REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS “JUANA
RAMÍREZ”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
CALABOZO, ESTADO GUÁRICO
Trayecto II – Sección 01

PLAN OPERATIVO ANUAL POA

FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS,
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO PÚBLICO,
PRESUPUESTO DE COMPRA,
PRESUPUESTO DE COSTO VARIABLE DE VENTAS,
PRESUPUESTO DE COSTOS FIJOS,
PRESUPUESTOS DE RESULTADOS FINALES.

Profesor: Integrantes:

González Asdrúbal Bravo Jonathan 26.920.478

Páez Dennismar 29.791.088

Pérez Nelsis 30.417.793

Zamora José 29.659.182

Zerpa Karem 25.851.282

Abril, 2023.
 ÍNDICE
Pp

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………....……….3
PLAN OPERATIVO ANUAL POA………………………………..…...4, 5, 6, 7, 8, 9

FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS……………….………………………..... 9

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO PÚBLICO…………………………… 9, 10

PRESUPUESTO DE COMPRA………………………………………………10, 11,

12

PRESUPUESTO DE COSTO VARIABLE DE VENTAS………………….12, 13, 14

PRESUPUESTO DE COSTOS FIJOS…………………………………………..14, 15

PRESUPUESTOS DE RESULTADOS FINALES……………………………...15, 16

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….…17

BOBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………18
 INTRODUCCIÓN

El Plan Operativo Anual (POA), es el plan de corto plazo que busca la eficiencia y
eficacia articulado a los recursos financieros, humanos y tecnológicos, es la culminación
del detalle de un plan estratégico y de un plan director, permite visualizar los procesos y
objetivos que el equipo debe alcanzar mes con mes, elaborar este tipo de plan te permite
notar errores y variaciones en tus operaciones, y hacer los cambios necesarios para
mantener el orden en los procesos que se llevan a cabo en la empresa.

Para el correcto funcionamiento de la empresa es necesario tener claro conocimiento

de este plan y de otros documentos que son base fundamental en el ámbito
administrativo. En relación a esto tenemos los presupuestos:

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que

brindan a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de
decisiones y fomente el crecimiento de la misma, su finalidad es: planear los resultados
de la organización en dinero y volúmenes, controlar el manejo de ingresos y egresos de
la empresa, coordinar y relacionar las actividades de la organización, lograr los
resultados de las operaciones periódicas que se formula para lograr en un cierto periodo
los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios, se clasifican acorde a su
función y aporte en el área específica, algunos de ellos:

 Presupuesto de compras,
 Presupuestos de costo variable de ventas,
 Presupuesto de costo fijo,
 Presupuesto por resultados finales.
 Plan Operativo Anual POA

Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una

organización (empresarial, institucional, no gubernamental…) o un fragmento del
mismo (departamento, sección, delegación, oficina…) enumeran los objetivos y las
directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece
generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea
conocido como plan operativo anual o POA.

El Plan Operativo Anual (POA), es el plan de corto plazo que busca la eficiencia y
eficacia articulado a los recursos financieros, humanos y tecnológicos, es la culminación
del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Con este documento las
empresas buscan asegurarse de que sus proyectos se están ejecutando de acuerdo con
los tiempos y los objetivos propuestos. Debido a esta circunstancia, el POA debe
adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la
estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.

Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como plan
de acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar las metas.
Ambos tipos de planes consisten en una guía importante para saber hacia dónde se está
trabajando, conociendo el marco en el cual deberá desarrollarse cada proyecto en
particular.

También es fundamental recordar que si se cuenta con un Plan Estratégico de

mediano plazo, debe tomarlo muy en cuenta en la formulación de su POA, ya que este
plan debe estar alineado con el plan estratégico de la empresa, con el que guarda
algunas similitudes. En términos generales, un plan estratégico abarca más aspectos que
el POA, y muchos especialistas consideran el POA como una parte del plan estratégico
que se renueva cada año para lograr los objetivos corporativos que están planteados en
el primero. Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica
en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas,
realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los
objetivos.

Este documento debe contener algunos rasgos:

 Estadísticas e indicadores anuales.

 Actividades para lograr cada meta.
 Personas responsables de cada actividad.
 Recursos necesarios.
 Cronograma de actividades.

Por lo regular, este plan es liderado por el gerente de la compañía, quien es el mando
más adecuado para manejar el plan operativo, ya que es el responsable de asignar
recursos y determinar puestos y actividades. Pero todo dependerá del tipo de proyecto
que se lleve a cabo.

Características de un plan operativo anual

Este documento puede ser tan extenso como sea necesario para establecer todos los
puntos que ayudarán a planificar tu negocio a lo largo de 12 meses. Por lo general se
estructura en categorías y listas, pero puedes formular un diseño particular, de acuerdo
con las necesidades de tu empresa. Aunque es flexible en cuanto a su desarrollo, existen
características que son esenciales para desarrollar cualquier POA:

 Claridad en el planteamiento: Necesita ser un documento que no se preste a

interpretaciones o subjetividades; cada punto debe ser simple, lógico y estar
ligado a un objetivo.
  Estratégico: Un Plan Operativo Anual siempre se desprenderá de una estrategia
general de negocios, del cual se desglosarán los objetivos.
 Proyección a futuro: Todo su contenido se orienta hacia el futuro, es decir, se
plantea un contexto actual, se realizan las proyecciones de a dónde se quiere
llegar y cómo hay que avanzar para alcanzar ese futuro.
 Establece prioridades: Es una característica fundamental, este plan tiene que
establecer prioridades para resolver primero lo más urgente, importante y
necesario.
 Favorece el orden: Se trata de un documento cuyo orden permite asignar
responsabilidades y delegar labores para que todo marche como un engranaje
que dé movimiento a la compañía.
 Coherencia: El POA debe alinearse con el plan estratégico de tu empresa y
basarse en sus estrategias comunes.
 Comprensión: Cuanto más conciso sea este documento, será más propicio para
que los trabajadores comprendan a cabalidad las acciones, estrategias y objetivos
que lo conforman.
 Viabilidad: Todos los objetivos y la información incluida deben estar
respaldados por los expertos de la empresa. Antes de ponerlo en marcha, los
recursos y presupuestos también deben estar asegurados.
 Rentabilidad: Se debe comprobar el costo-beneficio de cada objetivo
planteado, para garantizar que todas las metas brinden un valor real a la
empresa.

Si bien cada empresa elaborará un plan diferente según sus necesidades, los puntos que
acabamos de mencionar son indispensables al momento de redactar un POA por vez
primera.

Importancia del plan operativo anual en una empresa

Permite visualizar los procesos y objetivos que el equipo debe alcanzar mes con mes,
elaborar este tipo de plan te permite notar errores y variaciones en tus operaciones, y
hacer los cambios necesarios para mantener el orden en los procesos que se llevan a
cabo en la empresa.

Además, conlleva las siguientes ventajas:

 Proporciona una guía clara para hacer el seguimiento de las actividades

mensuales por el periodo de un año
 Ayuda a establecer prioridades en cada área de la empresa
 Facilita las decisiones de los líderes de equipo y gerentes
 Favorece la comunicación y fomenta el trabajo en equipo organizado bajo un
mismo esquema de trabajo
 Permite que se lleven a cabo el seguimiento, la evaluación y la modificación de
las actividades en caso necesario

Estructura de un plan operativo anual

Elementos básicos de un plan operativo anual;

 Portada: Agrega los datos institucionales como el título del plan operativo
anual, nombre del departamento o área y fecha.
 Índice: Indica todos los temas y el orden en que los abordarás.
 Introducción: Se trata de un planteamiento donde se destaca la relevancia del
POA, sus características, metodologías y otros aspectos importantes. Te
sugerimos elaborarla al final para que no olvides incluir ningún detalle.
 Justificación: Se indican las razones por las cuales el POA ha sido creado y
cuáles son sus contribuciones a la empresa.
 Estructura organizativa: Este elemento ayuda a identificar a los responsables
del plan operativo. También deben establecerse las actividades y labores de cada
integrante del equipo. Integrar la misión, visión y valores de la empresa.
  Análisis FODA: Resulta necesario diagnosticar el entorno en el que se
desenvuelve la empresa. En él se consideran los aspectos internos y externos que
influyen en la gestión de los procesos.
 Objetivos estratégicos: Son los objetivos generales de la empresa (a largo
plazo) que definen las metas a alcanzar.
 Objetivos tácticos: Son los objetivos a mediano plazo.
 Metas: Se desprenden de los objetivos y deben ser específicas, medibles,
relevantes y cuantificables.
 Indicadores: Se relacionan con los objetivos estratégicos y permiten conocer los
niveles de eficacia, eficiencia y productividad.
 Resultados esperados: Pueden expresarse de forma cuantitativa y cualitativa.
Se documentan con base en los planes, programas y proyectos del POA.

Ejemplos de planes operativos anuales

Existen muchas formas de crear un plan operativo anual. Los formatos y la estructura
pueden variar, dependiendo de la institución (privada o gubernamental) de la que se
trate. Sin embargo, todos los POA cumplen el mismo propósito: servir de apoyo para
llevar a cabo las actividades de trabajo durante un año. A continuación, verás algunos
ejemplos para que los tomes como referencia cuando desarrolles el POA de tu empresa.

1. Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas

Públicas (FIIAPP): En este ejemplo, la Fundación Internacional y para
Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas integra su POA a los
objetivos del plan estratégico 2021-2014. En este caso queda claro que el POA
es un instrumento operativo, mientras que el plan estratégico es el plan maestro a
mediano plazo; de manera que ambos documentos son parte integral de la
estrategia a largo plazo de una empresa.

2. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL ): La

Comisión Económica para América Latina y el Caribe incluye una distribución
 de gastos en su POA, Entre otros rubros, esta entidad destaca la capacitación a
través de cursos, talleres y reuniones de expertos, así como lo que llama
diseminación, que es el gasto en publicidad. Sirva como ejemplo de la
importancia de incluir, así sea a grandes rasgos, una asignación del presupuesto
anual, a reserva de que cada área elabore un plan de gastos anual, bien detallado.

FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a
planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Brindar a la
organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y
fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas para hacerle frente
a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo. La finalidad de los presupuestos
se puede alinear de la siguiente manera:

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.
 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO PÚLICO

 Es un instrumento para cumplir el plan de la nación, por lo tanto, debe

formularse, sancionarse y ejecutarse en forma tal que asegure el logro de los
objetivos previstos en el plan.
  Es una herramienta de administración, planificación, control, gestión
gubernamental y jurídica.
 Ofrece un espacio para la coordinación de las acciones relativas a asuntos
políticos, económicos y sociales.
 Sirve de soporte para la asignación de recursos y provee la base legal para la
realización del gasto público.
 Es un instrumento para la toma de decisiones en el sector público.
 Delimita y especifica con claridad las unidades o funcionarios responsables de
ejecutar los programas y proyectos, estableciendo así la base para vigilar el
cumplimiento de los mandatos establecidos.

PRESUPUESTO DE COMPRA

También conocido como presupuesto de necesidades de materias primas es un tipo

de presupuesto en el que se determina cuál va a ser la cantidad de dinero asignada a la
compra de las materias que una empresa necesita para llevar a cabo su proceso de
producción, es una herramienta que ayuda a las organizaciones, ya sean industriales
como comerciales, a determinar de forma cuantitativa y financiera la cantidad de
productos que se necesita para el negocio, ya sean costes de producción o inventarios
para la venta. Para poder realizar este presupuesto de manera eficiente y eficaz,
necesitamos conocer, determinar o formular el presupuesto de ventas, con los
volúmenes indicados para la elaboración del producto. Efectivamente, el manejo de los
inventarios de materiales en un área de trabajo, especializada en las empresas de
producción. De manera general, debemos garantizar que los materiales estén disponibles
en el momento que se requieran para la producción, y cuidar algunos aspectos
generales. El primer aspecto es garantizar el abastecimiento oportuno de materiales y
artículos de consumo, teniendo en cuenta el tiempo de entrega.

Es importante pues de él depende el presupuesto de producción, ventas e ingresos.

Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas y el consumo
de materias primas e insumo por unidad, para hacerlo de manera eficiente, implementa
un inventario que te ayude a determinar las necesidades de los diferentes insumos.
Considera aspectos importantes como el estándar exacto de cada producto, el tiempo
que se requerirá, el abastecimiento eficaz de los materiales suficientes para evitar la
escasez y el precio unitario.

Objetivos:

 Garantizar el abastecimiento oportuno de las demanda interna de materias

primas, materiales, artículos de consumo e inventario para su venta en caso de
una entidad comercial.
 Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluye el máximo
aprovechamiento de descuento por pronto pago y bonificaciones sobre volumen
y en su caso rebajas sobre compras.
 Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en
inventarios
 La elaboración de un presupuesto de compras se va a llevar a cabo tomando
como base el presupuesto de materiales, el inventario inicial de materia prima e
inventario final de materia prima que se desee.

Características

 En este tipo de presupuestos se deben plasmar aspectos como la rotación del

inventario, ya que su principal razón de ser radica en dar seguimiento al valor de
inventario de la empresa y la cantidad de mercancía vendida, así como el
inventario final que la empresa necesita tener al final de cada periodo.

 Al realizarlo es imprescindible seguir las pautas establecidas por la política de

inventario que se maneja, con el fin de atender las necesidades de producción y
ventas del siguiente periodo, al igual que el costo que representan estos
inventarios.
  Siempre debe estar alineado al presupuesto de producción, en el que se refleja el
número de productos terminados que deben producirse en cada periodo. De
acuerdo con las cantidades indicadas a fabricar de cada producto terminado, se
realiza una «explosión» de materiales. Así se determinan las cantidades
requeridas de los materiales que forman parte de esos productos terminados.

PRESUPUESTO DE COSTO VARIABLE DE VENTAS

Es una herramienta esencial para cualquier empresa que desee controlar sus costos y
maximizar sus ganancias. Este análisis se enfoca en los costos que varían en proporción
a la cantidad producida o vendida, como los materiales, la mano de obra directa y los
costos de envío. En este ensayo, se analizará la importancia del presupuesto de costo
variable de ventas y cómo puede ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas.

Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades, la
responsabilidad de establecer este presupuesto está a cargo del departamento de ventas
tomando en cuenta factores que afecta las ventas como pueden ser las políticas de
precio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores.
Están en función del volumen de la producción y de las ventas, o sea, varían en forma
proporcional a las fluctuaciones de la producción de un período, entre estos tenemos:
Materiales directos y/o materia prima consumida, fuerza motriz, depreciaciones de
bienes de uso por rendimientos, impuesto a las transacciones, comisiones sobre ventas,
etc. Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o
nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios.

Características

 Permite a las empresas estimar los costos asociados a la producción y venta de

sus productos o servicios. Esto es esencial para la planificación y el control de
 costos, ya que permite a la empresa establecer objetivos realistas y tomar
decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la fijación de precios.
 Ayuda a las empresas a identificar los costos variables de ventas más
significativos y encontrar formas de reducirlos. Por ejemplo, si una empresa
descubre que los costos de envío son una parte importante de sus costos
variables de ventas, puede buscar formas de reducir estos costos, como negociar
mejores tarifas con los proveedores de envío o utilizar envíos más económicos.
 Puede ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas sobre la fijación de
precios. Al conocer los costos variables de ventas asociados a la producción y
venta de sus productos o servicios, la empresa puede establecer precios que
cubran estos costos y le permitan obtener ganancias. Por ejemplo, si una
empresa descubre que los costos variables de ventas asociados a la producción y
venta de un producto son muy altos, puede decidir aumentar el precio de venta
del producto para cubrir estos costos y obtener ganancias.
 Permite controlar sus costos y maximizar sus ganancias. Al conocer los costos
variables de ventas asociados a la producción y venta de sus productos o
servicios, la empresa puede controlar estos costos y encontrar formas de
reducirlos. Esto puede ayudar a la empresa a maximizar sus ganancias y mejorar
su rentabilidad.

Es importante tener en cuenta que el presupuesto de costo variable de ventas es solo

una herramienta y no debe utilizarse de forma aislada para la toma de decisiones. Es
necesario considerar otros factores como la competencia, la demanda del mercado y los
costos fijos de la empresa al tomar decisiones estratégicas. Además, el presupuesto de
costo variable de ventas debe actualizarse regularmente para reflejar cualquier cambio
en los costos o la producción y venta de productos o servicios.

Para llevar a cabo este análisis, es necesario identificar los costos variables de ventas
asociados a la producción y venta de cada producto o servicio. Luego, se debe estimar la
cantidad de productos o servicios que se espera vender en un período determinado y la
cantidad de costos variables de ventas que se espera generar, con esta información, se
puede elaborar un presupuesto de costo variable de ventas que permita a la empresa
estimar los costos asociados a la producción y venta de sus productos o servicios. Esto
puede ayudar a la empresa a tomar decisiones informadas sobre la fijación de precios, la
asignación de recursos y la gestión de sus operaciones.

Además, el presupuesto de costo variable de ventas puede ser una herramienta útil para
la gestión de inventarios. Al conocer la cantidad de productos o servicios que se espera
vender en un período determinado, la empresa puede planificar la cantidad de inventario
necesario para satisfacer la demanda de los clientes. Esto puede ayudar a la empresa a
evitar la acumulación de inventario innecesario, reducir los costos asociados al
almacenamiento y mejorar la eficiencia de la gestión de inventarios.

PRESUPUESTO DE COSTO FIJO

Es aquel que permanece constante, independientemente de los niveles de actividad,

es una herramienta fundamental para controlar los recursos ya existentes y para marcar
los objetivos estratégicos de la empresa en función a su plan de negocios, por ende
realizar este presupuesto requiere de enfoque, información validada y manejo del área
de producción.

Se refiere a una estimación de gastos e ingresos predeterminados que, una vez

separados En otras palabras, se puede decir que varían con el tiempo más que con la
actividad; es decir, se presentarán durante un periodo de tiempo aun cuando no haya
alguna actividad de producción.

Este presupuesto también ayuda a la administración de una empresa a establecer los

ingresos y gastos para un periodo determinado, pero no es totalmente preciso porque es
complicado determinar de manera correcta las necesidades y los futuros requisitos de la
compañía.
 Características:

 Es de naturaleza estática.
 Es un presupuesto inelástico, ya que no puede volver a emitirse según la
producción real.
 Opera en un solo ámbito.

PRESUPUESTO DE RESULTADOS FINALES

Está basado en resultados es una metodología que permite mejorar la calidad del
gasto público y promover una adecuada rendición de cuentas, se basa en la orientación
de las acciones del gobierno hacia los resultados que la ciudadanía espera obtener y no
en los insumos o actividades que los servidores públicos realizan cotidianamente para
cumplir con sus obligaciones. Esta es una diferencia significativa con los métodos
tradicionales de presupuestar, ya que el enfoque se centra en la generación del ‘valor
público’’ y en la atención a las demandas de los individuos. Con este método se
incrementa la cantidad y calidad de los bienes y servicios públicos, reduce el gasto
administrativo y de operación gubernamental, promueve las condiciones para el
desarrollo económico y social, y sobre todo, genera un mayor impacto de la acción del
gobierno en el bienestar de la población.

En otro concepto el presupuesto por resultados se define como una estrategia de

gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles
a favor de la población. En este sentido requiere la existencia de una definición clara y
objetiva de los resultados a alcanzar, el compromiso por parte de entidades para
alcanzarlos, la determinación de responsables tanto para la implementación de los
instrumentos de este presupuesto como para la rendición de cuentas del gasto público, y
el establecimiento de mecanismos para generar información sobre los productos, los
resultados y la gestión realizada para su logro.
 Objetivos del presupuesto por resultados finales

 Reducir la inercia presupuestaria: Logrando una eficiente vinculación entre las

asignaciones, los productos y servicios públicos ofrecidos a la ciudadanía.
 Articular la planificación estratégica: Con los procesos de programación,
presupuestación y optimización de los recursos, a través de programas y
políticas más eficientes y eficaces que sean medibles a partir de indicadores
estratégicos.
 Generar incentivos: En el proceso presupuestario para lograr una gestión eficaz
y alcanzar los resultados esperados por los ciudadanos.
 Montar las bases en el desarrollo de evaluaciones efectivas: Que generen
información adecuada para la toma de decisiones y con ello retroalimentar las
fases del proceso presupuestario a través de indicadores de desempeño,
estratégicos y de gestión.
 Lograr que el presupuesto sea una herramienta real de gestión: Que incida en la
eficacia y eficiencia de la acción gubernamental en cumplimiento de las
funciones del gobierno.

Características

 Parte de una visión integrada de planificación y presupuesto y la articulación de

acciones y actores para la consecución de resultados.
 Plantea el diseño de acciones en función a la resolución de problemas críticos
que afectan a la población y que requiere de la participación de diversos actores,
que alinean su accionar en tal sentido.

Finalidad:

Lograr que el proceso de gestión presupuestaria se desarrolle según los principios y

métodos del enfoque por resultados contribuyendo a construir un Estado eficaz, capaz
de generar mayores niveles de bienestar en la población.
 Es un nuevo enfoque para elaborar el Presupuesto Público en el que las interacciones
a ser financiadas con los recursos públicos, se diseñan, ejecutan y evalúan en relación a
los cambios que propician a favor de la población, particularmente la más pobre del
país.

CONCLUSIÓN

El Plan Operativo Anual POA, es de gran ayuda e importancia en las organizaciones

públicas y privadas ya que su finalidad es proporcionar una guía clara para hacer el
seguimiento de las actividades mensuales por el periodo de un año, ayuda a establecer
prioridades en cada área de la empresa, facilita las decisiones de los líderes de equipo y
gerentes, favorece la comunicación y fomenta el trabajo en equipo organizado bajo un
mismo esquema de trabajo, permite que se lleven a cabo el seguimiento, la evaluación y
la modificación de las actividades en caso necesario, cuenta con características tales
como: claridad en el planteamiento, estratégico, proyección a futuro, establece
prioridades, favorece el orden, coherencia, comprensión, viabilidad, rentabilidad.

El presupuesto público es de gran importancia ya que sirve de soporte para la

asignación de recursos y provee la base legal para la realización del gasto público, es un
instrumento para la toma de decisiones en el sector público, delimita y especifica con
claridad las unidades o funcionarios responsables de ejecutar los programas y proyectos,
estableciendo así la base para vigilar el cumplimiento de los mandatos establecidos.

En la clasificación de los presupuestos tenemos los siguientes:

Presupuesto de compra: Es una herramienta que ayuda a las organizaciones, ya sean

industriales como comerciales, a determinar de forma cuantitativa y financiera la
cantidad de productos que se necesita para el negocio.

Presupuesto de costo variable de ventas: Es una herramienta esencial para cualquier

empresa que desee controlar sus costos y maximizar sus ganancias.
 Presupuesto de costos fijos: Es aquel que permanece constante, independientemente
de los niveles de actividad, es una herramienta fundamental para controlar los recursos
ya existentes y para marcar los objetivos estratégicos.

Presupuesto de resultados finales: Es una metodología que permite mejorar la calidad

del gasto público y promover una adecuada rendición de cuentas.

BIBLIOGRAFÍA

Plan POA Pérez Porto, J., Gardey, A. (5 de febrero de 2009). Plan operativo – Qué es,
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ingresos-para-su-elaboracion-se-requiere-el-presupuesto-de-produccion-el-de-ventas-y-
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FKWU4YGFJ8G2Y
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son-los-principios-de-cada-uno
PRESUPUESTO DE RESULTADOS FINALES
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