BASES DE LA
CONSULTORÍA
Consultoría
Consultor:
Un consultor es un profesional que provee de consejo experto
en un dominio particular o área de experiencia
¿Qué hacemos en AG?
Le damos consultoría a empresas de servicios que quieren
crecer y llegar a nuevos mercados en LATAM y EEUU.
Somos un Ecosistema de Crecimiento
Ecosistema
+ de 900 empresas
+ de 6 años en mercado
+ de 63 personas en el equipo
+ de 200 empresas en proyectos actuales
+ 18 países
Nuestra metodología
METODOLOGÍA
Cadena crítica
SUBPRODUCTOS
PROYECTO MARKETING
ADMINISTRACIÓN
VENTAS
RRHH
OPERACIONES
ESTRATEGIA
Ciclo de management
VERIFICACIÓN DE REVISIÓN DE TABLERO
RESULTADOS
CICLO DE
MANAGEMENT
IMPLEMENTACIÓN DETERMINACIÓN DE
CUELLO DE BOTELLA
PLANTEO DE
HIPÓTESIS Y
ACCIONES
¿Cómo crecer?
Un consultor debe lograr que las
empresas logren ganar más, de la
forma más eficiente.
Hacemos crecer una empresa a
través de darle:
a) Un resultado a alcanzar en una semana de trabajo.
b) Herramientas
c) Soporte para alcanzarlo.
Después de este primer resultado alcanzado,
seteamos un 2do, 3ro,4to…
Hacemos crecer una empresa a
través de darle:
a) Un resultado a alcanzar en una semana de trabajo.
b) Herramientas
c) Soporte para alcanzarlo.
RESULTADO
ACCIÓN ALINEADA AL RESULTADO
ALTO RITMO DE IMPLEMENTACIÓN
Direccionamiento
Determinar la dirección que debe seguir un paquete de
datos para llegar a su destino.
Se hace en conjunto, PAPEL ACTIVO del consultor.
“Direcioname esta empresa…”
1. Definir los objetivos numéricos. 400
(Objetivo | Resultado)
2. Determinar las herramientas que se necesitan.
( A quién | Qué le ofrezco)
3. Bajar a pasos operativos.
(Cómo lo implemento | Soporte)
Consultoría como proyecto
Características / Ventajas:
- Tiene inicio y fin.
- Nos ayuda a organizar la consultoría.
- Se pueden setear objetivos acordes.
- Permite darle dinamismo a la consultoría y trabajar
por bloques.
- Adecuarnos a diferentes situaciones y clientes.
Funciona como MARCO, nos permite tener control
Consultor
- Guardián del proyecto: hace que se cumpla
- Competencias:
- Análisis
- Interpretación
- Escucha activa
- Manejo de reunión y manejo de stakeholders
- Razonamiento lógico y por principios
- Resolutivo - Recursivo
- Tolerancia a la frustración
- Visión de negocio
- Aprendizaje rápido y curiosidad
- Comunicación efectiva
Plan carrera del consultor
Tiempo estimado de 3 años el recorrer esta carrera
Consultor Expansión Consultor Aceleración Consultor Inversionista
Aprende cómo analizar situaciones Aprende a analizar iniciativas de Aprende cómo evaluar la empresa y
tácticas y dar iniciativas de impacto estrategia, logra desarrollar sus todos sus recursos en una matriz de
Basico: medio. Aprende también a primeros pruebas de concepto en un activos. Utiliza los análisis matriciales
Información interrelacionarse con dueños y con roadmap de negocio y logra balancear para alinear los activos con la estrategia
diferentes intereses dentro de un resultados a corto plazo con una visión de la empresa y la efectividad táctica de
proyecto de consultoría a largo plazo. implementación para avanzar.
Logra resultados de optimización y
Sus iniciativas son coherentes con el Logra identificar oportunidades de
maximización en distintas unidades de
objetivo del proyecto, complementado negocio externas a la empresa y
negocio, produce resultados
Intermedio: con una visión de mercado buena, con desarrolla la capacidad de integrar al
organizacionales a partir de la alocación
Habilidades un análisis de los recursos disponibles y ceo y management team en una MBA
de esfuerzos dentro de una estrategia
con una dirección efectiva del equipo estrategia cohesionada para
efectiva y mantiene un alineamiento
cliente. capitalizarla
completo de los activos de la empresa.
Produce resultados relevantes en los Se posiciona como un líder de negocio
proyectos que direcciona en la industria por destacarse en sus
Produce resultados a corto, mediano y
independientemente del equipo con el casos de negocio y resultados por fuera
Avanzado: largo plazo que evidencian un manejo
que trabaje, el mercado donde se de la media del sector. Lo hace
Resultados sobresaliente del diseño organizacional
sustente y tiene una visión muy integrando la gestión de activos, dentro
(Estrategia y Cultura)
desarrollada de las fuerzas del mercado de una estrategia efectiva y una
que sabe utilizar a su favor. implementaciòn táctica agil.
ROL del Consultor
“Tu rol como Director de Proyectos de Expansión es
diagnosticar la situación de tu cliente, plantear los
objetivos a lograr y brindar las herramientas y el soporte
para que las acciones que se ejecuten deriven en
resultados”.
BASES DE LA
CONSULTORÍA
