Instituto Tecnológico Superior de
Irapuato
Ingeniería Industrial
Administración de las Operaciones II ISAC39B
Infografía Programa maestro de la
producción
Alumnos:
Acosta Arriaga Alondra sarahy IS22110354
Becerra Velez Jesús Emmanuel IS22110879
Chalico Hernández Daniel IS22111071
Delgado Hernandez Cesar IS22110769
Echeveste Moroyoqui Sandra Esmeralda IS21110548
Docente: Natalia de loa Angeles Dominguez Manzano
ITESI, Irapuato,Gto A 27 de Febrero del 2025
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se llevo a cabo la elaboración de una infografía
sobre la planeación agregada es un proceso fundamental en la gestión
de la producción y las operaciones de una empresa, cuyo objetivo es
equilibrar la oferta y la demanda de productos o servicios de manera
eficiente. Este tipo de planeación busca establecer una estrategia que
permita a las organizaciones determinar la cantidad de producción, los
niveles de inventarios y la asignación de recursos a lo largo de un
horizonte temporal, típicamente de entre 6 a 12 meses.
Dentro de este contexto, el plan maestro de producción (PMP) juega un
papel crucial, este plan actúa como un documento de orientación que
define con detalle la programación de producción a nivel de productos
finales, tomando en cuenta las capacidades de la planta, la demanda
estimada y las restricciones operativas, el plan maestro de producción
proporciona una visión clara sobre qué, cuánto y cuándo se debe
producir, y se actualiza regularmente para adaptarse a los cambios en
las condiciones del mercado, los pedidos de los clientes y la
disponibilidad de recursos.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
PLANEACIÓN AGREGADA.
Es un proceso estratégico utilizado por las empresas para
determinar los niveles de producción, inventarios, mano de
obra y otros recursos necesarios para satisfacer la
demanda de productos o servicios en un periodo de tiempo
intermedio (normalmente de 6 a 18 meses).
CARACTERÍSTICAS
Horizonte de tiempo mediano
Nivel agregado de producción
Equilibrio entre demanda y capacidad
Flexibilidad en estrategias
Uso de métodos cuantitativos y cualitativos
Optimización de costos
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
Es una herramienta de planificación de la producción
que ayuda a calcular qué cantidad de un producto
debe fabricarse en distintos periodos
CARACTERISTICAS
Define las cantidades y fechas de fabricación de
productos
Establece el calendario de producción
Considera el volumen de producción necesario
de cada producto
Toma en cuenta el personal y recursos
involucrados en la producción.
BENEFICIOS DEL PLAN
MAESTRO DE PROCUCCIÓN
Mejor planeación y Organización
Optimización de recursos
Mayor cumplimiento de plazos
Reducción de costos operativos
PRONÓSTICO DE LA
DEMANDA
El pronóstico de la demanda es la estimación de la cantidad
de productos o servicios que se venderán en el futuro. Es una
parte fundamental de la planificación de una empresa.
CARACTERÍSTICAS
Basado en datos históricos.
Incorpora tendencias y patrones.
Incierto, pero mejorable.
Flexible y adaptable.
Multidimensional.
Utiliza métodos cuantitativos y cualitativos.
Clave para la toma de decisiones.
MRP.
El MRP (Material Requirements Planning) es un
sistema que ayuda a las empresas a gestionar
inventarios y programar la producción según la
demanda. Determina qué materiales se necesitan,
cuántos y cuándo, para fabricar productos de
manera eficiente.
CARACTERISTICAS
Controlar inventarios
Elaborar listas de materiales
Determinar cantidad de materiales que necesitamos
Calcular los tiempos en que deben salir las órdenes de
compra
Reducir el inventario de materiales.
Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de
entrega
Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y
producción
Conclusión
Planificación de los materiales, son capaces de llevar a cabo una producción
eficiente. Mientras que el MRP se enfoca en la planificación de materiales
necesarios para cumplir con la demanda específica, el plan agregado se centra en
equilibrar la capacidad de producción y la demanda a nivel general, considerando
recursos y costos.
Integrar ambos enfoques puede llevar a una planificación más efectiva y a una
mejor toma de decisiones estratégicas.
REFERENCIAS
Planificación Agregada - Objetivos, Pasos, Estrategias Y Métodos. (2022,
diciembre 2). [Link].
[Link]
Software de Gestion myGESTION. (s. f.). Qué es el Plan Agregado de Producción
y cómo hacerlo. [Link]
Galiana, J. M. (s/f). Plan Maestro de Producción (MPS): objetivos y beneficios.
[Link]. Recuperado el 27 de febrero de 2025, de [Link]
[Link]/plan-maestro-produccion-mps-objetivos-beneficios
Pronóstico de la demanda: ¿Cómo llevarla a cabo? (s/f-b). [Link].
Recuperado el 27 de febrero de 2025, de
[Link]
demanda
¿Qué es MRP? La clave de una fabricación eficiente. (s/f). SAP. Recuperado
el 27 de febrero de 2025
[Link]
produccion-mps-1179
