INGENIERÍA INDUSTRIAL
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS IND 3216 “D”
PRÁCTICA N°3
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN
DOCENTE: DR. ING. RONALD HUANCA LOPEZ. MATERIA:
DE PROYECTOS
AUXILIAR: UNIV. ISRAEL M. CONDORI ROCHA SIGLA: IND 3216 “D”
FECHA DE EMISIÓN : 14 de abril de 2020 FECHA DE ENTREGA:
PREGUNTAS TEORICAS
1. Define lo que es tamaño y localización del proyecto.
2. Cuáles son los factores que determinan el Tamaño.
3. Menciones los objetivos de localización.
4. Que factores que influyen en la localización.
5. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.
PREGUNTAS PRÁCTICAS
1. Se determinó que la inversión necesaria para implementar el Proyecto en la ciudad de Oruro para la
Producción de 30M toneladas anuales de lingotes de estaño es de 18.000 M dólares, para calcular la
inversión requerida para producir 6.000 toneladas anuales, con un exponente del factor de escala de 0,64
2. En la empresa Quipus el ensamble de computadoras portátiles se sabe que la inversión necesaria para la
planta con capacidad para elaborar 1000 unidades diaria es de 250.000 M $ si el factor de escala es de 0,6
¿Cuál es el costo de construir una planta de 2M y 3000 unidades diarias?
3. La fábrica de fideos desea reemplazar el extrusor y está estudiando la viabilidad económica de aumentar la
capacidad instalada de producción, para lo cual cuenta con tres opciones, cuyo tamaño y costos difieren
entre si, se cuenta con la siguiente información.
ALTERNATIVA Cap. Máxima Inversión Neta CVu CF Mensual
Ton. (Anual) ($us) ($us) ($us)
A 13000 (80000) 45 3000
B 22000 (100000) 35 6000
C 35000 (180000) 30 10500
La inversión en tecnología podrá ser depreciada linealmente a cinco años y no podrá obtenerse ingreso
alguno por la venta del activo al cabo de los cinco años. Por otra parte, el precio de venta es 60$us/Ton y
no presentara variaciones por cambios en los niveles de producción. El estudio de mercado efectuado por
la misma empresa concluyo que la demanda marginal que enfrentaría la ampliación de la capacidad
productiva; es decir, sobre la demanda que actualmente enfrenta, tendría el siguiente comportamiento:
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda (Ton.) 5000 10000 15000 22000 25000
Si la tasa de impuestos a las utilidades es 17%. ¿Cuál de las tres opciones de tamaño recomendaría poner
en marcha?.
4. Un proyecto produciría y vendería 10000 unidades anuales a un precio de 100$ cada una, se muestra la
siguiente estructura de costos anuales:
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Ítem Costo Fijos [$] Costo variable [$]
Material directo 100000
Mano de obra 200000
Fabricación 80000 300000
Administración 90000 40000
Ventas 100000 60000
¿Qué volumen mínimo se deberá vender para estar en equilibrio y para obtener una utilidad de 48000$?
5. En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas tecnológicas que se
adaptan a los requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo anual de cada alternativa seria:
Producción A B C
0 – 10 000 300 000 350 000 500 000
10 001 – 20 000 300 000 350 000 500 000
20 001 – 30 000 400 000 350 000 500 000
30 001 – 40 000 400 000 450 000 500 000
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción, se estiman en:
Producción A B C
0 – 30 000 10,0 9,0 6,0
30 001 – 40 000 9,5 8,5 5,0
Con esta información, establecer:
¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10 000 unidades anuales? Si la demanda no es
conocida, ¿cuál es el punto crítico en que convendrá cambiar de una a otra alternativa?
6. El señor Homero realiza un estudio de un nuevo proyecto, la investigación de mercados concluye que es
posible vender 40.000 unidades de un producto a $450 cada uno. El estudio técnico calcula que para ese
nivel de operación podría esperarse un costo variable de $60. Los costos fijos anuales de fabricación,
administración y ventas alcanzan a $4.800.000, los cuales incluyen $2.500.000 de depreciación. La
inversión en equipos alcanza a $25.000.000, a la que se le exige una rentabilidad de un 12% anual. Los
equipos tienen una vida útil real de 20 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de desecho. Para fines
contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las
utilidades. Al décimo año, los equipos tendrán un valor de mercado de $5.000.000. Alternativamente, se
puede producir un producto similar con otro equipo que costaría $35.000.000, pero que opera con costos
variables de sólo $52 y con costos fijos de $5.300.000. Su vida útil real es de 20 años, al cabo de los cuales
tendrá un valor esperado de mercado de $8.000.000. Si todas las demás variables fuesen comunes, ¿Qué
alternativa recomienda? ¿Cuál es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas alternativas?
7. Se trata de determinar la capacidad optima de la empresa de electrodomésticos, ubicada en el parque
industrial latinoamericano de santa cruz, que producirá televisores pantalla plana. Esta es la única empresa
de electrodomésticos en el parque industrial.
El estudio de mercado determina que actualmente, todo el producto que se consume en Bolivia es
traído del exterior, no existiendo oferta interna. La cantidad actualmente demandada llega a las
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400.000 unidades. Se estableció que la demanda crecerá en un 15% en los próximos 5 años (3%
anual como promedio). El precio al que se vende cada unidad de televisores es de 2$.
Para producir los televisores se requiere de una materia prima de la que Bolivia ya dispone, pero solo
podría alcanzar para cubrir la demanda actual y se calculó que crecerá un 20% en los próximos 5
años (4% por año).
En el mundo solo hay dos empresas que podrían proveer a la empresa de equipos y tecnología:
llamémoslas A y B. Los detalles de capacidad efectiva de los equipos fabricados por A y B son los
siguientes:
A.- Fabrica de equipos de: A1. 360.000 unidades año Costo: $ 500.000
A2 480.000 unidades año Costo: $ 650.000
B.- Fabrica de equipos de: B1. 400.000 unidades año Costo: $ 580.000
B2 520.000 unidades año Costo: $ 700.000
Las capacidades señaladas se obtienen trabajando las plantas a 3 turnos diarios de 8 horas cada uno, durante
330 días al año. Se requiere para la planta por 1 mes, cada año para realizar mantenimiento.
Como resultado de las “economías de escala”, los costos unitarios de los televisores, en cada una
de las alternativas de equipos, serían los siguientes.
A1. 2,30 $
A2. 1,65 $
B1. 2,00 $
B2. 1,50 $
Los inversionistas cuentan con un capital propio de $ 500.000 y tendrán que recurrir a un crédito
para cubrir el resto del capital necesario para equipos. Asuma que los costos financieros (intereses)
influirán que el costo unitario de los televisores en 0,02 $ por cada 10.000 $ de crédito que se
contrae. Se cuenta con las suficientes garantías y contactos para obtener el crédito.
Con toda esta información, determinar el tipo de planta más conveniente y fundamentar esta decisión.
8. Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto basados en los siguientes aspectos:
Los costos totales son: 30.5$ para la localización A, 45.5$ para la B, 35.5$ para C y 45.5$ para D, todo
expresado en MM$
Los factores incidentes son: Energía Eléctrica (F1), Agua(F2), Disponibilidad de Mano de Obra (F3).
Se sabe además que F2 tiene el doble de importancia que F1 y F3.
Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las Localizaciones y el factor objetivo
es cuatro veces más importante que el factor subjetivo con la siguiente tabla: determinar la localización
por el método de Brown y Gibson.
LOCALIZACION FACTOR
F1 F2 F3
A 7 10 8
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B 7 7 7
C 5 9 8
D 10 6 9
9. En el estudio de tres Localizaciones opcionales para un proyecto, se dispone de la siguiente información:
Localización Materia Transporte Mano de Energía Impuestos
Prima obra
A 100 50 100 80 100
B 90 80 80 90 80
C 80 100 70 100 60
Además, se estima que hay 3 factores críticos de difícil cuantificación que deben tomarse en consideración:
el clima, la disponibilidad de agua y la disponibilidad de servicios (comunicaciones, energía, etc).
Al comparar los 3 factores se considera que la disponibilidad de agua es el más relevante, seguido por la
disponibilidad de servicios y más atrás por el clima. Al analizar estos 3 factores en cada localización se
concluye lo siguiente:
Para realizar la comparación pareada se tiene la siguiente información.
a) La disponibilidad de agua es más crítica en C que en A y B. Entre estas 2 ultimas Localizaciones se
considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mayor relevancia en la localización de A que en B, aunque es similar
entre B y C.
c) El clima es más determinante para B que para A o C, sin embargo, para B es más importante que para C.
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de 4 veces la de los factores subjetivos. ¿Qué
localización recomienda y por qué?
10.Una compañía desea ubicar una nueva planta para su sistema de producción para ello resta considerando
tres sitios alternativos (A, B y C) y desea, por el método de Brown y Gibson, con un factor objetivo de
85,71% y el restante factor subjetivo determinar en cuál de ellos debe de instalarse su planta con la siguiente
información suministrada donde debe de estar ubicado la planta.
Expresado en (MM$)
TRANSP. M.O. INSUMOS
A 30 45 44
B 49 43 47
C 27 49 40
0,33 0 0,25 0
Además de 𝑤𝑗 = (0,67) 𝑦 𝑅𝑖𝑗= (0,67 0,5 0,33)
0 0,33 0,25 0,67
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11. El propietario de una empresa muy importante, viendo la situación que esta el país por la pandemia
COVID – 19, contrato a un especialista en proyectos el cual debe evaluar tres localizaciones en el
departamento de Cochabamba, para una planta para trajes de bioseguridad. El propietario le pide
elegir la mejor alternativa con una capacidad de producción de 12.350 unidades. Para lo cual
necesita 950 rollos de MP. Para lo cual se tiene la siguiente información.
LOCALIZACION SANTIVAÑEZ CLIZA PUNATA
1265 Bs/ Rollo (dos
1229 Bs/Rollo (dos 1243,50 Bs/ Rollo (3
intermediarios 9% para el
Precio de fabrica intermediarios intermediarios 7% para
primero y 11% para el
13,5% para ambos) cada uno)
segundo)
Descuento 7% 5% 3%
Portes y embalaje Incluidos 176 Bs Incluidos
Transporte Incluidos 637,00 Bs 633,00 Bs
Plazo de entrega 3 días 5 días En el día
Forma de entrega Al contado letra a 60 días letra a 90 días
Muestras de Aceptable Buena Muy buena
calidad
Informes Poco Solvente Solvente muy solvente
comerciales
Los criterios que se han establecido son: El coste unitario: según el propietario se puede pagar unos
1234 Bs por pieza para la calidad que exige el departamento técnico; El plazo de pago: el
departamento financiero considera óptimo el pago a 90 días; El plazo de entrega: el departamento
técnico solicita que la entrega sea inferior a 10 días. El propietario en base a los criterios anteriores,
establece el siguiente baremo (escala) para las puntuaciones; Factor económico: el 40% al coste
unitario y el 15% a la forma de pago; Factor de calidad: el 15% al resultado de las muestras, que se
reparte de la siguiente forma: muy buena=15 puntos; buena=10 puntos; aceptable=5 puntos; regular
o inferior=0 puntos; Factores se servicios: El 20% al plazo de entrega y el 10% para informes
comerciales. Estos puntos se reparten de la siguiente forma: para entregas en el mismo día del pedido
20 puntos, es decir (2 puntos menos por cada día) y para el plazo a 10 días o más 0 puntos.
Los informes se valoran muy solventes y puntual 10 puntos; solvente y puntual 5 puntos; poco
solvente o informal 0 puntos
Establecer la selección mediante el método de Brown Gibson
12. En la ciudad de Oruro existen cinco posibles localizaciones para una planta de manjar blanco, considerando
que la mayor influencia para esta localización es el costo total del proyecto lo constituye el precio de la
leche y, principalmente el costo por el transporte de la materia prima. En la tabla se muestra el precio de la
leche y la producción disponible:
Localización Pecio (Bs/L Q (Lt/día)
Challapata 100 5200
Soracachi 102 2800
Caracollo 99 4300
Paria 103 1000
Quillacas 101 3000
La planta requiere un abastecimiento diario de 7000 litros. La siguiente tabla muestra las distancias entre
los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento, expresados en Kilómetros:
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Localización Challapata Soracachi Caracollo Paria Quillacas
Challapata 0 12 14 34 6
Soracachi 12 0 10 32 28
Caracollo 14 10 0 24 21
Paria 34 32 24 0 21
Quillacas 6 28 21 21 0
¿Qué localización elegiría? Si el costo del flete es de Bs 8 el litro/Km. La pérdida de leche por carga y
descarga asciende a un 2,5% del volumen transportado, que debe absorber la planta.
Vo. Bo. Dr. Ing. Ronald Huanca Lopez. Univ. Israel M. Condori Rocha
DOCENTE DE LA MATERIA AUXILIAR DE LA MATERIA
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