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FODA Creativo para la Gestión Estratégica

El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en una organización, facilitando la toma de decisiones. Aunque ofrece ventajas como una comprensión global de la situación y apoyo en la planificación estratégica, también presenta desventajas como la posible simplificación de la realidad y la subjetividad en la interpretación de datos. Su efectividad depende de la calidad de la información utilizada y su capacidad para traducirse en acciones concretas.

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FODA Creativo para la Gestión Estratégica

El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en una organización, facilitando la toma de decisiones. Aunque ofrece ventajas como una comprensión global de la situación y apoyo en la planificación estratégica, también presenta desventajas como la posible simplificación de la realidad y la subjetividad en la interpretación de datos. Su efectividad depende de la calidad de la información utilizada y su capacidad para traducirse en acciones concretas.

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FODA

Docente. LIC FERNANDO RODRIGUEZ HUALLPA


CURSO DE ADMINISTRACION EN SALJUD
2024
La sigla FODA
Es un acróstico de
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se
cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben
eliminar o reducir)
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos)
• Es una herramienta ampliamente utilizada en la gestión
estratégica de las instituciones como salud
• La matriz FODA es una herramienta esencial para
comprender el escenario actual de una organización,
situación o proyecto. Permite identificar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas para facilitar la
toma de decisiones estratégicas.
• Se basa en los factores internos y factores externos que
pueden afectar una organización
Ventajas
[Link] identificar las fortalezas internas y las oportunidades externas, así
como las debilidades internas y las amenazas externas que afectan a la
organización.
[Link] información detallada y estructurada que ayuda a la toma de
decisiones estratégicas más informadas y fundamentadas.
[Link] un enfoque global para comprender la situación actual de la
organización y su entorno, lo que permite una visión más completa de la
situación.
[Link] a desarrollar planes estratégicos al alinear las fortalezas y
oportunidades con las debilidades y amenazas, lo que facilita el desarrollo
de estrategias efectivas.
[Link] la comprensión de la situación actual de la organización y su
posición en el mercado, lo que ayuda a anticipar posibles desafíos y
oportunidades futuras.
Desventajas
[Link] llevar a una simplificación excesiva de la situación, ya que no
siempre captura la complejidad total del entorno empresarial.
[Link] interpretación de los factores internos y externos puede ser
subjetiva, lo que puede influir en los resultados y en la toma de
decisiones.
3.A veces, el análisis FODA puede terminar siendo solo un ejercicio
académico y no se traduce en acciones concretas para la organización.
[Link] centra principalmente en la situación actual y pasada de la
organización, lo que puede limitar su capacidad para prever y adaptarse a
los cambios futuros.
[Link] calidad de los resultados del análisis depende en gran medida de la
disponibilidad y precisión de los datos utilizados, lo que puede ser
limitado en algunos casos.
FORTALEZAS
•Las fortalezas representan los puntos fuertes,
ventajas, méritos, atributos y diferenciadores de
una empresa
DEBILIDADES
•Representan los defectos, carencias o vicios que
ocurren dentro de la organización y la colocan en
un punto desfavorable en comparación con sus
competidores. La falta de capacitación, equipo o
tecnología son factores que ponen en desventaja
a cualquier empresa.
OPORTUNIDADES
•Las oportunidades representan todas las
posibilidades, aptitudes, eventualidades de las
cuales la empresa puede beneficiarse. Son todos
aquellos aspectos que pueden ayudar a una
organización a alcanzar sus metas.
AMENAZAS
•Las amenazas son problemas, desafíos,
obstáculos o dificultades por los que puede
atravesar una empresa. Las amenazas pueden
provenir por cualquier tipo de situación

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