Alejandro Mejía, Ma.
Fernanda Rondón, Nicolás Carrillo y Alejandra Ochoa
Visión de la empresa 04 Objetivo general 06
Tenemos la visión de ser una empresa reconocida en el Generar conciencia ambiental en los consumidores
marco ambiental e innovadora a nivel mundial, de bebidas embotelladas plásticas, permitiéndoles
disminuyendo la contaminación generada por tapas tener una opinión y toma de decisiones sobre el
plásticas mientras ayudamos a aumentar el índice de impacto que pueden generar en el medio ambiente,
reforestación. bien sea sembrando las tapas o desechándolas en
centros biodegradables.
05 Valores de la empresa
BioLid Responsabilidad: Con el medio ambiente, nuestros clientes y
proveedores
07 Objetivos especificos
Respeto: Entre los trabajadores de la empresa y con externos Comprometernos con el medio ambiente y la
sociedad
Honestidad: En la comunicación que tenemos con nuestros
Generar alianzas de valor con empresas
clientes y asociados
01 Idea de la empresa Conciencia ambiental: Compromiso con el impacto
embotelladoras
Aprovechar en innovar en el uso de tecnologías para
ambiental que generamos la producción
BioLid se crea a partir de la problemática de los desechos Excelencia: Prometemos calidad en nuestros productos, Tener una relación y comunicación efectiva con
plásticos y la necesidad de generar una producción y un apoyándonos en la nuestros clientes y socios
consumo responsable, además de aportar a la vida y innovación de tecnología y procesos
ecosistemas terrestres (bosques, biodiversidad, Colaboración: Generar alianzas significativas con
medioambiente) (ODS). embotelladoras multinacionales que beneficien a ambas
partes.
Estrategia de océano azul 02
Procesos o
Alianzas Propuesta de valor Relacionamiento Segmento de mercado
Para BioLid como productor de tapas biodegradables, el Alianzas clave con
actividades clave
Nuestra propuesta de valor es Campañas ecoamigables MERCADO DE MASAS
Producción de la tapas
objetivo es crear un nuevo mercado, alejándose de la multinacionales,
Establcer alianzas con las
ofrecerle al mercado el cambio de Publicidad física
embotelladoras de las típicas tapas plásticas por una Páginas web Clientes:
empresas embotelladoras.
competencia y generando demanda a través de la productos. Ejemplo:
Vínculo directo con clientes
nueva opción sostenible. Estas Redes sociales Productoras de bebidas
Postobón, Coca Cola, tapas deberán ser producidas con Anuncios embotellada (Postobon, Coca
singularidad de sus productos y la innovación que Alpina, Nestlé , Bavaria.
Marketing
polímeros de origen natural Muestras de producto Cola etc).
Gestión de información
ofrecemos desde el campo de materiales. Buscamos que Alianzas con proveedores
de materiales y proceso
Formación de empleados
mediante un proceso de inyección e
internamente se incluye una cápsula
Etiquetas del las botellas
(informan la función y como
Organizaciones interesadas
en la reforestación y
Investigación y desarollo de
nuestros principales compradores sean empresas especializados. (Tercerizar
materiales (Innovación)
con las semillas para sembrar. sembrar las tapas). productos sostenibles.
embotelladoras y ser la primera empresa en proveer los
procesos)
Alianzas con
Control de calidad 7 4 Usuarios:
Consumidores de bebidas
Uso de materiales
organizaciones ambientales embotelladas.
componentes que necesitan para hacer sus productos para promocionar Recursos
biodegradables para la
Canales de distribución Recicladores de botellas y
producción de tapas.
ecoamigables. campañas de reforestación FÍSICOS: Materia prima, Permite al usuario Canal directo con las
tapas.
y concientización del medio instalaciones, contribuir/apoyar al ambiente,
ECONÓMICOS: Capital, embotelladoras de bebidas -
ambiente. comprando una bebida
inversiones, ingresos, Quienes posteriormente venden
Centros que promuevan los embotellada.
donaciones. en supermercados, tiendas de
procesos de reciclaje y Reduce la contaminación actual
03 Misión de la empresa cuidado del medio
ambiente.
HUMANOS: Empleados,
administrativos, equipo de que se genera por los plásticos.
Contribuye a la reforestación,
barrio.
diseño, de venta , producción Ventas en tiendas físicas
etc. simplificando el proceso de especializadas en sostenibilidad
TECNOLÓGICOS: Maquinaria, siembra. y productos eco amigables.
Somos una empresa innovadora, eficiente y responsable 8 procesos, investigación. 6 2 (SOLO TAPAS) 3 1
con el medio ambiente, que genera alianzas con
embotelladoras para producir tapas biodegradables que
Costos 9 Ingresos
5
Producción de las tapas Patentes de materiales y/o procesos Compra del diseño/producto por parte las empresas multinacionales.
permiten la siembra de nuevos árboles, por medio de una Arriendo de las instalaciones Impuestos y permisos Venta directa del producto a usuarios finales.
Publicidad Distribución Donaciones por campañas medioambientales.
cultura de conciencia ambiental que contribuya a la Servicios públicos Materia prima y empaques Comisiones por venta con las empresas embotelladoras de bebidas.
Gastos administrativos (salarios, seguros)
reforestación y al cuidado ambiental.
Alejandro Mejía, Ma. Fernanda Rondón, Nicolás Carrillo y Alejandra Ochoa
08 Proyectos recientes Matriz BCG 10 11 Cronograma
Campaña publicitaria: Estrella & Vaca Interrogante
Se realizó una campaña en supermercados del país, en
dónde ofrecíamos muestras gratis de BioLid y
entregamos folletos con la información de uso del
producto y de la marca.
Botellas biodegradables:
Se propone un desarrollo de producto biodegradable de "BioLid"
botellas que funciona como macetas en la cuales se “BioTellas”
Tapas ecológicas hechas con
puedan cultivar semillas. Botellas que funcionen como
materiales biodegradables que
macetas para cultivar
permiten la siembre de árboles.
semillas
Resultados financieros 09
Costos y gastos fijos
Inversión del proyecto
31,25%
Capital de $260'358.880
trabajo
$160'000,000 $54 millones $10,2 millones
Inversión total para 68,75% Activos fijos
$102 millones
realizar el proyecto Mano de obra Depreciación
Gastos
$51,6 millones administrativos $41,6 millones
40% 60% Producción Créditos
Recursos Créditos
propios Margen contribución
Ventas y recuperación de la inversión Por cada pero que venta la empresa se
19.53% obtienen 20 centavos para cubrir costos
$1.42 millones 3+ años para y gastos fijos de la empresa + utilidad
recuperar la inversión
Ventas para el 3er año Punto de equilibrio Recursos de actividades 12
Crecimiento del 99.53% Estado de resultados +
con respecto al año Utilidades - Inversion
$[Link] $111,1 millones Producción: Materia prima, instalaciones, maquinaria.
anterior Administrativo: Personal administrativo, gerente, analista,
Valor que se debe Ventas mensuales
vender al año para no auxiliares, mensajeros, bases de datos, equipos de cómputo,
NO se alcanza el PdE papelería, implementos de oficina.
perder ni ganar
Ventas proyectadas
PERIODO $ [Link] Mano de obra: Operarios para maquinaria, supervisores,
CRECIMIENTO
ANUAL implementos de seguridad.
AÑO 1 381.000 31.750 El proyecto y el negocio NO son rentables, ya que no
Desarrollo: Capital, inversiones, ingresos, donaciones, equipo
se alcanza el punto de equilibrio y es mucho tiempo
de diseño.
AÑO 2 709.500 59.125 86,22% para recuperar la inversión.
Venta: Desarrolladores de página web y redes sociales,
Se recomienda revisar costos fijos, proyecciones de
gerente de marketing, vendedores de tiendas.
AÑO 3 1.415.700 117.975 99,53% venta y precios del producto.
