Una cadena de restaurantes posee sucursales en diferentes zonas y ciudades de colombia.

La nueva gerencia
mejoramiento e innovación para las sucursales ubicadas en la ciudad de Santa Marta, y posible nivel de inversio
plan de mejoramiento tenga mayores impac

CALIDAD DEL
TIEMPO ATENCIÓN
CLIENTE MENÚ VARIADO PLATO DESCRITA EN
AL CLIENTE
EL MENÚ
1 3 8 7
2 3.5 8 6
3 4 9 7
4 3.5 8 6
5 4 8.5 6
6 4 8.5 6
7 4 9 6
8 3 8 8
9 3 8 8
10 3 7 8
11 3 7 8.5
12 4 7 8
13 5 7.5 8
14 5 7 8
15 5 7 7
16 6 7.5 7
17 6 8 7
18 6 8 7
19 5 8 7.5
20 4 7.5 7
21 4 9 7
22 4 9 7.5
23 3.5 8.5 8
24 3 8.5 8
25 5 9 8
26 5 9 8.5
27 5 9 8
28 4 7.5 8
29 6 7 8
30 6 7 7.5
31 6 8 7
32 5 8 7
33 5 8 7
34 4 9.5 7.5
35 4 9 8
36 4 9 8
37 5 9 8
38 5 8 7.5
 39 5 8 7
40 6 8 7
41 5 8.5 7
42 5 8.5 7
43 5.5 8.5 8
44 5.5 8 7.5
45 5 8 7.5
46 5 8 7
47 4 9 7
48 4 8.5 7
49 4 7 8
50 4 7 8

ÍTEM INVERSIONES REQUERIDAS

CALIDAD DEL
TIEMPO ATENCIÓN
MENÚ VARIADO PLATO DESCRITA EN
AL CLIENTE
EL MENÚ

Capacitación del personal

1 $ 80,000,000 $ 50,000,000
relacionado
Adquisión de nuevo
2 equipamento para las X X
cocinas
3 Mejoras locativas
4 Benchmarking $ 45,000,000
Estudio de nuevos
5 $ 25,000,000
proveedores

6 Ampliación de instalaciones

Adquisión de nuevos
7 X
utensilios para mesa

NOTA: Para los ítems 2, y 7, el valor que se presenta es total, que tendrían igual impacto en las alternativ
s de colombia. La nueva gerencia administrativa basada en datos recabados de encuestas de satisfacción a clientes de varios aspectos des
Marta, y posible nivel de inversiones. A través de un diagrama de caja y bigotes, y sus análisis, determine los tres factores en que pudiera
joramiento tenga mayores impactos, ya que el presupuesto disponible para inversiones es limitado.

PRECIO ADECUADO AL Este gráfico no está disponible en su

AMBIENTE DEL ESTÁNDARES DE
TIPO DE PLATO
RESTAURANTE HIGIENE
SOLICITADO Si edita esta forma o guarda el libro e
4 3 7
4 3 7
5 3 7
5 4 6.5
5 4 6
6 4 6.5
4 5 6
4 5 6
5 3 7
5 3 7
5 3 7
4.5 2.5 6.5
4.5 3.5 6.5
4 3.5 6.5
4 2 6
4 2 6
4.5 2 6
5 3.5 7
5 4 7
4.5 3.5 7
4 3 7.5
4 3 7.5
4 3 7
4.5 4 7
5 4 7
5 4 7.5
5 3.5 7.5
4.5 3 6.5
5 2 6.5
5 2.5 6.5
5 2.5 6
6 3 6
6 3 6
6 3.5 6.5
6 3.5 7
5 3 7
3 3 7
5 3.5 7
 4 3 7
4.5 3 7.5
4.5 3.5 7.5
4.5 3.5 7.5
4 3.5 7.5
4 3.5 7
4 2.5 7
5 2.5 7
4 2.5 7.5
4 2.5 7.5
4.5 3.5 7.5
4.5 3.5 6.5

REQUERIDAS

PRECIO ADECUADO AL
AMBIENTE DEL ESTÁNDARES DE
TIPO DE PLATO
RESTAURANTE HIGIENE
SOLICITADO

$ 60,000,000

$ 250,000,000

$ 200,000,000 $ 140,000,000

$ 400,000,000 $ 50,000,000

X $ 50,000,000

n igual impacto en las alternativas señadas con la letra (X)

s de satisfacción a clientes de varios aspectos desea llevar a cabo un plan de
álisis, determine los tres factores en que pudiera llegar a invertirse para que el
es limitado.

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.

Respuesta: Los tres factores a mejorar con menu variado, precio adecuado al tipo de plato solicitado y ambiente del restaura

Plan de mejoramiento.
1. Menú variado
- Se invierte 80M en capacitación del personal relacionado, ya que entre más capacitado el personal tendrá más versatilida
menú (chef).
- Se invirtirá 250M en adquisición de nuevo equipamento para las cocinas que también tiene un impacto en el tiempo de ate
servicio al cliente. Al tener más equipamento se amplia las maneras de nuevas preparaciones y optimiza el tiempo de respue
- Se invirtirá 45M en benchmarking. Mediante el analisis de la competencia y otros menús se podrá obtener DATA sobre las p
de los clientes en otros restaurantes, permitiendo analizar nuevas posibilidades de plato en nuestro restaurante.

2. Precio adecuado al tipo de plato solicitado.

- Se invirtira 400M en ampliación de instalaciones. Al obtener más espacio en las instalaciones se puede segmentar mejor las
preparaciones obtimizando asi el costo del mismo al cliente.

3. Ambiente del restaurante.

- Se invirtirá 200M en mejoras locativas para ofrecer una mejor ambientación de la escenografía al cliente.
- Se invirtirá 50M en ampliación de instalaciones creando nuevos ambientes a los clientes mejorando su experiencia.
- Se invirtirá 50M en la adquisición de nuevos utencilios para mesa mejorando el ambiente del restaurante y la calidad del pla
en el menú, los utencilios irán de acuerdo al ambiente y puede brindar una mayor percepción en la calidad.
Los $250 millones, se destinarían a
atender el ítem, que a su vez serviría
para atender dos tipos de variables

Los $50 millones, se destinarían a

atender el ítem, que a su vez serviría
para atender dos tipos de variables
zar.

ado y ambiente del restaurante.

sonal tendrá más versatilidad en el

mpacto en el tiempo de atención en el

ptimiza el tiempo de respuesta.
rá obtener DATA sobre las preferencias
ro restaurante.

puede segmentar mejor las

al cliente.
ndo su experiencia.
staurante y la calidad del plato descrita
la calidad.
 Hace 7 años, Colombia y Brasil firmaron un tratado con EEUU con el fin de impulsar las exportaciones de confecciones hac
ambos países sean directamente proporcionales, y su rela

Indicator

Reporting Economy
Brazil
Colombia
l fin de impulsar las exportaciones de confecciones hacia Norteamérica. El acuerdo comercial consiste en tener facilidades de ingreso al
bos países sean directamente proporcionales, y su relación sea alta. ¿Se ha cumplido con el acuerdo comercial? Sustente su respuesta

Merchandise exports by product group – annual (Million US dollar)

Product/Sector Partner Economy

SI3_AGG - MACL - Clothing World
SI3_AGG - MACL - Clothing World
 en tener facilidades de ingreso al mercado de los EEUU, siempre y cuando las exportaciones de
omercial? Sustente su respuesta

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

153 148 160 122 168 205 250
426 467 467 349 530 558 700

Brazil Colombia
Coeficiente
de
2017 153 426 correlación 0.97
2018 148 467
2019 160 467
2020 122 349 Exportaciones por pais
2021 168 530
800
2022 205 558
2023 250 700 700

600

500

400

300

200

100

-
0 1 2 3 4 5

Brazil Colombia

Respuesta: El coeficiente de correlación nos permite saber si ambas

estadisticas estan directamente relacionadas y el tipo de relación que
tienen. El coeficiente de correlación es 0.97, al ser mayor a 0.8 indica
que si una aumenta la otra aumentará casi directamente
proporcional.
ciones por pais

4 5 6 7 8

zil Colombia

mite saber si ambas

l tipo de relación que
er mayor a 0.8 indica
tamente
Una organización dedicada a la producción y comercialización de biciclet
semanas 105, 106, 107 de los modelos ilustrados en la tabla mostrada (Ac
Adicionalmente, la gerencia comercial está analizando la posibilidad de r
ampliación de la capacidad productiva de planta para el proceso en el qu
en opinión de dicha gerencia, hay una correlación positiva y alta en las ve
pueden incrementar las capacidades para ambos modelos. ¿Cuál es su co

SEMANA /
MTB MTB RUTA
MODELO
OPTIMUS HECKLER OPTIMUS
BICICLETA
1 258 36 106
2 235 35 122
3 323 38 127
4 163 31 71
5 220 39 162
6 338 33 146
7 161 36 104
8 321 34 123
9 190 35 126
10 289 30 82
11 232 34 75
12 287 31 160
13 183 34 140
14 211 34 66
15 311 35 88
16 274 36 113
17 287 39 86
18 318 39 104
19 320 35 122
20 243 36 133
21 167 34 173
22 293 36 101
23 334 37 67
24 266 35 158
25 233 35 74
26 193 35 102
27 165 36 92
28 167 39 74
29 345 36 128
30 236 35 63

31 247 36 87

32 172 39 129
33 297 36 171
34 269 39 98
35 212 39 115
36 168 38 143
37 259 39 124
38 191 40 162
39 280 42 65
40 315 39 74
41 286 41 130
42 267 39 135
43 225 38 138
44 225 42 168
45 180 42 91
46 188 42 105
47 181 40 67
48 346 41 78
49 327 39 177
50 256 43 109
51 183 43 146
52 155 42 140
53 326 43 120
54 161 45 124
55 173 45 157
56 190 46 149
57 296 42 154
58 175 43 114
59 227 45 157
60 230 46 130
61 155 50 66
62 244 49 108
63 150 46 145
64 162 48 149
65 150 47 72
66 155 47 69
67 246 48 124
68 344 46 177
69 313 46 72
70 150 50 113
71 288 50 78
72 239 49 60
73 274 50 66
74 216 50 111
75 294 51 77
76 330 49 119
77 309 48 111
 78 314 51 75
79 319 50 174
80 299 52 121
81 210 52 165
82 349 53 142
83 211 56 135
84 335 59 121
85 338 59 175
86 325 56 92
87 322 56 101
88 299 55 127
89 226 58 108
90 349 52 77
91 305 58 173
92 319 56 78
93 305 59 91
94 200 58 178
95 345 52 124
96 152 53 170
97 282 57 108
98 179 57 127
99 162 58 142
100 265 59 123
101 213 59 75
102 212 60 168
103 256 59 77
104 311 60 74
105 59
106 59
107 60

PRECIO DE
$ 1,200,000 $ 5,900,000 $ 2,000,000
VENTA
mercialización de bicicletas requiere determinar sus ingresos para las
en la tabla mostrada (Acepte modelos con R2 superior a 0,75)
zando la posibilidad de realizar una inversión de $2.000 millones en
para el proceso en el que se ensamblan las bicicletas de ciudad. Ya que,
n positiva y alta en las ventas de este tipo de bicicletas, por lo cual, se
modelos. ¿Cuál es su conclusión a este respecto?

RUTA CIUDAD CIUDAD

SPECIALIZED GW01 GW03
500
70 347 435
75 297 481
69 446 448
69 264 438 450
68 390 437
70 390 458
65 418 475
65 429 428 400

69 277 425
64 371 472
69 431 432
63 427 465
350 f(x) = 0.19588178
63 449 435 R² = 0.010444232
62 281 457
65 262 473
300
65 334 490
66 293 490
62 394 500
63 346 480 250
62 289 490 0 20

60 340 510
62 269 500
Respuesta: Para el modelo Cuida
65 378 539 que la línea de tendencia parece
66 307 520 ajusta.
61 394 525
63 316 555
63 261 490
62 381 530
64 328 529
64 431 535

65 276 510

64 377 518
62 282 540
62 343 540
61 335 546
61 308 554
60 303 570
60 300 549
62 375 550 400

59 269 562 350

62 408 578 300
58 328 580
250
59 369 538 f(x) = 0.196047156726768 x
200 R² = 0.00884534800391345
58 380 580
58 432 511 150
57 282 590 100
52 296 588 50
60 393 590
0
52 267 590 0 20
52 346 593
58 283 610
59 402 605
58 366 579 Respuesta: Para el modelo MTB
que la línea de tendencia parece
55 322 606 ajusta.
54 349 600
52 443 601
52 296 594
52 300 607
53 384 592
53 297 605
54 266 583
55 280 568
55 258 592
54 347 538
54 355 594
52 441 550
52 342 593
51 434 609
51 318 615 200
50 298 610 180
50 263 583 160
49 447 590 140
52 367 575 120
52 380 580 f(x) = 0.067881147978235
100
R² = 0.003594516184077
52 377 605 80
51 342 610 60
51 251 610 40
20
0
0 20
 f(x) = 0.067881147978235
100
R² = 0.003594516184077
80
60
40
50 389 620 20
50 381 600 0
48 359 595 0 20

48 381 600
49 395 620 Respuesta: Para el modelo RUTA
que la línea de tendencia parece
50 353 610 ajusta.
50 449 595
49 371 600
49 371 605
52 351 608
52 446 609
51 305 605
50 273 610
50 444 598
48 416 580
48 413 600
47 272 610
47 352 615
47 303 615
48 394 605
46 418 600
48 310 610
48 380 615
49 437 615
50 313 615
49 300 609
48 427 635
46 647
45 648
45 650

$ 4,700,000 $ 750,000 $ 860,000

 Ventas de modelo CIUDAD GW01
650
f(x)
R² =
600

550

500
f(x) = 0.195881788114798 x + 339.908513816281
R² = 0.0104442328353284
450

400
0
0 20 40 60 80 100 120

puesta: Para el modelo Cuidad GW01 de manera visual se visualiza mucha varianza en la ventas a pesar de Respuesta:
la línea de tendencia parece estar al alza. Adicional el R2 al ser tan bajo se deduce que el modelo no se estimar las
ta.
En la fórmu
Para el mes
Para el mes
Para el mes
 Ventas de modelo MTB OPTIMUS

f(x) = 0.196047156726768 x + 239.620985810306

R² = 0.00884534800391345

0 20 40 60 80 100 120

puesta: Para el modelo MTB OPTIMUS de mane visual se visualiza mucha varianza en la ventas a pesar de Respuesta:
e la línea de tendencia parece estar al alza. Adicional el R2 al ser tan bajo se deduce que el modelo no se nos permit
sta.
En la fórmu

Para el me
Para el me
Para el me

Ventas de modelo RUTA OPTIMUS

0
0
0
0
0
f(x) = 0.0678811479782354 x + 112.618932038835
0
R² = 0.00359451618407702
0
0
0
0
0
0 20 40 60 80 100 120
 f(x) = 0.0678811479782354 x + 112.618932038835
0
R² = 0.00359451618407702
0
0
0
0
0
0 20 40 60 80 100 120

puesta: Para el modelo RUTA OPTIMUS de manera visual se visualiza mucha varianza en la ventas a pesar de Respuesta:
la línea de tendencia parece estar al alza. Adicional el R2 al ser tan bajo se deduce que el modelo no se Esto nos pe
ta.
En la fórmu
Para el me
Para el me
Para el me
 Ventas de modelo CIUDAD GW03
650
f(x) = 1.68295102955297 x + 469.548917102315
R² = 0.777482448101505
600

550

500

450

400
0 20 40 60 80 100 120

Respuesta: Para el modelo CIUDAD GW03, EL R2 al ser 0,77 muesta un ajuste aceptable según el ejercicio. Esto nos permite
estimar las ventas del mes 105, 106 y 107.

En la fórmula Ventas(y) = 1,683(mes (X)) + 469,55

Para el mes 105 las ventas estimadas serán de 647 unidades.
Para el mes 106 las ventas estimadas serán de 628 unidades.
Para el mes 107 las ventas estimadas serán de 650 unidades.

coeficient Respuesta: El coeficiente de correlación nos indic

e de modelos de bicicleta de ciudad GW01 y GW03 no
Mes 105 647 -0.0147336 correlacionados, esto de debe a que su coeficien
correlacio
n 0,01. Por lo tanto, la inversión de 2000M en la am
Mes 106 648 capacidad productiva no afectará directamente p
modelos; se recomienda a la gerencia no invertir.
 Respuesta: El coeficiente de correlación nos indic
modelos de bicicleta de ciudad GW01 y GW03 no
correlacionados, esto de debe a que su coeficien
0,01. Por lo tanto, la inversión de 2000M en la am
capacidad productiva no afectará directamente p
modelos; se recomienda a la gerencia no invertir.
Mes 107 650

Vnetas de modelo MTB HECKLER

70

60
f(x) = 0.269828230022405 x + 30.3532486930545
50 R² = 0.917486024928835
40

30

20

10

0
0 20 40 60 80 100 120

Respuesta: Para el modelo MTB HECKLER, EL R2 al ser 0,91 muesta un ajuste aceptable según el ejercicio. Esto
nos permite estimar las ventas del mes 105, 106 y 107.

En la fórmula Ventas(y) = 0,269(mes (X)) + 30,353

Para el mes 105 las ventas estimadas serán de 59 unidades.

Para el mes 106 las ventas estimadas serán de 59 unidades.
Para el mes 107 las ventas estimadas serán de 60 unidades.

Mes 105 59
Mes 106 59
Mes 107 60

Venta de modelo RUTA SPECIALIZED

80

70
f(x) = − 0.22045236317081 x + 68.2083644510829
60
R² = 0.898088240266612
50

40

30

20

10

0
0 20 40 60 80 100 120
 40

30

20

10

0
0 20 40 60 80 100 120

Respuesta: Para el modelo RUTA SPECIALIZED, EL R2 al ser 0,89 muesta un ajuste aceptable según el ejercicio.
Esto nos permite estimar las ventas del mes 105, 106 y 107.

En la fórmula Ventas(y) = -0,22(mes (X)) + 68,208

Para el mes 105 las ventas estimadas serán de 46 unidades.
Para el mes 106 las ventas estimadas serán de 45 unidades.
Para el mes 107 las ventas estimadas serán de 45 unidades.

Mes 105 46
Mes 106 45
Mes 107 45
 100 120

egún el ejercicio. Esto nos permite

coeficiente de correlación nos indica de que los dos

bicicleta de ciudad GW01 y GW03 no están
dos, esto de debe a que su coeficiente de correlación es -
anto, la inversión de 2000M en la ampliación de la
oductiva no afectará directamente proporcional a ambos
recomienda a la gerencia no invertir.
 coeficiente de correlación nos indica de que los dos
bicicleta de ciudad GW01 y GW03 no están
dos, esto de debe a que su coeficiente de correlación es -
anto, la inversión de 2000M en la ampliación de la
oductiva no afectará directamente proporcional a ambos
recomienda a la gerencia no invertir.

100 120

gún el ejercicio. Esto

100 120
 100 120

le según el ejercicio.
Del caso titutado "Web analytics at quality alloys, inc", determine lo siguiente:
1. Halle los estadísticos descriptivos de las utilidades y analícelas.
2. ¿Existe algún tipo de relación entre las ventas y las visitas semanales?
3. Realice un histograma de las visitas diarias
NOTA: Para que tenga un contexto del caso, por favor remitirse al documento PDF que se adjunta y leer el cont

Week (2008-2009) Revenue Profit Lbs. Sold Inquiries

May 25 - May 31 $480,728 $118,684 16,585 13

Jun 1 - Jun 7 $641,155 $269,605 18,906 7
Jun 8 - Jun 14 $890,077 $275,218 28,053 5
Jun 15 - Jun 21 $552,674 $204,153 19,382 3
Jun 22 - Jun 28 $750,777 $256,091 24,274 3
Jun 29 - Jul 5 $553,055 $178,135 15,309 5
Jul 6 - Jul 12 $274,568 $62,580 8,633 16
Jul 13 - Jul 19 $619,285 $248,458 17,216 7
Jul 20 - Jul 26 $674,485 $238,498 17,309 6
Jul 27 - Aug 2 $762,559 $230,238 24,571 6
Aug 3 - Aug 9 $479,084 $156,660 14,390 4
Aug 10 - Aug 16 $528,271 $186,776 17,231 9
Aug 17 - Aug 23 $540,676 $164,499 13,802 10
Aug 24 - Aug 30 $768,109 $213,673 26,653 8
Aug 31 - Sep 6 $403,820 $135,191 12,403 8
Sep 7 - Sep 13 $388,745 $148,951 11,695 11
Sep 14 - Sep 20 $622,367 $153,422 26,362 9
Sep 21 - Sep 27 $456,012 $158,316 15,772 6
Sep 28 - Oct 4 $951,216 $273,175 31,969 8
Oct 5 - Oct 11 $534,542 $167,637 15,531 10
Oct 12 - Oct 18 $537,652 $134,115 19,734 1
Oct 19 - Oct 25 $623,710 $228,045 17,193 5
Oct 26 - Nov 1 $764,839 $202,703 22,591 9
Nov 2 - Nov 8 $315,647 $119,860 8,992 8
Nov 9 - Nov 15 $610,985 $170,026 19,104 6
Nov 16 - Nov 22 $563,525 $189,705 21,455 6
Nov 23 - Nov 29 $555,497 $123,129 18,784 4
Nov 30 - Dec 6 $432,657 $121,400 14,298 9
Dec 7 - Dec 13 $488,986 $152,476 17,215 4
Dec 14 - Dec 20 $689,428 $215,421 27,257 7
Dec 21 - Dec 27 $343,105 $100,388 11,292 3
Dec 28 - Jan 3 $605,155 $119,903 20,148 1
Jan 4 - Jan 10 $407,277 $134,854 16,454 8
Jan 11 - Jan 17 $405,484 $129,974 12,703 7
Jan 18 - Jan 24 $519,934 $179,884 26,303 6
Jan 25 - Jan 31 $614,455 $113,249 22,199 4
Feb 1 - Feb 7 $516,270 $193,465 16,535 5
Feb 8 - Feb 14 $297,813 $89,803 7,814 7
Feb 15 - Feb 21 $692,677 $184,368 28,041 7
Feb 22 - Feb 28 $897,164 $266,477 31,496 11
Mar 1 - Mar 7 $417,727 $111,835 10,181 9
Mar 8 - Mar 14 $326,969 $122,687 9,727 4
Mar 15 - Mar 21 $326,482 $114,328 18,323 8
Mar 22 - Mar 28 $508,027 $159,945 17,299 6
Mar 29 - Apr 4 $413,937 $143,254 13,862 7
Apr 5 - Apr 11 $422,488 $81,841 19,007 5
Apr 12 - Apr 18 $376,751 $137,256 23,284 9
Apr 19 - Apr 25 $410,241 $90,175 17,374 3
Apr 26 - May 2 $549,750 $138,599 18,195 5
May 3 - May 9 $268,160 $98,680 9,176 5
May 10 - May 16 $322,730 $84,806 12,881 7
May 17 - May 23 $397,140 $112,040 15,524 6
May 24 - May 30 $370,914 $102,976 15,406 5
May 31 - Jun 6 $299,425 $89,826 14,536 3
Jun 7 - Jun 13 $297,326 $106,085 10,397 3
Jun 14 - Jun 20 $336,762 $110,672 11,054 6
Jun 21 - Jun 27 $419,302 $100,319 17,855 2
Jun 28 - Jul 4 $191,172 $46,906 7,197 6
Jul 5 - Jul 11 $133,967 $32,825 3,826 7
Jul 12 - Jul 18 $615,713 $166,568 22,821 11
Jul 19 - Jul 25 $360,033 $121,356 12,758 4
Jul 26 - Aug 1 $573,918 $187,699 22,325 4
Aug 2 - Aug 8 $397,550 $124,641 18,566 5
Aug 9 - Aug 15 $282,045 $75,557 12,294 5
Aug 16 - Aug 22 $310,116 $82,771 11,293 7
Aug 23 - Aug 29 $615,950 $206,441 23,762 8
DF que se adjunta y leer el contexto del caso.

DAILY VISITS
Week (2008-2009) Visits Day

May 25 - May 31 1,632 Sunday, May 25, 2008

Jun 1 - Jun 7 1,580 Monday, May 26, 2008
Jun 8 - Jun 14 1,441 Tuesday, May 27, 2008
Jun 15 - Jun 21 1,452 Wednesday, May 28, 2008
Jun 22 - Jun 28 1,339 Thursday, May 29, 2008
Jun 29 - Jul 5 892 Friday, May 30, 2008
Jul 6 - Jul 12 797 Saturday, May 31, 2008
Jul 13 - Jul 19 744 Sunday, June 1, 2008
Jul 20 - Jul 26 1,044 Monday, June 2, 2008
Jul 27 - Aug 2 906 Tuesday, June 3, 2008
Aug 3 - Aug 9 849 Wednesday, June 4, 2008
Aug 10 - Aug 16 737 Thursday, June 5, 2008
Aug 17 - Aug 23 734 Friday, June 6, 2008
Aug 24 - Aug 30 626 Saturday, June 7, 2008
Aug 31 - Sep 6 577 Sunday, June 8, 2008
Sep 7 - Sep 13 562 Monday, June 9, 2008
Sep 14 - Sep 20 563 Tuesday, June 10, 2008
Sep 21 - Sep 27 652 Wednesday, June 11, 2008
Sep 28 - Oct 4 611 Thursday, June 12, 2008
Oct 5 - Oct 11 561 Friday, June 13, 2008
Oct 12 - Oct 18 558 Saturday, June 14, 2008
Oct 19 - Oct 25 570 Sunday, June 15, 2008
Oct 26 - Nov 1 551 Monday, June 16, 2008
Nov 2 - Nov 8 537 Tuesday, June 17, 2008
Nov 9 - Nov 15 543 Wednesday, June 18, 2008
Nov 16 - Nov 22 558 Thursday, June 19, 2008
Nov 23 - Nov 29 536 Friday, June 20, 2008
Nov 30 - Dec 6 549 Saturday, June 21, 2008
Dec 7 - Dec 13 545 Sunday, June 22, 2008
Dec 14 - Dec 20 591 Monday, June 23, 2008
Dec 21 - Dec 27 383 Tuesday, June 24, 2008
Dec 28 - Jan 3 402 Wednesday, June 25, 2008
Jan 4 - Jan 10 547 Thursday, June 26, 2008
Jan 11 - Jan 17 631 Friday, June 27, 2008
Jan 18 - Jan 24 795 Saturday, June 28, 2008
Jan 25 - Jan 31 1,000 Sunday, June 29, 2008
Feb 1 - Feb 7 1,207 Monday, June 30, 2008
Feb 8 - Feb 14 2,317 Tuesday, July 1, 2008
Feb 15 - Feb 21 2,013 Wednesday, July 2, 2008
Feb 22 - Feb 28 2,324 Thursday, July 3, 2008
Mar 1 - Mar 7 3,726 Friday, July 4, 2008
Mar 8 - Mar 14 2,563 Saturday, July 5, 2008
Mar 15 - Mar 21 3,006 Sunday, July 6, 2008
Mar 22 - Mar 28 1,663 Monday, July 7, 2008
Mar 29 - Apr 4 1,779 Tuesday, July 8, 2008
Apr 5 - Apr 11 1,086 Wednesday, July 9, 2008
Apr 12 - Apr 18 1,231 Thursday, July 10, 2008
Apr 19 - Apr 25 1,248 Friday, July 11, 2008
Apr 26 - May 2 1,674 Saturday, July 12, 2008
May 3 - May 9 1,514 Sunday, July 13, 2008
May 10 - May 16 1,302 Monday, July 14, 2008
May 17 - May 23 1,191 Tuesday, July 15, 2008
May 24 - May 30 957 Wednesday, July 16, 2008
May 31 - Jun 6 963 Thursday, July 17, 2008
Jun 7 - Jun 13 882 Friday, July 18, 2008
Jun 14 - Jun 20 942 Saturday, July 19, 2008
Jun 21 - Jun 27 835 Sunday, July 20, 2008
Jun 28 - Jul 4 802 Monday, July 21, 2008
Jul 5 - Jul 11 806 Tuesday, July 22, 2008
Jul 12 - Jul 18 900 Wednesday, July 23, 2008
Jul 19 - Jul 25 860 Thursday, July 24, 2008
Jul 26 - Aug 1 924 Friday, July 25, 2008
Aug 2 - Aug 8 792 Saturday, July 26, 2008
Aug 9 - Aug 15 781 Sunday, July 27, 2008
Aug 16 - Aug 22 776 Monday, July 28, 2008
Aug 23 - Aug 29 772 Tuesday, July 29, 2008
Wednesday, July 30, 2008
Thursday, July 31, 2008
Friday, August 1, 2008
Saturday, August 2, 2008
Sunday, August 3, 2008
Monday, August 4, 2008
Tuesday, August 5, 2008
Wednesday, August 6, 2008
Thursday, August 7, 2008
Friday, August 8, 2008
Saturday, August 9, 2008
Sunday, August 10, 2008
Monday, August 11, 2008
Tuesday, August 12, 2008
Wednesday, August 13, 2008
Thursday, August 14, 2008
Friday, August 15, 2008
Saturday, August 16, 2008
Sunday, August 17, 2008
Monday, August 18, 2008
Tuesday, August 19, 2008
Wednesday, August 20, 2008
Thursday, August 21, 2008
Friday, August 22, 2008
Saturday, August 23, 2008
Sunday, August 24, 2008
Monday, August 25, 2008
Tuesday, August 26, 2008
Wednesday, August 27, 2008
Thursday, August 28, 2008
Friday, August 29, 2008
Saturday, August 30, 2008
Sunday, August 31, 2008
Monday, September 1, 2008
Tuesday, September 2, 2008
Wednesday, September 3, 2008
Thursday, September 4, 2008
Friday, September 5, 2008
Saturday, September 6, 2008
Sunday, September 7, 2008
Monday, September 8, 2008
Tuesday, September 9, 2008
Wednesday, September 10, 2008
Thursday, September 11, 2008
Friday, September 12, 2008
Saturday, September 13, 2008
Sunday, September 14, 2008
Monday, September 15, 2008
Tuesday, September 16, 2008
Wednesday, September 17, 2008
Thursday, September 18, 2008
Friday, September 19, 2008
Saturday, September 20, 2008
Sunday, September 21, 2008
Monday, September 22, 2008
Tuesday, September 23, 2008
Wednesday, September 24, 2008
Thursday, September 25, 2008
Friday, September 26, 2008
Saturday, September 27, 2008
Sunday, September 28, 2008
Monday, September 29, 2008
Tuesday, September 30, 2008
Wednesday, October 1, 2008
Thursday, October 2, 2008
Friday, October 3, 2008
Saturday, October 4, 2008
Sunday, October 5, 2008
Monday, October 6, 2008
Tuesday, October 7, 2008
Wednesday, October 8, 2008
Thursday, October 9, 2008
Friday, October 10, 2008
Saturday, October 11, 2008
Sunday, October 12, 2008
Monday, October 13, 2008
Tuesday, October 14, 2008
Wednesday, October 15, 2008
Thursday, October 16, 2008
Friday, October 17, 2008
Saturday, October 18, 2008
Sunday, October 19, 2008
Monday, October 20, 2008
Tuesday, October 21, 2008
Wednesday, October 22, 2008
Thursday, October 23, 2008
Friday, October 24, 2008
Saturday, October 25, 2008
Sunday, October 26, 2008
Monday, October 27, 2008
Tuesday, October 28, 2008
Wednesday, October 29, 2008
Thursday, October 30, 2008
Friday, October 31, 2008
Saturday, November 1, 2008
Sunday, November 2, 2008
Monday, November 3, 2008
Tuesday, November 4, 2008
Wednesday, November 5, 2008
Thursday, November 6, 2008
Friday, November 7, 2008
Saturday, November 8, 2008
Sunday, November 9, 2008
Monday, November 10, 2008
Tuesday, November 11, 2008
Wednesday, November 12, 2008
Thursday, November 13, 2008
Friday, November 14, 2008
Saturday, November 15, 2008
Sunday, November 16, 2008
Monday, November 17, 2008
Tuesday, November 18, 2008
Wednesday, November 19, 2008
Thursday, November 20, 2008
Friday, November 21, 2008
Saturday, November 22, 2008
Sunday, November 23, 2008
Monday, November 24, 2008
Tuesday, November 25, 2008
Wednesday, November 26, 2008
Thursday, November 27, 2008
Friday, November 28, 2008
Saturday, November 29, 2008
Sunday, November 30, 2008
Monday, December 1, 2008
Tuesday, December 2, 2008
Wednesday, December 3, 2008
Thursday, December 4, 2008
Friday, December 5, 2008
Saturday, December 6, 2008
Sunday, December 7, 2008
Monday, December 8, 2008
Tuesday, December 9, 2008
Wednesday, December 10, 2008
Thursday, December 11, 2008
Friday, December 12, 2008
Saturday, December 13, 2008
Sunday, December 14, 2008
Monday, December 15, 2008
Tuesday, December 16, 2008
Wednesday, December 17, 2008
Thursday, December 18, 2008
Friday, December 19, 2008
Saturday, December 20, 2008
Sunday, December 21, 2008
Monday, December 22, 2008
Tuesday, December 23, 2008
Wednesday, December 24, 2008
Thursday, December 25, 2008
Friday, December 26, 2008
Saturday, December 27, 2008
Sunday, December 28, 2008
Monday, December 29, 2008
Tuesday, December 30, 2008
Wednesday, December 31, 2008
Thursday, January 1, 2009
Friday, January 2, 2009
Saturday, January 3, 2009
Sunday, January 4, 2009
Monday, January 5, 2009
Tuesday, January 6, 2009
Wednesday, January 7, 2009
Thursday, January 8, 2009
Friday, January 9, 2009
Saturday, January 10, 2009
Sunday, January 11, 2009
Monday, January 12, 2009
Tuesday, January 13, 2009
Wednesday, January 14, 2009
Thursday, January 15, 2009
Friday, January 16, 2009
Saturday, January 17, 2009
Sunday, January 18, 2009
Monday, January 19, 2009
Tuesday, January 20, 2009
Wednesday, January 21, 2009
Thursday, January 22, 2009
Friday, January 23, 2009
Saturday, January 24, 2009
Sunday, January 25, 2009
Monday, January 26, 2009
Tuesday, January 27, 2009
Wednesday, January 28, 2009
Thursday, January 29, 2009
Friday, January 30, 2009
Saturday, January 31, 2009
Sunday, February 1, 2009
Monday, February 2, 2009
Tuesday, February 3, 2009
Wednesday, February 4, 2009
Thursday, February 5, 2009
Friday, February 6, 2009
Saturday, February 7, 2009
Sunday, February 8, 2009
Monday, February 9, 2009
Tuesday, February 10, 2009
Wednesday, February 11, 2009
Thursday, February 12, 2009
Friday, February 13, 2009
Saturday, February 14, 2009
Sunday, February 15, 2009
Monday, February 16, 2009
Tuesday, February 17, 2009
Wednesday, February 18, 2009
Thursday, February 19, 2009
Friday, February 20, 2009
Saturday, February 21, 2009
Sunday, February 22, 2009
Monday, February 23, 2009
Tuesday, February 24, 2009
Wednesday, February 25, 2009
Thursday, February 26, 2009
Friday, February 27, 2009
Saturday, February 28, 2009
Sunday, March 1, 2009
Monday, March 2, 2009
Tuesday, March 3, 2009
Wednesday, March 4, 2009
Thursday, March 5, 2009
Friday, March 6, 2009
Saturday, March 7, 2009
Sunday, March 8, 2009
Monday, March 9, 2009
Tuesday, March 10, 2009
Wednesday, March 11, 2009
Thursday, March 12, 2009
Friday, March 13, 2009
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Friday, August 28, 2009
Saturday, August 29, 2009
VISITS
Visits

182 Profit
195
304 Media 150898.34
282 Error típico 7100.35
263 Mediana 137927.80
218 Moda #N/A
188 Desviación estándar 57683.53
195 Varianza de la muestra 3327389454.88
244 Curtosis -0.38
241 Coeficiente de asimetría 0.44
252 Rango 242392.80
241 Mínimo 32825.30
209 Máximo 275218.10
198 Suma 9959290.20
195 Cuenta 66.00
247 Covarianza 0.38
231
224 1. Analizando el estadistico descriptivo podemos ver de que tienen un promedio de
198 $150.898,34 semanal. Los rangos de utilidades varían entre $32.825,30 y $275.218,1
180 utilidades suelen variar entre los $208.581,86 y $93.214,81.
166 2. El coeficiente de correlación nos indica de que no hay relación entre las ventas y l
179 semanales, esto se debe a que el coeficiente de correlación es menor a 0,8.
218
3. Analizando el histograma podemos observar que haya una capacidad minima 169
227 afectar a los clientes debido a que en 327 dias (suma de pareto) se reportaron unas
228 37 personas y 169.
228
204
168
178
167
192
199
219
206
178
184
193
204
90
94
60
67
91
140
129
142
129
110
56
68
127
116
127
114
125
67
91
139
232
165
185
148
84
74
163
159
178
126
111
95
85
150
149
139
111
124
91
77
122
115
125
110
112
76
74
107
134
115
122
108
74
73
111
103
98
97
77
67
64
59
91
108
107
83
65
59
85
91
102
95
81
49
57
95
98
105
81
77
50
52
84
137
122
103
98
56
59
94
111
98
105
86
58
51
91
87
84
99
96
53
51
88
81
101
88
103
46
59
86
92
101
94
85
53
47
91
99
95
89
83
47
39
84
90
94
93
86
51
48
84
91
103
96
74
47
52
 94
91
116
74
80
51
58
75
131
106
56
57
53
58
78
102
93
82
83
53
52
96
85
86
98
84
44
58
81
117
81
111
81
62
49
70
67
57
53
41
46
53
74
55
53
53
49
65
 50
85
84
87
105
84
52
37
96
97
92
122
106
81
67
113
108
132
135
116
124
80
141
165
165
175
135
139
145
144
186
145
173
177
237
262
319
309
330
329
361
407
392
277
276
288
216
247
317
240
307
428
248
357
375
369
538
545
448
546
624
518
507
315
664
478
189
238
209
470
476
541
436
485
518
419
131
213
308
234
224
232
221
231
220
251
267
169
253
285
334
132
170
185
178
157
147
117
120
186
175
176
203
186
185
108
159
184
166
159
293
179
242
192
242
241
271
283
203
218
248
216
204
233
222
173
186
200
184
176
205
197
154
176
199
166
176
162
175
137
137
139
161
158
129
137
96
112
144
148
148
145
159
107
107
144
132
138
135
130
96
118
145
146
139
150
143
101
89
134
131
132
139
116
94
96
134
135
121
128
100
88
105
149
121
119
118
115
79
122
150
140
128
146
120
94
100
136
156
142
107
122
97
88
119
193
150
139
141
94
86
143
111
147
128
108
69
84
141
126
120
113
106
91
95
109
122
151
138
101
60
80
137
147
132
101
112
63
 Coeficiente de
correlación entre
las ventas y visitas
semanales -0.0470633

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el

gráfico no se podrá utilizar.

ue tienen un promedio de utilidad de

e $32.825,30 y $275.218,1. Los
1.
elación entre las ventas y las visitas
n es menor a 0,8.

una capacidad minima 169 para no

areto) se reportaron unas visitas entre