TEMA Nº 1

LA GESTION DEL PROYECTO

Contenido del tema
1.1 Programa
1.2 Proyecto
1.3 Obra
1.4 Ciclo del proyecto
1.5 Idea
1.6 Perfil
1.7 Prefactibilidad
1.8 Factibilidad
1.9 Diseño Final
1.10 Ejecución, Operación y Mantenimiento
1.11 Campo Ocupacional del Ingeniero Civil
1.1 Programa
Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier
nivel nacional, regional, local, o empresarial pero especialmente
las demandas de las comunidades y desde luego los desarrollos
tecnológicos constituyen fuentes inagotables para la
identificación de proyectos.
Desde un principio es útil definir cierta jerarquía que ha sido
aceptada universalmente en la utilización de los términos
"PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO"
Una presentación esquemática inicial bien
simple
• y sin pretensiones conceptuales, nos
indica que los planes están compuestos por
programas, y que los programas contienen
proyectos; por esta razón afirmamos que "los
proyectos son la unidad operativa de los planes",
y en un lenguaje más directo que "los planes se
materializan a través de los proyectos.
• Resulta un tanto estéril la discusión que trata de esclarecer,
qué surge primero, el plan o el proyecto, pero lo que si es
verdad, es en el núcleo mismo de cualquier plan de desarrollo
donde se establecen los objetivos, las políticas y las estrategias
y se pueden identificar proyectos de variado espectro sectorial.
• Por otro lado las necesidades manifiestas de las comunidades,
en torno a agua potable, comunicación, salud, vivienda, vías,
etc. determinan claramente proyectos viables que, armonizados
en objetivos comunes, pueden dar origen a planes de
desarrollo.
1.2 Proyecto
El primer paso para la identificación del proyecto es el reconocimiento del
problema o necesidad que se quiere solucionar. El propósito de todo proyecto de
inversión es el de resolver un problema o necesidad, o aprovechar una
oportunidad cuyos efectos beneficiarán a un grupo de ciudadanos o a la
comunidad.
El análisis del problema o necesidad es el punto de partida para la identificación
del proyecto. Es preciso conocer las características específicas del mismo, sus
causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser importantes en el momento
de buscar una solución a través de un proyecto. Es importante buscar la mayor
concreción posible en la identificación del problema o necesidad,
determinando los aspectos específicos y las características más importantes,
las posibles causas y repercusiones del problema o necesidad y las
condiciones en que se está presentando dicha situación.
Para describir el problema se deben incluir en lo posible algunos de los
siguientes aspectos:
• Existe el problema? .
• Cuál es el problema?.
• Cuáles son los elementos esenciales del problema?.
• Descripción del problema.
• Aspectos sociales, económicos y políticos directamente relacionados con el
problema o necesidad.
• Condiciones socioeconómicas y ambientales, aspectos administrativos y de
gestión, consideraciones tecnológicas específicas como parte del entorno
de la situación encontrada
• Localización de la población afectada y el área geográfica sobre la cual
tiene influencia el problema identificado.
• Algunos antecedentes sobre cómo ha evolucionado el problema, y qué
intentos de solución se han presentado anteriormente.
• Causas del problema
• Consecuencias que está generando actualmente el problema.
• Algunas consecuencias que se pueden esperar de no resolverlo.
• Cuál es la magnitud actual del problema?.
• Se cuenta con toda la información relevante suficiente acerca del
problema para hacer un estudio completo ?.
• Cuáles son las principales dificultades para enfrentar el problema?.
La identificación del problema constituye, tal vez, el ejercicio más
complejo en la preparación de un estudio de preinversión, dada la
cantidad de variables interrelacionadas que afectan el contexto del
mismo. Su definición clara y precisa es un requisito esencial para
alcanzar el impacto deseado.
Para identificar el problema es preciso recolectar y analizar toda la
información disponible.
De ahí la importancia de dar activa participación a la comunidad
tanto en la identificación del problema, en la elaboración del
diagnóstico como en el planteamiento de soluciones. El contacto
directo con los grupos afectados resulta fundamental para interpretar
y priorizar correctamente los problemas o las carencias que los
aquejan.
1.3 Obra
La Obra Civil, se orienta a analizar las diferentes variables que
determinan el tamaño (alcance) y el lugar donde finalmente se ubicará
el proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o una
minimización de costos.
• El tamaño o alcance de la obra civil, se determina a través de lo que
se quiere satisfacer, es decir, cubrir la demanda actual y proyectada
de acuerdo con el objetivo general del proyecto.
• El estudio de localización comprende niveles progresivos de
aproximación, que van desde una integración al medio nacional o
regional (macrolocalización), hasta identificar una zona urbana o rural
(microlocalización), para finalmente determinar un sitio preciso.
Para el diseño y ejecución de una obra civil se debe tomar en cuenta lo
siguiente:
• Proximidad y disponibilidad de los materiales e insumos.
• Proximidad y disponibilidad de mano de obra local y calificada.
• Medios de transporte.
• Servicios públicos (agua, luz, alcantarillado sanitario y pluvial, gas,
combustibles y otros).
• Clima y altura sobre el nivel del mar.
• Laboratorios especializados y de campo.
• Otros
1.4 Ciclo del proyecto
La etapa de formulación de un proyecto de obras civiles, permite
clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que
lo componen.
Dependiendo de los niveles de profundización de los diferentes
aspectos, se suelen denominar los estudios como: "identificación de la
idea", "perfil preliminar", "estudio de prefactibilidad ", "estudio de
factibilidad" y "diseño final“.
En cada uno de los cuales se examina la viabilidad técnica, económica,
financiera, institucional y ambiental y la conveniencia social de la
propuesta de inversión.
 CICLO DE UN ROYECTO DE OBRAS CIVILES

• IDEA
• PERFIL
• PREFACTIBILIDAD
• FACTIBILIDAD
• DISEÑO FINAL
• EJECUCION
• OPERACIÓN
• MANTENIMIENTO
1.5. La idea del proyecto
Esta primera etapa parte de la obtención de una amplia información
sobre el sector económico y geográfico donde se insertará el proyecto,
que nos dará una panorámica sobre los recursos naturales, técnicos y
humanos disponibles, y sobre las condiciones económico – sociales
favorables o desfavorables para el desarrollo del proyecto en la región.
En resumen, la "idea" tiene por objeto clarificar una opción que se
presenta entre muchas, para atender una necesidad o aprovechar una
oportunidad, teniendo en cuenta aspectos económicos, técnicos,
institucionales, ambientales, sociales y financieros.
 1.6. El Perfil del Proyecto
Con base a los elementos de juicio obtenidos a través de los estudios
previos, se plantean la Hipótesis en torno al producto o servicio frente
a la población objeto; a la viabilidad técnica de la propuesta y sus
posibles variantes derivadas del tamaño, la localización, o de los
procesos técnicos disponibles y de modelos de organización en las
etapas de instalación y operación; logrando una primera aproximación
a la magnitud de las inversiones, los costos y los ingresos que permitan
identificar preliminares "flujos de caja", y posibiliten la aplicación de
ciertos criterios de rentabilidad y sensibilidad conducentes a calificar,
en principio, las bondades o desventajas del proyecto.
1.7. La PreFactibilidad
En esta etapa se depuran, en un mayor grado de detalle, los aspectos de
consumo, técnico, financiero, institucional, administrativo y ambiental
elaborados en la fase anterior (para cada alternativa), y acudiendo si es
preciso a información primaria para algunas variables consideradas como
relevantes, con el fin de contrastar las hipótesis inicialmente planteadas.
Se debe incluir en el estudio, entre otros, los aspectos generales del entorno
socioeconómico, análisis de mercado identificando las principales variables
que afectan su comportamiento (producto, demanda, oferta, procesos de
comercialización, precios, etc.); definiendo en principio alternativas de
tamaño y localización con todas las restricciones que puedan incidir;
seleccionando un modelo técnico adecuado; diseñando una organización
para las etapas de instalación y operación; determinando las inversiones,
costos y utilidades; y finalmente aplicando criterios de rentabilidad
financiera, económica, social y ambiental según el caso.
1.8. La Factibilidad
La decisión de pasar de la etapa anterior al estudio de factibilidad debe ser
tomada por las altas jerarquías, pues siempre implica su elaboración altos
gastos financieros y consumo de tiempo y puede en muchos casos, acarrear
considerables costos políticos (en el caso de proyectos de gran complejidad
como vías troncales, hidroeléctricas, sistemas de transporte masivo, etc.).
En consecuencia, los objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden
resumir en los siguientes términos:
• Verificación de la existencia de un mercado o de una necesidad no
satisfecha.
• Demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos
humanos, materiales, administrativos y financieros.
• Corroboración de las ventajas desde el punto de vista financiero,
económico y social de asignar recursos hacia la producción de un bien o la
prestación de un servicio.
1.9 Diseño final
El estudio de preinversión9 resulta útil y necesario pero no es suficiente para
la planeación de la ejecución, puesta en marcha y operación, por lo tanto se
precisa abordar el “diseño definitivo” que tiene como tareas fundamentales:
la identificación y diseño del ente administrativo y gerencial responsable; la
definición, organización y contratación de los servicios de ingeniería; la
selección y contratación de servicios auxiliares (interventoría, información,
auditoría contable, asesoría jurídica, licitaciones, compras, etc.).
Sin embargo, en la mayoría de los casos los expertos y las firmas de
consultores que formulan y evalúan los proyectos, no suelen ser las mismas
que implementan su ejecución, por esa razón y desde su propia perspectiva
éstos deben programar y planear mediante la elaboración del “diseño final”
las acciones y actividades que garanticen la operación oportuna del proyecto
1.10 Ejecución
Desde el punto de vista de as obras civiles la ejecución no es mas que la
construcción de la obra propiamente dicha.
Se debe tomar en cuenta que para la ejecución se tiene que haber
cumplido con todos los pasos anteriores y tener un diseño final que
cumpla con los objetivos y de la idea del proyecto.
Para la ejecución se debe tomar en cuenta el Plan de trabajo propuesto
por el constructor, que esta en base al presupuesto de obra ofertado y
al cronograma de ejecución de la obra.
Operación
No es mas que la puesta en marcha o funcionamiento del proyecto ya
ejecutado, y que debe satisfacer la demanda solicitada por el
beneficiario o demandante del proyecto, es este caso de obras civiles.
Para la operación se debe considerar el buen funcionamiento de todos
los servicios básicos, de transporte, etc.
Desde el punto de vista de obras civiles, la operación de una obra civil,
es la buena ejecución de la misma.
Mantenimiento
Para el mantenimiento, se debe tomar en cuenta dos aspectos
fundamentales y que se contempla en todo proyecto de obras civiles y
que además forman parte de la evaluación financiera del proyecto en la
etapa de factibilidad de la misma que son:
• Mantenimiento preventivo.
• Mantenimiento correctivo.
En ambos manteamientos se debe incluir un plan de trabajo, que se
reflejan en los costos y tiempo de ejecución.
1.11 Campo de Ocupación del Ingeniero Civil
• EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
• CONSULTOR
• PÚBLICO
• PRIVADO
• SUPERVISOR
• FISCAL
• EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• CONSTRUCTOR
• SUPERVISOR
• FISCAL
• GERENTE DE EMPRESAS
• FUNCIONARIO PUBLICO
• INVESTIGADOR
• DOCENTE
 Tipos de Proyectos:
A. Proyectos sociales: Aquellos destinados principalmente a satisfacer
necesidades sociales de una comunidad mediante el aprovechamiento
de los servicios ofrecidos. Ejemplo, proyectos de salud, educación,
saneamiento básico, recreación.
B. Proyectos productivos: Estos proyectos tienen como fin instalar y
operar una capacidad transformadora de insumos con el fin de
producir bienes con destino a atender necesidades de consumo.
Ejemplo, proyectos de transformación industrial, de producción
agrícola o agroindustrial, de explotación minera, etc.
• C. Proyectos de infraestructura: Tienen como propósito fundamental
crear condiciones facilitadoras, inductoras, impulsoras o
coadyuvantes para el desarrollo económico. Ejemplo, carreteras,
centrales eléctricas, distritos de riego, servicios públicos, etc.
• D. Proyectos - programas: Aquellos orientados a producir o fortalecer
una capacidad generadora de beneficios directos a través de otros
proyectos. Ejemplo, proyectos de capacitación, campañas de
vacunación, etc.
• E. Estudios básicos: No suelen generar productos directamente
aprovechables pero si permiten identificar nuevas opciones de
inversión o de aplicación tecnológica en beneficio de las
comunidades. Ejemplo, investigaciones básicas que permiten el
desarrollo de productos de beneficio social, alimentos, vacunas,
medicinas, etc.
Cabe aquí hacer una nueva distinción entre dos ámbitos de proyectos
según sus promotores o impulsores:
a. Proyectos promovidos por agentes privados.
Es un estudio exhaustivo sobre el subsector en que se insertará el
proyecto. Ejemplo cemento, hierro, textil, papel, agroindustria,
servicios, turismo, etc.,
b. Estudios de preinversión impulsado por empresas estatales.
En esencia contiene los mismos elementos que en el caso anterior, sin
embargo es necesario relevar algunas diferencias características. Es así
como el estudio de mercado, satisfacerla a través del proyecto, derivar
los estudios técnicos y la determinación de tarifas, etc.
 TEMA Nº 2
CONTRATACION DE OBRAS
Proceso de contratación de obras civiles
2.1 Proceso de contratación
2.2 Actores e instrumentos (Tema N° 3)
2.3 Flujograma del proceso
2.4 Documento Base de Contratación
2.5 Bases para para presentación de propuestas
2.6. Estructura de la propuesta
2.7. Propuesta técnica
2.7 Declaraciones juradas de la propuesta
2.8 Propuesta económica
2.9 Propuesta técnica
2.10 Presentación de la propuesta
2.11 Calificación de la propuesta
2.12 Contrato
2.1 Proceso de contrataciones
• El proyecto debe formar parte de un Plan, Programa y un proyecto en
particular para un sector en caso de proyectos estatales.
• En proyectos particulares simplemente el proyecto a diseño final o la
voluntad del inversor.
• Solamente nos abocaremos a proyectos con financiamiento estatal o
del Estado (Gobierno Central, Ministerios, Gobernaciones, Alcaldía o
entidades financieras con contraparte Estatal).
• FORMAS DE EJECUTAR PROYECTOS
• ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• ADMINISTRACIÓN POR CONTRATO
• MIXTA
• RECURSOS FINANCIEROS PARA PROYECTOS
• RECURSOS PRIVADOS
• RECURSOS PROPIOS
• PROYECTOS CONCURRENTES
• FINANCIADOS
• MIXTOS
2.2 Actores e Instrumentos
Se analizará con mas detalle en el Capitulo 3 los sgtes. puntos.
• Contratista(Superintendente, Gerente de Obra, Residente,etc.)
• Supervisor (Gerente de supervisión, Residente, Especialistas, etc.)
• Fiscal de Obra
• Libro de Ordenes
• Orden de trabajo, Orden de cambio y Contrato modificatorio
• Recepción Provisional
• Recepción Definitiva
2.3. Flujograma del Proceso
• Inscripción en el POA de la institución
• Inscripción del proyecto en el Ministerio de Finanzas
• Certificación presupuestaria
• Publicación de acuerdo a DS 0181
Licitación Pública Internacional
Licitación Pública Nacional
Convocatoria Apoyo Nacional a la Producción y Empleo
Invitación Directa
Administración Directa
• Consultas por escrito al DBC
• Reunión de aclaración al DBC
• Presentación de Propuestas
• Calificación de los Oferentes
• Informe de la comisión de calificación
• Comunicación del Proponente Ganador
 Impugnaciones
• Citación al Oferente Ganador
• Presentación de documentación solicitada en el DBC
• Firma del Contrato de Obra
• Cobro del Anticipo
• Orden de Proceder
• Ejecución
• Recepción Provisional
• Recepción Definitiva
2.4. Documento Base de Contratación
Documento denominado “DBC”, donde se explica las condiciones y
reglas que deben cumplir tanto el Licitante como los Oferentes para la
ejecución de obras civiles, y se divide en lo siguiente:
• Parte I: Información general a los proponentes.
Dividida en VII Secciones
• Parte II: Información Técnica de Contratación
Dividida en 5 puntos
• Parte III: Anexos
Dividida en 6 o mas Anexos
2.5 Bases para la presentación de la
propuesta
Es la Parte I del DBC, es decir la Información General a los Proponentes
que contiene lo siguientes:
• Sección I: Generalidades: del Punto 1 al 8
• Sección II: Preparación delas propuestas: del punto 9 al 17
• Sección III: Presentación de propuestas: Punto 18
• Sección IV: Evaluación y adjudicación: Punto 19 a 24
• Sección V: Suscripción y Modificación al Contrato: Punto 25 a 26
• Sección VI: Glosario de Términos
2.6 Estructura de la Propuesta
Es la Parte II del DBC, es decir Información técnica de la contratación es lo
que toda Empresa Constructora u Oferente debe presentar para entrar en
concurso en una Licitación.
Esta dividida en 6 puntos (del 29 al 34 de un DBC) que son:
• Datos generales del proceso de contratación
• Cronograma de plazos del proceso de contratación
• Especificaciones Técnicas
• Personal clave requerido
• Equipo mínimo requerido para la ejecución de la obra
• Volúmenes de obra
2.7. Declaraciones juradas de la propuesta
Descrito en el Anexo 4 del DBC que contempla:
Documentos Legales y Administrativos

Formulario A-1 Presentación de Propuesta

Formulario A-2a Identificación del Proponente para Empresas
Formulario A-2b Identificación del Proponente para Asociaciones Accidentales
Formulario A-2c identificación del proponente para integrantes de la Asociación Accidental
Formulario A-3 Formulario de Experiencia General de la empresa
Formulario A-4 Formulario de Experiencia Específica de la empresa
Formulario A-5 Formulario Hoja de Vida del Gerente, Superintendente, Director de Obra
o Residente de la Obra.
Formulario A-6 Formulario Hoja de Vida de l(os) Especialista(s) Asignado(s), (Formulario
A-6), cuando corresponda.
Formulario A-7 Formulario de Equipo mínimo comprometido para la Obra
Formulario A-8 Formulario de Cronograma de ejecución de obra
Formulario A-9 Formulario de Cronograma de movilización de equipo
2.8 Propuesta económica
Descrita en el Anexo 4 del DBC que contempla
Documentos de la Propuesta Económica

Formulario B-1 Presupuesto por ítems y general de la obra

Formulario B-2 Análisis de precios unitarios
Formulario B-3 Precios unitarios elementales
Formulario B-5 Cronograma de Desembolsos
2.9 Propuesta Técnica
• Descrito en el Anexo 4 del DBC y contiene:

Documento de la Propuesta Técnica

Formulario C-1 (Organigrama, Métodos Constructivos, Número de frentes a utilizar, otros

en base a las Especificaciones Técnicas)
Formulario C-2 Condiciones Adicionales.
2.10 Presentación de la propuesta
• Toda propuesta debe ser presentada en un solo sobre cerrado .
• Debe contener como mínimo una caratula o especificar claramente lo
siguiente:
• Objeto de la contratación
• Modalidad
• CUCE
• Nombre de la institución
• Nombre del Proponente
• Fecha de presentación
2.11 Calificación de la Propuesta
Esta descrito en el Anexo 5 del DBC y tiene los siguientes formularios:
FORMULARIOS DE VERIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE PROPUESTAS

FORMULARIO V-1a EVALUACIÓN PRELIMINAR (EMPRESAS)

FORMULARIO V-2 VALOR LEÍDO DE LA PROPUESTA ECONÓMICA
FORMULARIO V-3 EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA ECONÓMICA
FORMULARIO V-4 EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA
FORMULARIO V-5 RESUMEN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA
2.12. Contrato de obra
Es un contrato tipo que se describe en el Anexo 6 del DBC y esta
dividido en dos parte que son:
• I. Condiciones generales del contrato
• II. Condiciones particulares del contrato
Los contratos pueden ser mejorados y/o modificados de lo establecido
en el DS 0181 y sus modificaciones, pero siempre debe estar escrito y
presentado en el DBC que se publica, NO puede ser modificado el
contrato después de adjudicada una obra a una empresa en particular.
 I. CONDICIONES GENERALES DEL CONTRATO

Primera.- Partes Contratantes

Segunda.- Antecedentes Legales del Contrato
Tercera.- Objeto y Causa del Contrato
Cuarta.- Plazo de Ejecución de la Obra
Quinta.- Monto del Contrato
Sexta.- Anticipo
Séptima.- Garantías
Octava.- Domicilio a Efectos de Notificación
Novena.- Vigencia del Contrato
Décima.- Documentos de Contrato
Décima Primera.- Idioma
Décima Segunda.- Legislación Aplicable al Contrato
Décima Tercera.- Derechos del Contratista
Décima Cuarta.- Estipulaciones sobre Impuestos
Décima Quinta.- Cumplimiento de Leyes Laborales
Décima Sexta.- Reajuste de Precios
Décima Séptima.- Protocolización del Contrato
Décima Octava.- Subcontratos
Décima Novena.- Intransferibilidad del Contrato
Vigésima.- Casos de Fuerza Mayor y/o Caso Fortuito
Vigésima Primera.- Terminación del Contrato
Vigésima Segunda.- Solución de Controversias
Vigésima Tercera.- Modificaciones al Contrato
 II. CONDICIONES PARTICULARES DEL CONTRATO

Vigésima Cuarta.- Representante del Contratista

Vigésima Quinta.- Libro de Órdenes de Trabajo
Vigésima Sexta.- Fiscalización y Supervisión de la Obra
Vigésima Séptima.- Medición de Cantidades de Obra
Vigésima Octava - Forma de Pago
Vigésima Novena.- Facturación
Trigésima.- Modificación de las obras
Trigésima Primera.- Pago de Trabajos Adicionales
Trigésima Segunda.- Morosidad y sus Penalidades
Trigésima Tercera.- Responsabilidad y Obligaciones del Contratista
Trigésima Cuarta.- Seguro contra accidentes personales
Trigésima Quinta.- Inspecciones
Trigésima Sexta.- Suspensión de los Trabajos
Trigésima Séptima- Comisión de Recepción de Obras
Trigésima Octava.- Recepción de obra
Trigésima Novena.- Planilla de Liquidación Final
Cuadragésima.- Procedimiento de pago de la planilla o certificado de
liquidación final
Cuadragésima Primera.- Conformidad
 TEMA N° 3

ACTORES E INSTRUMENTOS EN LA
EJECUCION DEL PROYECTO
3.1. Contratista
3.1.1. Personal del contratista
3.2. Supervisor de obra
3.2.1. Personal de supervisión
3.3. Fiscal de Obra
3.4. Libro de Ordenes
3.5. Instrumentos adicionales
3.5.1. Orden de Trabajo
3.5.2. Ordenes de cambio
3.5.3. Contrato modificatorio
3.6. Recepción Provisional
3.7. Recepción Definitiva
3.1 Contratista
El Contratista, es la empresa Constructora o la
Asociación Accidental de Empresas
Constructoras, que son o serán las responsables
de llevar a cabo o ejecutar la obra contratada de
acuerdo a los TR (Términos de Referencia)
establecidos en el DBC (Documento Base de
Contratación) y estipulado en el CO (Contrato de
Obra), firmado entre partes, es decir entre
Contratista y Contratante (público o privado).
3.1.1.Personal del Contratista
 Superintendente de Obra
 Persona Clave
 Gerente de Obra
 Residente de Obra
 Especialistas
 Brigrada topográfica
 Personal administrativo
 Personal de apoyo
 Albañiles
 Operadores de equipo pesado
 Electricistas
 Plomeros
 Laboratoristas
 Choferes
 Almaceneros
 Serenos
 Director de Obra.
El director de obra es uno de los Ingenieros que
participan en el proceso de construcción de un
proyecto especifico.
Queda definido como la persona que formando
parte de la Dirección General, dirige el
desarrollo de la obra en los aspectos técnicos,
legales, socioeconómico y medioambientales, de
conformidad con el proyecto que la define
• Además de dar autorizaciones preceptivas, y
las condiciones del contrato, con el objetivo
de asegurar su adecuación al fin propuesto y a
la propuesta adjudicada en base a las
especificaciones técnicas descritas en el DBC.
• Podrán dirigir los proyectos parciales o
complementarios otros técnicos competentes,
pero siempre bajo la coordinación del director
de obra.
SUS OBLIGACIONES:
• Estar debidamente habilitado para el ejercicio de
la profesión, sin sanción ejecutoriada alguna.
• Verificar el cumplimiento del contrato firmado
para la obra en particular.
• Verificar el buen funcionamiento de toda la
maquinaria y equipo propuesto.
• Verificar que todo los materiales utilizados y
fabricados en obra cumplan con las exigencias del
contrato y de las especificaciones técnicas.
• Verificar que el personal propuesto este en obra y
que todo personal contratado cumpla con la
experiencia necesaria para llevar a cabo la obra.
Firmar las siguientes actas.
• Acta de inicio de obra.
• Acta de paralización y reanudación de obra
• Ordenes de cambio
• Ordenes de trabajo
• Contrato modificatorio
• Correspondencia entre Empresa y Supervisión y
Empresa y Fiscal de Obra y otros
• Libro de ordenes
• Planilla de pago parcial y final de la obra.
• Acta de Recepción Provisional
• Acta de Recepción Definitiva
Personal clave
Personal clave que debe estar en forma
permanente en la obra, y que su cambio debe
obedecer a un personal de igual o mejores
características de las adjudicadas.
Dicho personal no debe trabajar en otro lugar
mas que en la obra adjudicada.
3.2 Supervisor de obra
La SUPERVISIÓN de la Obra será realizada por un
Consultor individual, una Firma Consultora o
Asociación de Firmas Consultoras, contratada
para el efecto, denominada en el Contrato el
SUPERVISOR, con todas las facultades
inherentes al buen desempeño de las funciones
de SUPERVISIÓN e inspección técnica, teniendo
entre ellas las siguientes a título indicativo y no
limitativo.
a) Organizar y dirigir la oficina regional del
SUPERVISOR en el mismo lugar de la Obra.
b) Estudiar e interpretar técnicamente los planos
y especificaciones para su correcta aplicación por el
CONTRATISTA.
c) Exigir al CONTRATISTA la disponibilidad
permanente del Libro de Órdenes de Trabajo, por el
cual comunicará al CONTRATISTA la iniciación de
obra y el proceso de ejecución.
d) Exigir al CONTRATISTA los respaldos técnicos
necesarios, para procesar planillas o certificados de
pago.
e)En caso necesario, podrá proponer y sustentar la
introducción de modificaciones en las características
técnicas, diseño o detalles de la Obra, que puedan
originar modificaciones en los volúmenes o montos de los
presupuestos, formulando las debidas justificaciones
técnicas y económicas, en Orden de Cambio o en
Contrato Modificatorio, para conocimiento y
consideración de la ENTIDAD a efectos de su aprobación.
f)Realizar mediciones conjuntas con el CONTRATISTA de la
obra ejecutada y aprobar los Certificados o Planillas de
avance de obra.
g)Llevar el control directo de la vigencia y validez de las
garantías, a los efectos de requerir oportunamente al
CONTRATISTA su ampliación (en monto y plazo), o para
solicitar a la ENTIDAD a través del FISCAL, la ejecución de
estas cuando corresponda.
Las atribuciones Técnicas de la SUPERVISIÓN también
están establecidas en sus Términos de Referencia, por lo
que deben ser ejercidas por el SUPERVISOR.
Será responsabilidad directa de la SUPERVISIÓN, el
control de calidad y el cumplimiento de las
especificaciones del contrato.
Estas podrán englobarse en los siguientes actividades
especificas:
• Verificar la conformidad de la obra con los planos
• Realizar y/o solicitar trabajos topográficos
• Realizar la Inspección de la calidad de los materiales
• Cumplimiento de las especificaciones técnicas
• Inspección e la calidad de los trabajos
• Solicitación de pruebas de campo y de laboratorio
• Solicitar corrección de defectos y verificarlos
• Verificar mediciones de volúmenes ejecutados
• Validar las planillas de pago parciales y final
• Ordenar modificaciones a la obra mediante, Ordenes
de Trabajo, Ordenes de Cambio y Contratos
Modificatorios.
• Firmar el acta de recepción provisional anotando todas
las observaciones de la obra.
• Firmar el Acta de Recepción Definitiva certificando el
complimiento del objeto del Contrato.
• Firmar los planos As Built.
• Elaborar los informes parciales, específicos y final de la
obra
3.3. Fiscal de Obra
Los trabajos de la FISCALIZACIÓN permanente de la ENTIDAD, estarán
a cargo de un FISCAL DE OBRA , el mismo que podrá ser un
Funcionario público, equipo de funcionarios públicos de la Entidad o
Contratado para dicho objeto, quien tendrá a su cargo lo siguiente:
a)Exigir a través del SUPERVISOR el cumplimiento del Contrato de
Obra.
b)Exigir directamente el cumplimiento del Contrato de SUPERVISIÓN
TÉCNICA, realizando seguimiento y control de los actos del
SUPERVISOR en la SUPERVISIÓN Técnica de la Obra.
c) Exigir el buen uso de los recursos asignados a la Obra.
d) Tomar conocimiento y en su caso pedir aclaraciones pertinentes
sobre los Certificados de Obra aprobados por el SUPERVISOR.
e) Coordinar todos los asuntos relacionados con los Contratos de
Construcción y SUPERVISIÓN.
El FISCAL tiene funciones diferentes a las del SUPERVISOR, por lo que
no está facultado para suplantar en el ejercicio de sus específicas
funciones y responsabilidades al SUPERVISOR.
3.4 Libro de Ordenes
Bajo su responsabilidad y en la obra, el CONTRATISTA
llevará un Libro de Órdenes de Trabajo con páginas
numeradas y dos copias, el mismo que deberá ser
aperturado con participación de Notario de Fe Pública en
la fecha en que el CONTRATISTA reciba la Orden de
Proceder.
En este libro el SUPERVISOR anotará las instrucciones,
órdenes y observaciones impartidas al CONTRATISTA, que
se refieran a los trabajos, cada orden llevará fecha y firma
del SUPERVISOR y la constancia firmada del
Superintendente de Obra de haberla recibido.
El Superintendente de Obra también podrá utilizar
el Libro de Órdenes para comunicar al SUPERVISOR
actividades de la obra, firmando en constancia y el
SUPERVISOR tomará conocimiento registrando
también su firma y respuesta o instrucción si
corresponde. Si el CONTRATISTA desea representar
una orden escrita en el Libro de Ordenes, deberá
hacerla conocer a la ENTIDAD por intermedio del
SUPERVISOR en forma escrita en el Libro de
Ordenes, dentro de dos (2) días subsiguientes a la
fecha de dicha orden, en caso contrario, quedará
sobreentendido que el CONTRATISTA acepta
tácitamente la orden sin derecho a reclamación
posterior.
El CONTRATISTA está facultado para hacer
conocer al SUPERVISOR mediante el Libro de
Órdenes, los aspectos del desarrollo de la obra
que considere relevantes, como por ejemplo en
el caso de los días de lluvia que puedan afectar
la ruta crítica del cronograma de ejecución de la
obra, el día en que suceda el hecho a efectos de
que el SUPERVISOR se pronuncie de forma
objetiva.
El original del Libro de Órdenes, será entregado a la
ENTIDAD a tiempo de la Recepción Definitiva de la
obra, quedando una copia en poder del
SUPERVISOR y otra del CONTRATISTA. Las
comunicaciones cursadas entre partes, sólo
entrarán en vigor cuando sean efectuadas y
entregadas por escrito, a través del Libro de
Órdenes o notas oficiales.

El CONTRATISTA tiene la obligación de mantener el

Libro de Órdenes en el lugar de ejecución de la
obra, salvo instrucción escrita del SUPERVISOR con
conocimiento del FISCAL DE OBRA.
3.5. Modificaciones de la obra
Se tiene previsto tres tipos de modificaciones de la obra que
son:
1. Ordenes de trabajo
2. Ordenes de cambio
3. Contrato modificatorio
La Orden de Trabajo, Orden de Cambio o Contrato
Modificatorio, deben ser emitidos y suscritos de forma previa
a la ejecución de los trabajos por parte del CONTRATISTA, en
ninguno de los casos constituye un documento regularizador
de procedimiento de ejecución de obra, excepto en casos de
emergencia declarada en el lugar de emplazamiento de la
obra.
En todos los casos son responsables por los resultados de la
aplicación de los instrumentos de modificación descritos, el
FISCAL DE OBRA, SUPERVISOR y CONTRATISTA.
3.5.1. Ordenes de Trabajo
Cuando la modificación esté referida a un ajuste o
redistribución de cantidades de obra, sin que ello
signifique cambio sustancial en el diseño de la obra,
en las condiciones o en el monto del Contrato. Éstas
órdenes serán emitidas por el SUPERVISOR,
mediante carta expresa, o en el Libro de Ordenes,
siempre en procura de un eficiente desarrollo y
ejecución de la obra. La emisión de Órdenes de
Trabajo, no deberán dar lugar a la emisión posterior
de Orden de Cambio para el mismo objeto.
3.5.2. Ordenes de cambio
La orden de cambio se aplicará cuando la modificación a ser
introducida implique una modificación del precio del contrato
o plazos del mismo, donde se pueden introducir modificación
de volúmenes o cantidades de obra (no considerados en la
licitación), sin dar lugar al incremento de los precios unitarios,
ni crear nuevos ítems. Una orden de cambio no puede
modificar las características sustanciales del diseño. El
incremento o disminución mediante Orden de Cambio (una o
varias sumadas) solo admite el máximo del cinco por ciento
(5%) del monto total de Contrato.
La Orden de Cambio que tendrá número correlativo y fecha
del día de emisión, será elaborado con los sustentos técnicos y
de financiamiento (disponibilidad de recursos), por el
SUPERVISOR y será puesto a conocimiento y consideración del
FISCAL, para su procesamiento .
3.5.3. Contrato Modificatorio
Solo en caso extraordinario en que la obra deba ser
complementada o por otras circunstancias de Fuerza
Mayor o Caso Fortuito que determinen una modificación
significativa en el diseño de la obra y que signifique un
decremento o incremento independiente a la emisión de
Ordenes de Cambio, el SUPERVISOR podrá formular el
documento de sustento técnico-financiero que establezca
las causas y razones por las cuales debiera ser suscrito
este documento.
Esta modalidad de modificación de la obra solo es
admisible hasta el diez por ciento (10%) del monto
original del contrato, e independiente de la emisión de
Orden (es) de Cambio
3.6. Recepción Provisional
La Recepción Provisional se iniciará cuando el
SUPERVISOR reciba la carta de aceptación de la ENTIDAD,
en este caso tiene un plazo máximo de tres (3) días
hábiles, para proceder a dicha Recepción Provisional, de
lo cual se dejará constancia escrita en Acta
circunstanciada que se levantará al efecto, en la que se
harán constar todas las deficiencias, anomalías e
imperfecciones que pudieran ser verificadas en esta
diligencia, instruyéndose sean subsanadas por el
CONTRATISTA dentro del periodo de corrección de
defectos, computables a partir de la fecha de dicha
Recepción Provisional.
El SUPERVISOR deberá establecer de forma racional en
función al tipo de obra el plazo máximo para la
realización de la Recepción Definitiva, mismo que no
podrá exceder de ciento ochenta (180) días calendario.
La fecha de esta recepción servirá para efectos del
cómputo final del plazo de ejecución de la obra.
Si a juicio del SUPERVISOR, las deficiencias y
observaciones anotadas no son de magnitud y el tipo de
obra lo permite, podrá autorizar que dicha obra sea
utilizada.
Empero las anomalías fueran mayores, el SUPERVISOR
tendrá la facultad de rechazar la recepción provisional y
consiguientemente, correrán las multas y sanciones al
CONTRATISTA hasta que la obra sea entregada en forma
satisfactoria.
3.7. Recepción Definitiva
el CONTRATISTA mediante carta expresa o en el
Libro de Ordenes, solicitará al SUPERVISOR el
señalamiento de día y hora para la Recepción
Definitiva de la obra, haciendo conocer que han
sido corregidas las fallas y subsanadas las
deficiencias y observaciones señaladas en el Acta
de Recepción Provisional
La Comisión de Recepción realizará un recorrido e
inspección técnica total de la Obra y, si no surgen
observaciones, procederá a la redacción y
suscripción del Acta de Recepción Definitiva.
Si en la inspección se establece que no se
subsanaron o corrigieron las deficiencias
observadas, no se procederá a la Recepción
Definitiva hasta que la Obra esté concluida a
satisfacción y en el lapso que medie desde el día
en que debió hacerse efectiva la entrega hasta la
fecha en que se realice, correrá la multa
pertinente
1.-Factores que definen la organización del trabajo.
El concepto de organización del trabajo abarca distintos niveles de la realidad laboral:
En el nivel macro se sitúa el marco normativo en materia de empleo y condiciones de trabajo e instituciones
representativas de los trabajadores.
En el siguiente nivel, las empresas como red de diferentes sectores que emplean a trabajadores y por ultimo
las condiciones de trabajo en el lugar de trabajo las exigencias de la organización aspecto este último que es
el que analiza a través de la encuesta de condiciones.
Las variables que se analizan como componentes de la organización del trabajo son:
 Los estatus del puesto, como conocimientos requeridos para desempeñar la tarea y las oportunidades
de aplicar sus conocimientos y capacidades.
 La autonomía o capacidad para modificar distintos aspectos de su trabajo
 Las posibilidades de promocionar dentro de la empresa
 La participación en distintos aspectos de su trabajo
 El tiempo de trabajo
Los factores son:
Cambio, capacitación, participación, innovación, seguridad, comunicación, conciencia de productividad,
equipo de trabajo, facultamiento (empowerment), motivación, objetivos y estándares, relaciones
interpersonales, relaciones laborales, solución de problemas, mejora continua

2.- Tipos de organizaciones

Organización reglamentaria
Reglamentos rígidos y preestablecidos. Es una organización que obedece a unos reglamentos rígidos
establecidos de antemano de forma que esos reglamentos condicionan la forma de actuación. Tiene una
ventaja importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas iguales planteados en sitios distintos.
Su inconveniente es que es un tipo de organización lento, torpe, difícil de adaptarse a situaciones nuevas,
etc. Ejemplo: el Estado.
Organización lineal
Línea perfectamente establecida y clara en la transmisión de ordenes, actuaciones, obligaciones y
responsabilidades. Ventajas: la rapidez, las ordenes se ejecutan con muchas celeridad. Inconvenientes: en los
altos mandos de esa línea va a haber personas con un alto grado de responsabilidad de forma individual,
teniendo que ser muy especializadas. Ejemplo: obras civiles
Dentro de la obra la organización es lineal.
Organización funcional
Aparición de asesores o consejeros. Es una organización similar a la lineal pero para adaptarse a situaciones
no tan graves ni tan límites. La modifica buscando grupos de asesoramiento en los altos cargos. La
empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización, variando las proporciones de un tipo o
de otro. Ejemplo: diseño gráfico, marketing, desarrollo web, producción, ventas
3.- Esquema organizacional de la Empresa Constructora

La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto a la disposición de los roles de
trabajo como a las relaciones operativas y de reporte entre estos roles.
La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanzas, planeación
de la construcción y la construcción en sí, hacen que dicha estructura corporativa se organice según las
funciones o áreas de responsabilidad más apropiadas para el diseño organizacional.

La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta el equipo de gestión, siguiendo
por los gerentes de proyecto o los supervisores y, finalmente, hasta los trabajadores de construcción.

A continuación se puede observar como ejemplo un organigrama típico de una empresa constructora:

Director ejecutivo

Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o el propietario de la organización. Es

responsable del crecimiento general del negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta
directiva.Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.

– Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas, operaciones, ventas y recursos

humanos.

– Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando se necesiten llenar vacantes.

– Sirve como mediador entre la junta y los empleados.

– Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.

El equipo de gestión está conformado generalmente por personas que tienen experiencia y capacitación para
servir como jefes de los diversos departamentos dentro de la organización.

Director de proyectos

Es responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el presupuesto, asignar los
empleados y sus deberes para completar el trabajo, y supervisar la seguridad de los trabajadores.

Deben asegurarse que el trabajo de construcción se pueda completar de acuerdo con el contrato. Dirige a los
empleados de los proyectos y las operaciones diarias de la empresa. Tiene que ser dinámico e innovador
para que la empresa pueda lograr sus objetivos.

Se preocupa por asegurar que los proyectos no solo se completen de manera oportuna, sino también que se
mantengan dentro del presupuesto. Le preocupan todos los problemas relacionados con los proyectos y se
dedica a resolverlos.

Gerentes de proyecto

Son responsables de programar los proyectos de construcción y crear el presupuesto para cada
proyecto. Determinan cuántos empleados se necesitan para completar el trabajo y se aseguran que esos
empleados sean enviados al sitio cuando sea necesario.

También supervisan la seguridad y la salud de los trabajadores y se aseguran que el trabajo se realice de
acuerdo con los planes de construcción y los códigos de construcción locales.

Aseguran el cumplimiento de las obligaciones contractuales de la empresa constructora. Con frecuencia

actúan como mediadores entre clientes, arquitectos, proveedores y la empresa constructora.

Supervisor del proyecto

Supervisa los proyectos a un alto nivel, asegurando que se tomen en cuenta las listas de materiales y los
requerimientos de mano de obra.

Coordinador del proyecto

Supervisa la ejecución diaria del proyecto y se asegura que el personal de bajo nivel realmente haga el
trabajo.
Trabajadores

Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen normalmente en tres categorías: calificados, semi-
calificados y no calificados.

El trabajador calificado es el empleado que tiene capacitación en áreas específicas de la construcción, como
plomería, electricidad, albañilería y carpintería.

Los trabajadores semi-calificados, conocidos como aprendices, trabajan junto a los trabajadores calificados
para aprender un oficio específico y brindar ayuda.

Los trabajadores no calificados realizan gran parte de la labor en el sitio de trabajo. Realizan tareas como
mantener el sitio limpio y mover los equipos y suministros a donde los trabajadores calificados tengan fácil
acceso, para así realizar mejor su trabajo.

Gerente de compras

Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los proyectos y las necesidades
diarias de la empresa. Necesita comparar entre diferentes proveedores y encontrar los artículos con los
precios y calidades correctos.

Gerente de ingeniería

En general, su función principal es la planificación del proyecto de construcción. Esto incluye realizar
encuestas, participar en investigaciones, analizar resultados, planificar la construcción y brindar apoyo para
todos los problemas técnicos durante el proyecto.

Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones de costos y especificaciones para los programas de
construcción, mantenimiento y modernización.

Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de ingeniería, compilar informes y realizar estudios
especiales para evaluar la eficiencia de los programas de ingeniería.

Ingeniero de calidad

Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de recopilar y probar los datos utilizando métodos
estadísticos.
Equipo de diseño

Está conformado por diseñadores que crean futuros proyectos, de acuerdo con la información dada por el
cliente.

Director de recursos humanos

Es responsable de la contratación y capacitación del personal, el mantenimiento de los registros,

compensación y beneficios, seguros y relaciones con los sindicatos.

Director de finanzas

Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de garantizar que haya fondos suficientes
disponibles para cumplir con los pagos diarios para cada proyecto de construcción, lo que ayuda a agilizar
las operaciones.

Director de mercadeo

Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing, ventas, publicidad, promoción,

fijación de precios, desarrollo de productos y también actividades de relaciones públicas.

4.-Esquema organizacional del Trabajo de una obra civil (para un edificio de 6 pisos)

1.-Director de obra (Ingeniero civil)

2.-Residentes de obra (Ingeniero civil)

3.-Especialista de estructura (Ingeniero civil)

4.-Arquitecto

5.-Ingeniero Geotecnia

6.-Maestros de obra
5.-Plan de ejecución de la obra (para un edificio de 6 pisos)
Definicion de plan de ejecución de obras:
El Plan de Ejecución de las Obras es el documento que establece programas, proyectos, recursos y secuencia
de actividades relacionadas con la gestión de Calidad, estableciendo Capítulo: PLAN DE EJECUCION DE
OBRAS responsables de acuerdo al periodo de ejecución de la obra y plazo establecido en el contrato. En
tal sentido al encontrarse estrechamente relacionada con la gestión de Calidad se debe definir directrices
para la incorporación de procedimientos y técnicas exigibles en la obra para la implementación e
implantación de la verificación de la calidad y ser de esta forma exponer la estrategia adoptada por la
Empresa.
En este caso se toma como ejemplo el diseño y construcción de un edificio en la ciudad de Bogota.
ESTUDIO DE SUELOS
Este estudio tiene como finalidad conocer las características físicas y mecánicas del suelo en el cual se
proyectará la cimentación de la estructura.
Alcance: Se realizará un estudio de suelos y análisis de cimentación para un edificio de 6 pisos a nivel, que
se construirá en el barrio Florencia - Engativá, en esta ciudad, de acuerdo con las Normas Colombianas de
Diseño y Construcción Sismo Resistente NSR/10.
Exploración del Subsuelo y Ensayos de Laboratorio: De acuerdo con las características del suelo en la zona,
se considera necesario realizar para la exploración del subsuelo tres sondeos localizados convenientemente
en el área del proyecto. Un sondeo alcanzará una profundidad de 15.0 m, será ejecutado con dos equipos,
uno de penetración cuasi estática tipo cono holandés cuyos resultados se complementarán con ensayos de
resistencia a la penetración del cono CPT, y otro motorizado de broca helicoidal y muestreo continuo, cuyos
resultados se complementarán con ensayos de resistencia al corte con veleta in-situ. Los dos sondeos
restantes alcanzarán 6.0 m bajo el nivel de la superficie y se realizarán con un equipo motorizado de broca
helicoidal y muestreo continuo, cuyos resultados se complementarán con ensayos de resistencia al corte con
veleta in-situ. Se obtendrán muestras re-moldeadas para su clasificación visual y para realizar en el
laboratorio 4 ensayos de clasificación y humedad.
Información a entregar en medio impreso y digital: Con la información obtenida en campo y laboratorio se
elaborará un informe detallado el cual incluirá como mínimo:
 Perfiles estratigráficos y cuadro de resultados de ensayos.
 Tipo y profundidad de cimentación más recomendable.
 Capacidad de soporte y asentamientos probables.
 Caracterización del perfil estratigráfico de acuerdo con las Normas de Diseño y Construcción Sismo
Resistente NSR/10. Además se localizará el proyecto en el mapa de microzonificación sísmica de
Bogotá.
 Recomendaciones constructivas y de excavación que sean del caso. En general se dará la
información que se requiera para el diseño de la subestructura.
DISEÑO ARQUITECTÓNICO
Este diseño corresponde al cumplimiento de las necesidades, expectativas y normatividad urbanística
vigente y referente a la distribución de espacios interiores que garanticen el confort y calidad de vida de sus
habitantes.
Alcance: desarrollar un diseño arquitectónico desde el esquema básico hasta la supervisión arquitectónica
del edifico de 6 pisos a nivel, que se construirá en el barrio Florencia - Engativá, en esta ciudad, de acuerdo
con los requerimientos de la curaduría urbana.
Esquema Básico: Por definición es el delineamiento general del proyecto, se elabora sin tener en cuenta el
terreno definitivo del levantamiento topográfico que determina la altimetría y planimetría, y sirve para
definir el programa de necesidades y las áreas. Son esquemas a escala que sirven para identificar espacios,
relaciones funcionales etc.
Anteproyecto: Corresponde a la idea general del proyecto con el lote definitivo medido topográficamente y
su estudio, se hace con las necesidades definitivas mutuamente discutidas entre el cliente y el arquitecto, se
producen los planos generales sobre el terreno definitivo a la escala adecuada con la siguiente información:
Localización y cuadro de áreas, plantas, cortes, fachadas y la suficiente información para la comprensión
arquitectónica. A partir de esta etapa se hace la contratación de estudios técnicos, y realización de un
presupuesto básico. Para el entendimiento de la propuesta se realizara modelos.
Desarrollo proyecto arquitectónico: Se realiza una vez aprobado el anteproyecto, tiene la información para
la construcción. Son planos generales en escalas definitivas corregidas, acotadas y con niveles señalados:
Plantas, cortes, fachadas, localización. Detalles arquitectónicos: Baños, cocinas, escaleras, carpintería
metálica (Ventanas, puertas, barandas, rejas, etc.) y de madera (Puertas, closet, muebles de cocina,
gabinetes, muebles de portería etc.), pisos, cielo rasos, cortes fachada despiece de pisos interiores y
exteriores, etc. Es importante tener en cuenta que por ser un laboratorio requiere diseños especiales que no
son convencionales en cualquier tipo de trabajo, lo que implica una investigación juiciosa de cada una de las
necesidades propias para desarrollar la investigación y ensayos propios de las necesidades del proyecto.
Supervisión Arquitectónica: Es la vigilancia de los aspectos arquitectónicos en obra en caso que el
constructor no sea el mismo diseñador, se verifica y se resuelve que se mantengan las ideas básicas del
proyecto, además de la selección y asesoría de escogencia de acabados que no quedan en planos, como
alfombras, colores de muros, etc. Se hará por medio de visitas a la obra de acuerdo a lo acordado
debidamente.
Este ítem no queda dentro de la propuesta y será pactado mediante visitas regulares en la medida que lo
requiera el proyecto, una vez se inicie el proceso constructivo.
Coordinación técnica: La labor conjunta de coordinación con los estudios técnicos, para la verificación que
las condiciones técnicas no altere la idea básica de la propuesta. En esta etapa el arquitecto cumple la labor
de organizar cada una de los estudios y diseños de los ingenieros para cumplir con la propuesta integral.
Información a entregar en medio impreso y digital:
*Esquema básico
*Anteproyecto
*Proyecto arquitectónico con: cuadro de áreas, planos arquitectónico generales, planos constructivos y
detalles arquitectónicos (plantas y cortes).
DISEÑO ESTRUCTURAL
El diseño estructural contempla el diseño de la cimentación, vigas, columnas, placas de entrepiso y demás
elementos no estructurales bajo la normatividad vigente para salvaguardar la vida de sus ocupantes en caso
de presentarse un evento sísmico.
Alcance: desarrollar un diseño estructural del edifico de 6 pisos a nivel, que se construirá en el barrio
Florencia - Engativá, en esta ciudad, de acuerdo con las Normas Colombianas de Diseño y Construcción
Sismo Resistente NSR/10.
Sistema estructural: El sistema estructural para la edificación es el de pórticos de concreto reforzado, con
capacidad moderada de disipación de energía DMO. Las placas de entrepiso y con placas macizas, armadas
en dos direcciones y con vigas descolgadas, la cubierta es una estructura liviana en estructura metálica y teja
termo acústica.
Método de diseño: Resistencia Ultima, con el propósito de obtener los resultados ya descritos, se elaborará
un modelo tridimensional en un programa de elementos finitos, en el cual se crearán elementos tipo frame
para vigas y columnas y elementos tipo Shell que definirán las placas. Para la obtención de las fuerzas
sísmicas, bajo la información suministrada por la Comisión Asesora Permanente del Régimen de
Construcciones Sismo resistentes, se procederá a un análisis por el método de Fuerza Horizontal
Equivalente.
Cimentación: será diseñada siguiendo las recomendaciones del estudio de suelos, elaborado por la firma
contratada. Información a entregar en medio impreso y digital:
 Memorias de cálculo
 Planos de elementos estructurales y no estructurales
DOCUMENTACIÓN JURÍDICA
La documentación jurídica necesaria para obtención de la licencia de construcción debe encontrarse
vigentey contemplar lo siguiente:
Alcance: obtención de la licencia de construcción.
Documentos a entregar:
 Escrituras públicas del predio.
 Certificado de tradición y libertad.
 Poder autenticado ante notaria.
 Diseño Estructural.
 Estudio de suelos
 Diseño arquitectónico
ESPECIFICACIONES CONSTRUCTIVAS
Todas las especificaciones técnicas suministradas se complementan con lo indicado en los planos, diagramas
y detalles entregados.
Todos los elementos y materiales suministrados deben ser nuevos, sin uso, de primera calidad, de fácil
montaje, reemplazo y libre de defectos e imperfectos.
Medidas y forma de pago:
Se refiere a la unidad de medida que se utilizará para cuantificar y pagar las obras ejecutadas de acuerdo con
los ítems del listado de cantidades de obra y presupuesto así:
Metro lineal ml.
Unidad Un.
Metro cuadrado m 2
Metro cúbico m 3
Juego Jg.
Toda forma y medida de pago en cada ítem incluye el suministro de la totalidad de materiales, desperdicios,
transporte, mano de obra, equipo y herramientas necesarias para una buena ejecución instalación, acabado,
pruebas y puesta en servicio de la obra descrita en el ítem.
Obras Preliminares.
Lo constituyen el campamento, cerramiento, descapote, nivelación y replanteo
Campamento: El contratista instalará un campamento para la protección de los materiales y elementos
requeridos en la obra. Deberá contar con servicios sanitarios, redes eléctricas, hidráulicas y sanitarias.
Asimismo deberá contar con una oficina en la cual se pueda desarrollar el control de la obra.
Cerramiento en poste de madera y lona: En el sitio donde se desarrollarán las obras, el contratista deberá
instalar un cerramiento provisional en poste de madera y lona, que servirá de aislamiento a la construcción.
Deberá estar debidamente fijando al muro y garantizar tanto la seguridad de la obra como la de los
transeúntes del sector. La Unidad de medida será: ML.
Descapote y nivelación: El Descapote consiste en el retiro total de la capa vegetal del área donde se va a
desarrollar la construcción El valor unitario deberá incluir mano de obra y herramienta para Descapote,
cargue, transporte horizontal y vertical y desalojo de materiales en el lugar que indique.
Replanteo: El Contratista en coordinación con el Interventor harán los trabajos de medición en el terreno
según los planos arquitectónicos, dejando referencias a fin de comprobar los ejes de cimientos y muros,
placas de acceso y andenes exteriores. El replanteo se debe realizar con equipo topográfico revisado por el
Interventor y como resultado de este se deben presentar las respectivas carteras topográficas a la Entidad.
Cimentación. Lo constituye la excavación necesaria para la cimentación.
Excavación para cimientos: La parte de la obra especificada en este capítulo comprende el suministro de
mano de obra, transporte y equipos requeridos para la ejecución de todas las excavaciones y retiro del
material excavado, en los sitios descritos en los planos. Los niveles obtenidos serán verificados por la
Interventoría y supervisión de la obra. El Contratista se responsabilizará del manejo del equipo tomando las
precauciones necesarias para que no causen daños materiales o accidentes personales, los cuales de suceder
serán por su cuenta y riesgo.Las excavaciones deberán conformarse de acuerdo con las líneas, pendientes y
elevaciones. El contratista deberá ejecutar todas las obras provisionales y trabajos que sean necesarios para
desaguar y proteger contra inundaciones las zonas de construcción, las zonas de préstamos y demás zonas,
donde la presencia de agua afecte la calidad o la economía de la construcción.
Estructura en concreto reforzado.
El diseño de la mezcla: Corresponderá al contratista el diseño de las mezclas de concreto y efectuar las
pruebas de laboratorio que confirmen y garanticen su correcta utilización. La dosificación propuesta y los
ensayos de laboratorio que comprueben su resistencia, cumplirán con los asentamientos exigidos para las
diferentes partes de la obra, asentamientos que serán certificados por el laboratorio que realice las pruebas.
Para las pruebas de resistencia el contratista entregará a la Interventoría con 15 días de anticipación testigos
con los diferentes tipos de mezcla utilizados para el diseño en cantidad no menor de cuatro (4) muestras para
cada edad de ensayo 7 y 28 días y cada dosificación de agua. Durante la construcción se harán pruebas
según indicaciones del Interventor, para establecer la calidad de los materiales y la relación que existe entre
la resistencia a los 7 y 28 días; igualmente se determinará el tiempo óptimo de mezclado y la velocidad de la
mezcladora. El concreto se colocará con la ayuda de equipo mecánico de vibradores complementado por
labores manuales. El curado se hará cubriendo totalmente las superficies con plásticos permanentemente
saturados o sistema similar que las mantenga humedecidas, entendiéndose que no se permitirá el
humedecimiento periódico, sino que este debe ser continuo. El agua que se utilice para curado será limpia y
llevará los requisitos especificados para el agua de mezcla.
Acero de refuerzo.
Se utilizará refuerzo corrugado de 60.000 psi como límite elástico mínimo para diámetros mayores a 1/4".
Para el amarre del acero figurado se deberá emplear alambre negro calibre 18. Las barras de refuerzo se
doblarán en frío de acuerdo con los detalles y dimensiones. No podrán doblarse en la obra barras que están
parcialmente 23 embebidas en el concreto, salvo cuando lo autorice el Interventor.Todo acero de refuerzo se
colocará en la posición exacta y deberá asegurarse firmemente, en la forma correcta aprobada por el
interventor, para impedir su desplazamiento durante la colocación del concreto. Para el amarre de las varillas
se utilizará alambre y en casos especiales soldadura. Mampostería.
Consiste en la construcción de muros divisorios con ladrillo tolete común, de acuerdo a lo especificado en
los planos constructivos, para lo cual se tendrán en cuenta los correspondientes niveles, plomos, juntas y
demás aspectos necesarios para su correcta ejecución y acabado.
Pañetes.
Los pañetes se realizaran de acuerdo a su tipo como se relaciona a continuación: Pañete impermeabilizado
1:3.En las zonas húmedas de baños, cocina y muros exteriores, y siguiendo las recomendaciones indicadas
en el ítem de pañetes se elaborará y aplicará
 pañete liso, impermeabilizado integralmente con Sika o similar. Su medida será por metro cuadrado
y su pago acorde con el valor unitario pactado que incluirá todos los filos, estrías y dilataciones
necesarias.
 Pañete interior liso 1:4. Consiste en la elaboración y aplicación de Pañete interior liso en los muros
interiores, siguiendo para ello las siguientes recomendaciones: La dosificación debe adaptarse a las
variaciones de los materiales. Por ello deben efectuarse ensayos previos a la mezcla. El agua
adicionada a la mezcla no debe ser exagerada (ni por exceso ni por defecto). La superficie debe
quedar plana y a codal, con una retracción inicial baja y una retracción retardada prácticamente nula.
La mampostería se limpiará de todos los residuos, se humedecerá convenientemente y se procederá a
fijar las líneas maestras las cuales sirven de guía para el plomo y la alineación de la superficie. Su
medida será por metro cuadrado y su pago acorde con el valor unitario contratado que incluirá filos,
estrías y dilataciones y carteras. El pago será por metro cuadrado.
Instalación hidráulica.
Estas instalaciones se regirán por las especificaciones mencionadas a continuación y estipuladas en el
Reglamento técnico del sector de agua potable y saneamiento básico (RAS):
  Válvula de retención En los sitios indicados en los planos, se instalarán válvulas de retención en
bronce, Redwhite o similar, teniendo especial cuidado con el sentido de flujo de la tubería. Incluye el
suministro e instalación de todos los accesorios para su correcta instalación. Su pago se efectuará por
Unidad.
 Caja de válvula Se construirán cajas de válvulas en los sitios que indican los planos con marco en
concreto 1:2:3 y tapa metálica en lámina de 1/4".
 Registros y válvulas con tapa: se suministrarán e instalarán registros y válvulas de retención tipo red-
white o similar en los sitios donde indican los planos. Dichos elementos serán en bronce y se
suministrarán los accesorios necesarios para su conexión a la tubería de PVC. 24 Los registros irán
instalados en una caja con tapa plástica en el muro. Las dimensiones serán las que permitan accionar
el registro con facilidad. Con el fin de permitir el fácil acceso al registro de entrada, se construirá una
caja en concreto impermeabilizado, con marco y tapa metálica. Su pago se efectuará por unidad.
 Punto agua fría: Se entiende por punto agua fría la tubería y accesorios necesarios para la conexión
de los aparatos a la red de distribución. Se debe incluir los accesorios de conexión a la red (tees,
niples, reducciones, etc). Su pago se efectuará por unidad. Transición de tubería PVC a otros
materiales, en todas las salidas hidráulicas a los aparatos se hará transición de tuberías PVC a
galvanizada para agua fría como mínimo en una longitud de 0.20 mts. antes de la salida al exterior
del muro.
 Red de suministro: Tubería PVC Presión se entiende por red de suministro la tubería de distribución
principal tipo PVC presión de PAV CO u otra de iguales o mejores características, desde la salida del
tanque si hubiese y a lo largo de la edificación, de acuerdo con los planos hidráulicos
correspondientes. Incluye accesorios de instalación (codos, uniones, reducciones, tees de derivación,
etc.) y materiales necesarios. Su pago se efectuará por metro lineal.
 Instalación Tubería PVC, el fabricante hace las siguientes recomendaciones:
a. Corte el tubo con una segueta; asegúrese que el corte esté a escuadra usando una caja de guía.
b. Quite las rebabas y las marcas de la segueta (use lima, o papel de lija).
c. Limpie bien las superficies que se van a conectar tanto del tubo como del accesorio con un trapo
limpio humedecido en el limpiador.
d. Aplique generosamente soldadura liquida al exterior del extremo del tubo por lo menos en un
largo igual a la campana del accesorio.
e. Aplique una capa delgada de soldadura en el interior de la campana del accesorio.
f. Una el tubo con el accesorio asegurándose de un buen asentamiento y de le un cuarto de vuelta
para distribuir la soldadura. Mantenga firmemente la unión por 30 segundos.
Instalación eléctrica.
Para las instalaciones eléctricas se seguirán las especificaciones del Reglamentotécnico de instalaciones
eléctricas (RETIE):
 Tubería:Se utilizará tubería conduit Normas ICONTEC 979 de características similares a las
fabricadas por PAVCO S.A. para todos los circuitos de alumbrado, tomacorrientes, acometidas, etc.,
identificados como áreas de servicios generales. Para las transiciones de circuitos aéreos a
subterráneos, se utilizará la ducteríaconduit tipo pesado metálica galvanizada, de especificaciones
indicadas en la norma de CODENSA.Estas tuberías serán de los diámetros mostrados en los planos;
prioritariamente el mínimo diámetro de ductería a utilizar en le instalación eléctrica será de Ø ½ “;
para las redes de comunicaciones será de Ø3/4 “; para las acometidas internas y externas será del
indicado en los planos respectivos. 25 Un tramo de la tubería entre salida, salida y accesorio, o
accesorio y accesorio no tendrá más curvas que el equivalente a cuatro ángulos rectos (360 grados)
para distancias de hasta 12 metros. Estas curvas podrán ser hechas en la obra siempre y cuando el
diámetro interior de cada tubo no sea apreciablemente reducido. Las curvas que se ejecuten en la
obra serán hechas de tal forma que el radio mínimo de la curva corresponda mínimo a seis veces el
diámetro nominal del tubo que se está figurando. Para el manejo de tubería en la obra deberán
 seguirse cuidadosamente los catálogos de instrucciones del fabricante usando las herramientas y
equipos señalados por él.Toda la tubería que llegue a los tableros y a las cajas de salida, debe llegar
en forma perpendicular y en ningún caso llegará en forma diagonal, esta será prolongada
exactamente lo necesario para instalar los elementos de fijación. La tubería se fijará a las cajas por
medio de adaptadores terminales con contratuerca de tal forma que garanticen una buena fijación
mecánica, no se aceptará la deformación del extremo del ducto, para simular la boquilla terminal.
Deberá cumplir con las siguientes normas ICONTEC: 1630, 1125, 979, 369, 470 y la NEMA TC-
6.Las tuberías de en las instalaciones eléctricas llevarán un conductor de tierra aislado del calibre
determinado en las notas del plano (color verde o verde con banda amarilla), el cual debe quedar
firmemente unido a todas las cajas, tableros y aparatos, para lo cual se utilizará tornillo o borne de
compresión. La línea a tierra deberá ser continua a lo largo de toda la tubería. En todos los casos
donde la ductería de redes generales eléctricas cruce vías, esta ductería se debe proteger en el
trayecto. con concreto de 2500 P.S.I. La incidencia del valor de este concreto ya debe estar
considerado en el valor del metro lineal de ductería.Para el recibo final de ductería enterrada PVC,
ésta deberá permitir el paso de un mandril de 60 cm de longitud con un diámetro del 5 % menor que
el diámetro interior del tubo. Las uniones de ductos dentro del tendido de la ductería deben quedar
traslapadas, nunca deben quedar una sobre otra. Los espacios entre los ductos deben ser llenados con
arena del sitio compactada. La arena al ser colocada entre los ductos debe ser cernida, libre de
piedras. Para mantener la separación entre ductos se debe colocar estacas o guías de madera de 4 cm
de espesor (mínimo) a lado y lado de cada ducto cada 3 m y rellenar con arena del sitio de cada una
de las filas de ductos instalados horizontalmente y luego retirar las estacas. Después de tender cada
fila de ducto se rellenará la zanja con arena hasta formar una capa de 5.0 cm sobre rasante de cada
fila de ductos, para evitar el contacto directo entre ellos. Para garantizar tanto su espesor como su
regularidad se debe utilizar temporalmente una reglilla horizontal la cual se retirará antes de colocar
la siguiente capa de ductería.Después de haber colocado una capa de 20 cm de material de relleno
sobre la primera fila de ductos (la más superficial), se debe compactar el material con “rana” o
“pisón neumático” y así sucesivamente en capas de 15 cm. hasta la superficie.El relleno 26 de las
zanjas por encima de la arena que cubre los ductos se hará en capas de materiales de la misma
excavación o de materiales seleccionado y compactados según el caso. La excavación se debe entibar
cuando exista la posibilidad de derrumbes si el interventor lo considera necesario. Los entibados
serán retirados cuando la excavación haya sido rellenada y compactada.Al llegar a una de las cajas,
los ductos deberán estar provistos de campanas (ductos de PVC). Los ductos de reserva deben
taponarse a fin de mantenerlos libres de basura, tierra etc. En terrenos planos los ductos se deben
instalar con una pendiente del 3% aproximadamente, entre cajas. En terrenos escarpados la ductería
no debe tener una pendiente superior al 30%. En caso que la profundidad de instalación de los ductos
no cumpla los requerimientos de las especificaciones expuestas se permite una reducción de 152 mm
(6 pulgadas) en la profundidad de instalación por cada 50.8 mm (2 pulgadas) de espesor de concreto
de 2500 PSI aplicado sobre la ductería. Para el casi del ducto PVC enterrado, la rasante de las bocas
de los ductos debe hacerse a 4 cm antes de la superficie vertical de las paredes de las caras de las
cajas de inspección y desde el terminal de los ductos se emboquillará con cemento dándole forma de
embudo.Se podrá hacer uso de la flexibilidad del tubo de PVC en casos donde por la topografía o
naturaleza del terreno se requiera hacer cambios de nivel o cambios de dirección en la canalización
(omisión de cámaras intermedias o de paso) o curvas previamente calculada en función del radio y
del coeficiente de fricción.
 Conductores:
Los conductores utilizados para las redes eléctricas de baja tensión e instalaciones eléctricas internas,
serán en cable de cobre blando con aislamiento tipo THWN para 600 Voltios, con una temperatura
de operación de 90 grados, en los diferentes calibres solicitados. El mínimo calibre será No. 14
AWG THWN-Cu para las instalaciones de alumbrado y No. 12 AWG THWN-Cu para las
instalaciones de fuerza, como conductor de fase o neutro; para la continuidad de la puesta a tierra se
puede utilizar No. 14 AWG-Cu aislado THWN verde. Lo anterior siempre que no se especifique otro
 tipo de conductor en los planos. Los cables que se utilicen en las instalaciones de alumbrado,
tomacorrientes, salidas de fuerza y acometidas, deberán ser de cobre rojo electrolítico 99 % de
pureza, temple suave, y aislamiento termoplástico resistente a la humedad, en el cual debe tener
impreso en su cubierta exterior en intervalos no mayor de dos (2) metros la marca, año de
fabricación, el material del conductor, tipo de cableado, calibre en AWG, material de aislamiento
(tipo THWN), voltaje de operación (para 600 voltios), y temperatura de operación (90 grados
centígrados). Todas las derivaciones o empalmes de los conductores deberán quedar dentro de las
cajas de salida o de paso y en ningún caso dentro de los tubos. Entre caja y caja los conductores
serán tramos continuos. Todas las conexiones de las cajas de derivaciones correspondientes a los
sistemas de alumbrado y tomacorrientes hasta el No 10 AWG se harán entorchándolos y 27
asegurándolos con conector tipo perro; la conexión quedará con doble capa de cinta aislante tipo
termo-encogible. Sin excepción todas las conexiones de cables cuyos calibres sean superiores al No
10 AWG, se harán mediante bornes terminales o especiales para tal fin.La punta de los cables que
entran al tablero se dejará de suficiente longitud (medio perímetro de la tapa del tablero respectivo)
con el fin que permita una correcta derivación del mismo; en todas las cajas deben dejarse por lo
menos 30 cm para las conexiones de los aparatos correspondientes. Para la instalación de
conductores dentro de la ductería se deberá revisar y secar si es el caso las tuberías donde se hubiera
podido entrar agua. Igualmente este proceso se debe ejecutar únicamente cuando se garantice que no
entrará agua posteriormente a la tubería o que el desarrollo de los trabajos pendientes no dañará los
conductores. Para las instalaciones telefónica internas, se utilizará cable telefónico interior (PVC)
desde 2x2x0.5mm a 10x2x0.5mm según se indique en planos, que cumpla lo establecido en la
Norma NTC 983 IEC 189 – 1/8, serán conductores de cobres suave estañado aislados con PVC
coloreado, ensamblados en pares con paso de ensamble diferente. Envoltura del núcleo en cinta foie
de aluminio con drenaje. Se incluye en cada caso el ponchado del cable a las regletas de los strips
telefónicos y/o salidas telefónicas, en cada extremo del mismo. Para las instalaciones telefónicas
externas, se utilizará cable telefónico exterior con barrera contra humedad (BCH) de 20x2x0.5mm.
Conductores de cobre suave aislados con polietileno celular, pareados con longitudes de paso
diferentes, núcleos formados por grupos de 10 a 25 pares, grupos y unidades identificados con
amarres coloreados (NTC 2061). Todos los espacios entre el aislante de conductores estará relleno de
material sintético viscoso para bloquear el ingreso y futura migración de humedad. Envoltura del
núcleo con cinta de material no higroscópico con excelente rigidez dieléctrica. Chaqueta 28 exterior
tipo barrera contra humedad constituido por un tubo de aluminio consistente en una envoltura con
cinta de aluminio corrugada, recubierta con copolímero de etileno por ambas caras, traslape sellado,
firmemente adherida a la chaqueta externa de polietileno negro. El conductor para señal de TV será
en cobre duro o blando tipo RG, con aislamiento PE sólido RG59; pantalla: malla de cobre; chaqueta
PVC. Se incluye en el costo del mismo los splitter para derivación, argollas de sujeción de cable y
demás accesorios de instalación, pruebas y conexionado.
ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
La evaluación financiera es la herramienta principal en cualquier proyecto de construcción, ya que en esta se
evalúan todos los aspectos importantes del proyecto desde el punto de vista económico y como afectan las
finanzas en el ciclo de vida del proyecto.
 identificación de los costos del proyecto. La identificación y estimación se realizó mediante la
estructuración detallada el director del proyecto y las necesidades de la familia Suesca para la
construcción de este edificio. Esta estructuración muestra de manera clara el orden de las actividades,
seguido del costo que implica llevar a cabo esa actividad, para así poder analizar cuáles son los
costos ligados a la construcción como tal del edificio.
Estos costos han sido proyectados a los 2 años aproximados de construcción del edificio para reflejar
el impacto anual de los mismos. Al mismo tiempo podemos analizar porcentualmente cual es la
actividad que genera el mayor costo en la construcción del edificio. Los costos de los materiales
están implícitos en la labor realizada con los mismos. Para este proyecto, los costos directo de
 construcción serian de $ 284.500.000. Teniendo en cuenta la tablaanterior podemos determinar
cuáles son las condiciones generales para la construcción del edificio para la familia Suesca a partir
de su necesidad.
Los costos que se toman en cuenta son:
 Costos directos
 Costos indirectos
 Costos administrativos
 TEMA N° 5

DIRECCION DE OBRAS
5.1 Términos generales para la dirección y
supervisión de obras
5.2 Inicio de obras
5.3 Control y seguimiento
5.4 Avance de obra
5.5 Modificaciones al contrato
5.5.1 Ordenes de trabajo
5.5.2 Ordenes de cambio
5.5.3 Contrato modificatorio
5.6 Recepción Provisional
5.7 Recepción Definitiva
5.1 Término generales para la
dirección y supervisión de obras
Para la correcta dirección de obras, se debe contar en
obra, con los contratos firmados respectivos tanto del
Contratista como del Supervisor de obra, (siempre y cuando
este último sea contratado por la institución en forma externa),
es decir con toda la documentación necesaria descrita en
el contrato, como ser:
• Proyecto elaborado a diseño final del proyecto
• Planos finales de la obra
• Propuesta del Contratista
• Propuesta del Supervisor de obra
• Derecho propietario del terreno donde se emplazará la obra,
debidamente liberado para el objeto del contrato.
• Nombres del Fiscal de obra designado por la Institución.
5.2 Inicio de Obras
Para el inicio de obras se debe tomar en cuenta lo
siguiente:
• Contar en obra con todo lo descrito en el punto
anterior
• Pago del total del anticipo solicitado tanto por el
Contratista como del Supervisor.
• Libro de Ordenes en blanco presente en obra (en algunas
Instituciones piden libro de la propia Institución y otras no, para lo
cual debe estar debidamente Notariado).
• Instalación de faenas
• Llenado o elaboración del Acta de Inicio de Obras,
tanto del Contratista como de la Supervisión.
 5.3 Control y Seguimiento
Para esta actividad se debe tomar en cuenta:
• El libro de Ordenes debe estar siempre en obra.
• La comunicación vía correspondencia es: del Fiscal al Supervisor y
del Supervisor al Contratista y viceversa, nunca saltar los pasos, es
decir que el Contratista nunca debe dirigirse al Fiscal sin que sepa el
Supervisor de obra y viceversa.
• Toda correspondencia debe ser decepcionada independientemente
el contenido y debe ser respondida, nunca se debe dejar una
correspondencia sin responder, es decir el emisor de dicha nota
debe esperar siempre una respuesta.
• En la correspondencia nuca se da instrucciones ni ordenes, para
eso esta el libra de Ordenes, solamente en la correspondencia se
menciona casos fortuitos, de fuera mayor oh actividades que
necesitan aclaración y/o complementación por alguna de las
partes.
• La correspondencia debe ser correlativa, tanto en su
emisión como en su respuesta.
• Los plazos para dar respuesta a una correspondencia se
establecen en el contrato de obra, no sobrepasando los 5
días hábiles para todo documento, tanto emitido por el
Contratista hacia el Supervisor como del Supervisor al
Fiscal de Obra y viceversa.
• La correspondencia nunca esta por encima de los escrito
en el libro de Ordenes, por lo tanto es balido cunado el
objeto dela correspondencia se escribe en el libro de
Ordenes.
• Los casos de fuerza mayor y caso fortuito se debe escribir
en el libro de Ordenes y se debe además emitir la
respectiva correspondencia para conocimiento del Fiscal
de Obra.
• Por lo tanto el Libro de Ordenes solo lo llenan el Superintendente
de Obra o Residente de Obra por parte del Contratista y por el
Supervisor el Gerente de Supervisión o Residente del Supervisor,
NUNCA DEBE ESCRIBIR EN EL LIBRO DE ORDENES EL FISCAL DE
OBRA, para eso es la correspondencia.
• El libro de Ordenes es de entera responsabilidad del Contratista de
mantenerlo en obra y en caso de perdida, daños irreversibles,
arranque de hojas del Libro de Ordenes, el Contratista debe pagar
una multa indicada en el Contrato de Contratista.
• El libro de Ordenes en su primer hoja se abre con el Acta de Inicio
de Obras y se cierra con la Acta de Recepción definitiva del Obra
por parte del Supervisor, son las dos únicas hojas donde puede
firmar el Fiscal de Obra (no es obligatorio).
5.4 Avance de Obra
Se debe tomar en cuenta lo siguiente:
• Cumplir lo establecido en el contrato, tanto con el objeto y
alcance del mismo.
• Cumplir con el cronograma de obra elaborado tanto el la
propuesta, y en caso de ser necesario actualizado a
solicitud del Supervisor de obra, cada vez que exista un
retraso o paralización de la obra, debido a causas de fuerza
mayor o caso fortuito.
• Cumplir con el cronograma de desembolsos, para lo cual se
debe presentar siempre todos los meses, planilla de
avance de obra, descontando el anticipo (en caso de que la
Institución hizo el respectivo pago), hasta cumplir el monto
de contrato, más Ordenes de Cambio y más Contrato
Modificatorio si es que los hubiera.
5.5. Modificaciones al Contrato
5.5.1 Ordenes de Trabajo
Cuando la modificación esté referida a un ajuste o
redistribución de cantidades de obra, sin que ello
signifique cambio sustancial en el diseño de la obra,
en las condiciones o en el monto del Contrato. Éstas
órdenes serán emitidas por el SUPERVISOR,
mediante carta expresa, o en el Libro de Ordenes,
siempre en procura de un eficiente desarrollo y
ejecución de la obra. La emisión de Órdenes de
Trabajo, no deberán dar lugar a la emisión posterior
de Orden de Cambio para el mismo objeto.
5.2. Ordenes de cambio
La orden de cambio se aplicará cuando la modificación a ser
introducida implique una modificación del precio del contrato
o plazos del mismo, donde se pueden introducir modificación
de volúmenes o cantidades de obra (no considerados en la
licitación), sin dar lugar al incremento de los precios unitarios,
ni crear nuevos ítems. Una orden de cambio no puede
modificar las características sustanciales del diseño. El
incremento o disminución mediante Orden de Cambio (una o
varias sumadas) solo admite el máximo del cinco por ciento
(5%) del monto total de Contrato.
La Orden de Cambio que tendrá número correlativo y fecha
del día de emisión, será elaborado con los sustentos técnicos y
de financiamiento (disponibilidad de recursos), por el
SUPERVISOR y será puesto a conocimiento y consideración del
FISCAL, para su procesamiento .
5.3. Contrato Modificatorio
Solo en caso extraordinario en que la obra deba ser
complementada o por otras circunstancias de Fuerza
Mayor o Caso Fortuito que determinen una modificación
significativa en el diseño de la obra y que signifique un
decremento o incremento independiente a la emisión de
Ordenes de Cambio, el SUPERVISOR podrá formular el
documento de sustento técnico-financiero que establezca
las causas y razones por las cuales debiera ser suscrito
este documento.
Esta modalidad de modificación de la obra solo es
admisible hasta el diez por ciento (10%) del monto
original del contrato, e independiente de la emisión de
Orden (es) de Cambio
5.6. Recepción Provisional
La Recepción Provisional se iniciará cuando el
SUPERVISOR reciba la carta de aceptación de la ENTIDAD,
en este caso tiene un plazo máximo de tres (3) días
hábiles, para proceder a dicha Recepción Provisional, de
lo cual se dejará constancia escrita en Acta
circunstanciada que se levantará al efecto, en la que se
harán constar todas las deficiencias, anomalías e
imperfecciones que pudieran ser verificadas en esta
diligencia, instruyéndose sean subsanadas por el
CONTRATISTA dentro del periodo de corrección de
defectos, computables a partir de la fecha de dicha
Recepción Provisional.
El SUPERVISOR deberá establecer de forma racional en
función al tipo de obra el plazo máximo para la
realización de la Recepción Definitiva, mismo que no
podrá exceder de ciento ochenta (180) días calendario.
La fecha de esta recepción servirá para efectos del
cómputo final del plazo de ejecución de la obra.
Si a juicio del SUPERVISOR, las deficiencias y
observaciones anotadas no son de magnitud y el tipo de
obra lo permite, podrá autorizar que dicha obra sea
utilizada.
Empero las anomalías fueran mayores, el SUPERVISOR
tendrá la facultad de rechazar la recepción provisional y
consiguientemente, correrán las multas y sanciones al
CONTRATISTA hasta que la obra sea entregada en forma
satisfactoria.
5.7. Recepción Definitiva
el CONTRATISTA mediante carta expresa o en el
Libro de Ordenes, solicitará al SUPERVISOR el
señalamiento de día y hora para la Recepción
Definitiva de la obra, haciendo conocer que han
sido corregidas las fallas y subsanadas las
deficiencias y observaciones señaladas en el Acta
de Recepción Provisional
La Comisión de Recepción realizará un recorrido e
inspección técnica total de la Obra y, si no surgen
observaciones, procederá a la redacción y
suscripción del Acta de Recepción Definitiva.
Si en la inspección se establece que no se subsanaron o
corrigieron las deficiencias observadas, no se procederá a
la Recepción Definitiva hasta que la Obra esté concluida a
satisfacción y en el lapso que medie desde el día en que
debió hacerse efectiva la entrega hasta la fecha en que se
realice, correrá la multa pertinente.
Se recomienda que el Acta de Recepción definitiva debe
ser impreso en papel membretado de la Institución
Contratante, para lo cual no existe un formato fijo, sino,
que cada una tiene su propio formato, pero debe indicar
aspectos importantes, como el alcance y los nombres de
las personas responsables de llevar a cabo la ejecución de
la obra.
 TEMA N° 6

CODIGO DE ETICA PROFESIONAL

 Contenido
6.1 Objetivo, ámbito y características
6.2 Derechos
6.3 Deberes
6.4 Tribunales de honor
6.5 Tipos de sanciones
6.6 Faltas y sanciones
6.7 Actos preliminares
6.8 Procedimiento
6.9 Recursos de apelación
 CODIGO DE ETICA PROFESIONAL DE LA
SIB
Titulo Primero: Disposiciones Generales, Derechos y
deberes
(3 Capítulos; del Art. 1 al 19)
Titulo Segundo: Reglamento de los tribunales de honor
(2 Capítulos; del Art. 20 al 35)
Titulo Tercero: Reglamento de Faltas y Sanciones
(3 Capítulos; del Art. 36 al 61)
 CODIGO DE ETICA PROFESIONAL DE LA
SIB
Titulo Cuarto: Reglamento de procedimientos
(4 Capítulos; del Art. 62 al 98)
Titulo Quinto: Procedimiento para la resolución de
conflictos y convocatoria a asambleas
(2 Capítulos; del Art. 99 al 110)
Titulo Sexto: Reformas o modificaciones al código de ética
Profesional y disposiciones finales
(2 Capítulos; del Art. 111 al 117)
ART 7: Derecho a la propiedad
(..nadie podrá utilizar o alterar sus proyectos,
cálculos, planos o documentos técnicos sin su
previo consentimiento por escrito, bajo ……)
ART 36: Tipos de sanciones
a) Apercibimiento
b) Censura privada
c) Censura pública
d) Suspensión temporal del registro profesional y
por tanto del ejercicio profesional, desde 15 días
a 3 años
e) Suspensión definitiva del registro profesional
 ACTORES E INSTRUMENTOS EN LA EJECUCION DEL PROYECTO
CONTRATISTA
El contratista viene a ser la empresa constructora adjudicada o asociación accidental de empresas constructoras, que
serán responsables de ejecutar la obra contratada de acuerdo a los términos de referencia establecidos en el dbc y
estipulado en el contrato.
Personal del Contratista:
Superintendente de Obra.
Persona Clave: (Gerente de Obra, Residente de Obra)
Especialistas.
Brigada topográfica.
Personal administrativo.
Personal de apoyo: (Albañiles, Operadores de equipo pesado, Electricistas, Plomeros, Laboratoristas, Choferes,
Almaceneros, Serenos.).
DIRECTOR DE OBRA.
El director de obra es un profesional ingeniero que forma parte de la dirección general, es el que dirige el desarrollo de
la obra en los aspectos legales, técnicos, socioeconómicos y ambientales.
• Además de dar autorizaciones preceptivas, y las condiciones del contrato, con el objetivo de asegurar su
adecuación al fin propuesto y a la propuesta adjudicada en base a las especificaciones técnicas descritas en el DBC.
• Podrán dirigir los proyectos parciales o complementarios otros técnicos competentes, pero siempre bajo la
coordinación del director de obra.
SUS OBLIGACIONES:
• Estar debidamente habilitado para ejercer la profesión.
• Verificar el cumplimiento del contrato firmado para la obra en particular.
• Verificar el buen funcionamiento de toda la maquinaria y equipo propuesto.
• Verificar que los materiales utilizados y fabricados en obra cumplan con las especificaciones técnicas.
• Verificar que el personal propuesto este en obra y que todo personal contratado cumpla con la experiencia
necesaria para llevar a cabo la obra.
Firmar las siguientes actas.
Acta de inicio de obra, libro de ordenes, ordenes de trabajo, ordenes de cambio, contrato modificatorio, planilla de pago
parcial y final de la obra, acta de paralización y reanudacion de la obra, acta de recepción provisional y definitiva.
PERSONAL CLAVE
Es el equipo de profesionales comprometidos por el contratista, responsables de la correcta ejecución de la obra, el
personal clave debe estar en forma permanente en la obra, y si existe un cambio de personal clave este debe obedecer a
un personal de igual o mejores características de las adjudicadas.
Dicho personal no debe trabajar en otro lugar más que en la obra adjudicada.
3.2 SUPERVISOR DE OBRA
Es el profesional independiente o empresa consultora, que realiza un servicio de consultoría de supervisión técnica de
una obra a ser ejecutada, el supervisor de obra es corresponsable, con el contratista, por la ejecución de la obra.
Funciones de supervisión e inspección técnica:
a) Organizar y dirigir la oficina regional del supervisor en el mismo lugar de la Obra.
b) Estudiar e interpretar técnicamente los planos y especificaciones para su correcta aplicación por el contratista.
c) Exigir al contratista la disponibilidad permanente del libro de ordenes de trabajo.
d) Exigir al contratista los respaldos técnicos necesarios, para procesar planillas o certificados de pago.
f) Realizar mediciones de la obra ejecutada y aprobar los certificados o planillas de avance de obra.
e) En caso necesario, podrá proponer modificaciones que puedan originar cambio en los volúmenes o montos de
los presupuestos, formulando las debidas justificaciones técnicas y económicas, en orden de cambio o en contrato
modificatorio.
g) Llevar el control directo de la vigencia y validez de las garantías.
Las atribuciones Técnicas de la SUPERVISIÓN también están establecidas en sus Términos de Referencia, por lo que
deben ser ejercidas por el SUPERVISOR.
Será responsabilidad directa de la supervsion, el control de calidad y el cumplimiento de las especificaciones del
contrato.
Estas podrán englobarse en las siguientes actividades específicas:
Realizar la inspección de la calidad de los materiales, realizar o solicitar trabajos topográficos, validar las planillas de
pago parciales y final, hacer dar cumplimiento lo establecido en las especificaciones técnicas, verificar la conformidad
de la obra con los planos, inspección de la calidad de los trabajos, solicitación de pruebas de campo y de laboratorio,
solicitar corrección de defectos y verificarlos, ordenar modificaciones a la obra mediante, ordenes de trabajo, ordenes
de cambio y contratos modificatorios, firmar los planos As Built, firmar el acta de recepción provisional y definitiva de
la obra.
3.3. FISCAL DE OBRA
Es el profesional de la entidad contratante, o persona natural o jurídica contratada específicamente para representarla en
la ejecución de una obra. Legalmente es la persona que en representación del contratante toma las definiciones que
fuesen necesarias en la ejecución de la obra y ejerce control sobre la supervisión técnica.
Tendrá a su cargo lo siguiente:
a) Exigir a través del supervisor el cumplimiento del contrato de obra.
b) Exigir directamente el cumplimiento del contrato de supervisión técnica, realizando seguimiento y control de
los actos del supervisor en la supervisión técnica de la obra.
c) Exigir el buen uso de los recursos asignados a la obra.
d) Tomar conocimiento y en su caso pedir aclaraciones pertinentes sobre los certificados de obra aprobados por el
supervisor.
e) Coordinar todos los asuntos relacionados con los contratos de construcción y supervisión.

El fiscal tiene funciones diferentes a las del supervisor, por lo que no está facultado para suplantar en el ejercicio de sus
específicas funciones y responsabilidades al supervisor.

3.4 LIBRO DE ORDENES

El libro de ordenes forma parte de las condiciones particulares del contrato, donde establece que bajo su responsabilidad
y en la obra, el contratista llevará un libro de órdenes de trabajo con páginas numeradas y dos copias, deberá ser
aperturado con participación de notario de fe pública en la fecha en que el contratista reciba la orden de proceder.

En este libro el supervisor anotará las instrucciones, órdenes y observaciones impartidas al contratista, que se refieran a
los trabajos, cada orden llevará fecha y firma del supervisor y la constancia firmada del superintendente de obra de
haberla recibido.

El superintendente de obra también podrá utilizar el libro de órdenes para comunicar al supervisor actividades de la
obra, firmando en constancia y el supervisor tomará conocimiento registrando también su firma y respuesta o instrucción
si corresponde. si el contratista desea representar una orden escrita en el libro de ordenes, deberá hacerla conocer a la
entidad por intermedio del supervisor en forma escrita en el libro de ordenes, dentro de dos (2) días subsiguientes a la
fecha de dicha orden, en caso contrario, quedará sobreentendido que el contratista acepta tácitamente la orden sin
derecho a reclamación posterior.
El contratista está facultado para hacer conocer al supervisor mediante el libro de órdenes, los aspectos del desarrollo
de la obra que considere relevantes, como por ejemplo en el caso de los días de lluvia que puedan afectar la ruta crítica
del cronograma de ejecución de la obra, el día en que suceda el hecho a efectos de que el supervisor se pronuncie de
forma objetiva.
El original del libro de órdenes, será entregado a la entidad a tiempo de la recepción definitiva de la obra, quedando una
copia en poder del supervisor y otra del contratista. las comunicaciones cursadas entre partes, sólo entrarán en vigor
cuando sean efectuadas y entregadas por escrito, a través del libro de órdenes o notas oficiales.
El contratista tiene la obligación de mantener el libro de órdenes en el lugar de ejecución de la obra, salvo instrucción
escrita del supervisor con conocimiento del fiscal de obra.

3.5. MODIFICACIONES DE LA OBRA

Se tiene previsto tres tipos de modificaciones de la obra que son:
1. Ordenes de trabajo
2. Ordenes de cambio
3. Contrato modificatorio
La orden de trabajo, orden de cambio o contrato modificatorio, deben ser emitidos y suscritos de forma previa a la
ejecución de los trabajos por parte del contratista, en ninguno de los casos constituye un documento regularizador de
procedimiento de ejecución de obra, excepto en casos de emergencia declarada en el lugar de emplazamiento de la obra.

En todos los casos son responsables por los resultados de la aplicación de los instrumentos de modificación descritos,
el fiscal de obra, supervisor y contratista.

3.5.1. Ordenes de Trabajo

Se aplica cuando se realiza un ajuste o redistribución de cantidades de obra, siempre que no existan modificaciones del
precio de contrato, ni plazos en el mismo, ni se introduzcan ítems nuevos, ni se afecte el objeto del contrato, una orden
de trabajo no debe modificar las características sustanciales del diseño de la obra.
3.5.2. Ordenes de cambio
Esta se aplica cuando se requiere modificar el precio del contrato o los plazos del mismo, a través de las ordenes de
cambio se pueden realizar modificaciones de los volúmenes o cantidades de obra que no hayan considerado en el proceso
de licitación, tiene la restricción de no dar lugar al incremento de los precios unitarios ni crear nuevos ítems, las ordenes
de cambio no pueden superar el 5% del monto total del contrato.
La orden de cambio que tendrá número correlativo y fecha del día de emisión, será elaborado con los sustentos técnicos
y de financiamiento (disponibilidad de recursos), por el supervisor y será puesto a conocimiento y consideración del
fiscal, para su procesamiento.
3.5.3. Contrato Modificatorio
Se aplica cuando la modificación a ser introducida implica una modificación en las características sustanciales del
diseño, el cual puede dar lugar a una modificación del precio del contrato o plazos del mismo, donde se pueden introducir
ítems nuevos, el incremento o disminución del monto del contrato, mediante contrato modificatorio tiene como límite
el máximo del diez por ciento del monto total original de contrato.

3.6. RECEPCIÓN PROVISIONAL

Cuando se realiza la recepción provisional en esta se deja constancia escrita mediante un acta todas las deficiencias,
imperfecciones o anomalías que aun presenta la obra instruyendo que deben ser subsanadas por el contratista en un
tiempo establecido de corrección de defectos que será computable a partir de la fecha de recepción provisional, la
recepción provisional se iniciará cuando el supervisor reciba la carta de aceptación de la entidad, en este caso tiene un
plazo máximo de tres días hábiles, para proceder a dicha recepción provisional.

El supervisor deberá establecer en función al tipo de obra el plazo máximo para la realización de la recepción definitiva,
mismo que no podrá exceder de ciento ochenta días calendario.

La fecha de esta recepción servirá para efectos del cómputo final del plazo de ejecución de la obra.

Si a juicio del supervisor, las deficiencias y observaciones anotadas no son de magnitud y el tipo de obra lo permite,
podrá autorizar que dicha obra sea utilizada.

Si las anomalías fueran mayores, el supervisor tendrá la facultad de rechazar la recepción provisional debido a ello
correrán las multas y sanciones al contratista hasta que la obra sea entregada en forma satisfactoria.
3.7. RECEPCIÓN DEFINITIVA
El contratista mediante carta expresa o en el libro de ordenes, solicitará al supervisor el señalamiento de día y hora para
la recepción definitiva de la obra, haciendo conocer que han sido corregidas las fallas y subsanadas las deficiencias y
observaciones señaladas en el acta de recepción provisional.

La comisión de recepción realizará un recorrido e inspección técnica total de la obra y, si no surgen observaciones,
procederá a la redacción y suscripción del acta de recepción definitiva.

Si en la inspección se establece que no se subsanaron o corrigieron las deficiencias observadas, no se procederá a la

recepción definitiva hasta que la obra esté concluida a satisfacción y en el lapso que medie desde el día en que debió
hacerse efectiva la entrega hasta la fecha en que se realice, correrá la multa pertinente.

Se recomienda que el acta de recepción definitiva debe ser impreso en papel membretado de la institución contratante,
para lo cual no existe un formato fijo, sino, que cada una tiene su propio formato, pero debe indicar aspectos importantes,
como el alcance y los nombres de las personas responsables de llevar a cabo la ejecución de la obra.

TEMA N° 5

Dirección de obras

5.1 Término generales para la dirección y supervisión de obras:

Para la correcta dirección de obras, se debe contar en obra, con los contratos firmados respectivos tanto del contratista
como del supervisor de obra, (siempre y cuando este último sea contratado por la institución en forma externa), es decir
con toda la documentación necesaria descrita en el contrato, como ser:
• Proyecto elaborado a diseño final del proyecto
• Planos finales de la obra
• Propuesta del Contratista
• Propuesta del Supervisor de obra
• Derecho propietario del terreno donde se emplazará la obra, debidamente liberado para el objeto del contrato.
• Nombres del Fiscal de obra designado por la Institución.
5.2 Inicio de Obras
Para el inicio de obras se debe tomar en cuenta lo siguiente:
• Contar en obra con todo lo descrito en el punto anterior
• Pago del total del anticipo solicitado tanto por el contratista como del supervisor.
• Libro de Ordenes en blanco presente en obra (en algunas Instituciones piden libro de la propia Institución y
otras no, para lo cual debe estar debidamente Notariado).
• Instalación de faenas
• Llenado o elaboración del Acta de Inicio de Obras, tanto del Contratista como de la Supervisión.
5.3 Control y Seguimiento
Para esta actividad se debe tomar en cuenta:
• El libro de Ordenes debe estar siempre en obra.
• La comunicación vía correspondencia es: del Fiscal al Supervisor y del Supervisor al Contratista y viceversa,
nunca saltar los pasos, es decir que el Contratista nunca debe dirigirse al Fiscal sin que sepa el Supervisor de obra y
viceversa.
• Toda correspondencia debe ser decepcionada independientemente el contenido y debe ser respondida, nunca se
debe dejar una correspondencia sin responder, es decir el emisor de dicha nota debe esperar siempre una respuesta.
• En la correspondencia nunca se da instrucciones ni ordenes, para eso esta el libro de ordenes, solamente en la
correspondencia se menciona casos fortuitos, de fuerza mayor oh actividades que necesitan aclaración o
complementación por alguna de las partes.
• La correspondencia debe ser correlativa, tanto en su emisión como en su respuesta.
• Los plazos para dar respuesta a una correspondencia se establecen en el contrato de obra, no sobrepasando los
5 días hábiles para todo documento, tanto emitido por el contratista hacia el supervisor como del supervisor al fiscal de
obra y viceversa.
• La correspondencia nunca esta por encima de los escrito en el libro de ordenes, por lo tanto es balido cunado el
objeto dela correspondencia se escribe en el libro de ordenes.
• Los casos de fuerza mayor y caso fortuito se debe escribir en el libro de ordenes y se debe además emitir la
respectiva correspondencia para conocimiento del fiscal de obra.
• Por lo tanto el libro de ordenes solo lo llenan el superintendente de obra o residente de obra por parte del
contratista y por el supervisor el gerente de supervisión o residente del supervisor, nunca debe escribir en el libro de
ordenes el fiscal de obra, para eso es la correspondencia.
• El libro de ordenes es de entera responsabilidad del contratista de mantenerlo en obra y en caso de perdida,
daños irreversibles, arranque de hojas del libro de ordenes, el contratista debe pagar una multa indicada en el contrato
de contratista.
• El libro de ordenes en su primer hoja se abre con el acta de inicio de obras y se cierra con la acta de recepción
definitiva de la obra por parte del supervisor, son las dos únicas hojas donde puede firmar el fiscal de obra (no es
obligatorio).
5.4 Avance de Obra
Se debe tomar en cuenta lo siguiente:
• Cumplir lo establecido en el contrato, tanto con el objeto y alcance del mismo.
• Cumplir con el cronograma de obra elaborado tanto en la propuesta, y en caso de ser necesario actualizado a
solicitud del supervisor de obra, cada vez que exista un retraso o paralización de la obra, debido a causas de fuerza
mayor o caso fortuito.
• Cumplir con el cronograma de desembolsos, para lo cual se debe presentar siempre todos los meses,
planilla de avance de obra, descontando el anticipo (en caso de que la Institución hizo el respectivo pago), hasta
cumplir el monto de contrato, más ordenes de cambio y más contrato modificatorio si es que los hubiera.

TEMA N° 6

CODIGO DE ETICA PROFESIONAL

Titulo Primero: Disposiciones Generales, Derechos y deberes

(3 Capítulos; del Art. 1 al 19)
Titulo Segundo: Reglamento de los tribunales de honor
(2 Capítulos; del Art. 20 al 35)
Titulo Tercero: Reglamento de Faltas y Sanciones
(3 Capítulos; del Art. 36 al 61)
Titulo Cuarto: Reglamento de procedimientos
(4 Capítulos; del Art. 62 al 98)
Titulo Quinto: Procedimiento para la resolución de conflictos y convocatoria a asambleas
(2 Capítulos; del Art. 99 al 110)

Titulo Sexto: Reformas o modificaciones al código de ética Profesional y disposiciones finales

(2 Capítulos; del Art. 111 al 117)

ART 7: Derecho a la propiedad

Nadie podrá utilizar o alterar sus proyectos, cálculos, planos o documentos técnicos sin su previo consentimiento por
escrito.

ART 36: Tipos de sanciones

a) Apercibimiento

b) Censura privada

c) Censura pública

d) Suspensión temporal del registro profesional y por tanto del ejercicio profesional, desde 15 días a 3 años

e) Suspensión definitiva del registro profesional

 LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Programa:
Los planes de desarrollo ya sean a nivel nacional, regional, local, pero sobre todo las demandas de las comunidades y el
avance tecnológico se convierten en fuentes inagotables para la identificación del proyecto.
Es útil definir la jerarquía que ha sido aceptada universalmente en la utilización de los términos:
PLAN-PROGRAMA-PROYECTO
Los planes están compuestos por programas y los programas contienen proyectos. Los proyectos son la unidad operativa
de los planes o también podemos decir que los planes se materializan a través de proyectos.
¿Que surge primero el plan o el proyecto?
Las necesidades de las comunidades por los servicios de agua, comunicación, vivienda, salud, caminos entre otros
determinan proyectos viables estos pueden dar origen a planes de desarrollo.
En el núcleo de cualquier p
lan de desarrollo donde se definen los objetivos las políticas y estrategias se pueden identificar proyectos de variado
espectro sectorial.
PROYECTO
El proyecto debe formar parte de un plan, programa y un proyecto en particular para un sector en caso de proyectos
estatales.
El primer paso para la identificación del proyecto es el reconocimiento del problema o necesidad que se requiere
solucionar para ello es preciso conocer las características especificas las causas y los aspectos que pueden ser importantes
al momento de buscar una solución.
El propósito de todo proyecto de inversión es el de resolver un problema o necesidad, también es el de aprovechar una
oportunidad cuyo beneficio sea satisfactorio para la comunidad.
FORMAS DE EJECUTAR PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
ADMINISTRACIÓN POR CONTRATO
MIXTA
RECURSOS FINANCIEROS PARA PROYECTOS
RECURSOS PRIVADOS
RECURSOS PROPIOS
PROYECTOS CONCURRENTES
FINANCIADOS
MIXTOS
Para describir el problema se deben incluir los siguientes aspectos:
Cual es la magnitud y causas del problema actual, las consecuencias que genera actualmente el problema recopilar toda
la información relevante para la identificar y analizar el problema.
La definición clara y precisa del problema es un requisito esencial para alcanzar el impacto deseado.
Es muy importante la interacción con la comunidad afectada para una real identificación del problema y el contacto
directo con los grupos afectados para interpretar y priorizar.
OBRA
La obra civil se orienta analizar las diferentes variables que determina el alcance y el lugar donde se ubicara el
proyecto como tal tratando de minimizar el costo y generar una mayor utilidad.
El tamaño o alcance del proyecto se determina atraves de lo que se quiere satisfacer cubriendo su demanda actual y
proyectada de acuerdo al objetivo general del proyecto.
El estudio de localización comprende niveles progresivos de aproximación que van desde una integración al medio
nacional o regional hasta identificar una zona.
PARA EL DISEÑO Y EJECUCION DE UNA OBRA SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Medios de transporte, laboratorios de campo y especializados si es necesario, proximidad y disponibilidad de mano de
obra local y calificada, proximidad de materiales e insumos, clima y altura sobre el nivel del mar, los servicios básicos
como ser agua luz alcantarillado sanitario y pluvia gas internet y otros.
CICLO DEL PROYECTO
La etapa de formulación de un proyecto de obras civiles permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle
las partes que lo componen.
Dependiendo de los niveles de profundización de los diferentes aspectos se suelen denominar los estudios como
Identificación de la idea, perfil preliminar, estudio de prefactibilidad, estudio de factabilidad y diseño final. En cada uno
de ellos se examina la viabilidad técnica económica financiera institucional y ambiental y la consecuencia social de la
propuesta de inversión.
CICLO DE UN PROYECTO DE OBRAS CIVILES
La idea,
El perfil,
La prefactibilidad,
La factibilidad,
El diseño final,
La ejecicion,
La operación
El mantenimiento
LA IDEA
Es la primera etapa que parte de la recolección de información sobre el sector económico y geográfico donde se quiere
realizar el proyecto esto nos dara un idea por asi decirlo de los recursos técnicos humanos y naturales que se tienen
disponibles y tener en claro las condiciones favorables y desfavorables para el desarrollo del proyecto en la región.
La idea tiene `por objeto clarificar una opción que se presenta entre muchas para atender una necesidad o aprovechar
una oportunidad teniendo en cuenta los aspectos técnicos económicos sociales ambientales institucionales y financieros.
EL PERFIL
Se podría decir que es un resumen del concepto del proyecto, en el perfil de un proyecto lo que prevalece es establecer
el alcance del proyecto hasta donde se va desarrollar y lo que va abarcar, también en el perfil se realizan los aspectos
técnicos, financieros, y el análisis de los diversos posibles impactos del proyecto.
PREFACTIBILIDAD
La prefactibilidad se encarga de analizar alternativas a priori para que luego en función a criterios elegir la alternativa
mas conveniente.
La prefactibilidad se lleva a cabo con el objetivo de contar con información sobre el proyecto a realizar definiendo en
principio alternativas de tamaño y localización con todas las restricciones que puedan incidir, se deben incluir los
aspectos socio-economico, análisis de mercado identificando las principales variables que afectan su comportamiento
(producto, oferta, demanda, precios, etc.).
En la prefactibilidad se depuran en mayor grado de detalle los aspectos de consumo técnico, economico institucional
administrativo y ambiental que fueron elaborados en el perfil esto para cada alternativa.
FACTIBILIDAD
Esta etapa es la mas importante por que en este punto se vuelve a definir las alternativas que no se vieron en
prefactibilidad esta etapa corresponde a la última fase de formulación dentro del ciclo del proyecto.
Verificacion de la existencia de un mercado o de una necesidad no satisfecha.
Demostracion de viabilidad técnica y la disponibilidad de los recursos humanos, materiales, administrativos y
financieros.
Corroboracion de las ventajas desde el punto de vista financiero económico y social de asignar recursos hacia la
producción de un bien o la prestación de un servicio.
DISEÑO FINAL
El estudio de precisión resulta útil y necesario, pero no es suficiente para la planeación ejecución puesta en marcha y
operación por lo tanto se precisa abordar el diseño final.
Que tiene como tareas fundamentales la identificación y diseño del ente administrativo y gerencial responsable.
Los expertos y las firmas de consultores que formulan y evalúan los proyectos no suelen ser las mismas que implementan
su ejecución por esta razón y desde su propia perspectiva estas deben programar y planear mediante la elaboración del
DISEÑO FINAL las acciones y actividades que garanticen la operación oportuna del proyecto.
EJECUCION
Desde el punto de vista de las obras civiles la ejecución no es mas que la construcción de la obra propianmente dicha.
Para la ejecución se debe tomar en cuenta el plan de trabajo propuesto de la obra y el cronograma de ejecución de la
misma.
Se debe tomar en cuenta que para la ejecución se debe haber cumplido con todos los pasos anteriores y tener un diseño
final que cumpla con los objetivos y la idea del proyecto.
OPERACIÓN
No es mas que la puesta en marcha o funcionamiento del proyecto ya ejecutado que debe satisfacer la demanda solicitada
por el beneficiario del proyecto. Para la operación se debe considerar el buen funcionamiento de todos los servicios
básicos.
MANTENIMIENTO
Se debe tomar dos aspectos fundamentales que se contempla en todo proyecto de obras civiles y que además forma parte
de la evaluación financiera del proyecto en la etapa de factibilidad de la misma.
Mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo cada 10 años
En ambos mantenimientos se debe incluir plan un de trabajo que se reflejan en tiempo y costo de ejecución
CAMPO OCUPACIONAL DEL INGENIERO CIVIL
En la elaboración de proyectos, Consultor (publico o privado) supervisor y fiscal
En la ejeccion de proyectos, constructor supervisor y fiscal
Gerente de empresas
Funcionario Publico
Investigador
Docente
 CONTRATACIONES DE OBRAS CIVILES

ACTORES E INSTRUMENTOS
Contratista (Superintendente, Gerente de Obra, Residente,etc.)
Supervisor (Gerente de supervisión, Residente, Especialistas, etc.)
Fiscal de Obra
Libro de Ordenes
Orden de trabajo, Orden de cambio y Contrato modificatorio
Recepción Provisional
Recepción Definitiva
FLUJOGRAMA DEL PROCESO
Inscripción en el POA (plan operativo anual) de la institución
Inscripción del proyecto en el Ministerio de Finanzas
Certificación presupuestaria
Publicación de acuerdo a DS 0181
Licitación Pública Internacional
Licitación Pública Nacional
Convocatoria Apoyo Nacional a la Producción y Empleo
Invitación Directa
Administración Directa
Consultas por escrito al DBC
Reunión de aclaración al DBC
Presentación de Propuestas
Calificación de los Oferentes
Informe de la comisión de calificación
Comunicación del Proponente Ganador
Impugnaciones
Citación al Oferente Ganador, Presentación de documentación solicitada en el DBC, Firma del Contrato de Obra,
Cobro del Anticipo, Orden de Proceder, Ejecución, Recepción Provisional, Recepción Definitiva
DOCUMENTO BASE DE CONTRATACIÓN
Es un documento donde se explica las condiciones y reglas que deben cumplir tanto el Licitante como los Oferentes
para la ejecución de obras civiles, y se divide en lo siguiente.
Informacion general de los proponentes dividida en 7 secciones (generalidades, preparación de las propuestas,
presentación de las propuestas, evaluación y adjudicación, suscripción y modificación al contrato y glosario de
términos)
Informacion técnica de contratación (Alcancce y/o términos de referencia que son únicos para cada proyecto) dividida
en 5 puntos
Información técnica de la contratación es lo que toda empresa constructora u oferente debe presentar para entrar en
concurso en una Licitación. (Datos generales del proceso de contratación, Cronograma de plazos del proceso de
contratación, especificaciones técnicas, personal clave requerido, equipo mínimo requerido para la ejecución de la
obra, volúmenes de obra)
Anexos dividida en 6 o mas anexos
Documentos Legales y Administrativos A
Documentos de la Propuesta Económica B
Documento de la Propuesta Técnica C
Formularios de verificación, evaluación y calificación de propuestas
CONTRATO DE OBRA
Es un contrato tipo que se describe en el Anexo 6 del DBC y esta dividido en dos parte que son:
Condiciones generales del contrato
Condiciones particulares del contrato
Los contratos pueden ser mejorados y/o modificados de lo establecido en el DS 0181 y sus modificaciones, pero
siempre debe estar escrito y presentado en el DBC que se publica, NO puede ser modificado el contrato después de
adjudicada una obra a una empresa en particular.

CONDICIONES GENERALES DEL CONTRATO

Partes Contratantes, Antecedentes Legales del Contrato, Objeto y Causa del Contrato, Plazo de Ejecución de la Obra
Monto del Contrato, Anticipo, Garantías, Domicilio a Efectos de Notificación, Vigencia del Contrato, Documentos de
Contrato, Idioma, Legislación Aplicable al Contrato, Derechos del Contratista, Estipulaciones sobre Impuestos
Cumplimiento de Leyes Laborales, Reajuste de Precios, Protocolización del Contrato, Subcontratos, Intransferibilidad
del Contrato, Casos de Fuerza Mayor y/o Caso Fortuito, Terminación del Contrato, Solución de Controversias
Modificaciones al Contrato.

CONDICIONES PARTICULARES DEL CONTRATO

Representante del Contratista, Libro de Órdenes de Trabajo, Fiscalización y Supervisión de la Obra, Medición de
Cantidades de Obra, Forma de Pago, Facturación, Modificación de las obras, Pago de Trabajos Adicionales, Morosidad
y sus Penalidades, Responsabilidad y Obligaciones del Contratista, Seguro contra accidentes personales ,Inspecciones,
Suspensión de los Trabajos, Comisión de Recepción de Obras, Recepción de obra, Planilla de Liquidación Final,
Procedimiento de pago de la planilla, Conformidad.

DIFERENCIA ENTRE CONSULTORIA Y CONSTRUCCION

La diferencia más notable de ambas modalidades es que en obras se presenta el presupuesto por ítems y general de la
obra, el análisis de precios unitarios, especificaciones técnicas, y el equipo minimo requerido en consultoría no existen
los precios unitarios ni especificaciones técnicas pero si una propuesta económica del costo de los servicios de
consultoría, también que en construcción no están los sueldos del personal estos se encuentran considerados en gastos
generales mientras que en consultoría si están los sueldos hombre mes y otras de las diferencias esta en que en obras se
debe contar si o si con el libro de ordenes mientras que en consultoria no y por ultimo se vio una pequeña variación en
los métodos de evalucion y adjudicación.

a) Orden de Trabajo
La Orden de Trabajo se aplica cuando se realiza un ajuste o redistribución de cantidades de obra, siempre que no existan
modificaciones del precio de contrato, ni plazos en el mismo, ni se introduzcan ítems nuevos ni se afecte el objeto del
contrato.

a) Orden de Trabajo
La Orden de Trabajo se aplica cuando se realiza un ajuste o redistribución de cantidades de obra siempre que no existan
modificaciones del precio de contrato, ni plazos en el mismo ni se introduzcan ítems ni se afecte el objeto del contrato.

El Contrato Modificatorio se aplica cuando la modificación a ser introducida implica una modificación en las
características sustanciales del diseño, el cual puede dar lugar a una modificación del precio del contrato y/o plazos del
mismo, donde se pueden introducir ítems nuevos (no considerados en la Licitación).
El incremento o disminución del monto del contrato, mediante Contrato Modificatorio (una o varias sumadas) tiene
como límite el máximo del diez por ciento (10%) del monto total original de Contrato, porcentaje que es independiente
de las modificaciones que la obra pudiera haber sufrido por aplicación de Órdenes de Cambio.

PRIMER PARCIAL

1. En cuantas partes está conformada la Estructura de una Propuesta en un DBC para Construcción y como se
llama cada una de ellas.

Esta conformada por 6 puntos que son los Datos generales del proceso de contratación, Cronograma de plazos del
proceso de contratación, especificaciones tecnicas, personal clave requerido, equipo minimo requerido y volumenes de
obras.

2. Que contempla el diseño final de un proyecto, desde el punto de vista de la ingeniería.

El diseño final debe contemplar las acciones y actividades que garanticen la ejecución y operación del proyecto en el
diseño final se preparan los documentos técnicos correspondientes para la construcción, montaje y puesta en marcha,
correspondiente al diseño de ingeniería.

3. Mencione la diferencia entre mantenimiento y operación de una obra.

El mantenimiento de una obra contempla las actividades de trabajo necesarias para mantener en correcto estado de uso
y apto para la correcta operación del mismo, y la operación es la puesta en marcha de la obra que debe satisfacer las
necesidades para cual fue diseñada durante su periodo de vida útil.

4. Cómo se denomina cada una de las secciones de la Información General de los Proponentes en un DBC, para
Construcción.

Se denominan:
generalidades, Preparacion de las propuestas, Presentacion de las propuetas, Evaluacion y adjudicacion, Suscripcion y
modificacion al contrato y por ultimo Glosario de terminos.

5. Cuantos son y cómo se llama cada uno de los formularios que contempla la Propuesta Económica descritos en
un DBC para la Construcción.

Son 4 formularios el B1 que es presupuesto general y por items de la obra, el B2 que es el anlisis de precios unitarios,
el B3 que son los precios unitarios elementales y el B5 que son los cronogramas de desembolso.

6. Como se llama y que debe contener cada uno de los formularios que contempla la Propuesta Técnica descritos
en un DBC para la Construcción.

Formulario C-1 debe contener: (Organigrama, Métodos Constructivos, Número de frentes a utilizar, otros en base a las
Especificaciones Técnicas), y el Formulario C-2 con las Condiciones Adicionales.

7. De acuerdo con el D.S. 181, que variedad se tiene para ejecutar los proyectos.

8. En cuantas partes se divide un DBC y como se llama cada una de ellas.

Se divide en tres partes que son:

Informacion general de los proponentes, Informacion técnica de contratación, y anexos.

9. Cuantos son y cómo se llama cada uno de los formularios que contempla la Propuesta Económica descritos en
un DBC para Consultoría.

Son 4 formularios: formulario B-1 Propuesta económica, B-2 presupuesto total del costo de los servicios de consultoria,
B-3 honorarios mensuales del personal asignado, y B-4 detalle de alquileres y miscelaneos.

10. Mencione todas las etapas del ciclo de un proyecto de inversión.

La idea, El perfil, La prefactibilidad, La factibilidad, El diseño final, La ejecucion, La operación y El mantenimiento

11. Explique la diferencia entre Prefactibilidad y Factibilidad de un proyecto.

La factibilidad se diferencia de la prefactibilidad en el nivel de complejidad, debido a que la factibilidad analiza en

detalle las variables de mercado, técnicas, financieras y organizacionales, con rigurosidad metodológica y profundizando
en aquellos aspectos relevantes del proyecto.

12. Cuáles son las formas de ejecutar los proyectos.

Por administración directa, administración por contrato, o una combinación de ambos (mixta)

13. Como se denomina cada una de las secciones de la Información General de los Proponentes descritas en un
DBC para Consultoría.

Se denominan: Generalidades, preparación de las propuestas, presentación y apertura de las propuestas, evaluación y
adjudicación, suscripción modificaciones al contrato, subcontratación y entrega de los productos de consultoria y cierre
del contrato, y finalmente glosario de términos.

14. Como se llaman cada uno de los formularios legales y administrativos descritos en un DBC.
Formulario A-1 Presentación de Propuesta, A-2a Identificación del Proponente para Empresas, A-2b Identificación del
Proponente para Asociaciones Accidentales, A-2c identificación del proponente para integrantes de la Asociación
Accidental, A-3 Formulario de Experiencia General de la empresa, A-4 Formulario de Experiencia Específica de la
empresa, A-5 Formulario Hoja de Vida del Gerente, Superintendente, Director de Obra o Residente de la Obra. A-6
Formulario Hoja de Vida de los Especialistas Asignados, cuando, A-7 Formulario de Equipo mínimo comprometido
para la Obra, A-8 Formulario de Cronograma de ejecución de obra, A-9 Formulario de Cronograma de movilización de
equipo.

15. Que tipos o cuales son los recursos financieros para ejecutar los proyectos.

Recursos privados, recursos propios, proyectos concurrentes, financiados, mixtos.

SEGUNDO PARCIAL

1. ¿Que se anota en un acta de Recepción Provisional, para los trabajos de Supervisión?? justifique su respuesta.

Cuando se realiza la recepción provisional en esta se deja constancia escrita mediante un acta todas las deficiencias,
imperfecciones o anomalías que aun presenta la obra instruyendo que deben ser subsanadas por el contratista en un
tiempo establecido de corrección de defectos que será computable a partir de la fecha de recepción provisional.

2. Diga la diferencia entre Caso de Fuerza Mayor y de Caso Fortuita, en una construcción de obras.

La diferencia entre la una y la otra es que los casos de fuerza mayor son generados por eventos o fenómenos donde no
interviene la mano del hombre como ejemplo una inundación en la obra a causa de la excesiva precipitación, en cambio
en los casos fortuitos si interviene la participación del hombre como ejemplo tenemos bloqueos que impidan transportar
material a la obra.

3. ¿Para los trabajos de Supervisión de una Consultoría, se necesita libro de Órdenes??, justifique su respuesta.

Según tengo entendido no es obligatorio el uso del libro de órdenes para la supervisión de una consultoría, pero tampoco
está prohibido es decir si el supervisor solicita el uso del libro de ordenes para registrar las actividades lo puede hacer.

4. Cuáles son las sanciones que puede tener un Ingeniero Civil, cuando comete una mala práctica profesional,
según el Reglamento del Código de Ética Profesional de la SIB.

Las sanciones pueden ser: Censura privada, Censura publica, suspension temporal del registro profesional por ello no
podra ejercer el ejercicio profesional en un plazo de 15 dias hasta 3 años, suspension definitiva del registro profesional
y el apercibimiento.

5. Explique en que consiste cada uno de los instrumentos de adecuación de un contrato, para la construcción de
obras.

Los instrumentos de adecuación de un contrato para construcción se realizan mediante una Orden de trabajo, orden de
cambio y contrato modificatorio. La primera se aplica cuando se realiza un ajuste o redistribución de cantidades de obra,
siempre que no existan modificaciones del precio de contrato, ni plazos en el mismo, ni se introduzcan ítems nuevos, ni
se afecte el objeto del contrato, el segundo se aplica cuando se requiere modificar el precio del contrato o los plazos del
mismo se pueden realizar modificaciones de los volúmenes pero no se puede alterar el precio unitario ni crear ítems
nuevos, no deben superar el 5% del monto del contrato, el contrato modificatorio puede cambiar loas características
sustanciales del diseño dando lugar a una modificación del precio del contrato o plazos del mismo, introducción de
nuevos ítems, no debe superar el 10% del monto del contrato.

6. ¿El Fiscal de obra en una construcción forma parte del Libro de Órdenes?? justifique su respuesta.

El fiscal de obra no forma parte del libro de ordenes por ello no debe escribir en el libro de ordenes para dar alguna
instruccion, el fiscal debe utilizar la correspondencia, aclarando que existen dos únicas instancias en que el fiscal puede
firmar, en el acta de inicio y acta de recepción definitiva, su firma no es obligatoria.

7. Que se debe escribir en un libro de órdenes de una construcción de Obras.

En el libro de ordenes el supervisor anotará las instrucciones, órdenes y observaciones impartidas al contratista, que se
refieran a los trabajos, cada orden llevará fecha y firma del supervisor y la constancia firmada del superintendente de
obra de haberla recibido, el contratista está facultado para hacer conocer al supervisor mediante el libro de órdenes, los
aspectos del desarrollo de la obra que considere relevantes.

8. Mencione todas las garantías financieras que se requiere para la ejecución de una obra por parte de un
Contratista, en todas sus etapas.

Garantía de seriedad de propuesta, garantía de cumplimiento de contrato, garantía adicional a la garantía de

cumplimiento de contrato de obras, garantía de funcionamiento de maquinaria o equipo, garantía de correcta inversión
de anticipo.

9. Que se requiere para el inicio de obras en una construcción.

Se requiere del pago del total del anticipo solicitado por el contratista y el supervisor, libro de ordenes en blanco presente
en obra, instalación de faenas, llenado del acta de inicio de obras tanto del contratista como de la supervisión, también
se requiere de tener lista toda la documentación necesaria descrita en el contrato.

10. Describa la diferencia que existe entre una organización lineal y funcional.

EXAMEN FINAL

1. Cuando se aplica una Orden de trabajo y hasta que porcentaje del monto de contrato se puede utilizar.

Se aplica cuando se realiza un ajuste o redistribución de cantidades de obra sin modificar los plazos del mismo, no se
permite la introducción de nuevos ítems, en cuanto al porcentaje del monto del contrato no se puede o no esta permitido
una modificación al monto del contrato.

2. ¿Las declaraciones juradas para la propuesta técnica de un oferente de construcción deben ir firmadas o no?
Justifique su respuesta.

Las declaraciones juradas si deben ir firmadas ya que estas declaraciones dan fe de la veracidad de la información
presentada.

3. Explique la diferencia entre el acta de recepción provisional y el acta de recepción definitiva.

El acta de recepción provisional va antes que el acta definitiva, la primera se realiza cuando el contratista cree que ya
culmino con la obra notificando al supervisor que este le de luz verde previa inspección de la obra, recomendando al
contratista la corrección de algunas falencias o anomalías que se puedan presentar, una vez corregida todas estas fallas
se procederá a la firma del acta de recepción definitiva que es ahí donde concluye la obra.

4. Mencione en detalle cinco normas bolivianas inscritas en el IBNORCA, referidas a la construcción de edificios

NB 1220035 Bloques de hormigón para mampostería - requisitos (2010)

NB 1220036 Bloques de hormigón para mampostería - métodos de ensayo (2010)
NB 1220022 Bloques pretensados de tierra - especificaciones técnicas (2008)
NB 1220023 Bloques pretensados de tierra - determinación de las dimensiones, masa y densidad (2008)
NB 1220024 Bloques pretensados de tierra - determinación de la resistencia a compresión seca (2008)

5. Mencione todas las causas que se requiere para la paralización de trabajos en una supervisión de obra

La paralización de trabajos se puede dar por causas de fuerza mayor o caso fortuito, la primera representa a aquellas
causas donde no interviene la mano del hombre mas bien por agentes tales como fenómenos medio ambientales,
precipitaciones exesivas, etc. Los casos fortuitos son atribuibles a las acciones de la mano del hombre como ejemplo
serian los bloqueos y huelgas.

6. Mencione todas las modalidades que existen para la construcción de obras civiles descritos en el DS 181
Contratacion menor (CM), Licitacion publica (LP), Apoyo nacional a la producción y empleo (ANPE), contratación por
excepción (EX), contratación por desastres o emergencias (EM) y contratación por bienes y servicios.

7. Mencione todas las garantías financieras que se requiere en todas las etapas de una consultoría

Garantia de seriedad de propuesta, garantía de cumplimiento de contrato y garantía de correcta inversión de anticipo.

8. ¿El supervisor puede ser reemplazado por un trabajador de la institución?

El supervisor si puede ser reemplazado por otro funcionario publico a excepción del fiscal, el fiscal nunca podrá
reemplazar directamente al supervisor lo que hace el fiscal es designar a otro funcionario para suplir al supervisor.

9. Que debe contener el rotulo del sobre único que presenta el oferente para la construcción de una obra civil

Debe contener las firmas y sellos, dirigido a la entidad convocante, citando el número de licitación, el código unico de
contrataciones estatales y el objeto de la convocatoria.

10. Mencione 5 actividades que realiza un residente

El residente es el personal que representa al contratista, el residente de obra debe realizar las siguientes actividades que
son. Evaluar, planificar, programar, organizar, ejecutar, administrar, dirigir y controlar en la obra.