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Estimación de Demanda y Control de Inventario

En la reunión del grupo NetHome se discutió la estimación de la demanda de su producto, enfocándose en tres paquetes, siendo el avanzado el de mayor interés. Se realizó un análisis del inventario y se establecieron métodos de control, incluyendo el PEPS, para gestionar la entrada y salida de productos. Se acordó coordinar un reabastecimiento de inventario en el segundo trimestre para maximizar las ventas.

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Estimación de Demanda y Control de Inventario

En la reunión del grupo NetHome se discutió la estimación de la demanda de su producto, enfocándose en tres paquetes, siendo el avanzado el de mayor interés. Se realizó un análisis del inventario y se establecieron métodos de control, incluyendo el PEPS, para gestionar la entrada y salida de productos. Se acordó coordinar un reabastecimiento de inventario en el segundo trimestre para maximizar las ventas.

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Acta de Reunión N° 02 – TI DIMG1 – 2022

Título del trabajo: NetHome


Grupo: NetHome

Número de reunión: 02
Fecha:
Lugar: Biblioteca, etc.
Duración: de 00:00 hasta 00:00

Asistentes:

AGENDA

1. Obtener una estimación de la demanda de nuestro producto


2. Estudio de inventarios y pronostico adecuado para la estimación
3. Planificación para la creación de la empresa o servicio.

DESARROLLO DE LA AGENDA
• Primero se estimó la demanda para lo cual se estimo los 3 paquetes: el
básico, avanzado, y ultra, donde pusimos mayor énfasis en el paquete
avanzado en el cual se concentra la demanda.
• Una vez con la demanda obtenida se estimo cada articulo del inventario en
base al requerimiento del plan siendo que el Alexa, el combo de seguridad y
el motor de persiana acumulan el mayor porcentaje en el costo de inventario.

Finalmente, con todos los datos obtenidos detallamos la logística del
inventario donde detallamos nuestro inventario real y la salida del mismo.
1. Control de Existencia

Existencia Real
Eficiencia del sistema de almacenamiento, resguardo y conservación
Ubicación de productos de baja rotación

Control de Inventario:
a) Contable: Control realizado a todo lo que entra y sale del almacén,
realizado por sistema.
b) Extra contable: Conteo físico, posterior a verificarse con datos de
sistema. Involucra levantamientos cíclicos y periódicos de inventario,
de acuerdo al cronograma del jefe encargado de almacén/ inventario.
Se realiza 1 vez al año. Debe realizarse dos veces para confirmar
resultados. No debe ser mientras se reciba o salen productos.

Acta de Reunión TI DIMG1 – 2021 1/5


Acta de Reunión N° 02 – TI DIMG1 – 2022

2. Métodos de Inventario
Método seleccionado: PEPS, primeros en entrar son los primeros en salir.
Mejor control de mercancía o producto que entra al almacén. Al ser
tecnología, es mejor soltar la mercancía que tenga más antigüedad.

3. Entrada y salida de productos


Proveedores:
Local: Amazon (Echo Dot)
Nacional (Dispositivos restantes): LIFIN Life in Home; Quito, Ecuador –
BATEL; Quito, Ecuador.

4. Cantidad, tamaño y localización de puntos de almacén


Un almacén para productor en inventario en la ciudad asignada. Al ser
productos pequeños, almacén de 6x5x2m.

5. Tránsito de productos almacenados


Una vez realizada la orden de instalación, operadores de bodega
brindaran los dispositivos facturados en la compra a servicio de
instalación. Serán retirados desde la bodega, y saldrán directo a
instalación.

6. Tiempo de Reorden (ROP)

Demanda Trimestre 1: 143


Demanda Trimestre 2: 139
Demanda Trimestre 3: 161
Demanda Trimestre 4: 214

Días laborables por trimestre: 60


Tiempo de Entrega del Proveedor: 7 días laborables

Primer punto de Reorden: A fecha de inicio del segundo trimestre:


t=7
Dem.Diaria = 139/60 = 2.31
Consumo en 7 dias = 2.31 x 7 = 16.21 unid. (Primer punto de
Reorden)

Segundo punto de Reorden: A fecha de inicio del tercer trimestre:


t=7
Dem.Diaria = 161/60 = 2.68

Acta de Reunión TI DIMG1 – 2021 2/5


Acta de Reunión N° 02 – TI DIMG1 – 2022
Consumo en 7 dias = 2.68 x 7 = 18.76 unid. (Segundo punto de
Reorden)

Tercer punto de Reorden: A fecha de inicio del cuarto trimestre:


t=7
Dem.Diaria = 214/60 = 3.57
Consumo en 7 dias = 2.68 x 7 = 24.97 unid. (Tercer punto de
Reorden)

ACUERDOS Y CONCLUSIONES

• Con la demanda diaria debería coordinarse un refill de inventario dentro del segundo
trimestre donde incluso podría pensarse en un aumento de inventario para estimar
más ventas en función de las nuevas compras.

DOCUMENTOS ANEXADOS

Acta de Reunión TI DIMG1 – 2021 3/5


Acta de Reunión N° 02 – TI DIMG1 – 2022

Integrantes:
• Renzo Fernandez Chacon
• Xiomara Alcivar
• Guillermo Guerra
• Christopher Verdezoto
• Jafet Brito
• Carlos Ibujes
• Peter Maldonado
____________________
Firma de vocero/a principal

_____________________
Firma de secretario/a.

Acta de Reunión TI DIMG1 – 2021 4/5


Acta de Reunión N° 02 – TI DIMG1 – 2022
_____________________
Revisado.

La presente acta es un ejemplo que les permite guiarse para realizar un acta de
reunión.

Nota: El primer control con exposición deberá contener los archivos siguientes: acta No.
1 + “diapositivas Presentación en clase” + un pequeño informe donde detallan las
actividades:
Nombre de empresa.
Campo de ocupación.
Qué tipo de producto van a realizar, producir o vender.
Diagrama de tiempo (Cronograma). (Aquí se detalla con fechas que persona va a estar a
cargo de las actividades encomendadas) Se registra tiempos, avances, metas cumplidas.
Posible ubicación para apertura.
Qué inventario va a poseer de principio Y EL ESTUDIO de campo junto con las
diapositivas de clases.

Acta de Reunión TI DIMG1 – 2021 5/5

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