Universidad Tecnológica de Honduras
Asignatura:
Gestión del Talento Humano.
Catedrática:
Ethel Xiomara Castellanos Funes.
Tarea:
Selección de candidatos.
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INDICE
INTRODUCCION...........................................................................................................................3
INTRODUCCION #2......................................................................................................................4
1.- ¿Qué entiende por el proceso de selección?..................................................................5
2.- ¿Por qué es importante la selección como proceso de comparación?..........................5
3.- Podría mencionar 3 ejemplos de la variable X y Y según el módulo #5.........................5
4.- Explique con sus palabras los cuatro tipos de entrevistas y qué preguntas haría como
reclutador.............................................................................................................................5
5.- ¿Por qué es importante según el módulo hacer pruebas de personalidad?.................6
6.- ¿En qué benefician a la empresa hacer los test psicológicos?...............................................6
7.- ¿Según el video, ¿por qué es importante al momento de cubrir una vacante tener más
opciones de candidatos?.............................................................................................................7
8.-Si en la empresa que usted trabaja hace un mal proceso de selección de personal, ¿qué
consecuencias me traería a mí como reclutador?.......................................................................7
9.- ¿Por qué es importante destinar tiempo para las referencias personales?..........................7
10.- ¿Cómo podemos ahorrar tiempo de selección, qué herramientas podemos utilizar según
menciona el video?......................................................................................................................8
11.- ¿Por qué se menciona que es importante hacer la entrevista personal y a su vez
aprovechar que sea entrevistado por el futuro jefe inmediato?................................................8
12.- ¿Por qué el proceso de la entrevista podría ser largo y aburrido?......................................8
13.-¿Qué agregaría usted como Reclutador para hacerlo diferente? (explique)........................8
CONCLUSION...............................................................................................................................9
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INTRODUCCION.
El proceso de selección de personal es una etapa clave dentro de la gestión de
recursos humanos, ya que permite identificar y contratar a los candidatos más
adecuados para los diferentes puestos dentro de una organización. Este proceso
se lleva a cabo después del reclutamiento y tiene como objetivo principal
garantizar la eficiencia y productividad de la empresa al elegir individuos con las
competencias y habilidades necesarias.
La selección de personal no solo busca cubrir vacantes, sino que también se
enfoca en la adecuación del candidato al puesto, asegurando que sus
características y capacidades se alineen con las exigencias del cargo. Para ello, se
utilizan diversas herramientas y técnicas, como entrevistas, pruebas de
conocimiento y test psicológicos, que permiten evaluar a los aspirantes de
manera objetiva.
En la actualidad, muchas empresas han evolucionado en sus métodos de
selección, dejando atrás modelos burocráticos y apostando por procesos más
dinámicos basados en habilidades y competencias individuales. La selección de
personal, por lo tanto, se ha convertido en un proceso estratégico que impacta
directamente en el éxito y crecimiento organizacional.
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INTRODUCCION #2
(lo que comprendí)
El proceso de selección de personal es crucial para el éxito de una empresa ya que permite
seleccionar a los candidatos más adecuados para cada puesto, garantizando eficiencia y
productividad. No sólo afecta el desempeño laboral sino también la cultura organizacional y la
estabilidad de la empresa. Los procesos bien estructurados pueden reducir la rotación, mejorar
el entorno laboral y promover el crecimiento empresarial. En este sentido, es crucial que las
empresas adopten una estrategia de selección basada en métodos modernos y eficaces para
asegurar el éxito a largo plazo.
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1.- ¿Qué entiende por el proceso de selección?
El proceso de selección es la fase siguiente al reclutamiento y se encarga de elegir a los
candidatos más adecuados para ocupar un puesto en la organización. Su objetivo
principal es garantizar la adecuación entre el candidato y el puesto, asegurando así la
eficiencia y eficacia en el desempeño laboral.
2.- ¿Por qué es importante la selección como proceso de comparación?
La selección es un proceso de comparación entre dos variables:
X: Exigencias del cargo (lo que se requiere para el puesto).
Y: Características del candidato (lo que ofrece el aspirante).
La comparación permite determinar si el candidato cumple, supera o no alcanza los
requisitos del cargo, ayudando a tomar decisiones más acertadas.
3.- Podría mencionar 3 ejemplos de la variable X y Y según el módulo #5.
Ejemplo de variables X (exigencias del cargo) y Y (características del
candidato):
Ejemplo 1: X: Experiencia en ventas de al menos 3 años. / Y: Candidato con 5 años
de experiencia en ventas.
Ejemplo 2: X: Manejo avanzado de Excel. / Y: Candidato con conocimientos básicos
de Excel.
Ejemplo 3: X: Habilidad para trabajo en equipo. / Y: Candidato con preferencia por
el trabajo individual.
4.- Explique con sus palabras los cuatro tipos de entrevistas y qué preguntas
haría como reclutador.
Los cuatro tipos de entrevistas son:
1. Entrevista estandarizada por completo: Preguntas estructuradas con
respuestas cerradas (Sí/No, opción múltiple).
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o Ejemplo de pregunta: ¿Tienes más de 2 años de experiencia en atención al
cliente? Sí/No.
2. Entrevista estandarizada en preguntas: Preguntas predefinidas, pero con
respuestas abiertas.
o Ejemplo de pregunta: ¿Cómo manejaste una situación difícil con un cliente
en tu trabajo anterior?
3. Entrevista dirigida: Se define el tipo de respuesta deseada sin especificar
preguntas exactas.
o Ejemplo de pregunta: Cuéntame sobre una ocasión en la que trabajaste
bajo presión.
4. Entrevista no dirigida: Sin estructura específica, el entrevistador adapta las
preguntas según el desarrollo de la conversación.
Ejemplo de pregunta: Háblame sobre tu experiencia laboral y cómo crees
que encaja con este puesto.
5.- ¿Por qué es importante según el módulo hacer pruebas de personalidad?
Las pruebas de personalidad permiten evaluar los rasgos de carácter y temperamento
de los candidatos, lo que ayuda a predecir su comportamiento en el entorno laboral.
También permiten identificar si un candidato es compatible con la cultura organizacional
y el tipo de trabajo que desempeñará.
6.- ¿En qué benefician a la empresa hacer los test psicológicos?
Los test psicológicos ayudan a la empresa a:
Identificar habilidades, aptitudes y rasgos de personalidad relevantes.
Reducir la rotación laboral al seleccionar candidatos más adecuados.
Mejorar el desempeño organizacional al asignar a las personas en roles donde
puedan destacar.
Prevenir conflictos laborales al evaluar compatibilidad entre empleados y cultura
organizacional.
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7.- ¿Según el video, ¿por qué es importante al momento de
cubrir una vacante tener más opciones de candidatos?
Es importante tener más opciones de candidatos para asegurarse de que se
pueda elegir a la persona más adecuada para el puesto. Si solo se cuenta con un
número limitado de opciones, el proceso de selección se reduce y puede no ser
posible encontrar al candidato con las habilidades y características necesarias
para el trabajo. Tener más opciones mejora la calidad del proceso de selección y
reduce el riesgo de tomar decisiones equivocadas.
8.-Si en la empresa que usted trabaja hace un mal proceso de
selección de personal, ¿qué consecuencias me traería a mí
como reclutador?
Considero que Un mal proceso de selección puede tener varias consecuencias:
Mala selección de candidatos: Si no se selecciona al candidato adecuado,
puede llevar a un bajo rendimiento, ausencias frecuentes o incluso a una
rotación más alta de personal.
Pérdida de tiempo y recursos: Un proceso de selección ineficaz requiere
más tiempo, recursos y dinero, lo que afecta la eficiencia del equipo de
reclutamiento.
Daño a la reputación de la empresa: Si el proceso es largo, poco profesional
o no sigue buenas prácticas, la imagen de la empresa ante los candidatos puede
verse perjudicada, lo que dificultaría la atracción de talento futuro.
9.- ¿Por qué es importante destinar tiempo para las referencias
personales?
Las referencias personales son una herramienta clave para conocer la ética
laboral y las habilidades interpersonales de un candidato. Hablar con personas
que han trabajado con el candidato en el pasado ofrece una visión externa sobre
su desempeño y actitud en el entorno laboral. Esto puede proporcionar
información crítica que no es visible durante la entrevista.
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10.- ¿Cómo podemos ahorrar tiempo de selección, qué
herramientas podemos utilizar según menciona el video?
Para ahorrar tiempo en el proceso de selección, algunas herramientas clave
incluyen:
Software de gestión de candidatos (ATS): Estos sistemas ayudan a filtrar
currículos y gestionar aplicaciones de manera más eficiente.
Pruebas de habilidades automatizadas: Las plataformas de pruebas en línea
permiten evaluar a los candidatos antes de la entrevista, lo que reduce el tiempo
dedicado a entrevistas innecesarias.
Entrevistas pregrabadas: Algunos reclutadores utilizan entrevistas grabadas,
donde los candidatos responden preguntas a su propio ritmo, y luego los
reclutadores pueden revisar las respuestas en su propio tiempo.
11.- ¿Por qué se menciona que es importante hacer la
entrevista personal y a su vez aprovechar que sea
entrevistado por el futuro jefe inmediato?
La entrevista personal es fundamental para evaluar las habilidades blandas, la
actitud y la personalidad del candidato, aspectos que no siempre se pueden
juzgar a través de un currículum. Además, incluir al futuro jefe inmediato en la
entrevista permite asegurar que la persona contratada se adapte bien al equipo
y cumpla con las expectativas específicas del puesto, ya que el jefe directo tiene
una perspectiva más precisa sobre las competencias necesarias.
12.- ¿Por qué el proceso de la entrevista podría ser largo y
aburrido?
El proceso de la entrevista puede volverse largo y aburrido si las preguntas no
son claras o relevantes, o si se profundiza demasiado en detalles irrelevantes.
Esto puede hacer que tanto el entrevistador como el candidato pierdan el
enfoque y la energía. Mantener una estructura clara y una conversación
dinámica es clave para evitar que la entrevista se vuelva tediosa.
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13.-¿Qué agregaría usted como Reclutador para hacerlo diferente?
(explique)
Como reclutador, me gustar agregar algunos elementos para mejorar el
proceso de selección que serien los siguientes puntos:
Entrevistas interactivas: Utilizar dinámicas de grupo o ejercicios prácticos
que permitan a los candidatos demostrar sus habilidades de manera más activa y
realista.
Retroalimentación rápida: Proporcionar retroalimentación más ágil y
transparente para mantener a los candidatos informados sobre el estado del
proceso.
Uso de tecnologías: Implementar herramientas de video entrevistas y
pruebas de habilidades en línea para hacer el proceso más flexible y eficiente.
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CONCLUSION.
Bueno en conclusión de podría recalcar lo importante que es y debe de ser la
selección de personal para la empresa:
La importancia de un proceso de selección adecuado: Un proceso bien estructurado
no solo asegura la calidad del candidato elegido, sino que también impacta
directamente en la productividad y el éxito organizacional.
Comparación entre las exigencias del cargo y las características del candidato: La
selección es un proceso de comparación entre las exigencias del cargo (variables X) y
las características del candidato (variables Y). Esta comparación ayuda a determinar si
un candidato cumple con los requisitos o si se necesita explorar otras opciones. Es
fundamental que los reclutadores tomen decisiones basadas en una evaluación
objetiva.
El valor de las entrevistas y pruebas de personalidad: Las entrevistas, combinadas con
las pruebas de personalidad y psicológicas, proporcionan una visión más completa del
candidato.
Optimización del tiempo y recursos en el proceso de selección: El uso de
herramientas tecnológicas, como software de gestión de candidatos, pruebas
automatizadas y entrevistas pregrabadas, permite ahorrar tiempo y recursos en el
proceso de selección. Estas herramientas facilitan la evaluación rápida de los
candidatos y mejoran la eficiencia en la toma de decisiones.
Importancia de la retroalimentación y la interacción en el proceso: La
retroalimentación rápida y las entrevistas interactivas son elementos clave para
mejorar la experiencia de los candidatos y hacer el proceso más dinámico y efectivo.
Bueno con estos 5 datos que considero que sobresale en el módulo 5 y lo que prendí, quería
que reflejaran la importancia de un proceso de selección bien gestionado, basado en
herramientas adecuadas y una evaluación integral de los candidatos.
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