Proyecto I
Santiago Camargo c.
luis perez
nicolas Szymkow
lucas silvera
pilar gonzales
camila barrial
Introducción:
En este proyecto se trabajará al respecto de la Logística Forestal, por consiguiente
es importante aclarar dos conceptos claves para la misma.
En primer lugar, como primera palabra clave, está la logística en sí, definiéndose de
la siguiente manera; 1) “(...) posible flujo de los recursos que una empresa va a necesitar
para la realización de sus actividades; y 2) “(...) conjunto de operaciones y tareas
relacionadas con el envío de productos terminados al punto de consumo o de uso”.
En segundo lugar, está la cadena de suministros, que se define de la siguiente
manera: “práctica que permite a las organizaciones mejorar los procesos internos para así
mantener su competitividad, satisfacer totalmente el mercado y gerenciar adecuadamente
procesos propios y externos que afectan la organización”.
Ahora ya habiendo aclarado estos dos conceptos, ¿Cómo aplica esto al sector
forestal?; recordando que aunque sean dos conceptos diferentes, se unen, ya que la
logística es parte del proceso de la cadena de suministro.
Antes de responder la primera pregunta, quizás ayude cuestionar, ¿es importante la
logística en este sector?. La respuesta indudablemente es un sí, desde el inicio de la
cadena de suministro (en el primer eslabón), hasta el último, cuando se entrega el producto
ya listo, pero no termina ahí, ¿qué se hace con los residuos?; ahí entraría la logística
inversa, cuando el flujo final va hacia los eslabones anteriores con el fin de más ganancias y
menos contaminación al medio ambiente.
Adentrándonos a la cadena de suministros al sector forestal, analizaremos quiénes
son los principales actores de todo este proceso. Como primer eslabón está el vivero, en
donde se debe conseguir los insumos agrícolas (es esencial estudiar el aire, el suelo y el
agua); una parte principal de este proceso son: la forestación y la cosecha, pero también se
ha de considerar como principales los siguientes: la maquinaría y los repuestos, el
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aserradero (primera transformación), la industria maderera (segunda transformación), en la
segunda transformación se destaca la industria de celulosa, la carpintería (tercera
transformación) .
Estos son los principales actores, pero también se destacan acciones
esenciales, de igual forma que los proveedores, como lo es la exportación, y distribuir el
producto final al mercado interno.
Después de esta breve introducción al mundo de la logística en el sector forestal, tenemos
como objetivos los siguientes puntos:
- Presentar profundamente cómo funciona la logística en el ámbito forestal.
- Demostrar que la logística tiene una importancia muy grande en todo lo referido a los
procesos físicos, químicos y económicos que realiza una empresa.
- Mostrar la importancia de la ética a la hora de tener en cuenta el cuidado de no
afectar el medio ambiente y reutilizar los residuos.
Cadena de suministro forestal:
La cadena de suministro comenzaría a partir del vivero, como bien dijimos
anteriormente. En este primer eslabón es necesario conseguir todos los insumos agrícolas
para que así se pueda trabajar de forma continua en la cadena, tales insumos son las
semillas, los productos que se necesiten implementar en las plantaciones, el estudio previo
del aire, el agua y la tierra, controlar de qué tanta calidad es la tierra, el tener la maquinaria
necesaria y adecuada según el resultado de ese estudio previo.
Luego de ese estudio previo, de plantar las semillas y darles su respectivo cuidado a
las mismas y al ambiente, llega el segundo eslabón, que sería la forestación y la cosecha,
siendo una parte esencial en la que la maquinaría tiene su protagonismo, siendo
sumamente importantes para poder refinar la madera para sus próximas transformaciones.
Pero en nuestro caso analizaremos los primeros pasos que se cumplen en esta cadena de
suministros.
En primer lugar, está el vivero, una parte esencial de toda la cadena de suministros,
primeramente, ¿qué es un vivero?. Podemos definirlo de la siguiente manera: “El vivero es
un conjunto de instalaciones que tiene como propósito fundamental la producción de
plantas, la producción de material vegetativo en estos sitios constituye el mejor medio para
seleccionar, producir y propagar masivamente especies útiles al hombre.”
Ahora bien el tener los viveros es una gran ventaja por las razones que citamos
desde una fuente de información que obtuvimos. “Los viveros que producen en algún tipo
de estructura de forzado tienen la propiedad de poder controlar cuatro factores limitantes:
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temperatura, humedad, luz y dióxido de carbono. El grado de control depende del tipo de
estructura y del equipo para el control ambiental con el que cuenten”. La temperatura es un
factor importante, por lo tanto cada vivero tiene su sistema de enfriamiento y calefacción
mediante ventiladores y artefactos de ventilación.
Temperatura
“Los invernaderos y las áreas de acondicionamiento están generalmente equipados
con equipos de enfriamiento y calefacción que corresponden al tipo de estructura y al clima
donde se encuentra establecido el vivero”.
Enfriamiento
“La única forma posible de controlar la temperatura en las estructuras de producción
al aire libre es el enfriamiento mediante el riego. El control de la temperatura llega a ser
mucho más complicado en las estructuras debido a la luz solar. Durante el día, comúnmente
es más difícil enfriar un invernadero que calentarlo, dado que muchas longitudes de onda de
la luz solar son transformadas en energía calorífica y la cubierta de- tiene el flujo de aire. Un
estudio reciente encontró que la mitad de la energía solar que entra en un invernadero en
un día soleado incrementa la temperatura del aire”.
“La modificación de las estructuras es la primera estrategia para el enfriamiento. Los
invernaderos son muy populares debido a que sus ventilaciones cenitales y laterales
pueden ser levantadas para permitir el flujo del aire. Con invernaderos establecidos, un
punto importante a considerar son las mallas y pantallas de sombreo. Algunas especies
forestales pueden crecer de forma satisfactoria a bajas intensidades de luz solar, pero
muchas, incluyendo la mayoría de las coníferas con fines comerciales, requieren de mayor
intensidad de luz, de ahí que existan una extensa variedad de malla y pantallas con
diferentes porcentajes de sombreo. Otro hecho a tener en cuenta es la existencia en
nuestros climas de días nublados, por lo que se hace necesaria la automatización de estos
tipos de sistemas, pudiendo realizar un excelente control de la luz solar en el área de
crecimiento”.
“El equipo de enfriamiento reemplaza al aire caliente y, una cantidad significativa de
calor en el ambiente es absorbida cuando el agua se evapora. Existen tres tipos de
sistemas de enfriamiento, los cuales pueden ser utilizados de manera independiente, sin
embargo es más común utilizarlos en forma combinada”.
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Analisis de las empresas
Arbórea
Arbórea es una empresa española especializada en servicios medioambientales y
forestales. Aunque no se dedica a la producción de madera, sí juega un rol
importante en la gestión de recursos naturales, como la conservación de bosques y
el mantenimiento de áreas verdes. Arbórea ha ido creciendo con el tiempo, y hoy en
día ofrece soluciones integrales para la preservación de espacios naturales y la
gestión forestal en todo el país.
En su cadena de suministro, los actores principales incluyen los propietarios de los
bosques, con los cuales Arbórea tiene acuerdos de colaboración, empresas de
transporte que facilitan la logística de los recursos y diversas fábricas que trabajan
con los productos generados por la empresa.
En cuanto a logística, Arbórea maneja recursos naturales y productos forestales de
forma eficiente, utilizando transporte especializado para los proyectos forestales y de
jardinería. Uno de sus retos logísticos es asegurar que los servicios se entreguen sin
retrasos, ya que el clima puede afectar las actividades al aire libre. Además, como
muchas otras empresas, deben asegurarse de que sus prácticas sean sostenibles
para minimizar el impacto ambiental de sus operaciones.
Lumin
Lumin es una empresa uruguaya que se dedica a la producción de productos de
madera sostenible. Se fundó cuando en 2017 un consorcio liderado por BTG Pactual
Timberland Investment Group adquirió las tierras forestales de Weyerhaeuser en
Uruguay, junto con su planta de fabricación de tableros contrachapados. Hoy en día,
Lumin gestiona más de 128,000 hectáreas de tierras forestales en departamentos
como Rivera, Tacuarembó y Cerro Largo. Su principal producto es el tablero
contrachapado, y su foco está en la sostenibilidad, asegurando que sus operaciones
tengan un bajo impacto ambiental.
En la cadena de suministro de Lumin intervienen varios actores: por un lado, ellos
mismos gestionan las plantaciones de eucalipto y pino, pero también trabajan con
empresas de transporte para mover la madera y con fábricas de papel o aserraderos
para darle valor a los productos finales.
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En cuanto a logística, Lumin maneja muy bien el inventario de sus productos,
asegurando que todo esté listo para cuando se necesite. Usan principalmente
transporte terrestre para mover la madera dentro de Uruguay y exportarla desde
puertos. Sin embargo, uno de los retos logísticos que enfrentan es la optimización de
costos de transporte y la gestión de posibles demoras, ya que las condiciones
climáticas pueden afectar la logística.
Montes del Plata
Montes del Plata es una empresa uruguaya dedicada a la producción de pulpa de
celulosa, en su mayoría de eucalipto. Esta empresa es una joint venture entre Stora
Enso y Arauco, y es una de las grandes de la región. Desde su inauguración en 2014,
la planta de Montes del Plata en Fray Bentos ha sido uno de los principales motores
de la industria celulósica de Uruguay. Además, Montes del Plata posee más de
190,000 hectáreas de bosques y trabaja con diversas empresas para abastecer sus
operaciones.
En la cadena de suministro, Montes del Plata trabaja de la mano con los propietarios
de tierras forestales, las empresas de transporte fluvial y terrestre, y las fábricas de
papel a las que suministra su pulpa. La logística es crucial para ellos, ya que utilizan
barcazas para mover la pulpa desde la planta hasta los puertos de exportación, lo que
les permite llegar a mercados internacionales.
Un reto logístico que enfrenta Montes del Plata es la necesidad de mantener sus
costos de transporte bajo control, ya que la pulpa debe trasladarse a largas
distancias desde las plantaciones hasta las plantas industriales y los puertos.
Además, deben gestionar posibles demoras debido a factores externos, como
condiciones climáticas adversas o problemas en las rutas de transporte.
FYMNSA
FYMNSA, o Forestadora y Maderera del Norte S.A., es una empresa uruguaya que se
dedica principalmente al manejo forestal y a la producción de madera aserrada.
Fundada en 1976, la compañía gestiona más de 11,000 hectáreas de plantaciones de
pino taeda y también tiene una pequeña área de bosques naturales protegidos en la
región de Rivera. FYMNSA se enfoca en la sostenibilidad y en la calidad de sus
productos.
En su cadena de suministro, FYMNSA maneja directamente sus plantaciones de pino,
pero también colabora con empresas de transporte para mover la madera y con
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aserraderos que procesan la madera para transformarla en productos como tableros
y otros derivados. Su logística involucra un sistema de inventario eficiente para
asegurar que la madera se procese a tiempo y de acuerdo con las necesidades del
mercado.
El principal desafío logístico de FYMNSA es la optimización del transporte, dado que
la región tiene caminos rurales y una infraestructura algo limitada, lo que puede
incrementar los costos y generar demoras. Además, deben seguir siendo
responsables con la sostenibilidad, asegurándose de que sus prácticas sean
ecológicas y que no afecten negativamente al entorno natural.
UPM
UPM es una de las grandes empresas de bioindustria a nivel global, y en Uruguay ha
sido una de las principales impulsoras del sector de celulosa. Desde que inauguró su
planta en Fray Bentos en 2007, UPM ha invertido fuertemente en plantaciones
forestales y en el desarrollo de la industria de la celulosa en el país. Además, la
empresa posee plantaciones en varios departamentos de Uruguay y cuenta con una
planta que produce principalmente celulosa, papel y otros productos derivados de la
biomasa.
En cuanto a la cadena de suministro, UPM gestiona sus propias plantaciones de
eucalipto y trabaja estrechamente con empresas de transporte para mover la madera
y la pulpa a las fábricas y puertos. La logística juega un papel clave en sus
operaciones, ya que tienen que coordinar tanto el transporte terrestre como el fluvial
para garantizar que los productos lleguen a su destino a tiempo.
Uno de los principales retos logísticos de UPM es la gestión de los costos de
transporte, especialmente cuando se trata de mover grandes volúmenes de pulpa
desde sus plantaciones y fábricas hasta los puertos de exportación. Además, deben
asegurar que todas sus operaciones sean sostenibles, tanto en términos de prácticas
forestales como en la reducción de su impacto ambiental.
COFUSA (Compañía Forestal Uruguaya S.A.)
COFUSA es una empresa uruguaya que se dedica a la gestión de bosques y la
producción de madera, especialmente en el área de plantaciones de pino. Fue
fundada en 1983 y ha tenido un papel fundamental en el desarrollo del sector forestal
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en Uruguay. Su principal actividad es la producción de madera para distintos fines
industriales, incluyendo el aserrado y la fabricación de productos derivados.
La empresa opera principalmente en el interior de Uruguay, gestionando grandes
extensiones de tierras forestales, las cuales están dedicadas a plantaciones de
especies como el pino taeda, que se utiliza en diversas industrias, especialmente en
el sector de la construcción y la fabricación de productos de madera. COFUSA
también tiene presencia en la producción de madera para pulpa y papel, que abastece
tanto al mercado nacional como internacional.
En su cadena de suministro, COFUSA tiene diferentes actores involucrados. La
empresa se encarga de la gestión de las plantaciones de pino, pero también trabaja
de la mano con empresas de transporte que se encargan de trasladar la madera
desde los bosques hasta los aserraderos y fábricas. Además, los aserraderos son un
componente clave, ya que procesan la madera para su posterior comercialización.
En cuanto a la logística, COFUSA tiene que gestionar un inventario de madera de alta
calidad, asegurándose de que esté disponible para las industrias que la requieren. El
transporte juega un papel crucial, ya que la madera debe ser transportada de manera
eficiente desde los campos de plantación hasta las fábricas y puertos para su
exportación. COFUSA utiliza transporte terrestre para trasladar la madera a los
aserraderos, y en algunos casos, también se sirve de transporte fluvial para llegar a
los puertos de exportación.
Uno de los principales desafíos logísticos que enfrenta COFUSA es la gestión de los
costos de transporte, especialmente porque la infraestructura vial en algunas zonas
puede ser limitada. Además, la empresa tiene que lidiar con el riesgo de demoras
debido a las condiciones climáticas, que pueden afectar tanto las plantaciones como
las operaciones de transporte. Al igual que otras empresas en el sector, COFUSA
también se enfrenta al reto de mantener sus operaciones de forma sostenible,
asegurando que sus actividades no tengan un impacto negativo en el medio
ambiente.
Resumen de los Hallazgos
En el análisis de las empresas forestales Lumin, Arbórea, Montes del Plata, FYMNSA,
UPM y COFUSA, se identificaron varios puntos comunes y factores clave en sus
operaciones logísticas:
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1. Gestión de Plantaciones: Todas las empresas están involucradas en el manejo
de bosques y plantaciones de especies como pino y eucalipto, con énfasis en
la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Esto es central en la
producción de madera y sus derivados, como pulpa, papel y madera aserrada.
2. Cadena de Suministro: Los actores clave incluyen los propietarios de las
tierras forestales (que pueden ser las mismas empresas o sus socios), las
empresas de transporte para mover la madera y las fábricas que procesan la
madera en productos terminados. La coordinación entre estos actores es
fundamental para el éxito de la cadena de suministro.
3. Logística y Transporte: Las empresas forestales en Uruguay utilizan
principalmente transporte terrestre y fluvial para mover la madera. Esto genera
una logística compleja, especialmente en áreas rurales con infraestructuras
limitadas.
4. Retos Logísticos Comunes: Algunos desafíos comunes identificados incluyen:
—Altos costos de transporte debido a las distancias largas y la infraestructura
limitada.
—Demoras en el transporte, causadas por condiciones climáticas adversas
que afectan las rutas de transporte.
—Sostenibilidad como un reto continuo, con el objetivo de reducir el impacto
ambiental y asegurar el manejo responsable de los recursos forestales.
Reflexión sobre la Mejora Continua
En resumen, aunque las empresas forestales enfrentan varios desafíos logísticos,
hay un potencial significativo para mejorar la eficiencia y sostenibilidad a través de la
optimización de procesos, el uso de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de la
cooperación en la cadena de suministro. La mejora continua será esencial para
mantener una operación competitiva y sostenible en el futuro.
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Links:
Definición de logística:
Thompson, I. (2007). Definición de logística. Revista Promonegocios, 26(3).
Definición de cadena de suministro:
Camacho, H., Gómez, K., & Monroy, C. A. (2012, July). Importancia de la cadena de
suministros en las organizaciones. In Tenth Laccei Lat. Am. Caribb. Conf.(Laccei’2012.
El vivero:
Huertas, L. (2006). Control ambiental em el vivero. Revista Horticultura Internacional, 1,
76-85
Análisis de las empresas: [Link]
Fuente oficial: UPM Uruguay
Fuente oficial: Lumin
Fuente oficial: DANK S.A.
Fuente oficial: Arbórea
Fuente oficial: COFUSA
Fuente oficial: Montes del Plata
