República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Tecnológico Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Extensión Barquisimeto
Estado Lara
INFORME DE PASANTIAS
Empresa: LA MÁQUINA DE HACER PÁJAROS
Informe final de pasantía presentando como requisito parcial para optar al Título
de Técnico Superior de la carrera de diseño gráfico
Pasante: Khristopher Colmenarez
Tutor Académico: Alí García
Tutor Institucional: Wilmer Canelón
Barquisimeto, agosto 2022
II
III
ÍNDICE GENERAL
LISTA DE CUADROS………………………………………………………………………………………V
LISTA DE FIGURAS……………………………………………………………………………………….VI
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………...1
CAPÍTULO I
1. OBJETIVOS Y FUNDAMENTOS DE LA PASANTÍA……………………………………………….2
1.1. Objetivo General…………………………………………………………………………………...2
1.2. Objetivos Específicos……………………………………………………………………………...2
1.3. Fundamentación de la Pasantía…………………………………………………………………2
1.4. Cronograma de Actividades………………………………………………………………………3
CAPÍTULO II
2. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN Y DE LA UNIDAD DONDE SE DESARROLLÓ LA
PASANTÍAS………………………………………………………………………………………………5
2.1. Identificación de la Institución o Empresa………………………………………………………5
2.2. Nombre de la Institución…………………………………………………………………………..6
2.3. Reseña Histórica…………………………………………………………………………………..7
2.4. Ubicación…………………………………………………………………………………………...7
2.5. Actividad que Realiza……………………………………………………………………………..8
2.6. Misión……………………………………………………………………………………………….8
2.7. Visión………………………………………………………………………………………………..8
2.8. Valores………………………………………………………………………………………………8
2.9. Objetivos……………………………………………………………………………………………9
2.10. Estructura Organizativa………………………………………………………………………….11
2.11. Funciones Principales…………………………………………………………………………...12
2.12. Marco Legal………………………………………………………………………………………14
2.13. Descripción del Departamento o Departamentos Donde se Realizó la Pasantía………...21
2.14. Estructura Orgánica de la Unidad……………………………………………………………...22
2.15. Funciones…………………………………………………………………………………………22
CAPÍTULO III
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EJECUTADAS…………………………………………24
3.1. Descripción de las Actividades Ejecutadas……………………………………………………25
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………26
GLOSARIO………………………………………………………………………………………………….28
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………………………………………..30
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………….31
A……………………………………………………………………………………………………………...32
B……………………………………………………………………………………………………………..33
IV
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Tecnológico Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Extensión Barquisimeto
Estado Lara
LISTA DE FIGURAS
FIGURAS
1 Estructura Organizativa…………………………………………………11
2 Estructura Orgánica de la Unidad……………………………………..22
V
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Tecnológico Industrial Rodolfo Loero Arismendi
Extensión Barquisimeto
Estado Lara
LISTA DE FIGURAS
FIGURAS
1 Cronograma de Actividades………………………………………………3
VI
INTRODUCCIÓN
La formación del estudiante de diseño gráfico en las pasantías es de gran ayuda
para el avance en la experiencia de trabajar en una institución o empresa en la
cual estará frente a la adversidad de los trabajos que se le presente desarrollar
durante el periodo, será puesto a prueba la experiencia adquirida en la universidad
para saber que tanto está preparado para tomar el papel de diseñador en una
empresa.
El desarrollo de líneas gráficas, manual de identidad corporativo y manejo de
diseño en redes sociales e impresión será el tramo a tomar durante el periodo de
pasantía del estudiante en las oficinas especializadas en la parte gráfica,
crecimiento en el manejo de programas de edición y desarrollo visual, tener mayor
capacidad creativa en el desarrollo de la línea gráfica, tener audacia en la toma de
decisiones en la parte del diseño, desenvolverse en la empresa o institución,
aprender a trabajar en equipo así sea en el área designada o dentro de la
institución, crecer exponencialmente como diseñador gráfico.
Los pasantes tendrán la dificultad de acoger la línea gráfica de la empresa, fuera
de la comodidad de cómo se han venido instruyendo en la materia, el manejo del
manual corporativo de la institución y el uso práctico de este en las áreas
correspondientes del diseño. Tomar la información correspondiente durante el
periodo de pasantía y expresar de manera correcta el desarrollo del estudiante y
su experiencia.
1
CAPITULO 1
1. OBJETIVOS Y FUNDAMENTOS DE LA PASANTIA
1.1 Objetivo General
Demostrar las actividades realizadas en la empresa la máquina de hacer pájaros
relacionados con la carrera de diseño gráfico, colocando en práctica el manejo de
programas y el conocimiento adquirido en el Instituto Universitario de Tecnología
Industrial Rodolfo Loero Arismendi.
1.2 Objetivos Específicos
a) Presentar informe relacionados con la práctica profesional evidenciando las
actividades exigidas para el cumplimiento de los requisitos académicos
b) Demostrar las técnicas y destrezas aprendidas durante la carrera
universitaria en los departamentos asignados para realizar la práctica
profesional.
c) Aplicar los conocimientos obtenidos en la carrera de Diseño Gráfico para el
cumplimiento del requisito académico como lo es la práctica profesional.
1.3 Fundamentación de la Pasantía
La pasantía es una modalidad docente supervisada y evaluada, mediante la cual
el estudiante establece una vinculación entre los conocimientos adquiridos durante
sus estudios de pregrado y el desempeño de las labores propias de su profesión.
2
Establecen una distinción entre las actividades académicas, curriculares o de
formación que se realizan en las instalaciones universitarias y las actividades
laborales que puedan desarrollarse en las empresas y mediante las cuales el
estudiante puede completar su formación profesional en las áreas de su
especialidad. No se observa en las definiciones un carácter integrador sino más
bien complementario de la pasantía respecto de la formación profesional. Las
pasantías pueden definirse como períodos de la formación profesional
universitaria que los estudiantes realizan en el sector productivo o externo con el
objetivo de que conozcan el contexto laboral real.
1.4 Cronograma de Actividades
3
4
CAPÍTULO II
2. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN Y DE LA UNIDAD DONDE SE
DESARROLLÓ LA PASANTÍAS
2.1 Identificación de la Institución o Empresa
La Máquina De Hacer Pájaros C.A es una agencia 360 especializada en marca
y contenido digital.
Está conformada por un equipo multifuncional, compuesto por expertos en
diseño, marca, publicidad y redacción creativa, creación de contenidos para
medios de comunicación social, edición de video, gráficos en movimiento,
publicidad y programación web; con una estructura versátil que abarca y suma
gente venezolana y de diversas latitudes del planeta.
¿Nuestro propósito en común? Crear campañas, contenidos y estrategias que
acerquen a nuestros clientes a sus clientes soñados, que nos llenen de alegría,
orgullo y que nos permitan seguir trabajando con gente brillante cuyo talento y
visión nos impulse a crecer profesionalmente.
2.2 Nombre de la Institución
La Máquina de Hacer Pájaros C.A
5
2.3 Reseña Histórica
La Máquina De Hacer Pájaros C.A es una agencia 360 especializada en marca
y contenido digital. Ubicada en la ciudad de Barquisimeto, Venezuela. Su nombre
viene inspirado de una banda argentina que tiene por nombre la máquina de hacer
pájaros y por el amor a la música.
Fundada en el 2013, gracias a la unión de dos amigas que decidieron trabajar
en marketing tradicional, encontraron sus primeros clientes y la ayuda económica
de gente que podría invertir en la empresa, alquilaron un local y formaron su
empresa.
Luego de la empresa estar establecida decidieron dar el paso a marketing
digital con el avance de los nuevos medios digitales y el internet. En el 2015 una
de las gerentes fundadoras de la máquina de hacer pájaros decidido irse de la
empresa rompiendo relaciones con Ana Peraza que es la principal accionista y
otra persona que le trabajaba en su momento llamada Marite Briseño decidido
invertir en sus acciones. Volviendo a levantar la empresa así duraron hasta el año
2019 donde se separaron y Ana Peraza por su cuenta decidió seguir con su
empresa.
Al trascurso de los años empezó básicamente desde cero, la establecieron a lo
que hoy en día es, con un equipo de 11 diseñadores integrales, 1 programador, 2
redactores, 1 director de análisis, 1 gerente de marca, 1 administrador de la
comunidad, 1 director financiero y 1 director de operaciones.
6
2.4 Ubicación
La Máquina de Hacer Pájaros C.A, se encuentra ubicada en la carrera 19 entre
calles 14 y 15. Keyworks, Barquisimeto 3001, Estado Lara.
2.5 Actividad que Realiza
Comunicación visual:
- Marca y diseño.
- Vídeos render y animación 3D.
- Packaging y visual merchandising.
- Fotografía de productos y gastronomía.
Marketing visual:
- Gestión de redes sociales y contenidos digitales.
- Anuncios de Google y Youtube.
- Anuncios de Instagram y Facebook.
- Estrategia digital y mercadotecnia interna.
Marketing convencional:
- Publicidad exterior.
- Campañas radio y tv.
- Identidad negocios.
- Redacción y creatividad.
7
Telemarketing:
- Llama y whatsapp contacto.
- Servicio atención al cliente.
- Servicio de soporte técnico.
- Campaña de ventas.
2.6 Misión
Crear contenido publicitario de calidad, utilizando recursos para el
acercamiento a un público objetivo, con una evolución constante para ir a la par de
su entorno y contexto sociocultural, utilizando la innovación como estrategia para
desarrollar distintos y más variados diseños en los diseños.
2.7 Visión
En voz de la fundadora “Soltarse de este Mundo y Viajar al de las Ideas para
poder conseguir su Objetivo”
2.8 Valores
Autogestión: Cada profesional que trabaja en esta empresa debe participar
activamente en la toma de decisiones, gerenciar proyectos de su área,
comunicarse directamente con el cliente, conceptualizar ideas, gestionar su propio
tiempo y hacerse responsable de la finalización de su trabajo.
Cooperación: Colaboramos para que cada trabajo sea realizado de principio a
fin, sumando energías en pos las metas comunes, sin distinción de departamento
o cargo. Además, nos enseñamos unos a otros los conocimientos adquiridos en
un sistema en el que somos a la vez maestros y aprendices.
8
Emprendimiento: Somos eternamente emprendedores y por ello nuestra
empresa está siempre comenzando, renovándose y explorando nuevas
perspectivas de ver y hacer las cosas.
Eficiencia: Buscamos constantemente el equilibrio entre el tiempo de trabajo y
el tiempo de crear, sabiendo que para crear hay que jugar y que para producir hay
que enfocarse.
Enfoque hacia la solución: Procuramos ver cada problema como un reto que
requiere una solución creativamente acertada, e incluso cuando el cliente nos las
pone difícil, procuramos que sus limitaciones sean nuestros recursos para un
trabajo excelente.
2.9 Objetivos de la institución
Objetivo general
Tener una interacción con los clientes de la marca la cual se gestiona, creando
una imagen reconocida para los usuarios por medio del uso
Objetivos específicos
-Garantizar contenido de calidad que llegue al público objetivo dependiendo
de la marca que se esté llevando.
-Garantizar interacción y apreciación de los usuarios que redireccionen a
estos a la empresa
9
-Gestionar la identidad y la imagen de marca, creando y manteniendo
relaciones estables y duraderas con los clientes.
10
2.10 Estructura Organizativa
Gerente General
Gerente Gerente
Administrativo Gerente Operativo
Telemarketing
Supervisores
Operarios
de Telemercado
Dirección de Arte Ejecutivos de cuentas
Administrador
Diseño Redacción de la
comunidad
Figura Nº1
11
2.11 Funciones Principales
Gerente General
Tiene la responsabilidad de planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,
analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa, además de contratar al
personal adecuado.
Gerente administrativo
Maneja las finanzas administrativas de la empresa, elaborando informes
contables y nomina, generando presupuestos dentro de los límites marcados por
la política presupuestal de la empresa.
Gerente Operativo
Toma decisiones estratégicas que impulsen la eficiencia de la agencia,
estableciendo un sistema de control para organizar como se ejecutaran las
actividades de la empresa.
Gerente telemarketing
Es responsable del correcto funcionamiento de las operaciones del centro de
contacto, del establecimiento de políticas de área y de la conducción del equipo de
trabajo, coordinando los recursos para los diferentes proyectos y supervisando las
dotaciones.
12
Supervisores
Es el encargado de revisar y controlar a las personas que realizan y reciben
llamadas. Estando al pendiente de que se cumplan los objetivos del departamento
y las funciones encomendadas.
Operarios de telemercadeo
Promueve y vende productos o servicios de las empresas a clientes o posibles
clientes a través de llamadas telefónicas.
Dirección de arte
Se ocupa de la parte estratégica del proyecto, coordinando y supervisando el
trabajo de los diseñadores y del resto de creativos a su servicio.
Ejecutivos de cuentas
Es responsable de administrar las cuentas de los clientes, actuando como un
enlace entre el cliente y la agencia con el objetivo de adecuar los servicios de la
empresa a las necesidades del cliente.
Diseño
Se encarga de toda la comunicación visual de una de marca.
13
Redacción
Es el encargado de redactar los textos, crear el concepto y la idea que permita
la ejecución de la pieza creativa o publicitaria.
Administrador de la comunidad
Es el responsable de la gestión de presencia de la empresa y de los clientes en
las redes sociales, tiene como misión construir, sostener y mejorar el vínculo con
el público objetivo.
2.12 Marco Legal
Las instituciones del estado venezolano, entre ellas la máquina de hacer pájaros,
se rige por las siguientes normas y leyes.
1. Constitución del régimen Socio Económico
2. Ley Código de Comercio
3. Ley del Trabajo
4. Ley de Telecomunicaciones
TÍTULO VI
DEL SISTEMA SOCIO ECONÓMICO
Capítulo I
Del Régimen Socio Económico y de la Función del Estado en la Economía
14
Artículo 299. El régimen socioeconómico de la República Bolivariana de
Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia,
eficiencia, libre competencia, protección del ambiente, productividad y solidaridad,
a los fines de asegurar el desarrollo humano integral y una existencia digna y
provechosa para la colectividad. El Estado conjuntamente con la iniciativa privada
promoverá el desarrollo armónico de la economía nacional con el fin de generar
fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional, elevar el nivel de vida de la
población y fortalecer la soberanía económica del país, garantizando la seguridad
jurídica, solidez, dinamismo, sustentabilidad, permanencia y equidad del
crecimiento de la economía, para lograr una justa distribución de la riqueza
mediante una planificación estratégica democrática participativa y de consulta
abierta.
Artículo 300. La ley nacional establecerá las condiciones para la creación de
entidades funcionalmente descentralizadas para la realización de actividades
sociales o empresariales, con el objeto de asegurar la razonable productividad
económica y social de los recursos públicos que en ellas se inviertan.
Artículo 308: El Estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana industria,
las cooperativas, las cajas de ahorro, así como también la empresa familiar, la
microempresa y cualquier otra forma de asociación comunitaria para el trabajo, el
ahorro y el consumo, bajo régimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer
el desarrollo económico del país, sustentándolo en la iniciativa popular. Se
asegurará la capacitación, la asistencia técnica y el financiamiento oportuno.
LEY CÓDIGO DE COMERCIO
CÓDIGO DE COMERCIO
TÍTULO PRELIMINAR
DISPOSICIONES GENERALES
15
Artículo 1: El Código de Comercio rige las obligaciones de los comerciantes en
sus operaciones mercantiles y los actos de comercio, aunque sean ejecutados por
no comerciantes.
Artículo 2: Son actos de comercio, ya de parte de todos los contratantes, ya de
parte de algunos de ellos solamente:
1: La compra, permuta o arrendamiento de cosas muebles hecha con ánimo de
revenderlas, permutarlas, arrendarlas o subarrendarlas en la misma forma o en
otra distinta; y la reventa, permuta o arrendamiento de estas mismas cosas.
2: La compra o permuta de Deuda Pública u otros títulos de crédito que circulen en
el comercio, hecha con el ánimo de revenderlos o permutarlos; y la reventa o
permuta de los mismos títulos.
3: La compra y la venta de un establecimiento de comercio y de las acciones de
las cuotas de una sociedad mercantil.
4: La comisión y el mandato comercial.
5: Las empresas de fábricas o de construcciones.
6: Las empresas de manufacturas, almacenes, bazares, tiendas, fondas, cafés y
otros establecimientos semejantes.
7: Las empresas para el aprovechamiento industrial de las fuerzas de la
naturaleza, tales como las de producción y utilización de fuerza eléctrica.
8: Las empresas editoras, tipográficas, de librería, litográficas y fotográficas
16
Artículo 200: Las compañías o sociedades de comercio son aquellas que tienen
por objeto uno o más actos de comercio. Sin perjuicio de lo dispuesto por leyes
especiales, las sociedades anónimas y las de responsabilidad limitada tendrán
siempre carácter mercantil, cualquiera que sea su objeto, salvo cuando se
dediquen exclusivamente a la explotación agrícola o pecuaria.
Las sociedades mercantiles se rigen por los convenios de las partes, por
disposiciones de este Código y por las del Código Civil.
DECRETO CON RANGO, VALOR Y FUERZA DE LEY ORGÁNICA DEL
TRABAJO, LOS
TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS
TÍTULO I
NORMAS Y PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES
Servicios profesionales
Artículo 7: Los trabajadores y las trabajadoras que presten servicios profesionales
mediante contratación por honorarios profesionales, tendrán los derechos y
obligaciones que determinen las respectivas leyes de ejercicio profesional,
siempre y cuando éstas no desmejoren la normativa que debe regir la relación
laboral. En tal sentido, estarán amparados y amparadas por la legislación del
Trabajo y de la Seguridad Social en todo aquello que los favorezca.
Los honorarios correspondientes a la actividad de dichos trabajadores y
trabajadoras se considerarán satisfechos por el pago de la remuneración y demás
beneficios derivados de la relación de trabajo, salvo convenio expreso en
contrario.
17
Libertad de trabajo
Artículo 30: Toda persona es libre para dedicarse al ejercicio de cualquier
actividad laboral sin más limitaciones que las previstas en la Constitución y las que
establezcan las leyes. Ninguna persona podrá impedirle el ejercicio del derecho al
trabajo a otra, ni obligarla a trabajar contra su voluntad.
Contratista
Artículo 49: Son contratistas las personas naturales o jurídicas que mediante
contrato se encargan de ejecutar obras o servicios con sus propios elementos o
recursos propios, y con trabajadores y trabajadoras bajo su dependencia. La
contratista no se considerará intermediario o tercerizadora.
LEY ORGÁNICA DE TELECOMUNICACIONES
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1: Esta ley tiene por objeto establecer el marco legal de regulación
general de las telecomunicaciones, a fin de garantizar el derecho humano de las
personas a la comunicación y a la realización de las actividades económicas de
telecomunicaciones necesarias para lograrlo, sin más limitaciones que las
derivadas de las leyes y de la constitución de la república. se excluye del objeto de
esta ley la regulación del contenido de las transmisiones y comunicaciones
cursadas a través de los distintos medios de telecomunicaciones, la cual se regir·
por las disposiciones constitucionales, legales y reglamentarias correspondientes.
18
Artículo 2: Los objetivos generales de esta Ley son:
1. Defender los intereses de los usuarios, asegurando su derecho al acceso a los
servicios de telecomunicaciones, en adecuadas condiciones de calidad, y
salvaguardar, en la prestación de estos, la vigencia de los derechos
constitucionales, en particular el del respeto a los derechos al honor, a la
intimidad, al secreto en las comunicaciones y el de la protección a la juventud y la
infancia. A estos efectos, podrán imponerse obligaciones a los operadores de los
servicios para la garantía de estos derechos.
2. Promover y coadyuvar el ejercicio del derecho de las personas a establecer
medios de radiodifusión sonora y televisión abierta comunitarias de servicio
público sin fines de lucro, para el ejercicio del derecho a la comunicación libre y
plural.
3. Procurar condiciones de competencia entre los operadores de servicios.
4. Promover el desarrollo y la utilización de nuevos servicios, redes y tecnologías
cuando estén disponibles y el acceso a estos, en condiciones de igualdad de
personas e impulsar la integración del espacio geográfico y la cohesión económica
y social.
5. Impulsar la integración eficiente de servicios de telecomunicaciones.
6. Promover la investigación, el desarrollo y la transferencia tecnológica en materia
de telecomunicaciones, la capacitación y el empleo en el sector.
7. Hacer posible el uso efectivo, eficiente y Pacífico de los recursos limitados de
telecomunicaciones, tales como la numeración y el espectro radioeléctrico, así
como la adecuada protección de este ˙último.
19
8. Incorporar y garantizar el cumplimiento de las obligaciones de Servicio
Universal, calidad y metas de cobertura mínima uniforme, y aquellas obligaciones
relativas a seguridad y defensa, en materia de telecomunicaciones.
9. Favorecer el desarrollo armónico de los sistemas de telecomunicaciones en el
espacio geográfico, de conformidad con la ley.
10. Favorecer el desarrollo de los mecanismos de integración regional en los
cuales sea parte la República y fomentar la participación del país en organismos
internacionales de telecomunicaciones.
11. Promover la inversión nacional e internacional para la modernización y el
desarrollo del sector de las telecomunicaciones.
Artículo 5: Se declaran como de servicio e interés público el establecimiento o
explotación de redes de telecomunicaciones y la prestación de servicios de
telecomunicaciones, entre ellos radio, televisión y producción nacional audiovisual,
para cuyo ejercicio se requerir· la obtención previa de la correspondiente
habilitación administrativa, concesión o permiso, de ser necesario, en los casos y
condiciones que establece esta Ley, sus reglamentos y las condiciones generales
que al efecto establezca la Comisión Nacional de Telecomunicaciones.
CONSTITUCIÓN DE VENEZUELA
Artículo 87: Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El
Estado garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda
persona puede obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia
digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del
Estado fomentar el empleo. La ley adoptará medidas tendentes a garantizar el
ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no
dependientes. La libertad de trabajo no será sometida a otras.
20
Artículo 112: Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad
económica de su preferencia, sin más limitaciones que las previstas en esta
Constitución y las que establezcan las leyes, por razones de desarrollo humano,
seguridad, sanidad, protección del ambiente u otras de interés social. El Estado
promoverá la iniciativa privada, garantizando la creación y justa distribución de la
riqueza, así como la producción de bienes y servicios que satisfagan las
necesidades de la población, la libertad de trabajo, empresa, comercio, industria,
sin perjuicio de su facultad para dictar medidas para planificar, racionalizar y
regular la economía e impulsar el desarrollo integral del país.
2.13 Descripción del Departamento o Departamentos Donde se Realizó la
Pasantía
El departamento de marketing digital de la maquina está organizada de manera
que en una misma área conjuntamente elaboran; Brands manager, diseñadores,
redactores, community’s. Los cuales prestan el servicio de gestión de redes,
packaging, branding, diseño web, desarrollo de contenido, diseño editorial.
21
2.14 Estructura Orgánica de la Unidad
2.15 Funciones
1. Dirección de Arte: Área designada en la institución para los
desarrolladores de contenido en la especialización de Marketing Digital de
la máquina.
2. Marcas: Los Diseñadores se encargan de desarrollar la parte audiovisual
de las diferentes marcas empresariales, se genera la línea grafica
correspondiente para cada una.
22
3. Brands Manager: Brand manager es el profesional que gestiona la
estrategia de marca de una empresa, procurando que la misión, visión y
valores de esta se transmitan de manera efectiva.
4. Redactores: Redactores es desarrollar la idea o el concepto que contiene
la pieza anunciada, para persuadir al público objetivo de que producto o
servicio publicitado sea comercial.
5. Gestión RRSS: Se encargan de llevar las redes sociales de las empresas y
el contenido que irán en estas para no perder la línea gráfica y estar al día
con las tendencias que estas requieren llevar.
6. Fotografía y Vídeo: Área designada para producir contenido audiovisual,
toma de contenido, captura de los productos y producción de material para
las marcas y desarrollo de las demás áreas que requieren del material
gráfico.
23
CAPÍTULO 3
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EJECUTADAS
3.1 Descripción de las Actividades Ejecutadas
La primera semana se realizó la entrega del cronograma de actividades, donde
indicaban que diseños iba a desarrollar y a qué empresa iban a ser dirigidas, me
fue comprometido las marcas de Mr. Brownie, Nutricell, Taurus, Purisima, donde
tuve que asociarme con la línea gráfica de cada una, entrega de recursos gráficos,
tipografías, etc. Se indico en que área iba a estar asignado y los compañeros de
trabajo con los que iba a colaborar.
La segunda semana comencé a elaborar las historias diarias que irían en la red
social de Instagram de cada marca, comencé a desarrollar las de Purisima y Mr.
Brownie donde tuve que elaborar la cantidad de 22 diseños entre ambas marcas
para el mes de mayo.
La tercera semana se comenzó a desarrollar las historias diarias para la red social
de Taurus y Nutricell, se realizó la elaboración de 19 diseños entre ambas para la
red social de Instagram de cada una.
La cuarta semana se comenzó a planificar las publicaciones que irán para el mes
de junio de cada marca, se planifica tanto con las marcas con los diseñadores y el
director gráfico, de esta manera se distribuye entre los diseñadores y las
diferentes áreas.
La quinta semana se realizó una sesión de fotos para los productos de cada
marca, estas fotos son recortadas y retocadas usando el programa de edición de
fotos de Adobe Photoshop, esas fotos pasan a ser utilizadas como recursos
visuales para cada publicación de la marca especifica. Se comienza a elaborar las
historias del mes de junio, estas están planificadas para cada día del mes y se
elaboran para tan solo ser publicadas en su debido día.
La sexta semana se elaboran diseños para las redes sociales de cada marca y se
hacen correcciones de estas mismas para el publicado en las historias de
Instagram.
24
La séptima semana se realizó una sesión de fotos para los productos de Purisima
y Nutricell, donde elaboré como ayudante de fotografía, acomodando los
productos y organizando la utilería, pendiente de la iluminación y retoque de
fotografías.
La octava semana se procedió con la organización de las historias para el mes de
julio y comencé a realizar las para dejarlas lista antes del comienzo del mes y
proceder a publicar en la red social de Instagram.
25
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusión
Partiendo de las actividades y aspectos presentados en el desarrollo de la práctica
profesional a continuación se señalan las siguientes conclusiones:
Las pasantías atribuyen al pasante el conocimiento necesario para desarrollar las
habilidades que se adquieren durante el transcurso, además de pulir las
habilidades y conocimientos adquirido durante los anteriores periodos de clase
donde el estudiante adquiría conocimientos para poder tener cierto grado de
conocimiento al momento de las pasantías, tener la posibilidad de poder tener un
grado de pre conocimiento antes de comenzar a poner en práctica en las
diferentes áreas de trabajo donde un diseñador puede elaborar las pasantías, dan
el conocimiento de preparación y saber en qué áreas querer elaborar y que
debilidades tiene el pasante que puede reforzar como meta propia, mejorar como
diseñador gráfico.
De esta forma la exigencia genera que el pasante pueda verse envuelto en un
entorno donde tiene que ir creciendo de manera que tiene que avanzar para poder
cumplir con la institución, de igual forma sirve como estimulante para el desarrollo
de un propio estilo el cual trae la oportunidad de poder mejorar las demás
exigencias en la elaboración de proyectos para el trabajo.
Es importante destacar que las habilidades, conocimientos y destrezas adquiridas
durante las pasantías, podrá ponerlas en práctica durante lo largo de su carrera,
ya que son funcionales para las diferentes opciones de empleos donde un
diseñador puede funcionar y de esta forma destacar con un excelente nivel de
grado académico por la experiencia adquirida durante el transcurso de la
formación, de esta forma los pasantes crecen exponencialmente si se les exige
durante el periodo de pasantías haciendo que el diseñador esté preparado.
26
Recomendaciones
Es importante destacar que luego de las conclusiones se toma en cuenta las
siguientes recomendaciones:
Motivar al talento humano para el crecimiento personal y profesional de cada
persona y de esta forma poder desarrollar una mente capaz de dar mayor
capacidad de poder resolver problemas, además de ideas y colocarlas en práctica
con el trabajo de ser diseñador gráfico.
Incentivar a los empleados a expandir su conocimiento a otras ramas las cuales
tengan un beneficio tanto para la salud mental como en el área de trabajo y poder
proporcionar una mejora en el área laboral.
Capacitaciones para personas que estén dispuestas a querer mejorar el manejo
de las herramientas de diseño gráfico.
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GLOSARIO
Audacia: Capacidad para emprender acciones poco comunes sin temer las
dificultades o el riesgo que implican.
Adversidad: Situación contraria o poco favorable.
Autogestión: Es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las
cuales los partícipes de una actividad pueden guiar el logro de sus objetivos con
autonomía en el manejo de los recursos.
Armónico: Que es agradable al espectador.
Adobe Photoshop: Es un editor de fotografías, usado principalmente para el
retoque de fotografías y diseños gráficos.
Brand Manager: Es el responsable de la imagen de marca y se encarga de llevar
a cabo las acciones adecuadas para posicionarla en el mercado, transmitiendo y
comunicando la misión, la visión y los valores para que cale entre la audiencia.
Branding: Está conformado por un conjunto de acciones relacionadas con el
posicionamiento, el propósito y los valores de una marca. Su objetivo es crear
conexiones conscientes e inconscientes con el público para influir en sus
decisiones de compra.
Colectividad: Conjunto de personas que tienen problemas e intereses comunes.
Coadyuvar: Contribuir o ayudar a la consecución de una cosa.
Cohesión: Unión o relación estrecha entre personas o cosas.
Community’s: Es una profesión muy compleja y que aglutina múltiples
competencias y habilidades.
Dinamismo: Cualidad de la persona activa y emprendedora que actúa con
prontitud, diligencia y energía.
Exponencialmente: Que crece de forma rápida o acelerada: veloz, acelerado,
rápido, vertiginoso, violento, brusco, repentino.
Intermediario: Que media entre dos o más partes para que lleguen a un acuerdo
en un negocio o problema.
Merchadising: Técnica comercial para establecer correcciones o nuevos
desarrollos a un producto, una vez que se encuentra en el mercado.
Multifuncional: Que desempeña varias funciones.
28
Marketing: Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la
comercialización de un producto.
Packaging: Es uno de los elementos esenciales que constituye un producto. Es
capaz de transmitir la personalidad y las características de un producto, debe
llamar la atención y servir para diferenciarse de la competencia.
Permutarlas: Cambiar [alguien] una cosa por otra sin mediación de dinero, a no
ser que se haga para igualar el valor de las cosas cambiadas.
Radioeléctrico: es un recurso natural, de carácter limitado, que constituye un bien
de dominio público, sobre el cual el Estado ejerce su soberanía.
Remuneración: Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago
por un trabajo o un servicio.
Sociocultural: Del estado cultural de una sociedad o grupo social o relacionado
con él.
Socioeconómico: De la sociedad y la economía conjuntamente, o relacionado
con ambas cosas.
Subarrendarlas: Arrendar una cosa que a su vez se tiene arrendada a otra
persona, especialmente un terreno, un local comercial o una vivienda.
Tercerizadora: Subcontratar o externalizar trabajos o servicios con terceros.
Telemarketing: Es el proceso mediante el cual una empresa intenta vender sus
productos y servicios a través de un contacto telefónico.
Versátil: Que se vuelve o puede volver fácilmente.
29
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- Constitución de la República Bolivariana de Venezuela - Título vi - Del sistema
socio económico.
Capítulo I - Del Régimen Socio Económico y de la Función del Estado en la
Economía.
- El Congreso de la República de Venezuela -Decreta el siguiente, Código de
Comercio.
Título Preliminar - Disposiciones Generales.
- Decreto con rango, valor y fuerza de ley orgánica del trabajo, los Trabajadores y
las trabajadoras.
Título I - Normas y principios constitucionales.
- Ley orgánica de telecomunicaciones - Disposiciones generales.
- Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) Caracas –
Venezuela
- Manual de Pasantías por Reina Guere
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ANEXOS
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ANEXO N°1
En la foto se puede apreciar que estoy instalando una de las fuentes tipograficas
que se utilizan en las marcas, era mi primer día de pasantias y estaba instalando
los recursos que se utilizan en los programas para elaborar los diseños, esto suele
tomar un rato ya que hay que buscar los recursos y ademas se suele crear un
banco de imágenes donde se toman los recursos gráficos que se utilizaran.
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ANEXO °2
En esta foto estoy con algunos compañeros de trabajo, estabamos platicando
acerca de una de las marcas, fue durante la cuarta semana del primer mes, allí
estabamos enfocandonos en culminar las historias para el próximo mes.
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ANEXO°3
Esta es una de las Historias realizadas para la marca TAURUS, esta va dirigida a
su página de Instagram en las historias destacadas, se realizó durante la tercera
semana de pasantías, se elaboró en el programa de edición de fotos Adobe
Photoshop.
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ANEXO° 4
Este diseño fue realizado para la marca de MR. BROWNIE el cual fue publicado
en la red social de Instagram en las historias destacadas, en este diseño se puede
visualizar que cuenta con una linea gráfica diferente a la de TAURUS, esto se
debe a que cada marca cuenta con su propio aspecto visual y tiene sus reglas
gráficas para cada diseño, se elaboró en el programa de edición de fotos de
Adobe Photoshop.
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ANEXO° 5
Ese diseño fue realizado para la marca de NUTRICELL, las historias para esta
marca estan dirigidos a consejos de cuidado para el usuario, son publicadas en las
historias destacas de Instagram, este fue realizado en la segunda semana de las
pasantías en el programa de edición de fotos de Adobe Photoshop.
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ANEXO° 6
Este diseño fue realizado para la marca de PURISIMA, se realizó en la tercera
semana de pasantías y se encuentra en la red social de Instagram como historia
destacada, las historias son mas elaboradas y cuentan con información acerca de
los productos y con la marca, fue elaborado en el programa de edición de fotos de
Adobe Photoshop.
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