Proyecto A+S: Mejoras en

Ergonomía Laboral

Estudiante: Miguel González - Ricardo Martínez

Docente: Carlos Venegas domingual
Escuela: Construcción ingeniera
Carrera: Ingeniera en prevención de riesgos
Modulo: Taller de ergonomía
Sección: IRI604
Índice

Desarrollo....................................................................................................................... 3
Bibliografía..................................................................................................................... 5

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 DAIGNOSTICO

1.DESCRIPCION DEL DESAFIO

La primera etapa del proyecto A+S, llamada Etapa 1: DIAGNOSTICO establece las
bases para abordar los desafíos ergonómicos identificados en un entorno laboral
específico, durante esta fase es fundamental identificarla ya que permite evaluar de
manera exhaustiva los riesgos asociados con las condiciones actuales de trabajo y su
impacto en la salud, seguridad y productividad de los trabajadores.
Durante esta etapa 1 se realizó un análisis detallado del contexto laboral considerando
aspectos clave como las condiciones ergonómicas, el entorno físico y la magnitud del
problema, en las condiciones ergonómicas se identificaron tareas críticas como la
manipulación de cargas, movimientos repetitivos y posturas forzadas en estaciones de
trabajo mal diseñadas que incrementan significativamente el riesgo de desarrollar
trastornos musculoesqueléticos además por otro lado, el entorno físico expone a los
trabajadores a temperaturas elevadas y a una falta de ventilación adecuada, lo que
contribuye a la fatiga térmica y afecta negativamente el bienestar general.
La magnitud del problema se reflejó en cifras un promedio de 500 movimientos
repetitivos por turno de 8 horas, lo que incrementa la probabilidad de micro lesiones
que a largo plazo pueden derivar en incapacidades permanentes además estas
condiciones tienen efectos colaterales en la comunidad ya que las ausencias laborales
por problemas de salud afectan la estabilidad económica y social, tanto en la empresa
como en los hogares de los trabajadores.
A partir de los resultados obtenidos se priorizó la necesidad de implementar soluciones
preventivas y correctivas, estas incluyen el rediseño de estaciones de trabajo, la
instalación de sistemas de ventilación, la capacitación en ergonomía y pausas activas.
Este informe detalla los hallazgos de la etapa de diagnóstico, sentando las bases para
las siguientes fases del proyecto y reafirmando el compromiso con la mejora continua
en la seguridad y el bienestar laboral, en resumen, el presente informe dará las
directrices de cómo abordar e implementar en el entorno laboral de manera eficiente
para que tengan integrado un sistema que permita un buen desarrollo laboral,
competente y seguro como una carta de presentación de la empresa.
A continuación, se presentarán unas preguntas y sus puntos más específicos de los
que se basa la introducción y que deben incluir dentro del desafío para el o los socios
comunitarios:
¿Cuál es el desafío?
Mantener un estándar elevado en la gestión de riesgos ergonómicos para minimizar el
impacto de enfermedades profesionales y enfrentar riesgos asociados a:
 Manipulación de peso.
 Movimientos repetitivos.

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  Estaciones de trabajo deficientemente diseñadas.
Problemas comunes dentro de las labores diarias tale como, lesiones lumbares, fatiga
crónica y trastornos musculoesqueléticos
¿Cuál es la magnitud del desafío?
 Los operarios realizan un promedio de 500 movimientos repetitivos por turno (8
horas).
 Incremento de micro lesiones en articulaciones y músculos, riesgo de
incapacidades permanentes.
 Impacto en la productividad y aumento en las ausencias laborales.
¿Cuál es el entorno?
 Exposición a temperaturas elevadas y falta de ventilación adecuada en la
bodega.
Oportunidad para implementar soluciones como ventilación y control térmico, que
mejorarían:
 Bienestar.
 Productividad.
 Satisfacción laboral.
¿Cuáles son los efectos en la comunidad?
 Reducción del ausentismo y la rotación laboral mejora la estabilidad económica
local.
 Una fuerza laboral más saludable beneficia a las familias y al sistema de salud.
 La empresa proyecta una imagen de responsabilidad, incentivando buenas
prácticas en otras organizaciones.

2. NECESIDAD DETECTADA
Actualmente, los trabajadores se enfrentan a ciertos desafíos relacionados con la
ergonomía y las condiciones ambientales en su puesto de trabajo, específicamente en
cuanto a la manipulación de cargas pesadas, movimientos repetitivos y exposición a
temperaturas elevadas sin una ventilación adecuada. Estas condiciones generan un
riesgo potencial de trastornos musculoesqueléticos (TME) y fatiga térmica. Si bien
estos problemas han sido identificados en los últimos meses, la empresa ya ha
comenzado a tomar medidas para solucionarlos, viendo esto como una oportunidad
para mejorar. El principal desafío radica en la falta de un diseño ergonómico adecuado
en las estaciones de trabajo, lo que obliga a los trabajadores a mantener posturas
forzadas durante largos periodos. Además, la falta de un sistema de ventilación
eficiente en la bodega aumenta la incomodidad debido al calor, lo que puede generar
fatiga y problemas de salud. Entre las soluciones que se están implementando se
encuentran el rediseño de las estaciones de trabajo para mejorar la postura y la

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manipulación de carga, la instalación de sistemas de ventilación y refrigeración para
controlar la temperatura, y la implementación de programas de formación y pausas
activas para prevenir lesiones y reducir la fatiga. A pesar de que el puesto de trabajo ha
sido calificado inicialmente con una puntuación de 8 en una escala del 1 al 10, lo que
indica un alto riesgo, las medidas que se están implementando ya están en marcha
para mejorar estas condiciones. Se espera que, a medida que estas acciones sean
implementadas, la calificación disminuya y se logre un ambiente de trabajo más seguro
y saludable, lo que resultará en una mejora tanto en la salud de los trabajadores como
en la productividad de la empresa

3. IDEA DE PROYECTO
Para abordar la necesidad de mejorar las condiciones laborales, se propone una
solución integral que incluye varias acciones concretas y fácilmente implementables por
cada grupo de trabajo. En primer lugar, se rediseñarán los puestos de trabajo para
mejorar la ergonomía, ajustando las alturas de su enfoque laboral, y se utilizarán
equipos de asistencia para facilitar la manipulación de cargas pesadas, reduciendo el
riesgo de lesiones musculoesqueléticas. Además, se instalarán sistemas de ventilación
para regular la temperatura en la bodega, mejorando el confort térmico y reduciendo la
fatiga térmica. Se implementará un programa de capacitación en ergonomía y
prevención de lesiones, acompañado de pausas activas durante el turno para prevenir
la fatiga muscular y mejorar la concentración. También se establecerá un programa de
monitoreo médico regular para detectar problemas de salud relacionados con el
entorno laboral, como trastornos musculoesqueléticos o estrés térmico. Estas acciones
son factibles y contribuyen a crear un entorno de trabajo más seguro y saludable. Al
mejorar las condiciones laborales, se espera reducir la tasa de siniestralidad y los días
perdidos, lo que incrementará la productividad y la eficiencia operativa de la empresa,
beneficiando tanto a los trabajadores como a la empresa en su conjunto

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La imagen 1, muestra el trabajo repetitivo, malas posturas y refleja las malas
posturas adoptadas cuando se desarrollan las labores. La imagen no refleja el
tiempo de exposición a estos agentes.

La imagen 2, muestra las posturas y manejo manual de carga post embalaje de

las piezas de plásticos una vez empacadas para su posterior despacho.

DISEÑO Y PLANIFICION
En continuación se presenta la segunda etapa del proyecto llamada, Etapa 2: Diseño y
Planificación enfocado en la mejora de las condiciones ergonómicas y ambientales en
el lugar de trabajo, esta fase se centra en definir los objetivos principales, las
actividades concretas y los recursos necesarios para implementar las soluciones
identificadas en el diagnóstico previo.
1.OBJETIVOS
El o los objetivos principales son establecer como primera instancia la necesidad de
reducir la incidencia de licencias médicas asociadas a enfermedades profesionales de
carácter musculoesquelético, dado que en el último mes se ha registrado un aumento
significativo en el número de licencias emitidas por dicha causa. Esta medida busca
implementar acciones preventivas y correctivas que contribuyan a la disminución de los
trastornos musculoesqueléticos, mejorando así el bienestar de los trabajadores y
optimizando los recursos institucionales.
Generar un ambiente de trabajo en condiciones óptimas en términos de ergonomía
para la continuidad del proyecto, mediante el rediseño de los puestos de trabajo, la
mejora en la iluminación, la ventilación y otros aspectos clave del entorno laboral. Estas
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acciones tienen como finalidad prevenir la aparición de Trastornos Musculoesqueléticos
Relacionados con el Trabajo (TMR), lo cual contribuirá a una disminución de las
licencias médicas. A su vez, se espera que este entorno mejorado propicie un aumento
en la satisfacción y bienestar de los trabajadores, lo que redundará en una mayor
retención de talento, un incremento de la productividad y, en consecuencia, una mejora
en los ingresos económicos de la empresa.
Con la finalidad de reducir la tasa de accidentabilidad laboral, lo que conllevará
beneficios económicos tanto para la empresa como para los empleados. Al disminuir
los accidentes, se optimizarán los recursos destinados a la atención de incidentes
laborales y se reducirá el impacto económico asociado a los mismos. Estos ahorros
podrán ser redirigidos hacia la mejora de la infraestructura de la empresa,
contribuyendo a un entorno de trabajo más seguro y eficiente, lo cual, a su vez,
favorecerá el bienestar de los empleados y el desempeño general de la organización.
Como tercer objetivo, se propone reducir la tasa de accidentabilidad laboral, lo que
conllevará beneficios económicos tanto para la empresa como para los empleados. Al
disminuir los accidentes, se optimizarán los recursos destinados a la atención de
incidentes laborales y se reducirá el impacto económico asociado a los mismos. Estos
ahorros podrán ser redirigidos hacia la mejora de la infraestructura de la empresa,
contribuyendo a un entorno de trabajo más seguro y eficiente, lo cual, a su vez,
favorecerá el bienestar de los empleados y el desempeño general de la organización.
 Reducir la incidencia de licencias médicas
 Generar un ambiente de trabajo óptimo
 Reducir la tasa de accidentabilidad laboral
2.LISTA DE ACTIVIDADES
Se presenta un cronograma de actividades clave que guían la ejecución del proyecto.
Cada actividad está orientada a implementar las soluciones propuestas de manera
ordenada Ida a la empresa: Visita inicial para dar comienzo al proyecto.
 Evaluación y diagnóstico de los puestos de trabajo: Análisis detallado de las
condiciones laborales actuales.
 Selección de puesto de trabajo: Identificación del área prioritaria donde se
implementarán las mejoras.
 Utilización de la página de pago Ergonautas: Herramienta para evaluación
ergonómica específica.
 Aplicación del método RULA: Análisis de riesgos asociados a posturas de
trabajo.
 Resultados de la evaluación: Presentación de hallazgos y áreas de mejora.
 Aplicación de medidas correctivas: Implementación de soluciones prácticas y
factibles.
 Retroalimentación con el trabajador: Validación de las medidas
implementadas con los operarios.
 Capacitación al personal: Formación en ergonomía y prevención de riesgos
laborales.
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  Encuesta de satisfacción: Evaluación final para medir la percepción y
efectividad del proyecto.
 Finalización del proyecto: Cierre formal del proyecto con conclusiones y
resultados obtenidos. y estructurada
3.RECURSOS NECESARIOS
En esta sección se detallan los recursos esenciales para la ejecución de la solución
propuesta en el proyecto, clasificándolos en humanos, materiales, técnicos y
financieros, garantizando que cada elemento requerido esté identificado y cuantificado.
La adecuada planificación de estos recursos es fundamental para implementar de
manera eficiente las acciones correctivas y preventivas, asegurando el éxito del
proyecto en términos de mejora ergonómica, reducción de riesgos laborales y
optimización del entorno de trabajo.
Recursos Humanos:
 Prevencionista de riesgos: 1 persona.
 Ergónomo: 1 persona.
Recursos Materiales:
 Oficina para reuniones y trabajo.
 Insumos básicos: lápices, cuadernos y agendas.
Recursos Técnicos:
 Notebook: 2 unidades para análisis y documentación.
 Aplicaciones de pago: Herramientas digitales específicas para evaluaciones
ergonómicas.
 Proyector: Para capacitación y presentaciones.
Recursos Financieros:
 Principal aporte: $6,000,000 CLP financiados por el empleador.
Estos recursos aseguran la viabilidad del proyecto permitiendo desarrollar actividades
clave como evaluaciones ergonómicas e implementación de medidas correctivas y
capacitación al personal.
4.LUGAR DE EJECUCUION Y CRONOGRAMA
Lugar de Ejecución:
El proyecto se llevará a cabo en las instalaciones de Reyplast SPA, ubicadas en la
dirección 16.700- lote 3, STGO, Pudahuel.

Cronograma:

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El plan se desarrollará en 11 semanas, distribuyendo las actividades clave de manera
secuencial para garantizar una ejecución eficiente.

N Actividad Sema Sema Sema Sema Sema Sema Sema Sema Sema Sema Sema
º na 1 na 2 na 3 na 4 na 5 na 6 na 7 na 8 na 9 na 10 na 11
1 ida a la x
empresa
2 Evaluación y x
diagnóstico
de los
puestos de
trabajo
3 Selección de x
puesto de
trabajo
4 utilización x
de página
de pago
ergonautas
5 utilización x
de método
rula

6 resultados x
de la
evaluación
7 aplicación x
de medidas
correctivas
8 retroaliment x
ación con el
trabajador
9 capacitación x
al personal
1 encuesta de x
0 satisfacción
1 finalización x
1 del proyecto

5.RESPONSABLES
Cada actividad del proyecto tiene responsables específicos para asegurar su correcta
ejecución, desde la evaluación inicial hasta la finalización del proyecto, con una
distribución clara que fomenta el trabajo en equipo y la eficiencia en el cumplimiento de
los objetivos.

Nº Actividad Responsable (s)

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 1. ida a la empresa Ricardo Martínez y Miguel González
2 Evaluación y diagnóstico de los Ricardo Martínez y Miguel González
puestos de trabajo
3 Selección de puesto de trabajo Miguel González
4 utilización de página de pago Miguel González
ergonautas
5 utilización de método rula Ricardo Martínez
6 resultados de la evaluación Ricardo Martínez
7 aplicación de medidas Miguel González
correctivas

8 retroalimentación con el Miguel González

trabajador

9 capacitación al personal
10 encuesta de satisfacción Ricardo Martínez

11 finalización del proyecto Ricardo Martínez y Miguel González

ACERCAMIENTO AL SOCIO COMUNITARIO

Este parte corresponde a la Etapa 3: ACERCAMIENTO AL SOCIO COMUNITARIO
enfocado en soluciones ergonómicas, se busca mejorar el bienestar laboral y aumentar
la productividad. Aquí se reflexiona sobre la necesidad identificada, la solución
propuesta y posibles ajustes al proyecto, respondiendo una serie de preguntas que se
abordan durante el desarrollo del proyecto
¿La necesidad que habíamos detectado existe realmente para el socio
comunitario y los beneficiarios?
La necesidad de contar con un socio comunitario es real, ya que la empresa enfrenta
una acumulación significativa de días perdidos debido a las licencias médicas
relacionadas con enfermedades profesionales, específicamente trastornos
musculoesqueléticos, que afectan al personal administrativo y operarios
correspondiente. Los beneficios que podemos ofrecer al socio comunitario incluyen la
reducción de las licencias médicas derivadas de estas enfermedades profesionales, así
como la disminución de la tasa de accidentabilidad en el futuro. Además, proponemos
la implementación de puestos de trabajo más ergonómicos, lo que contribuirá al
bienestar de los trabajadores. Esta iniciativa no solo fomentará un ambiente laboral
más saludable, sino que también incrementará la productividad dentro de la empresa.
¿La solución que proponemos realmente ayuda a solucionar la necesidad?

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 Efectivamente, la solución que hemos propuesto a través de este proyecto contribuirá
de manera notable a resolver la problemática actual que enfrenta la empresa,
abordando directamente la necesidad de reducir el ausentismo generado por
enfermedades profesionales. Esta iniciativa permitirá optimizar la dotación de personal,
lo que beneficiará la producción de la empresa. Además, con la implementación de
nuevos puestos de trabajo más ergonómicos, se prevé que los trabajadores no
presenten síntomas de dolencias en el futuro, lo que garantizará un entorno laboral
más saludable y una mayor continuidad en las operaciones productivas.
¿Qué ajustes podemos realizar al diagnóstico y planificación de nuestro proyecto
A+S?
Los ajustes necesarios se irán implementando a medida que avancemos en el
proyecto, con el fin de verificar si los resultados obtenidos son los óptimos. En caso de
ser necesario, realizaremos pequeños ajustes en el programa de trabajo. Sin embargo,
la planificación del proyecto ha sido evaluada en numerosas ocasiones, obteniendo
siempre resultados favorables. Recomendamos al empleador continuar con el enfoque
de mejora continua, especialmente si la empresa decide incorporar nuevas máquinas u
operaciones en su infraestructura, para asegurar que el proyecto se mantenga alineado
con las necesidades y objetivos organizacionales

EJECUCION
La siguiente parte del proyecto Etapa 4: EJECUCION, dispone dentro del proyecto
para dividir en 11 sesiones, organizadas cronológicamente y ejecutadas sin atrasos ni
imprevistos. Las actividades se detallan a continuación:
Sesión 1: Reconocimiento Inicial (01-10-2024)
 Objetivo: Identificar procesos productivos y dialogar con gerencia para presentar
el proyecto y sus beneficios.
 Punto clave: Se inicia el acercamiento con la empresa y se contextualiza el
problema.
Sesión 2: Evaluación y Diagnóstico (16-10-2024)
 Objetivo: Analizar las características, condiciones y responsabilidades de los
puestos de trabajo.
 Punto clave: Se recopila información detallada sobre cómo optimizar la eficiencia
y el bienestar.
Sesión 3: Selección del Puesto Crítico (28-10-2024)
 Objetivo: Identificar el puesto con mayor riesgo laboral y enfermedades
profesionales.
 Punto clave: El enfoque en un puesto crítico permite priorizar recursos y
acciones preventivas.

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Sesión 4: Uso de Herramienta Ergonautas (11-11-2024)
 Objetivo: Utilizar una herramienta especializada para evaluar los riesgos
ergonómicos del puesto.
 Punto clave: La digitalización del análisis facilita obtener datos precisos.
Sesión 5: Aplicación del Método RULA (22-11-2024)
 Objetivo: Evaluar las posturas ergonómicas y determinar niveles de riesgo.
 Punto clave: El método RULA proporciona un diagnóstico específico para tomar
medidas correctivas.
Sesión 6: Resultados de la Evaluación (01-12-2024)
 Objetivo: Presentar los resultados del análisis y proponer medidas de control.
 Punto clave: Se identifican los riesgos ergonómicos y se plantea cómo
mitigarlos.
Sesión 7: Aplicación de Medidas Correctivas (15-12-2024)
 Objetivo: Implementar mejoras ergonómicas en el puesto de trabajo.
 Punto clave: Las acciones correctivas abordan directamente las causas de los
TME.
Sesión 8: Retroalimentación a los Trabajadores (22-12-2024)
 Objetivo: Enseñar a los trabajadores sobre posiciones ergonómicas correctas.
 Punto clave: La retroalimentación mejora la adopción de buenas prácticas
laborales.
Sesión 9: Capacitación del Personal (25-12-2024)
 Objetivo: Educar sobre los riesgos ergonómicos y cómo prevenir enfermedades
profesionales.
 Punto clave: La capacitación fomenta una cultura de prevención en la empresa.
Sesión 10: Encuesta de Satisfacción (28-12-2024)
 Objetivo: Evaluar la percepción de los trabajadores sobre las mejoras
implementadas.
 Punto clave: Permite medir la efectividad del proyecto desde la perspectiva del
trabajador.
Sesión 11: Cierre del Proyecto (01-01-2025)
 Objetivo: Finalizar el proyecto y entregar recomendaciones para mejora
continua.
 Punto clave: Se asegura la sostenibilidad de las mejoras a largo plazo.

EVALUACION

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El Proyecto A+S en la Etapa 5: EVALUACION, logró cumplir satisfactoriamente con los
objetivos establecidos en la etapa de diseño y planificación. A continuación, se
presentan las conclusiones correspondientes a cada objetivo
1.CONCLUSIONES
Objetivo 1: Reducir la incidencia de licencias médicas por TME
Establecer la necesidad de reducir la incidencia de licencias médicas asociadas a
enfermedades profesionales de carácter musculo esquelético, dado que en el último
mes se ha registrado un aumento significativo en el número de licencias emitidas por
dicha causa. Esta medida busca implementar acciones preventivas y correctivas que
contribuyan a la disminución de los trastornos musculo esqueléticos, mejorando así el
bienestar de los trabajadores y optimizando los recursos institucionales
Objetivo 2: Generar un ambiente de trabajo óptimo en ergonomía
Mediante el rediseño de puestos de trabajo y la mejora de factores ambientales como
iluminación y ventilación, se logró crear un entorno laboral más saludable estas
acciones contribuyeron a prevenir la aparición de Trastornos Musculoesqueléticos
Relacionados con el Trabajo, mejorando la satisfacción general de los trabajadores. Un
ambiente laboral mejorado no solo reduce riesgos, sino que también incrementa la
retención de talento, la productividad y, en consecuencia, los ingresos económicos de
la organización.
Objetivo 3: Reducir la tasa de accidentabilidad laboral
Las medidas implementadas resultaron en una disminución notable de los riesgos
laborales y de la tasa de accidentabilidad. Esta reducción permitió optimizar los
recursos destinados a la atención de accidentes, generando ahorros que pueden ser
reinvertidos en mejoras infraestructurales. Un entorno de trabajo más seguro y eficiente
impacta positivamente en el bienestar de los empleados, reduciendo costos
económicos y fortaleciendo el desempeño organizacional.
Los resultados obtenidos a partir de este proyecto han sido altamente satisfactorios y
han cumplido con los objetivos establecidos. Gracias a las acciones implementadas
para mejorar los puestos de trabajo y las condiciones ergonómicas, hemos logrado una
reducción significativa de los días perdidos por enfermedades profesionales,
específicamente los trastornos musculo esqueléticos (TME). Este avance se refleja en
la ausencia de licencias por parte del organismo administrador en los últimos meses
debido a TME, lo cual es un indicador claro de la efectividad de las medidas adoptadas.
El rediseño de los puestos de trabajo y la optimización de las condiciones laborales han
sido fundamentales no solo para prevenir la aparición de Trastornos Musculo
esqueléticos Relacionados con el Trabajo (TMR), sino también para promover un
ambiente laboral más saludable y satisfactorio, lo que redundará en un aumento del
bienestar general de los trabajadores. A medida que la empresa evalúe su nueva tasa
de accidentabilidad, se espera una notable mejora en la reducción de su arancel, lo
cual será un reflejo del impacto positivo de este proyecto. En resumen, los cambios

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implementados no solo han contribuido a la salud de nuestros trabajadores, sino que
también fortalecerán la competitividad y la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
2.REFLEXION
A nivel personal de nosotros dos, esta experiencia me ha brindado una comprensión
más profunda de la importancia de la salud y el bienestar en el entorno laboral, y cómo
estos factores pueden influir directamente en la productividad y la satisfacción de los
trabajadores. He aprendido que, más allá de las soluciones inmediatas, las acciones
preventivas son fundamentales para crear un ambiente de trabajo seguro y saludable,
lo cual beneficia tanto a los trabajadores como a la organización en su conjunto
El rediseño de los puestos de trabajo y la implementación de medidas ergonómicas no
solo mejoraron la calidad de vida de los trabajadores, sino que también demostraron
que, con un enfoque adecuado, es posible reducir significativamente los riesgos
laborales y optimizar el rendimiento. Esta experiencia también me ha enseñado que la
clave del éxito radica en abordar los problemas de manera proactiva, basándonos en
un diagnóstico preciso y una planificación estratégica que considere tanto las
necesidades humanas como las organizacionales. En lo personal, este proyecto me ha
permitido valorar aún más la importancia de la prevención en el ámbito laboral y el
impacto positivo que puede generar en la cultura organizacional. Me siento satisfecho
de haber contribuido a un cambio significativo en la empresa, mejorando la salud
laboral y, a su vez, ayudando a la organización a avanzar hacia una mayor
sostenibilidad y éxito a largo plazo.
¿Qué podríamos haber hecho de manera diferente?
En retrospectiva, aunque el proyecto ha sido exitoso y hemos logrado importantes
avances en la mejora de los puestos de trabajo y la reducción de los riesgos laborales,
siempre hay aspectos que podrían haberse abordado de manera diferente para
maximizar los resultados. Un aspecto clave es la involucración más temprana de los
empleados en el proceso, para garantizar que las soluciones implementadas sean más
personalizadas y alineadas con sus experiencias diarias. Escuchar sus opiniones
desde el principio podría haber permitido detectar necesidades o problemas adicionales
que, tal vez, no se identificaron en las primeras fases del proyecto. Además, hubiera
sido beneficioso implementar un sistema de seguimiento y retroalimentación continua,
lo cual habría permitido realizar ajustes en tiempo real y mantener un proceso dinámico
y flexible. De esta manera, podríamos haber reaccionado de forma más ágil ante
cualquier desafío o cambio inesperado que surgiera. Otro aspecto que podríamos
haber mejorado es la capacitación continua en ergonomía y salud laboral, asegurando
que los empleados no solo comprendieran los cambios implementados, sino que
también adquirieran herramientas para aplicar buenas prácticas a largo plazo,
previniendo futuros problemas relacionados con la salud laboral. En resumen, aunque
los resultados obtenidos han sido muy positivos, reconocer y aprender de estas áreas
de mejora nos proporciona una valiosa oportunidad para perfeccionar nuestras
estrategias en el futuro, garantizando que los proyectos de bienestar laboral sean cada
vez más efectivos y completos.
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¿Qué podríamos haber hecho de manera diferente?
Aunque los resultados fueron positivos, identificamos oportunidades de mejora en el
proceso:
 Mayor involucramiento temprano de los trabajadores: Integrar sus opiniones
desde el inicio habría permitido implementar soluciones más personalizadas y
ajustadas a sus necesidades.
 Implementación de un sistema de seguimiento continuo: Un monitoreo
dinámico y en tiempo real hubiera facilitado ajustes ágiles ante cualquier desafío
surgido durante la ejecución.
 Capacitación constante: Realizar formaciones periódicas sobre ergonomía
habría asegurado que los trabajadores adoptaran buenas prácticas a largo
plazo, previniendo futuros problemas de salud laboral.

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