O1

Crecimiento del mercado de la construcción sostenible

y demanda de materiales ecológicos.

OPORTUNIDADES O2
Incentivos y políticas gubernamentales para empresas
con enfoque ecológico.

Posibilidad de alianzas estratégicas con constructoras y

O3
universidades para investigación e implementación de
Factores externos

nuevas tecnologías.

O4
Conciencia ambiental creciente, lo que facilita la
aceptación de materiales reciclados en la industria.
Ʃ
Alta competencia en el sector, con empresas A1
establecidas que tienen mayor experiencia y recursos.
Regulaciones estrictas en la construcción, que pueden
aumentar costos de certificación y retrasar la A2
AMENAZAS

aprobación de materiales reciclados.

Resistencia del mercado a productos reciclados, lo que A3

puede dificultar la aceptación del hormigón reciclado
en proyectos tradicionales.
 AMEN
Fluctuaciones económicas y de precios en materias
primas, lo que puede afectar la rentabilidad y A4
sostenibilidad del negocio.

Luego del analisis se elabora la matriz de estrategia.

Relacion Estrategia Descripcion

F1- O4 FO
A2- D2
n….
 Uso de materiales reciclados en la

5
4
4
4
4
5
5
F1

4.5
producción de hormigón, reduciendo el
impacto ambiental.

Equipo fundador con conocimientos en

4
5
4
4
4
4
3
F2

3.75
ingeniería civil, permitiendo el
desarrollo técnico del producto.
Flexibilidad en la toma de decisiones

FORTALEZAS

4
4
4
4
5
4
4
3
F3
gracias a la estructura organizativa
(S.A.S.).
Modelo de negocio escalable, con

4
4
4
4
4
3
3
F4

3.5
potencial para expandirse a nuevos
mercados.

4
4
4
Ʃ

3.5

4.25
4.25
4.25
Procesos internos en desarrollo, lo que
puede generar ineficiencias operativas

4
4
3
5
4
4
4
D1

4.25
y dificultades en la producción a gran
escala.
Factores internos

Dependencia de proveedores externos

4
5
4
4
4
4
5
3

para materia prima reciclada, lo que

D2

puede generar variabilidad en la

calidad y disponibilidad de insumos.
Falta de posicionamiento de marca y
presencia en el mercado, lo que
DEBILIDADES

4
4
3
3
4
4
3

dificulta la captación de clientes y la

D3

3.5
generación de confianza en los
productos.
 5 3 4 4 4 4 4 4

4.5 4 4 4 3.75 4.25 3.75

DO (Mini -
FO (Maxi - Maxi): Use las
Maxi):
fortalezas para tomar ventajas de
Use las
las oportunidades.
debilidad
DA (Mini -
FA (Maxi - Mini): Use las Mini):
fortalezas para evitar amenazas. Minimice
debilidad

FO Estrategia ofensiva
DO Estrategia de reorientacion
FA Estrategia defensiva
DA Estrategia de reorganizacion o supervivencia

Como entender las estrategias:

FO Tratar de obtener el maximo provecho de una situacion favorable del entorno.

DO Tratar de aprovechar una situacion positiva del entorno para corregir carencias o debilidades internas de la in
FA Pretenden dar respuesta a situaciones del entorno no favorables apoyadonse para ello en puntos fuertes.
DA Destinadas a eludir los efectos que las situaciones del entorno pueden tener sobre aspectos internos.

Nota: La que tenga mayor puntaje de la evaluacion de la matriz debo crear mi estrategia y mis objetivos

Descripcion
 DES
Limitada inversión en investigación y

4
4
3
4
3
4
4
desarrollo (I+D), lo que puede afectar

D4

3.75
la innovación y mejora continua del
producto.

4
4
3.5

4.25
3.25
3.75
4.25
 4 4

3.75

Escala de valoracion:

Relacion alta: 5
Relacion media: 3
Relacion baja: 1
Sin relacion : 0

o debilidades internas de la intitucion.

ara ello en puntos fuertes.
bre aspectos internos.

egia y mis objetivos