República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria (MPPEU)

UNEXCA, Sede Altagracia.
Unidad Curricular: Habilidades Directivas II
Licenciada: Nilda Ojeda
Sección: 30131

ACTIVIDA N° 2

Participantes:

Oriana Gámez CI: 25.367.113……...

Glierimar Hernández CI: 23.628.567
Elieska Pérez CI: 26.473.729……….
Elias Hernández CI: 21.089.989……
Dalgys Suárez CI: 18.315.110………
Edelaida Rivas CI: 7.928.829………

Caracas, de junio de 2022

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 Introducción

El presente trabajo hace una recopilación de información sobre el

enfoque de la gerencia estratégica, que se puede definir como un paquete de
decisiones y actos que un gerente lleva a cabo y que decide el resultado del
desempeño de la empresa. La gerencia es la planificación, el monitoreo, el
análisis y la evaluación continuos de todo lo que una organización necesita
para alcanzar sus metas y objetivos. La innovación de ritmo rápido, las
tecnologías emergentes y las expectativas de los clientes obligan a las
organizaciones a pensar y tomar decisiones estratégicamente para tener
éxito. El proceso de gerencia ayuda a los líderes de la compañía a evaluar la
situación actual de su empresa, diseñar estrategias, implementarlas y
analizar la efectividad de las estrategias implementadas. El proceso de
gestión estratégica es una técnica de gestión utilizada para planificar el
futuro, las organizaciones crean una visión mediante el desarrollo de
estrategias a largo plazo. Esto ayuda a identificar los procesos necesarios y
la asignación de recursos para alcanzar esos objetivos. También ayuda a las
empresas a fortalecer y respaldar sus competencias principales. El proceso
investigativo es descriptivo y se utilizaron fuentes de información primarias
tales como libros, documentos oficiales, revistas científicas, así como fuentes
secundarias que comprenden documentos de opinión de diversos medios de
prensa del país, que proporcionaron una base de conocimientos fiables
ayudando a la descripción de los hechos más relevantes.

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Por qué y cómo Planean los Gerentes

Un gerente es una persona que planea, organiza y controla la asignación

de recursos humanos, financieros y de información para lograr los objetivos
de una organización.

El buen gerente desempeña con habilidad y es eficiente en su

desempeño necesitando ser competente para la Comunicación, Planeación
y Administración, Trabajo en Equipo, Acción Estratégica, Globalización,
Manejo personal, manejando así de la mejor manera las cuatro funciones
administrativas fundamentales: (Planeación, organización, dirección y
control).

Los Gerentes toman decisiones, estrategias de las empresas y

establecen planes Y objetivos, dirigen el trabajo y se encargan de los
programas, recursos y normas.

Planeación y Desempeño

Las organizaciones son “grupos de individuos vinculados por la intención

común de lograr metas” (North, 1990).

El proceso de evaluación organizacional se puede realizar siguiendo,

la motivación organizacional donde se asienta en la visión y misión de la
organización, en su cultura, valores y sistemas de incentivos, todos los
cuales se ven marcados Idealmente, debería ser este llevado a cabo por la
organización en forma de autoevaluación con la asistencia de un facilitador
externo.

La capacidad organizacional se refiere a la dotación en recursos de la

organización, el entorno se refiere a los factores externos que facilitan o
menoscaban el desempeño de una organización.
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 En las organizaciones es muy importante el papel que cumple el
planeamiento, ya que depende de ella el cumplimiento de la misión y de los
objetivos fijados por la dirección, también ayuda a coordinar la forma de
trabajo de los empleados y a prepararse y adaptarse a los cambios que se
producen en el contexto tanto interno como externo al cual pertenece la
organización, Para ello es necesario saber dónde estamos parados y hacia
dónde queremos ir, minimizando los riesgos y maximizando el tiempo y los
recursos que tengamos disponibles. Para ello se debe contar con una visión
de futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante
acciones y decisiones que nos permitan llegar a ello

Parte de Metas y Planes

La Planeación consta de dos elementos importantes metas y planes, Las

metas son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones
enteras. Las metas son objetivas y usamos los dos términos indistintamente.
Marcan todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que
se miden los logros reales en el trabajo. Por eso se dice que son los
principios de la planeación. Además, uno tiene que saber cuál es el resultado
buscado antes de trazar los planes para conseguirlo.

Los Planes son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar
las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios y
otras acciones necesarias para concretar las metas. Cuando los gerentes
planean, establecen metas y planes.

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Fijación de Metas y Preparación de planes

"Las metas son el combustible en el horno del logro." BRIAN TRACY

Según E. Locke la autoeficacia es la creencia de la persona de que es capaz

de desarrollar una determinada tarea, o por ende, alcanzar una determinada
meta. A mayor autoeficacia, mayor confianza en las habilidades que
permitirán alcanzar tal meta.

Los objetivos fijan las metas, y por tanto, dirigen la actuación

empresarial en unos determinados sentido, en el establecimiento de metas
se debe resaltar que el objetivo es el que orienta la acción; es decir, anima a
realizar estrategias y planes de acción, donde al centrar la atención, la
persona selecciona qué actuaciones son importantes y actúa en
consecuencia, la fijación de objetivos debe equilibrar los mismos, y hacer
compatible los objetivos financieros o de crecimiento con la consecución de
objetivos sociales de la empresa.

La evaluación de los medios para llevar a cabo la estrategia incluirá

criterios éticos junto a los de rentabilidad, penetración en los mercados y
otros. La satisfacción de los trabajadores de cualquier organización se
encuentra intrínsecamente relacionada con la consecución de diferentes
objetivos, una meta, según se caracteriza por contener dentro de sí varias
funciones entre las que podemos destacar la capacidad para centrar la
atención y la acción en la tarea que se está realizando o se va a realizar, la
movilización de energía y esfuerzo, el aumento de la persistencia o el papel
que juega como refuerzo para la elaboración de estrategias. Para que las
metas que hayamos fijado sean útiles, estas han de ser específicas, difíciles
y desafiantes, aunque siempre tienen que ser posibles, La participación
incrementa la cantidad y la calidad del rendimiento del trabajador. Si el

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objetivo propuesto es aceptado por el trabajador, observaremos que a mayor
dificultad, mayor intensidad en términos de esfuerzo presentará el individuo.

A cualquier directivo de empresa no le gusta las cosas que sean

complejas y mucho menos que no sean útiles, siendo el plan de acción
generalmente las acciones que se tomarán y todos los recursos necesarios
para realizarlos, así, el plan de acción actúa como una especie de mapeo de
actividades, en el que se establece quién realizará una determinada
actividad, durante cuánto tiempo, en qué segmento de la empresa y los
motivos para realizar la actividad.

Temas Contemporáneo de los Planeación

En un entorno incierto, los gerentes deben desarrollar planes específicos,

pero flexibles, los planes necesitan contener cierta especialidad, es
importante fomentar la responsabilidad de establecer objetivos y desarrollar
planes en los niveles más bajos de la organización de esta consiste definir
las metas, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes
exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.

Planeación Eficaz en Entorno Dinámicos

En un entorno dinámico, no hay tiempo para que los planes fluyan, desde
los altos mando hasta el nivel operativo, por lo es conveniente que los
empleados identifiquen cuando su entorno cambia, para que sí puedan variar
también sus planes e informarlo a sus superiores.

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Ética y Razonamiento

Ética, es el fundamento cuyos valores esenciales deben organizar la

vida social, y son tales como la libertad y la dignidad humana, así como
también se basa en conceptos morales como el bien común, lo bueno, lo
equitativo y lo justo.

El Razonamiento, es aquello que nos permite aprender a resolver los

problemas que tenga la empresa y tener conciencia para obtener una
conclusión sobre los hechos establecidos sobre la conexión causal y la lógica
necesaria dentro de la empresa para su beneficio.

El Gerente se Hace

El gerente se hace esto quiere decir que adquieren habilidades con la

practica con técnicas, lecturas para que un liderazgo sea accesible a muchas
personas donde podría decirse que surgen y desarrollan en ciertos
ambientes en responsabilidad que asumen y de la influencia que llegan a
ejercer sobre los demás por su capacidad de conseguir determinados
objetivos, entonces podría decirse que las capacidades son aprendidas si
existe la motivación adecuada en su mayoría se necesita aprender y
experimentar para llegar a ser buenos no hay que seguir siempre el mismo
patrón debido que pueden encontrarse estilos de liderazgos diferentes o
igualmente exitosos en función de la organización.

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 Conclusión

La gerencia es responsable del éxito o fracaso, ya que es la persona

responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de
monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario.

No todas las personas son válidas para representar un puesto de tanta

responsabilidad como el de gerente, Así, que la persona que quiera
postularse a ocupar dicho cargo debe presentar una serie de cualidades y
rasgos que promueven el correcto desarrollo de las funciones que debe
ejecutar, donde el gerente de la empresa tiene una gran labor por delante,
pues es el responsable principal de conseguir los objetivos en cada una de
las áreas en las que se divide la empresa, maximizar la rentabilidad de la
compañía para socios, conseguir el mayor beneficio posible y mantener e
incrementar el nivel de motivación del personal a cargo garantizando la
efectividad de las operaciones diarias, liderando y coordinando la
planificación estratégica.

A base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y

la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización, cabe
decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia,
de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la
organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones pero el
ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un
buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que
realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder
lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de sus trabajadores , en distintas formas, sin
olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.

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 Bibliografía

Martín, Salamanca, Myriam Quiroa, 03 de enero, 2021, Funciones de un

gerente. (En Línea) [Link], Consultado 23/05/22

FERNANDEZ FERNANDEZ J. L. (1993) “La ética empresarial más allá de la

moda” Conceptos. Revista de Gestión y Dirección Septiembre- Diciembre Nº
18. Págs 14-17.

ZAMBRANO ALTUVE, Magaly. Normas Para la Presentación de un Trabajo

Monográfico. Fe y Alegría, Caracas, 1980.

[Link] S.A., En Línea:

[Link]
ps://[Link]/trabajos3/gerenylider/gerenylider+&cd=1&hl=es&
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