IV.1.
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
En el estudio de localización del proyecto se toman en cuenta dos aspectos la
micro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores,
llamados fuerzas localizacionales, que de alguna manera influyen en la
inversión de un determinado proyecto.
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercanía del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
El tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción en términos
del volumen o número de unidades que se pueden producir en un día, mes o
año, dependiendo del tipo de proyecto que se desarrolle. Representa la
capacidad de producción del proyecto durante todo su período de operación.
IV.2. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD MÁXIMA DE
PRODUCCIÓN DEL PROYECTO
Para calcular la capacidad de producción de una empresa activa, basta
con evaluar los recursos disponibles, lo que incluye medir la cantidad y
calidad de los recursos humanos, maquinaria y equipo, instalaciones
físicas, diseño de la planta, sistema de producción y capital de trabajo
disponible.
La capacidad de producción mensual del proyecto es de 50 quintales de
arracacha, resultando en 3500 unidades. La capacidad de producción
anual del proyecto es de 600 quintales de arracacha, resultando en
42000 unidades. En un lapso de 5 años, la capacidad de producción del
proyecto es de 36.000 quintales de arracacha, lo que dará como
resultado 210.000 unidades.
IV.3. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El propósito del estudio de ubicación es encontrar la ubicación más ventajosa
para el proyecto, que cubra los requisitos del proyecto y minimice los costos y
gastos de inversión durante el período de producción.
IV.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN
La macroubicación se refiere al proceso de toma de decisiones de
seleccionar la región más ventajosa para ubicar un proyecto o
negocio. Implica identificar el área geográfica general donde se
ubicará un proyecto. Las ciudades y regiones surgen como resultado
de los beneficios generados por la agrupación de empresas e
individuos.
Una situación macroeconómica funcional sirve como base para hacer
atractivas las ubicaciones inmobiliarias y, por tanto, es un requisito
previo para la inversión. Esto hace que el análisis de macroubicación
sea extremadamente importante.
El análisis no sólo es útil en el contexto de las decisiones de inversión,
sino que también recomienda a los inversores y propietarios revisar
periódicamente su ubicación macro.
Generalmente, la importancia relativa de la macroubicación aumenta
en proporción al tamaño del proyecto y la propiedad.
IV.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN
La microubicación de un proyecto o empresa se refiere a su ubicación
específica dentro de un área más grande donde se establecerá el
negocio de manera permanente. Dice el refrán que las tres
consideraciones más importantes en los negocios son ubicación,
ubicación y ubicación.
Elegir la ubicación adecuada es fundamental a la hora de iniciar un
nuevo negocio, ya que uno quiere estar cerca de los clientes. Los
empresarios suelen elegir una ubicación comercial porque vieron un
anuncio de vacante.
Seleccionar la ubicación incorrecta puede no ser la única causa del
fracaso empresarial, pero puede contribuir a que los clientes
potenciales no puedan llegar a la empresa y a que la prestación del
servicio sea ineficiente.
Básicamente, es necesario responder a dos preguntas: “¿por qué
aquí?” y “¿cómo puedo tener éxito aquí?” Estas preguntas deben
abordarse durante el análisis realizado para la selección del sitio.
FACTORES
Los factores de micro localización de un proyecto o empresa consisten
en las principales ventajas que son buscadas por las empresas para
elegir su ubicación. En tal sentido, para la micro localización se deben
tomar en cuenta los siguientes factores:
Preguntas a realizar
Si el negocio es un comercio, se debe comenzar a responder estas
preguntas para comprender mejor los requisitos de la micro
localización:
• ¿Dónde se ubicará el negocio? ¿El área seleccionada será
conveniente para sus clientes?
• ¿Tendrán los clientes el beneficio de poder consumir un frasco
de harina de arracacha gratuito o tendrán que pagar?
• ¿La ubicación tendrá tráfico peatonal y vehicular
(calidad/cantidad)?
• ¿Es esta ubicación accesible para los cargadores entrantes y/o
salientes?
• ¿La ubicación permitirá o respaldará su horario comercial?
• ¿La ubicación es compatible con la imagen del negocio?
• ¿De qué manera el área comercial circundante le brinda
ventajas al negocio? ¿Hay aspectos en los que el área comercial
evitaría que los clientes lo contactaran?
• ¿Cuál es el costo de alquiler (y/o los gastos mensuales)? ¿Se
necesitarán mejoras de arrendamiento?
• ¿Habrá suficiente mano de obra para contratar si se necesita
personal adicional?
• Si se piensa expandir la empresa en el futuro, ¿es suficiente el
espacio para crecer en esta ubicación?
