INTEGRANTES:
Actividad 10. Ejercicio MARIANA FLORES PATIÑO
OPTIMIZACIÓN DE PROECESOS USCANGA HERNANDEZ KEVIN
IVAN MARIN JUAREZ
JUAN MANUEL COBEL SANTIAGO
ACTIVIDAD: EJERCICIO
MODELO ECONOMIC ORDER
QUANTITY (EOQ)
1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el
siguiente ejercicio que seplantea a continuación acerca de los
siguientes temas:
Modelo EOQ (Economic Order Quantity)
Ejercicio. Análisis de inventario.
La compañía “Comercializadora de artículos importados” distribuye
desde uno de sus bodegassu principal producto cubre bocas de alta
resistencia a varios hospitales de su localidad. El cubre bocas se
almacena y vende en cajas con 100 piezas cada una. La demanda anual
por parte de los hospitales se estima en 25,000 cajas y su ritmo de
consumo es prácticamente constante a lo largo de todo el año (considere
usted que hay 310 días hábiles en un año). Los cubre bocas se compran
a un proveedor, que lo vende a $12 dólares la caja y tarda 40 días en
suministrarla desde que le llega el pedido.
Los costos para el almacén de realizar cada pedido son de $160 dólares,
y el costo anual del almacenamiento de cada caja de cubre bocas es de
un 20% de su precio de adquisición. El gerente de producción tiene la
certeza de que un modelo de inventarios EOQ le permite a la compañía
describir de manera muy realista el comportamiento del inventario, con
base en la información calcule los siguientes elementos del modelo EOQ:
a) Tamaño económico de pedido
b) Tiempo de ciclo
c) Los costos totales asociados al inventario
d) El punto de pedido
a) TAMAÑO ECONÓMICO DE PEDIDO
La respuesta es: 1825.74 cajas
B) TIEMPO DE CICLO
La respuesta es: 22.64 dias
C) Costos totales asociados al inventario
La respuesta es: 353,048.03 dólares
D) PUNTO DE PEDIDO
La respuesta es: 3226 cajas
2. Desarrolla un reporte en el que incluyas el siguiente punto:
Identificar cada variable en fusión de los datos del problema
Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario.
Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados.
Análisis del Modelo EOQ para "Comercializadora de Artículos Importados"
1. Identificación de Variables en Función de los Datos del Problema
Para analizar el inventario de cubre bocas de alta resistencia que la compañía "Comercializadora de Artículos
Importados" distribuye a varios hospitales, se han identificado las siguientes variables clave:
Demanda Anual (D): 25,000 cajas
Costo por Pedido (S): $160 dólares por pedido
Costo de Mantenimiento por Unidad (H): $2.4 dólares por caja al año (20% del precio de compra)
Precio de Compra por Caja (C): $12 dólares
Tiempo de Entrega (L): 40 días
Días Hábiles por Año: 310 días
Demanda Diaria (d): 80.65 cajas por día
2. Sustitución de Ecuaciones para el Cálculo del Inventario
Se utilizan las siguientes fórmulas para calcular los diferentes componentes del inventario:
1. Tamaño Económico de Pedido (EOQ): El tamaño óptimo de pedido es 1,825.74 cajas.
2. Tiempo de Ciclo (T): El tiempo entre dos pedidos sucesivos es de aproximadamente 22.64 días.
3. Costos Totales Asociados al Inventario (CT): Los costos totales anuales asociados al manejo del inventario
ascienden a $353,048.03 dólares.
4. Punto de Pedido (R): El punto de pedido, o el nivel de inventario en el cual se debe realizar un nuevo
pedido, es de 3,226 cajas.
3. Aplicación de Procedimientos para Obtener los Resultados Solicitados
Se han seguido los procedimientos mencionados para obtener los siguientes resultados:
1. Tamaño Económico de Pedido (EOQ): 1,825.74 cajas. Este es el número de cajas que minimiza los costos
totales de inventario.
2. Tiempo de Ciclo (T): 22.64 días. La empresa debe realizar un pedido cada 22.64 días para cumplir con la
demanda.
3. Costos Totales Asociados al Inventario (CT): $353,048.03 dólares. Estos son los costos totales anuales
asociados al manejo del inventario.
4. Punto de Pedido (R): 3,226 cajas. Este es el nivel de inventario en el cual se debe realizar un nuevo pedido
para evitar desabastecimientos.
Conclusión
El análisis del modelo EOQ para "Comercializadora de Artículos Importados" demuestra que, siguiendo estos
cálculos, la compañía puede optimizar sus operaciones de inventario. Al realizar pedidos de tamaño económico
(1,825.74 cajas) y seguir un ciclo de 22.64 días, la empresa minimiza los costos totales asociados al inventario y
garantiza el suministro continuo a los hospitales. El punto de pedido establecido asegura que el inventario se
mantenga a niveles adecuados para evitar desabastecimientos.
REFRENCIAS:
Núñez Carballosa, A., Guitart Tarrés, L., y Baraza Sánchez, X. (2014). Dirección
de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas [Archivo PDF]. Recuperado
https://www.academia.edu/44729384/DIRECCI%C3%93N_DE_OPERACIONES_
DECISIONES_T%C3%81CTICAS_Y_ESTRAT%C3%89GICAS_ANA_N%C3%9A%C3%
91EZ_CARBALLOSA_COORD_LAURA_GUITART_TARR%C3%89S_XAVIER_BARAZ
A_S%C3%81NCHEZ Capítulo 3. Gestión de inventarios y planificación de
necesidades de materiales (MRP) 2.2 Modelo del lote económico o fórmula de
Harris-Wilson. Páginas 130 a 145
Arias Aranda, D., y Minguela Rata, B. (2018). Dirección de la producción y
operaciones: decisiones operativas. [Archivo PDF]. Recuperado de
https://www.libreriasinopsis.com/libro/direccion-de-la-produccion-y-
operaciones_321204
Gestión de inventarios con demanda independiente y líneas de espera
5.1.1. Modelo de cantidad económica de pedido (EOQ). Páginas 228 a 235 y
274 a 275.
