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Foda

El documento presenta un análisis FODA que identifica fortalezas como el genuino interés en mejorar y debilidades como la mala organización. También se detallan oportunidades para el crecimiento empresarial y amenazas de la competencia. Se establecen objetivos generales y específicos para mejorar los procesos de producción y capacitar al personal.

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El documento presenta un análisis FODA que identifica fortalezas como el genuino interés en mejorar y debilidades como la mala organización. También se detallan oportunidades para el crecimiento empresarial y amenazas de la competencia. Se establecen objetivos generales y específicos para mejorar los procesos de producción y capacitar al personal.

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FORTALEZAS (F) + DEBILIDADES (D) -

F1. Genuino interés en mejorar D1. Mala organización y personal sin la


F2. Buena Distribución debida capacitación.
F3. Conocimiento y experiencia en el campo de D2. Productos defectuosos.
trabajo. D3. Carencia de estudios del mercado.
F4. Innovación en diseños. D4. Falta de diversos productos.
F5. Materia prima de buena calidad. D5. Clientes minoritarios.

OPORTUNIDADES (O) + ESTRATEGIAS (FO) + +. ESTRATEGIAS (DO) - +


O1. Prestigio e imagen de la empresa 1. Desarrollo Organizacional. 1. Políticas enfocadas en mejorar la dirección
O2. Proveedores eficientes y 2. Penetración en el mercado. y control.
alternativas de ampliar la clientela con 3. Expansión en el mercado. 2. Capacitación al personal de producción
medianas empresas. 4. Creatividad para el crecimiento e innovación para aprovechar la materia prima de buena
O3. Buena ubicación geográfica. empresarial. calidad.
O4. De crecimiento por calidad de 5. Mano de obra capacitada y calificada 3. Mezcla de mercado adecuada.
producto. 4. Gestión de calidad e innovación de
O5. De financiamiento para la productos.
adquisición de maquinaria necesaria. 5. Aumento de producción.

AMENAZAS (A) - ESTRATEGIAS (FA) + - ESTRATEGIAS (DA) - -


A1. Posicionamiento de la competencia. 1. Uso del marketing mix 1. Capacitaciones del personal y definición
A2. Área de influencia limitada 2. Publicidad en zonas marginadas por la del liderazgo.
A3. Entrada de nuevos competidores empresa. 2. Mejorar la gestión de calidad.
A4. Volumen de operación restringido 3. Aprovechar al máximo el conocimiento 3. Determinar las necesidades potenciales del
A5.Poca información sobre su adquirido a través de los años. mercado.
competencia 4. Adquisición de maquinarias y equipos. 4. Financiamiento para adquirir maquinaria
5. Aprovechar materia prima en la producción. de punta.
5. Aumento de publicidad y propaganda.
3.1.- OBJETIVO GENERAL.

Mejorar los procesos de producción e identificar cada una de la funciones de los miembros del departamento.

3.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Reestructuración del manual de procesos.


 Capacitación del personal.
4.- JUSTIFICACIÓN.

A partir del existente manual de funciones, se determinará la función específica que se asigna a cada empleado del departamento, .

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