FACULTAD DE INGENIERÍA
INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL TERMINAL I
Proyecto Académico:
“Propuesta de mejora en la Distribución de materiales en el área de
almacén de DACCG SAC”
Practicante:
Luis Armando Mendez Huamán
Docente:
Ing. Aldo Alexis Acosta Linares
Supervisor:
Ing. MelanieYunnete Baldeon Montalvo
Jefe inmediato:
Gerente. Esther Yrene Calcina Ugarte
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Lima – PERÚ
Setiembre - 2020
DEDICATORIA / AGRADECIMIENTO.
Opcional.
RESUMEN
El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe de prácticas y permite
decidir al lector si el documento es de su interés.
Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe, sin
interpretaciones, juicios de valor, ni críticas expresadas por el autor.
ÍNDICE.
Se debe considerar los numerales y sub numerales con el número de página correspondiente.
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1. Descripción del Sector
Como es una empresa dedicada al rubro de construcción como sabemos la
pandemia afecto varios puntos en contra; Tras crecer 1.9% en el 2019, por
efectos de la pandemia del covid-19 retrocedió 13.9% en el 2020, pero para este
2021 las perspectivas se muestran favorables. Según el último reporte de
inflación del Banco Central de Reserva (BCR), se prevé que logre una
expansión del 17.4% y para el 2022 se situará en torno al 3.8%.
Asimismo, la economía peruana en general, tras sufrir una caída de 11.1% el
año pasado por la pandemia, para este 2021 reportará un crecimiento del
producto bruto interno (PBI) en 10.7% y de 4.5% para el 2022, según el BCR.
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2. Descripción General de la Empresa
2.1. Breve descripción general de la Empresa.
La empresa DACCG SAC se fundó el 6 de mayo del 2010, la cual está
ubicada en J. Andrés Avelino Cáceres Nro. 153 A.H. Villa San Camilo,
Lima - Lima - Villa María Del Triunfo.
Actualmente está dirigida en el rubro de construcción, Arquitectura,
armando de Drywall, instalaciones eléctricas, decoración de interiores,
demolición y mudanza.
Visión: Ser una empresa líder en el rubro de construcción e
infraestructura
Misión: Brindar a nuestros clientes a mejorar la eficiencia y la seguridad
en los proyectos a través de servicios especializados integrados en el
mercado global.
Valores:
Trabajo en Equipo
Respecto
Honestidad
Puntualidad
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Unos de los principales clientes son Alsina , UNACEM ,etc.
2.2. Organización de la Empresa.
El gerente general se encarga de hacer los contratos con empresas
que requieren nuestros servicios del rubro que necesiten
El en el área de administración se encarga de hacer los
presupuestos de las obras asignadas, como también los pagos de
manera semanal a los obreros que efectúan la obra.
Personales especializados(trabajadores con experiencias en su
rubro) efectúan la obra .
Ayudante (trabajadores al mando de los especialistas).
2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.
En el área de almacén mi función es ordenar los materiales nuevos que
llegan y dependiendo su flujo de uso; así el personal tendrá de un acceso
más rápido y evitando demoras para llevar material a obra.
Diagrama: organización donde laboro
Gerente General
Supervisor de Obra
Almacén
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3. Funciones del Ingeniero
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.
Orientar a los clientes a media se efectúa la obra para que no haya
dudas en el proceso.
Supervisión de obra para que el avance sea como se organizo.
Contabilizar las piezas o herramientas
3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.
Conocimiento en logística
Nivel académico universitario
Ser una persona disciplinada
Mas de 1 año de experiencia
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CAPITULO II: PROYECTO ACADÉMICO.
1. Título
“Propuesta de mejora en la Distribución de materiales en el área de almacén de DACCG SAC”
2. Realidad Problemática
Actualmente la empresa DACCG SAC tiene como problemática varios puntos uno de ellos es falta de responsabilidad de parte de los
trabajadores, no tener un horario fijo, perdida de materiales en obra, y una baja capacitación para usos de EPP.
Mediciones Materiales Mano de Obra
Los trabajadores no tienen
Falta de control de
compras fácil acceso a los materiales
Falta de horarios fijos de obra
Mala gestión en la
-Materiales sobrantes entrega de materiales
y compras
innecesarias
• Ambiente reducido Falta de un control de Mantenimiento
un inventario y almacenamiento en
• Falta de iluminación el almacén
en almacén capacitación de trabajadores
Medio Ambiente Métodos Maquinarias
3. Definición del problema
Con la aplicación del diagrama causa efecto y los resultados de la aplicación de
diagrama de Pareto,
Sobrantes de materiales, al finalizar la obra
Impuntualidad al momento de entregar la obra
Insuficiente capacidad de los implementos de Epp
4. Antecedentes
En relación a lo mencionado se identificó que los niveles de stock que manejan las
pymes del sector retail deportivo no son los óptimos respecto a los objetivos
estratégicos que estas se plantean. Vidal (2006), hace referencia que uno de los
problemas más comunes, es la presencia de excedentes y faltantes: “Siempre
tenemos demasiado de lo que no se vende o se consume y muchos agotados de
lo que sí se vende o se consume”. Se suma a esto, la pérdida de potenciales
clientes a causa de la insatisfacción generada al no contar con los productos que
ellos necesitan al momento de visitar una tienda. Es por ello que, la importancia
de este problema en las empresas retail deportivo radica en la toma de decisiones
acertadas para poder contar con un inventario eficiente de la mano de
herramientas y tecnología que permitan resultados competitivos en el mercado
(Perú Retail, 2019).
Perú Retail (2016), uno de los grandes desafíos que tienen las organizaciones en el
sector minorista, es tener un inventario controlado que se encuentre acorde con
las necesidades de la empresa. Además, es importante que las personas que
acudan a los puntos de venta queden convencidas de que la cantidad y la calidad
de los productos que se ofrecen siempre estén disponibles para su compra, ya
que se considera parte del servicio que cualquier establecimiento debe ofrecer.
De esta manera se logra generar un vínculo de lealtad con los visitantes, lo cual
se traduce en el incremento de los clientes reales y por ende las ventas.
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5. Objetivos
5.1. General.
Mejorar el área del almacén con el método de gestión de inventario ABC o método
de clasificación de ABC, de esta manera se tendrá una mejor preferencia al
momento de organizar los materiales de obras que ingresan y se soliciten y
sabiendo que se tiene en stock para no realizar compras innecesarias.
5.2. Objetivos Específicos.
Proponer charlas sobre uso de los epp
Un mejor conteo de materiales para las obras
Implementar un formato de check list para los maestros de obras
