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“TRABAJEMOS POR EL DESARROLLO SOCOTENSE

2024 - 2027”
SOCOTÁ - BOYACÁ

GABINETE MUNICIPAL
ADIEL PANQUEBA CHIA
Alcalde Municipal

LUCELIDA ORTIZ GOMEZ

Gestora Social

DANIA YULISA SANDOVAL BENITEZ

Secretaria General y de Gobierno

SANDRA LILIANA DUARTE CHAPARRO

Secretaria de Hacienda

JEFFERSON ARBEY MENDIVELSO GARCÍA

Secretario de Planeación y Gestión Territorial

DUBIN JAVIER ROMERO HORMAZA

Secretario de Desarrollo Económico y Social

DAIRO PANQUEVA MONTOYA

Secretario de Infraestructura y Servicios Públicos

JHON FREDY MANOSALVA SOLANO

Jefe de Control Interno

MONICA YAZMIN MENDIVELSO CHAPARRO

Comisaria de Familia

YURLEY DANIELA PATIÑO TORRES

Inspectora de Policía

HONORABLES CONCEJALES

WILSON GERARDO NIÑO DURAN

Honorable Concejal – Presidente

LUIS EDUARDO PORRAS OJEDA

Honorable Concejal - Vicepresidente

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DAYCE ESPERANZA ALFONSO SALCEDO
Honorable Concejal

EDUARDO BELLO RIAÑO

Honorable Concejal

RIGOBERTO BLANCO BARRERA

Honorable Concejal

LUZ YANETH CRUZ RODRIGUEZ

Honorable Concejal

NUMAR CUCUNUBA CUBAQUE

Honorable Concejal

JUAN DE JESÚS DUARTE CHAPARRO

Honorable Concejal

TITO ANDRÉS MENDIVELSO ORTIZ

Honorable Concejal

VICTOR ASDRÚBAL SEPÚLVEDA BENÍTEZ

Honorable Concejal

FRAYDEL VELANDIA CARVAJAL

Honorable Concejal

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 INTEGRANTES DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

LUIS ARPIDIO NIÑO → Sector turismo

VÍCTOR ALFONSO MORALES → Sector religioso

FREDY ALEXANDER GOYENECHE → Sector agrícola

ANA DELIA TRUJILLO → Sector niños, niñas, adolescentes.

CLAUDIA DURAN → Sector discapacidad

JOSÉ DANIEL NIÑO NIÑO → Sector cafetero

CARLOS SARMIENTO → Sector seguridad ciudadana.

LUZ DARY GALVIS → Sector madre cabeza hogar

MARÍA EUGENIA CASTRO → Sector mujer

LUIS EDUARDO PORRAS → Sector seguridad ciudadana

MARICELA MEDINA JARA → Sector victimas

PEDRO MONTOYA → Líder comunitario

WILSON GERARDO NIÑO → Concejo municipal

JEFFERSON MENDIVELSO → Secretaría de planeación

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Contenido
1. PRESENTACIÓN ........................................................................................................................7
2. MISIÓN ............................................................................................................................................8
3. VISIÓN PLAN DE DESARROLLO .....................................................................................8
4. VISIÓN A LARGO PLAZO ....................................................................................................8
5. MARCO NORMATIVO ............................................................................................................8
6. PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
DE DESARROLLO ................................................................................................................................ 11
6.1 Construcción participativa del programa de gobierno ......................................... 27
7. ANALISIS DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y CIERRE
DE BRECHAS CON RELACION AL PLAN DE DESARROLLO ................................... 27
7.1 ODS relacionados con los sectores del Plan de Desarrollo ................................ 27
7.2 ODS relacionados con las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo............ 47
8. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO ........................................................................... 48
8.1 Generalidades del municipio ................................................................................ 48
9. DIAGNOSTICO SECTORIAL ........................................................................................... 54
9.1 Sector Educación .................................................................................................... 54
9.2 Sector Salud ............................................................................................................. 62
9.3 Sector inclusión social y reconciliación .............................................................. 69
9.4 Sector Cultura ......................................................................................................... 81
9.5 Sector Deporte y Recreación ............................................................................... 82
9.6 Sector Agricultura y Desarrollo Rural................................................................ 83
9.7 Sector Comercio, Industria y Turismo .............................................................. 87
9.8 Sector Gobierno territorial .................................................................................. 90
9.9 Sector Justicia y del derecho ................................................................................ 97
9.10 Sector Transporte .................................................................................................. 98
9.11 Sector Vivienda, Ciudad y Territorio ............................................................... 100
9.12 Sector Trabajo ....................................................................................................... 104
9.13 Sector Minas y energía ......................................................................................... 107
9.14 Sector Ambiente ................................................................................................... 110
9.14.1 Relaciones de la sociedad y el ambiente en el territorio .............................. 110
9.14.2 Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2021 – 2031 ............................. 122
10. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DEL PLAN DE DESARROLLO ................. 124
10.1 Líneas Estratégicas: ....................................................................................................................... 124
10.2 Principios y criterios de la sostenibilidad ambiental ..................................................... 125
10.3 Armonización con el plan nacional de desarrollo “Colombia Potencia Mundial
de la Vida 2022-2026 ............................................................................................................................... 126

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10.5 Estrategias Transversales: .......................................................................................................... 129
10.6 Indicadores de resultado del Plan de Desarrollo ............................................................ 131
11. INVERSIONES CON CARGO AL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS –
SGR DEL PLAN DE DESARROLLO .......................................................................................... 140
11.1 Contexto Normativo ............................................................................................................ 141
11.2 Fundamentos nueva reforma Ley 2056 de 2020 ..................................................... 142
11.3 Proceso de construcción..................................................................................................... 143
11.4 Alistamiento Institucional .................................................................................................. 144
11.5 Análisis de la disponibilidad de recursos del SGR para el municipio .................... 145
11.4.1 Conformación y preparación del equipo territorial ...................................... 150
11.4.2 Mapa de actores .................................................................................................... 150
12. DIAGNÓSTICO Y PLAN FINANCIERO PARA LAS INVERSIONES DEL
PLAN DE DESARROLLO ................................................................................................................ 162
1. PLAN FINANCIERO PARA LAS INVERSIONES DEL PDT ...................... 162
13. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO ................ 192
14. ANEXOS .................................................................................................................................... 196
- Plan Plurianual de Inversiones 2024 -2027................................................................. 196
- Matriz Iniciativas y proyectos SGR 2024 -2027 ....................................................... 196
- Plan de Salud Territorial 2024 -2027 .................... ¡Error! Marcador no definido.

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1. PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Municipal TRABAJEMOS POR EL DESARROLLO SOCOTENSE

2024 – 2027 de Socotá es un documento fundamental que establece los lineamientos
estratégicos de las principales acciones públicas dirigidas por el Alcalde Municipal y su
equipo de Gobierno. Este plan no solo sirve como una guía estratégica, sino que también
proporciona una base para la evaluación de la gestión gubernamental en el municipio.

De acuerdo con la Constitución Política de Colombia de 1991, en su artículo 339 del

Título XII, "Del Régimen Económico y de la Hacienda Pública", Capítulo II, "De los planes
de desarrollo", se establece que los planes de desarrollo municipal deben estructurarse
en dos partes: una general o estratégica, y un plan de inversiones. La parte estratégica
define los propósitos, objetivos, metas y prioridades de la administración municipal, así
como las estrategias de política económica, social y ambiental. Por otro lado, el plan de
inversiones públicas detalla los presupuestos plurianuales de los principales programas
y proyectos de inversión pública municipal, así como los recursos financieros necesarios
para su ejecución y sus fuentes de financiación.

El marco legal que rige el Plan de Desarrollo Municipal está consignado en la Ley 152 de
1994, que estableció la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. Esta ley define los principios
generales de planeación, las autoridades e instancias nacionales de planeación, y el
procedimiento para la elaboración, aprobación, ejecución y evaluación del Plan.

El Plan de Desarrollo Municipal de Socotá, titulado "Trabajemos por el Desarrollo

Socotense", se estructura en cuatro líneas estratégicas: 1) Promoción del bienestar
social y fortalecimiento de la unidad familiar, 2) Fomento del desarrollo económico
competitivo, 3) Impulso de un desarrollo sostenible, y 4) Fortalecimiento de la
institucionalidad y la gestión transparente. Estas líneas estratégicas se desarrollan sobre
los sectores de desarrollo determinados por el Departamento Nacional de Planeación
(DNP).

La formulación de este plan ha sido un proceso participativo, en el cual se llevaron a

cabo encuentros ciudadanos presenciales y virtuales, así como consultas con el Consejo
Territorial de Planeación. Se recopilaron aportes fundamentales de la comunidad para
guiar el desarrollo del municipio hacia un futuro de bienestar y progreso. Este plan
representa un compromiso conjunto para transformar el escenario actual en uno
deseado y alcanzable en el corto y mediano plazo, mediante un enfoque basado en el
conocimiento del territorio, sus fortalezas y oportunidades.

ADIEL PANQUEBA CHIA

Alcalde Municipal

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 2. MISIÓN

Forjar el desarrollo sostenible y la equidad para nuestra comunidad por medio de un trabajo
que fomente la participación activa, promoviendo la inclusión social y el crecimiento
territorial. Guiados por nuestra integridad, transparencia y sentido de responsabilidad, así
como por nuestra profunda vocación de servicio y fe en el progreso de nuestro municipio,
nos esforzaremos por crear oportunidades equitativas para todos los Socotenses.

3. VISIÓN PLAN DE DESARROLLO

Para el año 2027, Socotá será reconocida como un ejemplo de desarrollo sostenible y
equidad en nuestra provincia. Sentaremos las bases para un futuro próspero y equitativo,
donde todos los Socotenses puedan alcanzar su máximo potencial.

4. VISIÓN A LARGO PLAZO

Para el año 2034, Socotá será reconocida a nivel departamental y nacional como un
referente de desarrollo sostenible, equidad y progreso humano. Nos esforzaremos por
construir una sociedad en la que cada individuo tenga la oportunidad de alcanzar sus sueños
y potencialidades, donde la justicia social y el respeto al medio ambiente sean los pilares
fundamentales de nuestra comunidad.

5. MARCO NORMATIVO
En nuestra Carta Política en el Artículo 313, numeral 2º, se establece que le corresponde al
Concejo Municipal adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo
económico y social y de obras públicas. Asimismo, en el capítulo 2 del título XII, Artículo
339, se consagra la obligatoriedad de formular los Planes de Desarrollo estableciendo que
debe existir un Plan de Desarrollo Nacional compuesto por una Parte General y un Plan de
Inversiones Públicas. Además, y determinando la necesidad de elaborar Planes de Desarrollo
Territoriales con el objeto de asegurar el uso eficiente de los recursos y el desempeño
adecuado de sus funciones asignadas por la Constitución y la Ley.

Igualmente, en el Artículo 342 de la Constitución Política se indicó que la formulación del

Plan de Desarrollo, así como todo lo relacionado con los procedimientos de elaboración,
aprobación y ejecución, se reglamentarían a través de la respectiva Ley Orgánica, la cual,
dispondrá los mecanismos apropiados para la armonización y sujeción de ellos a los
presupuestos oficiales.

De la misma manera, se estableció al Consejo Territorial de Planeación, (CTP), como

instancia de planeación de la entidad territorial y un espacio de representación y
participación de la sociedad civil de los sectores sociales, comunitarios, culturales,
ecológicos, económicos, organizaciones, víctimas y demás grupos poblacionales con
presencia en el municipio.

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La Ley 152 de 1994 define los pasos para formular, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
desarrollo de conformidad con las prioridades de los grupos sociales establecidos en la
entidad territorial y el respectivo programa de gobierno propuesto en campaña. En el
artículo 29, de la misma norma, prevé que todos los organismos de la Administración Pública
Nacional deben elaborar un Plan Indicativo cuatrienal tomando como referencia los
lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y teniendo en cuenta las funciones y
competencias asignadas por la Constitución y la Ley.

Por otro lado, la Ley 136 de 1994 en el Artículo 74 señala el trámite que debe seguirse para
la aprobación del Plan de Desarrollo Municipal y la necesidad de sujetarse a lo dispuesto en
la Ley Orgánica de Presupuesto. Así mismo, el artículo 91 literal E, reza que el alcalde debe
informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía de su municipalidad.

El Artículo 6 de la Ley 388 de 1997 establece pautas para el desarrollo del territorio,
priorizando y racionalizando las intervenciones sobre el territorio a nivel local, orientando
el desarrollo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales disponibles.

La misma norma y sus decretos reglamentarios, determinan la obligatoriedad de actualizar

los Planes de Ordenamiento Territorial que resultan ser complementarios a la formulación
de los Planes de Desarrollo, buscando promover el ordenamiento del territorio; el uso
equitativo y racional del suelo, garantizando la función social y ecológica de la propiedad, la
prevalencia del interés general sobre el particular y la distribución equitativa de las cargas y
los beneficios, mediante la participación democrática de la comunidad.

Ahora bien, la Ley 136 de 1994 en el Artículo 3° define dentro de las funciones del Ente
Territorial a nivel municipal, las siguientes:

a) Administrar los asuntos municipales y los servicios públicos que determine la Ley.

b) Ordenar el desarrollo de su territorio facilitando la construcción de las obras que

exige el Estado de desarrollo y que permitan el adelanto del ente municipal.

c) Apoyar la activa participación de las comunidades y el progreso social, económico y

cultural de sus habitantes.

d) Proyectar el desarrollo económico, social, cultural y ambiental de su territorio a

través de la planeación, en concordancia con la ley y la combinación de acciones con
otras entidades.

e) Resolver las necesidades insatisfechas de educación, salud, agua potable,

saneamiento básico y ambiental; recreación y deporte, suministro de servicios
públicos domiciliarios con calidad y el acceso a vivienda digna; haciendo énfasis
especial en población vulnerable que incluye la niñez, la mujer, la tercera edad y los
sectores discapacitados de forma directa o a través de la aplicación de los principios
de concurrencia, complementariedad y coordinación, definidos con la nación y las
demás entidades territoriales, con ajuste a los términos que defina la ley.

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 f) Vigilar por el apropiado y racional manejo de los recursos naturales y del medio
ambiente de conformidad con la ley. Promover el manejo económico y social de los
habitantes del respectivo municipio, hacer cuanto pueda adelantar por sí mismo, en
subsidio de otras entidades territoriales mientras estas proveen lo necesario, las
demás que señale la Constitución y la ley.

La Ley 715 de 2001 dictó normas orgánicas en materia de recursos y competencias de las
Entidades Territoriales en los sectores educación, salud, servicios públicos, vivienda,
agropecuario, ambiental, centros de reclusión, deporte y recreación, cultura, prevención y
atención de desastres, promoción del desarrollo, atención a grupos vulnerables,
equipamiento municipal, desarrollo comunitario, fortalecimiento institucional y justicia.

Igualmente, en el Artículo 90 define que las secretarías de planeación departamental o la

entidad que haga sus veces deben elaborar un informe semestral de evaluación de la gestión
y la eficiencia con indicadores de resultado y de impacto de la actividad local e informar a la
comunidad, a través de medios masivos de comunicación.

Por su parte, el Artículo 43 establece que el gobernante debe presentar un informe anual
de ejecución del Plan de Desarrollo ante el Concejo municipal o Asamblea departamental
respectivamente.

La Ley 734 de 2002 en el Artículo 34 numeral 3 establece para el servidor público los
deberes de formular, tomar decisiones de manera oportuna y/o ejecutar los planes de
desarrollo y los presupuestos cumpliendo las leyes y normas que regulan el manejo de los
recursos económicos públicos.

Mediante la Ley 2294 de 2024, se expidió el Plan Nacional de Desarrollo 2024 – 2027
“Colombia potencia mundial de la vida”, tiene como objetivo sentar las bases para que el
país se convierta en un líder de la protección de la vida a partir de la construcción de un
nuevo contrato social que propicie la superación de injusticias y exclusiones históricas, la
no repetición del conflicto, el cambio de nuestro relacionamiento con el ambiente y una
transformación productiva sustentada en el conocimiento y en armonía con la naturaleza.
En aras de cumplir con este objetivo en el artículo 3 de esta Ley se establecieron los
siguientes bases fundamentales:

- Ordenamiento del territorio alrededor del agua.

- Seguridad humana y justicia social: Condiciones para la superación de las privaciones
y la expansión de las capacidades en medio de la diversidad y la pluralidad.
- Derecho humano a la alimentación.
- Transformación productiva, internacionalización y acción climática.
- Convergencia regional: Fortalecimiento Institucional.

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 6. PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA CONSTRUCCIÓN
DEL PLAN DE DESARROLLO
Mesas de Participación Plan de Desarrollo

Se llevaron a cabo tres (3) mesas de participación ciudadana con el objetivo de socializar los
aspectos clave del Plan de Desarrollo Municipal. Estas sesiones incluyeron discusiones sobre
la definición y la importancia del plan, su duración y los motivos para su construcción, así
como los principios fundamentales que lo rigen. También se destacó la necesidad de que el
Plan de Desarrollo Municipal esté en armonía con los planes a nivel departamental y
nacional.

Es crucial señalar que estas sesiones fueron facilitadas por expertos en la elaboración de
planes de desarrollo, quienes se esforzaron por comunicarse de manera clara y accesible,
evitando en ocasiones el lenguaje técnico para llegar a toda la comunidad.

Cabe destacar la presencia del Alcalde Municipal y su gabinete en cada una de estas mesas,
lo que contribuyó a acercar la administración a la comunidad, facilitando el intercambio
directo, la resolución de dudas y la atención a las solicitudes de los participantes.

La asistencia de la comunidad a estas mesas fue de vital importancia para el proceso. Las
inquietudes, propuestas y sugerencias recibidas fueron consideradas por toda la
administración y el equipo de profesionales involucrados en la formulación del Plan de
Desarrollo. Se reconoce el valor de cada voz, desde la más joven hasta la de los más
mayores, cuyo conocimiento aporta significativamente al proceso.

Las mesas se llevaron a cabo en las veredas de Comeza, La Manga y Mausa, los días 17 y 25
de febrero, con la participación de diversos sectores de la población y líderes comunitarios.

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17 de febrero Comeza

Imagen 1. Mesa participación ciudadana Comeza

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Participaron alrededor de 60 personas lo cual se puede evidenciar en el material fotográfico
rescatado de ese día, de éstas personas asistentes 35 firmaron el control de asistencia.

25 de febrero La Manga

Imagen 2. Mesa participación ciudadana La Manga

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Participaron 36 Personas que quedaron registradas en el control de asistencia y en el
material fotográfico
25 de febrero Mausa

Imagen 3. Mesa participación ciudadana Mausa

Participaron alrededor de 40 personas quedando en el control de asistencia 27 personas,

pero en evidencia fotográfica se puede apreciar que se contó con un número mayor de
asistentes.
Hubo una participación activa por parte de todos los asistentes, quienes presentaron sus
propuestas e inquietudes. El Alcalde y su equipo respondieron a cada una de ellas,
demostrando atención individualizada. Además de las discusiones en las mesas, se llevó a
cabo una encuesta en formato físico, cuyos resultados serán presentados a continuación.
97 encuestas diligenciadas por los asistentes, sin embargo, se evidencio en algunas de ellas
que una sola encuesta fue llenada por varias personas.

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El formato de la encuesta fue el siguiente:

PLAN DE DESARROLLO TRABAJEMOS POR EL DESARROLLO SOCOTENSE 2024 -

2027"
Lo invitamos a participar de la construcción de nuestro Plan de Desarrollo respondiendo
cada una de las preguntas que hacen parte de este formulario #ElPlanParaTodos
Nombre y Apellido (Opcional)
Correo
Número de celular
1- Sector al que pertenece
 Comunitario
 Estudiante
 Profesional independiente
 Empresa
 Veeduría
 Funcionario público
 Contratista – Proveedor
 Agricultor
 Minero
 Salud
 Otro
2- A qué curso de vida pertenece
 Primera infancia (0 a 5 años)
 Infancia (6 a 11 años)
 Adolescencia (12 a 18 años)
 Juventud (14 a 26 años)
 Adulto (27 a 59 años)
 Adulto Mayor (60 años y más)
3- ¿A qué población pertenece?
 Mujer cabeza de hogar
 Persona con discapacidad
 Víctimas del conflicto
 Mujer rural
 Migrante
 Grupos étnicos
 Grupos Indígenas
 Otro
4- ¿Dónde vive?
 Rural
 Urbano
5- ¿Cuáles cree que son las necesidades más prioritarias, que se deben solucionar para
que los niños, niñas y adolescentes mejoren la calidad de la educación en el
Municipio? Seleccione máximo 3 opciones
 Servicio de Alimentación Escolar

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  Servicio de Transporte Escolar
 Mejorar la infraestructura Educativa
 Fortalecer la formación para pruebas saber
 Fomentar proceso de escritura y comprensión de lectura
 Otro
6- ¿Cuál cree que es el motivo o causa de la deserción escolar en el municipio?
 Problemas familiares o desintegración de las familias
 Falta de motivación
 Mal estado de las Instituciones Educativas
 Falta de rutas escolares
 Otro
7- ¿Qué actividades lúdicas y de aprovechamiento del tiempo libre, les gustaría que
desarrollaran los niños en la jornada contraria de estudios u ocupación del tiempo
libre? seleccione máximo 3 opciones
 Deporte
 Cultura
 Manualidades
 Baile
 Otro
8- ¿Qué servicio de salud en especial le gustaría que se prestara en el área rural del
municipio?
 Brigadas de salud
 Promoción y prevención de enfermedades
 Campañas de Hábitos de vida saludable
 Otro
9- ¿Cuál cree que es el problema ambiental que más afecta al municipio?
 Residuos sólidos
 Aguas residuales
 Residuos agrícolas, agro químicos
 Contaminación del agua
 Contaminación y desprotección de suelos
 Las quemas
 Otro
10- ¿Cuál cree que sería la solución para afrontar el fenómeno del niño (calor) y el
fenómeno de la niña (lluvias)?
 Reforestar áreas de recarga hídrica
 Crear cultura de ahorro y uso eficiente del agua.
 Campañas de prevención y atención de emergencias
 Otro
11- ¿Qué actividad de prevención de riesgos recomendaría que se realizará en cada
vereda?
 Capacitación de habitantes en la vereda
 Socialización de las actividades de la gestión del riesgo
 Guardianes forestales y/o paramos

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  Otro
12- ¿Qué acciones considera prioritarias para el mantenimiento y mejoramiento vial del
municipio? seleccione máximo 3 opciones
 Ampliación y mejoramiento de caminos veredales
 Construcción de obras de arte, cunetas y/o alcantarillas
 Jornadas de trabajo comunitarias
 construcción de placa huellas
 Mejoramiento y construcción de vías
 Otra
13- ¿Cómo cree que se pueden mejorar los servicios de asistencia técnica agropecuaria?
 Profesionales agropecuarios
 Insumos
 Programas de ayudas para los productores y campesinos
 Otro
14- ¿Cuáles son las problemáticas sociales en las que se debería enfocar la
Administración municipal? priorice máximo 3 opciones
 Abandono de los Adulto Mayor
 Violencia intrafamiliar y contra la mujer
 Maltrato / Desprotección infantil
 Juventud sin proyectos de vida
 Pobreza en sector Rural
 Deficientes servicios de salud
 Viviendas en mal estado.
 Otro
15- ¿Qué esperan de la Administración municipal en estos 4 años de gestión?
 Cumplimiento de las metas y proyectos
 Atención oportuna y presencia institucional a la comunidad
 Transparencia y mayor acceso a la Información
 Otro
16- ¿En qué sectores considera que se deben hacer inversiones - SGR?
 Agua potable y saneamiento básico
 Vías
 Deporte y cultura
 Salud
 Agropecuario
 Educación
 Ambiental
 Vivienda
 Otro

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 Tabla 1. Sector que representa el encuestado
SECTOR
Agricultor Comunitario F. Salud Estudiante N. Otro P. Muchos
Público Responde Independiente
27 32 5 2 5 10 5 2 9
Fuente: Elaboración propia

Es importante resaltar a qué sector de la población se pertenece y la tabla anterior muestra

el nivel de asistencia por cada uno, está mostrando la cantidad de asistentes.

Gráfica 1. Sector que representa el encuestado

SECTOR
Agricultor
2%
Comunitario
5% 9% F. Público
28%
Salud
11%
Estudiante
5% N. Responde
5%
2% 33% Otro
P. Independiente
Muchos

Fuente: Elaboración propia

En la gráfica anterior se muestran los niveles porcentuales de la representación de los

asistentes a la mesa, según el sector en donde el sector comunitario es el que más
porcentaje tiene, es decir, que hacen parte de la comunidad en general y no están en
representación de ningún sector en específico.

Tabla 2. Curso de vida del encuestado

CURSO DE VIDA
Adulto (27 Adulto Juventud (14 Muchos (Marcaron No Responde
a 59 años) Mayor (60 a 26 años) varios cursos de
años y más) vida)
63 25 1 3 5
Fuente: elaboración propia

Se evidencia que el curso de vida que más asistió a las mesas fue el de adulto, continuando
con el adulto mayor, la poca afluencia del curso de vida de juventud, hubo encuestas en el
que marcaron en esta pregunta muchos de los cursos de vida y en algunas no respondieron.
Al parecer en donde se marcaron muchos cursos de vida se quería dar a conocer que se

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hablaba del grupo familiar.

Gráfica 2. Curso de vida del encuestado

CURSO DE VIDA
3% 5% CURSO DE VIDA Adulto (27 a
59 años)

1% CURSO DE VIDA Adulto

Mayor (60 años y más)
26%
CURSO DE VIDA Juventud (14
65% a 26 años)

CURSO DE VIDA Muchos

(Marcaron varios cursos de
vida)

Fuente: elaboración propia

En la gráfica se evidencia que porcentualmente el curso de vida que más se hizo presente
en estas encuestas fueron las personas que están entre las edades de 27 a 59 años, los cuales
se identifican en la encuesta como adulto, otro grupo poblacional que más se interesó en el
diligenciamiento de la encuesta fueron los adultos mayores, que se comprende en la edad
de 60 años en adelante.

Mesas de Participación Primera Infancia - Infancia Adolescencia y Juventud.

En la formulación del Plan de Desarrollo Municipal, es esencial considerar la opinión,

propuestas y sugerencias de toda la comunidad, y nuestros niños, adolescentes y jóvenes
no son la excepción. De hecho, su participación es de suma importancia, ya que son ellos
quienes representan el futuro de nuestro municipio. ¿Y quién mejor que ellos para
involucrarse en el proceso de formulación?

Reconocer la voz y el papel de los niños, adolescentes y jóvenes en la planificación del

desarrollo municipal es crucial. No solo son ciudadanos con derechos, sino que también
poseen una perspectiva única y fresca que puede enriquecer significativamente el proceso.
Son ellos quienes vivirán los resultados de las decisiones tomadas en el presente, por lo que
es fundamental que se sientan partícipes y empoderados para contribuir a la construcción
de un futuro mejor para todos.

Al incluir a esta parte de la población en las discusiones y debates sobre el Plan de Desarrollo
Municipal, no solo se promueve la participación ciudadana desde una edad temprana, sino
que también se fomenta el desarrollo de habilidades de liderazgo, pensamiento crítico y
compromiso cívico en las generaciones futuras.

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Por lo tanto, es imprescindible crear espacios inclusivos y accesibles donde los niños,
adolescentes y jóvenes se sientan escuchados, valorados y motivados a compartir sus ideas
y visiones para el municipio. Su perspectiva no solo enriquecerá el proceso de formulación
del plan, sino que también fortalecerá el sentido de pertenencia y responsabilidad hacia su
comunidad.

Por lo anterior expuesto se hizo indispensable asistir a los colegios del municipio, en los
cuales se realizaron dos (2) mesas de participación, una en el colegio Francisco José de
Caldas sede central, y otra en el colegio Jairo Albarracín Barrera sede Comeza, en las cuales
se contó con la participación de los representantes de todos los cursos de cada colegio.

Al igual que en las mesas de participación de la primera parte, en estas también se hizo
presencia del Alcalde Municipal y su gabinete con el mismo fin atender las propuestas,
inquietudes y sugerencias de los participantes, en esta ocasión se recogió toda la información
en propuestas individuales que apuntaron los niños y jóvenes, incluso algunas de ellas con
dibujos de los estudiantes y también se les realizó encuesta.

Imagen 4. Mesas de participación primera infancia, infancia y adolescencia

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P á g i n a 21 | 196
Mesa de Participación Inversiones a Cargo del Sistema General de Regalías
(SGR)

Se realizó una mesa diferencial para tratar este tema, la convocatoria se realizó vía correo
electrónico, WhatsApp, y página de la Alcaldía Municipal, con el ánimo de tener presentes
a todos los sectores del municipio de Socotá. Ésta invitación fue en enviada, al concejo
municipal, consejo territorial de planeación, a los representantes de las diferentes religiones,
a las juntas de acción comunal, a los representantes a la cámara por Boyacá y a los senadores
que tienen el departamento.

Imagen 5. Invitación mesa de participación SGR

La invitación estaba abierta para todos aquellos que desearan asistir, lo cual quedó
evidenciado por la amplia presencia de la comunidad en general en la mesa de participación.
Durante este encuentro, se proporcionó información sobre el Sistema General de Regalías
(SGR), la fuente de estas regalías y la cantidad correspondiente al municipio de Socotá.
Además, se abrió un espacio para recoger las propuestas de la comunidad respecto a la
destinación de estas regalías.

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Es importante destacar la naturaleza inclusiva de la convocatoria, que permitió la
participación activa de todos los interesados en contribuir al desarrollo de nuestro
municipio. La presencia y el compromiso de la comunidad en esta mesa demuestran el
interés y la importancia que se otorga a temas relevantes para el progreso y bienestar de
Socotá.

Al brindar información sobre el SGR y escuchar las propuestas de la comunidad, se

promueve la transparencia y la participación ciudadana en la toma de decisiones relacionadas
con el destino de los recursos públicos. Este enfoque democrático y colaborativo es
fundamental para garantizar que las decisiones tomadas reflejen verdaderamente las
necesidades y prioridades de la comunidad en su conjunto.

Imagen 6. Mesa de participación SGR

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El Alcalde junto con su gabinete de secretarios estuvieron prestos a responder todas las
inquietudes de los asistentes de manera individualizada, aparte de recoger las propuestas de
la comunidad se realizó una encuesta que contó con las siguientes preguntas:
Nombre y apellido
Correo
Número de celular
1- Dónde vive
 Rural
 Urbano
2- Sector al que pertenece
 Comunitario
 Estudiante
 Profesional independiente
 Empresa
 Veeduría
 Funcionario público
 Contratista – proveedor
 Agricultor
 Minero
 Salud
 Otro
3- A qué población pertenece
 Mujer cabeza de hogar
 Persona con discapacidad
 Víctimas del conflicto
 Mujer rural
 Migrante
 Grupos étnicos
 Grupos indígenas
 Otro
4- A qué curso de vida pertenece

P á g i n a 24 | 196
  Primera infancia (0 a 5 años)
 Infancia (6 a11 años)
 Adolescencia (12 a 18 años)
 Juventud (14 a 26 años)
 Adulto (27 a 59 años)
 Adulto mayor (60 años y más)
5- Cueles considera que deben ser las iniciativas y proyectos para invertir los recursos
del SGR
 Transporte
Placa huellas
Pavimentación
Mejoramiento vial
 Vivienda
Mejoramiento de vivienda
Construcción de vivienda
 Acueducto
Mejoramiento de acueducto
Construcción de acueducto
 Alcantarillado
Mejoramiento de alcantarillado
Construcción de alcantarillado
 Deporte y recreación
Mejoramiento de infraestructura
 Ambiental
Reforestación
Estufas eco eficientes

Tabla 3. Sector de preferencia inversión SGR según percepción ciudadana

SECTOR CANTIDAD MARCADA
Transporte 20
Vivienda 14
Acueducto 17
Alcantarillado 12
Deporte y recreación 16
Ambiental 17
Fuente: elaboración propia

Tres ciudadanas sugirieron que se debe tener en cuenta apoyos a las mujeres en el sector
productivo, producción agrícola y campañas de cultura ciudadana para prevenir el daño de
todos los espacios del municipio.
Cabe anotar que muchos de los encuestados marcaron en más de un sector

P á g i n a 25 | 196
Gráfica 3. Sector de preferencia inversión SGR según percepción ciudadana

PERCPCIÓN DE INVERSIÓN SGR

Transporte
18% 21% Vivienda
Acueducto
17% 14% Alcantarillado
Deporte y recreación
12% 18%
Ambiental

Fuente: elaboración propia

Aunque en los niveles porcentuales no se aprecia ningún sector con superioridad notable,
sí se aprecia que transporte tiene un mayor porcentaje, es decir que la mayoría de los
asistentes preferirían que los recursos del sistema general de regalías (SGR) sean invertidos
en el sector transporte

Tabla 4. Sector en donde habita el encuestado

SECTOR DÓNDE VIVE
Rural Urbano
20 6
Fuente: elaboración propia

La asistencia fue más nutrida de la población que habita en la zona rural del municipio

Gráfica 4. Sector en donde habita el encuestado

SECTOR EN EL QUE HABITA

23% SECTOR DÓNDE VIVE

Rural
SECTOR DÓNDE VIVE
Urbano
77%

Fuente: elaboración propia

P á g i n a 26 | 196
En la gráfica anterior se puede notar que en su mayoría los asistentes habitan en la parte
rural del municipio, lo cual es consecuente con la cantidad de población del municipio que
se observará más adelante es mayor la población que habita en la parte rural del municipio.

6.1 Construcción participativa del programa de gobierno

El programa de Gobierno se construyó con la participación y colaboración de líderes

comunitarios, representantes de diversos sectores sociales y los propios habitantes del
municipio de Socotá. Este programa de Gobierno fue diseñado de manera inclusiva y
representativa, asegurando que las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de la
comunidad Socotense fueran debidamente consideradas.

Se unieron fuerzas para construir un programa sólido, basado en valores compartidos y en

la convicción de que podemos trabajar en el desarrollo de nuestra comunidad.

Las bases del programa de gobierno se proyectaron para impactar en sectores como
educación, la movilidad y el transporte sostenible, salud, desarrollo económico y la
protección del medio ambiente.

7. ANALISIS DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Y CIERRE DE BRECHAS CON RELACION AL PLAN DE
DESARROLLO

En la siguiente tabla describimos cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los
cuales se comprometió nuestro país a trabajar y las principales brechas a nivel
departamental que generan condiciones de inequidad y donde el municipio debe hacer
esfuerzos para eliminarlas conforme a los promedios del Departamento, a su vez también
se relaciona el programa, la línea o sector del plan de desarrollo que pretende dar
cumplimiento a las metas establecidas por los Objetivos de Desarrollo sostenible y las
brechas. Alienando así los esfuerzos de la Nación, el Departamento y el Municipio en
generar condiciones equitativas de desarrollo en los territorios.

7.1 ODS relacionados con los sectores del Plan de Desarrollo

Tabla 5. Armonización ODS con sector

N° Sector ODS Asociado
1 Desarrollo rural y Agropecuario 1,2,8,9,10,12,17
2 Vivienda, Ciudad y Territorio 1,2,3,6,8,9,10,11,13
1,4,6,7,8,10,11,13,
3 Ambiente y desarrollo sostenible
15
4 Inclusión Social y reconciliación 1,2,3,4,5,8,10,16
5 Cultura 4,5,8,9,10,11,17
6 Deporte y Recreación 1,4,8,9,10

P á g i n a 27 | 196
 N° Sector ODS Asociado
1,2,89,10,11,13,15,
7 Gobierno Territorial
16
Educación
8 1,2,3,4,9,10
(Incluye Restaurantes Escolares)
9 Justicia y del Derecho 11,16
10 Trabajo 1,2,5,8,10
11 Comercio Industria y Turismo 1,2,8,9,10
12 Salud (Incluye Salud Pública) 1,3,9,10,17
13 Minas y energía 1,7,8,9,10
14 Transporte 1,8,9,10,11
Fuente: elaboración propia

En la tabla anterior se muestra como cada uno de los sectores de inversión que se
plantean en el presente plan de desarrollo tienen asociados diferentes Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), en la tabla se muestra el número del ODS que a
continuación se describirá.

Imagen 7. Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tabla 6. Objetivos de Desarrollo Sostenible

N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
De aquí a 2030, erradicar para todas las
Poner fin a la pobreza
personas y en todo el mundo la pobreza
1 en todas sus formas y 1,1
extrema(actualmente se considera que sufren
en todo el mundo
pobreza extrema las personas que viven con

P á g i n a 28 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
menos de 1,25 dólares de los Estados Unidos
al día)
De aquí a 2030, reducir al menos a la mitad la
Poner fin a la pobreza proporción de hombres, mujeres y niños de
1 en todas sus formas y 1,2 todas las edades que viven en la pobreza en
en todo el mundo todas sus dimensiones con arreglo a las
definiciones nacionales
Implementar a nivel nacional sistemas y
Poner fin a la pobreza medidas apropiados de protección social para
1 en todas sus formas y 1,3 todos, incluidos niveles mínimos, y, de aquí a
en todo el mundo 2030, lograr una amplia cobertura de las
personas pobres y vulnerables
De aquí a 2030, garantizar que todos los
hombres y mujeres, en particular los pobres y
los vulnerables, tengan los mismos derechos a
Poner fin a la pobreza los recursos económicos y acceso a los
1 en todas sus formas y 1,4 servicios básicos, la propiedad y el control de
en todo el mundo la tierra y otros bienes, la herencia, los
recursos naturales, las nuevas tecnologías
apropiadas y los servicios financieros, incluida
la micro financiación.
De aquí a 2030, fomentar la resiliencia de los
pobres y las personas que se encuentran en
Poner fin a la pobreza situaciones de vulnerabilidad y reducir su
1 en todas sus formas y 1,5 exposición y vulnerabilidad a los fenómenos
en todo el mundo extremos relacionados con el clima y otras
perturbaciones y desastres económicos,
sociales y ambientales
Crear marcos normativos sólidos en los
planos nacional, regional e internacional, sobre
Poner fin a la pobreza la base de estrategias de desarrollo en favor
1 en todas sus formas y 1.b. de los pobres que tengan en cuenta las
en todo el mundo cuestiones de género, a fin de apoyar la
inversión acelerada en medidas para erradicar
la pobreza
Poner fin al hambre, De aquí a 2030, poner fin al hambre y asegurar
lograr la seguridad el acceso de todas las personas, en particular
alimentaria y la mejora los pobres y las personas en situaciones de
2 2,1
de la nutrición y vulnerabilidad, incluidos los niños menores de
promover la agricultura 1 año, a una alimentación sana, nutritiva y
sostenible suficiente durante todo el año
Poner fin al hambre, De aquí a 2030, poner fin a todas las formas
2 2,2
lograr la seguridad de malnutrición, incluso logrando, a más

P á g i n a 29 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
alimentaria y la mejora tardar en 2025, las metas convenidas
de la nutrición y internacionalmente sobre el retraso del
promover la agricultura crecimiento y la emaciación de los niños
sostenible menores de 5 años, y abordar las necesidades
de nutrición de las adolescentes, las mujeres
embarazadas y lactantes y las personas de
edad
De aquí a 2030, duplicar la productividad
agrícola y los ingresos de los productores de
alimentos en pequeña escala, en particular las
Poner fin al hambre,
mujeres, los pueblos indígenas, los
lograr la seguridad
agricultores familiares, los ganaderos y los
alimentaria y la mejora
2 2,3 pescadores, entre otras cosas mediante un
de la nutrición y
acceso seguro y equitativo a las tierras, a otros
promover la agricultura
recursos e insumos de producción y a los
sostenible
conocimientos, los servicios financieros, los
mercados y las oportunidades para añadir
valor y obtener empleos no agrícolas
De aquí a 2030, asegurar la sostenibilidad de
los sistemas de producción de alimentos y
aplicar prácticas agrícolas resilientes que
Poner fin al hambre,
aumenten la productividad y la producción,
lograr la seguridad
contribuyan al mantenimiento de los
alimentaria y la mejora
2 2,4 ecosistemas, fortalezcan la capacidad de
de la nutrición y
adaptación al cambio climático, los fenómenos
promover la agricultura
meteorológicos extremos, las sequías, las
sostenible
inundaciones y otros desastres, y mejoren
progresivamente la calidad de la tierra y el
suelo
De aquí a 2020, mantener la diversidad
genética de las semillas, las plantas cultivadas y
los animales de granja y domesticados y sus
correspondientes especies silvestres, entre
Poner fin al hambre,
otras cosas mediante una buena gestión y
lograr la seguridad
diversificación de los bancos de semillas y
alimentaria y la mejora
2 2,5 plantas a nivel nacional, regional e
de la nutrición y
internacional, y promover el acceso a los
promover la agricultura
beneficios que se deriven de la utilización de
sostenible
los recursos genéticos y los conocimientos
tradicionales conexos y su distribución justa y
equitativa, según lo convenido
internacionalmente
2 Poner fin al hambre, 2.c Adoptar medidas para asegurar el buen

P á g i n a 30 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
lograr la seguridad funcionamiento de los mercados de productos
alimentaria y la mejora básicos alimentarios y sus derivados y facilitar
de la nutrición y el acceso oportuno a la información sobre los
promover la agricultura mercados, incluso sobre las reservas de
sostenible alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema
volatilidad de los precios de los alimentos
Garantizar una vida sana
De aquí a 2030, reducir la tasa mundial de
y promover el bienestar
3 3,1 mortalidad materna a menos de 70 por cada
de todos a todas las
100.000 nacidos vivos
edades
De aquí a 2030, poner fin a las muertes
evitables de recién nacidos y de niños
Garantizar una vida sana
menores de 5 años, logrando que todos los
y promover el bienestar
3 3,2 países intenten reducir la mortalidad neonatal
de todos a todas las
al menos a 12 por cada 1.000 nacidos vivos y
edades
la mortalidad de los niños menores de 5 años
al menos a 25 por cada 1.000 nacidos vivos
De aquí a 2030, poner fin a las epidemias del
Garantizar una vida sana SIDA, la tuberculosis, la malaria y las
y promover el bienestar enfermedades tropicales desatendidas y
3 3,3
de todos a todas las combatir la hepatitis, las enfermedades
edades transmitidas por el agua y otras enfermedades
transmisibles
De aquí a 2030, reducir en un tercio la
Garantizar una vida sana
mortalidad prematura por enfermedades no
y promover el bienestar
3 3,4 transmisibles mediante su prevención y
de todos a todas las
tratamiento, y promover la salud mental y el
edades
bienestar
Garantizar una vida sana Fortalecer la prevención y el tratamiento del
y promover el bienestar abuso de sustancias adictivas, incluido el uso
3 3,5
de todos a todas las indebido de estupefacientes y el consumo
edades nocivo de alcohol
Garantizar una vida sana
De aquí a 2020, reducir a la mitad el número
y promover el bienestar
3 3,6 de muertes y lesiones causadas por accidentes
de todos a todas las
de tráfico en el mundo
edades
De aquí a 2030, garantizar el acceso universal
Garantizar una vida sana a los servicios de salud sexual y reproductiva,
y promover el bienestar incluidos los de planificación familiar,
3 3,7
de todos a todas las información y educación, y la integración de la
edades salud reproductiva en las estrategias y los
programas nacionales
3 Garantizar una vida sana 3,8 Lograr la cobertura sanitaria universal, incluida

P á g i n a 31 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
y promover el bienestar la protección contra los riesgos financieros, el
de todos a todas las acceso a servicios de salud esenciales de
edades calidad y el acceso a medicamentos y vacunas
inocuos, eficaces, asequibles y de calidad para
todos
De aquí a 2030, reducir considerablemente el
Garantizar una vida sana
número de muertes y enfermedades causadas
y promover el bienestar
3 3,9 por productos químicos peligrosos y por la
de todos a todas las
polución y contaminación del aire, el agua y el
edades
suelo
Aumentar considerablemente la financiación
de la salud y la contratación, el
Garantizar una vida sana
perfeccionamiento, la capacitación y la
y promover el bienestar
3 3.c retención del personal sanitario en los países
de todos a todas las
en desarrollo, especialmente en los países
edades
menos adelantados y los pequeños Estados
insulares en desarrollo
Garantizar una
educación inclusiva y De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y
equitativa de calidad y todos los niños terminen la enseñanza
4 promover 4,1 primaria y secundaria, que ha de ser gratuita,
oportunidades de equitativa y de calidad y producir resultados
aprendizaje permanente de aprendizaje pertinentes y efectivos
para todos
Garantizar una
educación inclusiva y De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y
equitativa de calidad y todos los niños tengan acceso a servicios de
4 promover 4,2 atención y desarrollo en la primera infancia y
oportunidades de educación preescolar de calidad, a fin de que
aprendizaje permanente estén preparados para la enseñanza primaria
para todos
Garantizar una
educación inclusiva y
De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario
equitativa de calidad y
de todos los hombres y las mujeres a una
4 promover 4,3
formación técnica, profesional y superior de
oportunidades de
calidad, incluida la enseñanza universitaria
aprendizaje permanente
para todos
Garantizar una De aquí a 2030, aumentar considerablemente
educación inclusiva y el número de jóvenes y adultos que tienen las
4 equitativa de calidad y 4,4 competencias necesarias, en particular
promover técnicas y profesionales, para acceder al
oportunidades de empleo, el trabajo decente y el

P á g i n a 32 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
aprendizaje permanente emprendimiento
para todos
Garantizar una De aquí a 2030, eliminar las disparidades de
educación inclusiva y género en la educación y asegurar el acceso
equitativa de calidad y igualitario a todos los niveles de la enseñanza
4 promover 4,5 y la formación profesional para las personas
oportunidades de vulnerables, incluidas las personas con
aprendizaje permanente discapacidad, los pueblos indígenas y los niños
para todos en situaciones de vulnerabilidad
Garantizar una
educación inclusiva y De aquí a 2030, asegurar que todos los
equitativa de calidad y jóvenes y una proporción considerable de los
4 promover 4,6 adultos, tanto hombres como mujeres, estén
oportunidades de alfabetizados y tengan nociones elementales
aprendizaje permanente de aritmética
para todos
De aquí a 2030, asegurar que todos los
alumnos adquieran los conocimientos
Garantizar una teóricos y prácticos necesarios para
educación inclusiva y promover el desarrollo sostenible, entre otras
equitativa de calidad y cosas mediante la educación para el desarrollo
4 promover 4,7 sostenible y los estilos de vida sostenibles, los
oportunidades de derechos humanos, la igualdad de género, la
aprendizaje permanente promoción de una cultura de paz y no
para todos violencia, la ciudadanía mundial y la valoración
de la diversidad cultural y la contribución de la
cultura al desarrollo sostenible
Garantizar una
Construir y adecuar instalaciones educativas
educación inclusiva y
que tengan en cuenta las necesidades de los
equitativa de calidad y
niños y las personas con discapacidad y las
4 promover 4.a
diferencias de género, y que ofrezcan
oportunidades de
entornos de aprendizaje seguros, no
aprendizaje permanente
violentos, inclusivos y eficaces para todos
para todos
De aquí a 2020, aumentar considerablemente
Garantizar una a nivel mundial el número de becas disponibles
educación inclusiva y para los países en desarrollo, en particular los
equitativa de calidad y países menos adelantados, los pequeños
4 promover 4.b Estados insulares en desarrollo y los países
oportunidades de africanos, a fin de que sus estudiantes puedan
aprendizaje permanente matricularse en programas de enseñanza
para todos superior, incluidos programas de formación
profesional y programas técnicos, científicos,

P á g i n a 33 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
de ingeniería y de tecnología de la información
y las comunicaciones, de países desarrollados
y otros países en desarrollo
Garantizar una De aquí a 2030, aumentar considerablemente
educación inclusiva y la oferta de docentes calificados, incluso
equitativa de calidad y mediante la cooperación internacional para la
4 promover 4.c formación de docentes en los países en
oportunidades de desarrollo, especialmente los países menos
aprendizaje permanente adelantados y los pequeños Estados insulares
para todos en desarrollo
Lograr la igualdad de
Poner fin a todas las formas de discriminación
género y empoderar a
5 5,1 contra todas las mujeres y las niñas en todo el
todas las mujeres y las
mundo
niñas
Eliminar todas las formas de violencia contra
Lograr la igualdad de
todas las mujeres y las niñas en los ámbitos
género y empoderar a
5 5,2 público y privado, incluidas la trata y la
todas las mujeres y las
explotación sexual y otros tipos de
niñas
explotación
Lograr la igualdad de
Eliminar todas las prácticas nocivas, como el
género y empoderar a
5 5,3 matrimonio infantil, precoz y forzado y la
todas las mujeres y las
mutilación genital femenina
niñas
Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo
Lograr la igualdad de doméstico no remunerados mediante
género y empoderar a servicios públicos, infraestructuras y políticas
5 5,4
todas las mujeres y las de protección social, y promoviendo la
niñas responsabilidad compartida en el hogar y la
familia, según proceda en cada país
Lograr la igualdad de Asegurar la participación plena y efectiva de
género y empoderar a las mujeres y la igualdad de oportunidades de
5 5,5
todas las mujeres y las liderazgo a todos los niveles decisorios en la
niñas vida política, económica y pública
Asegurar el acceso universal a la salud sexual
y reproductiva y los derechos reproductivos
Lograr la igualdad de según lo acordado de conformidad con el
género y empoderar a Programa de Acción de la Conferencia
5 5,6
todas las mujeres y las Internacional sobre la Población y el
niñas Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing
y los documentos finales de sus conferencias
de examen
Lograr la igualdad de Emprender reformas que otorguen a las
5 5.a
género y empoderar a mujeres igualdad de derechos a los recursos

P á g i n a 34 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
todas las mujeres y las económicos, así como acceso a la propiedad y
niñas al control de la tierra y otros tipos de bienes,
los servicios financieros, la herencia y los
recursos naturales, de conformidad con las
leyes nacionales
Lograr la igualdad de Mejorar el uso de la tecnología instrumental,
género y empoderar a en particular la tecnología de la información y
5 5.b
todas las mujeres y las las comunicaciones, para promover el
niñas empoderamiento de las mujeres
Lograr la igualdad de Aprobar y fortalecer políticas acertadas y
género y empoderar a leyes aplicables para promover la igualdad de
5 5.c
todas las mujeres y las género y el empoderamiento de todas las
niñas mujeres y las niñas a todos los niveles
Garantizar la
disponibilidad y la De aquí a 2030, lograr el acceso universal y
6 gestión sostenible del 6,1 equitativo al agua potable a un precio
agua y el saneamiento asequible para todos
para todos
De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios de
Garantizar la
saneamiento e higiene adecuados y equitativos
disponibilidad y la
para todos y poner fin a la defecación al aire
6 gestión sostenible del 6,2
libre, prestando especial atención a las
agua y el saneamiento
necesidades de las mujeres y las niñas y las
para todos
personas en situaciones de vulnerabilidad
De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua
reduciendo la contaminación, eliminando el
Garantizar la
vertimiento y minimizando la emisión de
disponibilidad y la
productos químicos y materiales peligrosos,
6 gestión sostenible del 6,3
reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas
agua y el saneamiento
residuales sin tratar y aumentando
para todos
considerablemente el reciclado y la
reutilización sin riesgos a nivel mundial
De aquí a 2030, aumentar considerablemente
Garantizar la el uso eficiente de los recursos hídricos en
disponibilidad y la todos los sectores y asegurar la sostenibilidad
6 gestión sostenible del 6,4 de la extracción y el abastecimiento de agua
agua y el saneamiento dulce para hacer frente a la escasez de agua y
para todos reducir considerablemente el número de
personas que sufren falta de agua
Garantizar la De aquí a 2020, proteger y restablecer los
disponibilidad y la ecosistemas relacionados con el agua,
6 6,5
gestión sostenible del incluidos los bosques, las montañas, los
agua y el saneamiento humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos

P á g i n a 35 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
para todos
Garantizar la
En 2020 a proteger y restaurar los
disponibilidad y la
ecosistemas relacionados con el agua,
6 gestión sostenible del 6,6
incluyendo montañas, bosques, humedales,
agua y el saneamiento
ríos, acuíferos y lagos.
para todos
Garantizar la
disponibilidad y la Apoyar y fortalecer la participación de las
6 gestión sostenible del 6.b comunidades locales en la mejora de la gestión
agua y el saneamiento del agua y el saneamiento
para todos
Garantizar el acceso a
De aquí a 2030, garantizar el acceso universal
una energía asequible,
7 7,1 a servicios energéticos asequibles, fiables y
fiable, sostenible y
modernos
moderna para todos
Garantizar el acceso a
De aquí a 2030, aumentar considerablemente
una energía asequible,
7 7,2 la proporción de energía renovable en el
fiable, sostenible y
conjunto de fuentes energéticas
moderna para todos
Garantizar el acceso a
una energía asequible, De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de
7 7,3
fiable, sostenible y mejora de la eficiencia energética
moderna para todos
Promover el
crecimiento económico Mantener el crecimiento económico per
sostenido, inclusivo y cápita de conformidad con las circunstancias
8 sostenible, el empleo 8,1 nacionales y, en particular, un crecimiento del
pleno y productivo y el producto interno bruto de al menos el 7%
trabajo decente para anual en los países menos adelantados
todos
Promover el
Lograr niveles más elevados de productividad
crecimiento económico
económica mediante la diversificación, la
sostenido, inclusivo y
modernización tecnológica y la innovación,
8 sostenible, el empleo 8,2
entre otras cosas centrándose en los sectores
pleno y productivo y el
con gran valor añadido y un uso intensivo de
trabajo decente para
la mano de obra
todos
Promover el Promover políticas orientadas al desarrollo
crecimiento económico que apoyen las actividades productivas, la
sostenido, inclusivo y creación de puestos de trabajo decentes, el
8 8,3
sostenible, el empleo emprendimiento, la creatividad y la
pleno y productivo y el innovación, y fomentar la formalización y el
trabajo decente para crecimiento de las microempresas y las

P á g i n a 36 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
todos pequeñas y medianas empresas, incluso
mediante el acceso a servicios financieros
Promover el
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y
crecimiento económico
productivo y el trabajo decente para todas las
sostenido, inclusivo y
mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y
8 sostenible, el empleo 8,5
las personas con discapacidad, así como la
pleno y productivo y el
igualdad de remuneración por trabajo de igual
trabajo decente para
valor.
todos
Promover el
crecimiento económico
De aquí a 2020, reducir considerablemente la
sostenido, inclusivo y
proporción de jóvenes que no están
8 sostenible, el empleo 8,6
empleados y no cursan estudios ni reciben
pleno y productivo y el
capacitación
trabajo decente para
todos
Adoptar medidas inmediatas y eficaces para
Promover el
erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las
crecimiento económico
formas contemporáneas de esclavitud y la
sostenido, inclusivo y
trata de personas y asegurar la prohibición y
8 sostenible, el empleo 8,7
eliminación de las peores formas de trabajo
pleno y productivo y el
infantil, incluidos el reclutamiento y la
trabajo decente para
utilización de niños soldados, y, de aquí a 2025,
todos
poner fin al trabajo infantil en todas sus formas
Promover el
Proteger los derechos laborales y promover
crecimiento económico
un entorno de trabajo seguro y sin riesgos
sostenido, inclusivo y
para todos los trabajadores, incluidos los
8 sostenible, el empleo 8,8
trabajadores migrantes, en particular las
pleno y productivo y el
mujeres migrantes y las personas con empleos
trabajo decente para
precarios
todos
Promover el
crecimiento económico
De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica
sostenido, inclusivo y
políticas encaminadas a promover un turismo
8 sostenible, el empleo 8,9
sostenible que cree puestos de trabajo y
pleno y productivo y el
promueva la cultura y los productos locales
trabajo decente para
todos
Promover el
Fortalecer la capacidad de las instituciones
crecimiento económico
financieras nacionales para fomentar y ampliar
8 sostenido, inclusivo y 8.10.
el acceso a los servicios bancarios, financieros
sostenible, el empleo
y de seguros para todos
pleno y productivo y el

P á g i n a 37 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
trabajo decente para
todos
Construir Desarrollar infraestructuras fiables,
infraestructuras sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas
resilientes, promover la infraestructuras regionales y transfronterizas,
9 9,1
industrialización para apoyar el desarrollo económico y el
inclusiva y sostenible y bienestar humano, haciendo especial hincapié
fomentar la innovación en el acceso asequible y equitativo para todos
Construir Aumentar el acceso de las pequeñas industrias
infraestructuras y otras empresas, particularmente en los
resilientes, promover la países en desarrollo, a los servicios
9 9,3
industrialización financieros, incluidos créditos asequibles, y su
inclusiva y sostenible y integración en las cadenas de valor y los
fomentar la innovación mercados
Aumentar la investigación científica y mejorar
la capacidad tecnológica de los sectores
Construir industriales de todos los países, en particular
infraestructuras los países en desarrollo, entre otras cosas
resilientes, promover la fomentando la innovación y aumentando
9 9,5
industrialización considerablemente, de aquí a 2030, el número
inclusiva y sostenible y de personas que trabajan en investigación y
fomentar la innovación desarrollo por millón de habitantes y los
gastos de los sectores público y privado en
investigación y desarrollo
Construir Aumentar significativamente el acceso a la
infraestructuras tecnología de la información y las
resilientes, promover la comunicaciones y esforzarse por
9 9.c
industrialización proporcionar acceso universal y asequible a
inclusiva y sostenible y Internet en los países menos adelantados de
fomentar la innovación aquí a 2020
De aquí a 2030, lograr progresivamente y
Reducir la desigualdad
mantener el crecimiento de los ingresos del
10 en los países y entre 10,1
40% más pobre de la población a una tasa
ellos
superior a la media nacional
De aquí a 2030, potenciar y promover la
Reducir la desigualdad inclusión social, económica y política de todas
10 en los países y entre 10,2 las personas, independientemente de su edad,
ellos sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión
o situación económica u otra condición
Garantizar la igualdad de oportunidades y
Reducir la desigualdad
reducir la desigualdad de resultados, incluso
10 en los países y entre 10,3
eliminando las leyes, políticas y prácticas
ellos
discriminatorias y promoviendo legislaciones,

P á g i n a 38 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
políticas y medidas adecuadas a ese respecto
Lograr que las ciudades
De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas
y los asentamientos
las personas a viviendas y servicios básicos
11 humanos sean 11,1
adecuados, seguros y asequibles y mejorar los
inclusivos, seguros,
barrios marginales
resilientes y sostenibles
De aquí a 2030, proporcionar acceso a
sistemas de transporte seguros, asequibles,
Lograr que las ciudades accesibles y sostenibles para todos y mejorar
y los asentamientos la seguridad vial, en particular mediante la
11 humanos sean 11,2 ampliación del transporte público, prestando
inclusivos, seguros, especial atención a las necesidades de las
resilientes y sostenibles personas en situación de vulnerabilidad, las
mujeres, los niños, las personas con
discapacidad y las personas de edad
Lograr que las ciudades De aquí a 2030, aumentar la urbanización
y los asentamientos inclusiva y sostenible y la capacidad para la
11 humanos sean 11,3 planificación y la gestión participativas,
inclusivos, seguros, integradas y sostenibles de los asentamientos
resilientes y sostenibles humanos en todos los países
Lograr que las ciudades
y los asentamientos Redoblar los esfuerzos para proteger y
11 humanos sean 11,4 salvaguardar el patrimonio cultural y natural
inclusivos, seguros, del mundo
resilientes y sostenibles
De aquí a 2030, reducir significativamente el
número de muertes causadas por los
desastres, incluidos los relacionados con el
Lograr que las ciudades
agua, y de personas afectadas por ellos, y
y los asentamientos
reducir considerablemente las pérdidas
11 humanos sean 11,5
económicas directas provocadas por los
inclusivos, seguros,
desastres en comparación con el producto
resilientes y sostenibles
interno bruto mundial, haciendo especial
hincapié en la protección de los pobres y las
personas en situaciones de vulnerabilidad
Lograr que las ciudades De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental
y los asentamientos negativo per cápita de las ciudades, incluso
11 humanos sean 11,6 prestando especial atención a la calidad del
inclusivos, seguros, aire y la gestión de los desechos municipales y
resilientes y sostenibles de otro tipo
Lograr que las ciudades De aquí a 2030, proporcionar acceso universal
11 y los asentamientos 11,7 a zonas verdes y espacios públicos seguros,
humanos sean inclusivos y accesibles, en particular para las

P á g i n a 39 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
inclusivos, seguros, mujeres y los niños, las personas de edad y las
resilientes y sostenibles personas con discapacidad
Lograr que las ciudades
Apoyar los vínculos económicos, sociales y
y los asentamientos
ambientales positivos entre las zonas urbanas,
11 humanos sean 11.a
periurbanas y rurales fortaleciendo la
inclusivos, seguros,
planificación del desarrollo nacional y regional
resilientes y sostenibles
De aquí a 2020, aumentar considerablemente
el número de ciudades y asentamientos
humanos que adoptan e implementan políticas
y planes integrados para promover la
Lograr que las ciudades
inclusión, el uso eficiente de los recursos, la
y los asentamientos
mitigación del cambio climático y la adaptación
11 humanos sean 11.b
a él y la resiliencia ante los desastres, y
inclusivos, seguros,
desarrollar y poner en práctica, en
resilientes y sostenibles
consonancia con el Marco de Sendai para la
Reducción del Riesgo de Desastres 2015
2030, la gestión integral de los riesgos de
desastre a todos los niveles
Garantizar modalidades
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y
12 de consumo y 12,2
el uso eficiente de los recursos naturales
producción sostenibles
De aquí a 2030, reducir a la mitad el
desperdicio de alimentos per cápita mundial
Garantizar modalidades en la venta al por menor y a nivel de los
12 de consumo y 12,3 consumidores y reducir las pérdidas de
producción sostenibles alimentos en las cadenas de producción y
suministro, incluidas las pérdidas posteriores
a la cosecha
De aquí a 2020, lograr la gestión
ecológicamente racional de los productos
químicos y de todos los desechos a lo largo de
Garantizar modalidades su ciclo de vida, de conformidad con los
12 de consumo y 12,4 marcos internacionales convenidos, y reducir
producción sostenibles significativamente su liberación a la atmósfera,
el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos
adversos en la salud humana y el medio
ambiente
De aquí a 2030, reducir considerablemente la
Garantizar modalidades
generación de desechos mediante actividades
12 de consumo y 12,5
de prevención, reducción, reciclado y
producción sostenibles
reutilización
12 Garantizar modalidades 12,7 Promover prácticas de adquisición pública que

P á g i n a 40 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
de consumo y sean sostenibles, de conformidad con las
producción sostenibles políticas y prioridades nacionales
Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los
Garantizar modalidades efectos en el desarrollo sostenible, a fin de
12 de consumo y 12.b lograr un turismo sostenible que cree puestos
producción sostenibles de trabajo y promueva la cultura y los
productos locales
Adoptar medidas
urgentes para combatir
el cambio climático y
sus efectos*
*Reconociendo que la
Convención Marco de Fortalecer la resiliencia y la capacidad de
las Naciones Unidas adaptación a los riesgos relacionados con el
13 13,1
sobre el Cambio clima y los desastres naturales en todos los
Climático es el principal países
foro intergubernamental
internacional para
negociar la respuesta
mundial al cambio
climático.
Adoptar medidas
urgentes para combatir
el cambio climático y
sus efectos*
*Reconociendo que la
Convención Marco de
Incorporar medidas relativas al cambio
las Naciones Unidas
13 13,2 climático en las políticas, estrategias y planes
sobre el Cambio
nacionales
Climático es el principal
foro intergubernamental
internacional para
negociar la respuesta
mundial al cambio
climático.
Adoptar medidas
urgentes para combatir
Mejorar la educación, la sensibilización y la
el cambio climático y
capacidad humana e institucional respecto de
sus efectos*
13 13,3 la mitigación del cambio climático, la
*Reconociendo que la
adaptación a él, la reducción de sus efectos y
Convención Marco de
la alerta temprana
las Naciones Unidas
sobre el Cambio

P á g i n a 41 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
Climático es el principal
foro intergubernamental
internacional para
negociar la respuesta
mundial al cambio
climático.
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los De aquí a 2020, asegurar la conservación, el
ecosistemas terrestres, restablecimiento y el uso sostenible de los
gestionar ecosistemas terrestres y los ecosistemas
sosteniblemente los interiores de agua dulce y sus servicios, en
15 15,1
bosques, luchar contra particular los bosques, los humedales, las
la desertificación, montañas y las zonas áridas, en consonancia
detener e invertir la con las obligaciones contraídas en virtud de
degradación de las acuerdos internacionales
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los
ecosistemas terrestres, De aquí a 2020, promover la puesta en
gestionar práctica de la gestión sostenible de todos los
sosteniblemente los tipos de bosques, detener la deforestación,
15 15,2
bosques, luchar contra recuperar los bosques degradados y aumentar
la desertificación, considerablemente la forestación y la
detener e invertir la reforestación a nivel mundial
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los
ecosistemas terrestres, De aquí a 2030, luchar contra la
gestionar desertificación, rehabilitar las tierras y los
sosteniblemente los suelos degradados, incluidas las tierras
15 15,3
bosques, luchar contra afectadas por la desertificación, la sequía y las
la desertificación, inundaciones, y procurar lograr un mundo con
detener e invertir la efecto neutro en la degradación del suelo
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
15 Proteger, restablecer y 15,4 De aquí a 2030, asegurar la conservación de

P á g i n a 42 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
promover el uso los ecosistemas montañosos, incluida su
sostenible de los diversidad biológica, a fin de mejorar su
ecosistemas terrestres, capacidad de proporcionar beneficios
gestionar esenciales para el desarrollo sostenible
sosteniblemente los
bosques, luchar contra
la desertificación,
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los
ecosistemas terrestres,
Adoptar medidas urgentes y significativas para
gestionar
reducir la degradación de los hábitats
sosteniblemente los
15 15,5 naturales, detener la pérdida de biodiversidad
bosques, luchar contra
y, de aquí a 2020, proteger las especies
la desertificación,
amenazadas y evitar su extinción
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los
ecosistemas terrestres,
Adoptar medidas urgentes para poner fin a la
gestionar
caza furtiva y el tráfico de especies protegidas
sosteniblemente los
15 15,7 de flora y fauna y abordar tanto la demanda
bosques, luchar contra
como la oferta de productos ilegales de flora
la desertificación,
y fauna silvestres
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
De aquí a 2020, integrar los valores de los
sostenible de los
ecosistemas y la biodiversidad en la
ecosistemas terrestres,
15 15,9 planificación, los procesos de desarrollo, las
gestionar
estrategias de reducción de la pobreza y la
sosteniblemente los
contabilidad nacionales y locales
bosques, luchar contra
la desertificación,

P á g i n a 43 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Proteger, restablecer y
promover el uso
sostenible de los
ecosistemas terrestres,
gestionar Movilizar y aumentar significativamente los
sosteniblemente los recursos financieros procedentes de todas las
15 15.a
bosques, luchar contra fuentes para conservar y utilizar de forma
la desertificación, sostenible la biodiversidad y los ecosistemas
detener e invertir la
degradación de las
tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el
Reducir significativamente todas las formas de
acceso a la justicia para
16 16,1 violencia y las correspondientes tasas de
todos y construir a
mortalidad en todo el mundo
todos los niveles
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el
Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y
acceso a la justicia para
16 16,2 todas las formas de violencia y tortura contra
todos y construir a
los niños
todos los niveles
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo Promover el estado de derecho en los planos
16 sostenible, facilitar el 16,3 nacional e internacional y garantizar la igualdad
acceso a la justicia para de acceso a la justicia para todos
todos y construir a
todos los niveles

P á g i n a 44 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
De aquí a 2030, reducir significativamente las
sostenible, facilitar el
corrientes financieras y de armas ilícitas,
acceso a la justicia para
16 16,4 fortalecer la recuperación y devolución de los
todos y construir a
activos robados y luchar contra todas las
todos los niveles
formas de delincuencia organizada
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el
acceso a la justicia para Reducir considerablemente la corrupción y el
16 16,5
todos y construir a soborno en todas sus formas
todos los niveles
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el
acceso a la justicia para Crear a todos los niveles instituciones eficaces
16 16,6
todos y construir a y transparentes que rindan cuentas
todos los niveles
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el Garantizar la adopción en todos los niveles de
acceso a la justicia para decisiones inclusivas, participativas y
16 16,7
todos y construir a representativas que respondan a las
todos los niveles necesidades
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas

P á g i n a 45 | 196
 N°
N°
OBJETIVOS META METAS
ODS
ODS
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el
De aquí a 2030, proporcionar acceso a una
acceso a la justicia para
16 16,9 identidad jurídica para todos, en particular
todos y construir a
mediante el registro de nacimientos
todos los niveles
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Promover sociedades
pacíficas e inclusivas
para el desarrollo
sostenible, facilitar el Garantizar el acceso público a la información
acceso a la justicia para y proteger las libertades fundamentales, de
16 16.10.
todos y construir a conformidad con las leyes nacionales y los
todos los niveles acuerdos internacionales
instituciones eficaces e
inclusivas que rindan
cuentas
Fortalecer los medios Fortalecer la movilización de recursos
de implementación y internos, incluso mediante la prestación de
17 revitalizar la Alianza 17,1 apoyo internacional a los países en desarrollo,
Mundial para el con el fin de mejorar la capacidad nacional
Desarrollo Sostenible para recaudar ingresos fiscales y de otra índole
Fortalecer los medios
de implementación y
Mejorar la coherencia de las políticas para el
17 revitalizar la Alianza 17.14.
desarrollo sostenible
Mundial para el
Desarrollo Sostenible
Fortalecer los medios Fomentar y promover la constitución de
de implementación y alianzas eficaces en las esferas pública, público-
17 revitalizar la Alianza 17,17 privada y de la sociedad civil, aprovechando la
Mundial para el experiencia y las estrategias de obtención de
Desarrollo Sostenible recursos de las alianzas
Fuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-
sostenible/

P á g i n a 46 | 196
 7.2 ODS relacionados con las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo

Línea Estratégica ODS

PD
Trabajemos por el 1 - Fin de la pobreza
bienestar social 2 - Hambre cero
3 - Salud y bienestar
4 - Educación de calidad
5 - Igualdad de género
6 - Agua limpia y saneamiento
8 - Trabajo decente y crecimiento económico
9 - Industria, innovación e infraestructura
10 - Reducción de las desigualdades
11 - Ciudades y comunidades sostenibles
13 - Acción por el clima
16 - Paz, justicia e instituciones sólidas
17 - Alianzas para lograr los objetivos

Línea Estratégica ODS

Trabajemos por el 1 - Fin de la pobreza
desarrollo 4 - Educación de calidad
ambiental 6 - Agua limpia y saneamiento
7 - Energía asequible y no contaminante
8 - Trabajo decente y crecimiento económico
10 - Reducción de las desigualdades
11 - Ciudades y comunidades sostenibles
13 - Acción por el clima

Línea Estratégica ODS

Trabajemos por el 1 - Fin de la pobreza
desarrollo 2 - Hambre cero
económico 3 - Salud y bienestar
5 - Igualdad de género
7 - Energía asequible y no contaminante
8 - Trabajo decente y crecimiento económico
9 - Industria, innovación e infraestructura
10 - Reducción de las desigualdades
11 - Ciudades y comunidades sostenibles
12 - Producción y consumo responsables

P á g i n a 47 | 196
 17 - Alianzas para lograr los objetivos

Línea Estratégica ODS

Trabajemos por el 1 - Fin de la pobreza
desarrollo 2 - Hambre cero
territorial 8 - Trabajo decente y crecimiento económico
9 - Industria, innovación e infraestructura
10 - Reducción de las desigualdades
11 - Ciudades y comunidades sostenibles
13 - Acción por el clima
15 - Vida de ecosistemas terrestres
16 - Paz, justicia e instituciones sólidas

8. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

8.1 Generalidades del municipio

8.1.1 Localización Geográfica

Su nombre se deriva de los vocablos indígenas que significan tierra del sol y la labranza. El
municipio de Socotá se encuentra ubicado al nordeste del Departamento de Boyacá y
pertenece a la provincia de Valderrama. El municipio de Socotá está situado en la cordillera
oriental de los andes en el Departamento de Boyacá a una altura de 2400 m.s.n.m. y a una
distancia de 148 km. de Tunja.

8.1.2 Reseña Histórica

Desde 1537 se conoce en el mismo sitio y con el mismo nombre que tenía antes de la
conquista. Socotá tiene origen en un caserío de indígenas que estaban bajo el gobierno de
los Caciques de Tundama y Sugamuxi. Los Padres de la Orden de San Francisco llegaron a
este caserío por los años de 1555 con numerosas familias españolas que habían llegado al
nuevo mundo atraídas por los tesoros. Según auto dictado el 19 de enero de 1602, el Señor
GONZALO SANCHEZ FLANDES por comisión del Visitador Enríquez, fue quien organizo
el pueblo construyendo una iglesia y dándole forma semejante a los de España. En 1822
debido a su extensión, territorial, número de habitantes, capacidad presupuestal, la
Asamblea de Boyacá erigió el caserío a Municipio.

Los habitantes de Socotá contribuyeron a la causa de la libertad. Cuando Bolívar transmontó

con sus ejércitos la cordillera de los Andes, en 1819, y pisó la provincia de Tunja, los pueblos
vecinos de este territorio, cercanos a la cordillera, como Socha, Socotá, Tasco, etc., salieron
a ofrecer al Libertador su apoyo, entregándole sus ganados, víveres y ropas para alimento y

P á g i n a 48 | 196
abrigo de los soldados. Bolívar pasó por Socotá el 15 de julio de 1819.

Socotá pertenece a la cultura Muisca, que floreció en territorios de Cundinamarca, Boyacá

y Santander. Existían dos grandes cacicazgos el de Bacatá y Hunza, otros como Sugamuxi o
Iraca y la de Tundama. A esta última se afiliaban las tribus de Socotá.

8.1.3 Límites

Socotá se encuentra limitando con los municipios de: Jericó, Sátiva Sur, Pisba, Chita y Socha,
y por estar ubicada sobre la vía “Ruta Libertadora”, influyen en el área los vecinos municipios
de las provincias de Tundama y Sugamuxi, lo mismo que algunos municipios de los
departamentos de Arauca y Casanare y en cierta forma la hermana república de Venezuela,
como quiera que por esta vía se comunica con las ciudades de Tunja y Santa fe de Bogotá.

-Por el Norte con los municipios de Jericó y Sativa Norte.

-Por el Sur con los municipios de Pisba y Mongua.

-Por el Oriente con el municipio de Chita y el Departamento de Casanare.

-Por el Occidente con los municipios de Sativa Sur, Tasco, Socha y Gámeza

Área total: Socotá se caracteriza por ser geográficamente el municipio más extenso de la
provincia, con un área según datos de TerriData de 617 kilómetros cuadrados, la mayoría
de su superficie es quebrada debido a su localización sobre la cordillera Oriental. Posee casi
su totalidad al denominado “Páramo de Pisba” de interés nacional, comprende un lomo de
las montañas de la cordillera oriental del sistema andino formado por el levantamiento del
cretácico. Su área se encuentra en el piso bioclimático páramo (altitud superior a 3.000
m.s.n.m.), con las demás características del mismo en cuanto a suelos, temperatura,
vegetación típica y aspectos atmosféricos. El municipio de Socotá, posee microcuencas la
del rio Comeza, la quebrada Mausa; las cuales forman parte de la cuenca del rio Chicamocha
que ocupa una extensa y basta región de los departamentos de Boyacá y Santander, y la del
rio Pauto la cual lleva sus aguas al rio Meta.

Tabla 7. Extensión Municipio de Socotá

Municipio Extensión Urbana Extensión Rural Extensión Total

Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje
SOCOTÁ 0,1521 0,03% 599,878 99,97% 600,0301 100%

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de Socotá

Extensión total: 617 Km2

Extensión área urbana: 0,1521 km2 que corresponde al 0,33%
Extensión área rural: 599,878 km2 que corresponde a 99,97%
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 2400 m.s.n.m.

P á g i n a 49 | 196
Temperatura media: Las variaciones topográficas determinan las temperaturas dominantes,
que van desde los 25ºC, hasta temperaturas por debajo de los 0ºC en la zona de páramo.
Su temperatura promedio es de aprox. 18ºC.
Distancia de referencia: De la capital del departamento (Tunja) 148 km

Imagen 8. Ubicación geográfica de Socotá en Colombia

SOCOTÁ

Fuente: https://www.colombiaenmapas.gov.co/#

Imagen 9. Ubicación Geográfica de Socotá en Boyacá

Fuente: https://www.colombiaenmapas.gov.co/#

P á g i n a 50 | 196
División Política Del Municipio De Socotá

Tiene 42 veredas, entre las cuales están: El Oso, Pueblo viejo, Guama, Chipa viejo, La
Reforma, Comeza Baho, Comeza Hoyada, Los pinos, Corral de piedra, La Cimarrona, La
Romaza, Guatatamo, San José de Parpa, Hato Cochia, Hato Parpa, Centro Cochia, Guita,
Guita Cuchillas, San Pedro, Frayluis, Mortiños, La Manga, Mausa, El Verde, El playón, San
Rafael, Frailejonal, Peña Blanca, Chusvita, Motavita, El Morro, Guarca, la Estancia, Pueblo
Nuevo, Comaita, La Vega, Coscativa Tabor, Coscativa Jordán, Aposentos, El Cardón, y
Guáquira.

Imagen 10. Mapa Distribución Veredal Municipio de Socotá, Boyacá

Fuente: ASIS Socotá 2023

Enfoque poblacional:

El municipio de Socotá, según las proyecciones del DANE en las proyecciones de población
municipal para el periodo 2020 – 2035, cuenta con una población estimada de 7.688
habitantes, de los cuales 3.600 son mujeres y corresponden al 46.83% y 4.088 son hombres
que corresponde al 53.17%. En el municipio de Socotá la población está desagregada por
área de la siguiente manera: en la zona urbana 1.817 habitantes lo cual corresponde al 23.6%
y en la zona rural 5.871 habitantes y que corresponde al 76.4%.

Tabla 8. Desagregado Población

POBLACIÓN CANTIDAD PORCENTAJE
Total Población 7.688 100%
Total Población Urbana 1.817 23.6%
Total Población Rural 5.871 76.4%
Total Población Mujeres 3.600 46.83%
Total Población hombres 4.088 53.17%
Fuente: Elaboración propia con datos del DANE

P á g i n a 51 | 196
Gráfica 5. Población Desagregada por Área

Población Desagregada por Área

24%

76%

Total Población Urbana Total Población Rural

Fuente: Elaboración propia con datos del DANE

Gráfica 6. Población Desagregada por Género

Población Desagregada por Género

53% 47%

Total Población Mujeres Total Población hombres

Fuente: Elaboración propia con datos del DANE

Gráfica 7. Participación de la Población Total del Municipio en la Población Total del
Departamento
Participación de la Población Total del Municipio
en la Población Total del Departamento

Socotá; 7.688

Boyacá ;
1.311.983

Boyacá Socotá

Fuente: Elaboración propia con datos del DANE

P á g i n a 52 | 196
La población del municipio de Socotá representa el 0.6% del total de la población del
departamento de Boyacá.

Gráfica 8. Población étnica

Fuente: TERRIDATA con proyecciones del DANE

Población étnica total: 9 personas, 0,12 % del total.

Población por grupo de edad

Para el año 2023 el curso de vida adultez concentra la mayor proporción de población con
35,4% (2.699), seguido del curso de vida vejez con el 19,3% (1.470), y el de menor población
corresponde a adolescencia con 9,3% (709), es importante anotar que con respecto a 2015,
el curso de vida vejez tuvo un incremento de 3,2 puntos porcentuales y se proyecta para el
2030 con incremento de 3,2 puntos porcentual, mientras que los cursos de vida primera
infancia, infancia, adolescencia y juventud muestran disminución tanto para 2023 como en
la proyección de 2030.

P á g i n a 53 | 196
Tabla 9. Proporción de la población por curso de vida, municipio de Socotá, Boyacá
2015 – 2023– 2030

Fuente: Censo DANE 2018 actualización post COVID y proyecciones poblacionales

9. DIAGNOSTICO SECTORIAL

9.1 Sector Educación

El sector educativo es un pilar fundamental en el desarrollo y bienestar de cualquier

comunidad, siendo un reflejo de sus valores, oportunidades y desafíos. En el contexto de
nuestro municipio, la calidad y accesibilidad de la educación juegan un papel crucial en la
construcción de un futuro próspero y equitativo para todos sus habitantes. Este diagnóstico
tiene como objetivo ofrecer una visión integral de la situación educativa en nuestro
municipio, abordando aspectos como la infraestructura escolar, la calidad de la enseñanza,
el acceso a la educación para todos los grupos demográficos, así como identificar áreas de
mejora y oportunidades de desarrollo en este ámbito tan vital para el crecimiento y
bienestar de nuestra comunidad.

Según información del Sistema de Matriculas Estudiantil (SIMAT) en el sector oficial

actualmente se cuenta con una escuela en cada una de sus veredas y dos colegios uno en el
área urbana (I.E. Técnico Francisco José De Caldas) con un total de 988 estudiantes, y el
otro en el área rural (I.E. Técnica Jairo Albarracín Barrera) con un total de 563 estudiantes,
para un total de1551 estudiantes en todo el municipio, discriminados de la siguiente manera:

P á g i n a 54 | 196
Tabla 10. Matricula Oficial I. E. técnico Francisco José de Caldas SIMAT 2023
Sede Zona Cantidad de
estudiantes
I.E. TECNICO FRANCISCO JOSE DE CALDAS - URBANA 487
SEDE PRINCIPAL
ESCUELA URB DE NIÑAS URBANA 97
ESCUELA URB DE VARONES URBANA 148
ESCUELA LA MANGA RURAL 49
ESCUELA FRAY LUIS RURAL 6
ESCUELA LOS MORTIÑOS RURAL 9
ESCUELA MAUSA RURAL 12
ESCUELA EL VERDE RURAL 8
ESCUELA SAN PEDRO COCHIA RURAL 40
ESCUELA GUITA CUCHILLAS RURAL 6
ESCUELA SAN PEDRO GUITA RURAL 34
ESCUELA MOTAVITA RURAL 12
ESCUELA GUAQUIRA RURAL 7
ESCUELA CHUSVITA RURAL 8
ESCUELA FRAILEJONAL RURAL 9
ESCUELA GUARCA RURAL 3
ESCUELA EL PLAYON RURAL 10
ESCUELA COMAITA RURAL 12
ESCUELA MORRO VARITAL RURAL 18
ESCUELA PUEBLO NUEVO RURAL 13
988
Fuente: Elaboración propia con datos del SIMAT

Gráfica 9. Total, estudiantes por sede educativa

Fuente: Elaboración propia con datos del SIMAT

La gráfica anterior obedece a las cantidades suministradas en la tabla de la matricula oficial
del SIMAT para I.E. Francisco José de Caldas

P á g i n a 55 | 196
Tabla 11. Cantidad desagregada de estudiantes por sede educativa que hacen
parte de I.E. Francisco José de Caldas
I.E. TECNICO FRANCISCO JOSE
DE CALDAS - SEDE PRINCIPAL
Secundaria 341
Media 146
Total 487
ESCUELA URB DE NIÑAS
Primaria 97
ESCUELA URB DE VARONES
Preescolar 35
Primaria 113
Total 148
ESCUELA LA MANGA
Preescolar 4
Primaria 18
Secundaria 27
Total 49
ESCUELA FRAY LUIS
Preescolar 2
Primaria 4
Total 6
ESCUELA LOS MORTIÑOS
Preescolar 1
Primaria 8
Total 9
ESCUELA MAUSA
Preescolar 3
Primaria 9
Total 12
ESCUELA EL VERDE
Primaria 8
Total 8
ESCUELA SAN PEDRO COCHIA
Preescolar 4
Primaria 36
Total 40
ESCUELA GUITA CUCHILLAS
Preescolar 1
Primaria 5
Total 6

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 ESCUELA SAN PEDRO GUITA
Preescolar 7
Primaria 27
Total 34
ESCUELA MOTAVITA
Preescolar 4
Primaria 8
Total 12
ESCUELA GUAQUIRA
Preescolar 4
Primaria 3
Total 7
ESCUELA CHUSVITA
Primaria 8
Total 8
ESCUELA FRAILEJONAL
Preescolar 2
Primaria 7
Total 9
ESCUELA GUARCA
Primaria 3
Total 3
ESCUELA EL PLAYON
Preescolar 2
Primaria 8
Total 10
ESCUELA COMAITA
Preescolar 3
Primaria 9
Total 12
ESCUELA MORRO VARITAL
Preescolar 3
Primaria 15
Total 18
ESCUELA PUEBLO NUEVO
Primaria 13
Total 13
Fuente: Elaboración propia con datos del SIMAT

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Tabla 12. Matricula Oficial I. E. técnica Jairo Albarracín Barrera SIMAT 2023
SEDE ZONA CANTIDAD
I.E. TECNICA JAIRO ALBARRACIN RURAL 299
BARRERA - SEDE PRINCIPAL
ESCUELA APOSENTOS RURAL 8
ESCUELA COMEZA BAHO RURAL 46
ESCUELA COSCATIVÁ JORDÁN RURAL 19
ESCUELA COSCATIVÁ TABOR RURAL 14
ESCUELA LOS PINOS RURAL 42
ESCUELA EL OSO RURAL 21
ESCUELA CORRAL DE PIEDRA RURAL 9
ESCUELA CHIPAVIEJO RURAL 4
ESCUELA LA ROMAZA RURAL 19
ESCUELA PUEBLO VIEJO RURAL 2
ESCUELA HATO COCHIA RURAL 22
ESCUELA HATO PARPA RURAL 10
ESCUELA LA CIMARRONA RURAL 21
ESCUELA GUATATAMO RURAL 9
ESCUELA SAN JOSÉ DE PARPA RURAL 18
563
Fuente: Elaboración propia con datos del SIMAT

Gráfica 10. Total, estudiantes por sede educativa

Fuente: Elaboración propia con datos del SIMAT

La gráfica anterior obedece a las cantidades suministradas en la tabla de la matricula oficial

del SIMAT para I. E. técnica Jairo Albarracín Barrera SIMAT 2023

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Tabla 13. Cantidad desagregada de estudiantes por sede educativa que hacen
parte de I.E. Técnica Jairo Albarracín Barrera
I.E. TECNICA JAIRO
ALBARRACIN BARRERA - SEDE
PRINCIPAL
Preescolar 16
Primaria 99
Secundaria 128
Media 56
Total 299
ESCUELA APOSENTOS
Primaria 8
Total 8
ESCUELA COMEZA BAHO
Preescolar 5
Primaria 41
Total 46
ESCUELA COSCATIVÁ JORDÁN
Preescolar 3
Primaria 16
Total 19
ESCUELA COSCATIVÁ TABOR
Preescolar 4
Primaria 10
Total 14
ESCUELA LOS PINOS
Preescolar 1
Primaria 19
Secundaria 22
Total 42
ESCUELA EL OSO
Preescolar 2
Primaria 8
Secundaria 8
Media 3
Total 21
ESCUELA CORRAL DE PIEDRA
Preescolar 1
Primaria 8
Total 9
ESCUELA CHIPAVIEJO
Primaria 4

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 Total 4
ESCUELA LA ROMAZA
Preescolar 2
Primaria 17
Total 19
ESCUELA PUEBLO VIEJO
Primaria 2
Total 2
ESCUELA HATO COCHIA
Preescolar 3
Primaria 19
Total 22
ESCUELA HATO PARPA
Preescolar 2
Primaria 8
Total 10
ESCUELA LA CIMARRONA
Preescolar 5
Primaria 16
Total 21
ESCUELA GUATATAMO
Preescolar 1
Primaria 8
Total 9
ESCUELA SAN JOSÉ DE PARPA
Preescolar 1
Primaria 17
Total 18

La tasa de analfabetismo a 2018 era de un 11.10% según datos rescatados del Terridata, La
cobertura en educación ha experimentado un aumento constante desde 2005 hasta 2022,
Comenzando en el 64% en 2005, la cobertura ha aumentado gradualmente año tras año,
alcanzando su punto más alto del 97% en 2022, Hubo un crecimiento particularmente
significativo entre 2010 y 2013, donde la cobertura aumentó de 74% a 93%, Después de
2013, la cobertura continuó aumentando, aunque con variaciones menores año tras año.
Este análisis muestra una tendencia positiva en términos de la cobertura en educación a lo
largo del tiempo, sin embargo, no se tiene una cobertura neta en educación del 100% que
es lo esperado siempre.

P á g i n a 60 | 196
Gráfica 10. Cobertura neta de educación

Fuente: Elaboración propia con datos del TERRIDATA

Tabla 14. Cobertura en educación

Cobertura neta en transición 82.86%
Cobertura neta en educación primaria 93.67%
Cobertura neta en educación secundaria 92.49
Fuente: Elaboración propia con datos del TERRIDATA

Estos números representan el porcentaje de la población en edad escolar que está inscrita
y asistiendo a la educación en cada nivel respectivo. Los datos muestran una cobertura
relativamente alta en todos los niveles, lo que indica que una proporción significativa de la
población en edad escolar está recibiendo educación en transición, educación primaria y
educación secundaria. Sin embargo, es preocupante los porcentajes que se presentan sobre
todo en la cobertura neta en transición.

Adicionalmente viene siendo motivo de preocupación las tasas de deserción escolar a pesar
de que ha venido disminuyendo de manera progresiva llegando a 2022 a 0.99%, y la tasa de
repitencia que está en el 13.30% a 2022.
nacional de 1.97%.

El indicador de calidad medido por las pruebas saber nos muestra que el municipio de Socotá
se encuentra en niveles ligeramente superiores comparado con el municipio de Socha capital
de la provincia de Valderrama a la cual pertenece Socotá situación que nos invita a seguir
realizando acciones para que nuestros estudiantes obtengan un mejor rendimiento en las
pruebas SABER 11

Tabla 15. Comparativo puntaje pruebas SABER 11

2021 2022
Socha 51,1161 53,236
MATEMATICA
Socotá 51,8615 53,9254 PUNTAJE
LECTURA Socha 51,0625 53,3933 PROMEDIO
CRÍTICA Socotá 51,8615 53,403

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Fuente: Elaboración Propia con datos con datos del TERRIDATA

Gráfica 11. Comparativo desempeño pruebas SABER

Fuente: Elaboración Propia con datos con datos del TERRIDATA

9.2 Sector Salud

Cobertura de afiliación al SGSSS (2022): El porcentaje de personas afiliadas a algún

régimen del Sistema General de Seguridad Social para el año 2022 fue de 94,38%, lo que
indica que aún deben continuar los servicios de salud. Al comparar este indicador con el
departamento se observa que el municipio se encuentra en similar situación.

Coberturas administrativas de vacunación con BCG para nacidos vivos (2022):

Este indicador se evalúa en las instituciones que cuenta con el servicio de atención de parto
habilitado. Esta cobertura está calculada utilizando como denominador los niños en el rango
de edad objeto de esta vacunación, residentes en el municipio, por esta razón en los
municipios cabecera de provincia se pueden encontrar coberturas superiores al 100%
puesto que son el sitio de referencia de atención de parto de su área de influencia. La
cobertura de este indicador fue 79.80%, al analizar las diferencias relativas, este indicador
se encuentra similar al reportado por el departamento.

Coberturas administrativas de vacunación con DPT en niños de 6 meses (2022):

La vacunación con DPT arroja una cobertura de 76,40% el análisis de las diferencias relativas
ubica al municipio en similar condición frente al departamento.

Coberturas administrativas de vacunación con polio en niños de 6 meses (2022):

La vacunación con DPT arroja una cobertura de 75,30%; el análisis de las diferencias relativas
ubica al municipio en similar condición frente al departamento.

Coberturas administrativas de vacunación con Triple viral en niños de un (1)

año (2022): La vacunación con Triple viral arroja coberturas de 77,20%; los análisis de las
diferencias relativas ubican al municipio en similar condición frente al departamento.

P á g i n a 62 | 196
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más consultas de control prenatal (2021):
En el municipio el porcentaje de nacidos vivos con 4 o más CPN es de 69,62%; los análisis
de las diferencias relativas ubican al municipio en similar condición frente al departamento.

Cobertura de parto institucional (2021): La cobertura de parto institucional es de

97,47%; los análisis de las diferencias relativas ubican al municipio en similar condición frente
al departamento.

Porcentaje de partos atendidos por personal calificado (2021): La cobertura de

partos atendidos por personal calificado es de 98,65%; el análisis de las diferencias relativas
ubica al municipio en similar condición frente al departamento.

Dinámica demográfica

Tasa Bruta de Natalidad: Esta tasa mide el efecto de los nacimientos sobre el
crecimiento de la población, relacionando el número de nacimientos con la población total,
este indicador presentó un comportamiento a la variable durante el tiempo estudiado, la
tasa más alta fue en el 2019 con 11,62 nacimientos por cada mil habitantes, y la más baja en
año 2017 con 8,27 nacimientos por cada mil habitantes.

Tasa Bruta de Mortalidad: Está expresada por el número de muertes frente al total de
personas de un municipio, la tasa de mortalidad muestra un comportamiento de la variable
durante los años estudiados, la tasa de mortalidad más alta se presentó en el año 2021 con
9,23 muertes por mil habitantes y la tasa de mortalidad más baja se encontró en el año 2018
con 4,11 muertes por 1000 habitantes.

Tasa de Crecimiento Natural: El crecimiento natural expresa la diferencia entre los

nacimientos y las defunciones indicando que tanto crece o decrece la población en un
determinado municipio con base a los anteriores indicadores; se puede observar que en el
municipio se presenta un crecimiento natural positivo/negativo, es decir, es más la población
que nace que la que muere; el año donde mayor crecimiento se registró fue en el 2018 con
un crecimiento de 6,49 por mil habitantes.

Tasa General de Fecundidad: Se refiere a la relación que existe entre el número de

nacimientos ocurridos en un cierto periodo y la cantidad de población femenina en edad
fértil (15 a 49 años). Para el año 2021 correspondió a 50,79 nacimientos por cada 1000
mujeres en edad fértil, cifra que comparada con el año inmediatamente anterior presenta
una disminución.

Tasas Específicas de Fecundidad en mujeres entre 10 y 14 años: Es el número de

nacidos vivos de madres de 10 a 14 años de edad durante un período dado por cada 1.000
mujeres en ese mismo periodo. Para el año 2021 la tasa fue de 3,14 nacimientos por cada
1000 mujeres de 10 a 14 años; durante el periodo analizado la tasa más alta se reportó en
2019 con 3,16 nacimientos por cada 1000 mujeres de 10 a 14 años.

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Tasas Específicas de Fecundidad en mujeres entre 15 y 19 años: Es el número de
nacidos vivos de madres de 15 a 19 años de edad durante un período dado por cada 1.000
mujeres de 15 a 19 años de edad en ese mismo período. Para el año 2021 la tasa fue de
57,69 nacimientos por cada 1000 mujeres de 15 a 19 años, comparada con el año anterior
mostró disminución. Durante el periodo analizado la tasa más alta se reportó en 2019 con
114,94 nacimientos por cada 1000 mujeres.

Porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer: Para el año 2021 se reportó un
porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer de 13,92%, este valor fue superior a lo
registrado por el departamento (9,60%); este indicador muestra una tendencia al
decremento para el último año de análisis.

La cobertura del régimen subsidiado para el municipio es del 99.36, con respecto a la
afiliación de la población se han encontrado los siguientes datos:

Tabla 16. Afiliación en salud

AFILIACIÓN DE LA POBLACIÓN
Población Total 7.688
Afiliados al régimen contributivo 1.944
Afiliados al régimen subsidiado 4.804
Afiliados a regímenes especiales 69
Fuente: Elaboración propia con datos TERRIDATA a 2021

En el municipio de Socotá, la administración municipal es responsable del seguimiento y

auditoría al servicio de salud, lo cual lo realiza por intermedio de la Secretaría de Planeación
y Gestión Territorial y su equipo de trabajo quienes garantizan los procesos de planeación,
ejecución, seguimiento y evaluación de cada una de las actividades para la prestación del
servicio de salud, y con el fin de garantiza la promoción y prevención en salud el municipio
contrata E.S.E. Centro de Salud San Antonio el desarrollo de cada una de las actividades del
Plan de Salud Territorial, mediante la ejecución cada año del Plan de Intervenciones
Colectivas PIC, en donde la administración invierte recursos de Salud Púbica.

Análisis de mortalidad, fecundidad y cobertura de vacunación

La tasa de mortalidad en el municipio es de 6.52 por cada 1.000 habitantes. Este dato indica
la proporción de la población que fallece en un año determinado (2020), lo cual es
importante para evaluar la salud general y los servicios médicos disponibles en la comunidad,
La tasa de mortalidad de nacidos vivos menores de un año es de 28.75, esta cifra señala la
cantidad de niños que mueren antes de cumplir un año de edad por cada 1,000 nacimientos
vivos. Es un indicador de la calidad de la atención neonatal y materna en el municipio.

La cobertura de vacunación pentavalente en menores de un año es del 65.04%. Esto muestra

el porcentaje de niños menores de un año que han recibido todas las dosis de vacunas
pentavalentes recomendadas, lo cual es vital para prevenir enfermedades prevenibles por
vacunación. La cobertura de vacunación triple viral es del 66.67%. Este dato indica el
porcentaje de niños que han sido vacunados contra enfermedades como el sarampión, las

P á g i n a 64 | 196
paperas y la rubéola, lo que contribuye a la inmunidad de la población infantil.

El porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer es del 13.92%. Esto señala la
proporción de bebés nacidos con un peso inferior al considerado saludable, lo que puede
indicar problemas de salud materno-infantil y acceso limitado a la atención prenatal, El
promedio de controles prenatales es de 5.25. Este dato indica el número promedio de visitas
prenatales que las mujeres embarazadas realizan durante su gestación, lo que puede influir
en la salud materno-infantil y la prevención de complicaciones.

El porcentaje de nacidos vivos hijos de mujeres de 14 a 17 años es del 0%. Esto indica que
no hay nacimientos vivos registrados en madres adolescentes en ese rango de edad, lo que
puede reflejar programas efectivos de salud sexual y reproductiva, dato que no es alarmante
ya que la tasa de fecundidad en mujeres de 10 a 14 años es de 0.00. Esto indica que no hay
casos registrados de embarazos en niñas menores de 15 años, lo cual es un indicador
positivo de lo que puede ser un efectivo acceso a la educación sexual y los servicios de
planificación familiar

Igualmente, el porcentaje de nacidos vivos hijos de mujeres de 18 a 26 años es del 41.77%.

Esto muestra la proporción de nacimientos en mujeres jóvenes y en edad reproductiva, lo
cual es importante para comprender la dinámica demográfica del municipio, la tasa de
fecundidad en mujeres de 14 a 19 años es de 29.57. Esto indica el número promedio de
nacimientos por cada 1.000 mujeres en ese rango de edad, lo que puede influir en las
políticas de salud y educación sexual.

Las tasas de mortalidad en menores de 5 años por EDA, IRA y desnutrición son todas del
0.00. Esto indica que no se han registrado muertes en niños menores de 5 años debido a
estas causas, lo cual es un indicador positivo de la eficacia de las medidas de salud preventiva
y atención médica en el municipio.

La tasa ajustada de mortalidad por tumor maligno del cuello del útero es de 18.89. Esta cifra
señala la incidencia de muertes relacionadas con esta enfermedad específica en mujeres, lo
que puede ser útil para la planificación de programas de detección y tratamiento del cáncer.
En consecuencia, estos datos proporcionan una visión amplia de varios aspectos
relacionados con la salud materno-infantil, la atención médica y la salud pública en el
municipio de Socotá. Cada dato ofrece información valiosa que puede ser utilizada para
evaluar la efectividad de los programas de salud existentes y para identificar áreas de mejora
en la atención médica y la prevención de enfermedades, cabe resaltar que los datos
anteriormente estudiados se encontraron en el Terridata que ha sido la fuente utilizada al
año 2020 al ser estos los últimos datos que se pueden encontrar.

Análisis de morbilidad

Utilizando los registros individuales de prestación de servicios (RIPS) entre enero de 2018
y diciembre de 2022, se identificaron un total de 50,882 atenciones. Se observó que el
promedio anual de estas atenciones fue de 10,176. Del total, el 55% (27,981 atenciones)
correspondió al sexo femenino, mientras que el 45% (22,901 atenciones) al sexo masculino.

P á g i n a 65 | 196
Durante el periodo 2018 – 2022 la gran causa de morbilidad que generó la mayor demanda
de atención fue enfermedades no trasmisibles con el 67,8%, en segundo lugar, se encuentran
los signos y síntomas mal definidos con el 12,2%, seguida de las lesiones con el 10,5%.

Entre los años 2018 y 2022, se destacó un aumento progresivo en el número de atenciones
registradas, alcanzando su punto máximo en el año 2021 con un total de 12,772 atenciones.
Por otro lado, el año 2018 fue testigo del menor número de atenciones, con un registro de
5,583, lo que puede atribuirse al menor acceso a los servicios de salud o a una menor
demanda en ese período específico. Este incremento en el número de atenciones a lo largo
del tiempo puede estar relacionado con el crecimiento poblacional del municipio, así como
con la mayor conciencia sobre la importancia de la atención médica. Además, se observa
una atención significativa posterior a la pandemia, sugiriendo que la población buscó
servicios médicos con mayor frecuencia después de un período en el que evitaban la
asistencia a los centros médicos debido a preocupaciones relacionadas con la salud pública.

Oferta de Prestadores de Servicios de Salud Habilitados

A continuación, se presenta la oferta de servicios de salud habilitados por todos los tipos
de Prestadores de Salud en el municipio (IPS, prestadores independientes, prestadores con
objeto social diferente a la prestación de servicios de salud y transporte especial de
pacientes), así mismo, las sedes de las diferentes IPS dentro del mismo municipio.

En el municipio de Socotá se cuenta con 1a ESE (Centro de Salud San Antonio) ubicada en
el área urbana la cual en su estructura orgánica se presenta de la siguiente manera:

Imagen 11. Estructura organizacional ESE (Centro de Salud San Antonio)

Fuente: página web de la entidad

El municipio cuenta con 5 servicios de apoyo diagnóstico y complementación terapéutica, 5

servicios de consulta externa, 4 servicios de protección específica y detección temprana y
1 de transporte asistencia básica, los cuales son del nivel básico, siendo primordiales en la

P á g i n a 66 | 196
oferta de servicios de salud de una población. A partir de allí encontramos que el municipio
cuenta con servicios más avanzados entre los que se destacan la oferta de 1 servicio de
urgencias, 2 servicios de internación y 1 servicio de atención del parto.

Tabla 17. Número de Servicios de Salud habilitados, municipio de Socotá, Boyacá 2022
Servicios Naturaleza Total
Pública general
Apoyo Diagnóstico y Complementación 5 5
Terapéutica
FISIOTERAPIA 1 1
LABORATORIO CLÍNICO 1 1
SERVICIO FARMACÉUTICO 1 1
TOMA DE MUESTRAS DE CUELLO UTERINO Y 1 1
GINECOLÓGICAS
TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO CLÍNICO 1 1
Atención inmediata 3 3
ATENCIÓN DEL PARTO 1 1
TRANSPORTE ASISTENCIAL BASICO 1 1
URGENCIAS 1 1
Consulta Externa 5 5
ENFERMERIA 1 1
MEDICINA GENERAL 1 1
PSICOLOGIA 1 1
VACUNACIÓN 1 1
Internación 2 2
HOSPITALIZACIÓN ADULTOS 1 1
HOSPITALIZACIÓN PEDIÁTRIA 1 1
Total General 15 15
Fuente: Registro Entidades Prestadoras de Salud-REPS MSPS

En la siguiente tabla se relacionan los indicadores del sistema sanitario (servicios de salud
ofertados) del municipio para el año 2023.

P á g i n a 67 | 196
Tabla18. Otros Indicadores del Sistema Sanitario, municipio de Socotá, Boyacá
2023

Fuente: Registro Entidades Prestadoras de Salud-REPS, MSPS

P á g i n a 68 | 196
 9.3 Sector inclusión social y reconciliación

La distribución de población por sexo y grupo de edad en el año 2023 muestra que el sexo masculino
es mayor en los grupos de edad menor de un año, 1 a 4, de 15 a 24, 25 a 44, 45 a 59 y el de 60 a 79
años, mientras que, el sexo femenino prevalece en los grupos de edad mayores de 80 años; a nivel
general en el municipio la población masculina (4,043) fue mayor que la femenina (3,584).

Gráfica 11. Población por sexo y grupo de edad municipio de Socotá, Boyacá 2023

Fuente: Censo DANE 2018 actualización post COVID y proyecciones poblacionales

Otros indicadores demográficos

Relación hombres/mujer: En el año 2015 por cada 112 hombres, había 100 mujeres, mientras
que para el año 2023 por cada 113 hombres, había 100 mujeres.

Razón niños mujer: En el año 2015 por cada 48 niños y niñas (0-4 años), había 100 mujeres en
edad fértil (15-49 años), mientras que para el año 2023 por cada 45 niños y niñas (0-4 años), había
100 mujeres en edad fértil.

Índice de infancia: En el año 2015 de 100 personas, 29 correspondían a población hasta los 14
años, mientras que para el año 2023 este grupo poblacional fue de 26 personas.

Índice de juventud: En el año 2015 de 100 personas, 22 correspondían a población de 15 a 29

años, mientras que para el año 2023 este grupo poblacional fue de 20 personas.

Índice de vejez: En el año 2015 de 100 personas, 16 correspondían a población de 65 años y más,
mientras que para el año 2023 este grupo poblacional fue de 19 personas.

Índice de envejecimiento: En el año 2015 de 100 personas, 56 correspondían a población de 65

años y más, mientras que para el año 2023 este grupo poblacional fue de 74 personas.

Índice demográfico de dependencia: En el año 2015 de 100 personas entre los 15 a 64 años,
había 69 personas menores de 15 años o de 65 años y más (dependientes), mientras que para el
año 2023 este grupo poblacional fue de 69 personas.

P á g i n a 69 | 196
Índice de dependencia infantil: En el año 2015, 49 personas menores de 15 años dependían de
100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2023 fue de 44 personas.

Índice de dependencia mayores: En el año 2015, 20 personas de 65 años y más dependían de

100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2023 fue de 25 personas.

Índice de Friz: Representa el porcentaje de población de menos de 20 años (entre 0 y 19 años),

con respecto al grupo de población de edades comprendidas entre los 30 y los 49 años. Cuando
este índice supera el valor de 160 se considera que la población estudiada es una población joven,
mientras que si resulta inferior a 60 se considera una población envejecida y cuando se encuentra
en rango medio de 61 a 159 se considera población madura.

Proporción de población con necesidades básicas insatisfechas (2018): Es un

método directo para identificar carencias críticas en una población y caracterizar la pobreza.
Usualmente utiliza indicadores directamente relacionados con cuatro áreas de necesidades
básicas de las personas: vivienda, servicios sanitarios, educación básica e ingreso mínimo.
Para el municipio de Socotá en el año 2018, la proporción de población con necesidades
básicas insatisfechas alcanzó un 27,17%, al comparar con el dato departamental (10,04%)
este fue mayor; según área de residencia para el municipio, la proporción de NBI para los
habitantes del área rural fue de 31,22%, mientras que para el área urbana fue de 9,90%.

Proporción de Población en Miseria (2018): Se considera en condición de miseria a

los hogares, que tiene carencia de dos o más de los indicadores simples del NBI. Para el
municipio de Socotá en el año 2018, la proporción de población en miseria alcanzó un 6,80%,
al comparar con el dato departamental (1,89%) este fue mayor; según área de residencia
para el municipio, la proporción de población en miseria para los habitantes del área rural
fue de 8,27%, mientras que para el área urbana fue de 0,52%.

Proporción de población en hacinamiento (2018): se consideran en esta situación los

hogares con más de tres personas por cuarto (Excluyendo cocina, baño y garaje). Las
proyecciones hechas para el año 2018 registran que para el municipio de Socotá la
proporción de población en hacinamiento es del 14,13%, al comparar con el dato
departamental (3,13%) este fue mayor; según área de residencia para el municipio, la
proporción de población en hacinamiento para los habitantes del área rural fue de 15,90%
mientras que para el área urbana fue de 6,57%.

P á g i n a 70 | 196
Gráfica 12. Distribución de los registros SISBEN

Fuente: TERRIDATA con datos del DNP

9.3.1 Primera Infancia, infancia y adolescencia

Porcentaje de hogares con barreras de acceso a los servicios para cuidado de la

primera infancia (2018): Este indicador señala el porcentaje de hogares con al menos un
niño de 0 a 5 años sin acceso a todos los servicios de cuidado integral (Salud, Nutrición y
Cuidado). Este indicador registra 2,20%; al comparar con el departamento se observa que
el municipio se encuentra en similar situación frente al valor departamental.

Porcentaje de hogares con barreras de acceso a los servicios de salud (2018):

Este Indicador muestra la proporción de los hogares con al menos una persona que en los
últimos 30 días tuvo una enfermedad, accidente, problema odontológico o algún otro
problema de salud que no haya implicado hospitalización y que para tratar este problema
de salud no acudieron a un médico general, especialista, odontólogo, terapeuta o institución
de salud. Este indicador es de 5,30%, al comparar con el departamento se observa que el
municipio se encuentra en similar situación frente al valor departamental.

Dimensión condiciones de la niñez y juventud

Esta dimensión está conformada por las variables de barreras a servicios para cuidado de la
primera infancia, inasistencia escolar, rezago escolar y trabajo infantil. Con respecto a la
primera, se registra que en el municipio por lo menos el 2,2% de los hogares tiene al menos
un niño de 0 a 5 años sin acceso a todos los servicios de cuidado integral (salud, nutrición
y cuidado). El 5,5% de los hogares en Socotá, cuenta con por lo menos un niño entre 6 y 16
años que no asiste a una institución educativa. El 19,3% de los hogares, tiene un niño entre
7 y 17 años con rezago escolar (número de años aprobados inferior a la norma nacional).
Finalmente, con relación a la variable de trabajo infantil, se evidencia que el 0,8% de los
hogares, tienen al menos un niño entre 12 y 17 años trabajando.

P á g i n a 71 | 196
Programas Sociales

Tabla 19. Transferencia monetarias prosperidad social

P á g i n a 72 | 196
Fuente: Informe programas sociales prosperidad social

9.3.2 Juventud

La juventud es la edad que precede a la edad adulta. Dentro de esta clasificación se

encuentran las personas dentro de los 18 a 29 años, población que es económicamente
activa. Este grupo poblacional para el 2005 representaba el 18,55% y para el 2023 el
15,98%.

P á g i n a 73 | 196
9.3.3 Adulto Mayor

Según la base de datos adulto centros de protección suministrada por la gobernación de

Boyacá en el municipio de Socotá, se obtiene los siguiente:

Tabla 20. Cantidad de beneficiarios del centro de protección

Género
Femenino Masculino
14 21
Fuente: Elaboración propia con datos de la gobernación de Boyacá a 17 de agosto de
2023

Se cuenta con el centro de protección del adulto mayor del municipio de Socotá en
donde se atiende un total de 35 adultos mayores, 14 mujeres y 21 hombres.

Gráfica 13. Porcentaje ocupación centro de protección

Porcentaje de adulto mayor genero

del centro de protección

40% Femenino

60% Masculino

Fuente: Elaboración propia con datos de la gobernación de Boyacá a 17 de agosto de

2023

Como se aprecia en la gráfica la relación deja entrever que hay un 20% más de adultos
mayores hombres que adultos mayores mujeres.

Además, según la información que se obtiene de la gobernación de Boyacá podemos

saber que de los 21 hombres que reciben este beneficio 3 presentan alguna situación de
discapacidad y 1 de ellos es víctima del conflicto armado.

En cuanto a las mujeres de las 14 que son beneficiarias 3 de ellas presentan alguna
situación de discapacidad.

P á g i n a 74 | 196
 El operador del centro de protección del adulto mayor del municipio de Socotá, durante
el año 2024 viene prestando el servicio de atención integral a la población adulto mayores
beneficiarios del centro, garantizando su calidad de vida, promoviendo hábitos y estilos
de vida saludable con el fin de mejorar su actividad física, y evitar aquellas patologías que
se puedan presentar.

Tabla 21. Programa Colombia mayor

Fuente: Fuente: Informe programas sociales prosperidad social

9.3.4 Mujer y equidad de genero

Para los factores conductuales psicológicos y culturales se analiza violencia contra la mujer
y violencia intrafamiliar con la estimación de las diferencias relativas con sus intervalos de
confianza al 95%. El municipio usó como valor de referencia el departamento.

Tasa de incidencia de violencia contra la mujer (2022): indica el número de casos

de violencia contra la mujer por cada 100.000 mujeres. Para el año 2022 la tasa de violencia
contra la mujer fue de 00,00 casos por cada 100.000 mujeres, siendo inferior a la reportada
por el departamento de Boyacá de 143,67 por 100.000 mujeres. La semaforización del
indicador permitió establecer que existe diferencia estadísticamente significativa que ubica
al municipio en mejor condición frente al departamento.

P á g i n a 75 | 196
Tasa de incidencia de violencia intrafamiliar (2022): indica el número de casos de
violencia intrafamiliar por cada 100.000 habitantes. Para el año 2022 en el municipio la tasa
de violencia intrafamiliar fue de 13,23 casos por cada 100.000 habitantes, siendo inferior a
la reportada por el departamento de Boyacá de 52,92 por 100.000 habitantes. La
semaforización del indicador permitió establecer que existe diferencia estadísticamente
significativa que ubica al municipio en mejor condición frente al departamento.

Tabla 22. Determinantes Intermedios de la Salud - Factores Conductuales,

Psicológicos y Culturales, municipio de Socotá, Boyacá 2022

Fuente: Medicina Legal y Ciencias Forenses, Forensis – Observatorio 2022. Bodega de

datos MSPS-SISPRO

9.3.5 Víctimas del conflicto

Según el Reporte Único de Víctimas con corte 30 de septiembre de 2023, el Ministerio

Público de Socotá recepcionó 161 denuncias por eventos victimizantes, de los cuales 397
víctimas declararon ser residentes en el municipio y 336 solicitaron ayuda humanitaria
directa o a través de un familiar. Es de resaltar que el hecho por el cual se recibieron mayor
número de denuncias fue por desplazamiento forzado con 114 casos.

En cuanto a los eventos ocurridos en el territorio se registraron un total de 1106 casos,

siendo desplazamiento forzado el más prevalente.

Tabla 23. Hechos victimizantes, municipio de Socotá, Boyacá 2023

Fuente: Registro Único de Víctimas - MSPS-SISPRO, corte 30 de septiembre de 2023

P á g i n a 76 | 196
Gráfica 14. Indicadores del conflicto armado

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 15. Índice del conflicto armado

Fuente: TERRIDATA

P á g i n a 77 | 196
Imagen 12. Boletín fichas estadísticas

Fuente: https://fichaestrategica.unidadvictimas.gov.co/

Hecho Victimizante
Hecho asociado a infracciones al Derecho Internacional Humanitario o de violaciones graves
y manifiestas a las normas internacionales de Derechos Humanos, ocurridas con ocasión
del conflicto armado interno, y que se enmarcan en la tipificación reconocida en Registro
Único de Víctimas.

Personas Victimizadas
Personas que han sufrido un daño, como consecuencia de infracciones al Derecho
Internacional Humanitario o de violaciones graves y manifiestas a las normas internacionales
de Derechos Humanos, ocurridas con ocasión del conflicto armado interno y se encuentran
incluida en el Registro Único de Víctimas.

Total, Sujetos Atención y/o Reparación

Víctimas que cumplen con los requisitos de Ley para acceder a las medidas de atención y
reparación establecidas en la Ley.

No sujetos de Atención
Diferencia entre las Víctimas registradas y las sujetas a atención.
Víctimas fallecidas a causa del hecho victimizante o reportadas como fallecidas, personas sin
documento de identificación o con números de documento no válidos. Además, se clasifican

P á g i n a 78 | 196
como no activas para la atención, las personas víctimas de desplazamiento forzado que no
han solicitado ayuda humanitaria.

Imagen 13. Hechos victimizantes

Fuente: https://fichaestrategica.unidadvictimas.gov.co/

Ocurrencia: Hace referencia al lugar y fecha donde sucedieron los hechos que llevaron a la
victimización de las personas.

Declaración: Hace referencia Lugar y fecha donde la víctima a través del Ministerio público,
hace conocer las causas, hechos y circunstancias de su victimización.

Ubicación: Hace Referencia al último lugar de vivienda conocido, extraído de las fuentes de
información disponibles.

9.3.6 Discapacidad

La población en condición de discapacidad con corte a noviembre de 2023 suma 52

personas, que corresponden al 0,68% del total de la población del municipio.
La distribución de la población en situación de discapacidad muestra que el sexo masculino
es el que más aporta casos con el 62% y el sexo femenino el 38%; los rangos de edad con
el mayor número de casos fueron 10 – 19 años y 20 – 29 años.

P á g i n a 79 | 196
Gráfica 16. Distribución de la población en situación de discapacidad, según
rango de edad y sexo, municipio de Socotá, Boyacá 2023

Fuente: Registro para la localización y caracterización de personas con discapacidad

(RLCPD). Datos disponibles en el cubo de discapacidad del Ministerio de Salud y Protección
Social 2023

Del total de personas con discapacidad, se observa que las alteraciones mixtas representan
la mayor proporción con 43,4%, donde la principal causa que generó esta condición es
enfermedad cognitiva. En segundo lugar, se encuentran las alteraciones intelectuales con el
30,18%, donde la principal causa que genera esta discapacidad es enfermedad general y
degenerativa.

Tabla 24. Distribución de la población en situación de discapacidad, según la

alteración reportada, Municipio de Socotá

P á g i n a 80 | 196
Fuente: ASIS 2021
Nota: Esta información se encuentra discriminada por tipo de discapacidad, en este sentido
hay personas que presentan más de una discapacidad por lo tanto la suma de la columna de
proporciones no será 100%
9.4 Sector Cultura

Socotá fue fundada por Don Alfonso de Alvarado en 1536 cuando pasaba por esos lares en
busca del El Dorado, fue corregimiento hasta el 2 de enero de 1857, por gestiones del club
"Progreso de Socotá".

Es así como, durante el primer siglo de la dominación española surgió el mestizaje y

aparecieron los apellidos Suarez, Olano, Delgado, Centurión, Espejo, Camacho. Paso a ser
luego reducción, formada entre 1584 a 1594 llamado por los españoles "San Lorenzo de la
Cruz de Socotá".

El pueblo adhirió al movimiento de los Comuneros en 1781 con varios ciudadanos dirigidos
por el capitán Don J. J. Rodríguez y Gutiérrez. Los primeros alcaldes pedáneos fueron
Salvador de la Torre, José Antonio Reyes y Manuel Leal. En 1814 la provincia de Tunja se
organizó en departamentos y Socotá hizo parte del departamento Oriental, junto con Pesca,
Tuta, Iza, Firavitoba, Tibasosa, Sogamoso, Nobsa, Socha, Gámeza, Mongua, Monguí, Pueblo
viejo (hoy Aquitania) y Cuitiva. Los habitantes de Socotá contribuyeron a la causa de la
libertad. Cuando Bolívar transmontó con sus ejércitos la cordillera de los Andes, en 1819,
y pisó la provincia de Tunja, los pueblos vecinos de este territorio, cercanos a la cordillera,
como Socha, Socotá, Tasco, etc., salieron a ofrecer al Libertador su apoyo, entregándole
sus ganados, víveres y ropas para alimento y abrigo de los soldados. Bolívar pasó por Socotá
el 15 de julio de 1819.

Socotá, está rodeado por grandes cerros, entre los que se destacan: el alto de la cruz del
cajón, el pico de la vieja, el alto de frailejonal, el alto del gallinazo, alto del cardón, el
humichote, el alto del caracol y el predominante cerro de peña negra de aprox. 3600
m.s.n.m.

Dentro de sus sitios turísticos se destaca: pena negra, la escuela de Pueblo Nuevo, las ruinas
de calicanto, la capilla de la virgen del Carmen, el puente Mausa, la laguna de los patos,
laguna verde y el parque Jorge Eliecer Gaitán.

En lo que respecta a las manifestaciones culturales que se llevan a cabo en el municipio por
parte de la comunidad de acuerdo con información del EOT del 2005, se resalta la
peregrinación al vecino municipio de Sativa, para las festividades de la Virgen de la
Candelaria, en el mes de febrero, para lo cual se visita a esta población a través de un camino
real, por las veredas de Coscativa, la Vega, y se pasa por el puente de la Concordia sobre
el río Chicamocha. El recorrido se realizaba a pie el cual duraba varios días. Hoy en día se
mantiene la celebración, pero muchas de las personas asisten en automóvil vía Socha y Paz
de Rio.

P á g i n a 81 | 196
La iglesia dentro de sus eventos religiosos celebra el corpus Cristo y la fiesta de la virgen
del Carmen, festividad que tiene una gran acogida por parte de la comunidad y
transportadores dedicados especialmente al transporte de carbón.

Otra festividad del municipio celebrado en el centro urbano corresponde a las denominadas
“ferias y fiestas” celebradas en elmes de diciembre del 25 al 28, a las cuales viene comunidad
de municipio vecinos como Socha, Jericó, Paz de Rio, Chita entre otros. Se realizan
cabalgatas y presentaciones de artistas populares.

Tabla 25. Infraestructura de uso cultural

Fuente: TERIDATA

Se cuenta con la biblioteca Aristomeno Porras Abril

9.5 Sector Deporte y Recreación

De igual forma en el informe de gestión del 2022 se encuentra que el municipio realizó
actividades deportivas enfocadas en el desarrollo de campeonatos en las siguientes
disciplinas:
Baloncesto
Futsala femenino y masculino
Futbol de salón femenino y masculino
Futsala niños
Futbol de salón niños
Baloncesto niños
Futbol 7
Futbol de salón veterano (mayores de 40 años)
Futbol jóvenes
Acompañamiento y colaboración en campeonato de futbol de salón femenino y masculino
en la vereda Corral de Piedra.
Acompañamiento y colaboración en campeonato de futbol de salón femenino y masculino
en el colegio de Comeza.
Acompañamiento y colaboración en campeonato de futbol de salón femenino en el
municipio de Socha.

P á g i n a 82 | 196
La participación activa de la población Socotense en el año 2022 contó en la disciplina de
futbol de salón juvenil con participación de 25 jóvenes con edades de 15 a 17 años, se motiva
a la práctica deportiva con un torneo de penaltis juvenil en el coliseo municipal participaron
20 jóvenes entre los 15 y 17 años, se realizan torneo infantil y pre juvenil futbol de salón
coliseo municipal participaron 50 niños entre 10 a 12 años 13 y 14 años, torneo futbol 7
infantil canasta navideña participaron 60 niños edades entre 7 a 9 años y 10 a 12 años.
9.6 Sector Agricultura y Desarrollo Rural

Territorios Agrícolas

Son los terrenos dedicados principalmente a la producción de alimentos, fibras y otras

materias primas industriales, ya sea que se encuentren con cultivos, con pastos, en rotación
y en descanso o barbecho (IDEAM, 2010).

Los agroecosistemas están integrados por sistemas agrícolas, sociales y ecológicos; así, un
agroecosistema no solamente comprende el sistema agrícola y el espacio físico dedicado a
la producción, sino también los recursos, el clima, el suelo, la infraestructura, las relaciones
económicas, las instituciones, la estructura social, la gente involucrada y afectada por estos
procesos, y la historia misma del sistema.” (Cabell and Oelofse, 2012; Altieri, 1999:49 en
IDEAM, 2015).

En el territorio cubren unas 22.208,63 hectáreas que representan un 37% del área del
municipio y se caracterizan principalmente por Mosaico de cultivos, Mosaico de pastos y
cultivos, Mosaico de cultivos, pastos y espacios naturales, Mosaico de pastos con espacios
naturales y Mosaico de cultivos y espacios naturales. El uso actual de estas coberturas es
principalmente pastoreo y sistemas agrosilvícola de baja intensidad.

Gráfica 17. Distribución porcentual de territorios agrícolas en el municipio de

Socotá

Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS, S.A.S, 2023

P á g i n a 83 | 196
Cultivos Transitorios

Comprende las áreas ocupadas con cultivos cuyo ciclo vegetativo es menor a un año,
llegando incluso a ser de sólo unos pocos meses, como por ejemplo los cereales, los
tubérculos, las oleaginosas, la mayor parte de las hortalizas y algunas especies de flores a
cielo abierto (IDEAM, 2010).

Cultivos Permanentes

Regiones dedicadas a cultivos cuyo ciclo vegetativo es mayor a un año, produciendo varias
cosechas sin necesidad de volverse a plantar; se incluyen en esta categoría los cultivos de
herbáceas como caña de azúcar, caña panelera, plátano y banano; los cultivos arbustivos
como café y cacao; y los cultivos arbóreos como árboles frutales (IDEAM, 2010). Para el
municipio de Socotá se registran cultivos como cafetales.

✔ Mosaico de cultivos

Son áreas cultivadas entre espacios de coberturas naturales y seminaturales que dan al
paisaje una matriz intrincada entre los cultivos y las coberturas naturales que se asocian a
pendientes como arbustales y bosques fragmentados y bosques de galería. Para el municipio
se identifican 956,68 hectáreas que representan un 1,58% del área total del municipio.

Pastos

Comprende las tierras cubiertas con hierba densa de composición florística dominada
principalmente por la familia Poaceae, dedicadas a pastoreo permanente por un período de
dos o más años (IDEAM, 2010).
✔ Pastos limpios (231)

Esta cobertura comprende las tierras ocupadas por pastos limpios con un porcentaje de
cubrimiento mayor a 70%; la realización de prácticas de manejo (limpieza, encalamiento y/o
fertilización, etc.) y el nivel tecnológico utilizados impiden la presencia o el desarrollo de
otras coberturas (IDEAM, 2010).

Las variables de análisis para la fotointerpretación corresponden a los patrones y a la

textura, los pastos tienen una superficie homogénea, con una textura suave, debido al
tamaño pequeño de las hojas de las gramíneas que no permiten identificar diferencias, como
sucede con las copas de los árboles. Las diferencias que se observan en los colores o
tonalidades de verde y amarillo se deben a la diferencia de humedad que hay en los potreros
o al tamaño de los pastos, los más bajos y secos tienden a verse amarillos y los verdes tienen
mayor humedad y tamaño, esto sucede porque una de las medidas de manejo son la rotación
de los animales en los potreros permitiendo que se recuperen las pasturas y se mantenga
una oferta adecuada para el alimento de los animales. En el municipio de Socotá se registran
5.998, 93 hectáreas que equivalen al 9,94% del área total del municipio .

P á g i n a 84 | 196
Uso Potencial del Suelo

El relieve del municipio es predominantemente escarpado, respecto al clima, dominan los

climas frío, muy frío, templado húmedo y muy húmedo, se encuentran paisajes de montaña,
piedemonte, lomerío y valle, siendo el paisaje de montaña el que predomina, respecto a los
suelos se presentan limitantes van desde ligeras hasta extremadamente severas, lo que le da
al municipio unas condiciones particulares frente al uso potencial del suelo. En este sentido,
el uso recomendado o potencial del suelo para el municipio de Socotá, es el siguiente:

● Frutales densos y papa. Bosques comerciales con el sistema de siembra en tres bolillos y
cosecha por tablones.
● Forestería, protección y conservación de la vida silvestre y recursos hídricos
● Cultivos de papa, maíz; ganadería extensiva
● Cultivos de papa, maíz, arveja; ganadería extensiva con pastos naturales y mejorados;
bosques comerciales
● Cultivos de papa, hortalizas, maíz, haba, arveja; ganadería con pastos nativos y mejorados
● Cultivos de papa en las zonas con pendientes <25%, bosques y desarrollo de vegetación
natural en áreas de altitud superior a 3.400 m
● Cultivos de caña panelera, cítricos, tabaco, maíz, piña, palma datilera; ganadería extensiva
● Bosque protector, turismo ecológico, recreación, vida silvestre
● Bosque productor-protector; sistemas silvo-pastoriles; cultivos de café con sombrío
● Bosque productivo-protector; ganadería controlada
● Urbano

Para las tierras que se localizan en clima frio húmedo del municipio los suelos presentan
adecuadas condiciones para la agricultura con cultivos transitorios, semiperennes y
perennes semi-intensivos. Estos suelos también pueden ser utilizados en sistemas
silvopastoriles o agroforestales con especies forestales nativas y pastos mejorados de alto
rendimiento.

Para el aprovechamiento del potencial de uso de estos suelos es necesaria la implementación

de un conjunto de prácticas de manejo que incluyen: labranza mínima de la capa arable para
prevenir su compactación, siembra de cultivos en curvas a nivel o formando terrazas y
barreras vivas para reducir el riesgo de erosión en zonas de escasa vegetación y pendientes
moderadamente inclinadas.

Otra medida de protección y conservación de suelos es la de aplicar fertilizantes de acuerdo

con la carencia de nutrientes en el suelo, conservando el balance nutricional del mismo, para
satisfacer los requerimientos de los cultivos. Para los sistemas silvopastoriles se recomienda
manejo técnico de praderas con pastos de alto rendimiento, rotación de potreros y
adecuada carga de ganado, para evitar la degradación de los suelos por compactación.

P á g i n a 85 | 196
Tabla 26. Cultivos de mayor producción

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 18. Inventario pecuario

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 19. Créditos otorgados a productores

Fuente: TERRIDATA

P á g i n a 86 | 196
 9.7 Sector Comercio, Industria y Turismo

La dinámica económica y productiva del municipio de Socotá se presenta en los sectores

económicos:
1. Sector primario: se presentan actividades de las zonas rurales como lo son las agrícolas
(cultivos de cereales, frutales, hortalizas, leguminosas, entre otros), pecuarias
(explotación de bovinos, porcinos, aviares, equinos, ovinos, caprinos), mineras
(explotación de carbón) y forestales sin ninguna transformación.
2. Sector secundario: se presentan actividades agroindustriales de baja escala
(transformación de productos de cultivos y de la leche y la carne). En el área urbana las
actividades industriales corresponden tan solo a carpinterías.
3. Sector terciario: Actividades de comercio y servicio, asimismo las actividades de turismo
y de comunicación. Principalmente se presentan en la cabecera urbana del municipio.

De acuerdo con lo anterior y con la información suministrada en el diagnóstico económico

el municipio tiene la siguiente participación en cada uno de sus sectores económicos: El
sector primario representa el 44,4%, sector secundario el 5,4% y el sector terciario del
50,2%. En este sentido, las actividades del sector terciario son las que más aportan a la
economía del municipio, este sector contiene las actividades de comercio y servicio en
donde de acuerdo con el DANE se contabilizan 106 unidades económicas de esta actividad,
las cuales equivalen al 42,9% del total, están ubicadas en gran parte del municipio, lo que
indica que no suele haber un solo punto donde no se desarrolle esta actividad.

Si bien no se conoce de manera detallada por cada sector de la economía indicadores

laborales que permitan identificar la necesidad en temas de empleo, si se identifica en el
análisis de la tasa de desempleo (dimensión económica) que el 12,86 % de la población
económicamente activa se encuentra buscando trabajo. Adicional a lo anterior, en la
dimensión económica se hace un análisis de la tasa global de participación, mercado laboral
potencial, oferta laboral y la tasa de desempleo, que reflejan las condiciones de trabajo en
el municipio. (Ver capítulo 4, dimensión económica).

Gráfica 20. Participación del sector primario

Fuente: TERRIDATA

P á g i n a 87 | 196
Gráfica 21. Valor agregado total

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 22. Valor agregado del último año

Fuente: TERRIDATA

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Gráfica 23. Guías de turismo activos en el RNT

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 24. Establecimientos de alojamiento turístico

Fuente: TERRIDATA

P á g i n a 89 | 196
Gráfica 25. Colegios amigos del turismo

Fuente: TERRIDATA

9.8 Sector Gobierno Territorial

9.8.1 Participación comunitaria

A continuación, se relacionan las organizaciones de participación ciudadana que existen en

el municipio como asociación de padres y juntas de acción comunal:

Tabla 27. Juntas de acción comunal

Nombre Dirección Teléfono

CRA 2 Nº 04-79 BARRIO LA

ASOPADRES SOCOTA 3118647408
LIBERTAD
JUNTA DE ACCION COMUNAL LA
VEREDA LA ROMAZA 3112492220
ROMAZA
JUNTA DE ACCION COMUNAL EL
VEREDA EL VERDE 3144328530
VERDE
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA MAUSA 3125860398
MAUSA

JUNTA DE AACION COMUNAL

VEREDA CORRAL DE PIDRA 3142377176
CORRAL DEPIEDRA

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA CHISVITA 3213113588
CHUSVITA
JUNTA DE ACCION COMUNAL LA
VEREDA LA COMARRONA 3209039650
CIMARRONA

P á g i n a 90 | 196
Nombre Dirección Teléfono

JUNTA DE ACCION COMUNAL LA

VEREDA LA MANGA 3138099289
MANDA

JUNTA DE ACCION COMUNAL LA

VEREDALA ESTANCIA 3203917111
ESTANCIA

JUNTA DE ACCION COMUNAL EL

VEREDA MORRO VARITAL 3138754895
MORRO
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA HATO COCHIA 3216789425
HATO COCHIA
JUNTA DE ACCION VEREDA APOSENT OS 3229516123
COMUNAL APOSENTOS

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA GUARCA 3112181847
GUARCA

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA GUATATA MO
GUATATAMO
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA COMAITA 312336898
COMAITA
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA PUEBLO NUEVO 3132635869
PUEBLO NUEVO

JUNTA DE ACCION COMUNAL LOS

VEREDA LOS PINOS 3232245605
PINOS
JUNTA DE ACCION COMUNAL SAN
VEREDA SAN JOSE DE PARPA 312209944
JOSE DE PARPA

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA HATO PARPA
HATO PARPA

JUNTA DE ACCION COMUNAL SAN

VEREDA SAN PEDRO 3212189297
PEDRO
JUNTA DE ACCION COMUNAL EL
VEREDA EL OSO 3145026524
OSO
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA COMEZA HOYADA 3115855288
COMEZA HOYADA

P á g i n a 91 | 196
Nombre Dirección Teléfono

JUNTA DE ACCION COMUNAL LA

VEREDA LA REFORMA 3125216313
REFORMA

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA CHIPAVIEJ O 3114999197
CHIPAVIEJO
JUNTA DE ACCION COMUNAL LA
VEREDA LA VEGA 3134147040
VEGA

JUNTA DE ACCION COMUNAL VEREDA COSCATIV A

3107951714
COSCATIVA JORDAN JORDA

JUNTA DE ACCION COMUNAL

VEREDA FRAYLEJO NAL 3117976856
FRAYLEJONAL
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA COMEZA BAHO 3214968775
COMEZA BAHO
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA GUITA 3132567502
GUITA
JUNTA DE ACCION COMUNAL VEREDA COSCATIV A
3115212297
COSCATIVA TABOR TABOR
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA FRAYLUIS 3143692538
FRAYLUIS
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA GUAQUIR A 3203661698
GUAQUIRA
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA MOTAVIT A 3223741255
MOTAVITA
JUNTA DE ACCION COMUNAL
VEREDA CENTRO COCHIA 3133629559
CENTRO COCHIA
JUNTA DE ACCION COMUNAL LOS
VEREDA LOS MORTIÑO S 3007114222
MORTIÑOS

JUNTA DE ACCION COMUNAL EL

VEREDA EL PLAYON 3202851823
PLAYON

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 9.8.2 Gestión administrativa

La alcaldía de Socotá – Boyacá tiene la siguiente estructura administrativa

Imagen 14. Organigrama Alcaldía de Socotá

Fuente: https://www.socota-boyaca.gov.co/

Resultados Territorio Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG

P á g i n a 93 | 196
Imagen 15. Resultados FURAG

P á g i n a 94 | 196
Fuente: https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/medicion_desempeno

Resultados MECI Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG

Imagen16. Resultados MECI

P á g i n a 95 | 196
Fuente: https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/medicion_desempeno

9.8.3 Espacios públicos

Dentro del área urbana se identificaron 4 espacios públicos.

Tabla 28. Equipamiento municipal

Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS, S.A.S, 2023

A continuación, se hace una caracterización de cada uno de los espacios públicos urbanos
identificados.

Parque Jorge Eliecer Gaitán

El parque principal del municipio de Socotá, conocido como parque Jorge Eliecer Gaitán, se
localiza entre las Carreras 3 y 4 y Calles 10 y 11. Se enmarca entre equipamientos urbanos
de gran importancia como la Iglesia de la Inmaculada Concepción, el palacio municipal y la
Escuela Normal Superior. En general presenta buen estado y posibilidad de acceso a
personas con movilidad reducida. Cuenta con parque infantil y parque biosaludable. Tiene

P á g i n a 96 | 196
mobiliario como sillas y luminarias, árboles y arbustos. Tiene un área aproximada de 2447,80
m2.

La Plazuela

La plazuela es un espacio público tipo plazoleta que se encuentra entre las carreras 2 y 3 al
costado de la calle 5, frente a la estación de policía. Tiene deficiencias ya que es un espacio
deteriorado que no ofrece acceso a personas con movilidad reducida. Cuenta con árboles
y sillas. Tiene bahía de parqueo donde además suele darse el abordaje y descenso de
pasajeros de transporte intermunicipal. Tiene un área aproximada de 221,82 m2.

Parque Barrio Nuevo

El parque de Barrio Nuevo es un espacio público tipo plazoleta que se encuentra entre la
carrera 2 y calles 7 y 8. Se evidencia falta de mantenimiento. Ofrece acceso a personas con
movilidad reducida mediante una rampa lateral. Cuenta con árboles y vegetación arbustiva.
Tiene un área aproximada de 156,14 m2.

Parque Biosaludable

El parque biosaludable se encuentra en la carrera 1A entre calle 5 y 4 en la parte occidental

alta del suelo urbano. Es un predio adaptado puntualmente para la localización de aparatos,
rodeado de predios sin construcciones. No ofrece acceso a personas con movilidad
reducida. Se evidencia falta de mantenimiento. Tiene un área aproximada de 673,03 m2.
9.9 Sector Justicia y del derecho Comentado [u1]: Ampliar diagnostico

Se realiza una descripción de los indicadores de criminalidad y delitos en el municipio:

Gráfica 26. Indicadores de criminalidad

P á g i n a 97 | 196
Fuente: TERRIDATA

Tabla 29. Tasa de homicidio

Fuente: TERRIDATA

9.10 Sector Transporte

El municipio de Socotá queda aproximadamente a 4 horas de la Capital del departamento

Tunja, 1 hora al municipio de Jericó y 1 Hora al municipio de Socha (tiempos de
desplazamiento sin paradas) por vías destapadas con difícil acceso a estos municipios, el
servicio de transporte público es limitado hacia la cabecera municipal y solo opera una
empresa de transporte en limitados horarios.

En materia de tránsito y movilidad el municipio cuenta en la actualidad con 1 empresa

privadas (Cootransval) que prestan el servicio de transporte intermunicipal comunicando al
municipio con Socha, Jericó, Chita, Paz del Rio, Belén, Cerinza, Santa Rosa de Viterbo,
Duitama, entre otros. El transporte interveredal del municipio es prestado por la empresa
Cootransval quien en sus recorridos intermunicipales llegan a varias veredas permitiendo la
movilidad de la población.

Tabla. Tiempo de traslado, tipo de transporte, distancia en kilómetros desde el

municipio hacia los municipios vecinos, municipio de Socotá, Boyacá, 2023

P á g i n a 98 | 196
Tabla 30. Tiempo estimado de traslado

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de Socotá 2023

En términos generales la zona de la provincia de Valderrama presenta una notable deficiencia en su

sistema vial y las existentes se encuentran en pésimo estado, todas las carreteras internas de la zona
se encuentran sin pavimentar, pero la “Ruta Libertadora” se encuentra pavimentada hasta el alto de
Sagra del Municipio de Socotá.

La vía intermunicipal Jericó-Socotá atraviesa al municipio en una extensión de 40 Km. En dirección

norte-sur pasando por la cabecera municipal. La vía Samacá atraviesa la parte alta de Los Pinos
(Inspección de Socotá), con una extensión de 30 Km. En dirección suroriente, la vía Socotá - Los
Pinos es de carácter municipal, tiene una extensión de 17 Km y comunica las veredas de Los Pinos,
Parpa, Cochía, San Pedro y la Estancia. La vía Playón - La Manga-Fray Luis, comunica la vereda de
Mausa con el centro y por el sudeste intercepta la vía Socotá-Los Pinos. La vía Lagunita-Guatatamo
penetra la región carbonífera del municipio. La vía Chusvitá permite desembotellar la región
frutícola, existen pequeños tramos carreteables a 36 escuelas de las 34 existentes en la zona rural
del municipio. Todas las vías se encuentran en deficiente estado de conservación. El municipio no
dispone de mapa de vías de comunicación

En cuanto a la movilidad interna del municipio la situación varía poco, ya que, debido a la gran
extensión y condición geográfica del municipio, hay veredas que quedan supremamente alejadas del
casco urbano y como es en el caso de: El Oso, La Reforma, Pueblo Viejo, Chipa viejo entre otros,
cuyo trayecto es de cerca de 240 minutos en automóvil y el resto de camino, cerca de 8 horas y
más, a caballo, la situación se agudiza cuando el trayecto se debe hacer a pie.

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Imagen 17. Mapa Vías de Comunicación Municipio de Socotá Boyacá, 2023

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de Socotá 2023

9.11 Sector Vivienda, Ciudad y Territorio

El suministro de servicios públicos, particularmente el acceso a agua potable y saneamiento

básico, juega un papel fundamental en el bienestar y la salud de la comunidad del municipio
de Socotá. El agua potable es esencial para la vida diaria, ya que se utiliza para beber, cocinar,
lavar y mantener la higiene personal. Garantizar un suministro adecuado de agua potable es
crucial para prevenir enfermedades transmitidas por el agua y promover un ambiente
saludable.

Además, el acceso al saneamiento básico, que incluye instalaciones adecuadas para el

tratamiento y disposición de aguas residuales, es igualmente importante. El saneamiento
deficiente puede resultar en la contaminación del agua, lo que aumenta el riesgo de
enfermedades transmitidas por vectores y enfermedades gastrointestinales. Por lo tanto,
contar con infraestructuras adecuadas de saneamiento básico es esencial para proteger la
salud pública y mejorar la calidad de vida de la población.

En el caso específico de Socotá, el suministro de agua potable y el acceso al saneamiento

básico pueden enfrentar desafíos particulares debido a factores como la geografía, la
infraestructura existente y los recursos disponibles. Por lo tanto, es crucial realizar
inversiones y tomar medidas adecuadas para garantizar que todos los residentes del
municipio tengan acceso a estos servicios vitales. Esto no solo beneficiará la salud y el
bienestar de la comunidad, sino que también contribuirá al desarrollo sostenible y al
progreso económico de Socotá. En este sentido, un análisis exhaustivo de la situación actual
en cuanto al suministro de agua potable y saneamiento básico es fundamental para identificar
áreas de mejora y formular políticas y programas efectivos que satisfagan las necesidades de
la población.

La cobertura de acueducto se refiere al porcentaje de viviendas que cuentan con acceso al

servicio de agua potable. En el año 2022, solo un 0.18% de los hogares en Socotá tenía
acceso a este servicio, una cifra preocupante que indica una grave deficiencia en la
infraestructura de suministro de agua. Esta situación se ve agravada por la comparación con
el promedio departamental, donde la diferencia estadísticamente significativa resalta aún más

P á g i n a 100 | 196
la situación desfavorable del municipio en términos de acceso al agua potable.

Tabla 31. Cobertura de acueducto

COBERTURA DE ACUEDUCTO
Área Urbana Área Rural
100% 0.21%

Gráfica 27. Fuente: TERRIDATA

Fuente: TERRIDATA

Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano

Es el grado de riesgo de ocurrencia de enfermedades relacionadas con el no cumplimiento

de las características físicas, químicas y microbiológicas del agua para consumo humano.
Cuando el puntaje resultante está entre 0 y 5% el agua distribuida es Apta para consumo
humano y se califica en el nivel Sin Riesgo. Cuando el IRCA está entre 5.1 y 14% ya no es
apta para consumo humano, pero califica con nivel de riesgo Bajo; entre 14.1 y 35% califica
con nivel de riesgo Medio y no es apta para consumo humano; cuando el IRCA clasifica
entre 35.1 y 80% el nivel de riesgo es Alto y entre 80.1 y 100% el agua distribuida es Inviable
Sanitariamente. El municipio registró este indicador en 59,31% clasificando al municipio con
riesgo alto. El análisis de las diferencias relativas arrojó que existe diferencia
estadísticamente significativa que ubica al municipio de Socotá en peor condición frente al
departamento de Boyacá que registra el IRCA 2022 en 27,97% clasificando al departamento
en el nivel riesgo medio.

Porcentaje de hogares sin acceso a fuentes de agua mejorada

Este indicador se refiere al porcentaje de población sin acceso razonable a una cantidad
adecuada de agua de una fuente mejorada, como conexión doméstica, pública, pozo
protegido o recolección de lluvia. Fuentes no mejoradas incluyen camiones y pozos

P á g i n a 101 | 196
desprotegidos. Acceso razonable se define como la disponibilidad de al menos 20 litros por
persona diario de una fuente no más lejos de un (1) Km. Según la fuente oficial disponible
(DANE Censo 2018) el municipio registró este indicador en 42,00% valor superior al del
departamento (15,9%), el análisis de las diferencias relativas arrojó que hay diferencia
estadísticamente significativa que ubica al municipio en peor condición frente al
departamento.

Tabla 32: Cobertura alcantarillado

COBERTURA DE ALCANTARILLADO
Área Urbana Área Rural
100% 6.13%
Fuente: TERRIDATA

Gráfica 28: Cobertura alcantarillado

Fuente: TERRIDATA

Porcentaje de hogares con inadecuada eliminación de excretas

Según la fuente oficial disponible (DANE Censo 2018) el municipio de Socotá registró este
indicador en 17,30% valor superior al dato departamental (7,10%), el análisis de las
diferencias relativas arrojó que existe diferencia estadísticamente significativa que ubica al
municipio de Socotá en peor condición frente al departamento.

Se detectó una cobertura del 100,00% en el área urbana y del 6,13% en el área rural. Al
examinar las disparidades relativas, se identificó una diferencia estadísticamente significativa,
lo que indica que el área rural se encuentra en una situación considerablemente peor en
comparación con el área urbana en términos de acceso al servicio de acueducto. Este
hallazgo subraya la necesidad urgente de mejorar la infraestructura y ampliar el acceso al
agua potable en las zonas rurales para garantizar equidad en el suministro de servicios

P á g i n a 102 | 196
básicos entre las distintas áreas del municipio.

En el municipio de Socotá, el cálculo del Índice de Riesgo de Calidad del Agua (IRCA) revela
una situación contrastante entre el área urbana y rural. Mientras que el área urbana presenta
un IRCA de 15,49, clasificado como riesgo medio, el área rural muestra un IRCA de 88,91,
considerado como inviable sanitariamente. Estos resultados indican claramente que el IRCA
rural se encuentra en una situación significativamente peor en comparación con el IRCA
urbano. Esta disparidad resalta la urgente necesidad de abordar los problemas de calidad
del agua en las zonas rurales, donde la viabilidad sanitaria está en riesgo, lo que puede tener
graves consecuencias para la salud de la población. Es fundamental implementar medidas
efectivas para mejorar la calidad del agua en el área rural y garantizar un acceso equitativo
a agua potable segura para todos los habitantes del municipio de Socotá.

Hogares y viviendas

Teniendo en cuenta los datos del departamento Nacional Estadísticas - DANE censo
poblacional 2018 actualización post COVID y sus proyecciones para el año 2023, el
municipio de Socotá cuenta con 4755 viviendas, las cuales se distribuyen en 13,33% en el
área urbana y el 86,67% en la rural. Del total de viviendas, 2322 se encuentran ocupadas, en
donde se identifica una mayor ocupación en el área rural.

Según datos reportados por el DANE, el municipio cuenta con un total de 2560 hogares,
concentrados en el área rural con un 74,61%. Con respecto a la cantidad de hogares por
vivienda ocupada y número de habitantes, el municipio cuenta con una razón de 0,91 hogares
por vivienda y en promedio cada hogar se compone de 2,98 personas.

Tabla33. Hogares, viviendas por área y proporción de ocupación, municipio de

Socotá, Boyacá 2023

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, Proyección de hogares y viviendas

2023

P á g i n a 103 | 196
Gráfica 29. Déficit cualitativo de vivienda

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 30. Déficit cuantitativo de vivienda

9.12 Sector Trabajo

El mercado laboral es uno de los mercados más importantes dentro de las economías y así
mismo de la sociedad, este está compuesto, como todos los mercados de una oferta y una
demanda. En este caso la oferta está compuesta por las personas que se encuentran
interesadas en trabajar y que ofrecen sus servicios como trabajadores, por ende, la demanda
estará compuesta por las empresas o aquellas entidades que demandan o necesitan de
personas que trabajen.

P á g i n a 104 | 196
Este mercado es uno de los que tiene un alto impacto dentro de la sociedad, pues tiene
indicadores como la tasa de desempleo, es decir qué tantas personas están con trabajo
dentro de la economía, esta tasa tiende a ser fluctuante y dinámica a lo largo del tiempo.
Los indicadores del mercado laboral suelen ser afectados, muchas veces, por variables
exógenas o por choques en factores externos que afectan indirectamente los empleos de
los ciudadanos tanto positiva como negativamente.

El presente apartado pretende explicar y analizar el comportamiento del mercado laboral

en los últimos años, con el fin de ver qué tan dinámico y activo es dentro del municipio de
Socotá. Es importante tener en cuenta que, para poder tener un panorama más amplio de
este mercado, es necesario también analizarlo desde el punto de vista departamental y
nacional, con el fin de hacer comparaciones y saber qué tan cerca o alejado está el municipio
del promedio del país y del departamento en cuanto a empleabilidad. Para esto se tendrán
en cuenta la población total, la cual se irá desagregando para llegar a obtener los indicadores
de tasa de ocupación y tasa de desempleo, por ende, se utilizan datos públicos de diferentes
entidades gubernamentales.

Dentro del diagnóstico de la dimensión económica del municipio de Socotá se tiene en

cuenta el mercado laboral puesto que este permite observar dinámicas, actividades,
fortalezas y debilidades de la economía. A partir de lo anterior es posible generar acciones
desde el ordenamiento territorial que fortalezcan a cada uno de los sectores.

La siguiente tabla muestra el mercado laboral potencial del municipio de Socotá para algunos
años desde el 2005 hasta la actualidad, estos son datos de población tomados del DANE:

Tabla34. Mercado laboral potencial Socotá

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, Proyección de hogares y viviendas

2023

Como se puede observar en la tabla anterior, el municipio de Socotá tiene un mercado

laboral que ha variado en el tiempo, para el año 2005 se contaba con 6.756 personas que
hacían parte del mercado laboral potencial y para el 2023 esta cifra descendió a 5.996
personas, lo que se puede traducir como una disminución del 11,25% del total de personas
que hacen parte de la PET o el mercado laboral potencial del municipio. La mayor parte de
esta disminución se puede atribuir a la disminución de la población, pues en general, el
porcentaje de personas que pertenecen al mercado laboral potencial respecto al total de la
población, casi no ha variado, pues ha sido en promedio, del 76,6%.Esta cifra también

P á g i n a 105 | 196
muestra que la mayor parte de la población del municipio cumple con la edad para hacer
parte del mercado laboral.
En el municipio de Socotá el SISBEN tiene información respecto a las actividades a las que
se dedican las personas, los datos más actualizados se presentan en la siguiente tabla:

Tabla 35. Ocupación de la población

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, Proyección de hogares y viviendas

2023

Según el censo de población y vivienda de DANE 2018 con relación a las condiciones de
trabajo, se realizó un análisis de los siguientes indicadores: La proporción de desempleo de
larga duración alcanzó un 57,7%, la cual es mayor frente a la presentada por el departamento
(15,5%); la proporción de trabajo infantil fue de 0,8%, la cual fue menor frente a la presentada
por el departamento (2,2%) y la proporción de trabajo informal fue de 79,4%, la cual fue
similar frente a la presentada por el departamento (78,5%).

En el municipio de Socotá la actividad económica que predomina es la minería (extracción

de carbón), de la cual se benefician gran cantidad de la población. En dichas minas no solo
se brinda oportunidad laboral a mineros, sino que también cuentan con casinos en donde
se alberga y alimenta a los mineros, estos casinos son atendidos por mujeres de la región,
que se encargan de todas las labores domésticas.

En cuanto a la agricultura en el municipio de Socotá se ve representada con la siembra de

maíz, papa, frijol, arveja, trigo haba, cebolla cabezona, guayaba, naranja, café y principalmente
la caña de azúcar, estas actividades en su mayoría son realizadas por trabajadores
independientes.

P á g i n a 106 | 196
Gráfica 31. Determinantes Intermedios de la Salud – condiciones de trabajo, municipio
de Socotá, Boyacá 2017- 2021

Fuente: DANE – Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) 2018.

Esta dimensión comprende las variables de tasa de dependencia y de trabajo informal. A

nivel municipal, se evidencia que el 57,7% de los hogares tiene más de tres personas por
miembro ocupado. Con relación a la variable de trabajo informal, se registra que por lo
menos una persona del 79,4% de los hogares en el municipio de Socotá tiene un ocupada
sin afiliación a pensiones. Para el área rural la situación no cambia mucho, se registra que el
80% de los hogares tienen por lo menos un trabajador informal.
Ahora, como se mencionó anteriormente, teniendo en cuenta que uno de los desafíos que
tiene el ordenamiento territorial es mantener y mejorar la calidad de vida de la población,
es importante identificar si indicadores como el IMP con la ejecución de este instrumento
de planificación han mejorado en el municipio. Para lo cual se realiza una comparación por
área de los indicadores del 2005 y el 2018, como se muestra a continuación.

9.13 Sector Minas y energía

La actividad minera en Colombia se caracteriza por la producción o extracción de varios

minerales como el carbón, níquel, hierro, cobre, metales preciosos, esmeraldas, y materias
que se utilizan para la industria y la construcción. El desarrollo de esta actividad tiene cuatro
etapas según el código de minas de 2001: exploración, construcción y montaje, explotación
y cierre y abandono; así mismo la minería se encuentra clasificada en tres escalas: minería
pequeña, mediana y de gran escala.

El sector minero es uno de los sectores más representativos de la economía del municipio
de Socotá, pues en el sub suelo se encuentra una falla o bloque de carbón sobre todo de
tipo térmico, este tipo de carbón es utilizado en grandes industrias sobre todo para la
generación de energía,

Acta de concertación minera y áreas susceptibles para minería

P á g i n a 107 | 196
El 1 de agosto del año 2017 el Municipio de Socotá firma acta de coordinación y
concurrencia con la Agencia Nacional Minera. En dicha acta se pone en conocimiento del
ente territorial y de las autoridades. la información geológica, ambiental y minera del
municipio, para poder tener orden coordinación, concurrencia y subsidiariedad en cuanto
a la titulación minera, buscando armonía entre las normas y el desarrollo de la actividad
minera dentro de Socotá.

Dentro del acta de concertación se presenta la siguiente información de títulos y solicitudes

mineras:

Tabla 36. Títulos y solicitudes minera según acta de concertación con la ANM

Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS S.A.S. con información del acta de
concertación minera del municipio de Socotá.

Como se observa en la tabla anterior, existen en total 47 títulos mineros a la fecha del acta,
en su mayoría de carbón, así mismo existen 19 solicitudes, en mayor parte de carbón. Lo
anterior, hace entender que la actividad minera está presente en el municipio y sobre todo
que existe un manto de carbón grande en su subsuelo. Así mismo existen 11 solicitudes de
legalización, lo que indica que hay algunas minas que quieren ser reconocidas y obtener los
permisos necesarios para trabajar desde la legalidad.

Dentro del acta de concertación también se establece el potencial minero que tiene el
municipio de Socotá según información del Servicio Geológico Colombiano (SGC), como
se presenta en la siguiente tabla:

P á g i n a 108 | 196
Tabla 37. Potencial minero del municipio de Socotá.

Fuente: O Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS S.A.S. con información del acta de
concertación minera del municipio de Socotá.

Además, se presentan las áreas susceptibles a minería dentro del municipio y sus respectivos
porcentajes de superposición en cada una de las capas: A

Tabla 38. Áreas susceptibles de minería

Fuente: O Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS S.A.S. con información del acta de
concertación minera del municipio de Socotá.

En total el municipio de conformidad con el acta del 1 de agosto de 2017, cuenta con un
área susceptible de desarrollo de proyectos mineros del 26,9%, lo que indica un total de
16.234,86 hectáreas.

P á g i n a 109 | 196
Gráfica 32. Cobertura energía eléctrica

Fuente: TERRIDATA

9.14 Sector Ambiente

9.14.1 Relaciones de la sociedad y el ambiente en el territorio

Altitud: La cabecera municipal de este municipio se localiza a los 6° 2’ de latitud norte y a

los 72°38’ de longitud al oeste de Greenwich, UNPA altitud de 2.375 m.s.n.m. y una
temperatura media de 17°C.

La región en estudio está tipográficamente dividida en tres zonas principales:

La primera, se caracteriza por ser un terreno bajo, de clima templado, siendo sus suelos
aptos para el cultivo de cítricos y frutales de hoja caduca.

La segunda es un terreno montañoso, de clima frío, donde predominan los cultivos de papa,
trigo y el pastoreo. En este terreno, se observan fuertes depresiones causadas por la erosión
y el desorden en sus procesos geológicos. Su relieve en general es quebrado en sucesiones
de zonas abruptas, suaves y pequeñas mesetas, con pendientes que oscilan entre el 25 y el
75%.

La tercera se caracteriza por ser páramo, debido a que su terreno es totalmente montañoso,
su principal vegetación es el frailejón, el romero y la hoja blanca, propios de estos climas.
Esta zona es considerada reserva natural, sus pocos habitantes se dedican al pastoreo,
quienes realizan actividades agrícolas en la parte baja del páramo, hacia el oriente, donde
recurren a la tala de bosques y cercado de predios para el cultivo de ganado vacuno y
equino. Se vive una vida más o menos silvestre.

P á g i n a 110 | 196
Relieve: Su relieve en general es quebrado en sucesiones de zonas abruptas, suaves y
pequeñas mesetas, con pendientes que oscilan entre el 25 y el 75%.
El Municipio de Socotá aloja cerca del 64.44% de las 45.000 hectáreas de extensión del
parque natural nacional del páramo de Pisba, y el 48.32% de la extensión del Municipio hacen
parte de esta zona de reserva, en donde se localiza una invaluable riqueza ecológica nacional
y nacen entre otros los ríos arzobispo, Payero o Pisba, Pauto y Cravo Sur.

Se caracteriza por una compleja topografía definiendo diversos tipos climáticos: medio a los
1800 metros sobre el nivel del mar en las veredas de Guáquira y Chusvita, en la vega del
río Chicamocha y de páramo cerca de 4000 m.s.n.m. parte alta de la vereda el Verde, alto
de Caracol, en la cuchilla la Reforma o El Santuario en el Parque Nacional Natural Páramo
de Pisba.

Clima: Temperatura media: 17 °c.

Hidrografía: El municipio de Socotá, posee microcuencas la del rio Comeza, la quebrada

Mausa; las cuales forman parte de la cuenca del rio Chicamocha que ocupa una extensa y
basta región de los departamentos de Boyacá y Santander, y la del rio Pauto la cual lleva sus
aguas al rio Meta.

La Gestión Integral del recurso hídrico define las cuencas hidrográficas como la unidad
fundamental de análisis para el desarrollo de los procesos de planificación y administración.
Los Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas y la normatividad, se
constituyan en instrumentos que permitan la sostenibilidad del recurso, siendo indispensable
armonizar y articular sus directrices con los ordenamientos territoriales de los Municipios
que hacen parte de la cuenca.

Entiéndase por cuenca hidrográfica el área de aguas superficiales o subterráneas que vierten
a una red hidrográfica natural con uno o varios cauces naturales, de caudal continuo o
intermitente, que confluyen en un curso mayor que a su vez, puede desembocar en un río
principal, en un depósito natural de aguas, en un pantano o directamente en el mar (artículo
3 del Decreto 1640 de 2012).

Como subsistema biofísico la cuenca está constituida por una oferta ambiental en un área
delimitada por la línea divisoria de aguas y con características específicas de clima, suelo,
bosques, red hidrográfica, usos de suelo, componentes geológicos, etc. Como subsistema
económico la cuenca presenta una disponibilidad de recursos que se combinan con diversas
técnicas para producir bienes y servicios; es decir, en toda cuenca existen alguna o algunas
posibilidades de explotación o transformación de recursos. Como subsistema social
involucra las comunidades humanas asentadas en su área demográfica, acceso a servicios
básicos, estructura organizativa, actividades, entre otros, que necesariamente causan
impactos sobre el ambiente natural. También incluye el conjunto de valores culturales
tradicionales y creencias de las comunidades asentadas.

P á g i n a 111 | 196
Imagen 18. Importancia de una cuenca

Fuente: Tomado de POMCA Corpoboyaca

La zonificación de cuencas hidrográficas corresponde a tres niveles de jerarquía: áreas,

zonas y subzonas hidrográficas. Las cuencas hidrográficas que entregan o desembocan sus
aguas superficiales directamente de un área hidrográfica se denominan zonas hidrográficas.
La metodología de la zonificación de unidades hidrográficas se basó en los procedimientos
establecidos inicialmente en la Resolución 0337 en 1978 por el HIMAT (hoy IDEAM) en ese
entonces, iniciaron la tarea de zonificar el país en planos cartográficos análogos con base en
la cartografía oficial suministrada por el IGAC. El propósito de esa zonificación fue identificar
las cuencas donde se encontraban emplazadas las estaciones hidrometeorológicas, para
asignarle, un código numérico de cuatro dígitos que permitiera relacionar la cuenca con la
estación hidrológica o meteorológica. Partiendo de ese trabajo inicial, se estructuró la red
hidrográfica de Colombia para esta versión de zonificación y codificación, con la cartografía
oficial del IGAC en formato shapes y MDX (digital) a escala 1:500.000. Posteriormente se
delimitaron las zonas y subzonas hidrográficas con cartografía y modelos más refinados y
detallados. Además, se incorporaron ajustes sugeridos por las autoridades ambientales y el
MADS cuando fueron pertinentes

Colombia cuenta con cinco grandes Cuencas hidrográficas o Macrocuencas: La Cuenca del
Caribe, la del Magdalena Cauca, el Orinoco, el Amazonas y la del Pacífico, dos de las cuales
Magdalena Cauca y Orinoco confluyen en el territorio del Departamento de Boyacá. De
igual manera el país se encuentra subdividido en 40 zonas hidrográficas de las cuales 5
impactan el territorio boyacense: la zona hidrográfica del Medio Magdalena, Sogamoso,
Meta, Casanare y Arauca. A su vez Las zonas hidrográficas de Colombia se subdividieron en
311 subzonas hidrográficas con 396 niveles subsiguientes, objeto de ordenación y manejo,
de las cuales 19 hacen parte de la jurisdicción de Corpoboyacá

Desde el concepto de cuenca hidrográfica y con base en la zonificación y codificación de

cuencas hidrográficas establecidas por el IDEAM, el Municipio de Socotá hace parte del área

P á g i n a 112 | 196
hidrográfica Magdalena- Cauca, Zona hidrográfica del Rio Sogamoso y de la Cuenca media
del rio Chicamocha. De igual manera hace parte hace parte integral de la cuenca hidrográfica
del río Meta y este a su vez se localiza dentro de la Área hidrográfica del Orinoco.

El Municipio de Socotá cuenta con una amplia red hidrográfica, que nace en las partes altas
del páramo de Pisba y del Parque Natural Nacional de Pisba, desciende a través de un relieve
de fuertes cambios de pendiente y termina desembocando finalmente a la cuenca media del
Rio Chicamocha al noroccidente, también confluyen sus aguas al suroriente en la cuenca del
rio Cravo Sur y así mismo al nororiente en la cuenca del Rio Pauto.

La Ley 99 de 1993 fija las pautas generales para el ordenamiento y manejo de cuencas
hidrográficas y establece la competencia a las Corporaciones Autónomas Regionales en la
ordenación y manejo de las cuencas hidrográficas ubicadas en el área de su jurisdicción. En
cumplimiento de esta directriz y con base en los lineamientos del decreto 1729 de 2002,
CORPOBOYACA adelantó mediante el convenio interadministrativo no.108−2007,
celebrado con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas el Plan de Ordenación y
manejo ambiental de la Cuenca media del Rio Chicamocha, POMCA que fue adoptado
mediante la resolución 1871 del 30 de diciembre de 2009. De igual manera mediante
resolución conjunta entre Corpoboyacá y Corporinoquia número 200.41.08-1352 del 22 de
noviembre de 2008 fue adoptado el Plan de Ordenación y Manejo Ambiental de la Cuenca
Hidrográfica del Río Pauto. A su vez también fue adoptada mediante resolución conjunta
número 200.15.07-01333 del 31 de diciembre de 2007 el plan de ordenación y manejo de
la Cuenca Hidrográfica del rio Cravo Sur.

Teniendo en cuenta lo anterior para efectos del presente diagnostico se incorporan o se

tendrán como referencia algunos contenidos estratégicos que sirven de referencia para
contextualizar al Municipio de Socotá como territorio de especial importancia dentro de
estas Cuencas.

El sistema hidrográfico del Municipio de Socotá está constituido por dos grandes sectores;
el sector norte ocupado por la cuenca del río Chicamocha que ocupa una extensa región
de los departamentos de Boyacá y Santander (ver EBR_R08C_Mapa de Unidades
Hidrográficas). Como afluentes importantes del río Chicamocha se encuentra el Río
Cómeza formado por las quebradas que drenan la parte este y sur en cercanías a la cabecera
municipal (Alcaldía de Socotá, 2005).

El Río Cómeza es uno de los afluentes más importantes del área de estudio, conformado a
su vez por los ríos Arzobispo y Corral de Piedra que nacen en el Parque Nacional Natural
Pisba, el cual hace parte del Distrito de Boyacá y el Complejo de Pisba, según la nueva
cartografía de páramos realizada por el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos
Alexander Von Humboldt.

El segundo sector abarca la parte sureste del municipio, en las partes altas donde se
encuentra buena cobertura vegetal natural, la mayoría de estos drenajes también nacen en
el Parque Nacional Natural Pisba, lo cual influye para que estas corrientes se mantengan con
agua durante todo el año. Entre los principales ríos y afluentes que se encuentran en este

P á g i n a 113 | 196
sector se pueden mencionar la quebrada Cadillal que nace al sur del municipio de Socotá a
una altura de 3.680 m.s.n.m., y sirve de límite entre los municipios de Tasco y Gámeza.

La quebrada Cadillal nace al sur del municipio de Socotá en el Páramo de Cadillal a una
altura de 3.680 m.s.n.m., y sirve de límite entre los municipios de Tasco y Gámeza con
Socotá. Posteriormente el río sigue su curso cruzado la parte oriental del municipio de
Tasco y Gámeza con Socotá. Posteriormente el río sigue su curso cruzando la parte oriental
del municipio de Mongua, para finalmente entrar en el municipio de Labranzagrande y
atravesarlo de norte a sur, su recorrido desde su nacimiento hasta los límites de Socotá con
Mongua es aproximadamente de 17kilómetros. Entre sus principales afluentes se pueden
mencionar las quebradas, Cadillal, El Zancudo, Villadelia y otros arroyos. Al municipio
pertenece la vertiente oriental, de la quebrada Cadillal, que posteriormente recibe el
nombre de río Cravo Sur. Su extensión es de 5.437.6 hectáreas, que equivalen al 8.86% del
área del municipio

El Río Payero que nace al oriente de la vereda el Cardón a una altura de 3.600 m.s.n.m.,
cuenta con numerosos afluentes como la Quebrada Agua Blanca, Chuscal, Puente Tierra, El
Santuario, Tobito, Contadero, Culebreada, La Despensa, Romeral, Australia, Higuerón, Los
Viejos, con una extensión de aproximadamente 17.610 Ha, que corresponden al 28.7% del
área del municipio.

El río Pauto nace al oriente de la vereda El Cardón a una altura de 3.600 m.s.n.m. en los
altos Los Romeros, Alto el Santuario, Peña Macetas y alto Calarcá. Adicionalmente, está la
Quebrada Las Lajas, conformada por un importante número de drenajes, con una longitud
aproximada de 8 km, recorriendo toda la vereda del Oso y su extensión es de 4.106 Ha
que corresponde al 6.7% del área del municipio (Alcaldía de Socotá, 2005).

El río Pauto lo conforman las quebradas Granados las Lajas y Cañaverales, otros afluentes
y Cañaverales, otros afluentes importantes son las quebradas Mugrosa, De En medio y
Arveja; y sirve de límite entre los municipios de Chita, y Támara, con Socotá.
Posteriormente el río sigue su curso, penetrando al departamento de Casanare, su
recorrido por jurisdicción del municipio es de aproximadamente 17 kilómetros. Al
municipio pertenece la vertiente occidental, margen derecha, ya que su curso principal, sirve
de límite entre los municipios de Chita con Socotá.

P á g i n a 114 | 196
Imagen 19. Unidades Hidrográficas del Municipio de Socotá

Fuente: Dimensión ambiental EOT 2023

Tabla 39. Zonificación hidrográfica del municipio de Socotá

Fuente: Dimensión ambiental EOT 2023

Temperatura y humedad: Temperatura media: 17 °c.

P á g i n a 115 | 196
Zonas de Riesgo: De acuerdo con la situación geográfica del municipio de Socotá y de
factores de tipo hidrográfico y sociopolítico se identifican riesgos que deben preverse en
los planes de contingencia y su respectivo plan de emergencia.

Sismo. De acuerdo con la Ley 400 de 1997, Decreto 33 de 1998 cual se establecen los
requisitos de carácter técnico y científico para construcciones sismo resistente, Norma
Colombiana Sismorresistente NSR-98, el Municipio de Socotá se encuentra clasificado como
ZONA SISMICA ALTA. Por lo anterior, ante la ocurrencia de un movimiento telúrico, se
pueden ver afectadas alrededor de 300 viviendas del área urbana puesto que no se
encuentran construidas bajo especificaciones técnicas adecuadas, al igual que las viviendas
del sector rural que están construidas en su mayoría en materiales como el adobe y la tapia
pisada.

Tabla 40. Uso del suelo actual

Fuente: Grupo Proyectamos Soluciones GPS, S.A.S, 2023

Inundaciones. Su origen está asociado a intensos aguaceros de larga duración que

sobrepasan la capacidad de retención de humedad del suelo y los cauces, asociado con la
presencia de depresiones inundables en zonas de planicie aluvial, específicamente en la
Vereda La Vega y Comaita, donde confluye el cauce del Rio Comeza, de igual manera en la
Vereda San Pedro en el sector Cuchillas.

Deslizamientos. Las zonas identificadas con riesgo alto por deslizamiento se ubican en las
veredas de Mausa, Guáquira y Chusvitá. El corredor vial Socha – Socotá – Jericó. El corredor
vial Mausa – Los Mortiños – Fray Luis. El corredor vial Socotá - Los Pinos. Los sectores con
riesgo medio de deslizamiento se encuentran las veredas de Comaita, La Vega, al igual que
la totalidad del área urbana del Municipio de Socotá, por encontrarse en una zona de ladera.

Tecnológicos. Dadas por la presencia de sustancias inflamables que representan peligros

P á g i n a 116 | 196
eventuales parta a población, los bienes y el medio ambiente, se relacionan a continuación
las siguientes:

• Expendio y almacenamiento de gas propano y gasolina

• Contaminación por sustancias químicas y vertimientos

Incendios. Se puede presentar por descargas eléctricas naturales y artificiales, incendios

forestales y por explosiones de depósito de gas propano y gasolina y en todas las
instalaciones relacionadas con el punto anterior.

Orden Público. En cuanto a la situación de orden público y sus efectos directos (violencia),
e indirectos (desplazados) obligan a tener previstas acciones de contingencia que impliquen
intervenciones inmediatas de salud, transporte, alojamientos y comunicaciones.
Eventos Públicos. Por la realización, organización y desarrollo de eventos públicos como los
siguientes:

• Uso de pólvora especialmente en el mes de diciembre y enero.

• Torneos deportivos

Socotá presenta amplias zonas con algún grado de amenaza o de riesgo en diferentes escalas
como se puede apreciar: Sector de Peña Blanca: Ubicado aproximadamente a unos 9 Km al
norte de la cabecera municipal de Socotá por la vía que lo comunica con Jericó. Afecta la
vía que es de gran importancia socioeconómica para los dos municipios, en especial en
épocas de altas precipitaciones.

Sector de Motavita: En la vereda el Morro aproximadamente 5 Km al norte de la cabecera

municipal de Socotá. Análisis de vulnerabilidad: Afecta la vía que comunica a los municipios
de Socotá y Jericó, de gran importancia socioeconómica para la región.

Sector de Pueblo Nuevo: Al noreste de la cabecera municipal en la vereda de Pueblo Nuevo,

sobre la margen derecha del río Chicamocha. Análisis de vulnerabilidad. Afecta la ladera
derecha del río Chicamocha en el sector, presentando riesgo a las viviendas en la orilla y un
posible represamiento del río.

Sector de la Estancia: Ubicado en la Vereda La Estancia al sur de la cabecera municipal en

las márgenes de la Quebrada Aguasucia que corre en dirección W-E y desemboca en el río
Cómeza. Los torrenciales aguaceros afectan el puente que comunica las veredas San Pedro-
Cochía, también a las viviendas localizadas en el sector de La Estancia cercanas a la orilla
derecha de la Quebrada Aguasucia.

Sector de San Pedro: Ubicada en la cabecera municipal en las márgenes de la Quebrada San
Pedro. Afecta la actividad socioeconómica y todas las viviendas ubicadas en el sector.

Sector de Cómeza Baho: Situado al sur de la cabecera municipal en la Vereda de Cómeza

P á g i n a 117 | 196
Baho sobre la vía que conduce del Alto las Pilas a Los Pinos. El fenómeno afecta la vía Socha
– Zamarra en su margen derecha, ésta de gran importancia socioeconómica para la región.

Sector de Los Pinos: Ubicado al SE de la cabecera municipal de Socotá entre las veredas Los
Pinos y Quebradas, en la margen derecha de la vía Socha –Samacá. Afecta un sector del
corredor vial Socha – Samacá de gran importancia socioeconómica.

Sector de Coscativa -La Carbonera: al SW de la cabecera municipal aproximadamente a 2

Km. Afecta el corredor vial y las viviendas ubicadas en la ladera, en especial cuando se
producen fuertes aguaceros.

Imagen 20. Mapa Zonas de riesgo, municipio de Socotá, Boyacá, 2023

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de Socotá 2023

P á g i n a 118 | 196
Gráfica 33. Índice de informalidad de la tierra

Fuente: TERRIDATA

Gráfica 34. Hectáreas entregadas y formalizadas

Fuente: TERRIDATA

P á g i n a 119 | 196
Gráfica 35. Visitantes a parques nacionales

Fuente: TERRIDATA

Áreas de Conservación y Protección Ambiental

PARQUE NATURAL NACIONAL PISBA

El Acuerdo Nº 16 del 2 de mayo de 1977 emitido por el INDERENA declaró el Parque

Nacional Natural Pisba con un área de 45.000 hectáreas, representando el 26,6% del área
total del Complejo de Páramos de Pisba. Este acuerdo prohibió todas las actividades excepto
aquellas relacionadas con la preservación, investigación, educación, recreación, cultura,
recuperación y control. Específicamente, se prohibió la adjudicación de baldíos y las
actividades mencionadas en los artículos 30 y 31 del Decreto 622 de 1977.

La Resolución Número 155 del 6 de junio de 1977 aprobó el Acuerdo 0016 del 2 de mayo
de 1977, reservando y declarando el Parque Nacional con una extensión aproximada de
45.000 hectáreas.

En el año 2018, Parques Nacionales Naturales adelantó un proceso de precisión de los

límites del Área Protegida. Mediante el concepto técnico 201824400001266 del 17 de junio
de 2018, se precisó la extensión del área en 35.242,2 hectáreas. Este cálculo se realizó en
el sistema de referencia Magna Sirgas con proyección plana de Gauss-Krüger en origen
central.

P á g i n a 120 | 196
La geomorfología del Parque se caracteriza por dos componentes principales: geoformas
originadas por glaciares y geoformas de estructura generadas por procesos erosionales. Las
geoformas glaciares resultan de las eras glaciares del Pleistoceno y transformaron el relieve
mediante el desplazamiento y derretimiento de glaciares, formando estructuras como
morrenas. Estas estructuras son concavidades y depósitos de material de detritos rocosos,
con cuatro de ellas en el PNN Pisba, ubicadas en las zonas de mayor altitud. La mayor parte
del relieve del Parque es el resultado de procesos erosivos causados por cambios abruptos
de temperatura, altas precipitaciones y vientos, entre otros.

En cuanto a los suelos, en toda la zona del Parque se han identificado 15 tipos de suelos,
siendo predominantes los Lithic Udorthents y Typic Dystrudepts. Estos suelos son
superficiales o tienen una profundidad efectiva limitada por roca, presentan un pH ácido y
baja fertilidad. La mayoría de los suelos del Parque se consideran no aptos para la agricultura
o tienen limitaciones significativas para el cultivo.

La precipitación media en las inmediaciones del PNN Pisba muestra una distribución bimodal
en la vertiente noroccidental, con dos picos de lluvia en abril-mayo y octubre-noviembre,
con volúmenes de precipitación promedio de 100-150 mm/mes. En la vertiente nororiental,
la distribución es monomodal, con un pico de precipitación entre junio y agosto con
volúmenes superiores a 400 mm/mes.

El PNN Pisba se encuentra en la intersección de dos vertientes de la Cordillera Oriental, la

oriental y la occidental. Cada vertiente presenta características ambientales distintas que
afectan las dinámicas ecológicas. En la vertiente oriental, el área protegida tiene
temperaturas que oscilan entre 5°C a 3.800 m.s.n.m y 17°C a 1.800 m.s.n.m. Los meses de
marzo a mayo experimentan las temperaturas medias más altas (17.3-17.9°C a 1.800 m.s.n.m
y 5.7-6.4°C a 3.800 m.s.n.m), mientras que julio y agosto son los meses más fríos (5.4°C a
3.800 m.s.n.m y 16.2°C a 1.800 m.s.n.m).

La hidrografía del PNN Pisba se divide en dos grandes vertientes: la vertiente del Magdalena
y la vertiente de la Orinoquía. Hacia la vertiente del Magdalena fluye la cuenca del Río
Chicamocha, mientras que hacia la vertiente de la Orinoquía drenan las cuencas del Río
Cravo Sur y Río Pauto.

P á g i n a 121 | 196
 9.14.2 Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2021 – 2031
Para la construcción del PGAR 2021-2031, se realizó un análisis pormenorizado de los
compromisos de instrumentos de planificación regional que resultan condicionantes para la
definición de programas y proyectos, entre ellos:

Fuente: Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2021-2031

De otra parte, se identificaron proyectos que desde la Región Administrativa de Planificación

Especial – RAPE se vienen desarrollando, a fin de articularlos con las acciones operativas
previstas en el Plan de Gestión Ambiental Regional y permitir una mayor integración de los
entes territoriales. Es de anotar que la RAPE está conformada por Bogotá DC y los
departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Meta y Tolima.
Localización y Jurisdicción
La jurisdicción de Corpoboyacá se localiza al centrooriente del territorio nacional, sobre la
cordillera Oriental, en la provincia biogeográfica Norandina; sobre alturas que van desde
150 hasta 4.200 msnm, ocupando el 70,11% del área total del Departamento de Boyacá.
Administrativamente, Corpoboyacá comprende 87 municipios, agrupados en 10 de las 13
provincias culturalmente reconocidas por los habitantes del departamento así: Centro,
Gutiérrez, Lengupá, Márquez, Norte, Occidente, Ricaurte, Sugamuxi, Tundama y
Valderrama. Los municipios, dispuestos en las 10 regiones mencionadas, son los siguientes:
Región Centro: Sotaquirá, Tuta, Combita, Oicatá, Chivatá, Toca, Siachoque, Soracá, Sora,
Tunja, Cucaita, Samacá, Chíquiza, Motavita.

P á g i n a 122 | 196
Región Márquez: Rondón.
Región Lengupá: Zetaquira, Berbeo, Miraflores, San Eduardo, Páez.
Región Sugamuxi: Tibasosa, Nobsa, Sogamoso, Firavitoba, Iza, Monguí, Cuítiva, Tota,
Aquitania, Pesca, Mongua, Gámeza, Tópaga.
Región Tundama: Paipa, Duitama, Floresta, Santa Rosa de Viterbo, Busbanzá, Corrales,
Cerinza, Belén, Tutazá.
Región Valderrama: Paz de Río, Socha, Tasco, Betéitiva, Socotá, Jericó, Chita.
Región Norte: Sativanorte, Sativasur, San Mateo, La Uvita, Boavita, Covarachía, Tipacoque,
Soatá, Susacón.
Región Occidente: Otanche, San Pablo de Borbur, Pauna, Tununguá, Briceño, Maripí,
Coper, Muzo, La Victoria, Quípama, Puerto Boyacá.
Región Ricaurte: Villa de Leyva, Santana, Chitaraque, San José de Pare, Togüí, Moniquirá,
Arcabuco, Gachantivá, Santa Sofía, Sutamarchán, Tinjacá, Sáchica.
Región Gutiérrez: Chiscas, Güicán, El Espino, Guacamayas, Panqueba, El Cocuy.

P á g i n a 123 | 196
 10. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DEL PLAN DE
DESARROLLO

El Municipio de Socotá se enfrenta a diversos desafíos en su camino hacia el desarrollo

sostenible y la equidad. Con el objetivo de abordar estas problemáticas de manera integral
y orientada al futuro, se ha diseñado un plan estratégico de desarrollo que se basa en cuatro
líneas estratégicas principales: Trabajemos por el Bienestar Social, Trabajemos por el
Desarrollo Económico, Trabajemos por el Desarrollo Ambiental y Trabajemos por el
Desarrollo Territorial. Este plan tiene como norte la misión y visión establecidas para el
municipio, las cuales guiarán todas las acciones y decisiones durante los próximos años.

10.1 Líneas Estratégicas:

Trabajemos por el Bienestar Social:

 Implementar programas integrales de salud que promuevan el bienestar físico,

mental y emocional de todos los habitantes.
 Fomentar la educación de calidad y el acceso equitativo a oportunidades educativas
para todos los grupos demográficos.
 Impulsar políticas de inclusión social que garanticen la participación activa y el
respeto a los derechos humanos de todos los ciudadanos.
 Promover la cultura, el arte y el deporte como medios para fortalecer la identidad
local y el tejido social.

Trabajemos por el Desarrollo Económico:

 Diversificar la economía local mediante el apoyo a sectores productivos tradicionales

y la promoción de nuevas actividades económicas sostenibles.
 Fomentar el emprendimiento y la innovación como motores de crecimiento
económico y generadores de empleo.
 Mejorar la infraestructura y los servicios básicos para crear un entorno propicio para
la inversión y el desarrollo empresarial.
 Establecer alianzas estratégicas con el sector privado, la academia y otras entidades
para impulsar el desarrollo económico local.

Trabajemos por el Desarrollo Ambiental:

 Proteger y conservar los recursos naturales del municipio, incluyendo su

biodiversidad, agua y suelos.
 Promover prácticas de consumo responsable y la adopción de tecnologías limpias
para reducir la huella ambiental.
 Desarrollar políticas de gestión integral de residuos sólidos y fomentar la cultura de
reciclaje y reutilización.
 Impulsar la educación ambiental y la sensibilización de la población sobre la
importancia de preservar el entorno natural.

P á g i n a 124 | 196
Trabajemos por el Desarrollo Territorial:

 Planificar el crecimiento urbano de manera ordenada y sostenible, garantizando el

acceso equitativo a servicios básicos y espacios públicos de calidad.
 Fortalecer la infraestructura vial y de transporte para mejorar la conectividad interna
y externa del municipio.
 Preservar y poner en valor el patrimonio cultural y arquitectónico del municipio,
promoviendo el turismo responsable y sostenible.
 Impulsar la descentralización y el desarrollo de las zonas rurales, promoviendo la
agricultura sostenible y brindando oportunidades de desarrollo a sus habitantes.

10.2 Principios y criterios de la sostenibilidad ambiental

De acuerdo con lo establecido en la Ley 99 de 1993 Por la cual se crea el Ministerio del
Medio Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la gestión y conservación del
medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional
Ambiental, SINA y se dictan otras disposiciones, se establecen los siguientes principios
generales ambientales:

1. El proceso de desarrollo económico y social del país se orientará según los principios
universales y del desarrollo sostenible contenidos en la Declaración de Río de Janeiro de
junio de 1992 sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

2. La biodiversidad del país, por ser patrimonio nacional y de interés de la humanidad, deberá
ser protegida prioritariamente y aprovechada en forma sostenible.

3. Las políticas de población tendrán en cuenta el derecho de los seres humanos a una vida
saludable y productiva en armonía con la naturaleza.

4. Las zonas de páramos, subpáramos, los nacimientos de agua y las zonas de recarga de
acuíferos serán objeto de protección especial.

5. En la utilización de los recursos hídricos, el consumo humano tendrá prioridad sobre

cualquier otro uso.

6. La formulación de las políticas ambientales tendrá en cuenta el resultado del proceso de

investigación científica. No obstante, las autoridades ambientales y los particulares darán
aplicación al principio de precaución conforme al cual, cuando exista peligro de daño grave
e irreversible, la falta de certeza científica absoluta no deberá utilizarse como razón para
postergar la adopción de medidas eficaces para impedir la degradación del medio ambiente.

7. El Estado fomentará la incorporación de los costos ambientales y el uso de instrumentos

económicos para la prevención, corrección y restauración del deterioro ambiental y para la
conservación de los recursos naturales renovables.

P á g i n a 125 | 196
8. El paisaje por ser patrimonio común deberá ser protegido.

9. La prevención de desastres será materia de interés colectivo y las medidas tomadas para
evitar o mitigar los efectos de su ocurrencia serán de obligatorio cumplimiento.

10. La acción para la protección y recuperación ambientales del país es una tarea conjunta
y coordinada entre el Estado, la comunidad, las organizaciones no gubernamentales y el
sector privado. El Estado apoyará e incentivará la conformación de organismos no
gubernamentales para la protección ambiental y podrá delegar en ellos algunas de sus
funciones.

11. Los estudios de impacto ambiental serán el instrumento básico para la toma de
decisiones respecto a la construcción de obras y actividades que afecten significativamente
el medio ambiente natural o artificial.

12. El manejo ambiental del país, conforme a la Constitución Nacional, será descentralizado,
democrático, y participativo.

13. Para el manejo ambiental del país, se establece un Sistema Nacional Ambiental, SINA,
cuyos componentes y su interrelación definen los mecanismos de actuación del Estado y la
sociedad civil.

14. Las instituciones ambientales del Estado se estructurarán teniendo como base criterios
de manejo integral del medio ambiente y su interrelación con los procesos de planificación
económica, social y física.

10.3 Armonización con el plan nacional de desarrollo “Colombia Potencia

Mundial de la Vida 2022-2026

Plan Nacional de Desarrollo Plan Desarrollo Municipal Sector del Plan de

Transformaciones Línea Estratégica Desarrollo Municipal
Convergencia regional Trabajemos por el desarrollo Comercio Industria y turismo
económico
Convergencia regional Trabajemos por el desarrollo Transporte
económico

Plan Nacional de Desarrollo - Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Transformaciones Línea Estratégica
Derecho Humano a la Alimentación Trabajemos por el desarrollo Agricultura y desarrollo rural
económico
Derecho Humano a la Alimentación Trabajemos por el bienestar social Salud y protección social

Plan Nacional de Desarrollo - Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Transformaciones Línea Estratégica

P á g i n a 126 | 196
 Ordenamiento del territorio alrededor Trabajemos por el desarrollo Ambiente y desarrollo
del agua ambiental sostenible

Plan Nacional de Desarrollo - Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Transformaciones Línea Estratégica
Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Cultura

Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Deporte y Recreación

Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Educación

Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el desarrollo Gobierno Territorial
territorial
Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Inclusión Social y
reconciliación
Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Salud y protección social

Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Vivienda, ciudad y territorio
Seguridad humana y justicia social Trabajemos por el bienestar social Justicia y del derecho

Plan Nacional de Desarrollo - Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Transformaciones Línea Estratégica
Transformación Productiva, Trabajemos por el desarrollo Minas y energía
Internacionalización y Acción económico
Climática
Transformación Productiva, Trabajemos por el desarrollo Trabajo
Internacionalización y Acción económico
Climática

10.4 Armonización con el programa de gobierno “Boyacá Grande 2024 – 2027”

Plan Departamental de Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Desarrollo - Estrategias de Línea Estratégica
Desarrollo
Tierra para Crecer y Productiva Trabajemos por el desarrollo Comercio Industria y turismo
económico
Tierra para Crecer y Productiva Trabajemos por el desarrollo Transporte
económico
Plan Departamental de Desarrollo - Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector
Estrategias de Desarrollo Línea Estratégica

P á g i n a 127 | 196
 Tierra para Crecer y Productiva Trabajemos por el desarrollo Agricultura y desarrollo rural
económico
Tierra para Crecer y Productiva Trabajemos por el bienestar social Salud y protección social

Plan Departamental de Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Desarrollo - Estrategias de Línea Estratégica
Desarrollo
Tierra Verde y Biodiversa Trabajemos por el desarrollo Ambiente y desarrollo
ambiental sostenible

Plan Departamental de Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Desarrollo - Estrategias de Línea Estratégica
Desarrollo
Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el bienestar Cultura
social

Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el bienestar social Deporte y Recreación

Tierra del Conocimiento Trabajemos por el bienestar social Educación

Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el desarrollo territorial Gobierno Territorial

Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el bienestar social Inclusión Social y
reconciliación
Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el bienestar social Salud y protección social

Tierra del Cuidado y la Inclusión Trabajemos por el bienestar social Vivienda, ciudad y territorio
Tierra para Vivir Dignamente y Segura Trabajemos por el bienestar social Justicia y del derecho

Plan Departamental de Plan Desarrollo Municipal Nombre del sector

Desarrollo - Estrategias de Línea Estratégica
Desarrollo
Tierra del Cuidado y la Inclusión Trabajemos por el desarrollo Minas y energía
económico

Tierra para Crecer y Productiva Trabajemos por el desarrollo Trabajo

económico

P á g i n a 128 | 196
10.5 Estrategias Transversales:

 Promover la participación ciudadana y el diálogo social en todas las etapas de

planificación, ejecución y evaluación de políticas y proyectos.
 Garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en la gestión de
los recursos públicos.
 Priorizar la equidad de género y la inclusión de grupos vulnerables en todas las
acciones y políticas municipales.
 Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación para medir el impacto de las
acciones emprendidas y realizar ajustes necesarios para alcanzar los objetivos
propuestos.

El Plan Estratégico de Desarrollo para el Municipio de Socotá representa un compromiso

firme con el futuro sostenible y equitativo de la comunidad. A través de la implementación
de las líneas estratégicas y la adopción de estrategias transversales, se aspira a construir un
municipio próspero, inclusivo y en armonía con su entorno natural. Con la participación
activa de todos los actores locales y el liderazgo visionario de las autoridades municipales,
Socotá se encamina hacia un futuro lleno de oportunidades y bienestar para todos sus
habitantes.

Tabla 41. Dimensiones vs Cantidad de indicadores de producto

Cantidad de Indicadores
Dimensión Productos
Ambiental 5
Económica 31
Institucional 20
Social 81
Total 137
Fuente: Elaboración Equipo Formulador

Tabla 42. Dimensiones vs Líneas Estratégicas vs Cantidad de indicadores de

producto

Dimensión / Línea Estratégica Cantidad de Indicadores Productos

Ambiental 5
Trabajemos por el desarrollo ambiental 5
Económica 31
Trabajemos por el desarrollo económico 31
Institucional 20
Trabajemos por el desarrollo territorial 20
Social 81
Trabajemos por el bienestar social 81
Total 137

P á g i n a 129 | 196
Fuente: Elaboración Equipo Formulador

Tabla 43. Líneas Estratégicas vs Sector vs Cantidad de indicadores de producto

Línea Estratégica / Sector Cantidad indicadores de Productos

Trabajemos por el bienestar social 81
Cultura 7
Deporte y Recreación 7
Educación 13
Inclusión Social y reconciliación 28
Salud y protección social 8
Vivienda, ciudad y territorio 18
Trabajemos por el desarrollo ambiental 5
Ambiental 5
Trabajemos por el desarrollo económico 31
Agricultura y desarrollo rural 12
Comercio Industria y turismo 3
Minas y energía 6
Salud y Protección Social 1
Trabajo 1
Transporte 8
Trabajemos por el desarrollo territorial 20
Gobierno Territorial 19
Justicia y del derecho 1
Total 137
Fuente: Elaboración Equipo Formulador

P á g i n a 130 | 196
10.6 Indicadores de resultado del Plan de Desarrollo

META UNIDAD DE
CÓDIGO DE
NOMBRE DE DATO INDICA MEDIDA DE
INDICADOR UNIDAD DE AÑO -
INDICADOR DE FUENTE NUMER DOR DE INDICADOR
DE MEDIDA MES
RESULTADO ICO RESULT DE
RESULTADO
ADO RESULTADO

Vivienda y acceso a Porcentaje (el Porcentaje (el

servicios públicos - valor está valor está
Cobertura de acueducto multiplicado por multiplicado por
030010004 (Censo) 100) DANE 50,9009 2018-12 51 100)
Vivienda y acceso a Porcentaje (el Porcentaje (el
servicios públicos - Déficit valor está valor está
cualitativo de vivienda multiplicado por multiplicado por
030010008 (Censo) 100) DANE 66,019 2018-12 66,01 100)
Vivienda y acceso a Porcentaje (el Porcentaje (el
servicios públicos - Déficit valor está valor está
cuantitativo de vivienda multiplicado por multiplicado por
030010009 (Censo) 100) DANE 4,63 2018-12 4,6 100)
Vivienda y acceso a
servicios públicos -
030010019 Cobertura de aseo (Censo) Porcentaje DANE 18,4685 2018-12 18,5 Porcentaje
Vivienda y acceso a Porcentaje (el Porcentaje (el
servicios públicos - valor está DANE a valor está
Cobertura de Energía multiplicado por partir de multiplicado por
030010027 Eléctrica (Censo) 100) Censo 91,8018 2018-12 91,8018 100)
Porcentaje (el Porcentaje (el
valor está Ministerio de valor está
Educación - Cobertura neta multiplicado por Educación multiplicado por
040010012 en educación - Total 100) Nacional 96,6256 2022-12 97 100)
Ministerio de
Educación - Tasa de Educación
tránsito inmediato a la Nacional
040010028 educación superior Porcentaje (MEN) 33,3333 2022-12 33,6 Porcentaje
Porcentaje (el Ministerio de Porcentaje (el
valor está Salud y valor está
Salud - Cobertura del multiplicado por Protección multiplicado por
050010004 régimen subsidiado 100) Social 99,3627 2021-12 99,3627 100)
Ministerio de
Salud y
Protección
050010007 Salud - Afiliados al SGSSS Personas Social 6752 2020-12 6752 Personas
Medición de desempeño
municipal - Componente de
080010002 gestión Puntos DNP - SPT 48,8413 2022-12 45 Puntos
IDEAM - Área
deforestada
Ambiente - Reducción de la en la entidad
110050003 deforestación nacional Área deforestada territorial 51,04 2018-12 52 Área deforestada
DNP a partir
de
Ambiente - Fortalecimiento Miles de pesos información Miles de pesos
110070004 Institucional constantes del FUT 0 2020-12 5000000 constantes
Porcentaje (el DNP a partir Porcentaje (el
Ambiente - Porcentaje en valor está de valor está
fortalecimiento multiplicado por información multiplicado por
110080004 Institucional 100) del FUT 0 2020-12 5 100)
Ambiente - Inversión en DNP con
mitigación del cambio información 2650000
110130004 climático Pesos corrientes del FUT 0 2020-12 30000000 Pesos corrientes
Censo
Nacional
Agropecuario,
120040010 Economía - Total de UPAs Número DANE 8943 2014-12 8943 Número

P á g i n a 131 | 196
 META UNIDAD DE
CÓDIGO DE
NOMBRE DE DATO INDICA MEDIDA DE
INDICADOR UNIDAD DE AÑO -
INDICADOR DE FUENTE NUMER DOR DE INDICADOR
DE MEDIDA MES
RESULTADO ICO RESULT DE
RESULTADO
ADO RESULTADO

Porcentaje (el Censo Porcentaje (el

Economía - Porcentaje de valor está Nacional valor está
UPA con acceso a multiplicado por Agropecuario, multiplicado por
120060001 maquinaria 100) DANE 0,3914 2014-12 0,41 100)
Miles de millones Miles de millones
de pesos de pesos
120210001 Economía - Valor agregado corrientes DANE 138,8805 2021-12 140,8805 corrientes
Porcentaje (el Porcentaje (el
valor está valor está
Pobreza - Índice de pobreza multiplicado por multiplicado por
140010004 multidimensional - IPM 100) DANE 52,9 2018-12 53 100)
Justicia y derecho - Ministerio de
Resultados de conciliación Justicia y el
190020003 resueltas entre 2 y 3 meses Solicitudes Derecho 0 2021-12 0 Solicitudes
Centro
Paz y víctimas - Iniciativas y Nacional de
acciones de memoria Memoria
260020004 histórica Número Histórica 0 2022-12 1 Número
Cultura - Dotaciones
entregadas para procesos Ministerio de
270010003 artísticos y culturales Número Cultura 0 2022-12 Número 1
Cultura - Número de
estímulos, incentivos y
proyectos culturales
apoyados a través de Ministerio de
270030001 convocatorias públicas Número Cultura 3 2022-12 Número 3
Cultura - Niñas, niños y
adolescentes que acceden a
servicios deportivos
recreativos, de actividad
física y aprovechamiento Ministerio del
270040002 del tiempo libre Personas Deporte 120 2022-12 180 Personas
280010004 Turismo - Turismo interno Número MinCIT 0 2022-12 1 Número

10.7 Indicadores de producto por Línea estratégica

CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Capacitaciones
realizadas en Secretaría de
Extensión Asistencia técnica desarrollo
170804700 Agropecuaria agropecuaria económico y social 4 1 1 1 1
Secretaría de
Construcción de desarrollo
170904301 Viveros construidos vivero económico y social 1 0 0 1 0
Insumos
Productores agropecuarios -
apoyados con activos convenios con Secretaría de
productivos y de asonormando- desarrollo
170200900 comercialización asusimental económico y social 4 1 1 1 1
Proyectos Secretaría de
productivos desarrollo
170200700 cofinanciados Líneas productivas económico y social 4 1 1 1 1

P á g i n a 132 | 196
CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Secretaría de
Asociaciones Apoyo asociaciones desarrollo
170201600 apoyadas agropecuarias económico y social 4 1 1 1 1
Maquinaria para la Secretaría de
producción agrícola Adquisición de desarrollo
170911401 adquirida maquinaria económico y social 2 1 1 0 0
Maquinaria para la Secretaría de
producción agrícola Mantenimiento de desarrollo
170911401 adquirida maquinaria económico y social 4 1 1 1 1
Cadenas productivas Secretaría de
apoyadas con desarrollo
170300902 coberturas cambiarias Mercados campesinos económico y social 8 2 2 2 2
Secretaría de
Profesionales desarrollo
170202101 Personas beneficiadas agropecuarios económico y social 8 2 2 2 2
Secretaría de
Predios privados desarrollo
170401001 formalizados Legalización de tierras económico y social 4 1 1 1 1
Construcción y/o
mantenimiento de
infraestructura Secretaría de
Infraestructura de pos agropecuaria - Bodega desarrollo
170903700 cosecha construida de poscosecha económico y social 1 0 1 0 0
Planes de Desarrollo Secretaría de
Agropecuario y Rural Plan municipal desarrollo
170202301 elaborados agropecuario económico y social 1 1 0 0 0
Secretaría de
Áreas en proceso de infraestructura y
320200500 restauración Reforestación servicios públicos 1 0,25 0,25 0,25 0,25
Plan y/o acciones para
la mitigación del
cambio climático -
Documentos técnicos
de propuestas de
acciones de mitigación
y adaptación al cambio
Pilotos con acciones climático en función
de mitigación y del cumplimiento de
adaptación al cambio metas y compromisos Secretaría de
climático de mitigación y de infraestructura y
320600300 desarrollados adaptación diseñados servicios públicos 4 1 1 1 1
Compra de predios
con destino a la Secretaría de
protección de infraestructura y
320305000 Áreas protegidas recursos ambientales servicios públicos 0,8 0,8 0 0 0
Programas para el
cuidado del medio Secretaría de
Negocios verdes ambiente - Negocios infraestructura y
320100300 consolidados verdes servicios públicos 4 1 1 1 1
Campañas de Espacios y escenarios
educación ambiental y de diálogo ambiental Secretaría de
participación implementados - infraestructura y
320800800 implementadas Educación ambiental servicios públicos 4 1 1 1 1
Documentos sobre Formulación y/o
medición y análisis de implimentación del Secretaría de
información turística plan municipal del desarrollo
350209400 realizados turismo económico y social 4 1 1 1 1
Documentos sobre
medición y análisis de Secretaría de
información turística Ferias artesanales, desarrollo
350209400 realizados gastronomicas económico y social 4 1 1 1 1

P á g i n a 133 | 196
CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Documentos sobre
medición y análisis de Secretaría de
información turística Paseos ecológicos - desarrollo
350209400 realizados rutas turísticas económico y social 4 1 1 1 1
Asistencias técnicas Secretaría de
realizadas a entidades Persona apoyo desarrollo
330204200 territoriales biblioteca económico y social 4 1 1 1 1
Secretaría de
Procesos de desarrollo
330112600 formación atendidos Dotación biblioteca económico y social 3 1 0 1 1
Construcción Secretaría de
Estudios y diseños infraestructura desarrollo
330109400 elaborados cultural económico y social 1 0 0 1 0
Mantenimiento Secretaría de
Procesos de INSTRUMENTOS desarrollo
330112600 formación atendidos MUSICALES económico y social 4 1 1 1 1
Secretaría de
Procesos de Instructores escuelas desarrollo
330112600 formación atendidos culturales económico y social 8 2 2 2 2
Documentos con los
planes especiales de
salvaguardia de
manifestaciones Secretaría de
inmateriales desarrollo
330200204 realizados Plan de cultura económico y social 4 1 1 1 1
Actividades culturales Secretaría de
para la promoción de Eventos culturales y desarrollo
330105301 la cultura realizadas artísticos económico y social 40 10 10 10 10
Secretaría de
Disciplinas por Instructores escuelas desarrollo
430100703 Escuela Deportiva deportivas económico y social 24 6 6 6 6
Construcción de
infraestructura Secretaría de
deportiva - cubierta desarrollo
430102500 Cancha construida (2) económico y social 2 0 1 0 1
Mantenimiento de Secretaría de
infraestructura desarrollo
430102800 Cancha mantenidas deportiva económico y social 2 1 0 1 0
Secretaría de
Artículos deportivos Dotación escuelas desarrollo
430100102 entregados deportivas económico y social 2 1 0 1 0
Sedes educativas
apoyadas con Secretaría de
programas de Apoyo juegos desarrollo
430103705 fomento intercolegiados económico y social 4 1 1 1 1
Eventos deportivos
(campeonatos, juegos
Eventos recreativos campesinos, Secretaría de
comunitarios comunales, desarrollo
430103801 realizados provinciales económico y social 40 10 10 10 10
Secretaría de
Apoyo a deportistas desarrollo
430100101 Estímulos entregados destacados económico y social 4 1 1 1 1
Estudiantes
beneficiados del Secretaría de
programa de desarrollo
220102805 alimentación escolar Alimentación escolar económico y social 6448 1612 1612 1612 1612
Días de atención del Secretaría de
servicio de transporte desarrollo
220102901 escolar Transporte escolar económico y social 2040 510 510 510 510

P á g i n a 134 | 196
CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Sedes dotadas con Secretaría de

materiales desarrollo
220106902 pedagógicos Kits escolares económico y social 8 2 2 2 2
Beneficiarios de
estrategias o
programas de apoyo
financiero para la Apoyo educación Secretaría de
permanencia en la superior - mejores desarrollo
220206100 educación superior ICFES económico y social 10 10 10 10 10
Estrategias de Secretaría de
fomento Capacitación pruebas desarrollo
220108000 implementadas SABER económico y social 4 1 1 1 1
Sedes para la Mantenimiento Secretaría de
educación inicial infraestructura desarrollo
220102301 mejoradas educativa económico y social 2 2 2 2 2
Secretaría de
Limpieza de tanques y desarrollo
220106802 Brigadas desarrolladas plagas económico y social 4 1 1 1 1
Secretaría de
Sedes dotadas con Dotación restaurantes desarrollo
220106903 mobiliario escolares económico y social 4 0 2 0 2
Secretaría de
Comedor – Cocina Mantenimiento desarrollo
220105205 mejorado intervenido restaurantes escolares económico y social 2 2 2 2 2
Establecimientos Secretaría de
educativos en Pago de servicios desarrollo
220107100 operación públicos económico y social 2 2 2 2 2
Secretaría de
Adquisición de desarrollo
220106908 Aulas dotadas equipos tecnológicos económico y social 2 2 2 2 2
Estudiantes
beneficiados con
estrategias de Secretaría de
promoción del Programa de desarrollo
220103400 bilingüismo Bilingüismo económico y social 2 0 1 1 0
Establecimientos
educativos en Gratuidad de la Secretaría de
220107100 operación educación hacienda 8 2 2 2 2
Secretaría de
Áreas físicas Mantenimiento planeación y
459901101 adecuadas infraestructura gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
Salones comunales Mantenimiento de planeación y
450200300 adecuados salones comunales gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
Estudios de pre planeación y
459900600 inversión elaborados Diseños y estudios gestión territorial 4 1 1 1 1
Documentos de Fortalecimiento a las
lineamientos técnicos JAC (convenios - Secretaría general
459901800 realizados legalización) y de gobierno 4 1 1 1 1
Acceso a la justicia y
Documentos fortalecimiento
metodológicos familiar (Grupo Secretaría general
450104400 realizados interdisciplinario) y de gobierno 4 1 1 1 1
Apoyo dependencias
Sistema de Gestión Alcaldía - Secretaría general
459902300 implementado implementación MIPG y de gobierno 4 1 1 1 1
Estrategias de Fortalecimiento de los
promoción a la procesos de
participación comunicación local, Secretaría de
ciudadana radial y/o de carácter planeación y
450200113 implementadas comunitario gestión territorial 2 1 1 0 0

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CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Documentos
metodológicos Secretaría general
450202900 realizados Formalización laboral y de gobierno 2 0 1 1 0
Secretaría de
Compra de equipos de planeación y
459903400 Sedes dotadas computo gestión territorial 3 1 1 1 0
Sistemas de
información Software de gestión - Secretaría de
450100800 actualizados contable hacienda 4 1 1 1 1
Personas asistidas
técnicamente para el
ejercicio del control
social, rendición de
cuentas y Secretaría de
participación Audiencia de rendición planeación y
450202208 ciudadana de cuentas gestión territorial 4 1 1 1 1
Documentos para la Implementación de
planeación estratégica gobierno e inteligencia Secretaría general
459900500 en TI artificial y de gobierno 4 1 1 1 1
Adquisición de Secretaría general
459903400 Sedes dotadas vehículo y de gobierno 1 0 1 0 0
Planes asistidos Secretaría general
459903103 técnicamente Formular PISCC y de gobierno 1 1 0 0 0
Mantenimiento parque
automotor de la Secretaría general
450107900 Unidades dotadas policía y de gobierno 4 1 1 1 1
Combustible vehículos Secretaría general
450107900 Unidades dotadas de la policía y de gobierno 4 1 1 1 1
Documentos de Secretaría de
lineamientos técnicos Convenio con la planeación y
450303100 realizados defensa civil gestión territorial 4 1 1 1 1
Hogares apoyados Secretaría de
con ayudas Apoyo a damnificados planeación y
450302802 humanitarias de emergencias gestión territorial 4 1 1 1 1
Actualización y/o
implementación del
Plan de gestión del plan municipal de Secretaría de
riesgo de desastres gestión del riesgo de planeación y
450302301 formulado desastres gestión territorial 4 1 1 1 1
Centro vida (30%) Secretaría de
Centros de día para el Centro Vida del desarrollo
410401400 adulto mayor dotados Municipio de Socotá económico y social 146 35 36 37 38
Centro día (70%)
(tallerista de
manualidades, auxiliar
Adultos mayores de enfermería, Secretaría de
atendidos con actividades lúdico- desarrollo
410400800 servicios integrales recreativas ) económico y social 280 70 70 70 70
Actualización,
Documentos de implementación y plan Secretaría de
estudios técnicos de acción de la política desarrollo
410307000 realizados pública adulto mayor económico y social 4 1 1 1 1
Beneficiarios de la Servicio funerario para Secretaría de
oferta social el adulto mayor y la desarrollo
410305201 atendidos población vulnerable económico y social 4 1 1 1 1
Personas beneficiadas Secretaría de
con raciones de Complemento desarrollo
410301700 alimentos nutricional económico y social 280 70 70 70 70
Actualización,
implementación y plan
Documentos de de acción de la política Secretaría general
410306700 planeación realizados pública PI, I, A y de gobierno 4 1 1 1 1

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CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Menaje y material
Centros comunitarios didáctico para los Secretaría general
410303100 dotados hogares comunitarios y de gobierno 2 0 1 0 1
Acciones ejecutadas Secretaría general
410204200 con las comunidades Aguinaldo para la niñez y de gobierno 4 1 1 1 1
Acciones ejecutadas Celebración día del Secretaría general
410204200 con las comunidades niño y de gobierno 4 1 1 1 1
Documentos de Seguimiento plan de
planeación con mejoramiento
seguimiento rendición de cuentas Secretaría general
410306701 realizados I_PI_J_A y de gobierno 4 1 1 1 1
Actualización,
Documentos implementación y plan
metodológicos de acción de la política Secretaría general
410306800 realizados pública de juventud y de gobierno 4 1 1 1 1
Documentos de Convenio Marco Fidel Secretaría general
410306700 planeación realizados Suarez - CESPA y de gobierno 8 2 2 2 2
Sistemas de
información Plataforma de Secretaría general
410306900 implementados juventudes y de gobierno 4 1 1 1 1
Actualización,
Documentos de implementación y plan
estudios técnicos de acción de la política Secretaría general
410307000 realizados pública de la mujer y de gobierno 4 1 1 1 1
Campañas de Celebración del día de Secretaría general
410204600 promoción realizadas la mujer y de gobierno 4 1 1 1 1
Campañas de lucha
Campañas de contra la violencia Secretaría general
410204600 promoción realizadas hacia la mujer y de gobierno 4 1 1 1 1
Personas con
discapacidad Atención integral para
atendidas con la población con Secretaría general
410402000 servicios integrales discapacidad y de gobierno 45 45 45 45 45
Documentos de Caracterización
estudios técnicos población con Secretaría general
410307000 realizados discapacidad y de gobierno 120 30 30 30 30
Garantizar la
Asistencia Funeraria
para la población
Hogares subsidiados víctima del conflicto Secretaría general
410102701 en asistencia funeraria armado y de gobierno 4 1 1 1 1
Formular o actualizar
Documento el Plan de Prevención Secretaría general
410104600 elaborado Integral. y de gobierno 4 1 1 1 1
Formular o actualizar
Documento el Plan de Secretaría general
410104600 elaborado Contingencia y de gobierno 4 1 1 1 1
Garantizar la Ayuda
Humanitaria Inmediata
Jornadas de a víctimas de hechos
acompañamiento diferentes al Secretaría general
410109800 realizadas desplazamiento. y de gobierno 4 1 1 1 1
Garantizar la Atención
Jornadas de Humanitaria Inmediata
acompañamiento a víctimas de Secretaría general
410109800 realizadas desplazamiento. y de gobierno 4 1 1 1 1
Víctimas y
organizaciones de
víctimas asistidas Secretaría general
410103804 técnicamente Proyectos Productivos y de gobierno 1 1 1 1

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CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Conmemoración día
de las víctimas del Secretaría general
410106802 Eventos realizados conflicto armado y de gobierno 4 1 1 1 1
Apoyo para las
Mesas de elecciones periódicas
participación en de las mesas de Secretaría general
410103801 funcionamiento participación. y de gobierno 2 0 1 0 1
Eventos de Apoyo para el
participación funcionamiento de la Secretaría general
410103800 realizados mesa de participación y de gobierno 4 1 1 1 1
Programa para
fomentar el respeto y
tolerancia a la
Acciones ejecutadas población LGTBIQ+ y Secretaría general
410204200 con las comunidades población migrante y de gobierno 4 1 1 1 1
Documentos de Secretaría general
120200600 planeación realizados Convenio INPEC y de gobierno 4 1 1 1 1
Redes de alumbrado Secretaría de
público con Mantenimiento de infraestructura y
210201100 mantenimiento alumbrado público servicios públicos 6 1,5 1,5 1,5 1,5
Estudios y diseños Secretaría de
Estudios de pre para proyectos de infraestructura y
210501700 inversión realizados energía renovable servicios públicos 4 1 1 1 1
Secretaría de
Redes de alumbrado Ampliación de infraestructura y
210201000 público ampliadas alumbrado público servicios públicos 2 0 1 0 1
Acciones de
sensibilización,
promoción,
interacción y
participación Secretaría de
ciudadana Pago de servicio infraestructura y
210602201 desarrolladas público de alumbrado servicios públicos 4 1 1 1 1
Acciones de
sensibilización,
promoción,
interacción y
participación Secretaría de
ciudadana infraestructura y
210602201 desarrolladas Alumbrado navideño servicios públicos 4 1 1 1 1
Proyectos
Proyectos estructurados para la
productivos transformación Secretaría general
210402101 estructurados productiva y de gobierno 4 1 1 1 1
Secretaría de
Planes de salud Formular el plan de planeación y
190501501 pública elaborados salud territorial gestión territorial 1 1 0 0 0
Planes de Ejecutar el PIC Plan de Secretaría de
intervenciones intervenciones planeación y
190501504 colectivas realizados colectivas gestión territorial 4 1 1 1 1
Estrategias de Llevar a cabo las Secretaría de
promoción de la salud actividades de gestión planeación y
190505400 implementadas de salud pública GSP gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
Personas afiliadas al Afiliación a régimen planeación y
190604400 régimen subsidiado subsidiado gestión territorial 7110 7110 7110 7110 7110
Secretaría de
auditorías y visitas de Auditoria al régimen planeación y
190301600 inspección realizadas subsidiado gestión territorial 4 1 1 1 1
Mantenimiento e Secretaría de
Laboratorios infraestructura en planeación y
190504800 mantenidos salud gestión territorial 1 0 1 0 0

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CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Secretaría de
planeación y
190602601 Sedes dotadas Dotación ESE gestión territorial 1 0 1 0 0
Secretaría de
acciones y medidas planeación y
190301500 especiales ejecutadas Brigadas en salud gestión territorial 4 1 1 1 1
Estrategias de gestión
del riesgo para
abordar situaciones
de salud relacionadas
con condiciones Secretaría de
ambientales Jornadas de planeación y
190502402 implementadas esterilización gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
Estrategias desarrollo
360501200 implementadas Ferias de empleo económico y social 2 0 1 0 1
Secretaría de
Placa huella Construcción de placa planeación y
240200601 construida huellas gestión territorial 0,8 0,2 0,2 0,2 0,2
Documentos de
lineamientos técnicos
para red vial
secundaria, terciaria o Mantenimiento parque Secretaría de
urbana publicados y automotor (aceite , planeación y
240210503 socializados filtros, llantas) gestión territorial 4 1 1 1 1
Documentos de
lineamientos técnicos
en temas de Secretaría de
transporte urbano Construcción de planeación y
240801701 formulados Alcantarillas gestión territorial 8 2 2 2 2
Secretaría de
Vía terciaria con planeación y
240211200 mantenimiento Mantenimiento de vías gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
planeación y
240204100 Vía terciaria mejorada Suministro de recebo gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
Combustible parque planeación y
240204100 Vía terciaria mejorada automotor gestión territorial 4 1 1 1 1
Secretaría de
planeación y
240105202 Estudios realizados Estudios y diseños gestión territorial 2 1 0 1 0
Secretaría de
Maquinaria y equipos planeación y
240212500 adquiridos Alquiler maquinaria gestión territorial 4 1 1 1 1
Mantenimiento de Secretaría de
Acueductos acueductos rurales y infraestructura y
400301700 optimizados urbanos servicios públicos 4 1 1 1 1
Gestiones operativas Análisis físico químico Secretaría de
y administrativas y microbiológico al infraestructura y
400304102 adelantadas agua servicios públicos 4 1 1 1 1
Gestiones operativas Adquisición de Secretaría de
y administrativas químicos para infraestructura y
400304102 adelantadas tratamiento de agua servicios públicos 4 1 1 1 1
Sistemas de Secretaría de
Información infraestructura y
400304900 Implementados Profesional de SUI servicios públicos 4 1 1 1 1
Soluciones
alternativas para
acceso al agua para Secretaría de
consumo humano Adquisición de infraestructura y
400305300 implementadas ferretería servicios públicos 4 1 1 1 1

P á g i n a 139 | 196
 CÓDIGO
DEL INDECADOR DE
INDECADOR DE Total
INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE 2024 2025 2026 2027
PRODUCTO Cuatrienio
DE PERSONALIZADO
PRODUCTO

Actualización y/o
Plan de Gestión ejecución Plan Gestión Secretaría de
Integral de Residuos Integral de Residuos infraestructura y
400302200 Sólidos implementado Sólidos – PGIRS servicios públicos 4 1 1 1 1
Actualización y/o
ejecución Plan de
Saneamiento y Manejo Secretaría de
Documentos de de Vertimientos – infraestructura y
400300600 planeación elaborados PSMV servicios públicos 4 1 1 1 1
Secretaría de
Estudios y diseños infraestructura y
400304202 Diseños realizados AAA servicios públicos 1 0 1 0 0
Usuarios beneficiados
con subsidios al Secretaría de
consumo del servicio infraestructura y
400304702 de acueducto Subsidios Acueducto servicios públicos 722 722 722 722 722
Usuarios beneficiados
con subsidios al Secretaría de
consumo del servicio Subsidios infraestructura y
400304703 de alcantarillado Alcantarillado servicios públicos 442 442 442 442 442
Usuarios beneficiados
con subsidios al Secretaría de
consumo del servicio infraestructura y
400304704 de aseo Subsidios Aseo servicios públicos 470 470 470 470 470
Secretaría de
Proyectos apoyados infraestructura y
400304000 financieramente Proyecto PTAR servicios públicos 1 0 0 1 0
Hogares beneficiados Secretaría de
con mejoramiento de Mejoramiento de infraestructura y
400103200 una vivienda vivienda servicios públicos 40 10 10 10 10
Secretaría de
Vivienda de Interés Construcción de infraestructura y
400104200 Social construidas vivienda servicios públicos 2 0 0 1 1
Hogares beneficiados Materiales para Secretaría de
con mejoramiento de mejoramiento de infraestructura y
400103200 una vivienda vivienda servicios públicos 4 1 1 1 1
Actualización y/o
Gestiones operativas ejecución Plan de Uso Secretaría de
y administrativas Eficiente de Ahorro infraestructura y
400304102 adelantadas del Agua - PUEAA servicios públicos 4 1 1 1 1
Documentos de
planeación para la Secretaría de
Documentos de gestión integral del infraestructura y
400201600 planeación elaborados recurso hídrico servicios públicos 8 2 2 2 2
Estrategia de
Gobernanza,
Coordinación,
Armonización y
Conciliación del Plan
de Ordenamiento
Departamental Secretaría de
diseñada e infraestructura y
400201604 implementada Vinculación PDA servicios públicos 4 1 1 1 1

11. Gestión Administrativa

El Alcalde, consciente de las diversas necesidades que enfrenta la comunidad, llevara cabo
las acciones pertinentes para realizar la gestión eficiente y transparente en la búsqueda de

P á g i n a 140 | 196
soluciones que mejoren la calidad de vida de todos los Socotenses. Reconociendo las
limitaciones presupuestales que se tienen en el municipio, la administración municipal
centrará sus esfuerzos en la identificación y obtención de recursos cofinanciados, a través
de diferentes entidades gubernamentales y no gubernamentales, del nivel departamental y
nacional.

Con ánimo de lograr estos objetivos, se buscará establecer alianzas estratégicas y convenios
de cooperación con otros municipios y entidades, fomentando el intercambio de
experiencias y recursos que permitan implementar proyectos conjuntos. Estas alianzas
buscarán el fortalecimiento institucional y la optimización de los recursos disponibles,
garantizando que las inversiones realizadas tengan un impacto positivo y sostenible en la
comunidad.

El equipo de gobierno, bajo la dirección del Alcalde, destinará esfuerzos que contribuyan en
la formulación y presentación de proyectos que respondan a las necesidades prioritarias de
la población Socotense. En particular, se centrará en el mejoramiento de vías, fundamental
para el desarrollo y la conectividad del municipio, y en proyectos que atiendan las
necesidades urgentes de los productores agrícolas entre otros. Estos proyectos buscarán
mejorar las condiciones de producción, acceso a mercados y sostenibilidad de las actividades
agropecuarias, contribuyendo así al desarrollo económico y social de la región.

Cada iniciativa será evaluada y gestionada con el fin de maximizar los beneficios para los
habitantes del municipio, en busca de adaptación a las circunstancias cambiantes que
demanda la actualidad. En este sentido, la administración municipal se compromete a
mantener un diálogo abierto y constante con la comunidad, promoviendo la participación
ciudadana en la identificación de necesidades y la formulación de soluciones.

De esta manera, se asegurará que las acciones emprendidas estén alineadas con las
expectativas y prioridades de los Socotenses, creando un entorno de colaboración y
confianza mutua que permita ejecutar con eficacia el plan de desarrollo.

12. INVERSIONES CON CARGO AL SISTEMA GENERAL

DE REGALÍAS – SGR DEL PLAN DE DESARROLLO
12.1 Contexto Normativo

Los recursos naturales no renovables que son propiedad del Estado colombiano cuando son
explotados generan una contraprestación económicas denominada regalías y
compensaciones, conforme a la normatividad y regulaciones dadas por el Gobierno
Nacional. Estas contraprestaciones económicas son uno de los recursos más importantes
con los que cuenta el Estado colombiano, para jalonar el desarrollo y la competitividad
territorial. A través del tiempo se han expedido diferentes normas y reglamentaciones que
cambian radicalmente su distribución, así como la forma en la que se accede y ejecutan
dichos recursos.

La Constitución Política de 1991 comienza reconociendo la soberanía que tiene el Estado

P á g i n a 141 | 196
colombiano sobre el subsuelo y los recursos que allí reposan, en su artículo 32 afirma: “El
Estado es propietario del subsuelo y de los recursos naturales no renovables, sin perjuicio de los
derechos adquiridos y perfeccionados con arreglo a las leyes preexistentes”. En sus artículos 360
y 361, establece la diferencia entre las regalías directas e indirectas, así como las normas
fundamentales para su administración. En este sentido, la misma Carta Fundamental señala
en su artículo 360, refiriéndose a las regalías directas, que: “La explotación de un recurso
natural no renovable causará, a favor del Estado, una contraprestación económica a título de
regalía, sin perjuicio de cualquier otro derecho o compensación que se pacte. La ley determinará
las condiciones para la explotación de los recursos naturales no renovables. Los departamentos y
municipios en cuyo territorio se adelanten explotaciones de recursos naturales no
renovables, así como los puertos marítimos y fluviales por donde se transporten dichos
recursos o productos derivados de los mismos, tendrán derecho a participar en las regalías
y compensaciones.

La primera reforma del artículo 360 y 361 de la Constitución Política de Colombia persiguió
cuatro objetivos fundamentales relacionados con la equidad regional, social e
intergeneracional, la generación de ahorro para el futuro, la competitividad regional y el
aseguramiento del buen gobierno, denominada como el Acto Legislativo 005 de 2011, con
lo cual, esta nueva norma comenzó a regir, constituyendo el Sistema General de Regalías de
la cual se derivó la ley 1530 de 2012, esta Ley tuvo vigencia hasta el 31 de diciembre de
2020.

Posteriormente, en cumplimiento a lo ordenado en el Acto Legislativo 05 de 2019, el

Congreso de Colombia, expide el 30 de septiembre de 2020 la Ley 2056 “Por la cual se
regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías", a su vez, el
Gobierno Nacional en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales expide el
Decreto Único Reglamentario del Sistema General de Regalías 1821 de fecha 31 de
diciembre de 2020, normas que entraron en vigencia a partir del primero de enero de 2021.

12.2 Fundamentos nueva reforma Ley 2056 de 2020

En cumplimiento a lo ordenado en el Acto Legislativo 05 de 2019, la Ley 2056 de 2020 y el

Decreto Reglamentario 1821 de 2020 se constituye deber legal, que las entidades
territoriales realicen los ejercicios de planeación, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo
30 de esta Ley.
Dando cumplimiento al mencionado artículo y conforme a las orientaciones de la guía básica
emitida por el Departamento Nacional de Planeación, el Municipio de Socotá, incluye este
capítulo de inversiones con cargo al SGR el cual es un conjunto de iniciativas de inversión
que el municipio identifico y priorizo conforme a los ejercicios de planeación desarrollados
para las asignaciones para la inversión local NBI cuarta quinta y sexta categoría, liderados
por el alcalde municipal, a través de mesas públicas de participación ciudadana en las que se
definieron y priorizaron las iniciativas o proyectos de inversión de que trata el presente
capítulo.
Este capítulo se elaboró de manera participativa, democrática y concertada con los grupos
poblacionales, y comunitarios, entre ellos, delegados de concejo Municipal, consejo
territorial de planeación, representantes de juntas de acción comunal y la institucionalidad

P á g i n a 142 | 196
local, así como, lo señala a continuación el artículo.

Artículo 30 – Ley 2056 de 2020 “Ejercicios de planeación. En el marco del proceso

de formulación y aprobación de los planes de desarrollo de las entidades territoriales se
identificarán y priorizarán las iniciativas o proyectos de inversión susceptibles de ser
financiados con recursos de las Asignaciones Directas, la Asignación para la Inversión
Local y la Asignación para la Inversión Regional del Sistema General de Regalías,
atendiendo los principios de desarrollo competitivo y productivo del territorio y de los de
planeación con enfoque participativo, democrático y de concertación.
Para ser financiados con recursos del Sistema General de Regalías, los proyectos de
inversión deberán incorporarse en el Plan de Desarrollo de las entidades territoriales en
un capítulo independiente de inversiones con cargo a los recursos del Sistema General de
Regalías que se denominará "inversiones con cargo al SGR" y sus modificaciones o
adiciones.”

Otros de los cambios sustanciales en la reforma de la ley del Sistema General de Regalías,
es ahora todo el ciclo de los proyectos de inversión estará a cargo de cada entidad
territorial cumpliendo cada una de las siguientes etapas, las cuales, serán adelantadas
conforme a las definiciones, contenidos, procesos y procedimientos que establezca el
Departamento Nacional de Planeación en su metodología:

Gráfico 36: Ciclo de proyectos Sistema General de Regalías

1. Formulación y
Presentación

4. Ejecución,
seguimiento, control y 2. Viabilidad y
Registro
evaluación

3. Priorización y
Aprobación

Fuente: Elaboración con base en la Ley 2056 de 2020.

12.3 Proceso de construcción

La administración municipal desde el inicio de su mandato, ha dado inicio a una serie de

acciones con el propósito de dar respuesta efectiva al cumplimiento de la normatividad
vigente frente al sistema general de regalías y su implementación, atendiendo primeramente
todas aquellas orientaciones que desde el nivel nacional fueron impartidas a través de las
diferentes estrategias diseñadas por el Departamento Nacional de Planeación. En todo caso,
todo proyecto de inversión deberá cumplir con el ciclo de proyectos establecido en la Ley

P á g i n a 143 | 196
2056 de 2020 y el Decreto 1821 de 2020.

En este contexto y para dar cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 30 de la Ley 2056

de 2020, el municipio de Socotá, aplicó los lineamientos metodológicos establecidos por el
gobierno nacional, para lo cual, la Secretaría de Planeación

Municipal estableció un plan de trabajo, que diera respuesta al desarrollo metodológico

definido para la construcción de este capítulo independiente del plan de desarrollo
Municipal.
El plan de trabajo realizado por la Secretaría de Planeación dio inicio en el mes de febrero
de 2024, y durante su ejecución se realizaron actividades principales como:

 Alistamiento institucional
 Recopilación de insumos para la aplicación de los autodiagnósticos
 Desarrollo de ejercicios de participación ciudadana
 Consolidación de resultados y elaboración del Capítulo de "Inversiones con cargo al
SGR".

Dentro de los objetivos propuestos por el equipo de la secretaria de planeación, se orientó

a cada unidad ejecutora en los temas de su competencia, a través de la participación en los
consejos de gobierno, para la correcta y eficaz formulación de las iniciativas a priorizar en
el capítulo independiente de inversiones con cargo al SGR”.

El municipio de Socotá, desarrollo la siguiente metodología conforme a las orientaciones

del DNP:

1. Convocatoria de actores sociales implicados en el municipio de Socotá

2. Desarrollo de espacios participativos en sectores estratégicos del municipio
3. Priorización de iniciativas

12.4 Alistamiento Institucional

Información y preparación del equipo territorial

Localización de la Entidad

P á g i n a 144 | 196
11.5 Análisis de la disponibilidad de recursos del SGR para el municipio
Sistema General de Regalías
Pesos Corrientes

Resumen Plan de Recursos

Entidad
Socotá - Boyacá

Concepto 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

INVERSION $ 2.664.987.818 $ 2.520.720.133 $ 1.904.976.288 $ 1.775.565.688 $ 1.823.801.800 $ 1.817.127.023 $ 1.868.788.098 $ 1.915.552.886 $ 1.976.510.218 $ 2.078.272.263

Asignaciones Directas $ 1.093.387.286 $ 1.122.584.310 $ 701.014.118 $ 660.154.628 $ 658.284.996 $ 637.622.384 $ 613.289.481 $ 609.717.211 $ 606.226.700 $ 607.681.340

20% Asignaciones Directas $ 711.658.634 $ 730.662.251 $ 456.272.682 $ 429.678.255 $ 428.461.357 $ 415.012.576 $ 399.174.894 $ 396.849.792 $ 394.577.905 $ 395.524.694

5% Asignaciones Directas Anticipadas $ 381.728.652 $ 391.922.059 $ 244.741.436 $ 230.476.374 $ 229.823.639 $ 222.609.808 $ 214.114.587 $ 212.867.419 $ 211.648.795 $ 212.156.646

Asignación para la Inversión Local $ 1.571.600.532 $ 1.398.135.823 $ 1.203.962.170 $ 1.115.411.060 $ 1.165.516.804 $ 1.179.504.639 $ 1.255.498.618 $ 1.305.835.675 $ 1.370.283.517 $ 1.470.590.924
Destinación para medio ambiente y
$ 209.546.737 $ 186.418.110 $ 160.528.289 $ 148.721.475 $ 155.402.241 $ 157.267.285 $ 167.399.816 $ 174.111.423 $ 182.704.469 $ 196.078.790
desarrollo sostenible
Resto de Inversión $ 1.362.053.795 $ 1.211.717.713 $ 1.043.433.881 $ 966.689.585 $ 1.010.114.563 $ 1.022.237.354 $ 1.088.098.802 $ 1.131.724.251 $ 1.187.579.048 $ 1.274.512.134

AHORRO $ 12.619.447 $ 11.216.572 $ 9.690.458 $ 8.970.105 $ 9.358.894 $ 9.468.198 $ 10.063.882 $ 10.465.051 $ 10.981.730 $ 11.785.107

Fondo de Ahorro y Estabilización (Ahorro) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Fondo Ahorro Pensional Territorial(FONPET) $ 12.619.447 $ 11.216.572 $ 9.690.458 $ 8.970.105 $ 9.358.894 $ 9.468.198 $ 10.063.882 $ 10.465.051 $ 10.981.730 $ 11.785.107

P á g i n a 145 | 196
Fuente: https://sicodis.dnp.gov.co/Reportes/ConsultaVariables.aspx

Gráfico No 1: Proyección de recursos de inversión Municipio de Socotá 2023 - 2032

$3.000.000.000

$2.500.000.000

$2.000.000.000

$1.500.000.000

$1.000.000.000

$500.000.000

$0
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Fuente: Elaboración con base en las proyecciones SICODIS

El comportamiento estimado para las asignaciones provenientes del Sistema General de

Regalías, específicamente para los recursos estimados por concepto de Asignaciones
Directas y Asignaciones para la Inversión Local NBI cuarta, quinta y sexta categoría; de
acuerdo a las proyecciones del DNP, evidencia reducción a partir del bienio 2025 – 2026,
en comparación con el bienio 2023 – 2024, tendencia se mantiene para el bienio 2027 –
2028.

Por otra parte, dadas las condiciones de entidad productora de RNnR (Recursos Naturales
no Renovables) eventualmente se cuenta con asignación de Incentivo a la Producción, lo
cual no cuenta con estimación para las vigencias 2025, 2026 y 2027; sin embargo a la fecha
de emisión del presente documento, se dispone de la asignación definitiva del bienio 2023
– 2024, resolución 40121 de 05 de abril de 2024, emitida por el Ministerio de Minas y
Energía, a través de la cual, el municipio dispone de $ 397.021.062, para el fortalecimiento
de las iniciativas priorizadas con recursos del SGR.

Variables de Distribución Asociada a la Distribución del SGR

Índice de NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas) entre el 2013 y 2023

P á g i n a 146 | 196
Código DANE 15755
Nombre Entidad Socotá
2013 72,4%
2014 72,4%
2015 72,4%
2016 72,4%
2017 72,4%
2018 72,4%
2019 72,4%
2020 72,4%
2021 27,2%
2022 27,2%
2023 27,3%

P á g i n a 147 | 196
Gráfico: Variables NBI, asociada a la distribución del SGR, Municipio de Socotá
entre el 2013 y 2023
100,0%

90,0%

80,0%

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Fuente: Elaboración con base en las proyecciones SICODIS

Población estimada entre 2013 y 2023, asociada a la distribución del SGR

Nombre Entidad Socotá
2013 8541
2014 8333
2015 8128
2016 7934
2017 7739
2018 7549
2019 7353
2020 7172
2021 7262
2022 7308
2023 7353

P á g i n a 148 | 196
Gráfico: Variable Población, asociada a la distribución del SGR, Municipio de
Socotá entre 2013 y 2023
9000

8500

8000

7500

7000

6500

6000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Fuente: Elaboración con base en las proyecciones SICODIS

Tabla. Presupuesto del Sistema General de Regalías para el Bienio 2023 - 2024
CONCEPTO DE ENTIDAD O APROPIACIÓN
TOTAL LEY 2279 DE 2022
GASTO ASIGNACIÓN VIGENTE
ASIGNACIONES
DIRECTAS (20% SOCOTÁ 1.442.320.885 2.577.110.778
DEL SGR)
ASIGNACIONES
DIRECTAS
SOCOTÁ 773.650.711 1.033.739.198
ANTICIPADAS (5%
DEL SGR)
ASIGNACIÓN
PARA LA
INVERSIÓN LOCAL
SEGÚN NBI Y SOCOTÁ 2.573.771.508 3.456.185.981
CUARTA, QUINTA,
Y SEXTA
CATEGORÍA
ASIGNACIÓN
PARA LA
INVERSIÓN LOCAL
SOCOTÁ 395.964.847 573.575.010
- AMBIENTE Y
DESARROLLO
SOSTENIBLE
FONDO
NACIONAL DE
PENSIONES DE LAS
SOCOTÁ 23.836.019 23.836.840
ENTIDADES
TERRITORIALES
(FONPET)

Fuente:
https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/SGR/pages_Presupuesto/aos2023y2024

P á g i n a 149 | 196
La apropiación vigente incluye recursos provenientes de los siguientes conceptos
1. Mayor recaudo (decreto 443 de 2023)
2. Asignaciones directas vigencias anteriores (decreto 1065 de 2023)
3. Rendimientos financieros 2 entidades beneficiarias de asignaciones directas (decreto
1279 de 2023)
4. Rendimientos financieros 3 entidades beneficiarias de asignaciones directas (decreto
0053 de 2024)

El municipio adelantó el respectivo proceso de cierre financiero y presupuestal para los

bienios (2021 – 2022) (2023 – 2024), resumen disponibilidad presupuestal, saldos definitivos
para el capítulo del SGR.

Listado de Metas a Financiar con Recursos del SGR,

Meta Fuente
Mejoramiento de infraestructura vial ASIGNACIÓN PARA LA INVERSIÓN
Construcción de Vivienda LOCAL SEGÚN NBI Y CUARTA,
Construcción de Infraestructura Deportiva QUINTA, Y SEXTA CATEGORÍA

Conservación de áreas ambientales ASIGNACIÓN PARA LA INVERSIÓN

estratégicas LOCAL - AMBIENTE Y DESARROLLO
Instalación de estufas Ecoeficientes SOSTENIBLE

11.5.1 Conformación y preparación del equipo territorial

La administración municipal conformó su equipo de trabajo a través de reunión de consejo

de gobierno adelantada el día siete (7) del mes de febrero del año 2024, en marco del
proceso de preparación se realizaron jornadas técnicas con la Secretaria de Planeación, el
Alcalde Municipal y Secretarias de Hacienda y Gobierno; sumado al acompañamiento de
profesionales de apoyo, vinculados al municipio; para definir listado preliminar de iniciativas
y convocatoria pública para el desarrollo de las mesas de participación ciudadana; se
construye listado preliminar de iniciativas a presentar en mesas de participación ciudadana
clasificadas en zona urbana y rural; se elabora agenda preliminar para el desarrollo de mesas
de trabajo con la ciudadanía a partir de roles y competencias internas y se define de método
de convocatoria a través de invitación publica abierta a través de canales virtuales para el
desarrollo de las mesas de manera presencial en sector urbano y rural.

11.5.2 Mapa de actores

Conforme a lo establecido en el parágrafo segundo del artículo 30 de la ley 2056 de 2020

para el desarrollo de las mesas participativas, el alcalde municipal adelanto invitación a:

1. Delegados de las Juntas de Acción Comunal

2. Concejo Municipal
3. Organizaciones Sociales, y de los principales sectores económicos con presencia en
el municipio.

P á g i n a 150 | 196
4. Miembros del Consejo Territorial de Planeación
5. Representantes de organizaciones de mujer rural
6. Representantes a la Cámara y Senadores.

P á g i n a 151 | 196
 11.5.3 Relación de Insumos

Se adelantó la recolección de información necesaria para la identificación de iniciativas de

inversión, recopilación de insumos y revisión documental siendo base para el análisis
preliminar de iniciativas, como principal fuente los siguientes insumos

Ejecución Presupuestal del Municipio entre 2019 y 2024

Vigencia 2019

DESCRIPCION FUENTE FINANCIACION VIGENTE CERTIFICADA

MEJORAMIENTO Y
REMODELACIÓN DEL PARQUE
PRINCIPAL DEL MUNICIPIO DE 815000 - AD BOYACÁ 995,950,154.64 930,794,537.05
SOCOTÁ, DEPARTAMENTO
BOYACÁ

MEJORAMIENTO Y
PAVIMENTACION DE LA VIA P15755 - ASIGNACION PARA
SOCOTA - LOS PINOS LA PAZ MUNICIPIO DE 2,791,481,016.28 2,791,481,016.28
MUNICIPIO DE SOCOTÁ SOCOTÁ
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ

Vigencia 2020

FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION
CONSTRUCCIÓN DE
PLACA HUELLA EN LAS
415755 - FCR
VEREDAS DE COMEZA
PROY.IMPAC.LOC.30% 536,134,250.00 527,628,562.40 418,474,116.83 418,474,116.83 418,474,116.83
HOYADA, EL MORRO
SOCOTÁ - BOYACÁ
Y COMEZA EL BAHO,
DEL MUNICIPIO DE

P á g i n a 152 | 196
 FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION
SOCOTÁ,
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ

MEJORAMIENTO Y
REMODELACIÓN DEL
PARQUE PRINCIPAL
DEL MUNICIPIO DE 815000 - AD BOYACÁ 0.64 0.00 0.00 0.00 0.00
SOCOTÁ,
DEPARTAMENTO
BOYACÁ

CONSTRUCCIÓN DE
PLACA HUELLA EN LAS
VEREDAS DE COMEZA
HOYADA, EL MORRO
815755 - AD SOCOTÁ
Y COMEZA EL BAHO, 508,807,515.00 424,584,534.06 0.00 0.00 0.00
- BOYACÁ
DEL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ,
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ

MEJORAMIENTO Y
REMODELACIÓN DEL
PARQUE PRINCIPAL
C15000 - Compensación
DEL MUNICIPIO DE 995,950,154.00 992,889,095.00 529,779,247.51 529,779,247.51 529,779,247.51
FDR BOYACÁ
SOCOTÁ,
DEPARTAMENTO
BOYACÁ

CONSTRUCCIÓN DE
PLACA HUELLA EN LAS
VEREDAS DE COMEZA
D15755 - DESAHORRO
HOYADA, EL MORRO
ASIGNACIONES
Y COMEZA EL BAHO, 255,213,345.94 255,213,345.94 255,213,345.94 255,213,345.94 255,213,345.94
DIRECTAS MUNICIPIO
DEL MUNICIPIO DE
DE SOCOT
SOCOTÁ,
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ

MEJORAMIENTO Y
PAVIMENTACION DE
P15755 - ASIGNACION
LA VIA SOCOTA - LOS
PARA LA PAZ
PINOS MUNICIPIO DE 2,791,481,016.28 2,791,481,014.00 1,296,089,647.92 1,296,089,647.92 1,296,089,647.92
MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ

Vigencia 2021

FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION

MEJORAMIENTO Y
REMODELACIÓN
AD15000 -
DEL PARQUE
ASIGNACIONES
PRINCIPAL DEL
DIRECTAS - 466,170,907.13 463,109,847.49 331,025,314.91 269,027,673.91 269,027,673.91
MUNICIPIO DE
DEPARTAMENTO DE
SOCOTÁ
BOYACÁ
DEPARTAMENTO
BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN
DE PLACA HUELLA
EN LAS VEREDAS
AD15755 -
DE COMEZA
ASIGNACIONES
HOYADA EL 508,807,515.00 424,584,534.06 424,584,534.06 424,584,534.06 424,584,534.06
DIRECTAS - SOCOTÁ
MORRO Y
- BOYACÁ
COMEZA EL BAHO
DEL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ

P á g i n a 153 | 196
 FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION

DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

ESTUDIOS Y
DISEÑOS
TÉCNICOS PARA
LA ADECUACIÓN IL15755 - INVERSIÓN
DE LA LOCAL NBI Y
116,824,940.12 116,824,939.56 116,824,939.56 116,824,939.56 116,824,939.56
INSTITUCIÓN CUARTA QUINTA Y
EDUCATIVA SEXTA CAT SO
FRANCISCO JOSÉ
DE CALDAS DE
SOCOTÁ BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN
CUBIERTA PARA EL
ESCENARIO
DEPORTIVO DE LA
INSTITUCIÓN IL15755 - INVERSIÓN
EDUCATIVA LOCAL NBI Y
673,883,634.03 629,794,527.34 0.00 0.00 0.00
FRANCISCO JOSÉ CUARTA QUINTA Y
DE CALDAS SEXTA CAT SO
MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN
DE PLACA HUELLA
EN LAS VEREDAS
DE COMEZA
IL15755 - INVERSIÓN
HOYADA EL
LOCAL NBI Y
MORRO Y 117,660,133.17 109,154,445.57 109,154,365.11 109,154,365.11 109,154,365.11
CUARTA QUINTA Y
COMEZA EL BAHO
SEXTA CAT SO
DEL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ
MEJORAMIENTO Y
PAVIMENTACION
DE LA VIA PZ15755 -
SOCOTA - LOS ASIGNACION PARA 1,495,391,368. 1,495,390,126.4
1,495,391,366.08 1,495,390,126.47 1,495,390,126.47
PINOS MUNICIPIO LA PAZ MUNICIPIO 36 7
DE SOCOTÁ DE SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

Vigencia 2022

FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION

MEJORAMIENTO Y
REMODELACIÓN
AD15000 -
DEL PARQUE
ASIGNACIONES
PRINCIPAL DEL
DIRECTAS - 466,170,907.13 463,109,847.49 331,025,314.91 269,027,673.91 269,027,673.91
MUNICIPIO DE
DEPARTAMENTO
SOCOTÁ
DE BOYACÁ
DEPARTAMENTO
BOYACÁ

CONSTRUCCIÓN
DE PLACA HUELLA
EN LAS VEREDAS
DE COMEZA AD15755 -
HOYADA EL ASIGNACIONES
MORRO Y DIRECTAS - 508,807,515.00 424,584,534.06 424,584,534.06 424,584,534.06 424,584,534.06
COMEZA EL BAHO SOCOTÁ -
DEL MUNICIPIO DE BOYACÁ
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

P á g i n a 154 | 196
 FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION

CONSTRUCCIÓN
CAMPO
AD15755 -
DEPORTIVO LA
ASIGNACIONES
LIBERTAD EN EL
DIRECTAS - 773,000,000.00 773,000,000.00 772,999,959.46 772,999,959.46 772,999,959.46
MUNICIPIO DE
SOCOTÁ -
SOCOTÁ
BOYACÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

ESTUDIOS Y
DISEÑOS
TÉCNICOS PARA
IL15755 -
LA ADECUACIÓN
INVERSIÓN LOCAL
DE LA
NBI Y CUARTA 116,824,940.12 116,824,939.56 116,824,939.56 116,824,939.56 116,824,939.56
INSTITUCIÓN
QUINTA Y SEXTA
EDUCATIVA
CAT SO
FRANCISCO JOSÉ
DE CALDAS DE
SOCOTÁ BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN
CUBIERTA PARA EL
ESCENARIO
DEPORTIVO DE LA
IL15755 -
INSTITUCIÓN
INVERSIÓN LOCAL
EDUCATIVA
NBI Y CUARTA 673,883,634.03 673,880,370.34 673,880,357.75 673,880,357.75 673,880,357.75
FRANCISCO JOSÉ
QUINTA Y SEXTA
DE CALDAS
CAT SO
MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN
DE PLACA HUELLA
EN LAS VEREDAS
DE COMEZA IL15755 -
HOYADA EL INVERSIÓN LOCAL
MORRO Y NBI Y CUARTA 117,660,133.17 109,154,445.57 109,154,365.11 109,154,365.11 109,154,365.11
COMEZA EL BAHO QUINTA Y SEXTA
DEL MUNICIPIO DE CAT SO
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

CONSTRUCCIÓN
CAMPO
IL15755 -
DEPORTIVO LA
INVERSIÓN LOCAL
LIBERTAD EN EL
NBI Y CUARTA 580,000,000.00 580,000,000.00 580,000,000.00 580,000,000.00 580,000,000.00
MUNICIPIO DE
QUINTA Y SEXTA
SOCOTÁ
CAT SO
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

MEJORAMIENTO Y
PAVIMENTACION
PZ15755 -
DE LA VIA SOCOTA
ASIGNACION
- LOS PINOS
PARA LA PAZ 1,495,391,368.36 1,495,391,366.08 1,495,390,126.47 1,495,390,126.47 1,495,390,126.47
MUNICIPIO DE
MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
SOCOTÁ
DEPARTAMENTO
DE BOYACÁ

Vigencia 2023

FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION
MEJORAMIENTO Y AD15000 -
REMODELACIÓN DEL ASIGNACIONES 197,143,233.22 194,082,173.58 194,082,173.58 194,082,173.58 194,082,173.58
PARQUE PRINCIPAL DIRECTAS -

P á g i n a 155 | 196
 FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION
DEL MUNICIPIO DE DEPARTAMENTO
SOCOTÁ DE BOYACÁ
DEPARTAMENTO
BOYACÁ
MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA RURAL
DISPERSA MEDIANTE
AD15755 -
LA CONSTRUCCIÓN
ASIGNACIONES
DE COCINAS Y
DIRECTAS - 6,362,766.95 6,318,122.97 0.00 0.00 0.00
HABITACIONES EN EL
SOCOTÁ -
MUNICIPIO DE
BOYACÁ
SOCOTA
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
PARA PROMOVER EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y
AD15755 -
CULTURALES EN LA
ASIGNACIONES
CANCHA DE FUTBOL Y
DIRECTAS - 1,686,496,572.00 1,514,182,475.10 0.00 0.00 0.00
CONSTRUCCIÓN DE
SOCOTÁ -
LAS REDES DE
BOYACÁ
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO EN
EL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTODE
BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
PARA PROMOVER EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y
DA15755 -
CULTURALES EN LA
ASIGNACIONES
CANCHA DE FUTBOL Y
DIRECTAS 5% 632,594,374.82 632,594,374.82 0.00 0.00 0.00
CONSTRUCCIÓN DE
ANTICIPADAS -
LAS REDES DE
SOCOTÁ - BO
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO EN
EL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTODE
BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
PARA PROMOVER EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y IF15755 -
CULTURALES EN LA INCENTIVO A LA
CANCHA DE FUTBOL Y EXPLORACIÓN Y
311,118,567.00 311,118,567.00 0.00 0.00 0.00
CONSTRUCCIÓN DE A LA
LAS REDES DE PRODUCCIÓN
ACUEDUCTO Y FTOMU
ALCANTARILLADO EN
EL MUNICIPIO DE
SOCOTÁ
DEPARTAMENTODE
BOYACÁ
MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA RURAL
DISPERSA MEDIANTE
IL15755 -
LA CONSTRUCCIÓN
INVERSIÓN
DE COCINAS Y
LOCAL NBI Y 2,418,000,000.00 2,417,999,999.95 1,132,857,475.00 1,132,857,475.00 1,132,857,475.00
HABITACIONES EN EL
CUARTA QUINTA
MUNICIPIO DE
Y SEXTA CAT SO
SOCOTA
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ
MEJORAMIENTO Y PZ15755 -
PAVIMENTACION DE ASIGNACION
LA VIA SOCOTA - LOS PARA LA PAZ 1,241.89 0.00 0.00 0.00 0.00
PINOS MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE
SOCOTÁ SOCOTÁ

P á g i n a 156 | 196
 FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA OBLIGADA ORDENADA PAGADA
FINANCIACION
DEPARTAMENTO DE
BOYACÁ

Proyectos de inversión vigentes en el Municipio de Socotá

FUENTE
DESCRIPCION VIGENTE COMPROMETIDA
FINANCIACION
ASIGNACIONES
DIRECTAS 5%
CONSTRUCCIÓN DE DA15755 ANTICIPADAS - $ 632.594.375
INFRAESTRUCTURA PARA SOCOTÁ -
PROMOVER EL BOYACÁ
DESARROLLO DE
ASIGNACIONES
ACTIVIDADES RECREATIVAS
DIRECTAS -
Y CULTURALES EN LA AD15755 $ 1.686.496.572
SOCOTÁ -
CANCHA DE FUTBOL Y
BOYACÁ
CONSTRUCCIÓN DE LAS
REDES DE ACUEDUCTO Y INCENTIVO A
ALCANTARILLADO EN EL LA
MUNICIPIO DE SOCOTÁ EXPLORACIÓN
DEPARTAMENTODE IF15755 Y A LA $ 311.118.567
BOYACÁ PRODUCCIÓN
FTOMUNICIPIO
DE SOCOTÁ

Valor Total del Proyecto $2.630.209.514

DESCRIPCIÓN Apropiación
DESCRIPCIÓN RUBRO RECURSO
RECURSO Vigente
ASIGNACIONES
DIRECTAS -
AD15755 $6.362.767
SOCOTÁ -
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA RURAL BOYACÁ
DISPERSA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN INVERSIÓN
DE COCINAS Y HABITACIONES EN EL LOCAL NBI Y
MUNICIPIO DE SOCOTA DEPARTAMENTO CUARTA
DE BOYACÁ IL15755 QUINTA Y $2.418.000.000
SEXTA CAT
SOCOTÁ -
BOYACÁ

Valor Total del Proyecto $2.424.362.767

Proyecto Aprobado Vigencia 2024,

MEJORAMIENTO DE LA MALLA VIAL URBANA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE

PAVIMENTO EN EL MUNICIPIO DE SOCOTÁ

P á g i n a 157 | 196
Valor Total del Proyecto $1.159.005.193,80
11.6 Análisis del Comportamiento de las Regalías para el Municipio de
Socotá

Las proyecciones de recursos provenientes del sistema general de regalías y las fuentes de
financiación para las vigencias 2024- 2027 Asignación para la Inversión Local según NBI y
cuarta, quinta y sexta categoría
$ 2.678.007.028,42 y Asignación para la Inversión Local - Ambiente y Desarrollo
Sostenible $ 1.038.227.014,45

AÑO ASIGNACIONES ASIGNACIONES ASIGNACIÓN PARA LA ASIGNACIÓN PARA LA

DIRECTAS (20% DEL DIRECTAS INVERSIÓN LOCAL INVERSIÓN LOCAL -
SGR) ANTICIPADAS (5% SEGÚN NBI Y CUARTA, AMBIENTE Y
DEL SGR) QUINTA, Y SEXTA DESARROLLO
CATEGORÍA SOSTENIBLE

2024 $ 1.363.594.735,00 $ 720.782.863,00 $ 523.431.679,00 $ 573.575.009,92

2025 $ 456.272.681,55 $ 244.741.436,05 $ 1.043.433.880,96 $ 160.528.289,38

2026 $ 429.678.254,61 $ 230.476.373,72 $ 966.689.585,21 $ 148.721.474,65

2027 $ 428.461.357,26 $ 229.823.638,60 $ 1.010.114.563,25 $ 155.402.240,50

TOTAL $ 2.678.007.028,42 $ 1.425.824.311,36 $ 3.543.669.708,42 $ 1.038.227.014,45

P á g i n a 158 | 196
 11.7 Cierre de brechas del municipio Socotá

Se pueden ver los sectores con los niveles más altos

P á g i n a 159 | 196
 11.8 El Índice de Gestión de Proyectos de Regalías (IGPR)

Del municipio de Socotá muestra información registrada de los proyectos

aprobados con recursos del SGR

P á g i n a 160 | 196
 11.9 Parte Estratégica

De acuerdo con el contenido del Plan de Desarrollo Territorial PDT “TRABAJEMOS POR EL
DESARROLLO SOCOTENSE 2024 - 2027”, las iniciativas priorizadas en el capítulo de inversiones
a cargo del Sistema general de Regalías – SGR, se articulan con la parte estratégica del Plan de
desarrollo a través de la siguiente matriz,

Código
Nombre
Nombre Nombre Código del
del Indicado
del sector del del indicad
Programa r de
de Product Produc or de
Nombre según el Product
inversión Cód. Código o según to Product
del Manual de o según Unidad
con el del del el según o Según
Programa Clasificaci Catálog de Iniciativa
que se sect Progra Catálog Catálog el
aprobado ón o de Medida
financiará or ma o de o de Catálog
en el PDT Programát Product
la Product product o de
ico del os de la
intervenc os de la os de la Product FUENTE DE
Gasto MGA
ión MGA MGA os de la FINANCIACI
Público
MGA ÓN
Fomento a
la
recreación, Fomento
Fomento a
la actividad a la Asignaciones
la
física y el recreació Cancha Número Infraestruct Directas y
Deporte y recreación, 4301025
43 deporte 4103 n, la 4301025 construid de ura Asignación para
Recreación la actividad 00
para actividad a canchas deportiva la Inversión
física y el
desarrollar física y el Local según
deporte
entornos de deporte NBI y cuarta,
convivencia quinta y sexta
y paz categoría

Calidad,
cobertura y
Asignación para
fortalecimie Sedes
Infraestruct Mejoramie la Inversión
nto de la educativa
EDUCACI ura 2201052 nto de las Local según
22 educación 2201 s 2201052 Numero
ÓN educativa 00 Sedes sedes NBI y cuarta,
inicial, mejorada
mejorada educativ educativas quinta y sexta
prescolar, s
as categoría
básica y
media mejorad
as
Vivienda Asignaciones
de Vivienda Directas y
Interés de Interés Número Asignación para
Vivienda, Acceso a Acceso a Construcci
Social Social 4001043 de la Inversión
ciudad y 40 soluciones soluciones 4001 4001043 ón de
construid construid 00 vivienda Local según
territorio de vivienda de vivienda vivienda
as en as en sitio s NBI y cuarta,
sitio propio quinta y sexta
propio categoría
Asignaciones
Directas y
Kilómet Asignación para
Infraestruct Infraestruct Vía Vía
2402041 ros de Mejoramie la Inversión
Transporte 24 ura red vial ura red vial 2402 terciaria 2402041 terciaria
00 vías nto vial Local según
regional regional mejorada mejorada
terciaria NBI y cuarta,
quinta y sexta
categoría
Gestión del
cambio Conservació SGR -
Servicio Conservaci
climático n de la Áreas en ASIGNACION
Ambiente de ón y
para un biodiversida proceso Hectáre PARA LA
y restaurac 3202005 restauració
34 desarrollo d y sus 3202 3202005 de as de INVERSION
desarrollo ión de 00 n de
bajo en servicios restauraci áreas LOCAL -
sostenible ecosiste ecosistema
carbono y ecosistémic ón AMBIENTE Y
mas s
resiliente al os DESARROLLO
clima SOSTENIBLE
Gestión del Gestión del
cambio cambio SGR -
Conservaci
climático climático Estufas ASIGNACION
Ambiente ón y
para un para un Estufa ecoeficien Número PARA LA
y 3206016 restauració
34 desarrollo desarrollo 3206 ecoeficie 3206016 tes fijas de INVERSION
desarrollo 00 n de
bajo en bajo en nte fija construid estufas LOCAL -
sostenible ecosistema
carbono y carbono y as AMBIENTE Y
s
resiliente al resiliente al DESARROLLO
clima clima SOSTENIBLE

P á g i n a 161 | 196
 11.10Parte Financiera

Disponibilidad de recursos del SGR para el municipio

Fuente Asignación Iniciativas

FONPET SGR $ 926.202.869

ASIGNACIONES DIRECTAS 5% $ 246.414.680

Infraestructura deportiva,
ASIGNACIONES DIRECTAS 20% $ 595.787.262 construcción de vivienda,
mejoramiento de vías
ASIGNACIONES PARA LA INVERSIÓN
LOCAL NBI CUARTA, QUINTA Y SEXTA $ 523.431.679
CATEGORIA

ASIGNACIÓN PARA LA INVERSIÓN Conservación y restauración

$ 494.382.040
MEDIO AMBIENTE de ecosistemas

12. DIAGNÓSTICO Y PLAN FINANCIERO PARA LAS

INVERSIONES DEL PLAN DE DESARROLLO

1. PLAN FINANCIERO PARA LAS INVERSIONES DEL PDT

INFORMACIÓN DEL MUNICIPIO DE SOCOTÁ

Es uno de los 123 municipios del departamento de Boyacá, se encuentra ubicado al norte
del departamento sobre la Cordillera Oriental. Pertenece a la provincia de Valderrama junto
con los municipios de: Socha, Paz de Río, Tasco, Chita, Jericó y Betéitiva. Socotá se
caracteriza por ser geográficamente el municipio más extenso de la provincia, con un área
de 617 kilómetros cuadrados.

PLAN FINANCIERO

Es un instrumento de planificación y gestión financiera de mediano plazo del sector público,

que tiene como base las operaciones efectivas de las entidades cuyo efecto cambiario,
monetario y fiscal sea de tal magnitud que amerite incluirlas en el Plan. Tomará en
consideración las previsiones de ingresos, gastos, déficit y su financiación compatible con el
Programa Anual de Caja y las Políticas Cambiaria y Monetaria. (Decreto 111 de 1996)

En la elaboración del diagnóstico del Plan Financiero se tienen en cuenta los factores de la
coyuntura económica del país actual, como la inflación, la TRM, el IPS, el PIB nacional y las
demás variables macroeconómicas necesarias para proyectar políticas económicas, que
inciden de manera importante en las finanzas públicas del municipio.

Para determinar el plan financiero 2024-2027, se fundamentó en el Marco Fiscal de Mediano

P á g i n a 162 | 196
Plazo 2023-2032, que es el instrumento que sirve de referencia para que el Plan de
Desarrollo sea viable financieramente porque, de manera indicativa, presenta la proyección
de los recursos financieros disponibles en la entidad territorial, con perspectiva de 10 años,
lo cual permite que de manera más acertada la Administración programe los pagos a sus
acreedores, el servicio a la deuda y sus gastos de funcionamiento e inversión.

Este instrumento también se constituye en uno de los principales insumos para definir las
estrategias financieras que adoptará el Municipio y que serán plasmadas en Plan de
Desarrollo. En otras palabras, el costo de los programas y proyectos contemplados en el
Plan de Desarrollo con proyecciones ajustadas al comportamiento real de los ingresos, lo
que permite determinar el proceder de las finanzas municipales durante el periodo del actual
gobierno, cumplir con todos los indicadores de ley que la administración está obligada a
controlar, monitorear y evaluar continuamente, y desarrollar los objetivos, compromisos y
demandas ciudadanas definidos en el plan de desarrollo.

OBJETIVO DEL PLAN FINANCIERO

Formular un programa de contribuya al fortalecimiento financiero del municipio de Socotá,

que contenga:
1. Buscar fuentes de financiación, del nivel Nacional y Departamental del orden público y
privado para la firma de convenios que contribuyan al desarrollo social y económico del
Municipio.
2. Fortalecer los procesos tendientes a la recuperación de cartera, mediante el cobro
persuasivo y coactivo, de todas aquellas obligaciones que, por los varios conceptos
obligatorios, deben los propietarios o poseedores de los inmuebles, los usuarios de los
servicios, los sancionados por multas, los llamados a cubrir cuotas, alícuotas, tasas,
contribuciones, impuestos o cualquier otra obligación económica de la jurisdicción y
competencia del Municipio de Socotá, existentes por virtud de la Constitución, Ley,
Decreto, Ordenanza, Acuerdo, Resolución o Sentencia
3.- Actualización Catastro Multipropósito.
4.- Realizar Campañas educativas al contribuyente donde se sensibilice sobre la importancia
en el pago de los tributos municipales.
5.- Pagar sentencias judiciales pendientes.
6.- Desarrollar una política de austeridad, control y racionalización de los gastos de
funcionamiento, tendientes a lograr un uso eficiente de los recursos del Municipio.
7. Diseñar la estrategia financiera del Plan de Desarrollo Municipal, Plan de Ordenamiento
Territorial, de conformidad con el marco fiscal de mediano plazo.

DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Generar un análisis del estado financiero actual del Municipio de Socotá - Boyacá, con el fin
de establecer un proceso de planeación, organización, optimización y gestión de los
recursos, para cumplir con los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo 2024-2027.

En la elaboración del diagnóstico del Plan Financiero se tienen en cuenta los factores de la
coyuntura económica del país actual, como la inflación, la TRM, el IPS, el PIB nacional y las

P á g i n a 163 | 196
demás variables macroeconómicas necesarias para proyectar políticas económicas, que
inciden de manera importante en las finanzas públicas del municipio.

Teniendo en cuenta los términos previstos en, artículo primero (1) de la Ley 617 de 2000 y
artículo sexto (6) de la Ley 136 de 1994 modificado por el artículo 153 del Decreto
2106 del 22 de noviembre de 2019, los departamentos, distritos y municipios del país tienen
plazo hasta el 30 de octubre de cada vigencia para expedir el respectivo acto administrativo
por el cual definen la Categoría de su entidad territorial para la vigencia.

Para este proceso, se debe tener en cuenta lo siguiente:

a. Los límites definidos de población e Ingresos Corrientes de Libre Destinación

(ICLD) para cada categoría de Municipios.
b. El valor máximo definido de los gastos de funcionamiento como proporción de los
ICLD para las diferentes entidades territoriales, a la cual pertenecen, en la vigencia
anterior.

Lo anterior, con base en las certificaciones que expida el Contralor General de la República
sobre ICLD recaudados efectivamente en la vigencia anterior, la relación porcentual entre
los gastos de funcionamiento y los ingresos corrientes de libre destinación de la vigencia
inmediatamente anterior y la certificación que expida el Departamento Administrativo
Nacional de Estadística (DANE) sobre la población para el año anterior.

P á g i n a 164 | 196
Con base a lo anterior, la Contaduría General de la Nación, mediante Resolución No. 410
del 29 de noviembre de 2023, establece que el Municipio de Socotá - Boyacá, se encuentra
en CATEGORÍA SEXTA. Para determinar los recursos que transfieren del SGP- Sistema
General de Participaciones.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

La entidad territorial basa sus ingresos en tributarios que son los que genera el municipio,
es decir Recursos propios que se generan de forma permanente como resultado de la
gestión realizada para incrementar el recaudo de impuestos y/o prestar determinados
servicios. Tienen carácter obligatorio y se generan de acuerdo a la base gravable, no tienen
contraprestación y son exigidos coactivamente, en esta clasificación se encuentran directos
e indirectos como:

 Impuesto Predial Unificado

 Sobretasa Ambiental – CORPOBOYACA
 Industria y Comercios por actividades de (Servicios-comerciales e industriales)
 Sobretasa a la gasolina
 Alumbrado Publico
 Sobretasa bomberil
 Sobretasa fondo de Seguridad
 Tasa pro deporte y recreación
 Estampillas (Adulto Mayor- Pro Cultura y Pro Justicia)
 Impuesto sobre vehículos automotores
 Multas, sanciones e intereses de mora

La Secretaria de Hacienda viene desarrollando un recaudo de cartera importante en los

impuestos de industria y comercio e impuesto predial, tributos que han fortalecido las
finanzas municipales, y han permito realizar inversiones en sectores de ley 715/2001, así
mismo cubrir gastos de funcionamiento con estos recursos para disminuir el porcentaje de
transferencia de libre destinación municipios categorías 4-5 y 6, dando cumplimiento a la ley
617 del 2000.

P á g i n a 165 | 196
Así mismo el Municipio cuenta con el registro de ingresos no tributarios, como:

 Venta de bienes y servicios

 Transferencias corrientes que se clasifican en:
Sistema General de Participaciones
Participaciones distintas del SGP
Transferencias de otras entidades del gobierno general
Recursos del Sistema de Seguridad Social Integral
Sentencias y conciliaciones.
 Transferencias del Sistema General de Regalías SGR
 Desahorro FONPET
 Derechos por la explotación juegos de suerte y azar
 Participación y derechos de explotación del ejercicio del monopolio de licores
destilados y alcoholes potables.

De igual manera se encuentran los recursos de capital que están representados por:

 Recursos de Balance
 Recursos de Crédito
 Excedentes de Superávit
 Rendimientos Financieros
 Cancelación de Reservas

La distribución de los Ingresos en el Municipio de Socotá, se adelantan de acuerdo a lo

establecido en el Decreto 111 de 1993 y demás normas rectoras en materia, de igual manera
el Concejo Municipal aprueba a través de actos administrativos (Acuerdo Municipales) la
incorporación de los recursos y luego el ejecutivo dicta los actos administrativo decreto su
liquidación, para la ejecución en gastos de funcionamiento, servicio de la deuda e inversión.

P á g i n a 166 | 196
Como se puede observar en el cuadro anterior, durante los últimos 4 años en el municipio
de Socotá se cumplió con el calor presupuestado durante cada vigencia en lo que tiene que
ver con el recaudo de los ingresos propios y de los aportes de la Nación, y esto genera una
seguridad financiera en el municipio en lo que respecta a viabilización y ejecución de
proyectos.

 Estimación de los ingresos

Se comienza con un análisis detallado de los Ingresos para poder tener una proyección
acertada de los gastos, partiendo de los ingresos propios que en nuestro caso lo componen
dos fuentes principales, Impuesto Predial y el Impuesto de Industria y Comercio, al igual que
la Sobretasa a la Gasolina.

La distribución de los recursos del Sistema General de Participaciones SGP, se realizan

teniendo en cuenta la población, que para el caso del Municipio de Socotá entra en la
distribución por población menor de 25.000 habitantes y el cálculo se realiza teniendo en
cuenta el índice de Pobreza Multidimensional IPM. Durante la vigencia 2.024 se esperan
percibir un total de $19.430 millones, si las condiciones no varían, proyectando un
crecimiento en los ingresos de acuerdo a diferentes variables.

P á g i n a 167 | 196
  Ingresos Corrientes de Libre Destinación – ICLD: El principal Ingresos
corriente de libre destinación corresponde al Industria y Comercio, sin embargo,
después de la implementación del Catastro Multipropósito donde se incrementó el
Impuesto Predial aproximadamente 270% del recaudo en 2023, razón por la cual
para la vigencia 2.024 se proyecta un crecimiento el 3% en valor de avalúos y
descuentos por pronto pago.

En la siguiente imagen se puede observar los Recursos Propios de Libre Destinación:

P á g i n a 168 | 196
En cuanto a los Ingresos No Tributarios, para el Municipio de Socotá no tienen mayor
representación en el Ingresos, corresponde a Tasas, Multas, Sanciones Tributarias. De las
transferencias del Sistema General de Participaciones, para la vigencia 2.024, con la
proyección recomendada por el Ministerio de Hacienda, más la última doceava y una
proyección de eficiencia Fiscal esto en cuanto el municipio será beneficiario de estos
recursos.

 Ingresos con Destinación Específica por Acto Administrativo: En cuanto a

los Ingresos de Destinación Específica como son las estampillas de Adulto Mayor,
Cultura, la Estampilla de Justicia Familiar mantienen su crecimiento constante.
Finalmente, podemos observar de ingresos a presupuestar durante la vigencia 2.024
que asciende a $ 603 millones.

P á g i n a 169 | 196
 PRESUPUESTO DE GASTOS

El Municipio de Socotá, con el recaudo de los ingresos anteriormente registrados cumple

las obligaciones propias de las entidades territoriales como son:

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Los Gastos de Funcionamiento se distribuyen teniendo en cuenta el cumplimiento de la Ley

617/2000, para atender las necesidades del Municipio en las dependencias de:
 Administración Central
 Concejo
 Personería

En este se atienden los pagos de.

 Nomina
 Contribuciones inherentes a la nomina
 Bienes y servicios
 Transferencias
 Sentencias y Conciliaciones
 Multas y Sanciones

P á g i n a 170 | 196
En resumen, durante las últimas 4 vigencias en el presupuesto de Gastos, en promedio el
90% del valor presupuestado se ha ejecutado.

 Estimación de los Gastos: Determinados los ingresos a recibir durante la

vigencia, se debe realizar la distribución en los Gastos, en donde primero se
estableció los Ingresos Corrientes de Libre Destinación, y así realizar la distribución
de los Gastos en cumplimiento en cumplimiento de los topes máximos establecidos
en la Ley 617 de 2000, posteriormente los gastos que se encuentren financiados
mediante acuerdos municipales y los establecidos en las Leyes y finalmente distribuir
los gastos de Inversión. El total de Gastos proyectados para la vigencia 2.024
ascienden a $19.430, ya que al igual que los ingresos, se proyecta la inversión de los
recursos percibidos por convenios.

P á g i n a 171 | 196
 Gastos de Funcionamiento: Como el esfuerzo administrativo es el resultado de
ejecutar gastos de funcionamiento por debajo del 80% de los ICLD. La ley 617 de
2000 permite destinar hasta el 80% de los ICLD en funcionamiento. El total de los
gastos de funcionamiento para las vigencias de 2.025 en adelante, tienen un
incremento constante del 3%, se prevé que el IPC final de 2023 termine en 11,99%.
Las distribuciones de los gastos se realizaron de manera sectorial, de tal forma que
permitan la correcta ejecución y presentación de los diferentes informes a los entes
de control.

Las transferencias realizadas a la Personería y al Concejo Municipal se encuentran
dentro de los límites establecidos para los municipios de sexta categoría. En
cumplimiento de los límites establecidos por el art. 10 de la Ley 617 de 2.000, que
establece el valor máximo de los gastos de los Concejos y Personerías, se realizó la
proyección de los recursos a asignar a estas entidades, así:

1. Para el Honorable Concejo Municipal aproximadamente podrían ascender a la suma

de $ 252 millones de pesos que corresponde a 60 salarios mínimos y 70 sesiones
ordinarias más 20 extraordinarias por cada Concejal (11).

2. Para la personería se proyectaron los 150 SMML lo que aproximadamente daría la

P á g i n a 172 | 196
 suma de $ 196.millones de pesos.

Estas asignaciones serán ajustadas definitivamente en la vigencia 2.024, cuando se

establezcan los valores definitivos de base de cálculo para cada entidad.

 Vigencias Futuras en Gastos de Funcionamiento: En la vigencia 2.024 no se

ejecutarán Vigencias Futuras, no se proyecta presentar al honorable Concejo
Municipal proyectos de acuerdo de aprobación de vigencias futuras para
funcionamiento en 2023.

SECTOR INVERSIÓN
Gastos de Inversión: En cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal, los recursos
provenientes de Sistema General de Participaciones de acuerdo a donde son asignados, se
proyectan en procura de cumplir las metas para los sectores específicos, de tal forma que
los recursos para los otros sectores de la inversión y el 20% de los Ingresos Corrientes de
Libre Destinación más el % adicional que el Municipio deja para inversión del 80%, se
distribuye en los demás sectores de la inversión en los cuales se priorizó la inversión.

En donde los recursos del SGP para Educación llegan proporcionalmente según el número
de estudiantes matriculados, Calidad por matrícula oficial son las transferencias del SGP
educación destinados a las entidades territoriales certificadas y no certificadas para dotación,
mantenimiento de infraestructura, servicios públicos, etc.; Gratuidad: Son las transferencias
del SGP educación destinados a los establecimientos educativos estatales para asegurar la
exención en el pago de derechos académicos y servicios complementarios a la población
vulnerable.
Los recursos de SGP para Salud se asignan según el número de personas afiliadas al Sisen
de los niveles 1 y 2 y dichos recursos son girados directamente a las EPS subsidiadas, por
cuanto el Municipio no tiene ningún beneficio económico, actualmente cuenta con el
servicio de EPS de Cajacopi Atlántico, Sanitas EPS, La Nueva EPS, Nueva Empresa
Promotora de Salud S.A. Nueva Eps S.A. Coosalud EPS SA. Aproximadamente con 4.951
afiliados.
Los de SGP para Propósito General son liquidados según la población, el número de pobres,
el desempeño fiscal y el desempeño administrativo. El total de la inversión prevista para el
2.024 es de $ 17.350 millones de pesos, de los cuales el más representativo es salud con $
8.871 que son recursos Sin Situación de Fondos. Seguido de otros sectores por $ 3.486,

P á g i n a 173 | 196
seguido de los recursos para el Sector Educación por $ 2.495 millones de peso, Sector Agua
Potable con $ 989 y $ 516 Sector Vivienda. Por consiguiente, la proyección en el total de
los gastos para la inversión que incluye la recurrente, la operativa y la física, constituye el
gasto público social.

 Vigencias Futuras en Gastos de Inversión: Vigencias futuras son autorizaciones

para asumir compromisos que afecten el presupuesto de vigencias futuras fiscales.
Se pueden clasificar en ordinarias, que se inician en la vigencia en curso, y
excepcionales, que no cuentan con apropiación en la vigencia actual y son aprobadas
por el CONFIS. Su objetivo es garantizar el cumplimiento de las obligaciones
derivadas de los compromisos y la planeación de las administraciones14. Su
regulación se basa en la Constitución Política, la Ley 819 de 2003 y los acuerdos
municipales; y excepcionales En la vigencia 2024, no se programó Vigencia Futura.

P á g i n a 174 | 196
  Servicio de la Deuda: Se entiende que la deuda es sostenible si el Superávit
Primario es mayor o igual al servicio de la deuda (intereses) de todos los créditos
vigentes en la respectiva vigencia fiscal. Como se puede observar en la siguiente
tabla, el Municipio es cuenta con la capacidad de endeudamiento para adquirir el
crédito o para solicitar autorización para comprometer presupuestos de vigencias
futuras, es decir, que aplicados los criterios de análisis de capacidad de
endeudamiento se encuentra en la instancia de semáforo en verde o de
endeudamiento autónomo y no desfinanciar el resto de proyectos a realizar.

En la actualidad el Municipio no cuenta con Deuda Pública. El indicador Intereses /

Ahorro Operacional estimado para 2024 se encuentra ubicado en 0.0%, porcentaje
inferior al límite establecido por Ley de 40%. El Municipio cumple con los tres
indicadores para establecer capacidad de endeudamiento.

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

El SGP es la fuente más importante de recursos el Municipio de Socotá, debido a que se

encuentra categorizado en categoría SEXTA, corresponde a los recursos que por mandato
constitucional son transferidos del nivel central a los gobiernos subnacionales; estas
transferencias se denominan Sistema General de Participaciones (SGP); su importancia
radica en la destinación de estos recursos, dado que financian los servicios a cargo de las
entidades territoriales, en salud, educación, agua potable y saneamiento básico, al igual que
en otros sectores, denominados de propósito general. El SGP, integra los recursos que el
Gobierno nacional transfiere a las entidades territoriales en cumplimiento de los artículos
356 y 357 de la Constitución Política (reformados por los Actos Legislativos 01 de 2001 y
04 de 2007), para la financiación de los servicios señalados anteriormente, según lo definido
en las leyes 715 de 2001, 1122 y 1176 de 2007.

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  SGP- PARTICIPACIÓN EN EDUCACIÓN
El Municipio de Socotá, no se encuentra certificado en el sector Educación, razón por lo
cual no es responsable de cancelar los servicios educativos por Pago del personal docente
y administrativo de las instituciones educativas públicas, contribuciones inherentes a la
nómina y sus prestaciones sociales. Cuenta con una Política Pública de Educación el cual se
encuentra articulada con las políticas educativas señaladas en el plan decenal de educación
estructurado por el gobierno nacional con los lineamientos culturales de acceso, innovación,
producción y creación de las manifestaciones artísticas, culturales y deportivas con el fin de
proteger los derechos humanos.

Durante la época de aislamiento preventivo se implementó el desarrollo de clases y

educación virtual en la cual la biblioteca se convirtió en un espacio importante para atender
a los estudiantes de las diferentes instituciones, que acudieron a sus clases virtuales,
facilitándoles equipos y conectividad diariamente. Asimismo, La biblioteca y sus equipos
técnicos facilitaron la orientación de clases virtuales por parte de algunos docentes del
colegio, y para capacitaciones mediante plataformas digitales y presenciales para la
comunidad en general por parte de los colegios e instituciones educativas en las clases
virtuales, y otras entidades municipales, teniendo en cuenta el aforo y las medidas de
bioseguridad establecidas.

Se apoya a los estudiantes en cada vigencia escolar con la preparación del grado 11 de las
instituciones educativas Francisco José De Caldas y Jairo Albarracín Barrera, para las
pruebas Saber

P á g i n a 176 | 196
Dentro de este sector es importante resaltar que el Municipio de Socotá suministra el
servicio de transporte escolar, para atender a la población estudiantil que requiere
desplazarse a las instituciones educativas que prestan el servicio de educación media y
técnica.

Como el Municipio no cuenta con estos recursos de acuerdo a la ficha SICODIS, la

Administración Municipal asigna los dineros para cumplir con este compromiso de fuentes
de financiación como libre inversión, libre destinación, recursos propios y otras fuentes.

 SGP- PARTICIPACIÓN EN SALUD

La distribución de los recursos del SGP para Salud, se realiza conforme lo dispuesto en los
artículos 47, 48 y 52 de la Ley 715 de 2001, reglamentados mediante los Decretos 268 y
292 de 2020; la destinación de estos recursos es:

Régimen Subsidiado: El Municipio de Socotá, atiende con estos recursos girados con la
modalidad sin situación de fondos (SSF) la población pobre afiliada al régimen subsidiado.

Salud pública: La distribución de estos recursos es el (70%) para el Plan de Intervenciones

Colectivas (PIC) y el (30%) para Gestiones en Salud Publica, fortaleciendo las necesidades
que requiere la comunidad a través de convenio interadministrativo con la E.S.E. Centro de
Salud San Antonio de Socotá. Con estos recursos el municipio tiene responsabilidades
como la adaptación, monitoreo, evaluación de políticas y planes de salud, coordinación
intersectorial, entre otros.

Dentro de los proyectos de la Administración actual, se busca firmar convenios con

entidades del estado para la consecución de recursos y construir o mejorar la
infraestructura del sector salud. La política de la Administración, es fortalecer el sector
Salud y prestar una atención adecuada a la comunidad, por este motivo se requiere
fortalecer el sector con la dotación de vehículos de emergencia. De igual formar se requiere
prestar a través de jornadas o brigadas, un servicio eficiente a la comunidad, especialmente
a la población que se encuentra en el área rural y que necesita con carácter urgente la
presencia del personal de salud en las veredas.

Evaluando los requerimientos de la población en las mesas de trabajo, donde dan a conocer
las necesidades y problemática sobre la eficiencia del sistema de salud, la comunidad solicita
mejorar la atención al usuario a través de citas telefónicas, evitando desplazamientos para
tal fin.

En relación con el PTS Plan Territorial de Salud – PTS, se incluyó el análisis de la situación
actual de salud de la población, priorizando acciones encaminadas a promocionar la salud
mental, prevenir las enfermedades no transmisibles, educar e implementar hábitos
saludables, promover la seguridad alimentaria y ámbitos laborales seguros, promocionar las
jornadas de vacunación y gestionar acciones con las personas vulnerables como las visitas
domiciliarias por equipo de salud; todo lo anterior contextualizado frente a la actual

P á g i n a 177 | 196
emergencia por COVID-19.

En las mesas intersectoriales se analizaron aspectos para promover la maternidad segura y

concertar actividades en las celebraciones de orden nacional. Además se adelantó
acompañamiento y verificación de las Zonas de Orientación Escolar (ZOE), que junto los
centros de escucha (CE) como propuesta basada en el modelo de Inclusión Social del
consumidor de sustancias psicoactivas (SPA), promueve la escucha activa, la acogida, la
mediación, la organización, la orientación, el acompañamiento, la capacitación y la
canalización o derivación de niñas, niños, jóvenes y adultos en vulnerabilidad social, de
manera que se puedan establecer redes de apoyo, transformación de condiciones y
generación de opciones más saludables a considerar en sus proyectos de vida.

Como meta la administración, plantea la esterilización de caninos y felinos, con el fin de

disminuir la presencia de estos animales en las calles, ya que pueden causar problemas en
las comunidades al difundir enfermedades, tener comportamientos agresivos o ser víctimas
de maltratos y accidentes; siendo estas las razones en las que se fundamenta esta meta.

 SGP - PARTICIPACIÓN PARA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

BÁSICO APSB.
La distribución de los recursos correspondientes a la participación para agua potable y
saneamiento básico (APSB) se realizan conforme la Ley 1176 de 2007 (artículos 7 y 8) y
demás normas rectoras, estas transferencias son realizadas por el Ministerio de Vivienda
Ciudad y Territorio, teniendo en cuenta que Socotá se encuentra certificado, con estos
recursos se atienden las necesidades para la construcción, ampliación, optimización de
acueducto y alcantarilla urbanos y rurales, plantas de tratamiento de agua potable y aguas
residuales, así mismo realizar la transferencia de subsidios de Acueducto-Alcantarillado y
Aseo (A-A-A), de acuerdo al contrato o convenio de transferencia, en cumplimiento a la ley
142 de 1994 , para subsidios a los estratos 1-2 y 3 de acuerdo al estudio tarifario.

En este sector es importante resaltar que el Municipio cuenta con una UNIDAD DE
SERVICIOS PÚBLICOS con naturaleza jurídica con Prestación Directa desde el año 2003,
lleva a cabo la prestación del servicio público de ASEO en el municipio de Socotá,
particularmente en las actividades de recolección y transporte, así como de barrido y
limpieza de áreas públicas, lavado de áreas públicas, corte de césped y poda de árboles,
aprovechamiento y tratamiento. Además de recopilar aspectos importantes de la prestación
de aseo como técnico-operativos, tarifarios, financieros, comerciales, con base en la
reglamentación de los servicios públicos domiciliarios y la regulación económica vigente.

Así mismo, se requiere conocer como el municipio de Socotá, realiza la actividad de

disposición final de residuos sólidos, teniendo en cuenta que es uno de los municipios
afectados por el cierre del relleno sanitario “Terrazas del Porvenir”.

 SGP - LIBRE INVERSIÓN

P á g i n a 178 | 196
El Municipio de Socotá- Boyacá, ha realizado sus inversiones para atender las necesidades
de los habitantes de la región en los diferentes sectores señalados en el artículo 76 de la ley
715 de 2001, con la participación del Sistema General de Participaciones SGP del (58%)
sobre el (100%), con los recursos de Propósito General se busca promover, financiar y
cofinanciar proyectos de interés municipal, especialmente en los siguientes sectores:

 Transporte: Con cargo a este sector se busca realizar pavimentación de vías, placa
huellas, mantenimiento de vías rurales, urbanas, mantenimiento de maquinaria,
suministro de recebo, construcción de obras de arte (Alcantarillas) reparcheo, pago
de operarios, suministro de combustible y demás actividades del sector. Así mismo,
buscar de manera individual y en asocio con otros municipios la firma de convenios
interadministrativos con entidades del estado para el mejoramiento de la red vial
secundaria y terciaria.

 Equipamiento: Se busca construir, mejorar los edificios y espacios,

predominantemente de uso público, para proporcionar a la población servicios
administrativos, de bienestar social y de apoyo a las actividades económicas, sociales,
culturales, recreativas y suministro de mobiliario urbano y rural (parques recreativos
y gimnasios al aire libre).

 Agropecuario: Siendo el sector agropecuario una de las banderas del Municipio, la

Administración Municipal centro sus esfuerzos en fortalecer convenios para
programas de extensión agropecuaria. La agricultura es caracterizada por ser de
subsistencia. El área total del municipio dedicada a la agricultura ha venido
disminuyendo considerablemente debido a varios factores, entre los cuales se
encuentran la emigración y por ende la poca mano de obra en la región. Entre otras
actividades propias del sector, la producción de guayaba y cítricos son cultivos que
llaman la atención por considerarse rentables; predomina la variedad de guayaba
Rosada sobre la Blanca, siendo la primera la de mayor volumen y comercialización.
A la vez encontramos otra variedad de frutos como: moras, uchuvas, el plátano, la
caña de azúcar, aguacates, granadas, chirimoya, naranjas, limas y limones. El cultivo
de alfalfa sigue como una alternativa para los agricultores de la parte baja del
municipio, pues los índices de producción demuestran que por la cantidad relativa y
la calidad del producto, es rentable. La papa constituye la base de la alimentación de
la población del municipio y la región por la amplia superficie de terreno de clima
frío y porque los habitantes de clima cálido y templado son fuertes consumidores de
este tubérculo. Su explotación se hace como cultivo de subsistencia con alguna
proyección comercial, el área cultivada en el municipio aun cuando se ha venido
reduciendo todavía es el cultivo predominante. De los cultivos semestrales el maíz,
el trigo, el frijol, y la cebada, son los más importantes.
Dentro del programa agropecuario se suscribieron contratos enfocados a la
prestación de servicios para apoyar las labores agrícolas campesinas así como
asistencia agropecuaria, servicios médico veterinario y zootecnista para los
productores ganaderos, apoyo técnico en la producción ganadera, suministro de
materiales de ferretería para garantizar el mantenimiento del distrito de riego, y de

P á g i n a 179 | 196
 igual manera, se adquirieron semillas, plántulas, y fertilizantes para el fomento de la
cadena productiva.

La administración municipal apoya la asistencia técnica y acompañamiento médico

veterinario a los diferentes proyectos productivos, dentro de los que tenemos
avícolas, ovino-caprino, cunícola y equino, toda la asistencia técnica se realiza
mediante el llamado del productor y de acuerdo con las necesidades del sistema de
explotación pecuario. Se establecieron huertas escolares que fortalecen las buenas
prácticas agrícolas, además de inculcar a los estudiantes y jóvenes el valor de la
agricultura. Asimismo, se establecieron (40) huertas caseras en diferentes veredas
del municipio que fueron construidas con madres cabeza de hogar. Se apoyan
estrategias para que, mediante el préstamo de maquinaria de la administración, el
campesinado adelantará labores que requerían de estás maquinas.

 Atención a Grupos Vulnerables: Con cargo a este ítem se atiende la población

víctima de desplazamiento forzado, con atención en víctimas, la celebración de
conmemoración del día, ayuda inmediata, apoyo con proyectos productivos, seguro
funerario, paquete nutricional, entre otros, asa mismo se invierte en población con
discapacidad, actividades para fortalecer el apoyo a la población víctima de violencia
intrafamiliar ( niñez, infancia y adolescencia, mujer y género) comité de juventudes,
Adulto Mayor entre otros. Así mismo fortalecer las diferentes políticas públicas
(Juventud, infancia - niños –niñas y adolescentes, envejecimiento humano y Vejez,
Mujer Rural, Mujer Campesina y Género, victimas del desplazamiento forzado,
discapacidad y las demás que se enmarque en las políticas departamentales y
nacionales.

De acuerdo con la priorización de familias por SIBACOM se desarrollaron salas

situacionales con la ESE y el ente territorial con el fin de adelantar acciones que
mitiguen la situación actual de las familias, además de identificar proyectos de
mejoramiento de vivienda, subsidio de adulto mayor y programa de discapacidad.
Asimismo, se gestionaron subsidios de adulto mayor e inclusión en el programa de
discapacidad y de adelantar acciones que mitiguen la situación actual de las familias,
identificar proyectos de mejoramiento de vivienda, subsidio de adulto mayor y
programa de discapacidad para abarcar una mayor cobertura en los subsidios de
adulto mayor y discapacidad.

El municipio de Socotá, adelanto procesos de inclusión en cada una de procesos y

eventos a la población LGBTI y población migrante, incluyendo en cada uno de los
procesos, de igual manera se adelantó proceso de documentación con Migración
Colombia.

 Justicia: En este ítem, se ejecutarán actividades aprobadas por el comité de

seguridad y convivencia ciudadana, de igual forma a través de la Inspección de Policía
y la dependencia de la Comisaria de Familia, se procederá a realizar las actuaciones

P á g i n a 180 | 196
 necesarias para mantener al Municipio de Socotá dentro de los parámetros de sana
convivencia en todas las líneas de atención.

De igual manera una vez aprobado el Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana

PISCC, por los organismos que lo conforman (Policía Nacional- Ejercito Nacional-
Fiscalía-CTI y Administración Central), se procederá a adelantar los proyectos
registrados y viabilizados.

La Policía Nacional realiza labores de vigilancia 24/7, donde atiende los sectores de
mayor afluencia de personal con el fin de hacer verificación de antecedentes, registro
de personas y labores de prevención. De igual manera, se articulan con las
autoridades administrativas a fin verificar el cumplimiento de los Decretos
municipales, así mismo atendiendo las necesidades de la comunidad sobre los
diferentes problemas de seguridad y convivencia que se presentan, se informan
sobre rutas de atención y contacto las entidades conocedoras de los diferentes
conflictos. Desde el enfoque rural, la Policía Nacional y el Ejército Nacional realiza
el acompañamiento comunitario en las distintas veredas del municipio, atendiendo
las diferentes necesidades y quejas que se presentan en materia de seguridad,
estableciendo compromisos comunitarios de la mano con la administración
municipal y las entidades intervinientes, con el fin de prevenir hechos en
contrariedad de la seguridad y convivencia. En cuanto a la relación de las actividades
de verificación y/o suspensión de minería en el municipio, informes de accidentes de
tránsito entre otras actividades.

 Vivienda: Ejecutar planes y proyectos para el mejoramiento y/o construcción en

sitio propio de vivienda rural a la población en condición de vulnerabilidad, así mismo
establecer proyectos de construcción y mejoramiento de unidades sanitarias y
tratamientos sépticos.

 Centros de Reclusión: La entidad debe ejecutar el convenio interadministrativo

con el INPEC y demás actividades que demande el sector. de igual manera establecer
en el presupuesto Municipal recursos para garantizar el suministro de raciones y
demás elementos que se requieran cuando la persona se detenga en el Municipio

 Promoción y Desarrollo: Buscar alternativas para promocionar el desarrollo

turístico, fortalecimiento a asociaciones, emprenderismo con el fin de fortalecer la
economía del Municipio, buscar alternativas de presentación de los productos
agropecuarios para mejorar las condiciones de precio y competitividad.

 Gobierno Institucional: Con cargo a este sector se necesita fortalecer la

institución ejecutó contratos de prestación de servicios de fortalecimiento
institucional, juntas de acción comunal, control interno y MIPG, entre otros servicios
que requieren las entidades para el cumplimiento de los requisitos exigidos por los
diferentes organismos y entes de control.

P á g i n a 181 | 196
 Implementar programas de formalización y legalización de predios, tanto públicos
como privados, se convierte en una prioridad estratégica para promover una
organización efectiva del ordenamiento territorial. Estos programas no solo buscan
dotar de seguridad jurídica a los propietarios de terrenos, sino también establecer
un marco legal claro que facilite la planificación y gestión adecuada del territorio. A
través de estos esfuerzos, se pretende reducir la informalidad y los conflictos de
tenencia de la tierra, promoviendo así un desarrollo urbano más equitativo y
sostenible. Además, la formalización de predios públicos permite una gestión más
eficiente de los recursos y una mayor transparencia en las políticas de uso del suelo,
beneficiando tanto a la comunidad como a las instituciones responsables del
desarrollo urbano y rural. En resumen, estos programas constituyen una
herramienta fundamental para promover un ordenamiento territorial integral y
armonioso, que responda a las necesidades presentes y futuras de la población y el
medio ambiente.

 Empleo: Crear estrategias para fortalecer el empleo en la región, especialmente

para los jóvenes debido a que el factor principal para que abandonen la región y se
desplacen a otras ciudades.

 Servicios Públicos: La Administración en este ítem, requiere realizar la ampliación,

mejoramiento de redes eléctricas urbanas y rurales y pago de servicio de alumbrado
público, ampliar la cobertura del Gas Domiciliario, servicio de conectividad de
internet especialmente en las instituciones educativas, en la cabecera Municipal, en
este sector se busca la innovación a través de energías renovables (Paneles Solares)
contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.

 Ambiente: Se necesita la adquisición de predios de interés hídrico, reforestación y

mejoramiento con cercas en predios de propiedad del municipio, de igual manera a
través de la empresa de servicios públicos las actividades establecidas en el PGIRS,
POMCA entre otras, pago de tasa retributivas, permisos de vertimientos de agua a
la Corporación Autónoma Regional de Boyacá CORPOBOYACA, PGIRS y demás
actividades e inversiones que se necesiten. Establecer rutas rurales para el reciclaje
de residuos como (plásticos, vidrios, embaces de químicos, herbicidas, entre otros,
así como brindar capacitación a la comunidad sobre cuál es el tratamiento que deben
realizar con esta clase de residuos.

 Prevención y Atención de Desastres: Se requiere firmar los convenios con el

Cuerpo de Bomberos para atender las actividades que contrarresten las diferentes
emergencias que se presenten en la región, de igual manera atender los desastres a
los que se ve abogada la región teniendo en cuenta que presenta zonas de
derrumbes, deslizamientos por presentar una topografía quebradiza, de igual manera
es importante en este sector proyectar recursos para ayudas por vendavales y demás
que se puedan presentar.

 Desarrollo Comunitario: A través de este sector se necesita la continuidad en el

apoyo a las Juntas de Acción Comunal, los consejos de juventudes, consejo de

P á g i n a 182 | 196
 mujeres, consejo territorial de planeación, las Juntas de los Acueductos y demás
agremiaciones vinculadas en el ente territorial.

 Tecnologías TIC. Fortalecer la infraestructura tecnológica institucional a través

de adquisición de equipos y redes de comunicación que faciliten el cumplimiento de
las metas institucionales. También realizar gestión para el suministro de equipos
tecnológicos para las instituciones educativas y juntas de acción comunal y de
acueductos rurales.

 SGP -LIBRE DESTINACIÓN MUNICIPIO CATEGORÍAS 4, 5 Y 6.

Dentro de las Transferencias del Sistema General de Participaciones SGP-, como el

Municipio de Socotá se encuentra en SEXTA, puede destinar el 42 % de esta asignación por
Libre Destinación Municipio Categorías 4,5 y 6, para gastos asociados al funcionamiento de
la Administración, Concejo y Personería Municipal, sin sobrepasar el límite del Gastos, que
para el caso es el (80%), establecido en el artículo 3 de la Ley 617 de 2000. Es importante
resaltar que si la entidad hace más gestión en el recaudo de los impuestos propios se
fortalece el gasto de inversión con estos recursos, dejando mayor porcentaje en el sector
de inversión con recursos de transferencias de ICLD.

 SGP – DEPORTE.
A través de la asignación de estos recursos que equivalen al (8%), se necesita fortalecer las
actividades y eventos deportivos y de recreación, especialmente en los jóvenes, niños y
niñas, adolescentes y adulto mayor, con escuelas de formación a través de contratos con
docentes en áreas de educación física, en las modalidades de Microfútbol, Atletismo,
baloncesto, encuentros deportivos a nivel institucional municipal y departamental como
complemento al sector educativo, de igual manera apoyar los encuentros de juegos
campesinos o comunales, suministro de implementos, uniformes deportivos refrigerios y
en general apoyo logístico, así como construcción, mantenimiento o adecuación de
escenarios deportivos.

El municipio en el periodo vacacional se realizó la acción de vacaciones recreativas, donde

se logró el desarrollo de actividades deportivas, talleres de cuento, pintura, tardes de cine,
concurso de canto y concientización del cuidado de zonas verdes de los espacios públicos
del municipio.

 SGP - CULTURA

Al igual que el sector deportivo se necesita fortalecer la contratación de docentes para las
escuelas de danza, música y banda marcial, suministró instrumentos musicales, se arreglaron
los existentes y dotación de atuendos, y hacer presencia en las áreas rurales del municipio,
convocar a la participación en eventos y actividades culturales engrandeciendo las
tradiciones del Municipio de Socotá, es fundamente la vinculación de la población adulto
mayor y en general a los integrantes de los diferentes grupos vulnerables.

P á g i n a 183 | 196
  SGP- ASIGNACIONES ESPECIALES- ALIMENTACIÓN ESCOLAR
El Municipio de Socotá posee una escuela en cada una de las veredas, dos escuelas urbanas,
y dos colegios. La institución educativa central “FRANCISCO JOSE DE CALDAS”, la cual
alberga a 610 estudiantes aproximadamente, incluyendo el programa CEDEBOY o
educación de adultos, en un total de 120 estudiantes distribuidos en ciclos de I al VI, por el
sistema de horas extras. Los bachilleres reciben el título de Técnico en la modalidad de
“DISEÑO Y ELECTRICIDAD SISTEMATIZADA”. La población escolar en el sistema
primaria 1275 estudiantes del grado 0 al grado 5º. Población escolar secundaria 490 del
grado 6º al 11.

Dentro de las políticas educativas, se debe atender de carácter obligatorio la prestación del
servicio en alimentación escolar, para lo cual se firma convenio interadministrativo con la
Gobernación de Boyacá, entidad que financia en el (80%) el cumplimiento de este servicio,
sin embargo el Municipio cofinancia el programa a través de las transferencias del SGP-
Alimentación Escolar y otras fuentes de financiación, con el fin de cumplir con la prestación
del servicio durante el calendario escolar.

SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

Mediante la reforma constitucional del 18 de julio de 2011, con el Acto Legislativo 05, se
creó el Sistema General de Regalías (SGR), el cual modificó los artículos 360 y 361 de la
Constitución Política. Posteriormente, a través del Acto Legislativo 05 de 2019 se modificó
el artículo 361 de la Constitución Política, reforma que se reglamentó a través de la Ley
2056 de 2020.

En el artículo 22 de la citada ley se indicó que los recursos del SGR se administrarán a través
de un sistema de manejo de cuentas, el cual está conformado por las siguientes asignaciones,
beneficiarios y conceptos de gasto: Asignaciones Directas, Asignación para la Inversión
Local, Asignación para la Inversión Regional, Asignación Ambiental, Asignación para la
Inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación, Asignación Ambiental, Asignación para la Paz,
entre otros. El municipio de Socotá, no cuenta con recursos provenientes del Sistema
General de Regalías.

DEUDA PÚBLICA Y ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La deuda pública son obligaciones financieras que se tiene con sus acreedores. La
sostenibilidad de la deuda pública se refiere a la capacidad para cumplir con sus obligaciones
financieras a largo plazo. Para que la deuda sea sostenible, se debe ser capaz de generar
suficientes ingresos para pagar los intereses y el principal de la deuda.

El análisis de sostenibilidad de la deuda pública es un proceso que permite evaluar la

capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras a largo plazo. El análisis de
sostenibilidad de la deuda pública permite identificar los riesgos asociados a la deuda pública
y tomar medidas para mitigarlos.

P á g i n a 184 | 196
Para el caso de Socotá, el municipio no cuenta con una deuda pública lo que permite una
mayor liquidez financiera que se retribuye en mayor inversión en otros sectores.

 OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN

El Municipio de Socotá a través del Estatuto Tributario Acuerdo No.017 del 31 de agosto
de 2017 aprobó tributos que ayudan a financiar los gastos de funcionamiento, las inversiones
de infraestructuras y gasto público social en diferentes sectores como:

 ESTAMPILLA PRO ADULTO MAYOR

Descuentos del (4%) a los contratos y convenios, que firma la entidad territorial con
personas naturales o jurídicas estipuladas en el E.T., El recaudo de esta estampilla tiene
como finalidad fortalecer la inversión en actividades como suministro de paquete
nutricional, ración caliente, transporte, ayuda psicológica, nutricional, inclusión en
actividades deportivas, culturales, recreativas y demás permitidas en la ley 1276 de 2009 y
demás reglamentarias. A los Adultos Mayores del municipio, que busca que tengan una
mayor calidad de vida y su distribución es del (70%) para Centros Día y del (30%) para
centros vida.

 ESTAMPILLA PRO CULTURA.

Deducción del (1.5%) de los contratos y convenios, que firma la entidad territorial con
personas naturales o jurídicas estipuladas en el E.T., el ingreso percibido por este concepto
se utiliza para financiar el apoyo a la seguridad social que es del (10%) , pago al Fondo
Territorial de Pensiones del (20%) a las personas que realicen actividades culturales del
municipio que fortalezcan la cultura, tradición y enseñanzas autóctonas del pueblo, de igual
manera de estos ingresos se asigna el (10%) para apoyar las bibliotecas municipales y el
(60%) restantes se fijan financiar actividades y eventos culturales. (Ley 666 de 2001)

 TASA DEL PRO DEPORTE

Porcentaje del (1%) de los contratos y convenios, que firma la entidad territorial con
personas naturales o jurídicas estipuladas en el E.T. con estos recursos se atenderán los
eventos deportivos como son juegos campesinos o comunales, se fortalece las escuelas
deportivas, los jugos intermunicipales, departamentales y demás encuentros, de igual manera
se suministran implementos deportivos y se asignaran recursos para mejorar la
infraestructura.

 ESTAMPILLA PRO JUSTICIA

Deducción del (2%) de los contratos y convenios, que firma la entidad territorial con
personas naturales o jurídicas estipuladas en el E.T. Ley 2126 de 2021 que tiene por objeto
dictar disposiciones que otorguen herramientas a las Comisarias de Familia para gestionar
su diseño institucional y para facilitar, ampliar y garantizar el acceso a la justicia por medio
de la atención especializada e interdisciplinaria, con el fin de prevenir, proteger, restablecer,

P á g i n a 185 | 196
reparar y garantizar los derechos de quienes estén en riesgo, sean o hayan sido víctimas de
violencia por razones de género en el contexto familiar y victimas de otras violencias en el
contexto familiar, según lo establecido en la presente ley.

 CONTRIBUCIONES DE OBRA
Descuentos del (5%) de los contratos y convenios, de obra pública, que firma la entidad
territorial con personas naturales o jurídicas estipuladas en el E.T. reglamentado por el
Ministerio de Defensa Nacional, mediante el cual se fortalece el FOND0 DE SEGURIDAD
Y CONVIVENCIA CIUDADANA FONSET, de conformidad con el artículo 122 de la
Ley 418 de 1997, con la captación de estos dineros se financiaran los proyectos aprobados
en el comité por las entidad que lo conforman ( Administración Municipal- Policía Nacional-
Ejercito Nacional y la Fiscalía Nacional- CTI )

 OTROS IMPUESTOS
Dentro del Estatuto Tributarios se tienen establecidos otros impuestos como son
(Impuesto Predial Unificado, Industria y Comercios por actividades de (Servicios-
comerciales e industriales) Alumbrado Público, Sobretasa bomberil, Multas, sanciones e
intereses de mora, Venta de bienes y servicios) así como otros donde encontramos
(Sobretasa a la gasolina, Impuesto sobre vehículos automotores) tributos que son asignados,
junto con el porcentaje de ICLD para cubrir los gastos de funcionamiento de las secciones
(Concejo-Personería-Administración Central y Unidad de Servicios Públicos)

 OTRAS TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES DEL GOBIERNO

En estas transferencias encontramos la firma de los diferentes convenios realizados por el

representante legal con entidades del estado como Invias- DPS- Ministerios – Gobernación
de Boyacá- Secretaria de Cultura y demás entes del nivel nacional y departamental.

Además, en este sector encontramos las transferencias del ADRESS, Coljuegos CSF Y SSF,
Departamento, para atender la población de Régimen Subsidiado, de igual manera la firma
del convenio con la gobernación para ejecutar el programa de Alimentación Escolar.

La Administración a través de los recursos gestionados con las diferentes entidades, busca
realizar inversión en proyectos de vivienda, acueductos, salud, educación transporte y
sectores energético agropecuario.

 RECURSOS DE CAPITAL
 Recursos de Balance
 Recursos de Crédito
 Rendimientos Financieros
 Cancelación de Reservas

P á g i n a 186 | 196
  Recursos de balance

Una vez establecida la ejecución presupuestal con corte a 31 de diciembre de la vigencia

anterior, se constató que el Municipio de Socotá, según la información registrada en los
informes financieros y presupuestales, no ejecuto la totalidad de los recursos
presupuestados y quedo un saldo por ejecutar, el cual se debe incorporar al presupuesto
de la vigencia actual.

 Recursos de crédito

De acuerdo con la legislación vigente (Ley 358 de 1997), la capacidad legal de

endeudamiento se define como el flujo mínimo de ahorro operacional que permite efectuar
cumplidamente el servicio de la deuda en todos los años, dejando un remanente para
financiar inversiones.

Aunque el Municipio cuenta con deuda pública financiado con recursos propios, de acuerdo
a lo registrado en el Marco Fiscal de Mediano Plazo MFMP (2023-2032), el Municipio de
Socotá, se encuentra en Semáforo Verde, brindado la posibilidad de financiar inversiones a
través de la pignoración de recursos, una vez realizado un análisis pormenorizado como lo
establece el artículo 6º del Decreto 696 de 1998 (reglamentario de la Ley 358 de 1997).

 Rendimientos financieros

El Municipio de Socotá, registró las cuentas en entidades financieras donde se generan

algunos rendimientos financieros, tal como lo establece los requerimientos en el sector
público, rendimientos que se deben adicionar a los mismos sectores contribuyendo de esta
manera realizar mayores ingresos que, aunque no son representativos si fortalecen los
sectores de inversión.

ESTRATEGIAS PARA GARANTIZAR EL SOSTENIMIENTO FISCAL

Las acciones para garantizar el mejoramiento de las finanzas públicas municipales pueden
agruparse en tres grandes categorías:

Fortalecimiento de la capacidad institucional: Algunas acciones para mejorar la

capacidad de los municipios para administrar sus finanzas de manera eficiente y eficaz pueden
ser:
 Fortalecimiento de la capacidad técnica de los funcionarios municipales en temas
financieros.
 Implementación de sistemas de información financiera modernos y eficientes.
 Desarrollo de procesos y procedimientos administrativos sólidos.

Mejoramiento de la gestión de los recursos: Las acciones para aumentar la eficiencia

en la recaudación y el uso de los recursos municipales. Estas acciones pueden incluir:

 Modernización del sistema tributario municipal.

P á g i n a 187 | 196
  Mejora de la eficiencia en la recaudación de impuestos y tasas.
 Eficiencia en la prestación de servicios públicos municipales.

Fortalecimiento de la transparencia y la rendición de cuentas: Estas acciones para

garantizar que la gestión financiera de los municipios sea transparente y responsable,
garantizan mejorar la cultura tributaria y puede tener menos resistencia las obligaciones
tributarias, acciones que pueden ser:
 • Implementación de sistemas de transparencia y rendición de cuentas.
 • Fortalecimiento de la participación ciudadana en la gestión financiera
municipal.
 • Fortalecimiento de la fiscalización de la gestión financiera municipal.

P á g i n a 188 | 196
 FUENTES DE INVERSIÓN
Como se mencionó, los recursos propios de inversión provienen de diferentes fuentes, las cuales se explican a continuación y cuyo
valor anual para 2024 se detalla en la siguiente tabla:
MINAS Y INCLUSION GOBIERNO
SECTOR JUSTICIA AGRICULTURA SALUD ENERGIA EDUCACION TRANSPORTE AMBIENTE CULTURA VIVIENDA SOCIAL DEPORTE TERRITORIAL
Total
FUENTE 12 17 19 21 22 24 32 33 40 41 43 45 general
Ingresos
Corrientes de
1.2.1.0.00 Libre Destinación 52,000,000 55,000,000 260,404,000 8,213,000 25,000,000 400,617,000
Sobretasa -
Participación
Ambiental -
Corporaciones
Autónomas
1.2.3.1.01 Regionales -
IMPUESTO -
SOBRETASA POR
EL ALUMBRADO
1.2.3.1.05.01 PUBLICO CSF 250,000,000 250,000,000
IMPUESTO DE
ALUMBRADO
1.2.3.1.05.02 PUBLICO - SSF 100,000,000 100,000,000
SOBRETASA
1.2.3.1.14 BOMBERIL 10,000,000 10,000,000
ESTAMPILLA
1.2.3.1.19.01 ADULTO MAYOR 303,208,000 303,208,000
Estampilla Pro
1.2.3.1.19.02 Cultura 90,518,000 90,518,000
ESTAMPILLA
JUSTICIA
1.2.3.1.19.03 FAMILIAR 186,828,000 186,828,000
CONTRIBUCION
SOBRE
CONTRATOS DE
1.2.3.2.06 OBRA PUBLICA 343,461,000 343,461,000
CONTRIBUCION
DEL SECTOR
1.2.3.2.07 ELECTRICO 130,000,000 130,000,000
MULTAS
CODIGO
NACIONAL DE
POLICIA Y
1.2.3.2.24 CONVIVENCIA 10,000,000 10,000,000
DERECHOS POR
LA
EXPLOTACION
JUEGOS DE
SUERTE Y AZAR
1.2.3.2.28.01 CSF 19,000,000 19,000,000
DERECHOS POR
LA
EXPLOTACION
JUEGOS DE
SUERTE Y AZAR
1.2.3.2.28.02 SSF 57,000,000 57,000,000

P á g i n a 189 | 196
 MINAS Y INCLUSION GOBIERNO
SECTOR JUSTICIA AGRICULTURA SALUD ENERGIA EDUCACION TRANSPORTE AMBIENTE CULTURA VIVIENDA SOCIAL DEPORTE TERRITORIAL
TRANSF. IMPTO
AL CONSUMO
DE CIGARRILLOS
1.2.3.3.04.01 Y TABACO 5,500,000 5,500,000
CONVENIO
GOBERNACION
1.2.3.3.04.02 PAE 2023 1,200,000,000 1,200,000,000
ADMINISTRADOS
POR ADRES -
SISTEMA
GENERAL DE
SEGURIDAD
SOCIAL EN
SALUD - OTROS
1.2.3.3.07 RECURSOS 5,136,336,000 5,136,336,000
RECURSOS DE
ENTIDADES
TERRITORIALES -
SISTEMA
GENERAL DE
SEGURIDAD
SOCIAL EN
1.2.3.3.08 SALUD 743,000,000 743,000,000
SGP EDUCACION
CALIDAD POR
MATRICULA
1.2.4.1.03 OFICIAL 156,767,000 156,767,000
SGP EDUCACION
CALIDAD POR
1.2.4.1.04 GRATUIDAD 132,637,000 132,637,000
SGP SALUD
REGIMEN
1.2.4.2.01 SUBSIDIADO 2,682,000,000 2,682,000,000
SGP SALUD
1.2.4.2.02 PUBLICA 233,294,000 233,294,000
SGP DEPORTE Y
1.2.4.3.01 RECREACION 163,772,000 163,772,000

1.2.4.3.02 SGP CULTURA 122,829,000 122,829,000

SGP LIBRE
1.2.4.3.03 INVERSION 14,000,000 250,000,000 1,146,136,000 825,153,000 358,856,000 116,517,000 2,710,662,000
SGP Libre
Destinación
Municipios
1.2.4.3.04 Categorías 4, 5 Y 6 30,614,000 25,000,000 23,371,000 200,000,000 487,259,000 766,244,000
SGP
ALIMENTACION
1.2.4.4.01 ESCOLAR 78,047,000 78,047,000
SGP AGUA
POTABLE Y
SANEAMIENTO
1.2.4.6.00 BASICO 1,137,928,000 1,137,928,000
R.F.
CONTRIBUCION
DEL SECTOR
1.3.2.1.07 ELECTRICO 100,000 100,000
R.F.
CONTRIBUCION
1.3.2.1.09.01 SOBRE 5,000,000 5,000,000

P á g i n a 190 | 196
 MINAS Y INCLUSION GOBIERNO
SECTOR JUSTICIA AGRICULTURA SALUD ENERGIA EDUCACION TRANSPORTE AMBIENTE CULTURA VIVIENDA SOCIAL DEPORTE TERRITORIAL
CONTRATOS DE
OBRA PUBLICA
R.F. TASA PRO
1.3.2.1.22.01 DEPORTE 50,000 50,000
R.F. SGP
EDUCACION-
CALIDAD POR
MATRICULA
1.3.2.2.03 OFICIAL 100,000 100,000
R.F. SGP
DEPORTE Y
1.3.2.2.08.01 RECREACION 100,000 100,000
R.F. SGP
1.3.2.2.08.02 CULTURA 100,000 100,000
R.F. SGP LIBRE
1.3.2.2.08.03 INVERSION 3,000,000 1,000,000 4,000,000
R.F. SGP LIBRE
1.3.2.2.08.04 DESTINACION 3,500,000 3,500,000
R.F. SGP
ALIMENTACION
1.3.2.2.09 ESCOLAR 50,000 50,000
R.F. SGP AGUA
POTABLE Y
SANEAMIENTO
1.3.2.2.13 BASICO 3,000,000 3,000,000
R.F. ALUMBRADO
1.3.2.3.11.01 PUBLICO 100,000 100,000
R.F. ESTAMPILLA
1.3.2.3.11.03 ADULTO MAYOR 100,000 100,000
R.F. ESTAMPILLA
1.3.2.3.11.04 PRO CULTURA 100,000 100,000
R.F. ESTAMPILLA
PRO JUSTICIA
1.3.2.3.11.05 FAMILIAR 100,000 100,000
R.F. LIBRE
1.3.2.3.11.06 DESTINACION 100,000 100,000
R.F. MULTAS
CODIGO
NACIONAL DE
POLICIA Y
1.3.2.3.11.07 CONVIVENCIA 50,000 50,000
R.F. FONDO
GESTION DEL
1.3.2.3.11.08 RIESGO 100,000 100,000

14,000,000 332,614,000 8,870,630,000 350,100,000 2,796,737,000 1,085,557,000 31,584,000 213,547,000 1,471,028,000 666,764,000 169,372,000 1,184,365,000 17,186,298,000

P á g i n a 191 | 196
 13. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL PLAN DE
DESARROLLO
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO

El seguimiento y monitoreo es un proceso que busca conocer el avance de los objetivos y

las metas del gobierno consignados en un plan desarrollo que se ejecuta con los recursos
del presupuesto público, así como generar correctivos y alertas sobre la ejecución del
mismo, para implementarlo de acuerdo con lo programado, tomar medidas oportunas y
corregir las deficiencias detectadas. La evaluación se define como un proceso que intenta
determinar de la manera más sistemática y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia
e impacto de las políticas y programas con respecto a los objetivos establecidos.

Las actividades que serán elementos típicos en el monitoreo del plan serán:

1. Seguimiento periódico del avance o cumplimiento de metas y cambios en los

indicadores para su medición.

2. Rutinas para la captura, cargue, reporte, uso de la información y toma de decisiones.

3. Análisis y toma de decisiones, para reflexionar, hacer ajustes y rectificar.

4. Informe periódico de resultados y rendición de cuentas a la ciudadanía, concejo

municipal y Consejo Territorial de planeación.

El monitoreo tendrá como eje central los indicadores de resultado y de producto,

soportados en evidencias de ejecución sujeto de auditoría por parte de la oficina de Control
Interno del municipio.

Objetivos del Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo

1. Alcanzar los objetivos propuestos en el plan, logrando la mayor cantidad de

resultados que beneficie la población.

2. Registrar y observar de manera continua el proceso de cumplimiento del Plan de

desarrollo, para evaluarlo y definir oportunamente las acciones necesarias para
mejorar la ejecución del mismo.

3. Detectar e identificar la efectividad de los programas y acciones, así como el

desempeño de los actores en la ejecución del Plan.

4. Definir y hacer seguimiento a una batería de indicadores de resultado que den cuenta
del estado del municipio y su población.

P á g i n a 192 | 196
 5. Brindar legitimidad y credibilidad a la instancia de gestión del desarrollo municipal,
al hacer transparente las decisiones y actividades del Plan.

6. Identificar y medir los resultados alcanzados.

EVALUACION.

La evaluación tiene por objeto determinar si un proyecto ha producido los efectos deseados
en las personas, hogares e instituciones y si estos efectos son atribuibles a la ejecución del
Plan de Desarrollo.

La evaluación de impacto se refiere a los cambios o variaciones observables en el municipio,

generados por la ejecución del Plan, en cuanto al logro de los objetivos de resultado.

La evaluación se orientará por los siguientes pasos:

 Definición precisa de lo que se quiere evaluar: impactos, gestión del plan.

 Revisar lo planificado: Objetivos, indicadores.
 Comparar lo planificado con los resultados.
 Identificar las conclusiones principales.
 Formular recomendaciones
 Difundir las conclusiones y recomendaciones.
 Aplicar las recomendaciones.

RESPONSABLES

La responsabilidad del proceso de seguimiento recae sobre toda la administración municipal,

estableciéndose en todos sus niveles la responsabilidad de generar y suministrar la
información que soporte la medición de la ejecución de las acciones que a su vez impactarán
en el logro de resultados.

La coordinación del proceso de seguimiento, evaluación, monitoreo y resultados, se

centraliza en la Secretaría de _______________

INSTRUMENTOS Y FUENTES DE INFORMACION

Las fuentes de información son las siguientes:

 Plan de Desarrollo.

 Planes Indicativos.

 Planes Plurianuales de Inversión.

 Planes Operativos Anuales de Inversión.

P á g i n a 193 | 196
  Planes de Acción.

 Fichas de Indicadores.

 Tableros de Control.

 Evidencias de Ejecución de actividades.

ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO

El monitoreo y/o seguimiento debe centrarse en los niveles correspondientes a las

actividades / proyectos (metas de producto – indicadores de producto) y los resultados
(metas de resultado – indicadores de resultado); mientras que las evaluaciones deben
concentrarse a nivel de los objetivos sectoriales y estratégicos (programas, proyectos) y fin
del Plan siendo este el logro de la Visión del Plan de Desarrollo del Municipio.

MECANISMOS PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO

 Entrevistas con responsables de la ejecución del plan.

 Encuestas a la población beneficiada.

 Mesas de trabajo con Grupos focalizados.

 Informes de avance.

 Visitas de verificación o validación de información y/o proyectos.

 Reuniones periódicas.

 Consejos de Gobierno

ESTRUCTURA ORGANICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO

Para efectos de crear y poner en funcionamiento una estructura operativa que realice la
cadena y reporte de información pertinente para hacerle seguimiento al Plan de Desarrollo
se adopta la siguiente estructura cuyo carácter es funcional a este propósito.

ROL FUNCIONES CARGO.

GERENTE PLAN DE Alcalde
DESARROLLO

P á g i n a 194 | 196
 ROL FUNCIONES CARGO.
LIDER DE Coordinar el sistema Secretario de
SEGUIMIENTO general de seguimiento, ___________
evaluación, monitoreo y
resultados.

Son los encargados de

verificar y recopilar la
información del programa
GERENTE DE META –
del que es responsable.
Secretarios de
Son los encargados de
Despacho,
reportar y cargar la
Coordinadores y
información en el sistema
Directores de entidades
correspondiente a su meta
descentralizadas.
Elaboración de Informes
sectoriales de acuerdo a su
competencia
COORDINADOR DE Alimenta el Tablero de
MONITOREO. Control

COMITÉ VALIDADOR Valida y consolida la Secretario de

DE LA INFORMACION información para su _____________, quien
análisis y presentara un asumirá las funciones de
informe de monitoreo y Coordinador del equipo de
seguimiento de los seguimiento, profesional
indicadores de PDM y encargado del Banco de
presentara las respectivas Programas y Proyectos, el
conclusiones y alertas que Secretario de Hacienda y el
genere los tableros de Jefe de Control Interno
control.

PROCESO DEL MONITOREO.

Los instrumentos de captura serán implementados y ajustados por la Secretaria de

____________________ y serán construidos y bajo la coordinación de los Secretarios de
Despacho, jefes y coordinadores de oficina o programa, de acuerdo a las instrucciones y
capacitación recibida de diferentes instancias. Estos instrumentos recibirán el nombre de
matriz de recolección de información de metas, a partir de los cuales se alimentará el tablero
de control general de monitoreo del municipio.

MATRIZ DE RECOLECCION DE INFORMACION

P á g i n a 195 | 196
La matriz de recolección de información de metas (de Producto y de Resultado), son medios
informáticos para capturar información soportada en fuentes informativas de avance
trimestral generadas por el personal determinado en el presente acuerdo.

El cargue o diligenciamiento de la matriz de recolección de información del programa, se

realizará trimestralmente, a corte del 31 marzo, junio 30, septiembre 30, y 31 de diciembre
de cada año, bajo la responsabilidad del Secretario de despacho (Gerente de Meta), previa
revisión del informe de avance generado por los técnicos y asistenciales adscritos a las
dependencias respectivas.

TABLEROS DE CONTROL

Son el instrumento técnico a través del cual se realiza el seguimiento a la ejecución del plan
de desarrollo y al desempeño de cada sector en el logro de los objetivos. El tablero debe
incluir mínimo el programa, el indicador, su valor inicial y su meta. Esta matriz debe
actualizarse trimestralmente con la información pertinente al avance obtenido en el
programa con respecto al indicador.
La información que se logra consolidar en los tableros, es útil para la toma de decisiones,
es así que podría ser utilizada en los ejercicios de rendición de cuentas horizontal, en las
reuniones de Consejo de Gobierno y otros existentes. Las actividades para consolidar los
tableros de control en el seguimiento al plan de desarrollo:

 Consolidación mensual y/o trimestral del tablero de control por parte de la

Coordinación del Monitoreo.

 La consolidación mensual del tablero de control por parte de la Coordinación del

Monitoreo se realizará los últimos jueves y viernes de cada mes.

 Generación de alerta al Ejecutivo Municipal para consulta y toma de decisiones,

apoyado con el informe de recomendaciones del secretario de
_________________ y el Coordinador de Monitoreo.

 Desarrollo del Consejo de Gobierno mensual y/o trimestral para conocer el avance
de metas e indicadores, evaluar y tomar decisiones (retroalimentar y/o
reprogramar). Bajo el liderazgo del Alcalde Municipal, apoyado con el nivel asesor
del municipio.

14. ANEXOS

- Plan Plurianual de Inversiones 2024 -2027

- Matriz Iniciativas y proyectos SGR 2024 -2027

P á g i n a 196 | 196