TÉCNICO PROFESIONAL EN PROCESOS DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Fundamentos de Administración
SINDY PAOLA AGUAS FLEREZ
Taller Proceso Administrativo
Unidad 2 (actividad 1)
Tutor:
GREYS CHALARCA
Marzo 17 de 2023
INTRODUCCIÓN
Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en el cual se desenvuelve necesita
una serie de requisitos para elaborar una investigación de mercados de tal forma que esta
resulte productiva y eficaz para la empresa, por ello su elaboración debe ser de forma
detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos para que no resulte
afectada en términos contables y financieros.
Impulsar nuevos productos al mercado elaborados por una nueva empresa en el área
comercial, puede ser tanto positivo como negativo, es por esto que es necesario el realizar
investigaciones previas donde se analice la población, la competencia, el sector entre otros
que sean beneficioso y satisfactorio para esta oportunidad de negocio y la comunidad.
MISION
Somos una empresa del sector agroindustrial dedicada a la producción y prestación
de servicio con la mejor economía en nuestros productos para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes a nivel municipal y subregional aplicando nuestros valores corporativos
gracias a la solidaridad de asociados y trabajadores para contribuir con la conservación del
medio ambiente.
VISIÓN
Para el 2026 ser una empresa productiva y competitiva en el mercado posesionada en
el sector agroindustrial a nivel municipal, subregional y departamental, con un alto nivel de
crecimiento social y económico basado en la innovación y calidad de nuestros productos.
OBJETIVO GENERAL
Posicionarnos en el mercado municipal y regional como los numero uno en venta de
productos lácteos, para alcanzar un alto reconocimiento como una organización que
brinda productos de excelente calidad
OBJETIVO ESPECIFICO
Analizar el entorno para trazar planes y proyectos de negocio.
Conocer las necesidades de nuestros clientes para establecer posibles soluciones a la
vida social y de esta manera contribuir con el desarrollo socioeconómico, ya que
nuestro producto llegara a cada hogar de la subregión para hacer parte del estilo de
vida de cada consumidor.
VALORES COPORATIVOS
Calidad y servicio
Equidad
Solidaridad
Lealtad
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Sentido de pertenencia
Respeto
ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
Las ventas, incentivar el consumo, promoción de ventas, disminución de precios, promoción
del producto, aumento de publicidad, atraer consumidores sin cambiar el producto.
Lanzamiento de un producto nuevo en el mercado existente modificando los
atributos tamaños, color, sabores, nuevos materiales, nuevos ingredientes, nuevas
ideas que despierten el deseo del consumidor.
Identificar nuevos nichos o segmentos de mercado, creando canales de distribución,
un producto que satisface diferentes necesidades, teniendo en cuenta estas
determinantes, Demográficos, Geográficos, Sico-gráficos, Mercados Institucionales,
todo esto se puede lograr a través de nuevos mercados y satisfaciendo las necesidades
del consumidor.
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS DE DIRECCION DE LA EMPRESA
En esta área consiste en guiar con mando y liderazgo las acciones hacia los
objetivos a alcanzar, delegando funciones a los subalternos con el propósito de que la
empresa marche de manera correcta para lograr sus metas con una visión más clara y
organizacional.
MANEJO ADMINISTRATIVO: Es una relación compleja que existe entre el dirigente y
los dirigidos.
RELACIONES HUMANAS: Se encarga de mantener los valores sociales entre las
condiciones de trabajo y el clima organizacional que se crea en la empresa.
PRODUCCION Y VENTA: Es el encargado de sacar a delante a la empresa en el área
productiva para que esta crezca a nivel competitivo con esfuerzo, responsabilidad y sentido
de pertenencia.
FINANCIERO. Es la parte más importante de una empresa, se encarga de administrar de
manera efectiva los recursos financieros para lograr los objetivos propuestos.
DETERMINE LOS SISTEMAS DE CONTROL PERTINENTES PARA LA
ORGANIZACIÓN Y DESCRIBA DOS DE ELLOS
Los sistemas de control implementados dentro de la compañía que se implementa son
los siguientes:
Sistema de gestión de producción y operaciones permite una planificación ideal, una
organización adecuada y una supervisión final de los pasos que hacen parte de la línea de
elaboración y entrega final del producto y/o servicio.
Hay dos procesos clave que intervienen en la gestión de producción:
La gestión de la cadena de suministros.
La gestión logística.
Estos sistemas de gestión de producción y operaciones también se encargan de ofrecer
soluciones más específicas dependiendo del tipo de industria en el que se implementen, o
adecuados a los distintos métodos de fabricación que se estén aplicando.
CONCLUSIÓN
Sin duda alguna la administración es fundamental dentro de las compañías es por ello
que para implementar dentro de esta organización se requiere una investigación previa, la
cual debe ser analizada detalladamente ya que en esta se suministran factores externos e
internos los cuales podrían afectar tanto la imagen corporativa de la empresa como el público
objetivo de investigación, y permite desarrollar atreves del desarrollo e implementación de
misión, visión , estrategias y demás objetivos que permitan el crecimiento de la misma.
BIBLIOGRAFIA
Dispatchtrack. Gestión de producción operaciones. Ejemplo sistema y etapas. Pág.1.
Recuperado de: https://www.beetrack.com/es/blog/gestion-de-produccion-y-
operaciones
Univirtual. Fundamentos de administración. Generalidades. Unidad 1.pag.1.
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