CORPORACIÓN

A D M I N I S T R AT I VA
DEL PODER JUDICIAL

Título XIV del Código Orgánico de Tribunales, en su art. 506 se define:

La administración de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales

destinados al funcionamiento de la Corte Suprema, de las Cortes de Apelaciones y
de los Juzgados de Letras, de Menores, del Trabajo y de Cobranza Laboral y
Previsional, la ejercerá la Corte Suprema a través de un organismo denominado
Corporación Administrativa del Poder Judicial, con personalidad jurídica, que
dependerá exclusivamente de la misma Corte y tendrá su domicilio en la ciudad en
que ésta funcione.
 N O R M A S T R A N S I TO R I A S

La propuesta de norma transitoria N°41 en la Unidad Temática: “Consejo de la Justicia” establece:

“Dentro del plazo de dos años desde la entrada en vigencia de esta Constitución, deberá dictarse la
ley sobre el Consejo de Justicia. Para todos los efectos, se entenderá que el Consejo de la Justicia es
el continuador legal y sucesor en todos los bienes, derechos y obligaciones de, entre otras, la
Corporación Administrativa del Poder Judicial, de la Junta de Servicios Judiciales y de la Oficina de
Presupuesto para el Poder Judicial.

La ley respectiva deberá determinar el proceso de traspaso de los funcionarios, cualquiera sea su
régimen de contratación, desde los organismos señalados al Consejo de la Justicia.”

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 C O R P O R A C I Ó N A D M I N I S T R AT I VA D E L P O D E R J U D I C I A L

CONSEJO SUPERIOR

17 CONSEJOS DE COORDINACIÓN
ZONAL CONTRALORÍA INTERNA

DIRECCIÓN

COMUNICACIONES DEPARTAMENTO JURÍDICO

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE 17 ADMINISTRACIONES

JUSTICIA DE SANTIAGO ZONALES

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

RECURSOS FINANZAS PLANIFICACIÓN INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA DESARROLLO
HUMANOS Y ADQUISICIONES Y CONTROL DE GESTIÓN Y MANTENIMIENTO Y COMPUTACIÓN INSTITUCIONAL

• Es la continuadora legal de la Junta de Servicios Judiciales y de la Oficina de Presupuesto del Poder Judicial.
• 32 años de funcionamiento al servicio de las personas.
• Responsable de la administración de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales de todo el Poder Judicial.
• Oficinas centrales en Santiago y 17 administraciones zonales.

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 D O TA C I O N E S

Hombres
43%
Mujeres
57%

Poder Judicial
14.900 personas

Corporación Administrativa CAPJ

8%
1.140 personas

PJUD
92%

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DOTACIÓN EFECTIVA PERMENTE

 1.485 jueces y juezas

 152 ministros y ministras (Cortes de Apelaciones y
Corte Suprema)
 11.330 personas de apoyo en tribunales; 793 de
apoyo en unidades administrativas.

DATOS RELEVANTES

 Ingresan 400.000 documentos diarios.

 103.000 resoluciones diarias.
 870.000 atenciones a usuarios por canales remotos
anualmente
 11.800.000 nuevas causas en los últimos cuatro años.
 1.165.000 audiencias remotas realizadas en 2021.
 600.000 audiencias realizadas en formato híbrido y/o
presencial.

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 G E S T I Ó N A D M I N I S T R AT I VA

FINANZAS, PRESUPUESTO Y
PERSONAS PLANIFICACIÓN Y CONTROL I N F O R M ÁT I C A
ADQUISICIONES

• Desarrollo e implementación de la
• $587.000 millones; 99,6% planificación estratégica del Poder • Sistema Unificado de Tramitación de causas.
• Pago de remuneraciones de 14.900
• 6.610 Ordenes de Compra por un monto superior Judicial 2021-2025. • Conectividad y comunicaciones con un uptime
personas.
a los $34 mil millones. • Formulación, Implementación y Control de 99,9%
• Más de 16.000 capacitaciones anuales,
• 1.131 licitaciones a nivel nacional. de las metas de gestión Institucionales. • Oficina Judicial Virtual 24/7.
• 17.700 concursos y 178.549
• 1.137 contratos a nivel nacional por un monto • Comisión resolutiva Interinstitucional de • Seguridad de la información
postulaciones en el año y 36.000
aproximado a $50 mil millones. metas de Gestión de los Tribunales • Interconexiones con otras instituciones (57).
entrevistas anuales;
• Adscripción Ley de Compras Públicas. Tributarios Aduaneros. • 15 millones de visita a la página web.
• 24.771 evaluaciones de conocimiento;
• 628 cuentas corrientes jurisdiccionales, con un • Control de Gestión de la CAPJ.
11.739 de habilidades y destrezas y
saldo al 31 de diciembre de 2021 $550.703 • Levantamiento y Mejora de procesos.
5.754 evaluaciones psicolaborales y de
millones. • 400 auditorias; 174 seguimientos.
potencial.
• 309 cuentas corrientes operacionales. • 304 Informes de gestión presupuestaria
• Giros anuales: MM$674.104; Dep: MM$553.033 enviados a CGR, Ministerio Hacienda,
• 649 centros de costo. Congreso Nacional, Sub comisiones y
Dirección de Presupuestos.
INFRAESTRUCTURA

• 42 proyectos en etapa de diseño y construcción. COMUNICACIONES Y S U S T E N TA B I L I D A D Y A C C E S O

I NNOVA C I Ó N
• Plan de inversiones quinquenal por $300.000 T R A N S PA R E N C I A
millones, priorización por polinomio.
• Edificios sustentables, con 11 certificaciones y • Conecta PJUD, 700 mil atenciones anuales.
• Difusión y educación. Sustentabilidad:
más de 30 en proceso de acreditación. • Laboratorio de innovación (inteligencia artificial,
• Redes Sociales. • Programa Estado Verde
• Modelo de eficiencia energética. smart contract, web rtc).
• Radio y Canal de Televisión. • Reciclaje y puntos limpios
• Administración de más de 300 edificios y 900 • Memoria Institucional. • Traducción en línea.
• Convenio con Chilenter
salas de audiencias. • Justicia Abierta • Quantum como herramienta de control de gestión
• Eficiencia energética
• Comisión de Transparencia. de tribunales.
• Iniciativas ambientales
• Cuentas públicas anuales. • Convocatoria anual.
• Techo solares públicos
CONTINUIDAD OPERACIONAL • Portal de datos abiertos (Poder Judicial en
• Cliente libre
Números).
• Reporte de sustentabilidad
• Implementación de nuevas Leyes y reformas.
• Covid 19: 12.000 cuentas de conexión remota y Acceso:
1.000 cuentas ZOOM; equipos portátiles. • Buses de la justicia
• Retiro del 10%: primer, segundo y tercer retiro: 1, 2 • Inclusión de grupos vulnerables
millones de solicitudes, $522 mil millones en • Género y no discriminación
pensiones alimenticias.
• Contingencias naturales, incendios e interrupciones
operacionales. 6
G E S T I Ó N D E C A M B I O E N I M P L E M E N TA C I Ó N D E R E F O R M A S

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 ESTRUCTURA N U E VA C O N ST I T U C I Ó N

COT, Corte Suprema y Consejo Superior.

NUEVA ESTRUCTURA

o Nueva constitución (86 artículos permanentes sobre el Sistema de Justicia)

UNIDADES JUDICIALES o Se crea y se debe implementar el Consejo de la Justicia
o Implementar cambios a la estructura de la CAPJ en concordancia con la nueva constitución
o 448 tribunales de 1ª instancia
o 45 unidades de apoyo a tribunales UNIDADES JUDICIALES
o 17 cortes de apelaciones 915

o La Corte Suprema
o Todas las unidades judiciales actuales.
o CAPJ
o Se incorporan los nuevos 378 Tribunales Vecinales (ex Juzgados de Policía Local).
o Se incorporan los tribunales especiales 21 (Ambientales, Tributarios y Aduanero,
PERSONAL de Contratación Pública y otros).
o Se incorporan nuevos tribunales administrativos y de cumplimiento penal.

PERSONAL

o 14.900 personas , aproximadamente Traspaso de personal

Aumento de dotación

PRESUPUESTO ANUAL
PRESUPUESTO

o USD$700 millones o Autonomía financiera.

o Importante aumento del presupuesto a manejar.
(Tipo de cambio de referencia: $840 pesos)
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 L A S P E R S O N A S S O N F U N D A M E N TA L E S E N L A I M P L E M E N TA C I Ó N D E E S T E C A M B I O

“Disposición Transitoria N°21.-

El personal que se desempeñare en cualesquiera de los tribunales del Sistema nacional de Justicia, a la fecha de la
entrada en vigencia de esta Constitución, en calidad jurídica de contrata con más de cinco años de renovaciones
consecutivas, deberá ser traspasado a personal de planta, conforme a los mecanismos que establezca la ley, la cual
deberá dictarse en el plazo de dos años, desde la entrada en vigencia de la presente Constitución.”

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 CORPORACIÓN
A D M I N I S T R AT I VA
DEL PODER JUDICIAL