Tema #6
La planificación estrategica, instrumento para alcanzar la
excelencia organizacional
Edward Pitty 12I
Repacemos 3 preguntas
• Planificación estratégica: proceso de definir la visión, misión y objetivos a largo plazo, y desarrollar estrategias para alcanzarlos. Preguntas básicas: análisis FODA, visión, misión, estrategias, recursos, riesgos, KPIs. Pasos: análisis,
visión/misión, objetivos, estrategias, implementación, monitoreo.
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• La planificación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su visión, misión y objetivos a largo pla zo, y desarrolla estrategias para alcanzarlos. Se trata de un plan de acción detallado que guía las decisiones y
acciones de la organización para lograr un futuro deseado. No es un documento estático, sino un proceso dinámico que requiere revisión y adaptación continua.
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• Las preguntas básicas para la planificación estratégica incluyen: ¿Cuál es nuestra situación actual? (Análisis del entorno interno y externo, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas – análisis FODA). ¿Dónde
queremos estar en el futuro? (Definición de la visión y misión). ¿Cómo llegaremos allí? (Definición de objetivos, estrategias y acciones). ¿Cómo medimos nuestro progreso? (Definición de indicadores clave de rendimiento – KPI).
¿Qué recursos necesitamos? (Recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc.). ¿Cómo gestionamos los riesgos? (Identificación y mitigación de riesgos)
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• Los pasos para la planificación estratégica suelen ser:
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• Análisis del entorno: Evaluación del entorno interno y externo de la organización, incluyendo el análisis FODA.
• Definición de la visión y misión: Establecimiento de la visión a largo plazo y la misión a corto plazo de la organización.
• Establecimiento de objetivos: Definición de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos (SMART)
• Desarrollo de estrategias: Diseño de estrategias para alcanzar los objetivos establecidos.
• Implementación del plan: Puesta en marcha de las estrategias y acciones definidas.
• Monitoreo y evaluación: Seguimiento del progreso, evaluación de los resultados y ajustes necesarios al plan.
Actividad individual
• Visión: Ser la empresa líder en la producción y distribución de frutos
deshidratados de alta calidad en la región, reconocidos por su sabor
excepcional y su compromiso con la sostenibilidad.
• Misión: Producir y comercializar frutos deshidratados de la más alta calidad,
utilizando prácticas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes y contribuir al desarrollo
económico de la comunidad.
Actividad individual
• Calidad: Nos comprometemos a ofrecer productos de la más alta calidad, utilizando
ingredientes frescos y procesos de deshidratación innovadores.
• Sostenibilidad: Priorizamos la sostenibilidad ambiental en todas nuestras operaciones, desde
la selección de los frutos hasta el envasado y distribución.
• Innovación: Buscamos constantemente la innovación en nuestros procesos y productos para
ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia posible.
• Compromiso: Nos comprometemos con nuestros clientes, empleados y la comunidad,
trabajando con transparencia y responsabilidad.
• Excelencia: Nos esforzamos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos, desde la
producción hasta el servicio al cliente.
Demuestra lo aprendido AyB
Demuestra lo aprendido B
• Planificación Estratégica para una Empresa de Ventas de Equipo de Oficina
• 1. Definir la Misión y Visión
• El primer paso crucial es definir la misión y visión de la empresa. La misión describe el propósito y el objetivo principal d e la empresa, mientras que la visión establece el futuro deseado a
largo plazo.
• 2. Análisis del Entorno
• Es fundamental realizar un análisis del entorno, tanto interno como externo. El análisis interno debe identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el análisis externo
debe identificar las oportunidades y amenazas del mercado.
• 3. Análisis de la Competencia
• Es importante analizar a la competencia, identificando sus fortalezas, debilidades, estrategias y productos. Esto permitirá a la empresa desarrollar una estrategia competitiva.
• 4. Definición de Objetivos y Estrategias
• Una vez que se ha realizado el análisis del entorno y la competencia, se deben definir los objetivos específicos, medibles, a lcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART). Las
estrategias son las acciones que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos.
• 5. Implementación y Control
• La implementación de la estrategia implica poner en práctica las acciones definidas. Es importante establecer un sistema de control para monitorear el progreso y realizar ajustes si es
necesario.
Análisis FODA para una Empresa Avícola
Demuestra lo aprendido B
Fortalezas
• Producción eficiente: La empresa puede tener una producción eficiente de aves, con altos niveles de productividad y bajos costos de producción.
• Calidad del producto: La empresa puede ofrecer productos de alta calidad, con un buen control de higiene y seguridad alimentaria.
• Infraestructura sólida: La empresa puede contar con una infraestructura adecuada para la producción y el almacenamiento de aves.
• Experiencia en el sector: La empresa puede tener un equipo con experiencia en el sector avícola, con conocimientos sobre las mejores prácticas.
• Relaciones con proveedores: La empresa puede tener buenas relaciones con proveedores de insumos, lo que le permite obtener mejores precios y condiciones.
Debilidades
• Falta de diversificación: La empresa puede depender demasiado de un solo producto o mercado, lo que la hace vulnerable a cambios en la demanda.
• Falta de inversión en tecnología: La empresa puede no estar invirtiendo lo suficiente en tecnología, lo que puede afectar su eficiencia y competitividad.
• Falta de marketing: La empresa puede no estar invirtiendo lo suficiente en marketing, lo que puede afectar su visibilidad y la demanda de sus productos.
• Falta de control de calidad: La empresa puede tener problemas con el control de calidad, lo que puede afectar la reputación de sus productos.
• Falta de capital de trabajo: La empresa puede tener problemas con el capital de trabajo, lo que puede afectar su capacidad de operar.
Oportunidades
• Crecimiento del mercado: El mercado avícola puede estar en crecimiento, lo que ofrece oportunidades para aumentar las ventas.
• Nuevos mercados: La empresa puede explorar nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales.
• Nuevas tecnologías: La empresa puede adoptar nuevas tecnologías para mejorar su eficiencia y competitividad.
• Tendencias de consumo: La empresa puede aprovechar las tendencias de consumo, como la demanda de productos orgánicos o de libre pastoreo.
• Acuerdos comerciales: La empresa puede aprovechar los acuerdos comerciales para acceder a nuevos mercados.
Amenazas
• Competencia: La empresa puede enfrentar una fuerte competencia de otras empresas avícolas.
• Cambios en la legislación: La empresa puede verse afectada por cambios en la legislación, como nuevas normas de seguridad alimentaria.
• Enfermedades aviares: La empresa puede verse afectada por enfermedades aviares, lo que puede afectar su producción y ventas.
• Fluctuaciones en los precios de los insumos: La empresa puede verse afectada por fluctuaciones en los precios de los insumos, como el alimento para aves.
• Crisis económicas: La empresa puede verse afectada por crisis económicas, lo que puede afectar la demanda de sus productos.
