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Elementos H

Coca-Cola se enfoca en la fabricación y comercialización de bebidas, incluyendo marcas como Fanta y Sprite, y utiliza la Matriz Ansoff para su crecimiento mediante la penetración en nuevos mercados y el lanzamiento de productos. La compañía destaca por su liderazgo global, innovación y sinergia con FEMSA, lo que le permite mejorar su sostenibilidad y eficiencia energética. Además, propone mejoras en marketing, sostenibilidad y eficiencia energética para adaptarse a las tendencias del consumidor y reducir su impacto ambiental.

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Coca-Cola se enfoca en la fabricación y comercialización de bebidas, incluyendo marcas como Fanta y Sprite, y utiliza la Matriz Ansoff para su crecimiento mediante la penetración en nuevos mercados y el lanzamiento de productos. La compañía destaca por su liderazgo global, innovación y sinergia con FEMSA, lo que le permite mejorar su sostenibilidad y eficiencia energética. Además, propone mejoras en marketing, sostenibilidad y eficiencia energética para adaptarse a las tendencias del consumidor y reducir su impacto ambiental.

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Elementos H.

I ANSOFF

COCACOLA

Campo de actividad

El giro de Coca-Cola se centra principalmente en


la fabricación y comercialización de bebidas. La compañía no
solo produce el famoso refresco Coca-Cola, sino
también otras marcas populares como Fanta,
Sprite, y Dasani.

Vector de crecimiento

Estrategia de crecimiento de Coca-Cola con


la Matriz Ansoff
Siguiendo los diferentes cuadrantes de la Matriz de Igor Ansoff, podemos
clasificar algunas de las estrategias de crecimiento más sonadas de la
compañía centenaria.

 Penetración en nuevos mercados: la bebida Fanta era especialmente


popular entre niños y en fiestas infantiles, no siendo consumida por
adultos en gran medida. Sin embargo, gracias a una contundente
estrategia de marketing, Coca-Cola consiguió expandirla a todos los
públicos.
 Lanzamiento de productos: a lo largo de sus 129 años de historia, la
compañía estadounidense ha desarrollado multitud de nuevos productos
con el objetivo de seguir creciendo y aproximarse a nuevos
consumidores. Algunos ejemplos son Fanta de sabores, Aquarius, Coca-
Cola Light o Coca-Cola Zero.
 Diversificación: dentro de esta estrategia podemos encontrar ejemplos
de varios tipos. Como modelo horizontalidad, la compañía se lanzó hace
unos años a competir en nuevos sectores, como las bebidas vegetales o
los tés y cafés ecológicos. También adquirió Jugos El Valle para
desarrollar nuevos productos en América Latina.
Ventajas competitivas

Coca-Cola tiene varias ventajas competitivas, entre ellas, su liderazgo


global, su innovación, sus alianzas y su cartera de marcas.
Liderazgo global
 Coca-Cola es una de las marcas más reconocidas del mundo.
 Actúa a nivel mundial y local, adaptándose a la cultura de cada región.
 Tiene relaciones sólidas con sus socios embotelladores.
Innovación
 La innovación es una de sus ventajas competitivas, según su CEO.
 En 2023, la innovación contribuyó con el 30% del crecimiento de las
ganancias brutas.

Efecto sinérgico

La sinergia entre Coca-Cola y FEMSA es una colaboración que permite a


ambas empresas enfocarse en el desarrollo sostenible.
Explicación
 Coca-Cola FEMSA es una embotelladora del sistema Coca-Cola,
resultado de una alianza entre Coca-Cola Company y FEMSA.
 Coca-Cola Company produce los concentrados de sabor, mientras que
Coca-Cola FEMSA se encarga de la producción, distribución y venta de
las bebidas.
 Esta colaboración permite a Coca-Cola FEMSA aprovechar la
experiencia combinada de ambas empresas.
 Coca-Cola FEMSA trabaja por alcanzar la eficiencia energética en su
cadena de valor.
 Coca-Cola FEMSA integra fuentes renovables de energía y tecnología
limpia para reducir sus emisiones de carbono.
El Sistema Coca-Cola es uno de los mayores contribuyentes,
empleadores y generadores de valor económico agregado en América
Latina.
En cuanto a los efectos de las bebidas azucaradas, se ha demostrado
que pueden contribuir a muchos problemas de salud, como la obesidad,
la diabetes tipo 2 y la caries dental.
Propuesta de mejora

Coca-Cola FEMSA tiene varias propuestas de mejora para sus


departamentos, entre ellas, estrategias de marketing, sostenibilidad y
eficiencia energética.
Estrategias de marketing
 Construir un portafolio de bebidas para cualquier ocasión
 Centrarse en el cliente y la asequibilidad
 Innovar para captar nuevas preferencias de consumo
 Usar datos para predecir tendencias y comportamientos de
consumidores
 Ofrecer mensajes personalizados a millones de consumidores
simultáneamente
Estrategias de sostenibilidad
 Devolver a la naturaleza y a las comunidades toda el agua utilizada para
producir bebidas
 Desarrollar programas WASH (agua, saneamiento e higiene)
 Suministrar energía limpia en todos los países donde opera
 Reducir la huella de carbono en toda la cadena de valor
 Fomentar el reciclaje
 Promover un entorno de trabajo que ofrezca un desarrollo integral
Estrategias de eficiencia energética
 Capacitar a gerentes y operadores en el uso de energía
 Realizar evaluaciones anuales en uso de energía
 Utilizar el vapor producido en las plantas para reducir el consumo de
energía
 Implementar estrategias clave para minimizar el consumo en todas las
plantas
Coca-Cola FEMSA también promueve el desarrollo y la calidad de vida
de sus colaboradores.

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