PLAN MANUAL DE
Vacantes
INVIAS 2024
Tabla de
Contenido
Tabla de contenido 02
Introducción 03
Normatividad 05
Alcance 11
Objetivo general 12
Objetivos específicos 12
Metodología 13
Análisis de la disponibilidad de personal 16
Vacantes definitivas 17
Vacantes temporales 18
Provisión de empleos 19
Cargos de carrera administrativa 20
Situaciones administrativas 20
Encargo 20
Traslados 21
Reubicación 23
Concurso de Méritos 23
Nombramiento Provisional 24
Proyección y acompañamiento para el retiro o jubilación 25
Responsabilidades 27
Evaluación del plan 28
Acciones de seguimiento a la ejecución del Plan 29
Introducción
El artículo 14 literal d) de la Ley 909 de 2004, “Por la cual se
expiden normas que regulan el empleo público, la carrera
administrativa, gerencia pública y se dictan otras
disposiciones”, establece que al Departamento
Administrativo de la Función Pública -DAFP- le
corresponde fijar las directrices y políticas para la
elaboración de los Planes Estratégicos de Recursos
Humanos, Plan de Previsión de Recursos Humanos y Plan
Anual de Vacantes – PAV con el fin de lograr una adecuada
administración del empleo público en Colombia y mejorar
la productividad y eficiencia de las organizaciones públicas,
también establece que al DAFP le corresponde: “Elaborar y
aprobar el plan anual de empleos vacantes de acuerdo con
los datos proporcionados por las diferentes entidades y dar
traslado del mismo a la Comisión Nacional del Servicio
Civil”.
El artículo 15 de la Ley 909, numeral 2, establece en su literal
A que serán funciones de las Unidades de Personal: “a)
Elaborar los planes estratégicos de recursos humanos” y, b)
“Elaborar el Plan Anual de Vacantes y remitirlo al
Departamento de la Función Pública, información que será
utilizada para la planeación del recurso humano”. El artículo
17, determina que las Unidades de Personal o quienes
hagan sus veces deberán elaborar y actualizar anualmente
Planes de Previsión de Recursos Humanos que tengan
como alcance:
1. Un Cálculo de los empleados necesarios para
atender las necesidades presentes y futuras
derivadas del ejercicio de sus competencias.
2. La identificación de las formas de cubrir las
necesidades cuantitativas y cualitativas de
personal para el período anual, considerando
las medidas de ingreso, ascenso, capacitación y
formación.
3. La estimación de todos los costos de personal
derivados de las medidas anteriores y el
aseguramiento de su financiación con el
presupuesto asignado.
4. El Plan Anual de Vacantes es un instrumento
de gestión del talento humano que permite
contrastar los requerimientos de personal con
la disponibilidad interna que se tenga del
mismo, a fin de adoptar las medidas necesarias
para atender dichos requerimientos.
5. Igualmente, permite realizar el cálculo del
personal necesario para el cumplimiento de la
función encomendada, identificar las formas
para realizar dicha provisión y estimar los
costos necesarios para su financiación.
Normatividad
Ley 909 del 23 de septiembre de 2004, por la cual
se expiden normas que regulan el empleo público,
la carrera administrativa, gerencia pública y se
dictan otras disposiciones, el artículo 15 Literal b),
establece que una de las funciones de las
Unidades de Personal, es “Elaborar el plan anual
de vacantes y remitirlo al Departamento
Administrativo de la Función Pública, información
que será utilizada para la planeación del recurso
humano y la formulación de políticas”.
Decreto 2482 del 03 de diciembre de 2012 (D.
1083/2015), por la cual se establecen los
lineamientos generales para la integración de la
planeación y la gestión, establece en su artículo 3º,
literal c) dentro de las Política de Desarrollo
Administrativo, la Política de Gestión del Talento
Humano y en ella el Plan Anual de Vacantes, así:
“Gestión del Talento Humano Orientada al
desarrollo y cualificación de los servidores públicos
buscando la observancia del principio de mérito
para la provisión de los empleos, el desarrollo de
competencias, vocación del servicio, la aplicación
de estímulos y una gerencia pública enfocada a la
consecución de resultados. Incluye entre otras el
Plan de Capacitación, el Plan de Bienestar e
Incentivos, los temas relacionados con Clima
Organizacional y el Plan Anual de Vacantes”.
Decreto 1083 del 26 de mayo de 2015, por medio
del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector de Función Pública, al
respecto, dispone en los siguientes Artículos:
“Artículo [Link].1 Provisión de las vacancias
definitivas. Las vacantes definitivas en
empleos de libre nombramiento y remoción
serán provistas mediante nombramiento
ordinario o mediante encargo, previo
cumplimiento de los requisitos exigidos para el
desempeño del cargo. Las vacantes definitivas
en empleos de carrera se proveerán en periodo
de prueba o en ascenso, con las personas que
hayan sido seleccionadas mediante el sistema
de mérito, de conformidad con lo establecido
en la Ley 909 de 2004 o en las disposiciones
que regulen los sistemas específicos de
carrera, según corresponda. Mientras se surte
el proceso de selección, el empleo de carrera
vacante de manera definitiva podrá proveerse
transitoriamente a través de las figuras del
encargo o del nombramiento provisional, en
los términos señalados en la Ley 909 de 2004 y
en el Decreto Ley 760 de 2005 o en las
disposiciones que regulen los sistemas
específicos de carrera. Las vacantes definitivas
en empleo de periodo o de elección se
proveerán siguiendo los procedimientos
señalados en las leyes o decretos que los
regulan”.
Artículo [Link].3 Provisión de las vacancias
temporales. “Las vacantes temporales en
empleos de libre nombramiento y
remoción podrán ser provistas mediante la
figura del encargo, el cual deberá recaer en
empleados de libre nombramiento y
remoción o de carrera administrativa,
previo cumplimiento de los requisitos
exigidos para el desempeño del cargo. Las
vacantes temporales en empleos de carrera
podrán ser provistas mediante
nombramiento provisional, cuando no
fuere posible proveerlas mediante encargo
con empleados de carrera. Tendrá el
carácter de provisional la vinculación del
empleado que ejerza un empleo de libre
nombramiento y remoción que en virtud
de la ley se convierta en cargo de carrera”.
Artículo [Link].42 Encargo en empleos de
carrera. “El encargo en empleos de carrera
que se encuentren vacantes de manera
temporal o definitiva se regirá por lo
previsto en la Ley 909 de 2004 y en las
normas que la modifiquen, adicionen o
reglamenten y por las normas que regulan
los sistemas específicos de carrera”.
Artículo [Link] Convocatorias. “Corresponde a
la Comisión Nacional del Servicio Civil
elaborar y suscribir las convocatorias a
concurso, con base en las funciones, los
requisitos y el perfil competencias de los
empleos definidos por entidad que posea las
vacantes, de acuerdo con el manual
específico de funciones y requisitos”.
Artículo [Link].2 Modalidades de concursos.
“Se podrán convocar concursos específicos o
generales. Los concursos específicos se
adelantarán con el propósito de proveer
únicamente los empleos vacantes previstos
en la convocatoria. Por su parte, los concursos
generales tendrán como finalidad proveer los
empleos vacantes objeto convocatoria o los
que se presenten con posterioridad en
empleos iguales o equivalentes, durante la
vigencia de la lista de elegibles”.
Artículo [Link].14. Integración de los planes
institucionales y estratégicos al Plan de
Acción. “Las entidades del Estado, de
acuerdo con el ámbito de aplicación del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión,
al Plan de Acción de que trata el artículo 74
de la Ley 1474 de 2011, deberán integrar los
planes institucionales y estratégicos que se
relacionan a continuación y publicarlo, en
su respectiva página web, a más tardar el 31
de enero de cada año: (…) 3. Plan Anual de
Vacantes. 4. Plan de Previsión de Recursos
Humanos. 5. Plan Estratégico de Talento
Humano”.
Ley 1960 de 2019, por el cual se modifican la Ley
909 de 2004, el Decreto Ley 1567 de 1998 y se
dictan otras disposiciones.
Artículo 29: Concursos “La provisión
definitiva de los empleos públicos de
carrera administrativa se hará mediante
procesos de selección abiertos y de ascenso
los cuales adelantará la Comisión Nacional
del Servicio Civil o la entidad en la que esta
delegue o desconcentre la función”.
“En los procesos de selección o concursos
abiertos para ingresar a la carrera podrán
participar las personas que acrediten los
requisitos y condiciones requeridos para
el desempeño de los empleos”.
“El concurso de ascenso tiene como
finalidad permitir la movilidad a un cargo
superior dentro de la planta de personal
de la misma entidad, del mismo sector
administrativo o dentro del cuadro
funcional de empleos”.
Alcance
El Plan Anual de Vacantes junto con el Plan de
Previsión de Recursos Humanos, permiten la
planeación integral del talento humano, tanto a
corto como a mediano plazo, igualmente
permite identificar el número de los empleados
necesarios y disponibles para atender los
requerimientos presentes y futuros derivados del
ejercicio de sus competencias e identificar las
formas de cubrir las necesidades cuantitativas y
cualitativas de personal para el período anual,
considerando las medidas de ingreso, ascenso,
capacitación y formación.
Objetivo general
Identificar las necesidades de talento humano
requerido por el Instituto, con relación a la planta
de personal vigente, a fin de adoptar las medidas
necesarias para atenderlos mediante los
mecanismos que brinda la administración pública,
a saber; mediante encargo, nombramiento
provisional y/o concurso de méritos.
Objetivo específicos
Estudiar la planta de personal del Instituto, con el
fin de definir los cargos que se encuentran en
vacancia definitiva.
Propender por que la Entidad cuente con el
personal suficiente para el desarrollo de su misión,
mediante la provisión de vacancias definitivas o
temporales que se presenten. Lo anterior, a través
de situaciones administrativas que impliquen
movimientos horizontales en la planta de personal,
encargos del personal con derecho preferencial, de
concurso de méritos o con nombramientos
provisionales.
Metodología
Se tendrán en cuenta los lineamientos que al
respecto imparta el Departamento Administrativo
de la Función Pública –DAFP.
Durante el primer mes de cada vigencia, el
Subdirector de Gestión Humana o quien éste
designe, teniendo en cuenta la información de los
cargos que se encuentran en vacancia definitiva
elaborará el Plan Anual de Vacantes.
El Instituto Nacional de Vías mediante Decreto 1293
de 14 de octubre de 2021 modificó la planta de
personal de la entidad (Tabla 1), ajustando así el
número de empleos de los niveles directivos,
profesional y de las 26 Direcciones Territoriales, de
igual manera se tuvo en cuenta la inclusión
productiva del empleo joven (Decreto 2365 de
2019), en la creación de la nueva estructura.
Tabla 1:
Planta de Personal del Invías al 31 de diciembre del 2023
Planta de personal
Empleados públicos Código Grado Cantidad
Empleados públicos 50
Director General de Entidad Descentralizada 15 25 1
Secretario General de Entidad Descentralizada 37 22 1
Subdirector General 40 23 1
Director Técnico 100 22 3
Subdirector 150 20 15
Jefe de Oficina 137 21 1
Jefe de Oficina 137 19 2
Director Territorial 42 16 26
Nivel asesor 29
Jefe de Oficina Asesora de Planeación 1045 15 1
Asesor 1020 18 1
Asesor 1020 16 3
Asesor 1020 15 4
Asesor 1020 13 2
Asesor 1020 12 1
Asesor 1020 11 1
Asesor 1020 10 3
Asesor 1020 8 3
Asesor 1020 7 10
Nivel profesional 743
Profesional Especializado 2028 21 22
Profesional Especializado 2028 20 60
Profesional Especializado 2028 19 99
Profesional Especializado 2028 17 79
Profesional Especializado 2028 15 87
Profesional Especializado 2028 13 94
Profesional Especializado 2028 12 1
Planta de personal
Empleados públicos Código Grado Cantidad
Nivel profesional 50
Profesional Universitario 2044 11 62
Profesional Universitario 2044 9 20
Profesional Universitario 2044 7 43
Profesional Universitario 2044 5 20
Profesional Universitario 2044 4 36
Profesional Universitario 2044 2 16
Profesional Universitario 2044 1 104
Nivel técnico 73
Analista de Sistemas 1045 15 1
Técnico Administrativo 1020 18 1
Técnico Administrativo 1020 16 3
Técnico Administrativo 1020 15 4
Técnico Operativo 1020 13 2
Nivel asistencial 184
Secretario Bilingüe 4210 26 1
Secretario Ejecutivo 4210 24 1
Secretario Ejecutivo 4210 23 1
Secretario Ejecutivo 4210 22 39
Secretario Ejecutivo 4210 18 19
Secretario Ejecutivo 4210 16 1
Auxiliar Administrativo 4044 20 16
Auxiliar Administrativo 4044 15 46
Auxiliar Administrativo 4044 13 2
Operario Calificado 4169 13 2
Conductor Mecánico 4103 19 56
Total Planta de Personal 1079
Análisis de la
disponibilidad de personal
En el Plan Anual de Vacantes relaciona el número de los
empleos que cuenten con apropiación y disponibilidad
presupuestal que se deban proveer para garantizar la
adecuada prestación de los servicios que le competen.
Al cierre, 31 de diciembre de 2023 el estado de la planta
de personal del -Invías-, fue el siguiente:
Tabla 2:
Estado de la Planta de Personal del INVIAS al 31 de
diciembre del 2023
Tabla 2: Estado de la Planta de Personal 2023
Carrera
Administrativa Propiedad Provisionalidad Encargo Comisión Vacante Total
Asesor 3 0 0 0 0 3
Profesional 125 69 168 0 380 742
Técnico 22 9 24 0 18 73
Asistencial 81 58 11 0 29 179
Total parcial 231 136 203 0 427 997
Libre nombramiento Propiedad Provisionalidad Encargo Comisión Vacante Total
y remoción
Asesor 30 0 12 4 4 50
Profesional 15 0 0 2 8 25
Técnico 1 0 0 0 1 2
Asistencial 4 0 0 0 1 5
Total parcial 50 0 12 6 14 82
Total general 281 136 215 6 441 1079
Fuente: Elaboración propia Subdirección de Gestión Humana
Vacantes definitivas
El número de empleos que se encuentran en
vacancia definitivas por proveer con corte a
diciembre 31 de 2023 corresponde al 30,21% de la
planta global del Instituto.
Tabla 3:
Vacantes definitivas al 31 de diciembre del 2023.
Vacantes definitivas al 31 de
diciembre de 2023
Nivel CR LNR Total Parcial
Directivo 0 4 4
Asesor 0 8 8
Profesional 283 1 284
Técnico 15 0 15
Asistencial 14 1 15
Total general 312 14 326
Fuente: Planta de personal – diciembre 31 del 2023
aboración propia Grupo Gestión de Talento Humano.
Vacantes temporales
El número de vacancias temporales por proveer en la
planta de personal de Instituto corresponde al 10,66% de
la planta global del Instituto.
Tabla 4:
Vacantes temporales al 31 de diciembre del 2023
Vacantes temporales al 31
de diciembre de 2023
Nivel Temporales LNR
Directivo 0 40
Asesor 0 0
Profesional 97 97
Técnico 3 3
Asistencial 15 15
Total general 115 115
Fuente: Planta de personal - diciembre 31 de 2023
Elaboración propia - Grupo Gestión de Talento Humano.
Para la vigencia 2024 el presupuesto para la cuenta 01
denominada “Gastos de personal”, se apropiaron recursos
por un valor de $ [Link] que comprende la
remuneración por los servicios prestados de los servidores
públicos vinculados al Instituto Nacional de Vías a la
planta de personal requeridos para el cumplimiento de
los objetivos y funciones asignadas al Invias, el cual incluye
un total de 638 funcionarios identificados y ordenados
jerárquicamente acorde a la nomenclatura y clasificación
vigente aplicable a la institución.
Provisión de empleos
Para la provisión de los cargos de carrera que se
encuentren en vacancia temporal o definitiva, se tendrá
en cuenta lo contemplado en los artículos 24 y 25 de la
Ley 909 de 2004, igualmente se realizarán de acuerdo
con el orden de prioridad establecido en el artículo
[Link].2. del Decreto 1083 de 2015, modificado mediante
el artículo 1° del Decreto 498 de 2020, así:
1. Con la persona que al momento de su retiro ostentaba
derechos de carrera y cuyo reintegro haya sido
ordenado por autoridad judicial.
2. Por traslado del empleado con derechos de carrera
que demuestre su condición de desplazado por
razones de violencia en los términos de la Ley 387 de
1997, una vez impartida la orden por la Comisión
Nacional del Servicio Civil.
3. Con la persona de carrera administrativa a la cual se le
haya suprimido el cargo y que hubiere optado por el
derecho preferencial a ser reincorporado a empleos
iguales o equivalentes, conforme con las reglas
establecidas en el presente decreto y de acuerdo con
lo ordenado por la Comisión Nacional del Servicio Civil.
4. Con la persona que al momento en que deba
producirse el nombramiento ocupe el primer puesto
en lista de elegibles para el empleo ofertado que fue
objeto de convocatoria para la respectiva entidad. Si
agotadas las anteriores opciones no fuere posible la
provisión del empleo deberá adelantarse proceso de
selección específico para la respectiva entidad.
Cargos de carrera
administrativa
Situaciones administrativas
Encargo
Los empleos de carrera administrativa, según lo
establece el artículo 1º. de la Ley 1960 de 2019, podrán
ser provistos por encargo mientras se surte el
proceso de selección para su provisión definitiva, con
empleados de carrera, quienes tienen derecho a ser
encargados en estos si acreditan los requisitos para
su ejercicio, a saber, poseen las aptitudes y
habilidades para su desempeño, no han sido
sancionados disciplinariamente en el último año y su
última evaluación del desempeño es sobresaliente.
En el evento en que no haya empleados de carrera
con evaluación sobresaliente, el encargo deberá
recaer en quienes tengan las más altas calificaciones
descendiendo del nivel sobresaliente al satisfactorio,
de conformidad con el sistema de evaluación con el
que cuenta la Entidad.
El procedimiento para aplicar en el Instituto para
efectos de los encargos se publicará con la debida
antelación en la Intranet y se soportará en los
requisitos que señala la ley para la provisión de
vacantes definitivas o temporales de cargos de
carrera administrativa mediante la modalidad de
encargos. Si surtido el procedimiento por parte de la
Subdirección de Gestión Humana no es posible
cubrir las vacantes mediante el proceso de encargo,
porque no se encuentra en la planta de carrera
administrativa de la entidad, funcionario con el perfil
requerido para desempeñar el cargo y que acredite
los requisitos de ley, la Dirección General como
nominador podrá realizar nombramientos
provisionales con profesionales que cumplan el perfil
requerido (En la actualidad, la SGH lo adelanta
mediante el ETHU-PR-11).
Traslados
Es otra forma de provisión definitiva de los empleos
públicos. Se produce cuando se provee un cargo en
vacancia definitiva con un empleado en servicio
activo, observando que el empleo a proveer tenga
funciones afines al que desempeña de la misma
categoría y para el cual se exijan requisitos mínimos
similares.
También hay traslado cuando la administración hace
“permutas” entre empleados que desempeñen
cargos de funciones afines o complementarias, que
tengan la misma categoría y para los cuales se exijan
requisitos mínimos similares. De acuerdo con lo
señalado en los Decretos 648 de 2017 y 1083 de 2015
las características del traslado son los siguientes:
El cargo al que se va a trasladar el empleado debe
estar vacante en forma definitiva.
El empleo del que es titular la persona a trasladar
debe ser de la misma categoría y tener funciones y
requisitos afines o similares, al empleo al que va a ser
trasladado.
Los traslados o permutas podrán hacerse dentro de
la misma entidad o de un organismo a otro.
Para realizar los traslados entre entidades, los jefes
de cada una de estas deberán autorizarlos mediante
acto administrativo.
El traslado se efectuará por necesidades del servicio,
siempre que ello no implique condiciones menos
favorables para el empleado.
Podrá hacerse también cuando sea solicitado por los
funcionarios interesados siempre y cuando el
movimiento no cause perjuicio alguno al servicio de
las diferentes unidades ejecutoras.
Con el traslado se conservan los derechos de carrera
y la antigüedad en el servicio.
Reubicación
En concordancia con lo señalado en el Decreto 648 de
2017:
Artículo [Link].6 Reubicación. “La reubicación consiste
en el cambio de ubicación de un empleo, en otra
dependencia de la misma planta global, teniendo en
cuenta la naturaleza de las funciones del empleo. La
reubicación de un empleo debe responder a
necesidades del servicio y se efectuará mediante acto
administrativo proferido por el jefe del organismo
nominador, o por quien este haya delegado, el cual
deberá ser comunicado al empleado que lo
desempeña. La reubicación del empleo podrá dar
lugar al pago de gastos de desplazamiento y ubicación
cuando haya cambio de sede en los mismos términos
señalados para el traslado”.
Concurso de méritos
Actualmente observando la normativa vigente, se está
adelantando con la Comisión Nacional del Servicio
Civil, el concurso de méritos de trescientos ochenta y
nueve (389) cargos del nivel profesional, estos se
distribuyen de acuerdo con la siguiente tabla.
Tabla 5:
Distribución de cargos profesionales a proveer
mediante concurso de méritos actual
Denominación Número de empleos
Profesional Especializado Código 2028 Grado 21 14
Profesional Especializado Código 2028 Grado 20 19
Profesional Especializado Código 2028 Grado 19 45
Profesional Especializado Código 2028 Grado 17 35
Profesional Especializado Código 2028 Grado 15 42
Profesional Especializado Código 2028 Grado 13 42
Profesional universitario Código 2044 Grado 11 40
Profesional universitario Código 2044 Grado 09 15
Profesional universitario Código 2044 Grado 07 31
Profesional universitario Código 2044 Grado 05 13
Profesional universitario Código 2044 Grado 04 30
Profesional universitario Código 2044 Grado 02 9
Profesional universitario Código 2044 Grado 01 54
Total 389
Fuente: Elaboración propia - Grupo Gestión de Talento Humano.
Nombramiento Provisional
El nombramiento provisional procederá cuando no
haya personal de carrera que cumpla con los
requisitos para ser encargado y no haya lista de
elegibles vigente que pueda ser utilizada, de
conformidad con las reglas precitadas.
Proyección y acompañamiento
para el retiro o jubilación
En consideración de la normativa vigente, la
entidad efectúa los análisis y seguimiento para
establecer si por causas como retiro forzoso o
jubilación se pueden generar vacantes de empleos
durante la vigencia. Con el fin de realizar
acompañamiento a los funcionarios en situación de
prepensionados, el Instituto Nacional de Vías,
desarrolló un Sistema de Estímulos, los cuales
implementan a través de programas de bienestar
social, los cuales incluyen actividades como:
1. Evaluar la adaptación al cambio organizacional y
adelantar acciones de preparación frente al
cambio y de desvinculación laboral asistida o
readaptación laboral cuando se den procesos de
reforma organizacional (Capacitaciones, apoyo
psicológico y de salud para lograr la adaptación al
trabajo en casa a la población próxima a
pensionarse y en general a todos los colaboradores
de la entidad, Recomendaciones y chequeo sobre
higiene postural en casa, Charlas transformando
vidas)
2. Preparar a los funcionarios que se encuentran en
situación de prepensionados para el retiro del
servicio (Talleres de adaptación, potenciales de
inversión, relaciones familiares y desarrollo
personal en el ciclo vital).
3. Acompañamiento en las gestiones ante
COLPENSIONES y asesoría de estas ante los
Fondos Privados.
4. Retroalimentación acerca de los programas en
que ha participado el funcionario al momento del
retiro.
De acuerdo con el Decreto 1083 de 2015, TÍTULO 11,
DEL RETIRO DEL SERVICIO, CAPÍTULO 1, Artículo
[Link].1, estas situaciones de retiro del servicio se
proveerán a través del cumplimiento de cada
requerimiento.
Responsabilidades
La Ley 909 de 2004 en su Artículo 17, determina que
las Unidades de Personal o quienes hagan sus veces
deberán elaborar y actualizar anualmente Planes de
Previsión de Recursos Humanos. Por lo anterior, la
Subdirección de Gestión Humana es la responsable
de esta tarea en el Instituto Nacional de Vías –Invías-.
Mediante el Decreto 1292 del 14 de octubre de 2021, se
modifica la estructura del Instituto Nacional de Vías -
Invías y en concordancia con el modelo de operación
de la entidad, se crean 10 dependencias nuevas entre
ellas la Subdirección de Gestión Humana para la cual
se asignan, entre otras, las funciones de “ejecutar los
procedimientos de selección, ingreso, nómina y
administración de talento humano, permanencia y
retiro del personal de la Entidad” así como “definir los
perfiles de los cargos de la planta de personal del
Invías y elaborar el Manual Específico de Funciones y
Competencias Laborales”.
Evaluación del plan
La Subdirección de Gestión Humana adelantará el
proceso de evaluación del estado de las vacantes de
la entidad de conformidad con los resultados
obtenidos tras el desarrollo del concurso de méritos
actual. Del mismo modo, se encargará de la
actualización de la planta de personal a partir de las
situaciones administrativas que impliquen
modificaciones periódicas a su composición.
La Subdirección cuenta con la participación del
Comité Institucional de Gestión y Desempeño y de la
Comisión del Personal de la entidad como instancias
alineadas a la consolidación del Plan Anual de
Vacantes. Lo anterior como insumo para el
robustecimiento de los elementos suscritos en el
contenido del presente documento.
Acciones de seguimiento
a la ejecución del Plan
Tabla 6:
Acciones previstas para el seguimiento del Plan
Anual de Vacantes Invías - 2024
Acciones estratégicas y operativas
Realizar la actualización y publicación del Plan de Previsión de Recursos
Humanos Invías – 2024 en el sitio web de la entidad.
Efectuar la actualización semanal de las situaciones administrativas que
impliquen cambios al interior de la Planta de Personal.
Garantizar el desarrollo de acciones orientadas al cumplimiento de
disposiciones inherentes al concurso de méritos adelantado por la Comisión
Nacional del Servicio Civil
Hacer el seguimiento correspondiente al desarrollo del Plan de acuerdo con lo
dispuesto por el Departamento Administrativo de Función Pública y el Modelo
Integrado de Planeación y Gestión en su primera dimensión.
Número de
Denominación empleos
Profesional Especializado Código 2028 Grado 21 14
Profesional Especializado Código 2028 Grado 20 19
Profesional Especializado Código 2028 Grado 19 45
Profesional Especializado Código 2028 Grado 17 35
Profesional Especializado Código 2028 Grado 15 42
Profesional Especializado Código 2028 Grado 13 42
Profesional universitario Código 2044 Grado 11 40
Profesional universitario Código 2044 Grado 09 15
Profesional universitario Código 2044 Grado 07 31
Profesional universitario Código 2044 Grado 05 13
Profesional universitario Código 2044 Grado 04 30
Profesional universitario Código 2044 Grado 02 9
Profesional universitario Código 2044 Grado 01 54
Total 389
Fuente: Elaboración propia
