EVALUACIÓN
LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO
Semana 3
Nombre del estudiante:
Fecha de entrega:
15/01/2025
Carrera:
ING PREVENCION DE
RIESGOS
EVALUACIÓN
Supón que eres el(la) nuevo(a) encargado(a) de aseguramiento de calidad del equipo de
mantenimiento de una planta eléctrica. Dentro de tus responsabilidades está el llevar a cabo las
reuniones de 5 minutos al iniciar la jornada laboral con el equipo. Llevas dos semanas en la
compañía y has notado que los trabajadores no te escuchan y no toman atención a lo que expones
en las reuniones. Durante la jornada corriges algunas situaciones de riesgo, pero los colaboradores
terminan haciendo lo que quieren, ya que saben que el gerente de área no cuenta con el respeto
del equipo desde que desvinculó al colaborador que estaba antes en tu puesto. Cabe señalar que la
persona que ocupaba antes tu lugar era muy valorada y respetada por el equipo, por su buen trato
y gran experiencia en el cargo, a pesar de no haber tenido el título profesional que el perfil del
cargo requería (razón por la cual fue desvinculado). Finalmente, el gerente de área te llama a su
oficina, ya que tiene ganas de mejorar su liderazgo. Él sabe que no cuenta con la confianza del
equipo y te pide que le indiques qué acciones puede realizar para lograr tener un equipo
comprometido.
DESARROLLO:
1. Describe seis principios del liderazgo 360° que debieras considerar y que no has
visualizado al momento de reunirte con el equipo. Al identificar los principios, debes
seleccionar dos de cada categoría (hacia arriba, a través y hacia abajo).
El liderazgo 360° se basa en la idea de que el liderazgo no solo se ejerce de arriba hacia abajo, sino
que también fluye en todas las direcciones dentro de una organización. A continuación se
presentan dos principios de cada categoría:
HACIA ARRIBA
Apoyo y seguimiento: apoya sus superiores, mostrando interés y ofreciendo su ayuda. A
través del seguimiento de mantiene informado a los superiores respecto al avance de sus
tareas.
Desarrollo de relaciones: relaciones sólidas con los superiores, basándose en la
comunicación, confianza, y colaboración en la toma de decisiones.
A TRAVES
Colaboración: trabajar de forma colaborativa, compartiendo conocimientos y habilidades.
Resolución de conflictos: capacidad de resolver conflictos, promoviendo un grato ambiente
laboral.
HACIA ABAJO:
Empoderamiento: empoderar a los subordinados otorgando autonomía y responsabilidad
en la toma de decisiones
Comunicación clara y transparente: comunicarse de manera clara con lo subordinados,
compartiendo información, expectativas, y retroalimentación de manera abierta.
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EVALUACIÓN
2. Menciona tres desafíos de liderazgo 360° que a tu juicio debes atender y explica por qué
son importantes a la hora de reunirte con tu equipo.
a) Desarrollo de relaciones: requiere construir relaciones sólidas con personas en todos los
niveles de la organización, fomentando la confianza, comunicación, y apoyo mutuo, lo que
facilita la negociación y resolución de conflictos.
b) Comunicación efectiva: mantener una comunicación clara, es primordial para alinear a
todos los miembros a un objetivo en común.
c) Gestión de la diversidad: es crucial liderar un equipo diverso de manera inclusiva para
mantener un buen ambiente laboral, y negociar con éxito.
3. ¿Qué acciones asociadas al liderazgo 360° le propondrías al gerente en el momento en
que te solicitó apoyo con el equipo?
Promover un ambiente laboral inclusivo, en base al respeto y compañerismo, donde se
valoren los distintos puntos de vista
Desarrollar habilidades que apoyen el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo
Motivar a la comunicación y retroalimentación colectiva
Establecer metas involucrando a los trabajadores en el proceso de alcanzarlas.
Implementar un proceso de retroalimentación que involucre a todo el equipo en la
evaluación del desempeño y comportamiento.
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EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ejemplo texto de lectura de IACC:
LIDTE1202-40-LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Semana 3
