UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
MICROECONOMIA
Reporte de análisis de dos organizaciones sobre la situación de sus costos,
ingresos y utilidades.
Lic En Administración
Semestre: 3° Grupo: CF
DOCENTE: LUIS DANIEL ANDRADE CASILLAS
INTEGRANTES DEL EQUIPO #8
ELIZONDO LUNA MÓNICA AZENETH 2025424
FELIX HERNANDEZ JAIDE 2000813
GARCÍA VÁZQUEZ NAOMI MONSERRATH 2097980
MARTÍNEZ GARZA MARÍA XIMENA 2049455
RIVERA MARTINEZ JAHAIRA SARAHI 2179933
Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento
Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación PIA Calificación final.
Firma:
1
San Nicolás de los Garza, Ciudad Universitaria, 11 de noviembre de 2024
Índice
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
PRIMERA EMPRESA: STARBUCKS ...................................................................... 4
MISIÓN: ............................................................................................................... 5
VISIÓN ................................................................................................................. 5
VALORES: ........................................................................................................... 5
DIRECCIÓN: ........................................................................................................ 5
GAFETES: ........................................................................................................... 6
INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS, INGRESOS Y PRODUCCIÓN DE
STARBUCKS ....................................................................................................... 7
Justificación de la Empresa 1 ............................................................................ 10
SEGUNDA EMPRESA: ARCELOR MITTAL ......................................................... 11
MISIÓN: ............................................................................................................. 12
VISIÓN: .............................................................................................................. 12
VALORES: ......................................................................................................... 12
UBICACIÓN: ...................................................................................................... 14
GAFETES: ......................................................................................................... 14
INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS, INGRESOS Y PRODUCCIÓN DE
ARCELOR MITTAL ............................................................................................... 15
Justificación de la empresa 2 ................................................................................ 18
Tabla Comparativa ................................................................................................ 19
Gráficas ................................................................................................................. 21
Conclusión Grupal ................................................................................................. 23
Conclusiones Individuales ..................................................................................... 24
Referencias Bibliográficas ..................................................................................... 28
2
INTRODUCCIÓN
El Producto Integrador de Aprendizaje tiene como objetivo analizar las estructuras
de mercado y los costos asociados a dos empresas de sectores completamente
diferentes: Starbucks una compañía global en el sector de alimentos y bebidas, y
ArcelorMittal un líder mundial en la producción de acero. En este análisis, se
elaboraron tablas detalladas de costos fijos y variables para un producto
representativo de cada empresa, con el fin de evaluar cómo cada una maneja sus
costos en función de su producción. Además, se realizaron gráficas para visualizar
de manera más clara las relaciones entre los costos y la producción, lo que nos
permitió obtener una comprensión más profunda de las estrategias de costos en
ambos sectores.
También se incluye una evaluación sobre la estructura de mercado en la que operan
ambas empresas, analizando si Starbucks se ajusta a un mercado de competencia
monopolística y si ArcelorMittal pertenece a un oligopolio, justificando dicha
clasificación en función de las características de cada industria y el comportamiento
de las empresas dentro de ellas. Por último, se ha elaborado una tabla comparativa
que resalta las principales diferencias entre Starbucks y ArcelorMittal, tanto en
términos de su estructura de mercado como de sus estrategias y modelos de
negocio.
3
PRIMERA EMPRESA:
STARBUCKS
4
MISIÓN: Inspirar y nutrir el espíritu humano. Una persona, una taza de café y una
comunidad a la vez.
VISIÓN: Establecer a Starbucks como el principal proveedor del mejor café del
mundo, manteniendo al mismo tiempo nuestros principios intransigentes mientras
crecemos
VALORES:
• Innovación: Innovación de cara al consumidor y en los valores y culturas de la
empresa.
• Responsabilidad: Rodearse de gente que tenga las mismas volares que tú, y
poder pensar a lo grande para poder buscar las oportunidades.
• Impulso: Es una palabra positiva, es algo que nos hace avanzar hacia adelante,
querer superarse.
• Fe: El liderazgo es crear una visión en la que la gente pueda creer y sentir formar
parte de ello.
• Conexión: Todo aquello que rodea a starbucks es conexión humana, es trato
humano entre las personas, que surge de los propios partners y baristas.
• Talento: Crear un grupo de trabajo integrado, con el talento y la mentalidad para
compartir los valores y la cultura de la compañía.
• Respeto: Crear un ambiente de seguridad y cordialidad; permitiendo la
aceptación de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los
demás.
DIRECCIÓN:
Avenida Universidad 100,
Anáhuac, 66450
San Nicolás de los Garza, N.L.
5
GAFETES:
6
INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS, INGRESOS Y PRODUCCIÓN DE STARBUCKS
Vaso de 12 oz de sabor fresa
Insumos Precios
Leche (75 ml) $ 5.00
Azúcar (10gr) $ 4.00
Hielo (350 gr) $ 3.00
Fresa (125 gr) $ 6.00
Chantilly (100 ml) $ 4.00
Envase c/n tapa $ 3.00
TOTAL $ 25.00
Costos Fijos
Vaso de 12 oz de sabor fresa
Gastos Precios
Luz $ 15.00
Agua $ 3.00
Internet/Telefono $ 7.00
Gasolina (para envios a domicilio) $ 15.00
TOTAL $ 40.00
PV 50 CF 40 CV 25
Q CF CV CT CFP CVP CTP CMG IT $50 IME IMG BENEFICIO
0 40 0 - 0 0 0 0 0
1 40 25 65 40.00 25 65.00 65 50 50 50 -15
2 40 52.5 92.5 20.00 26.25 46.25 27.5 100 50 50 7.5
3 40 82.5 122.5 13.33 27.5 40.83 30 150 50 50 27.5
4 40 115 155 10.00 28.75 38.75 32.5 200 50 50 45
5 40 150 190 8.00 30 38.00 35 250 50 50 60
6 40 187.5 227.5 6.67 31.25 37.92 37.5 300 50 50 72.5
7 40 227.5 267.5 5.71 32.5 38.21 40 350 50 50 82.5
8 40 270 310 5.00 33.75 38.75 42.5 400 50 50 90
9 40 315 355 4.44 35 39.44 45 450 50 50 95
10 40 362.5 402.5 4.00 36.25 40.25 47.5 500 50 50 97.5
11 40 415 455 3.64 38 41.36 52.5 550 50 50 95
12 40 465 505 3.33 38.75 42.08 50 600 50 50 95
7
1. ¿QUÉ ESTA OBTENIENDO
140 LA EMPRESA? BENEFICIO
120 2. ¿CUÁL ES EL PRECIO DE
100 IMG BENEFICIO CERO? 50
COSTOS
80
60 3. ¿CUÁL ES EL NIVEL DE
CMG PRODUCCIÓN BENEFICIOS
40 CTP
20 DE CIERRE? 10
0 CFP
4. ¿CÚAL ES EL VALOR DE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
LOS BENEFICIOS QUE
CANTIDAD (Q)
OBTIENE LA EMPRESA? 97.5
IMG CMG CTP CFP
8
9
Justificación de la Empresa 1
Competencia Monopolística
La empresa de Starbucks es de competencia monopolística ya que hay diversas
cafeterías que venden los productos similares, pero no son idénticos, lo que la
empresa de Starbucks hace es que sus productos tienen un diferenciador de las
demás empresas, es decir, se distingue por su calidad, marca, el ambiente de sus
tiendas, el servicio personalizado y sus bebidas especiales, se adaptan a dichas
temporadas o festividades, esto le da poder en la fijación de precios y le permite
cobrar más que los competidores en algunos casos. Por otro lado, también tiene
numerosos vendedores hay muchas cafeterías ya sean locales o grandes por lo que
hay un número grande de competidores que buscan atraer el mismo grupo de
clientes. La facilidad de entrada en el mercado las barreras de entrada no son tan
altas como en mercados oligopólicos, por lo que pueden surgir nuevos competidores
o cafeterías locales que se enfoquen en diferenciación, precios más bajos o
experiencia diferente para atraer a los consumidores. Esto es típico de la
competencia monopolística, donde el número de competidores puede variar, pero
las barreras de entrada son moderadas.
También invierten en publicidad para diferenciar sus productos y fortalecer su
imagen de marca. Starbucks utiliza publicidad y estrategias de marketing muy
efectivas, como promociones de temporada y su programa de fidelización para
atraer y retener clientes. Pueden ajustar sus precios, pero tienen limitaciones en
cuanto a cuánto pueden subir los precios antes de perder clientes. Tiene la
capacidad de aumentar precios debido a la calidad superior y la experiencia única
que ofrece, pero si los precios aumentaran demasiado, los consumidores podrían
comprarles a los competidores más baratos.
10
SEGUNDA EMPRESA: ARCELOR
MITTAL
11
MISIÓN: El acero es un material crucial para nuestro mundo. Está presente en
nuestra vida cotidiana, en casa y en el trabajo, en infraestructuras, medios de
transporte y edificios. Desde hace más de un siglo, ha transformado economías y
ha contribuido a mejorar la seguridad y el bienestar de las personas. Nos apasiona
el acero y su permanente capacidad para transformar el futuro. Estamos
convencidos de que el acero puede ser y seguirá siendo el material de referencia,
gracias a su versatilidad y sus excepcionales propiedades, dando respuesta a los
retos a los que se enfrenta el mundo y a la evolución de las aspiraciones de las
generaciones futuras. Seguiremos contribuyendo a la positiva transformación de las
economías mediante el desarrollo y la producción de soluciones basadas en el
acero que respondan a las demandas y expectativas de la sociedad en el siglo XXI
y más allá.
VISIÓN: Para ser la empresa más admirada de la región, competitiva, líder y una
referencia en ArcelorMittal, trabajamos en: Agilidad y foco (Metodología, Velocidad,
Simplificación, Estructura “Iean”, Empoderamiento). Agregar valor a los Clientes
(Soluciones de alto valor, Superar sus expectativas, Mejorar relacionamiento).
Costos y excelencia operativa (Alta performance industrial, Gastar en lo que agrega
valor, Buena gestión de Capex (inversiones), Optimización de gastos
adm./comerciales) Innovación (Productos, procesos, modelos, Nuevas formas de
hacer, Hacer mejor, hace la diferencia)
VALORES:
Seguridad: “El éxito comienza manteniendo seguros a todos los colaboradores.
Cada accidente es evitable, y todos los empleados de ArcelorMittal, tanto operativos
como administrativos, deben creer firmemente en ello. Esta convicción es esencial
para la cultura de seguridad que debemos lograr en todas nuestras operaciones.
Nuestro personal debe estar bien capacitado y tener el poder para hablar sobre
riesgos y preocupaciones de seguridad. Nuestras 10 Reglas de Oro deben
implementarse y seguirse rigurosamente.
12
Y nuestro liderazgo debe tener una presencia frecuente en la planta,
demostrando que la seguridad está en el núcleo de cómo pensamos y actuamos,
siempre.”
• Sustentabilidad: “Queremos ser competitivos y prosperar en el mundo del
mañana, Esto significa que debemos tener una visión clara de cómo está
evolucionando el mundo, no solo desde una perspectiva económica y de
mercado, sino también de las mega tendencias sociales y ambientales que darán
forma al futuro. Nos permitirá invertir a largo plazo, aprovechando las
oportunidades que existirán para el acero en un mundo cada vez más circular y
descarbonizado, y cumplir con las expectativas de todos nuestros grupos de
interés. Esto nos permitirá construir la plataforma más sólida para nuestra
empresa y contribuir de manera significativa a un mundo mejor para todos.”
• Calidad: “La calidad es esencial para nuestra ventaja competitiva”, Nos
esforzarnos por superar las expectativas en términos de nuestros productos,
procesos y desempeño, combinando nuestro profundo conocimiento operativo
con una aguda visión comercial y un deseo de innovar y expandir el potencial
del acero. Aspiramos a alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos,
inspirando a nuestros colegas a desarrollar nuevas ideas y sobresalir.”
Liderazgo: “Hemos construido y mantenido nuestra posición de liderazgo
mediante un pensamiento visionario y la disposición a desafiar constantemente
el statu quo y estar abiertos a hacer las cosas de manera diferente. Ese enfoque
nos ha permitido ubicarnos consistentemente en el primer lugar con los clientes
más exigentes. Nunca aceptamos que se hayan alcanzado los límites de nuestro
material y nos esforzamos continuamente por producir aceros cada vez más
inteligentes para ayudar a resolver problemas y construir el mundo del mañana.”
13
UBICACIÓN:
Colonia, Libramiento Noreste, Arco Vial, 66050 N.L.
GAFETES:
14
INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS, INGRESOS Y PRODUCCIÓN DE ARCELOR MITTAL
Costos variables
Varilla Conrrugada de 1 pulgada
Insumos Precios
Acero crudo $ 45.00
Fierro esponja $ 10.00
Laminación $ 20.00
Diametro/largo $ 5.00
Niquel $ 10.00
Chatarra de acero $ 10.00
TOTAL $ 100.00
Costos Fijos
Varilla Conrrugada de 1 pulgada
Insumos Precios
Fletes $ 100.00
Luz $ 250.00
Mantenimiento $ 25.00
Seguro $ 75.00
Publicidad $ 50.00
TOTAL $ 500.00
PV 610 CF 500 CV 100
Q CF CV CT CFP CVP CTP CMG IT $610 IME IMG BENEFICIO
0 500 0 - 0 0 0 0 0 0
1 500 100 600 500.00 100 600.00 600 610 610 610 10
2 500 210 710 250.00 105 355.00 110 1220 610 610 510
3 500 330 830 166.67 110 276.67 120 1830 610 610 1000
4 500 460 960 125.00 115 240.00 130 2440 610 610 1480
5 500 600 1100 100.00 120 220.00 140 3050 610 610 1950
6 500 750 1250 83.33 125 208.33 150 3660 610 610 2410
7 500 910 1410 71.43 130 201.43 160 4270 610 610 2860
8 500 1080 1580 62.50 135 197.50 170 4880 610 610 3300
9 500 1260 1760 55.56 140 195.56 180 5490 610 610 3730
10 500 1450 1950 50.00 145 195.00 190 6100 610 610 4150
11 500 1660 2160 45.45 151 196.36 210 6710 610 610 4550
12 500 1860 2360 41.67 155 196.67 200 7320 610 610 4960
15
Gráfica Costo de Producción
700.00
600.00 IMG
500.00
COSTOS
400.00
300.00
CTP
200.00 CMG
100.00
- CFP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
CANTIDAD (Q)
CFP CTP CMG IMG
1. ¿QUÉ ESTA OBTENIENDO LA EMPRESA? BENEFICIO
2. ¿CUÁL ES EL PRECIO DE BENEFICIO CERO? 4960
3. ¿CUÁL ES EL NIVEL DE PRODUCCIÓN BENEFICIOS DE CIERRE? 12
4. ¿CÚAL ES EL VALOR DE LOS BENEFICIOS QUE OBTIENE LA EMPRESA? 610
16
17
Justificación de la empresa 2
Oligopolio
Este tipo de mercado se caracteriza por tener pocos competidores grandes, como
ArcelorMittal, Altos Hornos de México (AHMSA) y Ternium, que controlan gran parte
de la producción de acero a nivel mundial. Al haber tan pocas empresas, cada una
de ellas debe actuar estratégicamente, significa que las decisiones de ArcelorMittal,
como cuánto producir o a qué precio vender, afectan directamente a sus
competidores y viceversa. Esto genera una situación en la que cada empresa
depende de las acciones de las demás, por lo que todas deben anticipar cómo
podrían reaccionar los otros competidores a sus decisiones. Por lo que, la teoría de
juegos es útil para analizar las estrategias de las empresas, ya que permite entender
cómo, al igual que en un “equilibrio de Nash”, cada empresa intenta maximizar sus
beneficios tomando en cuenta las estrategias de las demás.
Otro aspecto importante es la tensión que existe en los oligopolios entre cooperar o
actuar en su propio interés. Si ArcelorMittal y sus competidores decidieran cooperar,
podrían reducir la producción total y aumentar los precios, como lo haría un
monopolio, y así ganar más. Pero en la práctica, cada empresa actúa por su propio
beneficio, y esto hace que el precio y la cantidad de producción del mercado
terminen situándose entre los niveles de un monopolio (precios altos y producción
baja) y los de una competencia perfecta (precios bajos y producción alta.
Además, en este tipo de mercado, cada empresa enfrenta dos efectos en su
decisión de cuánto producir. Primero, el efecto producción: si ArcelorMittal produce
más acero, puede ganar más dinero en el corto plazo. Pero también está el efecto
precio: al aumentar la producción total, el precio del acero tiende a bajar, afectando
los beneficios de todas las empresas en el mercado. A medida que hay más
competidores en el mercado, el efecto precio se va reduciendo, ya que cada
empresa tiene menos poder de influir en el precio final. Esto acerca al mercado a
una situación parecida a la competencia perfecta.
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Tabla Comparativa
Empresa Starbucks ArcelorMittal
Estructura de Mercado Competencia Monopolística Oligopolio
Semejanzas
Meta de la empresa Maximizar Beneficios Maximizar beneficios
Regla de Maximización IMg = CMg No siempre se cumpla la regla de IMg = CMg
Tomador de Precios No No
Tiene suficiente poder para influir en los precios. Tiene un gran poder de mercado y la capacidad de
influir en los precios de los productos que ofrece,
debido a su tamaño, presencia global y capacidad
de producción.
¿Puede obtener Sí Sí
beneficios a corto Marca fuerte, diferenciación de productos y lealtad del Influencia sobre los precios del acero,
plazo? cliente, fijación de precios por encima de los costos especialmente en un entorno de alta demanda o
marginales y generación de márgenes de beneficio. precios elevados de materias primas.
Características
Precio P>CMg P>CMg
¿Produce el nivel de No No
producción que Producen menos de lo que producirían en un mercado perfectamente competitivo y fijan precios más altos
maximiza el bienestar? que los costos marginales.
19
Dependencia a los Depende del precio del café, que pueden ser altos. Depende del precio de minerales como el hierro y
costos de la materia el carbón.
prima
Presencia Global Es una cadena de café a nivel mundial. Mayor productor de acero del mundo.
Diferencias
Número de empresas Muchas Pocos competidores
¿Puede obtener No Sí
beneficios Competencia creciente. Poder del mercado.
económicos a largo Subidas en los costos de insumos.
plazo?
Modelo de negocio Utiliza un modelo de franquicias y tiendas propias, Se enfoca en la producción y distribución de acero a
ofreciendo una experiencia en sus locales y una cultura de escala industrial, operando grandes instalaciones
marca alrededor del café. industriales y optimizando sus procesos productivos y
logísticos para abastecer el mercado de materias
primas.
Relación con el Es una empresa orientada al consumidor final, brindando Opera en el mercado B2B (business-to-business),
consumidor una experiencia en sus tiendas y buscando crear fidelidad vendiendo a otras empresas y gobiernos, sin tener
de marca en clientes individuales. contacto directo con consumidores finales en la
mayoría de los casos.
20
Gráficas
Empresa Starbucks
140
120
100 IMG
COSTOS
80
60
CMG
40 CTP
20
0 CFP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
CANTIDAD (Q)
IMG CMG CTP CFP
21
Empresa Arcelor Mittal
Gráfica Costo de Producción
700.00
600.00 IMG
500.00
COSTOS
400.00
300.00
CTP
200.00 CMG
100.00
-
CFP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
CANTIDAD (Q)
CFP CTP CMG IMG
22
Conclusión Grupal
Como equipo concluimos que la investigación realizada sobre Starbucks y
ArcelorMittal nos ha permitido conocer a fondo las características de sus respectivas
estructuras de mercado, así como analizar sus costos, ingresos y el entorno
económico en el que operan. Starbucks, como parte del sector de la venta de café
y productos relacionados, puede ser clasificada como una empresa que opera en
un mercado de competencia monopolística. Esto se debe a su capacidad para
diferenciar su producto y crear una fuerte lealtad de marca entre los consumidores,
lo que le permite ejercer cierta influencia sobre los precios y mantener márgenes
elevados. Además, su enfoque en la calidad, el servicio al cliente y la experiencia
única que ofrece en sus tiendas le ha permitido destacar en un mercado saturado
de competidores. Este tipo de competencia le otorga una flexibilidad en los precios
y una mayor libertad para innovar dentro de su nicho de mercado.
Por otro lado, ArcelorMittal, en la industria del acero, se encuentra en un mercado
oligopólico. Este análisis se basa en la alta concentración de la industria del acero,
donde unas pocas empresas dominan la producción global. Las características
oligopólicas de este sector implican que, aunque existen competidores, las grandes
empresas como ArcelorMittal tienen un control significativo sobre los precios y las
condiciones del mercado. Su capacidad de producción a gran escala y su eficiencia
operativa son claves para mantener su liderazgo en la industria, que está sujeta a
fluctuaciones de precios de materias primas, ciclos económicos globales y políticas
comerciales internacionales.
La comparación entre Starbucks y ArcelorMittal no solo nos ha permitido identificar
sus respectivas estructuras de mercado, sino también entender cómo sus
estrategias empresariales se alinean con las condiciones del entorno económico
global. Starbucks se adapta a la demanda del consumidor y las tendencias de
mercado a través de la innovación constante y la diversificación de productos,
mientras que ArcelorMittal se enfrenta a desafíos derivados de la competitividad en
la producción de acero y la necesidad de mantener bajos costos en un mercado
donde la oferta es limitada y las barreras de entrada son altas.
23
Conclusiones Individuales
ELIZONDO LUNA MÓNICA AZENETH 2025424
La materia de microeconomía es importante en el ámbito laboral como personal,
permite comprender los principios fundamentales de los mercados, la formación de
precios y cómo las decisiones de los consumidores, productores afectan la
economía de todo el mundo. Aprendí sobre como se desarrollan las empresas, y en
qué mercado se pueden posicionar teniendo influencia, publicidad, calidad, entre
otros recursos. Además, también aprendimos el como usar la página del INEGI para
tener información verídica de las empresas.
El Producto Integrador de Aprendizaje me ayudó a identificar las diversas
características que influyen en cada empresa para identificar si pertenecían a la
competencia perfecta, monopolio, competencia monopolística y oligopolio, ya que
consumimos diversos productos, pero no sabemos el mercado al que pertenecen,
como en las empresas que estudiamos a lo largo del semestre que mi equipo
selecciono que fue Starbucks y ArcelorMittal me quedó claro cómo la estructura de
cada mercado puede influir en el mercado competitivo, el tener poder de mercado y
eso mantiene el éxito de cada empresa. Starbucks, con su diferenciación de marca,
logra mantenerse como líder a nivel mundial, a pesar de tener muchos
competidores. Por otro lado, ArcelorMittal, al ser una empresa de acero enfrenta un
mercado oligopólico con un número limitado de competidores, lo que le permite
dominar el mercado y la industria. Toda esta información no sirve para mantenernos
informados sobre la economía de nuestro país del como nos afecta cada aumento
y el bajar el precio, de al que se debe, ya que se producen diferentes consecuencias
que afectan a nuestra economía.
24
FELIX HERNANDEZ JAIDE 2000813
Con lo visto en clases hemos podido realizar la investigación de las empresas
Starbucks y ArcelorMittal estas empresas nos han ayudado a tener una mejor idea
de cómo la estructura de mercado de cada empresa influye en sus estrategias y
operaciones. Por un lado, Starbucks en su entorno de competencia monopolística,
mientras que ArcelorMittal opera en un mercado oligopólico he comprendido que la
estructura de mercado determina las decisiones empresariales a nivel de precios,
publicidad, inversión en innovación y expansión, y cómo las empresas deben
adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno económico para mantener su
competitividad. Todos los temas que vimos en clase fueron de gran ayuda ya que
me permitieron entender mejor los conceptos económicos que rigen el
comportamiento de las empresas y los mercados. Al igual que el tema de la oferta
y demanda fue esencial para comprender cómo las fluctuaciones en estos factores
impactan las decisiones empresariales, como la producción y los precios. Considero
que la materia de microeconomía será de gran utilidad en mi vida profesional, ya
que me ha proporcionado herramientas clave para analizar y comprender cómo las
estructuras de mercado, los principios de oferta y demanda, y las políticas
económicas influyen en las decisiones estratégicas de las empresas. Estos
conocimientos son fundamentales para poder tomar decisiones informadas y
efectivas en cualquier entorno empresarial, lo cual me permitirá desempeñarme de
manera más eficiente en el futuro
GARCÍA VÁZQUEZ NAOMI MONSERRATH 2097980
La realización de este trabajo me permitió comprender a fondo cómo funcionan los
mercados oligopólicos y de competencia monopolística, aplicándolos en el análisis
de dos empresas importantes: Starbucks y ArcelorMittal. Al justificar por qué
Starbucks pertenece a un mercado de competencia monopolística y ArcelorMittal a
un oligopolio, pude ver de manera práctica cómo las estructuras de mercado
afectan las estrategias de precios, producción y posicionamiento de las empresas.
25
Además, la elaboración de la tabla comparativa me ayudó a visualizar las
principales diferencias entre ambos tipos de mercado, lo cual fue muy útil para
entender los retos y ventajas específicas que cada empresa enfrenta. En el caso
de Starbucks, aprendí sobre la importancia de la diferenciación de productos y la
competencia indirecta.
En el desarrollo de la conclusión grupal, pude intercambiar ideas y discutir
perspectivas con mis compañeros, lo que enriqueció nuestra comprensión
colectiva del tema. En resumen, este trabajo fue una experiencia de aprendizaje
valiosa que me permitió aplicar conceptos económicos en un análisis práctico,
reforzando mi habilidad para analizar estructuras de mercado complejas y sus
implicaciones en la estrategia empresarial.
MARTÍNEZ GARZA MARÍA XIMENA 2049455
La microeconómica es una materia de suma importancia tanto de manera laboral
como personal, ya que de esta forma se aprende sobre cómo funcionan los
mercados, cómo reaccionan, como se forman los precios y como se distribuyen los
recursos en la sociedad. Te integra una información de cómo funciona la economía
tanto en empresas grandes como pequeñas, y así mismo sobre la manera adecuada
de buscar dichas empresas por sitios de internet en específico (DENUE) también,
de manera personal te indica de cómo se distribuyen las finanzas en el país. Algo
que me llamó la atención desde hace mucho es como dependiendo de la cantidad
de dinero que se mantiene en circulación, es el aumento que habrá de inflación y
como también el mercado también puede ser influenciado por el mismo gobierno.
En esta materia se habló principalmente de cómo reaccionan los mercados y así
mismo sobre el estado de mercado que es cada una de las empresas.
En este PIA aprendí que es posible realizar un emprendimiento, que, como tal uno
puede empezar como una empresa en el oligopolio o así mismo ser una
competencia monopolística, pero estos conceptos solamente se fijan en empresas
mucho más grandes, con posesiones de ingresos que ya ascienden a los millones
de dólares.
26
Pero finalmente, en este Producto Integrador de Aprendizaje, se aprende empresas
tan famosas como Starbucks, aunque tenga más de 10 competidores, debido a su
popularidad y a la forma como ha crecido la marca hace que su competencia no
pueda ser comparada y así mismo no se vea afectada por otros competidores,
mientras con ArcelorMittal la cosa cambia es una empresa siderúrgica y que, por lo
tanto, el número de empresas disminuyen haciéndola un oligopolio.
RIVERA MARTINEZ JAHAIRA SARAHI 2179933
En conclusión, en este producto integrador de aprendizaje aprendí a diferenciar
claramente entre oligopolio, monopolio y competencia perfecta el ir a clases de la
materia fueron súper importantes para completar este proyecto final y reunir las
evidencias necesarias. Aprendí que un monopolio se caracteriza por ser un
mercado dominado por una sola empresa, con barreras a la entrada y precios
controlados. Por otro lado, el oligopolio se define por la presencia de pocas
empresas competidoras que interactúan entre sí, estableciendo estrategias de
precios y producción. La competencia perfecta, por su parte, se basa en la
existencia de múltiples proveedores, libre entrada y salida al mercado, y precios
determinados por la oferta y la demanda. Estas evidencias me permitieron
desarrollar habilidades para analizar mercados, entender la dinámica competitiva y
evaluar la posición de las empresas en el mercado. Esto me ha preparado para
aplicar estos conceptos en futuros trabajos y para saber un poco del mercado en
la vida real.
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Referencias Bibliográficas
De Estadística y Geografía Inegi, I. N. (s. f.). Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
https://www.inegi.org.mx/
Starbucks misión, visión y valores. (2017, 7 junio).
https://starbucks04.blogspot.com/2017/06/starbucks-mision-vision-y-valores.html
ArcelorMittal México. (2024, 7 octubre). Nuestros valores - ArcelorMittal México.
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