1 PAG
PRINCIPIOS GERENCIALES
NOMBRE: LUIS ALEJANDRO DUARTE PERDOMO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
2024
2 PAG
Visión de INNOVA Tech
Ser reconocidos como líderes en innovación tecnológica, ofreciendo soluciones de software y
servicios tecnológicos de vanguardia que transformen positivamente la forma en que las empresas y las
personas interactúan con la tecnología.
Misión de INNOVA Tech
En INNOVA Tech, nos dedicamos a crear y ofrecer soluciones tecnológicas de vanguardia que
impulsen la innovación, la eficiencia y la colaboración. Nuestro compromiso es brindar a nuestros clientes
las herramientas y servicios necesarios para alcanzar sus objetivos, aportando valor a sus operaciones y
mejorando su competitividad en un mundo digitalmente interconectado. Guiados por la excelencia, la
creatividad y la ética, nos esforzamos por ser un socio confiable y un empleador de elección, impulsando el
crecimiento sostenible y la mejora continua en todo lo que hacemos.
3 PAG
Objetivos estratégicos
Diversificación de productos: Expandir nuestra línea de productos para abarcar nuevas áreas de
tecnología y satisfacer las demandas emergentes del mercado. (1. Ander-Egg, 1996)
Expansión geográfica: Establecer presencia en nuevos mercados internacionales para aumentar
nuestra base de clientes y diversificar los riesgos.
Innovación continua: Mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica, invirtiendo en
investigación y desarrollo para ofrecer soluciones únicas y diferenciadas.
Desarrollo de alianzas estratégicas: Colaborar con socios clave en la industria para ampliar
nuestro alcance y acceder a nuevos clientes y mercados. (1. Ander-Egg, 1996)
Optimización de procesos: Mejorar la eficiencia operativa y reducir costos mediante la
implementación de tecnologías y prácticas avanzadas de gestión.
Crecimiento sostenible: Impulsar un crecimiento rentable y sostenible, manteniendo un equilibrio
entre la expansión y la estabilidad financiera. (1. Ander-Egg, 1996)
Desarrollo de talento: Invertir en el desarrollo y retención del talento humano, fomentando un
ambiente de trabajo inclusivo y motivador.
Responsabilidad social corporativa: Comprometerse con prácticas comerciales responsables,
contribuyendo al bienestar de la sociedad y el medio ambiente. (éase la introducción a los big data en «Big
data: The Next Frontier for Innovation, 2011)
4 PAG
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Innovación Tecnológica: Capacidad Dependencia Tecnológica: Riesgo de
para desarrollar soluciones tecnológicas depender en exceso de tecnologías
avanzadas y diferenciadas. específicas.
Talento Humano: Equipo altamente Competencia: Sector altamente
calificado y motivado, clave para la competitivo con la presencia de grandes
innovación y el desarrollo de productos. empresas tecnológicas.
Reputación: Buena reputación en el Recursos Limitados: Limitaciones en
mercado por la calidad y confiabilidad recursos financieros y humanos para la
de sus productos y servicios. expansión.
Ubicación Estratégica: Con sede en Riesgo de Obsolescencia: Riesgo de
Orlando, Florida, tiene acceso a un que los productos se vuelvan obsoletos
ecosistema tecnológico diverso y en rápidamente debido a la rápida
crecimiento. evolución tecnológica.
Alianzas Estratégicas: Colaboraciones
con socios clave en la industria para
expandir su alcance y capacidad.
FACTEORES EXTERNOS
OPORTUNIDAD AMENAZAS
Mercado en Crecimiento: La demanda Competencia: Competidores fuertes
de soluciones tecnológicas innovadoras que pueden ofrecer productos similares
está en aumento. a precios más bajos.
Globalización: Posibilidad de Riesgos Tecnológicos: Riesgos de
expandirse a nuevos mercados seguridad cibernética, fallas de
internacionales. software, etc.
Tecnologías Emergentes: Posibilidad Regulaciones: Cambios en las
de desarrollar soluciones basadas en regulaciones gubernamentales que
tecnologías emergentes puedan afectar la operación del
Colaboración Académica: negocio.
Oportunidades para colaborar con Ciclos Económicos: Sensibilidad a los
instituciones académicas para la ciclos económicos que puedan afectar
investigación y desarrollo. la demanda de productos y servicios
tecnológicos.
5 PAG
Estrategias de Innovación
Fomentar una Cultura de Innovación: Promover la creatividad y el pensamiento innovador en
todos los niveles de la organización, incentivando a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones.
Implementar Programas de Investigación y Desarrollo (I+D): Destinar recursos para la
investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, productos y servicios que puedan ofrecer soluciones
innovadoras a los clientes. (1. Ander-Egg, 1996)
Establecer Alianzas Estratégicas: Colaborar con universidades, instituciones de investigación y
otras empresas para compartir conocimientos, recursos y experiencias que impulsen la innovación.
Crear un Laboratorio de Innovación: Habilitar un espacio físico o virtual donde los empleados
puedan experimentar y desarrollar nuevas ideas y proyectos de manera colaborativa. (1. Ander-Egg, 1996)
Implementar Procesos Ágiles: Adoptar metodologías ágiles de desarrollo de productos y servicios
que permitan una respuesta rápida a los cambios del mercado y la retroalimentación de los clientes.
Estrategias de Responsabilidad Social
Desarrollar Programas de Voluntariado Corporativo: Incentivar a los empleados a participar
en actividades de voluntariado que beneficien a la comunidad y fomenten el trabajo en equipo. (éase la
introducción a los big data en «Big data: The Next Frontier for Innovation, 2011)
Promover la Diversidad e Inclusión: Crear un ambiente inclusivo que valore la diversidad de
género, etnia, edad y habilidades, promoviendo la igualdad de oportunidades para todos los empleados.
Implementar Prácticas Sostenibles: Adoptar prácticas empresariales sostenibles que minimicen
el impacto ambiental de la organización, como el uso eficiente de recursos y la reducción de residuos.
6 PAG
Apoyar Iniciativas Sociales: Colaborar con organizaciones sin fines de lucro y programas
comunitarios que aborden problemas sociales como la pobreza, la educación y la salud.
Transparencia y Ética: Mantener altos estándares de transparencia y ética en todas las operaciones
de la empresa, comunicando de manera clara y honesta con todas las partes interesadas.
Estas estrategias pueden adaptarse según las necesidades y características específicas de la
organización, pero proporcionan un marco general para impulsar la innovación y la responsabilidad social
de manera integral (éase la introducción a los big data en «Big data: The Next Frontier for Innovation, 2011)
Para diferenciar a INNOVA Tech en el mercado y lograr una ventaja competitiva sostenible, puedes
considerar los siguientes enfoques competitivos y tácticas
Enfoques Competitivos
Diferenciación de Producto: Desarrollar productos tecnológicos únicos y altamente innovadores
que ofrezcan características y funcionalidades superiores a los de la competencia.
Liderazgo en Costos: Buscar la eficiencia operativa y la optimización de costos para ofrecer
precios competitivos sin comprometer la calidad de los productos y servicios.
Enfoque en el Cliente: Centrarse en comprender las necesidades y deseos de los clientes para
ofrecer soluciones personalizadas y experiencias excepcionales.
Innovación Continua: Mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica mediante la
investigación y desarrollo constante de nuevas tecnologías y soluciones.
7 PAG
Tácticas para Diferenciación
Desarrollo de Productos Personalizados: Ofrecer productos y servicios personalizados que se
adapten a las necesidades específicas de cada cliente.
Marketing Creativo y Disruptivo: Utilizar estrategias de marketing innovadoras y disruptivas que
capten la atención del mercado y destaquen la propuesta de valor única de INNOVA Tech. (éase la
introducción a los big data en «Big data: The Next Frontier for Innovation, 2011)
Colaboraciones Estratégicas: Establecer alianzas con otras empresas o instituciones para co-
desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras y diferenciadas. (éase la introducción a los big data en «Big
data: The Next Frontier for Innovation, 2011)
Servicio al Cliente Excepcional: Brindar un servicio al cliente excepcional, ofreciendo soporte
técnico especializado y atención personalizada.
Investigación de Mercado Constante: Realizar investigaciones de mercado constantes para
identificar nuevas oportunidades y tendencias emergentes en la industria tecnológica.
Cultura Organizacional Innovadora: Fomentar una cultura organizacional que promueva la
creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor entre los empleados.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Integrar prácticas sostenibles y responsabilidad social
corporativa en la operación de la empresa, lo que puede diferenciarla y atraer a un segmento de clientes cada
vez más consciente.
Al implementar estos enfoques competitivos y tácticas de diferenciación, INNOVA Tech puede
lograr una ventaja competitiva sostenible en el mercado tecnológico.
8 PAG
Para planificar la ejecución de las estrategias de diferenciación e innovación de INNOVA Tech, es
importante asignar recursos y responsabilidades, así como establecer un cronograma de acciones. Aquí te
dejo un ejemplo detallado:
Estrategias
Cronograma de Acciones
Mes 1-2:
1. Equipo de Desarrollo de Productos:
Investigación de mercado para identificar necesidades y tendencias.
Desarrollo de prototipos de productos innovadores.
2.Equipo de Marketing:
Desarrollo de estrategias de marketing basadas en los nuevos productos.
Preparación de materiales de marketing.
Mes 3-4:
1. Equipo de Desarrollo de Productos:
Pruebas de concepto y mejora de prototipos.
Aprobación de productos finales.
2.Equipo de Marketing:
Lanzamiento de campañas de marketing.
Promoción de los productos diferenciados en eventos y medios digitales.
Mes 5 en adelante:
9 PAG
1.Equipo de Gestión de Alianzas:
Identificación y negociación de alianzas estratégicas.
Implementación de alianzas para ampliar el alcance de los productos.
Seguimiento y Evaluación:
Realizar reuniones periódicas para evaluar el progreso y ajustar las estrategias según sea necesario.
Utilizar indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el éxito de las estrategias y realizar
ajustes si es necesario.
Con esta planificación detallada, INNOVA Tech puede ejecutar de manera efectiva sus estrategias
de diferenciación e innovación, asegurando la asignación adecuada de recursos y responsabilidades, y
siguiendo un cronograma de acciones establecido.
10 PAG
Bibliografía
1. Ander-Egg, E. (. (1996). 1. Ander-Egg, E. (1996). La planificación Educativa: Río de la Plata.
Argentina: Magisterio. .
éase la introducción a los big data en «Big data: The Next Frontier for Innovation. (2011). éase la
introducción a los big data en «Big data: The Next Frontier for Innovation,.
Gómez, D. (. (2016). Gómez, D (mayo De 2016). Estrategias De Mercadeo Aplicadas A Empresas De
Servicios.
