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Caso Practico 1 Innovación

El caso práctico presenta la misión, visión y valores de Super Max, destacando su compromiso con la calidad, innovación y sostenibilidad en el sector. Se identifican desafíos como la pérdida de competitividad y baja motivación del personal, que pueden llevar a consecuencias negativas como la reducción de ingresos y riesgo de quiebra. Además, se enfatiza la importancia de la innovación y gestión del talento humano para el desarrollo de estrategias de mejora continua en las empresas.

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Temas abordados

  • mapa mental,
  • sanciones legales,
  • eficiencia organizacional,
  • información de capítulos,
  • vínculo empresarial,
  • productividad,
  • valores corporativos,
  • reducción de ingresos,
  • cadena de producción,
  • calidad de productos
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Caso Practico 1 Innovación

El caso práctico presenta la misión, visión y valores de Super Max, destacando su compromiso con la calidad, innovación y sostenibilidad en el sector. Se identifican desafíos como la pérdida de competitividad y baja motivación del personal, que pueden llevar a consecuencias negativas como la reducción de ingresos y riesgo de quiebra. Además, se enfatiza la importancia de la innovación y gestión del talento humano para el desarrollo de estrategias de mejora continua en las empresas.

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  • sanciones legales,
  • eficiencia organizacional,
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  • vínculo empresarial,
  • productividad,
  • valores corporativos,
  • reducción de ingresos,
  • cadena de producción,
  • calidad de productos

Título del caso práctico

CASO PRACTICO 1

Nombre del estudiante

Juan David Vanegas Valencia

Nombre del docente

Claudia Patricia Heredia

Asignatura

Innovación y Cultura Organizativa

Año
2025

Solución al caso práctico

En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los planteamientos

propuestos y empleando los conceptos de la unidad.

 Misión, visión y valores empresariales de Super Max

Super Max asume la responsabilidad de proporcionar productos y servicios de primera calidad en el

sector [indicar sector], asegurando la satisfacción de nuestros clientes mediante la innovación, la

eficacia y el compromiso con la sostenibilidad. Nos empeñamos en establecer un ambiente laboral

de colaboración que promueva el crecimiento profesional y personal de nuestros trabajadores.

Visión 2030: Para el 2030, Super Max se establecerá como líder en el sector debido a su excelencia

en las operaciones, tecnología de vanguardia y compromiso social. Nos consolidamos como una

compañía líder en sostenibilidad y en la generación de valor para nuestros clientes, trabajadores y la

comunidad en su conjunto.

Valores corporativos

 Incorporación: Innovación: Impulsamos el avance continuo de nuevas soluciones con el fin

de optimizar nuestros productos y servicios.

 Buena calidad: Nos centramos en proporcionar productos y servicios.

 Gráfico de los seis desafíos de Super Max y sus consecuencias negativas


Pérdida de
Competitividad

Baja Motivación del


Personal

Disminución de la
Productividad

Problemas de Logística

Retrasos en la Entrega
y Disminución de la
Satisfacción del Cliente

Pérdida de Clientes

Reducción de Ingresos

Mala Gestión
Financiera

Riesgo de Quiebra o
Endeudamiento

Impacto Ambiental
Negativo

[ Sanciones Legales y
Daño a la Imagen
Corporativa

2. (Elaborar un mapa mental, cuadro o esquema según se prefiera. Se sugieren los siguientes

desafíos y consecuencias negativas como ejemplo:)

Desafíos de Super Max y sus Consecuencias


Aplicación Práctica del Conocimiento

La información de los capítulos seleccionados de la unidad permite comprender mejor la

importancia de la innovación y la gestión empresarial efectiva. Por ejemplo, la teoría de la ventaja

competitiva destaca que las empresas deben diferenciarse en el mercado para mantenerse relevantes

(Porter, 1985). Además, la gestión del talento humano es clave para mantener un equipo motivado y

eficiente (Chiavenato, 2019).

En mi trayectoria profesional, esta información me ayudará a desarrollar estrategias de mejora

continua en la empresa donde trabajo. Por ejemplo, en la empresa Metálicas JGJ SAS, la aplicación

de innovaciones en la cadena de producción de estructuras metálicas podría optimizar los tiempos

de entrega y mejorar la calidad de los productos, de igual forma crear una confianza en los

proyectos con los clientes con el fin de crear un vínculo empresarial.


Referencias

Chiavenato, I. (2019). Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
organizações. McGraw-Hill.

Porter, M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.


Free Press.

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