TEMA 7.
MRP II
• Definición: Sistema de administración basado en técnicas de programación, las cuales
involucran a todas las áreas funcionales de la compañía.
• Objetivos: Proporcionar una infraestructura de retroalimentación constante entre
todas las áreas funcionales de la compañía
• Beneficios: Optimización de inventarios, disminución del tiempo de espera,
compromisos reales e incremento de eficiencia
• Sub sistemas: Programación de producción, lista de materiales, control de inventarios y
abastecimiento
• Respuestas: ¿qué vamos a producir? ¿Qué material necesitamos? ¿Qué tenemos en
existencia? ¿Qué tenemos en requerimientos?
• Requerimientos, suposiciones impedimentos, diagnostico previo.
• Op adm por crisis
• SISTEMA INFORMAL vs MRP II : El sistema informal necesita, Inventario extra,
Capacidad extra, para compensar la fata de un plan de requerimientos detallado.
• MRP II Reduce la necesidad de estos colchones proporcionando un plan detallado de:
Cuanto material es necesario y Cuando debe ser entregado el material
TEMA 7. MRP II
TEMA 7. MRP II
TEMA 7. MRP II
• Descripción: El sistema MRP II, planeación de los requerimientos de manufactura, es un
sistema que proporciona la planificación y control eficaz de todos los recursos de la
producción.
• El MRP II implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el
plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las
capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.
• Este sistema da respuesta a las preguntas, cuánto y cuándo se va a producir, y a cuáles son los
recursos disponibles para ello.
• Aportes: Gestión avanzada de las listas de los materiales, Facilidad de adaptación a los cambios
de los pedidos, Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo con calendarios propios o por
grupo, Gran capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos, Cálculo
automático de las necesidades de producto material, Ejecución automática de pedidos.
• Beneficios: Disminución de los costes de Stocks, Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
• Reducción de horas extras y contrataciones temporales
• •Reducción de los plazos de contratación.
• •Incremento de la productividad.
• •Reducción de los costes de fabricación.
• •Mejor adaptación a la demanda del mercado.
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