¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar

una gestión efectiva?

Datos de identificación

Nombre completo: Uzziel Emmanuel Gutiérrez Serrano

Matrícula: 21021745

Nombre del Módulo: Coaching Empresarial

Nombre del asesor: Josefina Alejandra Álvarez Torres

Fecha de entrega: 09 / 10 / 2023

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Instrucciones

1. Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de
Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching
para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres
enfoques por medio de un cuadro comparativo.

Método de los 6 pasos del

Modelo AQAL Modelo Gestión Ontológica coaching para el éxito de
Aspecto (Ivonne Hidalgo) una empresa
Ken Wilber
(B. J. Sugars)
Aportaciones de cada 1.- Yo 1.- Organizacional 1.- Maestria
modelo al enfoque
sistémico 2.- Ellos 2.- Individual 2.- Sinergia y Liderazgo

3.- Nosotros 3.- Lider y gestion efectiva en 3.- Equipo

la organizacion
Ventajas de su 1.- Estandarizacion para 1.- Ahorro de tiempos durante 1.- Asegurar la generacion
aplicación en un lograr eficiencia el proceso de ganacias
contexto
organizacional 2.-Relaciones interpersonales 2.- Plantea un marco integral 2.- Asegura que los
del ser humano resultados por todo el
3.- Capacidad de hacer equipo sean mas grandes
3.-Teoria integral de promesas y cumplirlas
diferentes perspectivas de las 3.- El lider influye en su
personas equipo para ser eficiente

Desventajas al 1.- Dentro del ambito 1.- El individuo es capas de 1.- Apertura de cambios por
aplicarlo en el ámbito empresarial no es la hacerlo por si mismo parte del cliente sugeridos
organizacional herramientas de mayor por el coach
diffusion 2.- Conocer el impacto en la
gestion empresarial 2.- No facilitar informacion
2.- Tiene una base filosofica al coach
3.- Capacidad de hacer
3.- No es possible el cambio promesas y cumplirlas 3.- La creacion de
sustancial especialistas

Importancia de la 1.- Los sentimientos y 1.- Ofertas, peticiones y 1.- Metodologia applicable
herramienta en el pensamientos mas íntimos promesas para pequeñas y medianas
trabajo cotidiano del empresas
coach 2.- Atienden al Desarrollo 2.- Hacer declaraciones
interno de las personas validas con juicios fundados y 2.- Efectividad enfocada a
actuar congruentemente los negocios

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 2. Una vez que hayas realizado la comparación, reflexiona y responde cada uno de los
siguientes cuestionamientos.

¿Con cuál enfoque te sientes más identificado para aplicarlo en un modelo de

negocios? Explica porqué.
Metodo de los 6 pasos del coaching para el exito de una empresa (B.J. Sugars).
En el Sistema se aplica tanto en los personal como en lo organizacional, lo que
permite un crecimiento orientado al ambito de los negocios, y por ende un exito ya
sea a nivel personal o laboral.

¿Para qué es importante contar con herramientas diversas en el coaching de

negocios?

Para diversificar las herramientas que se pueden aplicar en las distintas

organizaciones, a partir de ahí, ayudarlo a gestionar relaciones efectivas para
generar los resultados esperados

3. Conclusiones. Redacta una conclusión general del trabajo elaborado, en el que incluyas los
valores agregados que debes ejercer al momento de aplicar cualquier enfoque.
El diversificar las herramientas y los distintos modelos de negocios, permite tener un panorama mas
completo de lo que es la figura de un coach dentro de una organización, ya sea a nivel personal u
organizacional, entender la importancia y los resultados de éxito que se esperan a partir de donde
ahora y a donde queremos llegar.

4. Referencias. Utiliza dos o más fuentes de información relacionadas con el tema. Tanto las
citas como las referencias deben ser redactadas de acuerdo con el Formato APA.

(2019, 19 julio).
Instrumentos claves que

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 definen el coaching
empresarial.
ActionCOACH
Iberoamérica.
https://actioncoachiberoam
erica.com/instrumentos-
claves-que-definen-el-
coaching
(2019, 19 julio).
Instrumentos claves que
definen el coaching
empresarial.
ActionCOACH
Iberoamérica.

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claves-que-definen-el-
coaching
(2019, 19 julio). Instrumentos claves que definen el coaching empresarial.ActionCOACH
Iberoamérica. https://actioncoachiberoamerica.com/instrumentos-claves-que-definen-el-coaching

Valderrama, B. (2009). Desarrollo de competencias de mentoring y coaching.

Madrid, España: Pearson Educación.

Wolk, L. (2010). Coaching el arte de soplar brasas en acción (4.ª ed.).

Buenos Aires, Argentina: Gran Aldea Editores. [Versión en línea].
Recuperado de la base de datos e-libro Cátedra. (10740938)

Guía

Haz clic en el siguiente enlace si tienes dudas sobre cómo citar y referenciar
las fuentes que utilizaste:

 Guía para realizar citas y referencias basadas en el formato de estilo

de la American Psychological Association (APA), sexta edición

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