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“Modelos de Emprendimiento y el desarrollo de ideas de negocio”
Alejandra Gallego Agudelo, Cindy Afanador Mejía, Laura Campiño Márquez,
Juliana Quintero Correa, Yuliana Avendaño Mendieta
Fundación Universitaria Areandina
Modelos de emprendimiento
Gustavo Rodríguez Contreras
5 de mayo de 2024
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Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Empresa Beautiful Souls................................................................................................................... 4
Misión ................................................................................................................................................... 4
Visión .................................................................................................................................................... 4
Objetivos generales ........................................................................................................................... 4
Objetivos específicos ........................................................................................................................ 5
Objeto social........................................................................................................................................ 5
Valores .................................................................................................................................................. 5
Tipo de modelo de emprendimiento ............................................................................................... 6
Mapa conceptual Incubación del Emprendimiento...................................................................... 7
Conclusiones....................................................................................................................................... 8
Bibliografía........................................................................................................................................... 9
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Introducción
El emprendimiento inicia con una idea, generalmente con la cual se inicia un producto o
servicio, el éxito de la idea depende de la audacia del emprendedor y la forma en la que busca
materializar su empresa. En este sentido, se infiere que generalmente el emprendimiento se
relaciona con la creación de nuevas empresas, nuevas estrategias o nuevos conceptos para
aquellos productos o servicios ya establecidos o como ya se ha mencionado, el acceso a
mercados inexplorados (Duarte, 2007 como se cita en Borja et al., (2020).
Un emprendedor es aquella persona que está dispuesta a crear y innovar nuevos
productos o servicios, esta persona puede ser cualquiera sólo debe tener espíritu
emprendedor, también es importante saber que gracias a los emprendedores que estaban
dispuestos a ser realidad sus ideas tenemos grandes variedades de productos que hoy en día
son muy conocidos e indispensables para el ser humano.
En este trabajo vamos a hablar de un pequeño emprendimiento de confección y venta
de ropa femenina de buena calidad a grandes precios, para esto tendremos en cuenta los
aspectos más importantes para un emprendimiento, tendremos la misión, visión, objetivos
generales y específicos, valores, objeto social y el tipo de modelo de emprendimiento.
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Empresa Beautiful Souls
Página Web
[Link]
Misión
Generar nuevas experiencias a nuestras clientas mediante la confección y venta de
nuestras prendas femeninas, inspirándose día a día, sin tener que pagar un costo alto por una
buena calidad y así suplir sus necesidades.
Visión
Beautiful Souls tiene como meta para el año 2030 ser reconocidos en el mercado a nivel
nacional e internacional por ofrecer calidad, buenos precios e innovación en la moda femenina.
Objetivos generales
- Aumentar el margen de las ventas un 60% anual
- Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro de las redes sociales a
nivel nacional e internacional
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Objetivos específicos
- Incrementar un 45% el número de clientes potenciales.
- Optimizar un 15% las ventas mensuales.
- Diseñar un punto de ventas físico con un espacio cómodo para los clientes.
Objeto social
Beautiful Souls es un emprendimiento de modalidad virtual, la persona que tiene las
relaciones con los clientes es la misma fundadora del emprendimiento. En el momento esta
empresa no se encuentra registrada en la cámara de comercio; sin embargo, realizando el
análisis de esta, el objeto social con el cual se identifica seria como una sociedad por
acciones simplificada (SAS), teniendo en cuenta que en este tipo de sociedades el gerente es
el mismo representante legal y no exige un capital mínimo.
Valores
- Respeto: Los emprendedores exitosos tratan a sus empleados, clientes,
proveedores y competidores con respeto y consideración.
- Compromiso: Consiste en dedicarnos completamente a alcanzar los objetivos
que queremos lograr.
- Perseverancia: Capacidad de persistir en la búsqueda de un objetivo, a pesar
de los obstáculos que puedan surgir.
- Calidad: Garantizar que el producto que estamos entregando a nuestros clientes
es de buena calidad y competitivo con los precios del mercado.
- Trabajo en Equipo: La gestión de equipos de trabajo surge como una
necesidad importante en ambientes donde la tolerancia, respeto, la admiración y la
consideración son las prioridades.
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Tipo de modelo de emprendimiento
Una microempresa es un tipo de empresa que recibe su nombre por presentar una
plantilla de trabajadores delimitada, de 1 a 9 trabajadores como máximo, así como un volumen
de facturación también delimitado, con una facturación anual máxima de 100.000$ (Ron &
Sacoto, 2017 como se citó en Delgado Litardo et al.,2022)
el emprendimiento Beautiful Souls es parte de los emprendimientos pequeños, teniendo
la visión de seguir creciendo principalmente en el campo de la moda; se determina que hace
parte de este grupo de emprendimientos porque está compuesto por un mínimo de
colaboradores que en este caso son solo 2 personas, el dueño y otro colaborador; una de sus
principales características como se puede observar es que ven como una oportunidad el estar
cerca, de ser un lugar de fácil acceso y lo combinan con buenos precios, buena calidad y en
prestar un buen servicio para así darse a conocer en la sociedad; el riesgo de económico es
bajo, como el tamaño de la empresa es pequeño la inversión inicial también lo es; la habilidad
del fundador es la base principal de este emprendimiento, al ser un negocio con recursos un
poco limitados, el conocimiento del promotor es bastante significativo, porque esto puede
minimizar tanto gastos como pérdidas en el negocio; la relación entre emprendedor y cliente es
más estrecha debido a que las ventas pueden ser manejadas en algunos momentos por este
mismo la atención al cliente llega a ser más personalizada.
También es de suma importancia tener en cuenta que este emprendimiento pequeño o
microempresa es de expansión teniendo en cuenta que es un negocio que va creciendo
conforme a cómo va generando ingresos y de esta misma manera puede invertir más.
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Mapa conceptual Incubación del Emprendimiento
Imagen 1.
Fuente: Aplicación canvas, referente de pensamiento Eje 2
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Conclusiones
El emprendimiento representa la chispa que enciende la innovación y el progreso en
nuestra sociedad. Desde la gestación de una idea hasta su materialización en forma de
productos, servicios o empresas, el emprendimiento es un viaje audaz que desafía las
convenciones y promueve la creatividad. A través del espíritu emprendedor, se abren nuevas
oportunidades, se generan empleos y se impulsan soluciones a los desafíos actuales. Es un
camino lleno de obstáculos, pero también de recompensas, donde el impulso y la visión son los
motores del cambio como se puedo detallar en el desarrollo de la empresa Beautiful Souls. En
última instancia, el emprendimiento no solo transforma realidades individuales, sino que
también moldea el tejido económico y social de nuestras comunidades, construyendo un futuro
más vibrante y prometedor para todos
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Bibliografía
Borja, A., Carvajal, H., & Vite, H. (2020). Modelo de emprendimiento y análisis de los
factores determinantes para su sostenibilidad. Revista ESPACIOS. ISSN, 798, 1015. chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/[Link]
[Link]
Suarez D, (s.f). MODELOS DE EMPRENDIMIENTO. Referente pensamiento EJE 2
[Link]
Delgado Litardo, B. I., Bravo Ross, W. A., & Pinzón Barriga, L. E. (2022). La
planificación estratégica como herramienta clave para el desarrollo de las microempresas.
Revista Publicando, 9(34), 96-107. [Link]
Quintal. P, (2023) Microempresas: qué son, características, ventajas y ejemplos. tienda
nube [Link]
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