pecuarios que han

incrementado su volumen de producción en los últimos 5 años es la siguiente:

1º carne en canal de porcino.

2º carne en canal de bovino.

3º miel.

4º cera en greña.
PRINCIPALES PRODUCTOS GANADEROS EN EL MUNICIPIO DE ARENAL, JALISCO.
DIRECCION DE DESARROLLO RURAL, ADMINISTRACION 2010 - 2012.

TOTAL TOTAL DE
DE LA
INCREM PRODUCC
ENTO ION
PRODUCCIO PRODUCCIO % PRODUCCION % PRODUCCION % PRODUCCION % ACUMU ACUMULA
N 2005 N 2006 INCRE. 2007 INCRE. 2008 INCRE. 2009 INCRE. LADO DA NOTAS
SE TIENE UN
CARNE EN DECREMENTO
CANAL DE DE 9.67%
AVE (TON) 2728.18 2980.31 9.24 3275.4 9.90 2262.48 -30.93 2310.2 2.11 -9.67 13556.6 ACUMULADO

SE TIENE UN
LECHE DE DECREMENTO
BOVINO DE 58.15%
(MILES DE BASTANTE
LITROS) 2530.5 2605.97 2.98 1553.45 -40.39 1457.51 -6.18 1245.15 -14.57 -58.15 9392.58 SIGNIFICATIVO.
SE TIENE UN
INCREMENTO
ACUMULADO
DE 119.91 %
BASTANTE
SIGNIFICATIVO
POR EL AUGE
DE LA
CARNE EN EMPACADORA
CANAL DE DE CARNES
PORCINO SELECTAS DE
(TON) 300.43 395.7 31.71 503.34 27.20 761.86 51.36 835.3 9.64 119.91 2796.63 EL ARENAL.
SE TIENE UN
INCREMENTO
ACUMULADO
DE 60.52%
BASTANTE
SIGNIFICATIVO
AUGE DE LA
CARNE DE EMPACADORA
CANAL DE DE CARNES
BOVINO SELECTAS DE
(TON) 303.25 308.83 1.84 326.35 5.67 448.55 37.44 518.35 15.56 60.52 1905.33 EL ARENAL.
SE TIENE UN
HUEVO DECREMENTO
PARA PLATO ACUMULADO
(TON) 63.24 64.38 1.80 64.33 -0.08 63.31 -1.59 62.55 -1.20 -1.06 317.81 DE 1.06%
CARNE EN SE TIENE UN
CANAL DE DECREMENTO
OVINOS ACUMULADO
(TON) 45.32 48.55 7.13 49.15 1.24 40.86 -16.87 39.28 -3.87 -12.37 223.16 DE 12.37%
SE TIENE UN
INCREMENTO
ACUMULADO
BASTANTE
SIGNIFICATIVO
EN LA
PRODUCCION
DE MIEL DE UN
MIEL (TON) 31.43 36.74 16.89 30.9 -15.90 55.23 78.74 63.27 14.56 94.29 217.57 94.29%
CARNE DE
CANAL DE SE TIENE UN
CAPRINO INCREMENTO
(TON) 2.83 3.05 7.77 3.29 7.87 3.4 3.34 3.86 13.53 32.52 16.43 DE 32.52%

CERA EN SE TIENE UN
GREÑA INCREMENTO
(TON) 2.05 2.13 3.90 0 -100.00 3.5 100 4.1 17.14 21.05 11.78 DE 21.05%

OBSERVACIONES: LOS DATOS ACUMULADOS TANTO DE

PRODUCCION Y PORCENTAJES SE TOMARON EN CUENTA A
PARTIR DEL AÑO 2005 Y AL CIERRE DEL 2009.
Sector forestal

La superficie forestal del municipio abarca una extensión de 3555 hectáreas que
representan el 1.96% del territorio municipal, las principales especies maderables son
coníferas y latifoliadas, bosque fragmentado y latifoliadas de bosque de encino cerrado.

PROBLEMÁTICA

Mala calidad de suelos

Los suelos del municipio se ven afectados debido a su pH acido, bajos en

contenido de materia organiza y bajos de en la capacidad de intercambio cationes.

Deterioro de la vegetación

Esto debido a la alta degradación de la vegetación y la contaminación de ríos y

mantos freáticos.

Deforestación

Encontramos erosión de suelos producida por factores como la tal inmoderada, la quema
de la cubierta vegetal, el uso inadecuado de técnicas de cultivo y sobre pastoreo.

Falta de credibilidad en los programas de gobierno

Nos hemos percatado que la ciudadanía le muestra poco interés y confianza a los
programas que como dirección ofrecemos, esto debido a los pocos resultados que en
administraciones pasadas se obtuvieron de ellos, ocasionado esto por la falta de
organización de los sectores productivos del municipio, ej. Ladrilleros, tequileros, etc.

Organización de los sectores productivos

Al inicio de la administración nos encontramos con este grave problema, circunstancia

que ocasiona que nuestro trabajo en conjunto con los programas que el Estado nos
ofrece, se vea pausado, pues al no ser grupos donde sus decisiones se vean unánimes,
nos resulta difícil casi imposible satisfacer las necesidades de todos los productores.
Aunque cabe mencionar que esta desorganización de debe al desconocimiento de las
ventajas de trabajar como grupos organizados.

Redes de valor

Falta de integración de los eslabones de las cadenas productivas o redes de valor.

Falta de participación de los sectores prioritarios

Se ha notado que las mujeres, jóvenes, indígenas y personas con capacidades diferentes
no son en su mayor parte participes del desarrollo rural, económico, humano y social del
municipio, esto debido a la falta de información e integración que muestran.
 PECUARIO
INVENTARIO
PRODUCCIÓN
TURISMO COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
FESTIVIDADES ATRACTIVOS SUBPRODUCTOS
NATURALES CONSTRUCCIONES COMERCIALIZACIÓN
ARQUITECTÓNICAS INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA EMPLEADA
HOTELERA FINANCIAMIENTO
PROBLEMÁTICA PROBLEMÁTICA
COMERCIO
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS
PERFIL TURÍSTICO DEL MUNICIPIO: TURISMO
POTENCIALIDAD TURÍSTICA FESTIVIDADES ATRACTIVOS
NATURALES CONSTRUCCIONES
MARCO DE REFERENCIA DEL MUNICIPIO ARQUITECTÓNICAS INFRAESTRUCTURA
HOTELERA
Introducción.- El presente diagnóstico elaborado PROBLEMÁTICA
por personal de la Secretaría de Turismo, Jalisco INDUSTRIA
NÚMERO Y TAMAÑO
con apoyo de las autoridades del municipio PRODUCCIÓN
especializadas en el sector ambiental, cultural, POBLACIÓN OCUPADA
turístico y económico brinda la oportunidad de GRADO DE TECNIFICACIÓN
visualizar de una manera más objetiva los COMERCIALIZACIÓN
principales recursos naturales y culturales que FINANCIAMIENTO
pueden tener una vocación turística, la situación PROBLEMÁTICA
ARTESANÍA
actual que prevalece en ellos, la definición de
PRODUCCIÓN
estrategias de desarrollo turístico es decir, de TECNOLOGÍA
manera integral, cual es el perfil turístico del PROBLEMÁTICA
municipio y la posible vinculación con otros FORESTAL
municipios de la Región. PRINCIPALES ESPECIES
PERSONAL OCUPADO
DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA. PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
TECNOLOGÍA EMPLEADA
Análisis de la Oferta y la Demanda Turística. FINANCIAMIENTO
PROBLEMÁTICA.
El municipio de El Arenal, cuenta con potencial de
recursos naturales que deben ser aprovechados
turísticamente, la visión hacia este sector ha tenido buena respuesta y está en vías de
desarrollo por lo que las condiciones de los servicios turísticos son de regulares a buenos.
Los servicios de hospedaje no se han desarrollado por el escaso movimiento de visitantes
hacia este lugar, por lo que el municipio debe darse a conocer poco a poco y preparar
diversas estrategias y opciones de desarrollo.
La cercanía con la Zona Metropolitana de Guadalajara localizada a 36 Km. de distancia
por la carretera libre federal a Nogales cruzando por el municipio de Zapopan, permiten la
visita de turistas los fines de semana para disfrutar de las áreas naturales con que cuenta
el municipio.
Así mismo se debe aprovechar que la Zona Metropolitana de Guadalajara, cuenta con
una población superior a los 6 millones de habitantes, por lo que debe ofrecer mejor
infraestructura de servicios turísticos, que propicien un mayor desplazamiento de
personas y en consecuencia una derrama económica que con el tiempo, se vea reflejada
en servicios e instalaciones para generar una mayor estancia de los visitantes.
La demanda estará en función de dos aspectos importantes:
Mejorar instalaciones y servicios para que los visitantes, regresen satisfechos a
sus lugares de origen y que recomienden el lugar a parientes y amigos.
 La promoción y comercialización que se realice a los mercados potenciales de la
zona y los posibles nichos de mercado ya definidos.

Lugares Naturales:
En cuanto a recursos naturales cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos
naturales como:

Bosque de la Primavera; la Zona de Protección Reserva del Bosque de la Primavera,

donde existe una amplia zona de bosque y donde se puede observar, en días despejados
(noviembre a mayo) gran parte del Bosque de la Primavera. La riqueza natural con que
cuenta el municipio está representada por 900 hectáreas de bosque. Ideal para acampar,
montar a caballo e ir en bicicleta.

RIO SALADO; un rio de agua termal con que cuenta el municipio.

Presa de Huaxtla; Se localiza a unos 20 kilómetros de distancia de la cabecera

municipal, lugar donde se pueden apreciar abundantes áreas verdes y semiplanas, sitio
que corresponde en gran parte a la comunidad de Huaxtla, donde se encuentran zonas
que pudieran acondicionarse para la práctica del campismo y de actividades acuáticas,
así como la construcción de algunas cabañas y la práctica de actividades como bicicleta
de montaña, caminata, senderismo y paseos a caballo, además se pretende que la presa
sea utilizada para realizar actividades complementarias como pesca recreativa y
deportiva.

Cerro El Panchote; Lugar para acampar.

Cerro El Tepeguaje: Lugar para acampar y cazar.

Cerro Santa Quiteria; Lugar para acampar y cazar.

1. Zonas de cultivo de Agave Azul Tequilana Weber; El municipio de El Arenal se caracteriza

por ser una importante zona donde se cultiva y se produce agave azul tequilana weber que
es procesado para la obtención de la bebida del tequila.

2. Zona Arqueológica Guachimontones ó Cerro de Los Bailarines:

Se localiza aproximadamente a 20 Km. de distancia de la cabecera municipal el sitio
cuenta con pirámides circulares y un campo de juego de pelota, se encuentra totalmente
enterrado e invadido por los agricultores y ganaderos de la zona, ya que se ubica en
extensas áreas de cultivo de Agave Azul Tequilana Weber y de maíz.
El acceso es difícil, ya que se extiende a lo largo del monte y predios de propiedad ejidal y
particular con un ecosistema que depende de la temporada, pero la mayor parte del año
es de extrema sequía y altas

Evaluación del sitio: Ofrece poca variedad de flora y fauna, por lo que se convierte en un
lugar ideal para desarrollar actividades de investigación y arqueología. Y fácil aseso

3. VISTA DE LOS SITIOS NATURALES Y PLANTIOS DE AGAVE AZUL

TEQUILANA WEBER EN LA ZONA ARQUELOGICA DE LOS
GUACHIMONTONES
Mercado: Esta propuesta de proyecto va dirigida a un mercado de científicos expertos en
la materia, como arqueólogos y paleontólogos que disfrutan de la investigación y
exploración en el descubrimiento de vestigios, ya que existen rastros de la cultura de los
Huachimontones así como para familias y jóvenes turistas, ecoturismo etc.

4. Río Salado:

Se localiza en las orillas de la cabecera municipal, siendo este un río tranquilo y con
aguas termales durante todo el año, donde autoridades municipales pretenden
acondicionar algunas áreas para realizar actividades propias del ecoturismo y de tipo
extremo como la colocación de una tirolesa y áreas de campamento con recorridos
guiados por senderos hacia el bosque de la primavera además de realizar paseos a
caballo y ciclismo de montaña, encontrándose lugares con árboles de gran altura y
extensas áreas verdes, lugar que se pudiera aprovechar como sitio público de recreación
familiar. Que es visitado principalmente en los meses de abril a septiembre.

Evaluación del Sitio: Zona natural en regulares condiciones, ideal para proyectos de
camping y proyectos de rutas de caminata y cabalgata, así como para habilitar algunas
áreas para implementar y acondicionar algunos servicios básicos como baños, botes de
basura y terrazas con asadores.
Se cuenta con caminos de terracería en buenas condiciones con nula señalización.

Mercado: Esta propuesta de proyecto va dirigida para toda la familia y jóvenes que
disfrutan de la aventura y el contacto con la naturaleza, lugar rodeado de abundante agua,
árboles y pinos de gran altura y áreas verdes con una biodiversidad que le dan un toque
de paraíso ideal para el ecoturismo.

Actualmente se realizan actividades de recreación y esparcimiento como días de campo,

donde aprovechan la corriente del arroyo para bañarse y pasar un rato agradable en
compañía de amigos y familiares, se pretenden construir algunos asadores con mesas y
bancas, así como ofrecer algunos servicios complementarios de recreación, disfrutando
del paisaje y su clima templado; el camino es utilizado para comunicarse hacia la
comunidad de Huaxtla, por lo que se convierte en un lugar ideal para desarrollar
actividades propias del turismo de aventura. Y en dicho lugar posteriormente la entrada
era libre y en estos días tienen una pequeña cuota para mantenimiento del lugar.

5. Zonas de Cultivo de Agave Azul Tequilana Weber:

El municipio de El Arenal se caracteriza por ser una importante zona donde se cultiva y se
produce Agave Azul Tequilana Weber que es procesado para la obtención de la bebida
del tequila.
Evaluación de sitio:
En buenas condiciones, es posible a través de las zonas de cultivo, generar circuitos y
recorridos guiados donde se explique y se enseñe el proceso, además de la caminata,
cabalgata y ciclismo.
Mercado:
Para productores e inversionistas, así como casas tequileras, y lugar excelente para la los
buscadores de buenos escenarios naturales tanto para fotografía, televisión y cine.

6. Parque Las Tinajas:

Se localiza a 15 Km. de la cabecera municipal siendo este un arroyo que en temporada de
estiaje no cuenta con el suficiente liquido para desarrollar actividades. Se cuenta con
extensas áreas verdes donde se pueden desarrollar actividades de campismo y senderos
para la caminata, paseos a caballo y bicicleta de montaña.
Asimismo las autoridades municipales pretenden acondicionar algunas áreas para realizar
actividades propias del turismo rural y áreas de campamento pues hay lugares con
árboles de gran altura y extensas áreas verdes, que se pueden aprovechar como sitios de
recreación familiar.

Asimismo las autoridades municipales ya han acondicionado algunas áreas para realizar
actividades propias del turismo rural y áreas de campamento pues hay lugares con
árboles de gran altura y extensas áreas verdes, que se pueden aprovechar como sitios de
recreación familiar.

Evaluación del Sitio: Cuenta con potencial para desarrollar algunas actividades
recreativas como; la caminata, ciclismo de montaña y senderismo, aunque no existen
letreros con señalización hacia este sitio; la vigilancia es nula.
Mercado
Esta propuesta de proyecto va dirigida a un mercado familiar y mochilero es decir, para la
gente de todas las edades que disfrutan de la aventura y el contacto con la naturaleza,
lugar rodeado de vegetación y de árboles que le dan un toque sin igual, donde se pueden
desarrollar actividades de recreación y esparcimiento, propias del turismo de aventura.
Sin embargo en temporada de estiaje el río desaparece y solamente existen charcos con
agua estancada por lo que es imposible bañarse.

Presa de Huaxtla:
Se localiza a unos 20 Km. de distancia de la cabecera municipal, lugar donde se pueden
apreciar abundantes áreas verdes y semiplanas, sitio que corresponde en gran parte a la
comunidad de Huaxtla, donde se encuentran zonas que pudieran acondicionarse para la
práctica del campismo y de actividades acuáticas, así como la construcción de algunas
cabañas y la práctica de actividades como bicicleta de montaña, caminata, senderismo y
paseos a caballo, además se pretende que la presa sea utilizada para realizar actividades
complementarias como pesca recreativa y deportiva.
Con un ecosistema único en la zona, también ofrece gran variedad de flora, que lo
convierte en un lugar ideal para desarrollar el paisajismo y para los amantes de las
actividades del turismo de aventura.
Evaluación del Sitio: Es importante considerar la instalación de baños ecológicos y la
creación de algunas áreas comunes como terrazas con comedores, bancas y algunos
asadores, que puedan darle un valor agregado a la zona; la señalización y vigilancia son
nulas dentro del camino, así como la limpieza y mantenimiento del lugar ya que corre por
cuenta de los propietarios.

Mercado: Esta propuesta de proyecto va dirigida a un mercado para toda la familia y

jóvenes que disfrutan de la aventura y el contacto con la naturaleza.
LUGARES CULTURALES:

Además de los recursos naturales, existen una diversidad de construcciones

arquitectónicas más importantes las cuales destacan por su tradición y historia en el
municipio entre las cuales destacan.

Hacienda de Huaxtla; Construcción de tipo colonial que data desde hace 150 o 200
años. El señor Salvador Servino de Castro manifiesta su existencia en el Registro Público
de la Propiedad.

Hacienda "La Parreña"; Lugar en el que se encuentra la primera capilla de la población.

Hacienda "LA PROVIDENCIA; Ex fabrica de tequila.

Hacienda "EL CAREÑO; hacienda colonial de el arenal, fue administrada durante dos
siglo por la familia rodríguez y rodríguez, descendientes del marqués de Altamira,
reconocida por su labor y dedicada en un principio al cultivo de algodón y trigo,
posteriormente dedicada al cultivo de la caña y al agave; hacienda prominente y dadora
de políticos de alto nivel en aquellos ayeres. hermosura de fachada

Hacienda "CALAVERA , "

Primer caserón que se edificó en el lugar que en lo sucesivo se llamaría san diego del
arenal, nombrado por frailes franciscanos, lugar que se encuentra cerca del cerro san
Ignacio del cas cahuín y a poca distancia del cerro llamado anteriormente "la calavera"
hoy por todos conocido como el cerro del narizón.

Parroquia de Nuestra Señora del Rosario;

Data del año 1925; la construcción ha tenido algunas modificaciones. Actualmente es la

Parroquia de Nuestra Señora del Rosario, su portada es de un cuerpo en cantera y en el
interior, el retablo también es de cantera con enjarre de cemento.

Plaza Principal; Plaza de Armas construida en 1925. Al centro de ésta hay un kiosco y
alrededor jardineras y arboles que proporcionan agradable sombra, una fuente en la que
el centro es un agave del que brota el agua.

Presidencia Municipal;

Edificio construido con piedra de cantera rosada del siglo pasado de estilo no definido.

Zona Arqueológica con Tumbas de Tiro;

Centros de población forman partes de la llamada “tradición Teuchitlán”, es la única

civilización genuina y nativa de la región. La arquitectura de sus centros ceremoniales nos
permite entre ver complejas zonas de organización social. Su estilo arquitectónico, único
en México y en el mundo, próximamente en restauración.

Contando también con artesanías como;

Huaraches, barrilitos de madera. Productos de talabartería como monturas, chaparreras y

cintos. Fajos piteados, cerámica (cántaros y ollas de barro), esculturas, textiles
(bordados).

1. Parroquia Nuestra Señora del Rosario.-

Dentro de los atractivos culturales se encuentra en el municipio la parroquia de Nuestra

Señora del la Virgen del Rosario que data del año 1925; la construcción ha tenido algunas
modificaciones.
Actualmente es la Parroquia de Nuestra Señora del Rosario, su portada es de un cuerpo
en cantera y en el interior, el retablo también es de cantera con enjarre de cemento.

Las fiestas patronales se celebran del 25 de enero al 2 de febrero cuando se festeja a la

Virgen de La Candelaria en la Parroquia de Nuestra Señora de del Rosario.

Evaluación del Sitio: Parroquia de Nuestra Señora del la Virgen del Rosario se
encuentra en buenas condiciones, además de contar con un estilo arquitectónico no
definido, la cual es de piedra de cantera y ofrece una perspectiva de gran belleza, además
de las imágenes que se encuentran dentro de ella.
2. Palacio Municipal:
Edificio construido con piedra de cantera rosada del siglo pasado de estilo no definido.

Evaluación del Sitio: Se encuentra en buenas condiciones debido a que las autoridades
del H. Ayuntamiento le dieron recientemente una restauración y mantenimiento general.

3. Plaza Principal:
En la plaza principal se realizan diferentes actos y eventos en su mayoría religiosos, y
donde la mayor parte de la población participa.

Sitio de reunión por parte de los vecinos, residentes y turistas del municipio, construido
con piso de cantera y kiosco de material, el cual se encuentra en buen estado, sólo
requiere de mantenimiento y mejoras en algunas áreas verdes.

4. HACIENDAS

Es una muestra del pasado del arenal ya de la región es el lugar donde se cuenta con un
mayor número de ellas como son la providencia, el Careño la calavera, la hacienda de
huaxtla, La Parreña y la Quiteria

 La parreña
 La calavera
 La de huaxtla
 El careño
 La providencia
 SUBTEMA VARIABLES/ INFORMACION

FESTIVIDADES  25 de enero al 2 de febrero Fiestas patronales.

 30 de mayo al 6 de junio semana cultural.
 Junio 24 días de san Juan.
 Junio 29 día de san Pedro.
 Septiembre Fiestas patrias 14, 15,16.
 Octubre 7 Fiesta del buen temporal.
 Diciembre 12 fiesta a la virgen de Guadalupe.
ATRACTIVOS  Arroyo las Tinajas.
NATURALES  Bosque de la Primavera.
 Rio salado.
 Presa de Huaxtla.
 Cerro el Panchote.
 Cerro el Tepeguaje.
 cerro Santa Quiteria.
 Zonas de cultivo de agave azul tequilana weber.

CONSTRUCCIONES  Hacienda de huaxtla.

 Hacienda "la parreña".
ARQUITECTÓNICAS  Hacienda "la Providencia”.
 Hacienda "el careño”.
 Hacienda "calavera.
 Parroquia de nuestra
 señora del rosario.
 Plaza principal.
 Presidencia municipal.
 Zona arqueológica con tumbas de tiro.
 Fábrica de Tequila "Cascahuin"
 Fábrica de Tequila "La Escondida"
 Fábrica de Tequila "La Providencia"
 Fábrica de Tequila "González Lara "
 Fábrica de Tequila "La candelaria "
 Fábrica de Tequila "Cava de oro "
 Fábrica de Tequila "La Lupita "
 Fábrica de Tequila "Refugio S.A "
 Empacadora de carnes frías
INFRAESTRUCTURA  1 hotel
HOTELERA o Sin clasificación.
o 30 habitaciones.
 *en el programa de la ruta del tequila es considerado el Hotel Villa
Primavera como parte de fortaleza de este municipio

RESTAURANTES  Los jilgueros.

 Las cazuelas.
 La higuera.
 Mariscos Arenal.
 Mariscos el mocho.
  Pee Wis
 Mariscos las Brisas
BARES  El Siglo club & galería.
 El Sinaloense.
 Barza.
 Verse café.
 kasiques bar.
 El campanario.
 La Ruta 20-10.

 Falta de cultura turística.

 Capacitación.
 Interés.
 Un buen aseso a los atractivos.
PROBLEMÁTICA  Mantenimiento.
 Falta de Inversión.
 Conciencia de la autoridad.
 desconocimiento de los beneficios del turismo.

PROBLEMÁTICA EN MATERIA TURÍSTICA

Los principales problemas y áreas de oportunidad relacionados con el sector turísticos
son la falta de una cultura turística en la población y el desconocimiento de los beneficios
que puede dar el turismo la falta de una buena infraestructura de calles y accesos donde
se encuentran los atractivos. falta de interés en inversión en esta rama , mal estado de
algunos atractivos

Falta de interés real y compromiso de la autoridades municipales.

y carencia de capacitación en la área turística así como hospedaje adecuado

 SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS
SANEAMIENTO RECOLECCIÓN DE BASURA
TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS RASTROS
RECOLECCIÓN DE BASURA VIVIENDA
RASTROS

 Absoluto de metros cúbicos por segundo ofertada para satisfacer las necesidades.
10 m3/s
 Fuentes de Abastecimiento de Agua Potable.
11 Pozos.
 Porcentaje de fugas y pérdidas en la Red de Agua Potable.
1%
 Requerimientos ciudadanos de Agua en metros cúbicos por segundo.
.15m3/s
 Déficit en metros cúbicos de Agua Potable.
.5 m3
 Porcentaje de Padrón de Usuarios con Servicios de Agua Potable.
96%
 Infraestructura Pluvial.
No Tenemos.
 Generación de Aguas Residuales en metros cúbicos por segundo.
.8 m3/s
 plantas de tratamiento de aguas residuales 8ptar y/o lagunas de oxidación existentes
No existe pero se está trabajando en un proyecto para eso

 déficit o superávit de aguas tratadas en metros cúbicos por segundo

Déficit de .044 metros cúbicos por segundo
 utilización de las aguas tratadas
El tratamiento de aguas residuales es un proyecto en proceso
 numero de tiraderos municipales para residuos sólidos
Solo se cuenta con un vertedero
 extensión de metros cuadrados de tiraderos municipales
El vertedero cuenta con una extensión de 4.5 hectáreas
 capacidad en toneladas de los tiraderos
El vertedero municipal tiene una capacidad de 300 toneladas
 generación de residuos sólidos en toneladas
Se generan 25 toneladas
 capacidad de tiraderos en vida util
El vertedero tiene una vida útil de 3 años
 estado de los tiraderos
El vertedero se encuentra en condiciones excelentes para su uso
 propiedad de los tiraderos
 El tiradero es de propiedad privada
 toneladas procesadas actualmente
Se procesan diariamente 3 toneladas
 toneladas recicladas actualmente
Se reciclan 5 toneladas por semana
 distancia entre tiraderos y localidades más cercanas a ellos
Existen 4 km de distancia entre el vertedero y la población más cercana
Y 15 km de vertedero a vertedero

RECOLECCION DE BASURAS
 días a la semana que se presta el servicio de recolección
El Servicio de recolección de basura, se presta 6 días a la semana, de lunes a
sábado
 cantidad de vehículos que participan en la recolección
En la recolección de basura municipal participan dos camiones compactadores
 proceso de recolección para ser llevado finalmente al tiradero
La recolección de basura se lleva a cabo con 3 rutas las cuales se llevan a cabo 2
días por semana colectando 2 viajes por día los cuales son llevados a al vertedero.

RASTROS

El rastro municipal actualmente tiene una ubicación física en la calle Álvaro Obregón #
410 en El Arenal Jalisco.

Dicho rastro cuenta con las siguientes herramientas de trabajo:

 1 camioneta para el servicio propio del rastro.

 1 carretilla y 2 palas.
 2 aljibes con 2 bombas respectivamente para la limpieza.
 8 corrales para recepción de ganado bovino
 6 corrales para recepción de ganado porcino
 dentro del área de sacrificio se cuenta con una sierra para cortar canales y una
sierra para cortar pecho ambas en buenas condiciones.
 se cuenta con dos polipastos, uno para 2 toneladas que se utiliza en el área de
bovinos, y la otra de 1 tonelada en el área de cerdos.
 Se cuenta con la infraestructura completa y adecuada para el traslado de canales.
 también se cuenta con una oficina pequeña, la cual también se utiliza como
bodega, y un baño en malas condiciones.

VIVIENDA

Tan solo en el aspecto de habitabilidad, Jalisco cuenta con un rezago importante de

vivienda lo cual provoca el hacinamiento.

 El promedio de ocupantes por vivienda es de 4.4 y según INEGI del 48% de las
viviendas cuentan a lo más con 2 cuartos y el 23% cuenta con un solo cuarto.
 Solo el 64% de las viviendas tienen materiales durables en los techos.

De acuerdo con el Conteo Rápido de Población del 2005 en el municipio existen

 3,437 viviendas habitadas, de las cuales el 89.67 % cuenta con todos los servicios.
 En lo referente a los servicios básicos como son agua potable, drenaje sanitario y
energía eléctrica, la situación que se presenta en el municipio es la siguiente:
 El 91.94% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada dentro de su
domicilio, mientras que son 200 las viviendas que no tienen este servicio.
 El 96.53% de las viviendas tiene servicio de drenaje. Son 48 las viviendas que
carecen del servicio.
 Son 3,307 viviendas las que cuentan con el servicio de energía eléctrica, mismas que
equivalen al 96.21% del total.
 Con relación al servicio de alumbrado público, hace falta rehabilitar la infraestructura
en las áreas urbanizadas y extenderlo a las zonas marginadas.
 f. ASPECTOS ORGANIZATIVO-
INSTITUCIONALES
e. ASPECTOS ORGANIZATIVO- FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
INSTITUCIONALES ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO RECURSOS MATERIALES
MUNICIPAL RECURSOS TECNOLÓGICOS
ESTADO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL
LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL MUNICIPIO
PUESTOS EXISTENTES LA HACIENDA MUNICIPAL
Sala de Regidores INGRESOS
Presidencia Municipal EGRESOS
Secretaria General y Sindicatura
Departamento de Agua Potable
Oficialía Mayor
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Registro Civil
Departamento de Desarrollo Urbano
Dirección de Arte y Cultura
Departamento de Cementerios
Dirección de participación Social y Atención
Departamento de Rastros
Ciudadana
Departamento de Aseo Público
Dirección de Promoción Económica
Departamento de Parques y Jardines
Archivo Municipal
Departamento de Alumbrado Público
Delegaciones
Departamento de Agua, Drenaje y Alcantarillado
Agencias
Departamento de Fomento Deportivo
Administración de la Hacienda Pública
Servicios médicos municipales
Municipal
Dirección de Seguridad Pública
Departamento de ingresos
Departamento de Transito Municipal
Departamento de egresos
Juzgados Municipales
Departamento Agropecuario
Departamento Jurídico
Departamento de Contabilidad
Departamento de Ecología
Permisos e Inspección
Protección Civil
Departamento de Computación e Informática
Seguridad Pública (Fortalecimiento)
Departamento de Impuesto Predial y Catastro

ESTRUCURA FUNCIONAL O NO FUNCIONAL

 Estructura administrativa funcional, es decir cada una de las áreas tiene

especificadas sus funciones.

ESTRUCTURA HORIZONTAL O VERTICAL

 Estructura administrativa mixta: horizontal en la jerarquía de las direcciones y

vertical en cuanto a la delegación de responsabilidades en cada una de las áreas.

MODIFICACIONES NECESARIAS A LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

MANUALES DE ORGANIZACIÓN
SE CONOCEN O DESCONOCEN LOS TRABAJOS ESPECIFICOS DE CADA UNO DE
LOS DEPARTAMENTOS
 Si cada área tiene bien definidas sus actividades y se conoce perfectamente que
hace cada quien
EXISTE DUPLICIDAD DE FUNCIONES
 Se presentan casos aislados, ya que en ocasiones las actividades no están
claramente definidas y las ocupan diversas personas.
EFECTOS DE LA DUPLICIDAD
  Eficientar las funciones administrativas y de atención ciudadana

REGLAMENTOS EMITIDOS Y ACTUALIZADOS

REGLAMENTOS QUE REQUIEREN SER ACTUALIZADOS O GENERADOS
RECURSOS MATERIALES
NUMERO DE EDIFICIOS CON QUE CUENTA LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

 Los edificios con que se cuenta par a la administración pública son 3:

 Presidencia Municipal, ubicada en García Barragán # 99
 El Museo, que se localiza en calle Triturador # 11
 Casa de la Cultura; localizada en Feliciano Sánchez # 12
 Hacienda la calavera
 Plazas públicas

PERFIL DE CONTRATACION DE PERSONAL (CAPACIDAD PARA DESEMPEÑAR EL

PUESTO)
 La contratación del personal es llevada a cabo tomando en cuenta que este la
persona correcta en el puesto correcto.

EFECTOS DE NO CONTAR CON PERSONAL ADECUADO PARA CADA PUESTO

 Perdida de eficiencia y eficacia en las actividades a desempeñar
ESTADO QUE GUARDAN DICHOS EDIFICIOS

 Se encuentran en excelentes condiciones para su uso

MOBILIARIO Y EQUIPO: NUMRO DE VEHICULOS CONDICIONES DE LOS

VEHICULOS

 Son 29 vehículos distribuidos en las diferentes areas

 Y una motocicleta
RECURSOS TECNOLOGICOS
INTERNET, TELFONIA Y COMPUTACION SON ADECUADOS Y SUFIENTES.
 Todos y cada uno de los edificios y oficinas cuentan con internet, teléfonos y
equipos de cómputo suficientes para el desempeño de sus actividades y
mantenerse comunicados.
LA HACIENDA MUNICIPAL
INGRESOS
Normalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversas
fuentes (impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está ligada a su
propio desarrollo y crecimiento de las actividades productivas. La existencia de padrones
no confiables para el cobro de dichos impuestos es un importante factor para que la
capacidad de obtención de ingresos del gobierno municipal sea muy baja. En el caso de
El Arenal se denota que la situación de los padrones de agua potable y predial es muy
deficiente, por lo que se requiere de manera urgente depurar y actualizar los mencionados
padrones.
En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen
las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales.
Es importante resaltar que los ingresos vía éstas participaciones en los últimos tres años
en términos corrientes se han visto incrementadas, esto implica un crecimiento de ingreso
recibido por habitante.
En términos de los ingresos propios que se generan es importante mencionar la baja
recaudación que presentan sobre todo los servicios de agua potable e impuesto predial
dado que en el servicio de agua potable no existe un padrón confiable y en el pago del
impuesto predial la grave problemática que se presenta es el gran número de
asentamientos irregulares.
Lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas o
modificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad recaudatoria a nivel local;
necesariamente que esta nueva política hacendaria federal deberá ser respaldada y
complementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el municipio por
los servicios que presta.
Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención de
préstamos, esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario
público en el horizonte del plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad de
invertir del municipio.

EGRESOS
Ha sido tradición encontrar que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de
gobierno normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce
gasto corriente (nómina, papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se
dedique al gasto de inversión (inversión y construcción de infraestructura).
En el caso de El Arenal, descontando las aportaciones federales que directamente se
erogan del total del gasto el 75% se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente
el 25% para el gasto en construcción e inversión.
La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su eje en
la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda de los
diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como federales,
además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse
considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos, aprovechamientos, pero
donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos tanto óptima como
racionalmente.
Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizar
transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus
funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus
relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el
objetivo de poder brindar mejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias
de los pobladores.
6. PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
PRINCIPALES PROBLEMAS
Agua Potable

En la actualidad las redes de agua potable en su mayoría son insuficientes, ya que no se

cuenta con un proyecto y estudio eficiente de consumos, gastos y reservas futuras para
realizar obras con capacidad necesaria, además de existir redes de agua potable que los
materiales con los que están construidos ya no cumplen con las normas de construcción.

Problemática:

a).- Es la carencia de recursos a nivel Municipal y la falta de gestión por parte de gobierno
del estado ante la federación para proporcionar recursos a los Municipios que necesiten
mas apoyos económicos.

b).- La cultura actual del usuario que no apoya al Ayuntamiento, es necesario recaudar
recursos económicos de los usuarios y aplicarlos en beneficio de los mismos con obras de
infraestructura.

c).- El Ayuntamiento debe reforzar y eficientar la recaudación de impuestos para beneficio

del usuario.

d).- El desperdicio del agua potable por parte del usuario

 7. POTENCIALIDADES
POTENCIALIDADES DESCRIPCIÓN
1) Infraestructura educativa El municipio cuenta actualmente con:

 la preparatorio regional de
Tequila módulo El Arenal de la
UDG
 CECYTEJ

2) Agropecuario Dada la condición del clima el municipio

cuenta con grades cultivos de agave
azul para la fabricación del tequila
consolidando al municipio en una gran
experiencia en la región así como el
cultivo de maíz y caña

3) Forestal En lo forestal abarcan 900 hectáreas

del bosque de la primavera

Industrial .con la presencia de una

empacadora ejidal de carnes de cerdo
con una tradición de más de 30 de
historia siendo la única en toda la zona
así como sus fabricas de tequila siendo
las principales fuentes de empleo del
municipio

4 ) industrial Contando con una empacadora ejidal

de carne de cerdo con una historia de
más de 30 años de tradición y siendo la
única de la región

5) Servicios Se cuenta con la cantidad necesaria y

calidad de restaurantes para la
demanda requerida, así como una
 buena vida nocturna.

6) sector privado El Arenal está integrado a la Ruta del

Tequila ,la cual se nombro a la zona
patrimonio cultural de la humanidad
siendo el Arenal la entrada al paisaje
agavero

1. Ubicación Geográfica.
Por su ubicación geográfica, el municipio de El Arenal forma parte del corredor agavero a
35Km. de distancia de la Ciudad de Guadalajara, siendo puerta de entrada de este, por
consiguiente se encuentra cerca de la Zona Metropolitana, la cual constituye un gran
nicho de mercado para la producción de bienes y servicios del municipio. Se encuentra
ubicado entre los dos polos turísticos más importantes del estado: Guadalajara y Puerto
Vallarta

2. Potencial Tequilero.
Una de las principales actividades económicas del municipio se derivan de la producción
de Tequila desde la plantación cosecha e industrialización. La producción de agave
tequilero es el cultivo más importante del municipio.
Se cuenta con varias industrias tequileras, en cuanto al comercio, el tequila es el producto
municipal que más sobresale, no solo a nivel local, sino regional e internacional. La labor
artesanal también es influenciada por la industria tequilera, ya que se manufacturan
barricas pirograbadas para el envasamiento del tequila.

3. Potencial Turístico.
El potencial turístico municipal a explotar gira principalmente alrededor del Tequila, y la
zona forestal del municipio, pero principalmente la zona arqueológica denominada Santa
Quiteria, segundo lugar en importancia dentro de la tradición Teuchitlán misma que
antecede el florecimiento del complejo ubicado en el municipio del mismo nombre.
El municipio cuenta con un patrimonio arquitectónico enfocado haciendas de los cuales
contamos con: La Hacienda La Parreña, Lugar donde se encuentra la primera capilla del
Arenal; Hacienda La Calavera, Hacienda El Careño, Hacienda de Huaxtla, Fabrica de
tequila La Providencia en donde existen interesantes pinturas que representan el cultivo
del mezcal y la elaboración del tequila; Así como el Templo de la Virgen del Rosario de
Talpa que data de 1925.
Además se cuenta con infraestructura ferroviaria; misma que se podría utilizar como parte
del corredor turístico. El municipio se encuentra dentro de la principal zona de producción
tequilera de Jalisco.

4. Recursos naturales.
El Municipio de EL Arenal cuenta con una gran variedad de recursos naturales: forestal,
hidrológico y climático.
La zona forestal del bosque de la primavera ofrece atractivos naturales panorámicos y
para la realización de Camping y ciclismo de montaña.
También se cuenta con importantes yacimientos minerales no metálicos que no son
explotados y que su aprovechamiento puede generar ingresos extras al municipio.
Hidrológicos: Cuenta con la presa de Huaxtla misma que sirve de turismo como para la
irrigación de las zonas de cultivo destinadas a la caña.

5.- Potencial agropecuario

La producción agrícola se especializa en tres productos, pero tiene la posibilidad de
explotar también otro tipo de cultivos con el fin de mejorar los ingresos de los agricultores
y de la población en general.
Impulso de actividades relacionadas con la creación de microempresas. En el sector
agropecuario se cuenta además con la producción principalmente de maíz de grano, caña
de azúcar, ganados vacuno, porcino y aves.
 VOCACIONAMIENTO
VOCACIONAMIENTO DESCRIPCIÓN
1) Vocación Agrícola El municipio cuenta con maíz, caña y
agave

2) Vocación forestal El municipio del Arenal cuenta con

una extensión de 900 hectáreas del
bosque de la primavera donde se podrá
realizar diversas actividades.

3) Vocación tequilera

El Municipio cuenta con 10 fábricas

de tequila legalmente constituidas y
certificadas por el consejo regulador del
tequila, siendo las principales fuentes
de empleo del municipio.

4 ) vocación ecoturismo Contando con los lugares apropiados

para realizar dicha actividad como
bosques , cerros, lagunas valles
plantaciones de agave etc.

5) vocación cultural A que el municipio del Arenal cuenta

con varias haciendas y antiguas
fabricas de tequila que no cuentan
otros municipios de la región así como
tradiciones únicas
 PROBLEMAS ESTRATEGICOS:
1. EMPLEO

2. SEGURIDAD PUBLICA

3. AGUA POTABLE

4. ALCANTARILLADO

5. INFRAESTRUCTURA

6. MEDIO AMBIENTE

7. ALUMBRADO PUBLICO

8. SERVICIOS DE SALUD
 PROBLEMAS
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
100% PROBLEMATICA POR
BARRIOS
90%
Recoleccion de basura
80% Vivienda
70% servicios medicos de salud
Seguridad publica
60%
Obra publica
50%
Generacion de empleos
40% Eventos culturales

30% Empleo
Educación
20%
Deporte
10% Atención al campo
0% Apoyo a empresas y negocios
Alumbrado publico
Agua potable y alcantarillado