LECCIÓN 1ª.- INTRODUCCIÓN A LA DISCIPLINA.
1.1.- La gestión y control de los costes. Conceptos y objetivos.
1.2.- El Jefe de Obra como responsable directo como responsable directo de la
gestión y control económico de las obras.
1.3.- Funciones del Jefe de obra relacionadas con la gestión y control.
LECCIÓN 2ª.- EL SECTOR INDUSTRIAL DE LA CONSTRUCCIÓN.
2.1.- Agentes que intervienen.
2.2.- Su regulación legal: la LOE.
LECCIÓN 3ª.- LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
3.1.- Concepto, tipos y objetivos.
3.2.- Organización y estructura de la empresa constructora.
3.3.- Aspectos económicos: financiación, beneficio,
impuestos, seguros.
LECCIÓN 4 ª.- EL PROYECTO DE OBRAS.
4.1.- Concepto y clases de proyectos.
4.2.- Documentos del Proyecto: Memoria.
Planos.
Pliego de Condiciones.
Presupuesto.
LECCIÓN 5ª.- EL PRESUPUESTO.
5.1.- Concepto y metodología. 5.2.- Clases de presupuestos.
5.3.- Contenido:
El Estado de Mediciones.
Los precios unitarios. Presupuesto general.
5.4.- Funciones y utilidades del presupuesto.
5.5.- Presupuesto de Ejecución Material, Presupuesto de Contrata y
Presupuesto Base de Licitación.
5.6.- Gastos Generales.
5.7.- Beneficio Industrial.
LECCIÓN 6ª.- ASPECTOS GENERALES Y LEGISLACIÓN APLICABLE .
6.1.- El contrato de obra. Elementos principales:
a) La obra.
b) El precio.
c) El plazo de ejecución.
6.2.- La legislación aplicable a la contratación de obras:
a) Obras del sector privado.
b) Obras del sector público.
c) LECCIÓN 7ª.- EL PROCESO
DE CONTRATACIÓN.
d) 7.1.- Estudio del proyecto.
e) 7.2.- Licitaciones: preparación y presentación de ofertas.
f) 7.3.- Requisitos para contratar con la
Administración. 7.4.- Garantías que se
exigen.
g) 7.5.- Pliego de Cláusulas Administrativas particulares.
h) 7.6.- Publicidad y
documentación a presentar.
7.7.- Procedimientos y formas
de adjudicación.
i) 7.8.- Adjudicación: bajas
temerarias.
j) LECCIÓN 8ª.- ANÁLISIS DEL CONTRATO. MODIFICACIONES.
k)
l) 8.1.- Acta de comprobación
del replanteo. 8.2.-
Metodología y estrategias.
m) 8.3.- Elementos de análisis y propuestas.
n) 8.4.- Aumentos de la obra contratada.
LECCIÓN 9ª.- GESTIÓN Y CONTROL DE LOS GASTOS.
9.1.- Los elementos del costo:
9.1.1.- La mano de obra productora.
9.1.2.- Los materiales.
9.1.3.- La maquinaria.
9.1.4.- Las subcontratas.
9.1.5.- Los costos indirectos.
9.1.6.- Los gastos generales.
LECCIÓN 10ª.- GESTIÓN Y CONTROL DE LOS INGRESOS.
10.1.- El control de la producción.
10.2.- Gestión de cobro: Certificaciones.
10.3.- Penalizaciones. 10.4.- Revisión de precios.
10.5.- Modificaciones al Contrato 10.6.- Reajuste de anualidades.
LECCIÓN 11ª.- CONTROL DE LOS RESULTADOS.
11.1.- Optimización de costes.
11.2.- Resultados: comparación gastos/ingresos
11.3.- Desviaciones: medidas a adoptar.
• LECCIÓN 1ª.- INTRODUCCIÓN A LA DISCIPLINA
• OBJETIVO: LA ECONOMÍA DE LA OBRA
• ÁMBITO: LA EMPRESA CONSTRUCTORA
• GESTIÓN: DE LAS ACTIVIDADES QUE INCIDEN EN
• EL RESULTADO ECONÓMICO FINAL:
• • CÁLCULO DE COSTES “REALES”
• • LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE OBRAS
• • GESTIÓN COMPRAS Y RECURSOS HUMANOS
• • PROCEDIMIENTOS DE COBRO OBRA EJECUT.
• ACTUALIZACIÓN Y REVISIÓN DE PRECIOS
• CONTROL: DE LOS COSTES, OPTIMIZÁNDOLOS PARA
• MEJORAR LA PRODUCCIÓN:
• • CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
• • CONTROL DE LOS COSTES DE PRODUCCIÓN
• • CONTROL DE LOS PAGOS Y COBROS
• • MEDIDAS CORRECTORAS
• RENDIMIENTOS ECONÓMICOS
• Campo de actuación muy variado y disperso.
• Demanda intermitente, con periodos de gran auge en los que hay que
atender un fuerte volumen de ejecución, seguidos de otros de escasa
contratación a causa de retracción económica general.
• Trabajo realizado por lo general al aire libre.
• Penosidad de la actividad.
• Procesos de producción poco sistematizados.
• Complejidad de estos procesos, en los que intervienen numerosos oficios,
con especializaciones muy diversas y acumulación por tanto en obra de
una elevada cantidad de operarios de características muy dispares.
• dos aspectos importantes:
1. Conocer y aprender a gestionar
1. Todas aquellas actividades de la ejecución de las obra
2. Influir en el resultado económico final de la construcción.
1. la determinación de los costes reales.
2. licitación y contratación de obras.
3. la adecuación de los recursos humanos y las compras de
los materiales necesarios para llevar a cabo los trabajos.
4. los sistemas de cobro y actualización de la obra ejecutada.
2. dos aspectos importantes:
1. Establecer mecanismos que nos permitan
controlar y optimizar los costes derivados de todas
estas actividades.
[Link] la productividad
[Link] los mejores resultados económicos en cada obra.
[Link] racionalmente los recursos con que contemos.
2. Esta labor de CONTROL debe concretarse en el seguimiento de las
actividades de GESTIÓN
1. consiguiente toma de medidas correctoras necesarias, cuando
haya desviaciones entre lo previsto y los resultados
reales.
3. QUE SE DeBE DE CONTROLAR
1. La producción realizada (comprobando los rendimientos de
la mano de obra y
2. los materiales utilizados)
3. Los costes (de esa producción)
4. Los pagos realizados y los cobros obtenidos
5. La relación costes reales / ingresos.
4. Para que?
1. Alcanzar la verdadera eficiencia:
2. Realizar el producto demandado.
3. A plena satisfacción del cliente y al menor coste
4. Conseguir el máximo cobro con el mínimo coste.
5. LA DETERMINACION DE LOS COSTES TEALES
1. Tanto en lo que se refiere a los costos directos de ejecución
material (mano de obra, materiales y maquinaria productora),
2. Los costos indirectos y gastos generales que se
producen tanto en la obra como en la empresa.
3. Se trata pues de ponernos el casco y las botas de obra
y mirar desde el punto de vista del Jefe de Obra, que a fin de
cuentas es el responsable último de esta gestión económica
• LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA:
1- RESPONSABLE
DIRECTO DE LA GESTIÓN
Y CONTROL DE LA OBRA.
2- FUNCIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS.
3- GESTIÓN INTEGRAL:
De la calidad De la economía De la seguridad
• FUNCIONES DEL JEFE DE OBRA:
1- Participación en la elaboración del presupuesto de oferta para licitación
(estudio de precios)
2- Petición de ofertas y contratación de proveedores y subcontratistas
3- Gestión de compras: - Pedidos
- Control de suministros (albaranes)
- Aprobación facturas, autorización pagos.
4- Contratación y gestión de los recursos humanos
4- Control de la producción (rendimientos de la mano de obra y consumo de
materiales)
• FUNCIONES DEL JEFE DE OBRA:
6- Imputación de costes reales a las distintas Unidades de Obra
7- Gestión de cobro (Certificaciones: medición de obra ejecutada)
8- Aplicación de revisiones de precios
9- Negociación de precios contradictorios y adicionales
10- Análisis de resultados (relación gastos/ingresos)
11- Estudio de posibles desviaciones
12- Toma de decisiones correctoras
