La Organización: Definición y Función en la Coordinación
de Actividades y Recursos
Se puede definir organización como un grupo de personas que trabajan en conjunto
para crear valor agregado satisfaciendo necesidades de su grupo de interés. La
organización es un sistema abierto y dinámico que opera dentro e interactúa con
el ambiente.
Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus
acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, lograr sus
metas. O sea, una organización es la respuesta a alguna necesidad humana y el
medio de satisfacerla.
También se la puede entender como un acuerdo deliberado de personas para llevar
a cabo un propósito específico.
En organizaciones lucrativas dicho valor agregado se traduce en utilidades que
repartirán dividendos o remunerarán el capital invertido; en organizaciones no
lucrativas se satisfarán necesidades, pudiendo obtener utilidades, pero sin
remunerar al capital o distribuir dividendos.
La organización, en el ámbito empresarial, se refiere a la estructura y disposición de los
recursos humanos, materiales y financieros de una empresa para alcanzar sus
objetivos de manera eficiente y eficaz. Es un proceso fundamental que implica la
división del trabajo, la asignación de roles y responsabilidades, y la coordinación de
actividades para lograr metas específicas.
Una organización efectiva facilita la coordinación y el uso óptimo de los recursos
disponibles, lo que resulta en una mayor productividad y competitividad. Al establecer
claridad en las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo, se
minimizan las redundancias, se fomenta la colaboración y se reduce el riesgo de
conflictos.
Tipos de Organizaciones
Existen diversos tipos de organizaciones, cada una con sus propias características y
objetivos:
Organizaciones con Fines de Lucro: Son entidades cuyo principal objetivo es generar
beneficios económicos para sus propietarios o accionistas. Ejemplos incluyen empresas
comerciales, corporaciones y sociedades anónimas.
Organizaciones sin Fines de Lucro: Se centran en la consecución de objetivos sociales,
culturales o filantrópicos en lugar de obtener beneficios económicos. Ejemplos son
organizaciones benéficas, ONGs y fundaciones.
Organizaciones Gubernamentales: Son entidades administradas por el gobierno para
proporcionar servicios públicos y regulaciones en diversos sectores. Ejemplos incluyen
ministerios, agencias gubernamentales y municipios.
Organizaciones Internacionales: Agrupaciones de países o entidades con el fin de
abordar cuestiones globales como la paz, el comercio, la salud y el medio ambiente.
Ejemplos son la ONU, la Unión Europea y la OTAN.
Clima Organizacional
El clima organizacional se refiere al ambiente psicológico o emocional que prevalece
en una organización y que afecta las actitudes, comportamientos y desempeño de los
empleados. Es una medida subjetiva de cómo se sienten los empleados en su lugar de
trabajo y puede influir significativamente en la moral, la motivación y la satisfacción
laboral.
Un clima organizacional positivo se caracteriza por la confianza, la comunicación
abierta, el apoyo mutuo, el reconocimiento y la cooperación entre los miembros del
equipo. Por el contrario, un clima negativo puede manifestarse en conflictos
interpersonales, falta de motivación, estrés laboral y alto índice de rotación de
personal.
La creación de un clima organizacional favorable requiere un liderazgo efectivo,
políticas y prácticas de recursos humanos justas y transparentes, y una cultura
empresarial que valore el bienestar y el desarrollo de los empleados.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y comportamientos
compartidos que caracterizan a una organización. Es el "ADN" de una empresa, que
define su identidad única y guía las acciones y decisiones de sus miembros.
Una cultura organizacional sólida y positiva puede ser una poderosa herramienta para
alinear a los empleados con los objetivos y valores de la empresa, fomentar el
compromiso y la lealtad, y promover la cohesión y la colaboración en el lugar de
trabajo.
Algunos elementos comunes de la cultura organizacional incluyen la ética laboral, la
innovación, el enfoque en el cliente, la orientación al equipo, la diversidad y la
inclusión, entre otros. Sin embargo, cada organización desarrolla su propia cultura
única, influenciada por factores como su historia, liderazgo, valores fundamentales y
entorno externo.
En resumen, la organización desempeña un papel fundamental en la coordinación de
actividades y recursos para lograr los objetivos de una empresa. Comprender los
diferentes tipos de organizaciones, así como el clima y la cultura organizacional, es
esencial para promover un entorno de trabajo saludable, productivo y satisfactorio
para todos los miembros del equipo.
