INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
ABC de Inventarios
PRESENTA:
Ortega Martínez Cándido
FECHA REALIZACION:
12-11-2024
DOCENTE:
Jazmín Ariana López Romero
MORELIA, MICHOACÁN 11-2024
Introducción
La gestión de inventarios es un aspecto crítico en la operación de cualquier empresa, independientemente de
su tamaño o sector. Entre los métodos más reconocidos y utilizados para optimizar esta gestión se encuentra el
método ABC, también conocido como análisis de Pareto o análisis 80/20. Este método permite a las empresas
categorizar sus inventarios en función de su importancia relativa, facilitando la toma de decisiones estratégicas
que pueden mejorar significativamente la eficiencia operativa y la rentabilidad.
Cómo se Establece el Método ABC
El método ABC se basa en el principio de Pareto, que establece que aproximadamente el 80% de los efectos
provienen del 20% de las causas. En el contexto de inventarios, esto significa que una pequeña proporción de
los artículos en inventario representa una gran parte del valor total del inventario. Para establecer el método
ABC, se siguen los siguientes pasos:
1. Identificación y Análisis de Artículos: Se identifican todos los artículos en el inventario y se recopila
información relevante sobre cada uno, como el costo unitario, la cantidad en inventario y la frecuencia
de uso o venta.
2. Cálculo del Valor de Uso Anual: Para cada artículo, se calcula el valor de uso anual multiplicando el
costo unitario por la cantidad anual utilizada o vendida.
3. Clasificación de Artículos: Los artículos se clasifican en orden descendente según su valor de uso
anual.
4. División en Categorías: Los artículos se dividen en tres categorías:
o Categoría A: Representa los artículos más valiosos, generalmente alrededor del 20% del total
de artículos que constituyen aproximadamente el 80% del valor total.
o Categoría B: Incluye artículos de importancia intermedia, representando alrededor del 30% del
total de artículos y aproximadamente el 15% del valor total.
o Categoría C: Comprende los artículos menos valiosos, que representan alrededor del 50% del
total de artículos y el 5% del valor total.
Aplicación del Método ABC
Una vez establecidas las categorías, el método ABC se aplica en la gestión diaria del inventario para mejorar
la eficiencia y reducir costos. Las empresas pueden emplear diferentes estrategias para cada categoría de
artículos:
• Artículos Categoría A: Estos artículos son monitoreados de cerca debido a su alto valor. Se
implementan sistemas de control estrictos, inventarios frecuentes y políticas de reabastecimiento just-
in-time para minimizar costos de almacenamiento y evitar rupturas de stock.
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• Artículos Categoría B: Estos artículos requieren un control moderado. Las empresas pueden utilizar
revisiones periódicas y mantener niveles de inventario adecuados para equilibrar el costo de
almacenamiento y la disponibilidad.
• Artículos Categoría C: Estos artículos, aunque numerosos, tienen un valor relativamente bajo. Se
pueden aplicar políticas de reabastecimiento menos frecuentes y mantener niveles de inventario más
altos para reducir el tiempo y los costos asociados con la gestión detallada.
La Toma de Decisiones Usando el Método ABC
El método ABC facilita la toma de decisiones informadas sobre la gestión del inventario al destacar qué
artículos requieren más atención y recursos. Algunas de las decisiones que pueden ser optimizadas usando este
método incluyen:
• Asignación de Recursos: Las empresas pueden asignar más recursos y esfuerzos de gestión a los
artículos de Categoría A, asegurando que siempre estén disponibles sin incurrir en costos excesivos de
almacenamiento.
• Estrategias de Compras y Reabastecimiento: El método permite establecer diferentes políticas de
compras y reabastecimiento según la categoría del artículo, optimizando los costos y mejorando la
eficiencia operativa.
• Análisis de Desempeño: Facilita el análisis del desempeño del inventario y la identificación de áreas
de mejora, como la reducción de stock obsoleto y la optimización de los niveles de inventario.
Ventajas y Desventajas del Método ABC
Ventajas:
• Eficiencia en la Gestión del Inventario: Permite concentrar los esfuerzos de gestión en los artículos
que realmente impactan el valor del inventario, mejorando la eficiencia y reduciendo costos.
• Mejora en la Toma de Decisiones: Proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas
relacionadas con la compra, almacenamiento y distribución de inventarios.
• Flexibilidad: Puede ser adaptado a las necesidades específicas de diferentes tipos de empresas y
sectores.
Desventajas:
• Requiere Datos Precisos: La efectividad del método depende de la precisión de los datos de inventario,
lo que puede requerir tiempo y recursos para mantener.
• Simplicidad en la Clasificación: La división en solo tres categorías puede ser simplista para algunos
entornos empresariales complejos, omitiendo matices importantes entre artículos.
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Conclusión
El método ABC es una herramienta poderosa para la gestión de inventarios que ayuda a las empresas a
identificar y centrarse en los artículos más valiosos, optimizando el uso de recursos y mejorando la eficiencia
operativa. Aunque no está exento de desafíos, sus beneficios superan ampliamente sus desventajas, haciendo
de este método una práctica recomendada para cualquier organización que busque mejorar su gestión de
inventarios.
Arilla, S. (2023, 10 julio). Qué es el método ABC para la gestión de inventario | SCM Logística Barcelona.
SCM Logística Barcelona. https://www.scmlogistica.es/sistema-abc-gestion-inventario-almacen/
Método ABC de inventarios: en qué consiste. (s. f.). Simpliroute. https://simpliroute.com/es/blog/metodo-abc-
de-inventarios
