RUTA FÍSICA DE

RESPALDO CANTV-VNET,
NODO PUNTO FIJO
FORMULACIÓN DE PROYECTO
 Índice

Pág.
• Índice i

• 1.0 Introducción .................................................................................................................... 1

1.1 Descripción del proyecto .......................................................................................... 1

1.2 Objetivo ................................................................................................................................. 1

1.3 Alcance ................................................................................................................................. 2

1.4 Partes interesadas ................................................................................................... 2

1.5 Beneficios esperados ................................................................................................. 3

• 2.0 Alcance.............................................................................................................................. 4

2.1 Supuestos y restricciones ....................................................................................... 4

Figura 1-Ruteo tendido Punto Fijo - Puerto la Cruz .................................. 4

Tabla 1 –Coordenadas posteaduras........................................................................6

2.2 Criterios de aceptación de los entregables ...........................................6

2.3 Proceso de verificación del alcance ............................................................7

2.4 Aprobaciones ..............................................................................................................7

• 3.0 Cronograma .................................................................................................................. 8

3.1 Procedimientos de definición de actividades ......................................... 8

3.2 Secuencia de actividades ...................................................................................9

3.3 Establecimiento de la línea base del cronograma ...........................9

3.4 Cronograma de proyecto .................................................................................10

i
• 4.0 Recursos ........................................................................................................................... 11

4.1 Tipos de recursos ..................................................................................................... 11

4.2 Identificación ............................................................................................................. 11

4.3 Planificación de recursos humanos, materiales y equipos ...... 13

4.4 Cómputos métricos .............................................................................................. 13

• 5.0 Comunicaciones y permisos............................................................................. 15

5.1 Matriz de comunicación ........................................................................................ 15

5.2 Estándares y plantillas ........................................................................................ 16

5.3 Permisería.................................................................................................................... 16

• 6.0 Riesgos ............................................................................................................................. 17

6.1 Identificación de riesgos ....................................................................................... 17

6.2 Análisis cualitativo de riesgos ........................................................................ 19

6.3 Planificación de respuestas a riesgos..................................................... 22

6.4 Umbral de riesgo ...................................................................................................24

6.5 Salud e higiene ....................................................................................................... 25

• 8.0 Contratos .......................................................................................................................28

8.1 Criterios de selección..........................................................................................28

8.2 Procesos de adquisición ...................................................................................28

8.3 Tipos de contratos ................................................................................................28

8.4 Gestión de contratos ........................................................................................... 29

ii
 1.0 Introducción

1.1 Descripción del proyecto

El proyecto contempla el tendido de 490 m de cable de fibra óptica de
48 hilos, desde la calle Argentina, entre calle Libertad y calle Falcón, hasta
la esquina de la calle México con calle Mariño, del municipio Carirubana,
Punto Fijo, estado Falcón.
Esta obra resulta estratégica a nivel local para la prestación del servicio
de telecomunicaciones. La instalación de la fibra óptica se realizará
empleando mayoritariamente VGT de terceros.
Los entregables del proyecto abarcan la instalación de fibra óptica e
instalación de herrajes y manga de empalme, a lo largo de los 490 m de
recorrido.

1.2 Objetivo
• Objetivo general: Tendido de fibra óptica de 48 hilos, a lo largo de las
calles Argentina, Libertad y México, del municipio Carirubana, ciudad
de Punto Fijo, estado Falcón.
• Objetivos específicos:
- Instalación de herrajes en postes.

- Instalar manga de empalme a lo largo del tendido.

• Métricas de éxito: Finalizar el tendido entre la calle Libertad hasta la

esquina de las calles México con Mariño en un plazo no mayor a cuatro
(4) días laborables.

1
 1.3 Alcance
El proyecto debe incluir los siguientes entregables:
• Tendido de 490 m de fibra óptica de 48 hilos a nombre de la
corporación Vnet, utilizando casi en su totalidad Vías
Generales de Telecomunicación (VGT).

• Instalación de una (1) manga de empalme.

• Instalación de herrajes en postes.

• Instalación de dos (2) postes de baja tensión.

Los hitos del proyecto están representados por el tendido de 490 m de
fibra óptica y la instalación de los postes y la manga de empalme.

1.4 Partes interesadas

Las partes interesadas en este proyecto serán las siguientes:

Nivel de
Interesado Rol y responsabilidad Expectativas y necesidades
interés
• Tendido de fibra óptica,
para creación de
redundancia.
• Cliente principal.
• Brindar mejor servicio a
• Realizar pagos. los clientes.
Corporación
• Inspeccionar el trabajo Muy Alto. • Instalación de fibra
Vnet.
final. óptica, herrajes y
mangas de empalme en
un plazo no mayor de 15
días.

2
 Nivel de
Interesado Rol y responsabilidad Expectativas y necesidades
interés
• Fomentar alianzas
estratégicas entre las • Robustecimiento de la

CANTV empresas de Medio red nacional de

telecomunicaciones del telecomunicaciones
país

• Recibir pagos a tiempo.

La • Contratista del proyecto.
• Ejecutar el trabajo lo
contratista Alto.
• Ejecutar la obra. más rápido posible.

1.5 Beneficios esperados

Robustecimiento de la red, mediante la instalación de tendido de fibra,
que permita una ruta física de respaldo entre los nodos Cantv y Vnet en la
localidad de Punto Fijo.

3
 2.0 Alcance

2.1 Supuestos y restricciones

Los postes pertenecientes a terceros tienen una ubicación adecuada
acorde al trazado del tendido de fibra. La permisería, para el uso de las Vías
Generales de Telecomunicaciones (VGT) así como también la de la alcaldía,
estará lista antes de comenzar los trabajos.
En la figura 1 se muestra el recorrido propuesto, el cual comprende una
longitud total de 400 m , más un 30% de reservas en postes, se llega a 490
m de fibra óptica de 48 hilos tendidos.

Figura 1-Ruteo tendido Punto Fijo.

4
 El ruteo de la fibra, orientado aproximadamente de este a oeste en su
primer tramo y de norte a sur, en un segundo tramo es como sigue: poste
P-1 ubicado a la mitad de la calle Argentina entre calle Libertad y calle
Falcón, diagonal al edificio Caderco, el trayecto del cable de fibra óptica
aérea de 48 hilos del tipo ADSS, desde la salida del edificio Caderco (nuevo
poste P-2), sigue en dirección norte hasta la esquina calle Argentina con la
calle Libertad (P-3).
Posteriormente, el cable de fibra óptica, seguirá su trayecto aéreo
hacia el lado oeste de la ciudad de Punto Fijo, por la calle Libertad, hasta
arribar a la esquina con calle México (P-4 a P-8), en esa esquina, el cable
aéreo FO tomará la dirección sur (calle México), adosado a los postes P-9 a
P-10, incluyendo el poste nuevo P-11 a instalar al lado del edificio CANTV
hasta el poste ubicado en la esquina de la calle México con calle Mariño. El
nuevo cable de fibra óptica aéreo, desde este último poste existente de
Corpoelec, en adelante seguirá el recorrido de forma subterránea por las
tanquillas de Cantv hasta el sótano o fosa en la parte interna del Edificio.
En el último poste existente de Corpoelec, donde bajará el cable de FO
subterráneo a la VGT de Cantv Punto Fijo, el cable de FO descenderá
protegido por tubería de 1 pulgada rígida lisa o corrugada PVC (longitud
80 metros lineales) hasta la caja de empalme o mufa ubicada en el sótano
o fosa de cables.
En la Tabla 1 se muestran las coordenadas de las 10 posteaduras de
terceros y nuevas utilizadas para este proyecto; adicionalmente se anexa
ruteo en formato .kmz.

5
 Tabla 1 –Coordenadas posteaduras Poste Latitud Longitud
P-7 11,69333489 -70,20531193
Poste Latitud Longitud
P-8 11,69330468 -70,20565391
P-1 11,69301385 -70,20408081
P-9 11,69300785 -70,20562339
P-2 11,69309508 -70,20397573
P-10 11,69263966 -70,20560579
P-3 11,69346014 -70,20398471
P-11 11,69233884 -70,20558659
P-4 11,69343402 -70,20428304
P-12 11,69201138 -70,20556739
P-5 11,6933953 -70,20470709
P-6 11,69336509 -70,20498336

2.2 Criterios de aceptación de los entregables

Para la aceptación final de los productos solicitados, deben cumplirse
las siguientes consideraciones:
• La atenuación óptica de las fibras debe ser monitoreada
continuamente utilizando al menos dos métodos de monitoreo: un
reflectómetro óptico (OTDR) y un medidor de potencia óptica
(POWER METER). Esta medición debe realizarse de 2 a 5 minutos
después de cada pulso de corriente durante la prueba, manteniendo
todos los empalmes y conexiones ópticas intactos durante su
duración.
• El coeficiente de atenuación debe ser menor o igual a 0.30 dB/km
para fibra óptica monomodo ITU-T G.652 medido a una longitud de
onda de 1550 nm, y menor o igual a 0.35 dB/km para fibra óptica
monomodo ITU-T G.655, también medido a una longitud de onda de
1550 nm. Todos los hilos en los carretes de OPGW deben cumplir con
esta condición.
• Se deben tomar mediciones de la atenuación óptica después de que
el cable pasa por la polea. Si hay un incremento en la atenuación
6
 óptica medida mayor a 1.0 dB por kilómetro de fibra, se considera
una falla.
• Para verificar la longitud exacta del carrete de fibra óptica, se utilizan
las curvas obtenidas en la prueba anterior y el mismo montaje de
equipos. Se debe prestar especial atención a la selección de los
índices de refracción y helicoidal, ya que estos datos determinan la
longitud de la fibra y del cable. Los resultados obtenidos deben
mostrar que las longitudes de cable son mayores o iguales a las
especificadas en el inventario físico del cable.

2.3 Proceso de verificación del alcance

El proceso de verificación del alcance del proyecto (plan de gestión)
estará dado por las siguientes actividades:
 Envío de reporte diario a los equipos de Gestión de Proyectos e
Ingeniería y Construcción.

 Realización de prueba de reflectometría y medición de

potencia en los puertos de la manga de acceso

 Envío de informe de cierre del proyecto.

 Validación del tramo con personal de ingeniería por parte de La

Corporación.

2.4 Aprobaciones
El plan de gestión del alcance debe ser aprobado por La Corporación
Vnet, a través del equipo de Implementación.

7
 3.0 Cronograma

3.1 Procedimientos de definición de actividades

Las actividades que conforman el proyecto son las siguientes:
 Tendido y adecuaciones de cableado de fibra óptica tipo ADSS ó ASU
a través de VGT aérea de EDC, (con servicios activos propios y de
terceros).

 Instalación de herrajes en postes.

 Realización de empalme por fusión de fibra óptica, mangas aéreas,
sistema sin servicio.

 Desmontaje, armado y montaje de caja de empalme o manga tipo

domo para fusión de hilos de servicio, ubicado en tendidos
subterráneos, para sangrados, empalmes y derivación, con servicio
activo (incluye empalme de hilo cliente -Vnet). Incluye adecuación
de cableado de fibra óptica/pigtail para posterior conexión logística
de implementación en campo para implementación de servicio.

8
 3.2 Secuencia de actividades
A continuación, se muestra la secuencia de actividades del proyecto.
Id Nombre de tarea Duración Predecesoras Sucesoras
1 DESCOLAPSO DE LA FIBRA - LECHERÍA 3,66 días
2 VNET-DIGITEL 3,66 días
3 Inicio 0 días 5
4 CONSTRUCCIÓN 3,66 días
5 POSTES 2 días
6 Instalación de 2 postes 2 días 2 6
7 Final postes 0 días 5 8;11
8 FIBRA ÓPTICA 1 día
Tendido 0,49 km de fibra óptica
9 de 48 hilos 1 día 6 14;9
10 Final fibra óptica 0 días 8 17
11 HERRAJES 1 día
12 Instalación de herrajes en postes 1 día 6 14;12
13 Final herrajes 0 días 11 17
14 MANGAS 0,66 días
15 Fusión de manga de 48 hilos 0,33 días 8;11 15
16 Fusión de manga de 48 hilos 0,33 días 14 16
17 Final mangas 0 días 15 17
18 Final construcción 0 días 9;12;16 18
19 Final 0 días 17

3.3 Establecimiento de la línea base del cronograma

La fecha para el establecimiento de la línea base del proyecto se
establecerá una vez que sea formalizado contractualmente la relación
entre la Corporación Vnet y la contratista. El equipo de proyecto
considerará que, para la tercera semana del mes de agosto del año 2024,
esta relación debe ya estar formalizada.

9
 3.4 Cronograma de proyecto
A continuación, se presenta el cronograma de las actividades del
proyecto.
id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
1 DESCOLAPSO DE LA FIBRA - LECHERÍA 3,66 días lun 12/8/24 jue 15/8/24
2 VNET-DIGITEL 3,66 días lun 12/8/24 jue 15/8/24
3 Inicio 0 días lun 12/8/24 lun 12/8/24
4 CONSTRUCCIÓN 3,66 días lun 12/8/24 jue 15/8/24
5 POSTES 2 días lun 12/8/24 mar 13/8/24
6 Instalación de 2 postes 2 días lun 12/8/24 mar 13/8/24
7 Final postes 0 días mar 13/8/24 mar 13/8/24
8 FIBRA ÓPTICA 1 día mié 14/8/24 mié 14/8/24
Tendido 0,49 km de fibra óptica de
9 48 hilos 1 día mié 14/8/24 mié 14/8/24
10 Final fibra óptica 0 días mié 14/8/24 mié 14/8/24
11 HERRAJES 1 día mié 14/8/24 mié 14/8/24
12 Instalación de herrajes en postes 1 día mié 14/8/24 mié 14/8/24
13 Final herrajes 0 días mié 14/8/24 mié 14/8/24
14 MANGAS 0,66 días jue 15/8/24 jue 15/8/24
15 Fusión de manga de 48 hilos 0,33 días jue 15/8/24 jue 15/8/24
16 Fusión de manga de 48 hilos 0,33 días jue 15/8/24 jue 15/8/24
17 Final mangas 0 días jue 15/8/24 jue 15/8/24
18 Final construcción 0 días jue 15/8/24 jue 15/8/24
19 Final 0 días jue 15/8/24 jue 15/8/24

10
 4.0 Recursos

4.1 Tipos de recursos

Los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto están
conformados por materiales para la instalación de la fibra, herrajes y
mangas de empalme.
Además, los equipos para la construcción del tendido propuesto serán
escaleras, herramientas para sujeción de herrajes y sangrado de cables,
fusionadoras de fibra óptica e instrumentos para medición de potencias.
Finalmente, el recurso humano a utilizar estará orientado
principalmente en el uso de linieros con conocimiento en el manejo e
instalación de cables de fibra óptica, así como también choferes para el
transporte de personal y materiales.

4.2 Identificación
La lista detallada de materiales requeridos se muestra a continuación.
• Fibra óptica de 48 hilos – exterior.
• Fibra óptica de 48 hilos – interior.
• Tubo plástico corrugado para flexicon cableado de 1".
• Tubo plástico PVC para cableado de 1".
• ODF de 48 puertos.
• Manga de empalme de 48 hilos.
• Fleje de 1/2" ó 3/4".
• Hebilla de 1/2" ó 3/4".
• Suspensión para fibra óptica.
• Malla o preformado para fibra óptica.
• Herraje tipo D.

11
• Manguitos termoencogible.
• Canusa.
• Tirraje plástico de 12".
• Poste de 9 m.
• Brazo extensor para poste (fabricado).
• Base para manga y reserva (fabricado).
• Media caña metálica de 3 m.
• Saco de cemento.
• Arena.

12
 4.3 Planificación de recursos humanos, materiales y
equipos
La totalidad de materiales para el tendido en Punto Fijo será
suministrada por La Corporación.
Por otra parte, los recursos humanos y equipos adicionales para la
construcción del tendido propuesto, así como también la disposición del
espacio para el acopio de materiales, estarán suministrados por la
contratista.

4.4 Cómputos métricos

Cantidades totales de materiales y equipos para el desarrollo del
proyecto.

Descripción Unidad Cantidad

Fibra óptica de 48 hilos - exterior m 800
Fibra óptica de 48 hilos - interior m 200
Tubo plástico corrugado para flexicon cableado de 1" m 200
Tubo plástico PVC para cableado de 1" m 80
ODF de 48 puertos Und 2
Manga de empalme de 48 hilos Und 1
Fleje de 1/2" ó 3/4" m 50
Hebilla de 1/2" ó 3/4" Und 35
Suspensión para fibra óptica Und 6
Malla o preformado para fibra óptica Und 22
Herraje tipo D Und 22
Manguitos termoencogible Und 160
Canusa Und 2
Tirraje plástico de 12" Und 600
Poste de 9 m Und 2
Brazo extensor para poste (fabricado) Und 2
Base para manga y reserva(fabricado) Und 1
Media caña metálica de 3 m Und 2
Saco de cemento Und 3

13
Arena m3 1

14
 5.0 Comunicaciones y permisos

5.1 Matriz de comunicación

A continuación, se presenta la matriz de comunicaciones entre La
Corporación Vnet y la contratista:
Contacto de los involucrados del proyecto:
Departamento Colaborador Contacto
José Ron (Gerente de
proyectos)
Ada Moreno (Líder de
Equipo de Gestión proyectos). proyectos@[Link]
de Proyectos Luis Ballán (Líder de +58 412-4493897
proyectos).
Andrés Andrade (Líder
de proyectos).
Dimitri Szczedrin
[Link]@[Link]
(Gerente de Ingeniería y
Equipo de
Construcción).
Ingeniería y
Alfonso Molina
Construcción [Link]@[Link]
(Coordinador de
construcción).
La Contratista. José David Vargas +58 424-6314041

¿Qué información será Reporte diario

comunicada?
¿Por quién? La contratita.
¿A quién? Equipo de proyectos
¿Cuándo? El reporte debe hacerse de manera diaria.
¿Cómo? A través de mensaje directo de whatsapp.
Actualización del estado de la obra e incidencias
¿Por qué?
varias

¿Qué información será Informe de cierre

comunicada?
¿Por quién? La Contratista
¿A quién? Equipo de proyectos e Ingeniería y Construcción
15
 ¿Cuándo? Al finalizar la obra.
Por correo electrónico adjuntando informe de cierre
¿Cómo?
de proyecto.
Informar sobre los productos a entregar, así como la
¿Por qué?
finalización de la obra

5.2 Estándares y plantillas

El formato de los informes semanales y de cierre, que debe ser usado
por la contratista, se encuentra en el archivo adjunto (IC-20231003-
NOMBRE CONTRATISTA_OBRA-[Link]).

5.3 Permisería
Al tratarse de uso de posteaduras pertenecientes a terceros deben
solicitarse permisos para avalar su uso.
Así mismo en lo referente a los trabajos a realizar se solicitó permisos a
la alcaldía del Municipio Carirubana, dirigida al alcalde Abel Petit.

16
 6.0 Riesgos

6.1 Identificación de riesgos

A continuación, se presenta la lista de los riesgos inherentes al
proyecto:
Antes de los trabajos
Tardanza en formalización contractual Inicio del trabajo posterior a la fecha
con contratista. señalada en el cronograma.
Tardanza en formalización de permisos
Retrasos en inicio de los trabajos.
para uso de las VGT.
Complicación para la ubicación del
Retrasos en inicio de los trabajos.
espacio físico para acopio de materiales.
Durante los trabajos
Retraso en el suministro de materiales y Retraso de la fecha de
equipos. finalización/Prolongación de los trabajos.
Incumplimiento del contratista. Paralización de la obra.
Complicaciones en recarga de Complicaciones en transporte de
combustible. materiales.
Incumplimiento del pago del anticipo Retraso en el inicio de los trabajos por
por parte de la Corporación. parte de la contratista.
Después de los trabajos
Diferencia de potencias mayor al
Reparaciones en el tendido de la fibra.
esperado.

17
 Por otra parte, se presenta la lista de los riesgos externos al proyecto:
Riesgo Posible consecuencia
Antes de los trabajos
Retrasos para la realización de los trabajos
Imprevistos en la vía.
previos a la construcción de la obra.
Durante los trabajos
Quejas de los vecinos por los trabajos de
Paralización de la obra.
construcción.
Inseguridad. Aumento en los costos esperados.
Después de los trabajos
Vandalismo. Reparaciones en el tendido de la fibra.

18
 6.2 Análisis cualitativo de riesgos
Método de análisis cualitativo:
La matriz de riesgos define el Impacto en el eje y, y tiene como objetivo
determinar el nivel de efectos que el peligro puede causar a la salud y
seguridad en el trabajo.
Aunque una matriz de riesgo 5×5 puede adaptarse a las necesidades
de una organización, a continuación, se representan los términos
generales utilizados para describir los 5 niveles para determinar el impacto
del riesgo:
 Insignificante: no causará lesiones o enfermedades graves

 Menor: puede causar lesiones o enfermedades, pero de forma leve

 Significativo: puede causar lesiones o enfermedades que pueden

requerir atención médica pero un tratamiento limitado

 Mayor: puede causar lesiones o enfermedades irreversibles que

requieren atención médica constante

 Grave: puede ser mortal

Cada casilla de riesgo representa la calificación de un riesgo que se

calcula en función de sus niveles particulares de probabilidad e impacto.
En la mayoría de los casos, la matriz de riesgo 5×5 utiliza valores numéricos
para representar mejor las calificaciones de riesgo.
Cálculo de los riesgos mediante la matriz de riesgo 5×5
𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑥𝑥 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 = 𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟
El primer paso es asignar un valor numérico de 1 a 5, siendo 1 el más
bajo, para cada una de las categorías de Probabilidad e Impacto. A

19
continuación, utilice la fórmula de multiplicar el valor de la Probabilidad
por el valor del Impacto para determinar el Nivel de Riesgo.
Para entender mejor cómo los distintos niveles indican la Probabilidad
y el Impacto, he aquí una guía sobre los valores numéricos y su
representación como resultado del análisis:
• 1-4: Aceptable: puede que no sea necesaria ninguna otra acción
y se recomienda mantener las medidas de control

• 5-9: Tolerable: puede ser considerado para un análisis posterior

• 10-16 Moderado: debe ser revisado oportunamente para llevar a

cabo estrategias de mejora

• 17-25: Inaceptable: debe implementar el cese de actividades y

aprobar para una acción inmediata

Con ellos, puede mejorar las medidas de control de riesgos existentes

según sea necesario, y recomendar otras acciones que sus responsables
de calidad y medio ambiente y salud puedan reforzar hacia una cultura de
seguridad proactiva.
Impacto
Insignificante Menor Significativo Mayor Severo
(1) (2) (3) (4) (5)
(5) Casi seguro Tolerable Moderado Moderado Inaceptable Inaceptable
Probabilidad

(4) Probable Aceptable Tolerable Moderado Moderado Inaceptable

(3) Moderado Aceptable Tolerable Tolerable Moderado Moderado
(2) Poco probable Aceptable Aceptable Tolerable Tolerable Moderado
(1) Raro Aceptable Aceptable Aceptable Aceptable Tolerable

20
 Riesgo Análisis cualitativo
Tardanza en formalización contractual
Tolerable
con contratista
Tardanza en formalización de permisos
Tolerable
para uso de las VGT
Complicación para la ubicación del
Aceptable
espacio físico para acopio de materiales.
Retraso en el suministro de materiales y
Tolerable
equipos
Incumplimiento del contratista Tolerable
Complicaciones en recarga de
Moderado
combustible
Incumplimiento del pago del anticipo por
Tolerable
parte de la Corporación
Diferencia de potencias mayor al
Aceptable
esperado
Imprevistos en la vía Aceptable
Quejas de los vecinos por los trabajos de
Aceptable
construcción
Inseguridad Aceptable
Vandalismo Moderado

21
 6.3 Planificación de respuestas a riesgos
Establece cómo se desarrollarán estrategias para abordar los riesgos,
ya sea aceptándolos, evitándolos, transfiriéndolos, mitigándolos o
explotándolos.

Riesgo Condición Acción

Seguimiento al equipo Legal,
Tardanza en formalización
Aceptar. para fomentar el acuerdo
contractual con contratista.
contractual.
Tardanza en formalización de Tramitar los permisos con
Evitar.
permisos para uso de las VGT. suficiente antelación.
Complicación para la ubicación Seguimiento al equipo Legal,
del espacio físico para acopio de Aceptar. para fomentar el acuerdo
materiales. contractual.
Cronograma de procura, donde
Retraso en el suministro de
Evitar. se establezcan fechas claras de
materiales y equipos.
envío con el proveedor.
Recepción de informes
Incumplimiento del contratista. Evitar. semanales para evaluación
temprana de incumplimiento.
Mantener reserva de
Complicaciones en recarga de
Evitar combustible para al menos dos
combustible.
días de trabajos
Transferir el requerimiento a
Incumplimiento del pago del Implementación para validación
anticipo por parte de la Transferir. del trabajo y adicionalmente
Corporación. facilitar su procesamiento con
Finanzas.
Manipulación adecuada de la
Diferencia de potencias mayor al
Mitigar. fibra óptica al momento de
esperado.
transportarla e instalarla

22
 Resguardo de materiales y
Imprevistos en la vía. Aceptar.
equipos a una zona segura
Reuniones o boletines de
Quejas de los vecinos por los
Aceptar preaviso con la comunidad
trabajos de construcción.
informando sobre la obra.
Comunicación con autoridades
Inseguridad. Transferir competentes en asuntos de
seguridad del estado.
Comunicación con autoridades
Vandalismo. Transferir competentes en asuntos de
seguridad del estado.

23
 6.4 Umbral de riesgo
Se define los niveles de tolerancia al riesgo que tendrá La Corporación
de cara al proyecto.

Riesgo Unidad Tolerancia

Tardanza en formalización
días 5 días hábiles
contractual con contratista
Tardanza en formalización de
días 2 días hábiles
permisos para uso de las VGT
Complicación para la ubicación
del espacio físico para acopio de días 5 días hábiles
materiales.
Retraso en el suministro de
días 2 días hábiles
materiales y equipos
Porcentaje de
Incumplimiento del contratista Menor al 25 %
avance de obra
Complicaciones en recarga de
días 1 día hábil
combustible
Incumplimiento del pago del
anticipo por parte de la días 5 días hábiles
Corporación
Diferencia de potencias mayor Menor o igual al 10% del
dBm
al 10% presupuesto óptico calculado
Imprevistos en la vía días 2 días hábiles
Quejas de los vecinos por los
días 2 días hábiles
trabajos de construcción
Menor o igual al 5% de
Inseguridad $
presupuesto de construcción
Menor o igual al 5%de
Vandalismo $ presupuesto de
mantenimiento

24
 6.5 Salud e higiene
Es obligatorio por parte de los trabajadores de la contratista el uso de
los Equipos de Protección Personal (EPP), adicionalmente deberán seguir
al menos las siguientes recomendaciones aquí mostradas:

Posible
Nivel de Acción
Tipo de Riesgo Condición Sistema de Control
Riesgo Preventiva
Insegura

Usar calzado
Superficies antideslizante.
Señalización y
Caídas a nivel Alto deslizantes o Mantener el área
barreras
despejadas de trabajo limpia
y ordenada

Capacitación en
trabajo en
Trabajo en alturas alturas. Uso
Caídas desde Uso de arneses y
Alto sin protección obligatorio de
altura líneas de vida
adecuada equipo de
protección
personal (EPP)

*Uso de guantes
y herramientas
Manejo de fibra
Cortes y Guantes de trabajo apropiadas.
Medio óptica sin
abrasiones resistentes a cortes *Capacitación en
protección
manejo seguro
de fibra óptica.

*Utilizar
Cableado
herramientas
expuesto,
Contacto Aislamiento de con aislante
Alto conexiones
eléctrico fuentes eléctricas *Verificar
eléctricas sin
conexiones antes
protección
de operar.

25
 Posible
Nivel de Acción
Tipo de Riesgo Condición Sistema de Control
Riesgo Preventiva
Insegura

Exposición Programar
prolongada a descansos,
Provisión de agua y
Estrés térmico Bajo condiciones proporcionar
descansos
climáticas agua y zonas de
extremas sombra.

* Capacitación en
técnicas de
Levantamiento y
levantamiento
Carga manual transporte Uso de equipos de
Medio seguro. *Uso
excesiva inadecuado de elevación y ayudas
de carros o
equipo pesado
ayudas para el
transporte.

* Verificar el área
Presencia de flora
Identificación y de trabajo antes
o fauna peligrosa
Riesgo biológico Bajo control de riesgos de iniciar. *Uso
en el área de
biológicos de EPP
trabajo
adecuado.

* Uso de EPP
Generación de
Exposición a adecuado.
polvo y partículas Uso de mascarillas y
polvo y Medio *Mantener el
durante la protección ocular
partículas área de trabajo
instalación
ventilada..

26
 Posible
Nivel de Acción
Tipo de Riesgo Condición Sistema de Control
Riesgo Preventiva
Insegura

* Realizar
ejercicios de
Posiciones estiramiento.
incómodas o *Adaptar
Ergonomía y pausas
Estrés postural Medio repetitivas herramientas y
activas
durante la métodos de
instalación trabajo para
reducir la
tensión.

Uso de
protectores
Uso de auditivos cuando
Ruido Bajo maquinaria Protección auditiva sea necesario.
ruidosa Mantener la
maquinaria en
buen estado.

27
 8.0 Contratos

8.1 Criterios de selección

La contratista fue seleccionada de forma directa.
8.2 Procesos de adquisición
La totalidad de materiales para el tendido Punto Fijo será suministrada
por La Corporación.
Por otra parte, los recursos humanos y equipos adicionales para la
construcción del tendido propuesto, así como también la disposición del
espacio para el acopio de materiales, estarán suministrados por la
contratista.

8.3 Tipos de contratos

Se trata de un contrato a precio fijo. En este tipo de acuerdo, se
acuerda un precio fijo para la ejecución de un conjunto específico de
tareas o la entrega de un producto final. El contratista es responsable de
completar todas las tareas acordadas dentro de ese precio fijo,
independientemente de los costos reales que puedan surgir durante la
ejecución.

Las ventajas de este tipo de contratos incluyen:

• Previsibilidad de costos para el cliente: El cliente conoce de

antemano el costo total del proyecto, lo que facilita la
planificación y gestión presupuestaria.
• Estímulo a la eficiencia para el contratista: El contratista tiene un
incentivo para trabajar de manera eficiente y controlar los
costos, ya que cualquier ahorro incrementa su margen de
beneficio.

28
 • Simplicidad en la gestión del contrato: Al tener un precio fijo, se
reduce la necesidad de un seguimiento detallado de los costos
durante la ejecución del proyecto.
8.4 Gestión de contratos
Las obras comenzarán una vez que el contrato sea firmado entre la
Corporación y el contratista. Luego de iniciados los trabajos de
construcción, el contratista se compromete a entregar informes
semanales durante la ejecución del proyecto, así como un informe de
cierre al finalizar la obra.

29
30