UES TRy 4%, we Meio ort “Salimos ENVIADOS POR JESUS y compartimos con alegria la Buena Noticia” fe (Momento Misionero 2020-2025) x Adwinistracion Fimemeiered Prof. Ceurine Bemeges CukRSo: 4°38 ae ee 2 2 ; MAGERIAL DE ESGUDIO ALUMNO/..... ANO LECTIVO 20__ D if aeINSTITUTO PRIVADO NUESTRA SENORA DEL ROSARIO DEL MILAGRO ORIENTACION: ECONOMIA Y ADMINISTRACION ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA PROFESORA: CARINA BANEGA ANO LECTIVO: 20. PROGRAMA UNIDAD N° 1: LA EMPRESA Y SUS DOCUMENTOS COMERCIALES (1” PARTE} La empresa como organizacién: factores productivos, tipos de _gerentes, La empresa y los procesos: tipos de ciclos operativos, Documentos Comerciales: caracteristicas, funciones, clasilicacién, importancia. Orden de compra: contenidos, requisitos, importancia, emision y confeccién. Remito: contenido, requisitos, importancia, emisién y confeccién. Factura: contenidos, requisitos, importancia, emisién, modelos de facturas y confeccién. IVA. Otros modelos de facturas. Ticket: contenidos y contabilizacién. Nota de Débito: contenidos, requisitos, importancia, emisién y confeccién. Nota de Crédito: contenidos, requisitos, importancia, emisién y confeccién UNIDAD N° 2: LA EMPRESA Y SUS DOCUMENTOS COMERCIALES (2° PARTE) Recibo: contenidos, requisitos, importancia, emisién y confeccién. Resumen de cuenta: contenidos, requisitos, importancia, emisién y confeccién Pagaré: contenidos, requisitos, importancia, emisiOn, vencimiento, partes, ley de sellos y confeccion. Nota de Crédito Bancaria: contenidos, requisitos, importancia, clasificacion, emision y confeccion. Cheque: contenidos, requisites, partes, importancia, tipos de cheques, emisién, cheque de pago diferido, otras clases de cheques y confeccion. Tarjetas Plasticas: importancia, clases, personas que intervienen, caracteristicas y requisitos Otras formas de pagos UNIDAD N° 3: PORCENTAJES, INTERES SIMPLE Y COMPUESTO Porcentajes: Bonificacion, descuento y recargos. Interés simple: formula de calculo. Formula de capital, tiempo y [Link] formas de célculos de interés. Monto ¢ interés simple. Célculos de los elementos de la formula del monto. Monto con Interés compuesto. Férmulas derivadas del interés compuesto. Cuando dos capitales distintos producen igual monto. Calculo del interés compuesto en funci6n del capital originario o del monto. -2-UNIDAD N° DESCUENTO SIMPLE ¥ COMPUESTO = Descuento simple, Descuento comercial. Formula de valor nominal, del tiempo y de las tasas. Otras formulas de célculo. Valor actual con descuento comercial Blementos de la Formula. Descuento racional - Descuento compuesto: férmulas en el descuento compuesto. Tasa de descuento. Deducciones de la formula del valor actual. Relacién entre tasa de interés y de descuento, UNIDAD N° 5: LA GESTION FINANCIERA, = Circuito financiero. La funcién financiera, Objetivos de 1a gestion financiera Superavit y déficit financiero. - Funciones del administrador financier. Capital de trabajo. Capitales fijos y circulantes. Créditos de corto plazo. Deudas de mediano y largo plazo. Invers de capitales.[ ORIENTACION ECONOMIA Y ADMINISTRACION "PAUTAS DE TRABAJO Y CRITERIOS DE EVALUACION Y PROMOCION DE Estimado alumno: cudles ¥ Hl alumno deberd asistir a todas la can a ser: Para este Cielo Lectivo que compartiremos pautas de trabajo para un desarrollo cordial y clases con la earpeta, eu -A ASIGNATURA _ | quiero dejar expresado organizado de la materia. jadernillo de la materia y elementos solicitados por la docente para el trabajo dulico, como por ejemplo: calculadora, planillas, libro diario, diarios, etc. ¥- Diariamente levariin actividades para desarrollar en el hogar, debiendo traerlas res para la préxima clase ¥ Las trabajos praetivos: Sertin escritos de manera manus crita 0 en computadora. Deberdin respetar las pautas de presentacion correspondiente a informes, que se encuentran incorporados en el cuadernifllo. Dichos trabajos pueden ser individuales o grupales. Se realizan en clases en un tiempo establecidoy f docente. fecha programada por la Deberan ser presentados en tiempo y forma de acuerdo a las pautas establecidas: por la docente. in el caso de ser entregados al correo electrinico de serin informados los alumnos dia y hora de entrega contrario no se considerard un trabajo préctico evalua nota de 1 (uno). Las notas de los trabajos précticos por trimestre serdn final del trimestre, con un redondeo pasando de 0,7 en la docente, previamente para su recepcidn., caso ble, correspondiéndole la promediados, como nota centésimas, Y_ Se tomarin dos evaluaciones por trimestres, de caracter escrito w oral. Las mismas sera informadas con 15 dias de anticipacién. vi interdis docentes a cat trab; a isitas did plinario 1s. realizads a1 empresas, requeririn 10 del viaje. Dicha nota correspond , que ira directo a la libreta. La docente sélo indicara realizarse en grupo para ser posteriormente pres cia Jas materias involu de un trabajo. prictico entados. a Tas adas on el in de los, para la for ‘grupos la cantidad de integrantes, siendo la conformacién de los mismos, sélo por parte de los alumnos. ¥ La ausencia a instanci cevaluadas en la clase sign nte, sin necesidad de un previo aviso .omo trabajos précticns y evaluaciones, escritas w orales .serin ¥ La redaccion de textos en los trabajos pricticos, evaluaciones o presentaciones digitales de informes debe: ‘cumplir con los siguientes requis sy para la > Uso de vocabulatio téenico, propio de la asignatura, > Coherencia y cohesiin en lo redactado. > Sedescontara puntaje 0,5 puntos cada 5 errores de ortografia. > Kscritura en cursiva o imprenta, pero legible. Caso contrario no podra ser evaluado. % Prolijidad en la presentaci6n de los trabajo Realizacién con lapicera negra o azul en las instancias evaluativas. ¥ Se tendran en cuenta los criterios de trabajo en equipo, establecidos por las docentes fas en cl proyecto institucional, para las instancias evaluativas. ¥ Puntualidad en el ingreso del aula. Y Respetoa la diversidad de opiniones que se suscitan en el aula. Y Cooperacién, solidaridad y responsabilidad para la conformacién de grupr realizacion de las actividades propuestas por la docente en el aula o extra-dulico. Firma del Alumno Firma de Padre /Tutor Firma del Docente Aclaracion: Aclaracién: Aclaracién:DCUMENTOS COMERCIALES (1° PARTE) UNIDAD N° 1 LA EMPRESA YSUS sensenssssesusneseramerenrnrennenteennnrseinretrensenrenerennmnnennnnenent; een LEAR REE REE ER TERE EE OEEERRELEL ESSE ELESEECEEEES =La empresa es una unidad econémica de base, en que se desenvuelve el proceso productivo, donde se combinan fos factores de la produccién para conseguir un producto o servicio que obtenga el maximo beneficio econdmico y/o social. Para muchos autores, la empresa u organizacion es considerada otro factor pro ductivo (ademas del capital, la naturaleza y el trabajo) que interviene como factor coordi nador y de combinacién de los otros mencionados. 8 6.1. FUNCIONES PRINCIPALES DE LAS EMPRESAS sed vogue p |La funcién Social) Se refiere a la satisfaccion de las demandas de la poblacién, es decir el ofrecimiento por parte de la empresa de bienes 0 servicios que requiere la sociedad. uponquisp uscee, Es llevada a cabo cuando se cumple {a funcién social, ye que se genera riqueza a través de la venta de los bienes 0 servicios que se ofrecen. siempre teniendo en cuenta Ja competitividad y la rentabilidad que deje el producto o servicio en cuestion. 6.1.1. OTRAS FUNCIONES DE LAS EMPRESAS Hl Ser creadora de puestos de trabajo o empleo. WE Mejoror el nivel de vida de sus trabajadores a través de dos prestaciones e incentivos que {es otorga. Bh Generar impuestos. BE Ser vinculo de creacién y distribucién de to riqueza. UNIDAD QM] TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES 48 ecores A i Che Ebea CARACTERISTICAS QUE PRESENTA TODA EMPRES{— > La existencia de un patrimonio compuesto por diversos recursos ecandmicos, los cuales son utilizades por sus propietarios con el fin de lograr las metas propuestas. > La combinacién de los factores de produccién | naturaleza, capital y trabajo) junto con los factores mercadotécnicas { que le permite introducir los productos 0 servicios al mercado) y factores financieros (para poder realizar inversiones necesarias). > La distincion de los recursos humanos que retine para e| desarrollo de sus actividades i (propietarios, empleados, operarios, asesores, etc.), E> La venta en el mercado de !os productos obtenicos o del servicio que se desea orestar, E cumpliende asi con uno de sus objetives principales como e! de satisfacer las necesidades E de la comunidad, > La magnificacién del beneficio 0 lucro. 6.3. MISION DE TODA EMPRESA La misién fundamental de una empresa seré la optimizacion de los recursos, es decir / mejor aprovechamiento de los factores de produccién de que disponga. teniendo en cuenta ecnologia que utilice, para conseguir le obtencién del maximo beneficio. Toda empresa tendra por finalidad colocar bienes 0 servicios en el mercado a disposi- cion de los potenciales consumidores 0 usuarios de los mismos, para que estos puedan satisfacer sus necesidades con las mejores condiciones de calidad y precio. : Previamente, cualquier empresa que desee ofertar sus bienes 0 servicios al mercado, habré comprobado fa existencia de la necesidad del bien o servicio de que se trate ya sea porque exista carencia del mismo o porque dicha necesidad no esté satisfecha en forma optima. ae WALALA EMPRESA la empresa come orsanizacion Hoy en dia casi todas las actividades que se conocen son Ilevadas a ca- bo por organizaciones, que pueden recibir distintas denominaciones (so- ciedades 0 asociaciones, fundaciones, cooperativas, etcétera). La empresa constituye una de las formas que adoptan las organizaciones para producir bienes y servicios. Para crear una empresa, se siguen ciertos pasos es ipa I: defnir el negocio de la empresa, Ecapa 2: analizar la posiblidad de éxito. Etapa 3: obtener los recursos. Etapa d: llevar ol negocio a la prictica. A través de una empresa se retinen y coordinan distintos factores que contribuyen a la produccién de los bienes y servicios que comercializa Algunos de los factores productivos son el capital, el trabajo, la tecnologia, etoétera, Los factores de Ia produccién Para producir bienes y servicios, es necesario utilizar recursos 0 factores productivos, que son la tierra, el trabajo y el capital Latierra comprende no sélo la tierra agricola, sino también la tierra urba- nizada (por ejemplo, los edificios cle oficinas) y los recursos naturales en ge neral. Por capital se entiende el conjunto de recursos producidos por la ma- iCémo clsiicarian a McDonald's de acuerdo con lo desarrollado hasta ahora! jY al colegio al que asisten? no del hombre que se necesitan para fabricar bienes y servicios (por ejemplo, la maquinaria 0 las instalaciones industriales). El dinero s6lo serd capital cuando se utiice para producir bie- nes y servicios. Por trabajo se entiende ta acti- vidad humana, tanto fisica como intelectual, aplicada a la transformacién de la naturaleza y ala produccin de bienes y servicios. Actualmente se puede afiadir un nuevo factor de importancia: la tecnologfa. De este modo, las empresas adquieren bienes para utilizarlos en Ia fabricaciGn de sus productos o para brin- dar sus servicios, como, por ejemplo, la mate- ria prima’, 0 para venderlos a sus clientes, co- mo es el caso de los productos de reventa. El wabajo humano es uno de los facores esencicles para el funcionamiento de las empresas. La direccion de fas empr los ger pais isco de un El administrador de la empresa, designado usualmente con el nombre de acer gerente, es quien conduce la empresa en la buisqueda de sus objetivos:. febricacién (por Sea o no propietario de la empresa, de su habilidad para gerenciar de- ‘ejemplo la leche penderd en buena medida el futuro de ésta, de sus miembros y de todos los ae ra que directa 0 indirectamente estén vinculados a la empresa. be Existe una imagen tradicional del gerente como el hombre fuerte capaz de ditigira sus subordinados en pos de una meta , siendo a Ja vez tinico sostén de su organizaci6n. Esta visiGn de gerente va paulatinamente perdiendo validez Hoy es necesario que un gerente posea, ademds de conocimientos es: pecificos de administracién, capacidad para trabajar en equipo y flexibi- lidad y rapidez para adaptarse a los cambios que se suceden ininterram-Subconjunto dentro de los objetios determinados or la empresa, Indian lo que se desea leonzar cuontifcodo, meddle en forma ebjetve en un tiempo ‘determinado (por semplo, {ganar un 20% el nes préximo). Importe ol que s2 es dspuesto (vender un producto © Precio que esté spuesto 0 pogar un consumidor por un producto 0 servicio que necesita 0 dese. La capacidad basica del gerente tradicional o hist6rico es mantener la em- presa en movimiento, Si se piensa en los términos del modelo de Porter, se observa que no se trata de mirar solamente “hacia adentro” de la empresa, sino que es necesario competir y Tograr clientes ficles. Ya no se trata de pro- ducir mas de lo mismo, sino de comprender qué descan los consumidores y producir lo que ellos estén realmente dispuestos a comprar. ‘Asi, al gerente “hist6rico”, que trata de mejorar las operaciones de ventas, compras, pagos, cobranzas, eteétera, se le opone el gerente “modemo” 0 ac- tual, que, ademds, determina qué operaciones son erfticas o mis importantes para la empresa en un momento determinado, y es capaz de comprender la realidad y gestionar el cambio cada vez. que sea necesario. El gerente actual debe percibir claramente la realidad, Debe comprender, analizar y encontrar soluciones para situaciones en las que disminuyan las ventas 0 exista desabastecimiento de materias primas o se produzcan pro- blemas 0 demoras en las cobranzas, que luego repercutirén en los pagos. Debe estar capacitado para superar dichas restricciones, tornando deci- siones correctas y verificando que se cumplan en tiempo oportuno, El gerente tradicional se esfuerza por colocar cantidades cada vez. mayo- res de su producto; el gerente modemo se ocupa de determinar qué hace ms atractivo a su producto. Asf evalia todas las variables que puedan con- dicionar Ia venta, tales como el precio , la variedad, Ia calidad, el envase, etoétera, y elige aquella combinacién que logra satisfacer al cliente. El gerente actual deja el camino que ofrece un nico producto con una Unica calidad y Gnica presentacién, y transita un recorrido donde siempre debe haber al menos una opcién que satisfaga a su cliente. Si tomamos como ejemplo una empresa de fabricacién de panes, alguien con una visién modema del negocio pasarfa de fabricar solamente pan de fonda a tener una produccién variada que incluyera ademés, mifiones, flau- titas, rosetas, fugazas, pebetes de harina de trigo y opciones con salvados varios, panes integrales, lacteados, malteados y también, si los clientes lo requieren, panes sin sal, panes saborizados, grisines, galletas, entre otras ‘opciones. Hoy es posible observar, aun en productos tradicionales con pre- sentacién invariable, como la harina en paquetes de un kilogramo, cambios que intentan conquistar a nuevos consumidores, con las “harinas listas pa- ra preparar” pizzas 0 floquis. El gerente moderno debe, ademés de fijarles el precio a sus productos, darles un valor’, ya que un cliente que no percibe el valor del producto 0 servicio que le ofrecen no comprar Algunas personas prefieren comprar el producto més econ6mico y eligen por el precio (cuando no existe diferencia aparente entre las opciones que tienen), Es el caso de los productos llamados genéricas, como la harina co- iin, el azsicar, a harina de mafz, cl agua mineral, el aceite de girasol, et- cétera, El mismo consumidor compra, en determinadas ocasiones, productos de- nominados de calidad y no, el més barato, como sucede cuando se com: pran zapatillas “de marca” ropa con etiqueta o monograma visible. El gerente actual deberd, entonces, discernir cémo es y qué quiere su clien- te y satisfacerlo dandoles valor a los productos o servicios que le offece Los gerentes tradicionales deben adaptarse a las necesidades de las em- presas del tercer milenio y satisfacerlas y, para ello, deben satisfacer a sus clientes. De no hacerlo, serén desplazados 0, lo que resulta peor, las em- presas que dirijan correran el riesgo de desaparecer.J becture para prafundicn Claves para gerenciar en cuatro continentes Yo sali de Alernania en 1987 hacia México como gerente del restaurante &) blue Baywu, uno de los mejores de la cadena Hyatt en Canctin, De all los vientos me llevaron a Australia en 1990, hacia la clue dad de Mefbourne como director de alimentos y be- bidas det Hyatt, donde me quedé hasta 1994. En Australia empecé a estudiar sobre vinos, un tema ‘que me apasiona,y sobre cémo manejar personal ‘Cuando se llega a un pais es uno quien tiene que adaptarse a la gente i llego a un hotel soy yo quien se tiene que adaplar a la gente y tratar de amoldar mi estilo de gestion para sacar lo mejor de la gente (que esté conmigo, Yo siempre digo: "nadie trabaja para mi sino que yo trabajo con la gente” Al final del dla creo que la persona menos importante del hotel soy yo. ‘Si yo tengo buenas ideas, pero no sé como trans- rmiilas, jams van a poder ser levadas a cabo. Los ‘mozos, as mucaras, el sefior de la lavanderia son ‘quienes aseguran que el servicio del hotel saga bien, Fl vijar por el munco y el poder trabsjary apren- der de diferentes culturas dan conocimiento de cé- mo trabajar cuando uno lega a un nuevo pais. ‘Al final, los aleranes, los Coreanos, los egpcios, los tailandeses y los argentinos son todos iguales, por- ‘que son seres hurnanos cue se meracen ser respe- tados y que se merecen ser tratados de una forma lexigente pero con dignidad y [Link], cuando s6lo habla estado en Alemania, a menudo me pasa ba que no sabla cémo encontrar lo mejor de mu cas personas. Vijar me abrié los ojos. 4 Andreas Nauheimes gerente general de Park Hyatt Clan, 2416/2001 (ragmento). 1. {Creen que la forma de gerenciar de Andreas Nauheimer responde a un concepto modern! {Por qué? 2. yComo es la relacién que establece este gerente con las personas a su cargo? 3. (Qué opinan de a frase vadas a cabo"? | yo tengo buenas ideas pera no sé como transmitrlas, jams van a poder ser lle- 4. ;Considecan que el hecho de trabajar en distincos palses hace que un gerente adquiera mayor habilidad y le~ xibilidad en su desempenio? AOofiewencia Obtencién del resutodo ‘esperedo con ef ‘menor caso, Lo calidad del producto final se asegura ‘coordinando adecuadamente todas las ‘operaciones del proceso, LA EMPRESA Y LOS PROCESOS La administrac ‘A principios del siglo XX, el ingeniero francés Henri Fayol definié a la administracién como la funcién que permite prever, organizar, diri- gir, coordinar y controlar las organizaciones. Para Fayol, prever debe entenderse como sinénimo de planeamiento; organizer, como asignar los recursos disponibles; dirigir, como condu- cir al personal; coordinar, como unir adecuadamente todas las activida- des, y controlar, como verificar lo actuado. Con el transcurso del tiempo y el aporte de otros autores esta defini- ccién fue precisando el alcance de la tareas por realizar, pero siempre in- cluyendo las ya enunciadas. La administracién 0, mAs precisamente, 1os administradores de nues- tro tiempo deben sumar, ademés del conocimiento espectfico requerido, Ja habilidad para comprender los cambios que se producen en el mun- do, la flexibilidad necesaria para adaptarse a dichos cambios y la velo- cidad para hacerlo antes que produzcan perjuicio. Los procesos Un proceso es una secuencia de operaciones realizadas para obtener un resultado distinto del existente al comenzarlas. También puede defi- nirse a los procesos como secuencias de operaciones coordinadas reali- zadas para lograr resultados concretos Toda actividad realizada, tanto por las personas como por las organi- zaciones, puede considerarse un proceso y es susceptible de ser analiza da y evaluada a partir de la eficiencia” con que logra el propésito para el que fue realizada. Para sobtevivir y crecer, las empresas deben ser efi- cientes, y para hacerlo han adoptado distintas formas de dividir el tra- bajo que en [Link] realiza En las ernpresas la categorfa més numerosa de las organizaciones— la forma més comtin es la agrupacién de ta- reas homogéneas en dreas funcionales. Estas dreas son sectores o departamentos de actividades existentes que identifican la tarea en la que se especializan, por ejem- plo, ventas, compras, eteétera. La agrupa- cidn de todas las actividades comunes per- sigue un mayor beneficio a partir de la es- peciatizaciGn y del entrenamiento que 1o- fran sus miembros. Las usualmente lamadas gerencias de Ventas, de Finanzas, de Com- pras, de Produccién, de Administracién, etcétera, son los ejemplos mis frecuentes de esta forma de buscar los beneficios que produce la especia- lizacién por funciones, donde cada gerencia esti dedicada a una funcién determinada. Las interconexiones de las actividades de dichas gerencias conforman los procesos u operaciones basicas de las empresas. El producto 0 servicio que un cliente recibe de una empresa es, por lo general, la consecuencia de una gran cantidad de operaciones realizadas por mas de una de las reas funcionales, La compra de materias primas para iniciar el proceso de fabricacién, el envase del producto terminado, la exhibicidn en un local para su ven- ta son s6lo algunas pocas de las muy numerosas operaciones realizadas en y por la empresa pata satisfacer a sus clientes, meLa entrega de productos que un fabricante vendié a un supermercado origina sucesivas operaciones de descarga, depésito y, finalmente, de cexhibicién en el local para facilitar su adguisicién por parte del client. Este es otro ejemplo frecuente de operaciones en las que intervienen distintas dreas de Ia empresa. La necesidad de hacer més eficientes a las empresas implica analizar la forma en que interactian sus reas operativas para mejorar la coordi- naci6n entre ellas Este analisis de las actividades y tareas que se realizan lleva implici- ta la intencién de mejorar los procesos y es conocido como téc ra el “mejoramiento de los procesos de la empresa” Los principales procesos, llamados macruproce- sos u operaciones fundamentales, son los que, una vez descriptos, permiten comprender, a grandes rasgos, el funcionamiento de la empresa. ‘Asf, comprar ~ pagar ~ producir - vender - cobrar ¥y nuevamente comprar para reiniciar el ciclo, con- Forman procesos que integran lo que se denomina rueda operativa, donde cada circulo representa una de las denominadas operaciones basicas en las em- presas industrials. La bandeja que se recibe con el pedido es la parte finaly visible de un ‘proceso de produccién previo, que tiene como ‘objetives ganar dinero ya la vez conseguir ences fees. ‘Averigiien qué productos consumidos en sus hogares se preparan o se envasan en un proceso conti- to, es decir, en el que las operaciones se realizan una 2 continuaci6n de la otra segin un proceso que Hlamamos praduccién en serie. La rueda operativa de una empresa industrial Comprar E! gerente tradicional tiene como objetivo, ‘que la rueda operatva no se detenga. EI gerente moderna evalia permanentemente sila “rueda” logra satsfacer las necesidades del chente. Cobrar Pagar ender" = Producie ‘Oras empresas, como las comerciales, las financieras, las agropecuarias, et- cétera, u organizaciones, como las obras sociales, los hospitales, las escuelas piiblicas, etcétera, tendrén procesos similares adaptados a sus necesidades. ns 5 procesos fi ales en las empresas Describir las operaciones biisicas de las empresas implica referirse a los, procesos mas representativos, como los de ventas, los de cobranzas, los de compras y los de pagos, sin que ello implique restar importancia a otros, procesos especificos, como los de produccién, los de remuneraciones u otros propios de cada organizacién Para describir y luego analizar las operaciones basicas, es necesario, ademas de comprender el propésito que les da origen, tener en cuenta a las. Personas que intervienen en el proceso, las tareas 0 actividades que reali- zan y la documentacién que respalda lo actuado. La persona designada analiza cada operacién para determinar si se hace correctamente, si se ajusta a las necesidades de la empresa y si debe ser mejorada, _42,,Operativo de las Empresas | Las empresas para poder alcanzar sus objetivos desarrollan una serie de actividades que son similares en cualquiera de ellas. (70.5, Ciclo Operative de una Empresa Comercial =] |CONEePT > Se denomina ciclo —- 7 operative al conjunto COMPRAS | | de actvidades bésicas | (de mercaderias) | | que realize cualquier lee | empresa para alcan- ar sus objetivos. ‘e ~ PAGOS | (de las mismas mercaderias a los proveedores) VENTAS (de las mercaderfas en el mismo estado en el que se adquirieron) COBROS | {1 (a los clientes, deudores) | \ 43,[[Link] ==)" Ciclo Operative de una Empresa Industrial] COMPRAS (de materias primas y materiales) PAGOS (de las mismas a los proveedores) FABRICACION DEL PRODUCTO (transformaci6n de la materia prima en productos terminados) VENTAS (de los productos elaborados) COBROS (a los clientes, deudores) La mejor organizacion de las actividades operativas aumenta las posibitidades de permanencia de la empresa en el mercado. > De las actividades operativas surgen datos vinculados a cada una de ellas. > Los datos deben procesarse en forma eficiente y répida para obtener informacién adecuada para la toma de decisiones. El Sistema de Informacién Contable nos permite cumplir con esta fi id a[[Link].F-| Registro de las Operaciones Bésicas de un Ciclo Operative [[Link].1 Constituyen el modo de registrar las operaciones comerciales y hechos econémicos en los libros de contabilidad. JP | Formas de Registrecién | >>> Formas El PROCESO MANUAL DIRECTO. [EL REGISTRACION DESCENTRALIZADA-CENTRALIZADA (se desarrolla en Sistemas de Informacion contable I!). [[Link].2. Proceso Manual Directo Cuando se trata de una empresa que tiene poco volumen de operaciones, generalmente se adopta una registracion manual directa, segtn este esquema: Documentos Comerciales | Asiento Libro Diario | Mayorizacién | AS.Asimismo, los comprobantes que se utilicen deben cumplir todos los re- quisitos de las disposiciones vigentes, legales en general ¢ impositivas en particular, y en ellos se basa la informacién de entrada del sistema contable. El andlisis de las operaciones basicas 0 de los procesos de las organiza- ciones tiene como finalidad facilitar su comprensi6n y, de ser posible, su mejora, Debe tenerse siempre presente que cada operacidn 0 proceso no existe aisladamente, sino que forma parte de un sistema mayor o esté relaciona- do con otto previo posterior y que, todos juntos, conforman la totalidad de las actividades de la empresa u organizacién. Describan la secuencia de las operaciones que realiza un plomero para cambiar una canila rota. Describan la secuencia de las operaciones por realizar para pagar fa facture de algin servicio piblico de su hoger. ‘Cada proceso también puede ser dividido en partes menores o etapas pa- ra su andlisis 0 descripci6n. Para comprender o mejorar un proceso o alguna de sus etapas, se deben responder las tres preguntas siguientes: 1. {Qué debemos, queremos o necesitamos hacer? 2. {Qué podemos hacer? 3. ,Qué hacemos? La primera de las preguntas tiende a precisar la necesidad, ya que mu- cchas veces se repite lo hecho con anterioridad sin preguntarnos si es nece- sario 0 conveniente. La segunda pregunta trata de detallar las alternativas posibles, y ello ge- nera dos ventajas: a) conocer qué alternativas tenemos realmente y b) des- cartar alternativas no viables para la empresa. La tercera de las preguntas lleva a la decisi6n, es decir, a ejecutar y con- trolar lo que se decidié, VENTA EN CUENTA CORRIENTE La cuenta corriente le permite al comprador recibir el producto o servi- cio sin tener que pagarlo en el momento, sino en el plazo que se haya con- venido. Es la forma de pago usual entre empresas. tra forma de pago es al contado, es decir, con pago inmediato. = ,S . Ss. Al esquema precedente del proceso industrial deben agregarse, a mane- ra de complemento, los documentos bésicos que se utilizan y que servirén para iniciar e] proceso de cobranza luego de terminada la venta, ‘Asi se incluye Ja nota de pedido, que es el comprobante que se usa para dejar constancia de los pedidos recibidos; el remito, que se usa para docu- mentar la entrega de la mercaderfa; y la factura, que valoriza el remito indica el importe de la venta. 46.Es posible representar el proceso completo de venta en cuenta corriente ‘mediante un esquema simplificado como el de la siguiente figura, en la cual los recténgulos representan el proceso, y los rombos, el control Eee entre teem a ereeeee No, aie CREDITO PREPARAR LA MERCADERIA YFACTURA ENTREGA ‘nota de pedido. i fo hace el comprador, orden de compra NO| Se controla si hay cantidad suficiente del producto pedido, ya que no puede entrezarse el producto sino hay stack. Se verifica si el cliente tiene crédito suficiente antes de la entrega del pedido. Se trata de vender sélo a quienes gozan de la confanza de la ‘empresa para operar en cuenta corriente La mercaderia es embalada para su posterior entrega: debe verifcarse que 'e prepara lo realmente soliitado por el cliente. EMITE REMITO Se emiten el remito y la factura El primero deta lot productos centregados,y la segunda, el valor de éstos y el precio total. El cliente firma - yy reintegra el remito aceptande la entregn La entrega podré hacerse en fibrica 0 en el destino que establezca el lente, incluso en el depésto o almacén de ls empresa vendedora. REGISTRA Es el proceso que se realiza para refejar I operacién concretada ef la ‘contabiidad de la empresa verniedora, CONTROLA I # stock Polabra ingleso urilzede para referse ala existence de bienes 0 a lo cantded disponible, El concrol es el paso final y se realza para verficar que no existan errores en ninguna de las operaciones realizadzs. En el esquema precedente, pueden identificarse las tres preguntas que permiten comprender © mejorar un proceso: qué queremos o debemos ha- cer, qué podemos hacer y qué hacemos. Asi, si queremos vender, debemos averiguar si tenemos el producto en ‘nuestro inventario (stock) y verificamos si el cliente paga correctamente y goza de crédito suficiente en nuestra empresa; luego se prepara la met- caderia, se emiten los documentos correspondientes, se entrega, se conta- biliza (registra) y se controla. CoprANza EI proceso se inicia usualmente con Ia visita del cobrador al cliente pa- ra realizar la cobranza. Al concretarse, el cobrador recibe fondos del clien- te y, a cambio, le entrega un recibo donde consta el importe cobrado y el detalle de los valores recibidos, Luego de finalizada la tarea, el cobrador entrega los fondos recibidos en la Tesorerfa de la empresa e informa al sector Contaduria para que se ac- tualice la cuenta corriente del cliente. Unir las actividades bésicas descriptas con los comprobantes utilizados y las personas 0 los sectores que intervienen, permite armar un esquema como el de la siguiente figura:Los valores representan el modo en que el cence paga, sea en efectivo, con cheque o con otra forma de eaneelacién de su deuda El cobrador varifica que los valores reGnan los req de tener falas los devuelve al client. tos [Link] caso El recibo lo emite el cobrador y se lo entroga al cliente para documentar el cobro recbido, Las cobranzas efectuadas por el cobrador son entregadas en Tesoreria, eager ERECT Sees 1 Refleja la disminucién de la deuda del cliente. El monto pagado por el conan nit cliente disminuye su deuda en cuenta corriente. i control es el paco final y se realiza para verifcar que no exista error alguro en ninguna de lat operaciones realizadas. La modalidad elegida por las empresas para realizar sus cobranzas puede diferir del esquema que se describe. ‘Asi, por ejemplo, para evitar el traslado de fondos, puede pedirse u obligarse al cliente a pagar en algsin banco. En este caso, la empresa no utiliza cobradores. ‘Algunas empresas imponen a sus cobradores la obligacién de depositar Ja cobranza efectuada en el banco més cercano al domicilio del cliente. De esta forma, la empresa reduce el riesgo de trasladar el dinero. COMPRA EN CUENTA CORRIENTE El proceso usualmente comienza cuando se necesita comprar materias primas, productos terminados o servicios. Una vez decidida la compra, se debe seleccionar entre los potenciales proveedores el que mejor satisfaga las necesidades de la empresa. De cada situacién en particular depender si se privilegia el precio, la cali- dad, a rapidez, la financiacién, o combinaciones entre estas u otras variables. Luego de elegir el proveedor, la empresa emite un comprobante deno- minado orden de compra, en el que se especifica la mercaderfa pedida. Al recibirse la mercaderfa, se controla que ésta se ajuste a lo solicitado y ‘que coincida con Io detallado en el remito que se le firmaré al proveedor. Si la compra ha sido realizada en cuenta corriente, antes del pago de la factura del proveedor -ver esquema de venta en cuenta corriente- se deberd controlar si lo facturado coincide en cantidad y precio con Io re- cibido. 18s.— Documents emitido PAGO ieee El proceso se inicia con la existencia de una deuda previa que debe ser ra realizar pogos uzondo dinero que *onad. A titulo de ejemplo, puede considerarse como deuda previa la corres- pondiente a la compra efectuada en cuenta corriente descripta previamen- te en el proceso de compras ‘Vale decir, entonces, que una deuda previa corresponde a una compra que se ha hecho, que la mercaderfa ha sido recibida de conformidad y que tiene en un bance Cheques recibidos Pesce Ja factura a pagar es correcta. deuderes. El proceso contintia luego con la emisién de una orden de pago, cuan- do la dimensién de la empresa lo permite, y posteriormente se emite el cheque’, con el que se cancelara la obligacién existente, o se endosardn cheques de terceros . ‘Analicen cémo deciden comprar los miembros de su familia. Indiquen en qué circunstancis conside- ran conveniente privilegiar la calidad, cuéndo el precio y cudndo la posblidad de pagar en cuotas Describan alguna situacién en la que importe dnicamente la rapide. ‘Una vez. fitmado el cheque, éste debe registrarse y ser entregado contra recibo al acrecdior, en nuestro ejemplo, el proveedor. Como sucede con Ios procesos de cobranza, las empresas también pue~ den adoptar distintas modalidades de pago. En algunos casos no utilizarén cheques propios y podrén cancelar sus obligaciones mediante transferen- cias bancarias o con cheques recibidos de terceros, Tamborex SRL Introduccion > Tamborex es una pyme argentina. En la actualidad, tiene las mismas necesida- des que las restantes pequefias y medianas empresas industrales afines del sec~ | | | tor metakirgico al que pertenece. Técnica que En esta especial etapa se encuentra adzptando y preparando sus sistemas de —_—pevmite informacin contable para dejar el proceso manual y pasar al electrérice. Se reeuperar considera vital tanto la mejora de sus procesos y operaciones como el mgjoree materiales en Siento en la calidad de la informacign disponible. desuso y Alo largo del bro ustedes recibirininformaciGn sobre cada uno de los te- ——‘transformorios | mas o etapas de dicho proceso y deberén trabajar para comprenderios y mejo- en materias rarios si fuera posible. prima aptas ara su uso. Breve historia de Tamborex Se desconoce la fecha exacta en que Tamborex comenzé a operar Su funds dor, don Ciro hoy tiene setenta aos. El cuenta que, en sus temprencs orige- nes, recogla productos 0 pedazos de metal en desuso, ‘Sin envasar y en Comené empujando un pequefo care y unos pocos aes después percibis _—«eran cand que el verdadero negocio era el que hacia el acoplador un personaje que com- praba a ls recolectores lo producido en su dario caminar y que recidaba’ los materiales LLuego de varies intentos fracasados y con dinero prestado, pudo adquire un terreno en el que, todas las tardes,recba @ sus co legas y les compraba lo que éstos habln producido (recogido), En esta etapa, cuenta don Cirlo, ya tena dos peones, que, durante el daclasicaban y luego cargaban los productos que él vend, agrane! ,a las grandes mndustrias que los re cidaban ‘Al no trabajar ol aire libre,se evita la contaminacin de! suelo por eventuales derrames,y del aire, or gases que podrian | Sa eaiiia BASImporte que los secias 0 accionists ¢ comprometen 2 oportor alo ‘empresa. Don Ciro tenfa un vehiculo pequerio de carga con el que también recorra las ales buscando nuevos negotios y evitanca que quienes le vendian los productos recogidos se desviasen hacia otros acopiadores. En una de esas recorridas se contacté con una industria oy sitos mas de in centenar de tambores metdlicos. No era la primera vez que compraba tambores de 200 litros, de tapa mévil © con tapa 2 rosca, algunos de ells llenos con basura 0 liquidos residuales, Pero si fue la primera vez que tomé la decision de recuperarlos y revenderios como pro- iductos usados reciclados. Asi nacié Tamborex, fébrica de reciciado y recuperacin de tambores metiicos. ‘Con el tiempo la tamborera tuvo su propia planta, y don Ciro incorpors tec nologa rudentaria, sufciente como para recuperar todo tino de envases met Tcos. Se asocié con un familar y formé una SRL. en la que participaba con un 907% del total del capital socal ‘Actualmente, el envase metalico se usa para trasiadar productos quimicos tales como dervados del petrsleo, pinturas, esis industrale,insectcidas, etcétera, También -trataco adecuadamente- se utiiza como transporte ce materias primas, para preparar almentos o madcamentos,ervasar mie! a granel, eteétera Hasta hace unos pocos afios,Tamborex era una de las escasas fabricas capaces, de reciclar este tipo de ervase, aunque sus procesos nunca fueron “tecnokigica- mente” satisfectorios. El proceso producto bésico consist en el acopio de los tambores usados Va ciado, su traslado a una c2bina donde se quoman los restos exstentes sobre la cha pay Jos gases salen al exterior a través de una chimenea de diez metros de altura tenfa en sus depo Si os tambores se preparan y ‘almacenan odecuadamente, ino se contamina el medio ‘ambiente. También se foclta su manipulacién y se reduce el riesgo de accidentes de trabajo. ‘Ya en la etapa final y antes de pintar los tambores con fos colores elegidos por su comprador se adaptan las méquinas por ulizar, se recortan los bordes de los tamooras,y se adaptan las tapas 0 los cierre: Hace un afio, problemas de salud hicieron que den Cirlo no pudiera “vivir a tiempo completo” en la fébrica y. por primera vez, permiié que su hijo Manuel (Gnieo varén de cnco hijos que tuvo, graduado hace tres afios de Contador) se incorporara a la empresaManuel es casado, tiene tres hijos y antes de incorporarse a Tamborex, trabajaba co- imo gerente de veritas de una empresa fabricante de [Link] un profesional con buena formacién y muchas ganas de hacer crecer la empresa. En una reunién mantenida hace unos das, Manuel descrbia lastuacién de Tamborex Y afirmaba que "ahora, a empresa es licer en el mercado, cuenta con una fdbrica con tdez mil metros cuadrados, una dotacién de personal de seserta opererios, una flota de cinco camiones y una facturacén histérica promedio de trescientos mil délares mensua- les Pero actualmente se encuentra afectada por una fuerte caida de ae ventas y dic tades para cobrar a sus clientes’ Con pesadumbre también contaba de su "cansancio de polear todo e! tiempo contra todo”, de su “bronca por no haberse hecho cargo antes de la planta y colaboraco con Su padre, del miedo de no "poder sacar adelante la empresa", porque "el tiempo le jue- 2 en contra’ y porque el socio de su padre no participa de la gestién empreseria, ni uiere hacerlo. Los tambores fstos para su entrega se protegen con cartén corrugado. Se cargan ‘en un comién y luego se envian al cliente que fos solic. Al tobojar bajo techo, es posible proteger los tombores de las inclemencias del tiempo y evter dafos y efectos de pintura Conclusion Si bien el cambio de estlo gerencal se esté notando, al pasar de un esquema rgdo « infexble a la manera de don inl a un estio flexible y apto para hacer frente 3 las necesidades actuales. ain quedan tareas por hacer ‘Adeenés de continuar Con el cambio de estratega_emprendido para satisfacer todas las necesidades de sus clentes, resulta imperioso contar con un sistema de informacién contable acorde con los requenmientos actuals Dal stern de informacion contableelegdo tater este caso, Bervenidos 2 Tamborex. 1. {Cuslos on los procesos que pueden identifear en ese caso? 2 Tadrear les Fuchores prsduchves de la empresa, | CCasiiquen el upo de organizacién que es actualmerte Tamborex. Plon maestro de uno cerganizacion pera aleonzar foe resultados deseados 8. Indice y fundamentac el hips de Geaaciamrents de Den Cilia e yl delaw hijo Meinel, af.Documentos Comerciales 1. Concepto Los Documentos Comerciales son comprobantes de operaciones © transacciones comerciales. que se emiten para probar las operaciones mercantiles realiza registrar las mismas en los Libros de Contabilidad. 2. Caracteristicas Los Documentos Comerciales, en yeneral, presentan Ins siguientes caracteristicas 3) Respaldan hechos econdmicos con ineidencia patrimonial para el ente. ) Constituyen un medio de prueba por escrito de Ia relacién comercial establecida entre el emisor y el recet-r, en caso de controversas. © Permiten individuatizar la clase «s uperacién que respaldan (Compras, Ventas, Pagos, Cobros, ee.) @) Dan nacimiento al Proceso Cute 3. Funciones De acuerdo a las caructeristicas que hemos enunciado en el punto anterior, pode- ‘mos advertir que los Documentos Comerciales eumplen las siguientes funciones 8) Funeion contable, en cuanto proporeionan Jos datos necesarios. para efectuar los registros en los Libros de Contabilidad. ) Buncign juridiea, ya que constiuyen un medio de pructa eserito de los hechos econdmicos que respaldan, © Bunci6n de contro, (oda [Link] permiten individualizara las partes que intervienen en las operaciones o rai tableciendo responsa- bilidades. - 4. Clasificacién Podemos clasificar los Documentos Comerciales alendicndo a diversos criterios: D Propios © — SEGUN QUIEN LOS EMITE c De terceros u M E Registrables N _ SEGUN SU EFECTO CONTABLE T No registrbles ° s Documentos directamen c terelacionados con la ° ccompra-venta de bienes M y servicios. E R Documentos indirecta- C — SEGUNEL TIPO DE OPERACIONES | mente relacionados con I OTRANSACCIONES QUE REFLEJAN| Ia compra-venta de big A nes y servicios. L E Documentos relaciona- s dos con operaciones fi nancieras.2) Segin quién los emite a.1. Propios También conocidos como copias de documentos entregados a terceros, som aquellos que, habiéndose confeccionado en més de un ejemplar, el original fue entregado a la contraparte de la relacién comercial y la/s copia/s se conservan en el ente con la finalidad de proceder a su registro, control, consulta y archivo, 8.2. De terceros Son aquellos comprobantes emitidos por otros entes y que se reciben a efectos de controlar y registrar las transacciones mercantiles realizadas con Jos mismos para posteriormente ser archivados, dando asf cumplimiento a disposiciones legales y fiscales. 1b) Segiin su efecto contable: bil. Registrables Son aquellos que respaldan hechos que de una forma u otra modifican el Patrimonio del ente y consecuentemente deben ser registrados. b.2. No Registrables ‘Son aquellos que respaldan hechos que no originan variacién patrimonial alguna, por lo que no deben ser registrados. ©) Segin el tipo de operacién o transacci6n que reflejan: e-1, Documentos directamente relacionados con la compra-venta de bienes y servi cios: © Orden de Compra. Nota de Venta, © Remito Factura © Ticket €.2, Documentos indirectamente relacionados con ta compra-venta de bienes y servicios: © Nota de Débito. © Nota de Crédito. © Recibo. © Resumen de Cuenta. 3. Documentos relacionados con operaciones financieras: © Nota de Crédito Bancaria, © Cheque. © Cheque de Pago Diferido. Pagaré. aS.Dejan constancia de las operaciones realizadas. IEY >inciviauatizan a tas personas que intervienen. [E1) >Son un medio de prueba frente a cualquier problema que ___se presente (precisan la relacién juridica entre las partes). IEE) >Respaldan ia exactitud de las operaciones registradas en Jos libros de contabilidad (Fuente de Registracién.) de las operaciones que reetiza Ed Deben ser contabilizados y luego archivados por orden de fecha de et > Lugar, fecha y datos personales del comprador y vendedor. > Nombre y nmero de documento. > Namero de [Link]. del comprador y del vendedor. > Numero de Ingresos Brutos del emisor. > Fecha de Inicio'de Actividades del emisor. > Condicién frente al LV.A. del comprador y vendedor. Ielapetalion > Descripcién literal y numérica de ta operaci6n. > Firmas 0 iniciales de las personas que intervienen. > Nombre de la imprenta que imprimié y N° de [Link]. EM Las personas deben solicitar 0 retener el comprobante correspondiente a cada una IEW Por ley, deben ser conservados durante 10 afios, a partir de la fecha de emisién. > Fecha de emision y nimero de habilitaci6n municipal de la imprenta. > Desde y hasta qué nimero se imprimié el documento. > Fecha de vencimiento y cédigo de autorizacién de impresion (C.A.I.) para los formularios «A» y «Bm. -24_3.4.5 Disposiciones de la Administracién Federal de Ingresos Pablicos La Administracién Federal de Ingresos Pablicos (AFIP) es una entidad que surgid de la unién de dos organismos de la Administracién Nacional: ‘+ LaDireccién General Impositiva (DGI) * La Administracién Nacional de Aduanas (ANA). Las funciones de la AFIP son: aplicar, recaudar y fiscalizar los tributos establecidos Por las normas legales, asi como también los que se relacionan con el comercio ex- terior. La AFIP, a través de la Resolucién 3419, ha establecido un Régimen de Facturacién para verificacién y control de las obligaciones fiscales emergentes de los tributos Cuya aplicacién, percepcién y fiscalizacién se encuentra a su cargo, fijando una serie de requisitos que debe cumplir la documentacién comercial, tales como: * Forma yy contenido de cada documento comercial. * Cantidad minima de copias a emitir de cada documento y destino que le corres- ponde a cada una. * Forma y significado de la numeracién que deben contener. Datos minimos relacionados con las partes intervinientes y la operacién que res~ paldan. * Clave Unica de Identificacién Tributaria (CUIT) de las personas que intervienen en la operacién. + Cardcter de las partes frente al Impuesto al Valor Agregado (IVA). Los documentos comprendidos en la Resolucidn 3419 son los siguientes: + Remito. + Factura, * Ticket. = Nota de Débito, = Nota de Crédito. = Recibo. La Clave Unica de Identificacién Tributaria (CUIT) es un nimero que permite iden- tificar a la personas ante la AFIP, Est compuesta por once ntimeros distribuidos en tres campos: © El primer campo especifica el tipo de persona de la que se trata: Los cédigos de especificacién del tipo de persona establecen las siguientes diferencias: * Personas fisicas: Cédigo 27 para sexo femenino y Cédigo 20 para sexo mascu- lino. + Personas juridicas: Cédigo 30. © El segundo campo incluye el nimero de identificacién: Para el caso de personas fisicas es el niimero de su Documento Nacional de identidad (DNI). © El tercer campo se reserva para el cédigo de verificacién: Numero asignado por AFIP,V Homplo: Especificacién del Nimero de Cérdigo de tipo de persona identificacién verificacién 3025212778 -0 Cada documento deberd contener, ademas de su denominacién, una letra que lo identifica: “A”, “B", “C”. Se utiliza la letra “X" para indicar que el documento no es valido como Factura, En lo que respecta a la numeracién, la misma consta de dos campos: © El primer campo contiene 4 digitos e indica el nimero de sucursal que emite el documento. © El segundo campo contiene 8 digitos e indica la numeracién correlativa del docu mento. V Eiemplo: e a Sucursal N° correlative de los documentos[EW > Lugar y fecha de emision. Nombre y ndmero de orden de! comprobante. parapedirmercaderias i h i (cy > > > > Namero de C.U.I.T. y condicién frente al .V.A. del destinatario. v > Nombre y Domicilio del Comprador y de! Vendedor. Detalle de las mercaderfas solicitadas. fees 1. Orden de Compra 4.1. Concepto Es el Documento Comercial que respalda el pedido de determinadas mercaderfas solicitadas por el comprador al vendedor. En él se detala: ‘© Cantidad y descripeién de los efectos solicitados. «© Precio Unitario. © Condiciones de la operaciGn: © Contado. © Crédito: @ Documentado. @ No Documentado. (Cuenta Connie). © Condiciones de entrega. © Piazo, © Forma de remisién, -1.2. Contenidos a) Con relaci6n al comprador: ‘¢ Nombre y Apellido o Raz6n Social. ‘© Domicilio comercial. © Fecha de cmisién, ‘© NumeraciGn correlativa. © Firma. Exceptuando la fecha de emisién y la firma, tos demas contenidos deben estar preimpresos. b) Con relacin al_vendedor: © Nombre y Apellido o Raz6n Social # Domicilio comercial, ©) Con relacign a los efectos solicitados: © Cantidad y deseripci © Procio unitario. © Condiciones de pago. ® Condiciones de entrega, 1 {(concerr | >Eselcomprobanteque | emite el comprador |, al vendedor, indicando ccantidad, detalle, precio, Namero de [Link].; Ingresos Brutos; Fecha de Inicio de | condiciones de pago y | Actividades y condicién frente al ILV.A. del emisor. forma de entrega. También llamada Nota |. Condicion de pago y entrega. Firma del comprador 0 encargado de compras. [BE > datos ae fa Empresa que imprime el documento, habilitacién municipal, fecha de impresin y numeracin de los documentos impresos. TER > debe aclararse que es documento «No vélido como Factura» y colocar la letra «x: 3Para el vendedor, | Para el comprador. aceptado. LG, Contabilizacion La Orden de Compra no obliga a las partes a perfeccionar la operacién. Respalda un hecho No Contabilizable, por lo que se trata de un Documento No Registrable, De los contenidos enunciauos en el punto 8,1.2.. ninguno ingresa al Proceso Con- [Sirve como constancia de fas mercaderias que solicit6. [Sirve para preparar el pedido y dar curso a la facturacién en caso de ser table, por tratarse de un Documenta No Registrable. ZOU>wVEORQ envia Orden de Compra poumozme<IDEN DE COMPRA: E108/04 MOVIGROUP S.A. comienza su actividad comercial dedicada a la compraventa de equipos de telefonia celular con domicfo en la calle Larrazabal 2450, C.A.B.A., |V.A. Responsable Inscripta, C.U,L. NP 30-70749401~4, solicita en cuenta corriente, segin Orden de Compra N° 0001-0000001 a {a firma DISTRIBUIDORA UBBI S.A.L,, con domicilio en San Nicolas 959, Arroyo Seco, Santa Fe, I,V.A, Responsable Inscrioto, C.U.L.T. N° 30-50078129-3, los siguientes articulos: fl 50teletonos Nokia 1100 a $250.-cada uno, 0 tetefonos Motorola V170 a $800. cada uno EaI25 SONY ERICSSON Té16 2 $525.- cada uno > Lugar de Entrega: Larrazabal 2450, C.A.B.A. > Forma de Envio: transporte “Rosario® Bewicis Ea. iw zi Ph sccz” _Mi'v+ c001 - 00000001) Movigroup be tetetont: Ribeags ‘ce(csaao0eA) dnou nop ere Domiio: Pear aanit eee Gian _6. Tanne bo 52. Remito 2A. Concepto Es el Documento Comercial emitido por el vendedor y que acompaiia a fa merca- doria entregada al comprador; con su firma, este gltimo dectara su conformidad respecto de los efectos recibidos y con posterioridad, le serd wil para efectuar la confrontacign Remito/Factura. Por su parte, para el vendedor constituye una cons- tancia firme de haber entregado los efectos, y en consecuencia poder exigir el pago. Es cl elemento base pant la confeccién de la Factura. 22. Contenidos a) Con relacion al vendedor: © Nombre y Apellido o Razin Social Danicilio comercial Fecha de emision, Numeracién corrclativa, contenidos deben estar preimpresos. Excopluando la Fecha de emisién, los den ) Con relacién al comprador: © Nombre y Apellido o Razét © Domicilio comercial. © Finna, Social ©) Con relacidn a los efectos vendidos: © Cantidad y deseripcién, ‘© Numero de Nota de Venta o Numero de Orden de Compra. ‘© Condiciones de ente [Ell > Lugar y fecha de emision. [El > wombre y nemero de orden del comprobante. [Bi > Nombre y Domicilio del Vendedor y del Comprador, [fl > Namero de C.U.I.7.; Ingresos Brutos; Fecha de Inicio de Actividades y condicin frente al ILV.A. det emisor. IE! > Numero de [Link]. y condicién frente al ILV.A. del destinatario, > Detalle de las mercaderias solicitadas. [fil > Luger de entrega. [lll > meaio por et cual se envian tas mercaderias. TE > Firma ae fa persona que recibe las mercaderias. [MI > Fecha de emisién del formulario, Nombre y niimero de C.U.I.T. de la Imprenta que confecciona ef modelo de formulario, Habilitacin Municipal y numeracién de los documentos impresos. > Colocar la letra «R» (Responsables inscriptos en el I.V.A.) 0 «Xs (Exentos, No Responsables y Monotributistas).Para el comprador. [i >Dupticado: | Para el vendedor (firmado por el comprador). [Al >Tripticaco: | Para la empresa de transporte (firmado por el comprador.) [Bi =compracor:| any Controla las mercaderias recibidas con la Nota de Pedido. [EL =vendedor:_ | Constancia de que el comprador recibi conforme, [i =Empresa de transporte: Constancia de que el transportista entreg6 las mercaderias. Si bien, por lo expuesto es un Documento muy importante, el mismo es No Registrable. c v B N envi D Remito E — D ° R ROU>A VECO 89,£) 20/04 MOVIGROUP S.A., le confecciona el Remito N° 0001-00000001 a GARBASTAR S.R.L. Sucursal Cérdoba, con domiclo en Orribd 3620 Vila Maria, Cordoba |N.A, Responsable Inscripto, [Link]. NP 38-50 1044551 enviéndole los siguientes articulos: B25 NOKIA 1100. $300.-cada una > Condicién de Venta: En Cuenta Corriente Bil 10 SONY ERICSSON T616 a $650.-cada uno. > Lugar de Entrega: Ombi 3620, Villa Maria, Cérdoba Ell 5 moTOROLAV170. $ 400.- cada uno. > Forma de Envio: «Expreso Noroeste» naan | EE re Movigroup WW S is = Larazabat 2450CABAT Cag c en eae aes cP. Bhs3. Factura B.A. Concepto Es el Documento Comercial confeccionado por el vendedor, locador 0 prestador, en base a las mercaderias remitidas al comprador ovw-los servicios prestados al ocatario o prestatarie y por medio Uel cual se le efectia a éste el correspondiente cargo. 3.2. Contenidos 8) Con relacin al vendedor, locador 0 prestador del servicio: Nombre y Apellido o Razén Social. Domicitio comercial. Fecha de emisién, Numeraci6n correlativa, Excepluindo In Fecha de emisién, los demés contenidos deben estar preimpresos. ») Con relaci6n al comprador, locatario o prestatario del servicio: © Nombre y Apellido o Razén Social. © Domicitio comercial. ©) Con relacién a los efectos vendidos, (0 servicios prestados): © Cantidad y descripcién de fa mereaderia (0 descripeién del servicio). ‘© Precio unitario (en general no se con servicios). Importe de la operacion, al > Lugar y fecha de emisién. || > Nombre y numero de orden del comprobante, Identificacién de! Modelo «As, «Bo 0 Cy. > Nombre y Domicilio del Comprador y del Vendedor. > Detalle de las mercaderias vendidas (cantidad, descrigcién, precio unitario y total). > Condiciones de venta, >Ndmero de Remito. > Total Bruto, Impuestos (intemos), VA. Inscripto e importe neto a pagar 0 Total (segtin el modelo). >Nimero de inscripcién de! vendedor en Ingresos Brutos, fecha de inicio de actividades. >Namero de C.U.L.T. y posicién frente al I.V.A. de! vendedor y comprador. >Fecha de emisién del formulario, nombre yniimero de C.U.I.T. de la imprenta que confecciona el modelo de formutario, habilitacién municipal y numeraci6n de los documentos impresos. Para los modelos «Avy «B» ef nimero del Codigo de Autorizacion de Impresion (CAl) y la fecha de vencimiento. > Sistema de identificaci6n de datos (Cédigo de barras). Ver pag. 39 R.G. A.F..P. 1702/04. SI6] EB SOriginaly —] Pera el comprador. >Duplicado: ] Para el vendedor. friplicac | También el comprador, para que éste lo ponga a disposicién de la A.F.I.P., en caso de que la operacién implique la discriminacién y pago del |.V.A. detallado. Para operaciones en que no corresponda discriminar el I.V.A., no se requiere triplicado. Los comprobantes clase «Ar,»B»,»C»,»E»,o «M», que respalden a las operaciones deberan tener Un tamafio minimo de quince (15) centimetros dle ancho por veinte (20) centimetros de largo. aaa[Ei >Comprador:| Registra la venta a plazo 0 al contado y el compromiso de pago del Comprador, si la condioién es en cuenta cortiente. [EI +Verdedor | Registra la compra a plazo o al contado y la deuda contraida, si la condicién 8 en Cuenta corriente. aii AGREE AZG Le emiten los Responsables Inscriptos en el I.V.A. destinada a otros “Responsables Inscriptos, discriminando el 1.V.A. Esta Factura tradicional puede ser reemplazada por el Ticket Factura “A” que emiten las impresoras Fiscales aprobadas por la [Link]. > Se utiliza entre: Tq Productores o Fabricantes y Comerciantes por Mayor (Mayoristas). 1 Comerciantes por Mayor y Comerciantes por Menor (Minoristas). (RTE) (No se discrimina el .V.A,). Laemiten los Responsables Inscriptos en ell.V.A. destinada a Monotributistas, Consumidores Finales, Exentos y No Responsables La Factura tradicional "B" puede ser reemplazada por la emision det Tieket Factura "B", que emiten las Impresoras Fiscales, autorizedas porla [Link], Sire La emiten os Monotributistas y los Exentos por Ley, destinada ’ Monotributistas, Responsables Inscriptos, Exentos, No Responsables yConsumidores Finales. Ro ln 3.4 Contabilizacion Esic Documento tiene el caracter de Registrable y origina un cargo o débito en ta cuenta del cliente, De los contenidos enunciados en el punto 8.4 siguientes: ingresan al Proceso Contable los Libros del vendedor,locador 0 prestador del servicio: © Fecha de emis, # Nombre y Apellido © Ravéin Social del comprador,locatario 0 pres- atario, ‘© Nimero de orden de! Documento. Importes de a operacisn, Libros det comprador, locatario 0 prestatario del servicio: ‘¢ Fecha de emisisn. ‘® Nombre y Apellido o Razén Social del vendedor, locador 0 prestador. # Némero de orden det Documento. ‘¢ Imports de la operacién, é v ° E M N P envia D R Factura E A pani D D ° ° R Rbers - Misiones ANTON S.A. Belgrano 630 LV, Resp. Inserlp. seror/es: Feedback S.R.L Domicto: Viamonte 460 acai TIN N#_0001 00006003 aan NU AA TA Oberd - Misiones .. 13-66 718821-1 s13.-_|_ $65. iS geen ait a eee eae contesos: Setenta y ocho con 65/100 centavos. imPaRTArTS lucion General AFIP N°1702/04 | Resolt |} toscontrituyentes y || Pesponsables Inscriptosen | Valor | Agregado quedan obligados et Impuesto al Ve consignar en. ios | comprobantes clases «An, | wy con leyenda “Pago en CBU informada™, «81, «9 [Link], mediante ef sistema de identificacién de datos denaminade “Cédigo de Barras”, los siguientes indica: a] Clave Unica de Identificacién Tributaria ([Link].) del emisor de ta facture, i | i i i 1 comprobante. 6) Punto de venta. d) Cédigo de Autorizacién de Impresién (C.A.L). e} Fecha de vencimiento. 9] Digito verificador. El cédigo de barras podra imprimirse en un sector de la factura o documento equivalente, 3 eleccién de! contribuyente 0 responsable, tanto en ef anverso como en el reverso del soporte documentat. La idea es tener un mecanismo que impida Ja evasion impositiva mediante Ja emision de facturas falsas. Esta disposicion no alcanza a las facturas que se emitan por controladores [Link] DGI flexibiizé | inclusion del cédigo de barras con una ablea o sticker que se | adhere al comprobante 5 i t dacas y en el orden que se b} Codigo de tipo de(4 & Imovesto 3] Uslor Agnarsde << , oe | nceer Todas las personas que intervienen en una operacion de | y| companies de biates 9 cenvotns, eoban radial of LWA, Soe En la actualidad dicho porcentaje es del (21%). Esta alicuota de Peano oe ee retencién y percepcion podran ser modificadas por el gobierno nacional [95 precios de venta | debido ala situacion econémica, social o politica que atraviese ei pais, 7@ blenes muebles, | obras, locaciones y, El importe que se cobra en concepto del |.V.A., se denomina prestaciones de serv-, Débito Fiscal. ios; las importaciones,_ definitivas de cosas La suma que se paga en concepto det I.V.A., se denomina Crédito. muebles como asi | Fiscal. | también los débitos y. créditos complementarios ‘ocasionados por bonifice ciones, descuentos, | intereses, devoluciones de! 5 mercaderias, etc. La diferencia resultante entre el Débito Fiscal ye! Crédito Fiscal, es depositada mensualmente en una Institucién Bancaria a favor de la Administracién Federal de Ingresos PGblicos (A.F.l.P.). Este tema sera desarrollado con mayor intensidad en Unidad pagina N° 185. (EERE ESSE) Importe a favor de la AFIP Cuando el Crédito Fiscal supere al Débito Fiscal, el saldo es a favor del contribuyente {empresa}, quien podra descontarlo el mes siguiente. (5 ein we Se realiza una operacién de eompraventa de un Responsable Inscripto a otro Responsable Inscripto (Factura «Ax), por valor de $ 20.000.- + LV.A, 21% (tasa general). Total Bruto 0 Sub-total .. 20.000.-| 1.V.A. Resp. Insc. 21%. 4,200." Resp. Insc. 20.000 %21_ 4.200.- 100 = Se tealiza una operacién de venta a un Consumidor Final por $ 24.200 (LV.A. incluido). Cuando la operacién se realiza a un Consumidor Final no se detalla el I.V.A. en el documento, esta incluido en el precio de la factura (xB» 0 «C»). Total Brato sin LVA. ** 20.000 Pe re = pee toe = 20.000) .V.A. Consumidor Final** —4.200.- =a ++ (no se detallan on factura) LV.A. =74.200- 20.000= 4.200 Cons. Final cana et * De la misma forma se procede en una operacién de venta a Monotributista, No Responsable o Exento. > Existen algunos bienes y servicios que estan exentos de I.V.A., otros que pagan inicamente une tasa reducida (ej. 10,5%) y otras une tase incrementada (ej, 27%). | =o.102/05 MOVIGROUP S.A. confecciona la Factura N®0001-00000008 pot a venta en Cta. Cte, a GARBASTAR [Link]. segiin Remito N? 0001-00000001 (Pag:37);utiizando modelo de FACTURA «A» Lvranapa2t50¢.28. A) ‘ceyesauaneA) Tetra e€82.5020 dnosSoyy eenob £109/05 MOVIGROUP S.A. verde al contado segin Factura «B» N® 0001-00000015 al Sr. Alberto Suar {(Consumidor Final), con domicio en Dean Funes 1720, C.A.B.A, el siguiente artcul: Ell 2sony ERICSSON T6162. $$ 960.-cada uno, De telefont Lenrazabe! 2050.48. ‘cprosaooen) Tel/F 0682. 5020 ET dnosswoyy cr. Lecaiea (ano mnoweod aaa ~8.‘=facriviaag nol El 29/06 el taller mecanico «~AUTOMECANICA GAONA», electricidad y puesta a punto del automévil de José i Palma, realiza un trabajo de balanceo electrénico, y alineacién de direccién de un auto Ford Fiesta Max del Sr, Lago Femando (consumidor Final}, con domicilio en Maipd 1031, Ramos Mejia, por un valor de $1300; corresponde utilizar modelo de FACTURA «C», Tle: Wee dese DiPeine : oF colar i a NF 0001 - co008042 “mavens eres ‘Gum ie0s-oP csrecnce) Ta46p0.2378-Ranor te: Bane ae a 4 [hansen [eee Sprache sesame SETAE Gate aoa & pes eeeChros Madalas da Hockurss Momarck mr Me econ oe Los nuevos contribuyentes al I,V.A. que soliciten por primera vez fa inscripcién en el régimen de Factura “A” (operaciones realizadas de Responsable Inscripto a otro Responsable Insoripto} tendrén que cumplir como minimo uno de los siguientes requisitos: [EE Titularidad de bienes inmuebles 0 automotores por un monto minimo de $50.000.- [Ef Presentar Declaracién Jurada de Bienes Personales por un monto igual 0 superior a $102.300.- [fj Presentar Declaracién Jurada de Ganancia minima Presunta por un monto igual 0 superior a $200.000.- Los sujetos que no cumplan con estos requisitos, la [Link]. le ofrecera emitir uno de los siguientes comprobantes: £3 Factura “A” con leyenda (Pago en C.B.U. informada) Eg Factura “M Eg Factura “E” de exportacién (emitida por el exportadior) [43] on hee | La modalidad de esta factura consiste en que el contribuyente se encuentra obligado a cobrar sus ventas cuyos montos igualen 0 superen los $300.- en una cuenta bancaria a su nombre. Las facturas deberén contener los mismos requisites que la Factura “A” (ver punto 4.1.) con una leyenda “PAGO EN C.B.U. INFORMADA", en forma preimpresa debajo de la letra asignada al comprobante. 44 Fee ei En caso que el nuevo contribuyente no acepte el modelo de factura anterior (“A con leyenda) debera comenzar a facturar con este nuevo documento. Las facturas deberan contener los mismos tequisitos que la Factura “A” (ver punto 4.1.) con las siguientes adecuaciones: Eq La letra “M” en sustitucin de Ia letra “A”. Eq_ La leyenda “LA OPERACION IGUAL 0 MAYOR A UN MIL PESOS ($ 1.000.) ESTA SUJETA A RETENCION’, en forma preimpresa debajo de la letra “M | Sus clientes deberan retenerles el 21% en concepto de 1LV.A. mas el | 8% de Ganancias en cada una de sus ventas cuyos importes | igualen 0 superen los $1,000. | La firma vendedora que emita esta clase de documento estara pagando un total del 24%, es decir $240.- de impuestos por cada $1.000.- que facture. Ea Solo se entregarén 100 comprobentes por contribuyentes. Cuando resulte insuficiente po- drén solicitar autorizacién para imprimir nuevos comprobantes. EB La ALLE. proceders a monitoreadas durante: un pened 7 fo, sh deminestian buen comportamiento las pasara al rep actu: 3 Los inscriptos en Fectura “B” por ventas 4 consumidores finales, los monotributistas que utilizan facturas “C” y los que facturen con controladores fiscales (Ticket, Ticket Factura) estén excluidos bite Hacion sapocttt 34.5. Ticket 5.1. Concepto La facturacién de operaciones al contado, en ciertos casos puede efectuarse me- diante méquinas regisiradoras que emitan Tickets, los cuales deberin contener, ‘como mfnimo, los siguientes datos: . Contenidos > Cumple la misma fun- | ion que la Factura y se | utiiza generalmente en qperaconesdepequefias importes. Lo emite el vendedor por medio de maquinasregistradoras fautorizadas por la AFIP) y se lo entrega al a) Con relacién al vendedor: ‘* Nombre y Apellido o Razén Social. ‘© Domicilio comercial © Fecha de emisién, 4 Numeracién Correlativa b) Con relacidn al comprador: © Leyenda "a consumidor final ©) Con relacidn a los efectos vendidos career aire © Cantidad y desctipcién Pe enya © Impories de la operscién. eect eee realzada, 5.3. Contabilizacion * ~— Este Documento tiene el earicter de Registrable. De los contenidos enunciados en el punto 8.5.2, ingresan al Praceso Contable los siguientes: Libros det vendedor: ‘¢ Fectia de emisién, ‘© Namero de orden det Documenio, ‘© Importes de la operacién. # Libros det comprador ® Fecha de emisién, © Nombre y Apellido o Razén Social det vendedor. ‘© Nimero de orden de] Document, © Importes de Ia operacién, centrega Ticket POU>AVEOO woumoZm< ~40~Ademés, deben ser PERFECTAMENTE LEGIBLES en cuanto a la identificacion de los conceptos de importes. ENTREGARSE OBLIGATORIAMENTE A LOS CONSUMIDORES, no pudiéndose negar la entrega por necesidades operativas o sistemas administrativos de control interno, Cuando el importe de la operacion es de $1.000.- 0 mas, 0 cuando la maquina registradora no cumpla los requisitos detallados no podran extenderse Tickets y se emitira la factura que corresponda. Existen Impresoras Fiscales (autorizada: Inscriptos en el |.V.A. emitir «Ticket Facturas een Venta a un Responsable Inscripto WEST VISION NY, RNADAVIA 6893, NUM. 0099-00000006 CULT, Nz 30707004130 FECHA 24/ 01/05 CP, (C1A06GLL) ABA, HORA 17:49 IV\ RESPONSABLE INSCRIPTO TICKET FACTURA A URAN AURELIA DEL CARMEN - SULLIVAN 1500 CANT, /PRECIO UNIT. DESCRIPCION 1,000 x 4,43, RESMA TANGO/ COPYEOND OT. NETO SIN WA susToroTaL va 21.00% CONCEFTOS No GRAVADOS IA RESP, INSCRIPTO cuir 27-060372894 eatvay (21,00) IMPORTE 433 413 433 O87 0,00 TOTAL CCONTADO EFECTIVO 5,00 -6. Nota de Débito 6.1. Concepto Es el Documento Comercial confeccionado por el para efectuar al cliente algin cargo 0 débito en su posterioridad a la emisién de ta Factura, Tiene el misma sentido que la Factura, en cuanto a cliente. REGISTRO NRO.: P1073 | Verdulerfa Campo Abierto S.R.L. Fecha: 25/09/05 Allende 2578 CABA Consumidor Final B082145637-4 Emisor Resp. Insc. Tieket; 014850 016 ‘BANANA 200 $0,89 $1,78 009 ZANAHORIA 4.00 $0,49 $0,49 015 _NARANJA 4.00 $0,28 $1,12 i 5 por la AFP.) que permiten a los Responsables wAw y «Ba, ee Venta a un Consumidor Final WEST VISION AV, RIVADAVIA 6893 NUM, 0009.00000098 CULL, N®: 30-70700443.0 FECHA 24/ 01/05 OP, (CA406GLL) CARA. HORA 12:09 IVA RESPONSABLE INSCRIPTO TICKET FACTURA B JCONSUMIDOR FINAL, [Link], 08,487,894 |A CONSUMIDOR FINAL REGISTRO NRO.: PLOTS CANT. /PRECIO UNIT. (%IVA) DESCRIPCION (21,00) IMPORTE 1,000 x 5,00 RESMA TANGO/ COPYBOND 5,00 TOT. NETO SIN IVA 5,00 [sueToToTAL 5,00 tora CONTADO EFECTIVO 8,00 | vendedor, locador o prestador cuenta corriente, originado con uments el saldo adeudado por el Se emite por ejemplo, ante las siguientes situaciones: Importes consignados de menos en una Fact Fletes abonaidos por el vendedor por cuenta tras situsciones semejantes 6.2. Contenido aa) Con relaci6n al vendedor, locador o prest ‘e Nombre y Apellido o Razén Social. » Domicilio comercial # Fecha de emisién, fe Numeracién eorrelativa, Exceptuando Ia Fecha de emisién, los ura por error u omisiGn. del comprador. Intereses por pago diferido o mora en el pago. tador del servicio: dems contenidos deben estar Etab) Con relacién al comprador, locatario o prestatario del servicio. © Nombre y Apellido Raz6n Social. ® Domicitio comercial. ¢) Con relacién al débito efectua © Concepto. © Importe © Condiciones de pago. TED > Luger y fecha de emisi6n TL > Wombre y numero de orden del comprobante. [Ei > Nombre y Domicitio de! Comprador y de! Vendedor. [Teli > Namero de inscripcién del Vendedor en Ing. Brutos; Fecha de Inicio, de Actividades. > Numero de C.U.I.T. de Vendedor y Comprador. >Posici6n frente al |.V.A. del emisor y del destinatario. > Motivo e Importe del aumento de la deuda. (Subtotal, /.V.A. > resultante y Total). > Namero de la Factura que corresponde al débito efectuado. SSS aol > Datos de la Imprenta que realiz6 el comprobante, habilitacién municipal, fecha de impresion ynumeracién de los documentos impresos. Para los modelos «A»y +B» el nGmero del Cédigo de Autorizacion de Impresi6n (CAl) y la fecha de vencimiento. > Sistema de Identificacibrr de datos (Cédigo de Barras) SComprador: | Registrar el aumento de su deuda. >Vendedor: | Permite salvar errores ajustandolos 2 la realidad y registrar un importe a su favor. LS-6.6 Contabilizacion Dado que respalda un hecho Contabilizable, tiene cl carfcter de ser un Document Comercial Registrable. De los contenidos enunciacos en el punto 8.6.2, ingresan al Proceso Conable los siguientes: Libros del vendedor, locador 0 presiador del servicio: Fecha de emisién, ‘@ Nombre y Apellido o Razén Social del comprador, locatario 0 pres tatario, ‘® Nimero de orden del Documento, © Concepto del débito. © Imporie del débito. ‘¢ Libros del [Link] 0 prestatirio det servicio: # Fecha de emisién, 2 Nombre y Apellido o Razén Social del vendedor. locador 0 prestador. ‘© Naimero de orden del Documento, © Concepto del débito, ‘© Importe del dsbito. a Vv ° E M| N P envia D R | Notwde Devito | & CS > D ° ° R R AgeEl 15/05 MOVIGROUP S.A, envia @ GARBASTAR S.A.L. Nota de Debito N? 0001-00000008 por gastos de transporte a cargo de la misma de $70.- por envio de mercaderias segtn Remito N® 0001-00000001(Pag,47) y Factura N? 0001-09000009 (Pag.41), 1 \ammmme OTS BEDESTO. AS Ne 0001 - 00000008 De teletonia fs rranal 24500...) epee TSoracra] ‘CPLCLAAO0PA) erases eats Tel 46#22019 cae actives —T iT | — dnosswopy cr. NG 'VADCHFTO TETAL nT , 54.7. Nota de Crédito 7.1. Concepto Es cl Documento Comercial confeccionado por el vendedor, locador o prestador para efectuar al cliente algin descargo o crédito cn su cuenta corriente, originado ‘con posterioridad a la emisidn de la Factura, ‘Tiene el sentido contzario at de la Factura, en cuanto disminuye el saldo adeudado por el cliente. Se emite por ejemplo, antc las siguientes situaciones: ‘ Importes consignados de mas en una Factura por errores en el cOmputo de las cantidudes de articulos o en el precio unitario, o par error de cileulo al confeccionar la correspondiente Factura. # Devoluciones efectuadas por ¢! comprador. © Otras situaciones semejantes. 7.2. Contenidos 2) Con relaci6n al vendedor, locador 0 prestador del servicio: ‘© Nombre y Apellido o Raz6n Social. Domicitio comercial © Numeracién correkativa, Exceptuando In Fecha de emisién, los dems contenidos deben estar preimpresos. 'b) Con relacién al comprador, localario 0 presiatario del servicio: Nombre y Apelido o Razén Socal © Domiciio comercial, ©) Con relacién al crédito efectuado: © Concept, © Imporie, © Forma de restitucién del importe, Fi ee TER > Lugar y fecha de emisién. >Nombre y numero de orden del comprobante. >Nombre y Domiciio del Comprador y del Vendedor. Abel >NGmero de Inscripcién del Vendedor en ing. Brutos; Fécha de Inicio de Actividades. a >Ndmero de [Link]. de Vendedor y Comprador. >PosiciOn frente al 1.V.A. del emisor y del destinatario. >Motivo e Importe de la disminucién de la deuda. (Subtotal, I.V.A, resultante y Total). >Ndmero de la Factura que corresponde al crédito efectuado. > Datos de !a Imprenta que realizé el comprobante, habilitacién municipal, fecha de impresion y numeracién de los documentos impresos. Para los modelos «Axy «B» el nimero de! Codigo de Autorizacion de Impresién (CAl) y la fecha de vencimiento. [i > Sistema de identiticacion de datos (cédigo de barras). BASE[Bi -ongina: | Para el comprador. [Bi >dupiica Para el vendedor. [EM >Trpticado: | Para el Comprador. (Ver Factura pagina 38). ea [Ei sVendedor: | permite salvar errores alusténdolos a la realidad y registrar una disminucién en la cuenta corriente del comprador. TEL 2comprader] osstrar una aisminucion en su douda, Dado que respaldy un hecho Contabilizable, tiene el Comercial Registrable. De los contenidos precedentemente enunciados, ingresan al Proceso Contable tos siguientes: sarfeter de ser un Documento © Libros del vendedor, locador 0 prostador del servicio: © Fecha de emisién, ‘¢ Nombre y Apellido 0 Razén Social del comprador, locatario o pres- tatatio, a ® Namero de orden del Documento, © Concepto del erédito Importe del erédito, © Libros del comprador, locatario o prestatario del servicio: © Fecha de emision, ‘© Nombre y Apellido © Razén Social del vendedor, locador o presta- dor ‘* Numero de orden del Documento. ¢ Concepto del crédito, ‘© Importe del exédito: Nota de Crédito POOP RP TEZON roumozme< He,|AcTIvIgAg_n°7| El 19/05 MOVIGROUP S.A. envia a GARBASTAR S.R.L. Nota de Crédito N° 0001-00000004, por devolucién de 5 SONY ERICSSON T616, segiin Remito N° 0001-00000001 (Pag.37) y Factura N° 0001-00000009 (Pag.41). aransnal2asoc.a8.| ‘coceasaooPs) eyroc 623019 A Regen sce dnouSwoyy i ae att S