Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones

([Link])

MÓDULO 2
Gestión en la Fase de Programación
Multianual de Inversiones del Ciclo de
Inversión

Mgtr. Armando Blas Zelada

 Sesión
03

Gestión de la Fase de la Programación

Multianual de Inversiones

2
 Componentes de la
Definición,
Programación
características y
Multianual de
actores.
Inversiones.

Etapas de la fase
Elaboración de la
de Programación
Cartera de
Multianual de
inversiones
Inversiones

Agenda
Conclusiones

Título de la presentación
Gestión Pública en Conflictos Sociales 3
1.- Definición, características y actores.

Es la primera fase del ciclo de inversión. En esta fase se

lleva a cabo un proceso de planificación articulado con
otros sistemas administrativos, para la identificación,
selección y priorización de una cartera de inversiones
considerando como principal objetivo el cierre de brechas
de infraestructura o de acceso a servicios públicos para
la población.

Base legal: : Decreto Legislativo 1252: Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293 y Directiva
General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
4

2
1.- Definición, características y actores.

IM PORTAN CIA

01 02 03 04 05

Proporcionar un Transita de una Es un elemento Facilita la planificación Promueve una gestión

marco estratégico y estrategia de intervenir fundamental en la a largo plazo, la más estratégica y
planificado para la con inversiones gestión eficiente de identificación de transparente de la
asignación óptima de aisladas y sin ninguna los recursos públicos sinergias o inversión pública,
recursos públicos en coordinación, a una destinados a la complementariedades generando beneficios
un horizonte estrategia de cierre de inversión, permitiendo entre inversiones y la para el desarrollo
multianual. brechas con un a las autoridades, y optimización de la económico y social a
conjunto de inversiones especialistas ejecución largo plazo.
seleccionadas, identificar, y priorizar presupuestaria.
coordinadas y las inversiones de
priorizadas en una acuerdo con los
cartera de inversiones. objetivos y brechas
prioritarias.

5
2
1.- Definición, características y actores.
Características

A. Interinstitucional e intergubernamental
El proceso requiere la coordinación y articulación de los Sectores, Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales.

B. Multianual

Proceso de proyección trianual como mínimo que considera las proyecciones de gasto
multianuales.

C. Vincula Planeamiento Estratégico y Fondos Públicos

Vincula lo establecido en los documentos de planeamiento estratégico institucional con los

fondos públicos destinados a la inversión proyectados en el Marco Macroeconómico
Multianual.

Base legal: : Decreto Legislativo 1252: Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293 y Directiva General del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
2
1.- Definición, características y actores.
Actores
Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)
Es el órgano responsable de la fase de Programación Multianual de Inversiones del Ciclo de
Inversión, en el ámbito de la responsabilidad funcional del Sector, GR o GL.

Ó rg ano R esolutivo (O R )
Es el Ministro, el Titular o la máxima autoridad ejecutiva del Sector. En los GR, el O R es el
Gobernador Regional y en los GL es el Alcalde.

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Las UEI son los órganos responsables de la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión.

Unidad Formuladora (UF)

Las UF son los órganos responsables de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de
Inversión.

Dirección General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI)

Es el ente rector del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
7
2
2.- Componentes de la Programación Multianual de Inversiones

2 Cartera de
Inversiones
Criterios de
Priorización Es el conjunto optimo de
inversiones orientados al cierre
de brechas de infraestructura
Son parámetros que permiten la o de acceso a servicios de un
Indicadores de territorio.
jerarquización de las inversiones.
Brechas

Son expresiones
cuantitativas para medir Objetivo
1
la situación de las
brechas de servicios Diagnóstico de Brechas
públicos. Vincular el planeamiento
estratégico y el proceso
Instrumento que permite la identificación y
presupuestario, mediante la
estimación de las brechas que existen en el
territorio. elaboración de una cartera de
inversiones orientada al cierre
de brechas prioritarias.8
8
7
2
3.- Etapa de la Fase de Programación Multianual de Inversiones

1 Elaboración de 2 Elaboración del 3 Elaboración de criterios 4 Articulación territorial

indicadores de brechas diagnóstico de brechas de priorización de inversiones

• O PM I (S ectores): Elabora • O PM I:Elabora • O P M I:Elabora • O PM I:Elabora

• O R (S ectores):Aprueba • O R : A p rueba • O R : Aprueba

PMIE

5 Análisis del P M I del año 6 7 8

Elaboración de la Aprobación del P M I
anterior (t-1) Elaboración del P M I E
cartera de inversiones
• UF y UEI: A ctualizan los Formatos y • UF y UEI: A ctualizan los Formatos y • O R : A p rueba • D G PM I : Elabora y aprueba
remiten a la O P M I la información de la remite a la O P M I la información de la
situación de las inversiones, según lo situación de las inversiones, en el plazo
requerido por la OPMI. establecido por la OPMI.
• O PM I:A naliza. • O PM I:Elabora.
• O R : A p rueba 9

7
2
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
El PMI es elaborado por las OPMI de los Sectores, los GR, los GL y las empresas del FONAFE incluido Essalud.

ANTES DURANTE DESPUÉS

✓ Elabora el diagnóstico de ✓ Aprueba los *Oficina de

brechas. indicadores de Planeamiento
✓ Propone los criterios de brechas. y Presupuesto
priorización ✓ Aprueba los ✓ Elabora la
*Oficina de ✓ Propone la cartera criterios de programación y
Planeamiento de inversiones priorización formulación
y Presupuesto ✓ Realiza los OPMI OR ✓ Aprueba el PMI. presupuestaria.
registros ✓ Elabora el POI.

✓ Elabora/actualiza el
PEI de la entidad *Oficina de
(insumo del PMI). UF UEI Logística
✓ Informa sobre la ✓ Informa sobre
situación de las la situación de
inversiones en ✓ Elabora el cuadro
las inversiones de necesidades.
idea o en la fase en la fase de
de F&E. ✓ Realiza las
ejecución. contrataciones y
adquisiciones para
la ejecución de
* O la que haga sus veces.
inversiones.
10
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Diagnóstico de Brechas

Definición
Es un proceso que consiste en la recopilación, sistematización, procesamiento y
análisis de la información que permite tener conocimiento sobre la situación
actual y el progreso en el cierre de brechas de infraestructura o acceso a
servicios a cargo del Estado.

Es uno de tres componentes del Programa Multianual de

El DB del PMI Inversiones (PMI).

Finalidad
Servir como un instrumento que permita tomar mejores
decisiones de hacia dónde: orientar, dirigir, concentrar,
o reforzar los esfuerzos de inversión pública de la
entidad.
11
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
¿Quiénes elaboran el Diagnóstico de Brechas?
Las Oficinas de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Gobierno Regional Gobierno Local

Sector
Provincial/Distrital

Para el ámbito de su Para todo su ámbito Para todo su ámbito

responsabilidad departamental y para los provincial/distrital y para
funcional y para todos Indicadores de Brechas los Indicadores de
sus Indicadores de en los que tenga Brechas en los que
Brechas aprobados. competencia. tenga competencia.

Las competencias de cada nivel de Gobierno pueden verificarse en el Anexo N° 2: Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones de la Directiva General, al cual se puede acceder a través del siguiente enlace:
[Link]

12
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

¿Cómo se elabora el Diagnóstico de Brechas en GR y GL?

Contenido Mínimo

3. Recopilación de los
2. Identificación de los
1. Caracterización del indicadores de
servicios públicos de
territorio brechas por servicio
su competencia
público

5. Contextualización
4. Análisis de la
de los indicadores de
brechas a nivel evolución del Cierre
de Brechas
territorial

13
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

¿Cómo se elabora el DB en Sectores?

Contenido Mínimo

2. Descripción de los
3. Recopilación de
1. El Rol del Sector servicios del Sector 4. Análisis de la
los valores de los
en el cierre de en el marco de su indicadores de evolución del Cierre
brechas responsabilidad de Brechas
brechas por servicio
funcional

6. Identificar los
5. Contextualización
7. Definir estrategias principales retos, y
de los indicadores de
para lograr el cierre limitaciones para
brechas del Sector a
de brechas lograr el cierre de
nivel territorial
brechas

14
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
Criterios de Priorización
1. Definición
Los Criterios de Priorización son parámetros técnicos definidos por las OPMI, que tienen el propósito
de establecer una jerarquía u orden de importancia de una inversión en la Cartera de Inversiones del
PMI de una entidad.

2. Objetivo
Determinar la prioridad de cada inversión que conforma la cartera de inversiones de los PMI, los
cuales se elaboran sobre la base del diagnóstico de brechas y los objetivos a alcanzar respecto al
cierre de brechas.

3. Importancia
Permite de forma técnica y objetiva establecer la mayor importancia de una inversión con relación a
otras, en un contexto en que :

✓ Existen múltiples necesidades.

✓ Los recursos financieros son limitados.
✓ No se cuenta con la capacidad técnica para atender todas las necesidades a la vez.
✓ Es necesario atender lo más importante primero. 15
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Características

Establecen la prioridad de cada Son elaborados de acuerdo a

inversión que conforma la los lineamientos metodológicos
cartera de inversiones. establecidos por la DGPMI.

Son de aplicación obligatoria a

las solicitudes de Son propuestos por la OPMI, y
financiamiento que se posteriormente aprobados por
presenten en el marco de la el OR.
normatividad vigente.

Se aprueban anualmente, en Son de aplicación obligatoria en

caso sean modificados. los tres niveles de gobierno.

16
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Tipos de Criterios de Priorización

Criterios de priorización sectoriales Criterios de priorización de GR y GL

✓ Los propone los Sectores para las inversiones que ✓ Los proponen los Gobiernos Regionales y
se enmarquen en el ámbito de su responsabilidad Gobiernos Locales para las inversiones que se
funcional. enmarquen en sus competencias.
✓ Se elaboran en concordancia con los planes ✓ Consiste en la priorización de servicios en los
nacionales sectoriales establecidos en el cuales tienen competencia, a través de la
planeamiento estratégico de acuerdo al SINAPLAN. jerarquización de sus servicios.
✓ Se aplican para las transferencias que realiza el GN ✓ Estos criterios deben ser concordantes con los
a los GR y GL, así como a las solicitudes de criterios de priorización sectoriales, así como con
financiamiento de los tres niveles de gobierno que los planes nacionales sectoriales, regionales y
se presenten en el marco de la normativa vigente. locales establecidos en el planeamiento estratégico
✓ Son aplicados por los tres niveles de gobierno. de acuerdo con el SINAPLAN.

17
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
Elaboración de criterios de Priorización Sectoriales
Cierre de Brechas
Prioriza las inversiones orientadas al cierre de brechas de infraestructura y/o de acceso a servicios públicos en
Obligatorios

función al tamaño de la brecha.

Alineamiento al planeamiento estratégico

Prioriza las inversiones en función a su alineamiento con los OEI y AEI de la Ruta Estratégica del PEI de la
entidad y su vinculación a la Política General de Gobierno (PGG).

Pobreza
Priorizar las inversiones cuyo ámbito geográfico de intervención se encuentre en situación de mayor pobreza.

Población beneficiaria
Prioriza las inversiones que cuentan con mayor población beneficiada por el servicio público asociada a la
Opcionales

inversión.

Ejecutabilidad Presupuestal
Prioriza las inversiones de aquellas UEI con mayor capacidad de ejecución presupuestal.

Presupuesto de Inversión Pública Per cápita

Prioriza las inversiones de aquellas entidades con presupuesto para inversiones per cápita relativamente bajo
en comparación a las demás entidades.
18
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Elaboración de criterios de Priorización Sectoriales

Impacto Territorial
Prioriza las inversiones con mayor alcance territorial y por tanto benefician a mayor cantidad de ámbitos
geográficos.
Opcionales

Zonas vulnerables o frontera

Prioriza las inversiones que son ejecutadas en los distritos del Valle de los ríos Apurímac, Ene y Mantaro
(VRAEM) o que son clasificados como zona de frontera.

Sinergias de la inversión pública

Prioriza las inversiones que cuentan con mayor interrelaciones (sinergias) con otras inversiones de los mismos
ámbitos geográficos.

Criterio específico 1
Específicos

Prioriza las inversiones que cumplan con ciertas características establecidas por los Sectores de acuerdo al
conocimiento especializado con el que cuenta y bajo su ámbito de influencia.

19
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
Ejemplos de criterios de priorización sectoriales
Educación Salud Producción
Obligatorios

1. Cierre de brechas 1. Cierre de brechas 1. Cierre de brechas

2. Alineamiento al plan estratégico 2. Alineamiento al plan estratégico 2. Alineamiento al plan estratégico

3. Población 3. Pobreza 3. Pobreza

Opcionales

4. Población 4. Ejecutabilidad Presupuestal

5. Ejecutabilidad Presupuestal
6. Presupuesto de inversión pública per
cápita

3. Desarrollo deportivo 7. Inversiones en servicio críticos y/o 5. Población económicamente activa

4. Enfoque del plan nacional de trazadores ocupada sectorial
infraestructura educativa 2025 8. Criterios de inversión en servicios 6. Saneamiento físico legal o arreglos
6. Alineamiento a la educación de salud que funcionan en red institucionales
Específicos

superior universitaria
7. Incidencia en procesos
8. Impacto de la inversión CVG
9. Alineamiento al licenciamiento
10. Aseguramiento de la oferta del
servicio de educación superior
universitaria 20
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Elaboración de criterios de Priorización de GR y GL

Definición

Los criterios de Priorización de los GR y GL son la ordenación de los servicios en los que tiene competencia
los Gobiernos Regionales, las Municipalidades Provinciales y Distritales, calificándolos de más a menos
prioritarios.

Para establecer adecuadamente sus criterios de priorización, los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales (Municipalidades Provinciales y Distritales) deberán establecer el orden de prioridad de sus
servicios basados en la Ruta Estratégica del Plan Estratégico Institucional (PEI) vigente.

Los criterios de priorización de Gobiernos Regionales y Locales funcionan de manera similar al orden de
prelación, donde las inversiones de un servicio determinado con prioridad mayor siempre serán preferidas
frente a otras inversiones con servicios de menor prioridad, independientemente de los puntajes obtenidos
producto de aplicar los criterios de priorización sectoriales.

21
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
Elaboración de criterios de Priorización de GR y GL
Registro en el MPMI

22
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Elaboración de criterios de Priorización Sectoriales

OPMI DGPMI
DGPMI
2. Elaboración de
1. Establecimiento criterios de priorización 3. Validación de los
lineamientos y envío a DGPMI criterios de priorización

OPMI OPMI OR
4. Aprobación y
6. Priorización de 5. Registro de los publicación de los
inversiones usando criterios y documento de criterios de priorización
criterios de priorización aprobación en el MPMI según plazos del Anexo
N° 6

23
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Elaboración de criterios de Priorización de GR y GL

OPMI OPMI
DGPMI
2. Identificación los 3. Sistematización de la
1. Establecimiento servicios en los que relación de objetivos
lineamientos tiene competencia estratégicos, acciones
estratégicas y servicios

OPMI OPMI OR
6. Priorización de 4. Aprobación y
5. Registro los criterios
inversiones (aplicando de priorización en el publicación de los
criterios de priorización MPMI y el documento criterios de priorización
sectoriales y de GR y de aprobación de acuerdo a los plazos
GL) del Anexo N° 06

24
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Cartera de Inversiones
Actividades Previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones

1. Verificar la 2. Evaluación del 3. Evaluar qué 4. Evaluar qué

información de las PMI (2022-2024). inversiones deben inversiones que no se
inversiones permanecer en la encuentran en la
registradas en el PMI cartera de cartera de
inversiones vigente. inversiones deben
incorporarse

25
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

¿Qué es la cartera de inversiones?

La cartera de inversiones del PMI es la mejor combinación de inversiones identificadas para el cierre de las brechas
prioritarias, alineadas con el Plan Estratégico Institucional.

¿Qué comprende la elaboración de la cartera de inversiones?

La elaboración de la cartera de inversiones 2024-2026 comprende continuar con la programación de inversiones

registradas y la incorporación de nuevas inversiones seleccionadas, previa coordinación con las UF y UEI.

¿Quienes elaboran la Cartera de Inversiones?

El proceso es llevado a cabo por la OPMI del Sector Gobierno Regional, Gobierno Local o Empresa, registrando las
inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI) en coordinación con las UF y UEI.

¿Cuándo se lleva a cabo la elaboración de la cartera de inversiones?

La programación multianual de inversiones podrá ser llevada a cabo hasta el 17 de febrero, según lo establecido en el
Anexo N° 06.
26
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Tener en cuenta que no es una nueva cartera de inversiones.

Identificar los principales cuellos de botella o factores internos a nivel institucional, organizacional, de procesos,
de financiamiento que afectan la ejecución de las inversiones, a fin de implementar medidas correctivas
progresivamente.
Identificar los servicios en los que la entidad tiene competencia de intervenir.
Mantener una coordinación permanente con las UF y UEI para el suministro de información y la actualización de
los registros en el banco de inversiones.
Verificar que todas las inversiones en ejecución cuenten con Formato 12-B.
Verificar si alguna inversión seleccionada para conformar la cartera de inversiones se encuentra desactivadas o
cerrada.
Verificar que las inversiones estén vinculadas correctamente a las cadenas funcionales e indicadores de brechas
y el valor de la contribución.
Verifica que los montos a programar deben ser consistentes con los cronogramas de ejecución.
Inversiones financiadas total o parcialmente por GN se programan en la cartera del GN hasta culminación
Inversiones financiadas con Endeudamiento a cargo del GN requieren de la conformidad de DGETP.

27
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Pasos para elaborar la cartera de inversiones

3
1

6
Seleccionar las Obtener la Aplicar a las Registrar/actuali Priorizar la Aprobar el PMI
inversiones a información a inversiones los zar las cartera de
registrar en la registrar de criterios de inversiones en inversiones
cartera de cada inversión priorización el MPMI
inversiones sectoriales

28
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 1: Seleccionar las inversiones a registrar en la cartera de inversiones

Unidad de Saldo pendiente de
Cód. Único Nombre de la Inversión Brecha Contrib. Costo actualizado Monto ejecutado Avance %
medida ejecución

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua

2116xxx Salud 1 1500 Viviendas S/ 1,000,000 S/ 980,000 98% S/ 20,000
potable y alcantarillado
Instalación de los servicios de agua potable y
2087xxx Salud 2 1320 Viviendas S/ 100,000 S/ 95,000 95% S/ 5,000
alcantarillado
Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida

Cartera anterior
2102xxx Transporte 1 325 Kilómetros S/ 2,850,000 S/ 2,565,000 90% S/ 285,000
xyz

2143xxx Mejoramiento del canal principal en el sector ab Agricultura 1 231 Hectáreas S/ 625,000 S/ 575,000 92% S/ 50,000

2159xxx Mejoramiento del servicio educativo xyz Educación 1 1 Institución S/ 2,137,778 S/ 1,175,778 55% S/ 962,000
Mejoramiento del servicio de agua para riego
2328xxx Agricultura 2 568 Hectáreas S/ 895,210 S/ 465,509 52% S/ 429,701
bocatoma
Mejoramiento del sistema de agua potable y
2078xxx Saneamiento 1 562 Viviendas S/ 4,937,714 S/ 98,754 2% S/ 4,838,960
alcantarillado
Construcción de acceso vial hacia los atractivos
2055xxx Transporte 3 281 Kilómetros S/ 4,925,000 S/ 2,216,250 45% S/ 2,708,750
turísticos
2148xxx Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola Agricultura 1 564 Hectáreas S/ 108,925,000 S/ 8,714,000 8% S/ 100,211,000
Creación del servicio de transitabilidad vehicular
2416xxx Transporte 3 655 Kilómetros S/ 8,250,850 S/ 0 0% S/ 8,250,850
tramo s
Mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal
2340xxx Transporte 3 212 Kilómetros S/ 2,345,674 S/ 0 0% S/ 2,345,674

Invers.
y vehicular

Banco
Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud
538xx Salud 1 1 Establecimiento S/ 23,487,647 S/ 0 0% S/ 23,487,647
del hospital abc
Mejoramiento y ampliación del sistema de agua
764xx Salud 1 975 Viviendas S/ 2,5000,000 S/ 0 0% S/ 2,5000,000
potable de hfg

registr.
Ideas
765xx Ampliación del servicio de agua del sistema de riego Agricultura 2 1890 Hectáreas S/ 32,281,000 S/ 0 0% S/ 32,281,000

766xx Mejoramiento del servicio educativo jkl Educación 1 1 Institución S/ 1,837,990 S/ 0 0% S/ 1,837,990

29
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 2: Obtener la información a registrar de cada inversión

La siguiente información a registrada por la OPMI para cada inversiones en el PMI

N° INFORMACIÓN A REGISTRAR FUENTE DE INFORMACIÓN

1 Identificación de la inversión Lo determina la OPMI.

Coordinación con la Oficina de Presupuesto de la entidad (o la que haga sus
2 Programa presupuestal
veces).
3 Modalidad de ejecución Coordinación con la UEI.

4 Fuente financiamiento Coordinación con la Oficina de Presupuesto de la entidad (o la que haga sus veces).

5 Fecha de inicio Coordinación con la UF / UEI.

6 Fecha de fin Coordinación con la UF / UEI.

7 PMI 2024 Coordinación con la UF / UEI, verificar la programación/actualización del F 12-B.

8 PMI 2025 Coordinación con la UF / UEI, verificar la programación/actualización del F 12-B.

9 PMI 2026 Coordinación con la UF / UEI, verificar la programación/actualización del F 12-B.

10 Costo del estudio de pre inversión Coordinación con la UF (solo para inversiones que se encuentran en idea).

11 Monto operación Coordinación con la UEI (solo para inversiones que culminan en el 2024).

12 Monto mantenimiento Coordinación con la UEI (solo para inversiones que culminan en el 2024).

30
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 2: Obtener la información a registrar de cada inversión

Antes de iniciar el registro en el MPMI, se recomienda tener listada toda la información a ser registrada
Fuente Costo del Monto Monto
Cód. Identificación de Programa Modalidad de Fecha de
Nombre de la inversión financiamiento Fecha de fin PMI 2024 PMI 2025 PMI 2026 estudio de pre operación mantenimiento
Único la inversión presupuestal ejecución inicio
inversión

Mejoramiento y ampliación del

2116xxx sistema de agua potable y
alcantarillado
Instalación de los servicios de agua
2087xxx
potable y alcantarillado
Mejoramiento de la infraestructura vial
2102xxx
de la avenida xyz
Mejoramiento del canal principal en el
2143xxx
sector ab
Mejoramiento del servicio educativo
2159xxx
xyz
Mejoramiento del servicio de agua
2328xxx
para riego bocatoma
Mejoramiento del sistema de agua
2078xxx
potable y alcantarillado
Mejoramiento del servicio de agua del
2115xxx
sistema de riego
Mejoramiento y ampliación de la
2148xxx
frontera agrícola
Creación del servicio de transitabilidad
2416xxx
vehicular tramo s
Mejoramiento del servicio de
2340xxx
transitabilidad peatonal y vehicular
Mejoramiento y ampliación de los
538xx
servicios de salud del hospital abc
Mejoramiento y ampliación del
764xx
sistema de agua potable de hfg
Ampliación del servicio de agua del
765xx
sistema de riego
766xx Mejoramiento del servicio educativo jkl

31
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 3: Aplicar a las inversiones los criterios de priorización sectoriales

CRITERIOS SECTORIALES ESPECÍFICOS

Código Único Inversiones PUNTAJE
A B C

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y

2116xxx
alcantarillado
2087xxx Instalación de los servicios de agua potable y alcantarillado
2102xxx Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida xyz
2143xxx Mejoramiento del canal principal en el sector ab
2159xxx Mejoramiento del servicio educativo xyz
2328xxx Mejoramiento del servicio de agua para riego bocatoma
2078xxx Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado
2055xxx Construcción de acceso vial hacia los atractivos turísticos
Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular de camino
2317xxx
vecinal
2115xxx Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego
2148xxx Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola

2416xxx Creación del servicio de transitabilidad vehicular tramo s

2340xxx Mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal y vehicular

538xx Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del hospital abc

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y
764xx
alcantarillado
765xx Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego
766xx Mejoramiento del servicio educativo xyz

32
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 4: Registrar/actualizar las inversiones en el MPMI

33
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 4: Registrar/actualizar las inversiones en el MPMI

F5 • Ciclo de inversión.

SIAF
Del SIAF
• Código Único/Idea. • Fecha de inicio de ejecución • Devengado acumulado al año
Registra

• Tipo de inversión. • Nombre de la inversión. anterior.

• Identificación de la Inversión. F7 • Nivel de Gobierno. • PIM año actual.
• Puntaje (obtenido al aplicar los • Función, División Funcional y Registra F8
criterios de priorización).
• Programa presupuestal (si está
F8 • Grupo Funcional.
Sector responsable. • Fecha prevista de culminación
comprendido en alguno). • Servicio público. de ejecución
Banco de Inversiones
• Modalidad de ejecución: • Indicador de brecha.
administración directa, indirecta • Unidad de medida.
(por contrata, APP, OXI, etc.)
• Fuente financiamiento.
• La contribución al cierre de Registra F8
brecha.
• Obra judicializada o paralizada. • Localización: Departamento,
• Programación de • Programación del monto de
provincia, distrito. inversión de los años 1, 2 y 3:.
cofinanciamiento: años 1, 2 y 3. • Unidad formuladora, unidad
• Monto estimado del costo del ejecutora de inversiones, unidad
estudio de pre inversión (solo para ejecutora (presupuestal), pliego
ideas). (presupuestal). F12-
• Monto actualizado de los gastos • Costo de inversión. Registra
de operación y mantenimiento. • Monto laudo. B
• Monto carta fianza.

34
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 5: Priorizar la cartera de inversiones

Priorización de carteras de Sectores Priorización de carteras de GR y GL

1° Las inversiones son ordenadas teniendo en cuenta el orden 1° Las inversiones son ordenadas teniendo en cuenta el orden de
de prelación de las inversiones. Esto permite asignar los prelación de las inversiones. Esto permite asignar los recursos
recursos primero a las inversiones que se encuentran a punto primero a las inversiones que se encuentran a punto de culminar.
de culminar.
2° Dentro de cada conjunto de inversiones determinado por el
2° Dentro de cada conjunto de inversiones determinado por el orden de prelación, se ordena según el orden de servicios
orden de prelación, se ordena según el puntaje obtenido con la establecidos en los criterios de priorización de los gobiernos
aplicación de los criterios priorización sectoriales. regionales y locales.

3° ° Dentro de cada sub-conjunto de inversiones determinado por

criterios de priorización de los gobiernos regionales y locales se
ordena según el puntaje obtenido con la aplicación de los criterios
de priorización sectoriales.

A En liquidación o por iniciar liquidación. D Sin ejecución, con expediente técnico o documento equivalente.
B1 En ejecución que culminen en el año 1 del PMI. E Sin ejecución física, con expediente técnico o documento equivalente en elaboración.
ORDEN DE B2 En ejecución que culminen en el año 2 del PMI. F Sin ejecución física ni financiera aprobadas o viables vigentes.
PRELACIÓN B3 En ejecución que culminen en el año 3 del PMI. G En formulación y evaluación.
C En ejecución cuya culminación exceda el periodo del PMI. H Ideas.
35
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.
Paso 5: Priorizar la cartera de inversiones
APLICACIÓN DE
APLICACIÓN DE CRITERIOS DE
ORDEN DE CÓDIGO ORDEN DE CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
NOMBRE DE INVERSIÓN PRIORIZACIÓN TERRITORIALES
PRIORIDAD ÚNICO PRELACIÓN SECTORIALES
Prioridad Servicio Puntaje
1 2116846 Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado A 1 Saneamiento 58,61
2 2087578 Instalación de los servicios de agua potable y alcantarillado en efg A 1 Saneamiento 54,60
3 2102290 Mejoramiento de la infraestructura vial de la avenida guardia civil A 4 Transporte 20,00
4 2163368 Creación del terminal terrestre en el distrito mno A 4 Transporte 20,00
5 2231559 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego en rst A 5 Agropecuaria 58,75
6 2143753 Mejoramiento del canal principal en el sector fgh A 5 Agropecuaria 50,75
7 2159958 Mejoramiento del servicio educativo en el i.s.t. x B1 3 Educación 35,00
8 2266661 Instalación del servicio educativo de la i.e.i niños de la paz B1 3 Educación 24,64
9 2246888 Mejoramiento de la transitabilidad en la av. villa hermosa B1 4 Transporte 18,32
10 2328253 Mejoramiento del servicio de agua para riego bocatoma el brazo B1 5 Agropecuaria 57,75
11 2329716 Mejoramiento del servicio de agua para riego en huaynacotas B1 5 Agropecuaria 57,25
12 2078454 Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado B2 1 Saneamiento 68,82
13 2055927 Construcción de acceso vial hacia los atractivos turísticos de klm B2 4 Transporte 20,00
14 2317557 Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular del camino vecinal B3 4 Transporte 26,00
15 2115683 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego los molinos B3 5 Agropecuaria 57,25
16 2334044 Mejoramiento del servicio de agua para riego en el pedregal B3 5 Agropecuaria 50,75
17 2148430 Mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola del rio pqr C 5 Agropecuaria 54,32
18 2334028 Mejoramiento del servicio de agua para riego pqr C 5 Agropecuaria 50,75
19 2407803 Mejoramiento del servicio de transitabilidad de la red vial departamental E 4 Transporte 25,00
20 2416883 Creación del servicio de transitabilidad vehicular tramo salamanca F 4 Transporte 37,58
21 2435149 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego en pqr F 5 Agropecuaria 57,75
22 2404121 Mejoramiento del servicio de agua para riego canal xyz F 5 Agropecuaria 52,25
23 2340572 Mejoramiento del servicio de transitabilidad peatonal y vehicular G 4 Transporte 20,00
24 2292703 Mejoramiento del servicio de agua para riego canal calera en tuti G 5 Agropecuaria 52,25
25 53802 Mejoramiento y ampliacion de los servicios de salud del hospital Y H 2 Salud 72,40
26 53773 Mejoramiento de los niveles nutricionales para combatir la anemia H 2 Salud 72,40
27 53048 Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego reservorio mno H 5 Agropecuaria 55,25
28 51546 Mejoramiento del servicio de agua para riego de jkl H 5 Agropecuaria 50,75
36
4.- Elaboración de la Cartera de inversiones.

Paso 6: Aprobar el PMI

Concluido el registro de la Cartera de Inversiones del PMI en el MPMI se realiza lo siguiente:

OPMI OR OPMI

• Aprueba el PMI • Presenta a la

• Presenta el PMI al mediante DGPMI (Registro
OR resolución o acto en el MPMI).
correspondiente

37
5.- Conclusiones

El PMI en el ciclo de inversión

Programación Multianual de Inversiones

Programación Formulación y
Multianual de Ejecución Funcionamiento
Evaluación
Inversiones

Formular y evaluar Realizar los registros

inversiones orientadas al Actualización del estado
de las inversiones en de las Unidades
cierre de brechas la fase de Ejecución
programadas o a Productoras (condiciones
en el BI. adecuadas).
programar en el PMI.
Registrar/actualizar
Actualización de las el Formato N° 12-B
inversiones de inversiones en
programadas o a ejecución.
programar en el PMI.

38
Base legal: : Decreto Legislativo 1252: Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293 y Directiva General del Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
5.- Conclusiones

El presupuesto La inversión El presupuesto

como fuente pública como como
de componente herramienta de
financiamiento del gasto planificación

El proceso de elaboración
La inversión pública se
del presupuesto permite al
financia principalmente con
gobierno planificar y
los recursos del
priorizar las inversiones
presupuesto público. Esto La inversión pública es uno
públicas.
significa que el gobierno de los principales
asigna una parte de sus componentes del gasto
Se definen los objetivos y
ingresos (provenientes de público, junto con los gastos
metas que se buscan
impuestos, préstamos, etc.) corrientes (como salarios,
alcanzar con la inversión,
a la inversión en proyectos pensiones, transferencias).
así como los proyectos
de infraestructura y
específicos que se
servicios. La proporción del
ejecutarán.
presupuesto destinada a la
El presupuesto define el inversión pública varía
El presupuesto también
monto total de recursos según las prioridades del
establece los mecanismos
disponibles para la inversión gobierno y la situación
de control y seguimiento del
pública, lo que determina la económica del país.
gasto en inversión pública,
cantidad y el tipo de
para asegurar la eficiencia y
proyectos que se pueden
transparencia en el uso de
llevar a cabo. 39
los recursos.
Gracias