Módulo 7:
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
GESTIÓN DEL ALCANCE
Que es un Proyecto
Es un esfuerzo temporal para producir un producto, servicio o resultado que es único y que se
desarrolla gradualmente.
Por que es importante la Gestión del Alcance
Asegura que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido, para completar
el proyecto exitosamente.
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GESTIÓN DEL ALCANCE
Alcance del producto vs Alcance del
proyecto
El alcance del producto son las
características y funciones
principales del producto, servicio o
resultado que será desarrollado
por el proyecto.
El alcance del proyecto es todo el
trabajo, consiste en definir todos
los procesos y el trabajo necesario
para que el producto tenga todas
las características y funciones
requeridas.
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GESTIÓN DEL ALCANCE
Control Planificar la
del gestión del
Alcance alcance
Validar el Recopilar
Alcance requisitos
Crear la
Estructura
Definir el
de Desglose
Alcance
de Trabajo
(EDT)
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GESTIÓN DEL ALCANCE
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Por que es importante la Gestión del Cronograma
La aplicación de un cronograma a la gestión de tus proyectos es una de las claves principales de su
éxito. Su función para controlar todas las fases de la realización resulta fundamental para que
puedas tomar las riendas de todo el proceso, con datos fiables y recogidos a la medida de tus
necesidades organizativas.
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS
Jerarquía de las necesidades de Maslow
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Existen muchas formas de mejorar la productividad en una obra de construcción civil, una de las
formas mas eficientes y baratas de conseguirla es mediante una buena planificación.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
La Planificación Tradicional
Existen diversos motivos por los cuales esta planificación tradicional no se cumple (Ballard,
1994):
• La planificación tradicional se basa en la destreza del ingeniero a cargo de la programación
de la obra.
• Se mide lo realizado contra lo programado en la obra, pero no se mide el desempeño de la
habilidad y la destreza para planificar.
• Esto último conlleva a que no se analicen los errores de la planificación y sus causas, y por lo
tanto a que no se genere un aprendizaje.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
La Planificación Mediante El Sistema Last Planner
Este sistema parte de la tradicional programación maestra de toda la obra, la cual usa como
un referente de hitos; luego, baja a una programación por fases, por ejemplo: excavaciones,
cimentación, casco, instalaciones de agua y desagüe, entubados eléctricos, etc. (esto es lo
que DEBERÍA hacerse); después abre una ventana de programación de 4 a 6 semanas
(analizando lo que realmente se PUEDE hacer), denominada Lookahead, donde se aplica un
análisis de restricciones; y finalmente, recién se pasa a una programación semanal (lo que
finalmente se HARÁ), la cual será más confiable por haber sido liberada de sus restricciones.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Una vez realizados los trabajos (lo que se HIZO), los planificadores son retroalimentados con el
Porcentaje de Planificación Cumplida (PPC) y con las Razones de No Cumplimiento (RNC).
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Planificación Maestra
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Planificación por Fases
Los beneficios de esta parte de la programación son:
• El equipo entiende mejor el proyecto.
• El equipo tiene la oportunidad de conocerse más.
• Cada miembro sabe lo que los otros necesitan para llevar a cabo sus tareas.
• Todos entienden lo que se debe hacer y cuándo hay que hacerlo.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Planificación Lookahead
Los pasos que se deben seguir son los siguientes:
Seleccionar aquellas actividades que se sabe que se podrían realizar cuando se programen.
Dividir las actividades en asignaciones.
Analizar las restricciones, proceso que se realiza para saber si las asignaciones pueden ejecutarse
cuando se han programado.
Mantener un grupo de asignaciones denominado "trabajo de reserva", el cual es un "buffer" para
mantener la eficiencia de la labor si las actividades planeadas no se pueden ejecutar o si el personal
termina antes de lo previsto.
Equilibrar la cantidad de trabajo por hacer con la capacidad que se tiene en obra.
Listar los requisitos que se deben tener en cuenta para ejecutar las asignaciones en la semana que se
han programado.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Planificación Lookahead
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Planificación Semanal
De las actividades y asignaciones que se tienen listas, se deben seleccionar aquellas que entrarán en la ventana
de programación semanal.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PPC y Razones de No Cumplimiento
Consiste en medir la efectividad de la programación usando un indicador como el PPC (Porcentaje de
Planificación Cumplida) y también se deben identificar las Razones del No Cumplimiento.
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PROGRAMACIÓN DE OBRAS
La aplicación continua del Sistema Last Planner en una obra de
construcción, incrementa significativamente la confiabilidad de su
planificación. Esto permite al ingeniero residente, conjuntamente con
todo el equipo de obra, eliminar una gran cantidad de pérdidas
ocasionadas por la incertidumbre y la alta variabilidad, típicas de los
procesos constructivos.
La implementación del Sistema Last Planner no necesita de un despliegue de
gran tecnología ni de adquisiciones costosas, requiere sobre todo de un
entendimiento que las formas tradicionales de planificación no son las
mejores y de un compromiso de todos los involucrados con la nueva filosofía
LEAN.
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PERT - CPM
El Método PERT-Técnica de Evaluación y Revisión de programas ( Program evaluation and review technique), es
una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.
Consiste en la representación grafica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de su proyecto.
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PERT - CPM
El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades
relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
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PERT - CPM
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 1: Tabla de actividades
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 2: Creación del diagrama de red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 2: Creación del diagrama de red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 2: Creación del diagrama de red
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 3: Ocurrencia mas temprana (E)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 3: Ocurrencia mas temprana (E)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 3: Ocurrencia mas temprana (E)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 3: Ocurrencia mas temprana (E)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 4: Ocurrencia mas tardía (L)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 4: Ocurrencia mas tardía (L)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 4: Ocurrencia mas tardía (L)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 5: Calculo de ruta critica (CPM)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 5: Calculo de ruta critica (CPM)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 6: Calculo de holguras
Holgura Total (HT) nos indica el tiempo que puede retrasarse la ejecución de una actividad sin
afectar el plazo de ejecución de un contrato.
Holgura Total (HT) = Lfinal – (Einicial + D)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
Paso 6: Calculo de holguras
Holgura Libre es la medida del tiempo de holgura disponible para ejecutar una actividad sin
retrasar las sucesivas actividades; por tanto, la holgura libre de una actividad nunca puede ser
mayor que su holgura total.
Holgura Libre (HL) = Efinal – (Einicial + D)
Holgura Independiente es la cantidad de tiempo que queda después de iniciar la ejecución de todas
las actividades en su tiempo de comienzo más tardío.
Holgura Independiente (HI) = Efinal – (Linicial + D)
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PERT - CPM
Procedimiento Para Trazar Un Modelo De Red:
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CRONOGRAMA VALORIZADO
Un cronograma valorizado es una herramienta de control económico que nos muestra los
desembolsos esperados a lo largo del tiempo de ejecución del proyecto.
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DIAGRAMA DE GANTT
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas
actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así
como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente.
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