LA VENTAJA COMPETITIVA Los lideres creen en el cambio» (1980, p, 202)
DE LAS NACIONES
El presente análisis se centra Las empresas que han logrado
en la lectura del libro de ser la primicia internacional
competitivo de Michael E emplean estrategias que
Foto del estudiante Porter capítulo 6 (la ventaja difieren en todos los aspectos,
competitiva de las Naciones pero todas se basan en la
163-202). innovación para obtener una
ventaja competitiva. La
Michael Porter se centra en la innovación puede
competitividad de una nación manifestarse de diferentes
no sólo depende de su mano formas, como el diseño de un
de obra tipo de interés o su nuevo producto, la creación
moneda sino la capacidad para de un nuevo proceso de
innovar y mejorar. Las producción o la
Por: diferencias de un país en implementación de un nuevo
DARWIN CAMILO valores, estructuras método comercial. Muchas
MORENO BAYONA económicas, historias e innovaciones son pequeñas y
instituciones contribuyen al marginales, pero también hay
éxito de una empresa, algo algunas que crean nuevas
muy claro es que las naciones oportunidades de mercado.
*Estudiante de
no pueden ni podrá ser
Administración de
Empresas competitiva en todos los Las organizaciones que se
GERENCIA DE LA sectores. enfocan en las necesidades del
CADENA DE VALOR mercado internacional, tanto
Con el fin de estudiar porque nacionales como extranjeras,
las naciones logran ventajas tienen una mayor probabilidad
Orientado y dirigido: competitivas Porter realizó un
SHARON TATIANA de éxito.
BOHORQUEZ NIÑO
estudio que abarca un análisis
de 10 naciones destacadas en Porter resalta la relevancia de
comercio exterior, revela que la innovación como motor
ninguna nación puede ser principal para que las
UNITRÓPICO competitiva en todos los empresas alcancen y
ADM. EMPRESAS
sectores. En cambio, las mantengan una posición
Naciones sobresalen en destacada a nivel
sectores específicos donde su internacional. Se enfatiza en
Yopal entorno es más propicio. Eso que las estrategias empleadas
implica que las estrategias de por estas empresas líderes
competitividad deben de ser pueden variar ampliamente
2025
adaptadas a las características pero comparten un enfoque
únicas de cada nación y común en la innovación como
sector. fuente de ventaja competitiva.
El "rombo de la ventaja sector. gustos de los consumidores, lo
nacional", es un modelo que que a su vez puede influir en
explica por qué algunas En base con las condiciones las necesidades del mercado.
empresas de ciertos países son de los factores de Porter
más exitosas. Se basa en aborda la importancia de los Además, la importancia de la
cuatro tributos: condiciones factores de producción en la competencia en el desarrollo
de los factores, demanda economía, destacando tanto económico, mencionando que
interna, sectores afines y las ventajas como las impulsa la innovación y la
rivalidad empresarial. Estos desventajas que pueden mejora en la calidad de los
elementos se combinan para representar para la productos. La rivalidad activa
crear un entorno propicio para organización y los países. En fomenta la creación de nuevas
la competitividad y la ventaja diferentes ocasiones, las empresas y la adopción de
empresarial a nivel nacional. empresas se benefician de nuevas estrategias. Así mismo
ventajas como la coma analiza el papel del
Porter se enfoca en un análisis disponibilidad de materias estado en la competitividad
sobre el éxito del sector primas a bajo costo o una nacional.
italiano de los Zetas mano de obra abundante y
cerámicas. económica, lo que les permite Fundamentalmente es la
producir bienes o servicios de intervención en mercados de
Se centra en la ciudad de manera más eficiente y factores y dinero: esta se
Sassuolo, en la región de competitiva; sin embargo, critica la intervención
Emilia-Romagna, dónde se estas ventajas no son eternas gubernamental, citando a
concentrarán la mayoría de las ni garantizadas, ya que puede Japón como ejemplo negativo.
empresas del sector. Analiza cambiar con el tiempo debido
como Sassuolo pasó de tener Para finalizar el documento
a diversos factores como
solo unos pocos fabricantes enfatiza a que las empresas
fluctuaciones en los precios de
locales a convertirse en el dejen asumir la
materias primas o cambios en
líder mundial en la producción responsabilidad de crear y
la legislación laboral.
y exportación de los Zetas mantener la ventaja
cerámicas. Las organizaciones que son competitiva. Esto implica
capaces de entender las reconocer la importancia de la
En contexto los factores necesidades de sus innovación, buscar
claves que contribuyeron al compradores nacionales y de constantemente mejor hacia
éxito de Sassuolo, como la responder a ellas con adaptarse las condiciones
competencia entre las productos o servicios cambiantes del mercado.
organizaciones, la innovación innovadores, son más
tecnológica y la En conclusión la
propensas a tener éxito en el
disponibilidad de mano de competitividad de una nación
mercado global. La
obra calificada. se fundamenta en su
importancia de una cultura
capacidad de innovación y en
nacional en el éxito de las
También destaca la la adaptación de estrategias,
empresas. La cultura nacional
importancia de la maquinaria ya que sus características
puede afectar a los valores y
local en el desarrollo del únicas son lo que permite a las
SER COMPETITIVO – MICHAEL E. PORTER 2
empresas sobresalir en el
mercado.
Historia de America Latina | representa una dimensión … 3
