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Caso Redes Proyecto

El documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de proyectos, incluyendo la construcción de redes de tareas y la estimación de tiempos y costos. Se analizan diferentes escenarios, como condiciones normales y aceleradas, así como la identificación de actividades críticas y holguras. Se concluye que es posible reducir la duración del proyecto en varias semanas, con un costo asociado a la aceleración de ciertas tareas.

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Caso Redes Proyecto

El documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de proyectos, incluyendo la construcción de redes de tareas y la estimación de tiempos y costos. Se analizan diferentes escenarios, como condiciones normales y aceleradas, así como la identificación de actividades críticas y holguras. Se concluye que es posible reducir la duración del proyecto en varias semanas, con un costo asociado a la aceleración de ciertas tareas.

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CASO: “REDES DE PROYECTO”

Sea un pequeño proyecto, cuyas tareas y estimaciones de


tiempo se listan: Holguras
Sucesores Duración
Tareas HT HL
Inmediatos (semanas)
A C; D 6 0 0
B D 4 3 2
C E 10 0 0
D E 9 1 1
E - 3 0 0
a) Construya la Red A o A.
b) Duración del Proyecto y Actividades Críticas.
A-C-E : 19 semanas
c) Determinar HT y HL de cada actividad.
d) Duración excesiva → terminar 3 semanas antes.
CASO: “REDES DE PROYECTO”
Sea un pequeño proyecto, cuyas tareas y estimaciones de
tiempo se listan: Condición Normal Condición Acelerada Holguras
Sucesores Duración Costo Duración Costo
Tareas HT HL
Inmediatos (semanas) (K$) (semanas) (K$)
A C; D 6 240 3 600 0 0
B D 4 260 3 400 3 2
C E 10 600 8 800 0 0
D E 9 500 7 760 1 1
E - 3 120 2 230 0 0
a) Construya la Red A o A.
b) Duración del Proyecto y Actividades Críticas.
A-C-E : 19 semanas
c) Determinar HT y HL de cada actividad.
d) Duración excesiva → terminar 3 semanas antes.
CN=K$1.720.- Acelerar 3 semanas → C, E y A; en 1 sem → K$2.050.-
CASO: “REDES DE PROYECTO”
Sea un pequeño proyecto, cuyas tareas y estimaciones de
tiempo (optimista, +probable y pesimista) en semanas se
listan:
Sucesores Duración Duración Duración Duración Varianza
Tareas
Inmediatos Optimista +Probable Pesimista Esperada
A C; D 4 6 8 6,00 0,444
B D 3 4 5 4,00 0,111
C E 7 10 13 10,00 1,000
D E 6 9 15 9,50 2,250
E - 2 3 4 3,00 0,111
a) Construya la Red A o A.
b) Duración del Proyecto y Actividades Críticas.
c) Probabilidad de terminar el Proyecto en 20 semanas o
antes.
CASO: “REDES DE PROYECTO”
Sea un pequeño proyecto, cuyas tareas y estimaciones de
tiempo se listan: Condición Normal Condición Acelerada Holguras
Sucesores Duración Costo Duración Costo
Tareas HT HL
Inmediatos (semanas) (K$) (semanas) (K$)
A CyD 10 340 8 700 3 0
B E 9 700 7 1.000 0 0
C H 8 340 7 500 4 4
D F 3 180 3 180 3 3
E FyG 7 700 5 940 0 0
F H 6 370 5 480 0 0
G -- 8 700 7 800 2 2
H -- 4 350 2 650 0 0
a) Construya Red A o A. ¿Duración y Actividades Críticas?
b) Determinar HT y HL de cada actividad.
c) Duración excesiva → terminar 4 semanas antes.

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