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Comparativa de Modelos de Negocio

El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de negocio, incluyendo B2B, B2C, Freemium, Suscripción, Marketplace, Dropshipping, Publicidad y Licenciamiento. Cada modelo se describe con sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas representativas. Este análisis permite entender las características y desafíos de cada enfoque empresarial.

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El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de negocio, incluyendo B2B, B2C, Freemium, Suscripción, Marketplace, Dropshipping, Publicidad y Licenciamiento. Cada modelo se describe con sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas representativas. Este análisis permite entender las características y desafíos de cada enfoque empresarial.

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Cuadro comparativo

MODELOS DE NEGOCIOS
EJEMPLO DE
MODELO DE NEGOCIO DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS
EMPRESA

EMPRESAS QUE Márgenes de Ciclos de venta


VENDEN
Salesforce, ganancia altos, largos, alto costo
B2B (BUSINESS TO BUSINESS) PRODUCTOS O
SERVICIOS A OTRAS
Alibaba relaciones a largo de adquisición de
EMPRESAS. plazo clientes

EMPRESAS QUE
VENDEN Gran alcance de Alta competencia,
B2C (BUSINESS TO CONSUMER) DIRECTAMENTE A Amazon, Netflix mercado, fácil costos elevados
CONSUMIDORES escalabilidad en marketing.
FINALES

MODELO QUE Atracción masiva Costos operativos


OFRECE SERVICIOS elevados,
de usuarios,
FREMIUM GRATUITOS CON Spotify, Dropbox dependencia del
OPCIONES PREMIUM
conversión a porcentaje de
DE PAGO. clientes pagos usuarios premium

INGRESO Necesidad de
RECURRENTE Flujo de ingresos
constante
MEDIANTE PAGOS Netflix, Adobe estable,
SUSCRIPCION innovación,
PERIÓDICOS POR Creative Cloud fidelización de
posible rotación
PRODUCTOS O clientes
SERVICIOS. de clientes
EJEMPLO DE
MODELO DE NEGOCIO DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS
EMPRESA

PLATAFORMA QUE
CONECTA
Gestión compleja
VENDEDORES Y Escalabilidad, de oferta y
MARKETPLACE COMPRADORES, Amazon, Uber diversidad de demanda, control
GENERANDO oferta. limitado sobre
INGRESOS POR
calidad
COMISIONES

VENTA DE
PRODUCTOS SIN Márgenes de
NECESIDAD DE Baja inversión
AliExpress ganancia bajos,
INVENTARIO inicial, sin costos
DROPSHIPPING Dropshipping, dependencia de
PROPIO, de
Oberlo proveedores
ENVIANDO almacenamiento.
DIRECTAMENTE externos.
DESDE
PROVEEDORES

GENERACIÓN DE Dependencia de
INGRESOS A
Monetización sin anunciantes,
TRAVÉS DE
PUBLICIDAD Google, Facebook costo directo experiencia de
ANUNCIOS EN
PLATAFORMAS
para los usuarios usuario afectada
DIGITALES. por la publicidad

VENTA DE Riesgo de
DERECHOS DE USO Ingresos piratería,
DE PROPIEDAD
LICENCIAMIENTO Microsoft, Disney recurrentes, necesidad de
INTELECTUAL,
COMO SOFTWARE O escalabilidad. innovación
CONTENIDO. constante

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