REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUC. UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL “JOSÉ ANTONIO
ANZOÁTEGUI”
EXTENSIÓN ANACO
ORGANIMETRÍA
PROFESORA: BACHILLER:
Aurimar Aguilera Nakaris Rodríguez, C.I: 26.947.930
Gabriela Manía, C.I: 30.995.051
Anaco, diciembre de 2022
INTRODUCCION
La Organimetría es una herramienta que sirve para medir los sistemas
organizacionales. Tiende a establecer la jerarquía, y/o el orden y posición de
un puesto de trabajo en una organización, esta herramienta incluye, métodos
para diseño organizacional tipos. Su objetivo es conocer de manera general
y ordenada a la empresa, también de forma superficial influye mucho ya sea
en su posición en el mercado, tamaño y actividad que desarrolla. Cabe
destacar que existen varios modelos de organigramas, ya que cada empresa
tiene su propia estructura y tamaño, es decir que cada modelo en las
empresas es único y totalmente diferente.
ORGANIMETRIA
Definición:
Es una de las técnicas de la racionalización que se ocupa de la
elaboración, diseño y adecuación de los organigramas. En otras palabras, es
una herramienta que sirve para medir los sistemas organizacionales. Tiende
a establecer la jerarquía, y/o el orden y posición de un puesto de trabajo en
una empresa, esta herramienta incluye, métodos para diseño organizacional
tipos.
Además:
Ayuda a establecer la jerarquía, el orden y las posiciones de trabajo en
una empresa para alcanzar las metas de la organización.
Ayuda a medir los sistemas organizacionales proporcionando una
imagen realista de la organización con el objetivo de conocerla mejor y
tener una idea clara de la forma en la que se estructura.
Muestra la división de las funciones, los niveles jerárquicos, los
canales de comunicación internos, los puestos de responsabilidad por
departamento, las relaciones existentes entre puestos y
departamentos de la empresa.
Tipos de estructuras organizativas:
1. Estructura funcional:
Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según
la especialización de cada trabajador. Lo importante de este modelo es que
permite que cada empleado trabaje desarrollando sus cualidades,
descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una comunicación
ágil y directa, sin necesidad de intermediarios.
El problema principal de la estructura funcional es que los trabajadores
reciben órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que
dificultan el desarrollo de sus funciones.
2. Estructura jerárquica:
Es la base de la mayoría de los organigramas de las empresas. Es un tipo
de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles de
subordinación y mando de una empresa basándose en la responsabilidad y
el poder de decisión de las personas que forman parte de cada altura.
Esta estructura se fundamenta en los principios de las teorías clásicas y, a
día de hoy, sigue siendo la más extendida en empresas públicas y privadas
por su fácil aplicación. Además, las pequeñas y medianas empresas se rigen
por este modelo por la facilidad y rapidez con la que consiguen diseñar e
implementar su organigrama estructural.
3. Estructura lineal:
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de
organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior
tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.
Las ventajas que presenta esta tipo de estructura es que está formada por
una estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está
perfectamente definida.
Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo
rígido e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad
y toman las decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para
desenvolverse en entornos dinámicos.
4. Estructura matricial:
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos
múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De
hecho, cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:
Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la
función que realice.
Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto
integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.
5. Estructura por división:
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos,
por zonas geográficas o por tipo de clientes:
Por productos: La organización se divide por grupos y cada grupo se
encarga de la elaboración de un producto específico. Esto se da
cuando una empresa produce una gran variedad de productos y que,
por ser tan extensos, resulta imposible organizarse como en los casos
anteriores.
Por zonas geográficas: Se presenta en aquellas compañías que se
componen de grandes cadenas organizacionales distribuidas en
diferentes áreas geográficas, como las cadenas hoteleras. Los
directivos de cada división son responsables de todos los productos y
servicios de la compañía en el área geográfica que esté situada. En
estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones
locales que a las divisiones globales del producto.
Por tipo de clientes: La organización se adapta y se divide en grupos
que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente.
De esta manera se logra una mayor especialización del vendedor para
resolver cualquier problema que se les presente a sus clientes.
Pautas para la elaboración de organigramas:
1. Estudia la actividad de la empresa y las mejores estructuras para tu
modelo de negocio. Entre las estructuras posibles puedes encontrar:
Estructura funcional: se organiza la empresa por departamentos que
atienden a las diferentes tareas de la empresa.
Estructura por producto: cada uno de los productos que posee la
empresa tiene su propia jerarquía.
Estructura por tipos de cliente: la organización de la empresa se
plasma en función de los diferentes que posee la empresa.
Estructura geográfica: la empresa se organiza en función de los
territorios que se abarcan. Las empresas de ventas suelen
estructurarse de esta forma.
2. Conocer cuál es el número de empleados que tienes en plantilla y las
diversas funciones que posee cada uno de ellos actualmente. Si vas a
crear una empresa nueva, deberás tener cuenta los que vas a
necesitar.
3. Marcar cuál es el número de niveles jerárquicos que queremos en
nuestra empresa. Esto definirá si queremos una empresa más vertical
o con un modelo de jerarquía más horizontal.
4. Definir cuáles son las funciones de cada uno de los empleados de la
empresa para que no se solapen funciones y todo el mundo sepa lo
que tiene que hacer.
5. Asignar los puestos de mando en cada uno de los niveles y las
responsabilidades de cada persona.
6. Por último, dibujar el organigrama plasmando todas las decisiones que
afectan a la estructura de la organización. De esta forma ya
tendremos nuestro nuevo organigrama.
CONCLUSION
La Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los miembros
de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual
puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El
proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear
este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar
desde el presente hasta bien entrando al futuro.
Esta medición de la estructura de una organización tiene como piedra
angular la dimisión de la empresa, así como también del grado de
complejidad en la cual se encuentra ella, estas varían de acurdo al tamaño,
en definitiva no existe un único modelo de organigrama pues al haber
diversas organización una diferente que la otra hace que la estructura de
estas sean únicas y por ende diferentes.
BIBLIOGRAFIA
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desventajas
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una-empresa
