INSTITUCIÓN EDUCATIVA MONTECARLO-GUILLERMO GAVIRIA CORREA, Medellín 2013 - 2017
Aprobación de estudios según Resolución Departamental No. 044 de enero 20 de 1970 y Acuerdo Municipal No. 0016 de mayo de 1995;
Resolución de modificación del nombre No. 15224 de 09 diciembre de 2011; núcleo 916; Dane: 10500100123601
PORTAFOLIO DE PROCESOS ACADÉMICOS
DESCRIPCIÓN DE TALLERES O ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN
Docente: Adriana Lucia García Pérez Área o Asignatura: Emprendimiento
Nombre del estudiante: Grado/Grupo: 11 Revisó:
INSTRUCCIONES:
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QUÉ ES UN EMPRENDIMIENTO
Un emprendimiento es el esfuerzo que hace una persona o grupo de personas para impulsar un proyecto, crear una
empresa o una solución innovadora. Con base en esta actividad se generarán ganancias y se aportará valor a los
consumidores, de tal forma que el negocio o proyecto permanezca, crezca y escale. Como verás, comenzar un negocio
no debe tener como única meta obtener dinero. Incluso, un estudio realizado por la organización Recon indica que el 83,3
% de los emprendimientos busca generar un impacto social positivo, mientras que un 53 % se concentra en contribuir al
cuidado del medio ambiente y un 19,3 % se enfoca solo en resultados económicos. Este aspecto es una de las filosofías
del emprendimiento, ya que es más fácil adoptar nuevos modelos si se abandona la idea del dinero por el dinero, para
darle preponderancia al bienestar común.
CARACTERISTICAS DEL EMPRENDIMIENTO
1. Innovación: Es un proceso que implica introducir productos nuevos o modificar algunos elementos de los ya existentes
para mejorarlos
2. Adaptabilidad: Una de las características de un emprendimiento es su adaptabilidad y flexibilidad. Al ser una idea nueva
puede irse modificando y optimizando con el tiempo hasta convertirse en algo más sólido y estable. Conforme crezca y
pase el tiempo, continuará transformándose para adaptarse al entorno y a las circunstancias en que se encuentre.
3. Determinación: La persona que se decide a hacer un emprendimiento debe tener una gran determinación para hacer
de su visión una realidad. De lo contrario, su proyecto puede convertirse en una de las 8 de 10 empresas que fracasan
en los dos primeros años.
4. Paciencia: Ningún emprendimiento será veloz. Como cualquiera requiere de tiempo para asentarse y lograr la
rentabilidad esperada. Emprender no puede (ni debe) apresurarse, pues existe todo un proceso para que el producto o
servicio sea justo lo necesario que el emprendedor quiere entregar al usuario final.
5. Escalabilidad: Un emprendimiento debe tener la capacidad de crecer para que los ingresos comiencen a ser más altos
que los costos. Además, junto con la característica de adaptabilidad, un nuevo proyecto debe encontrar la manera de
escalar a largo plazo y seguir siendo rentable en el mercado en el que se encuentre.
América Latina y el Caribe en el emprendimiento: São Paulo, Ciudad de México, Buenos Aires, Santiago de Chile,
Bogotá, Montevideo y Lima son las mejores ciudades América Latina para el emprendimiento. Los países con una mejor
tasa de emprendimiento de mujeres son Brasil, Costa Rica, Uruguay y Colombia. El reporte Global Entrepreneurship
Monitor (GEM), elaborado por el Foro Económico Mundial, destaca a Colombia como el mejor país para emprender, al
obtener una calificación de 4,7; ocupa el lugar 25 a nivel mundial y, de hecho, el 38 % de los encuestados señala que el
país brinda oportunidades para iniciar un negocio. Quienes emprenden son cada vez más jóvenes, pues su ed ad ronda
entre los 18 y los 35 años. Esto deja entrever el gran interés de la juventud por generar cambios en los modelos de negocio
y el desarrollo integral de sus países de origen.
LAS 10 PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS
¿Por qué fracasan los emprendimientos? Esa es una de esas preguntas frecuentes en el ecosistema de creación de
negocios. La hacen en Colombia, sí, pero también en el resto del mundo, porque, aunque las condiciones son distintas en
cada país, las equivocaciones son más frecuentes de lo imaginado. Las principales razones son:
1. “No hay una real necesidad del producto o del servicio en el mercado. Incluso cuando el emprendedor cree que la hay”.
Sucede que, en muchos, casos, el creador de empresa desconoce que alguien más está trabajando en dicha solución o,
simplemente, aunque parezca y suene atractiva, existe documentación que evidencia que hay tantos competidores que la
propuesta es más de lo mismo, sin innovación alguna.
2. “Falta de recursos para garantizar la supervivencia y crecimiento del emprendimiento en las primeras etapas”. El manejo
y distribución de los recursos resulta determinante desde el primer momento. Son muchos los emprendedores que
recomiendan hacer un plan de gastos, incluso hay quienes recomiendan ponerle un techo a los costos, de tal forma que el
equipo no gaste más de la cuenta.
Diseñó: coordinador académico. Aprobó Consejo Directivo noviembre 2015, incorporado al PEI 2016. Versión Nº 4.
3. “El equipo de trabajo no es el adecuado”. No siempre el mejor amigo o el que más dinero aporte resulta siendo el mejor
compañero de equipo, por eso es clave que quien esté construyendo la nueva empresa, esté comprometido 100% con el
proyecto. No resulta siendo un buen aliado el que pinta como un compañero de trabajo, pero solo aparece cuando le sobra
tiempo de su trabajo fijo.
4. “La competencia es muy fuerte o bien posicionada”. Resulta fácil para la competencia poner recursos y desarrollar una
propuesta similar a la del emprendedor, lo que hace imposible para el naciente emprendedor competir con empresas ya
reconocidas por los clientes.
5. “Los costos de operación son muy altos o hay costos que no se han previsto”. Hay que conocer, al detalle, cada costo y
cada gasto del emprendimiento, porque a veces hay costos ocultos que no se logran identificar en los primeros meses y
luego se convierten en una fuga de recursos. Incluso, siempre se recomienda tener un excedente de capital por si resultan
gastos adicionales.
6. “Falta de usabilidad del producto o del servicio. El producto o servicio funciona, pero los posibles clientes no lo sienten
“amigable””. Sucede que si el cliente no avala el producto, no lo compra, y si no hay ventas, no hay negocio sostenible.
7. “Modelo de negocio erróneo o sin modelo de negocio claro”. El modelo de negocio es una herramienta necesaria para
definir actividades y estrategias que le permitirán a la empresa su desarrollo futuro y competir acertadamente en el
mercado. El emprendedor debe establecer y tener claro: ¿Qué voy a vender y con qué valor agregado? ¿Cómo voy a
diseñarlo? ¿Cómo lo monetizo? ¿Es rentable? ¿Quiénes serán mis clientes? ¿Cuáles serán mis canales de distribución?
8. “Falta de publicidad y promoción. Se falla en el objetivo de lograr que los posibles clientes conozcan y se interesen por
la oferta”. Ahora, con las redes sociales, es más fácil y rápido probar los impactos publicitarios. Incluso se puede construir
contenido sin tener que pagar publicidad.
9. “Se ignora a los usuarios y/o clientes en el proceso de construcción del producto o servicio, en su distribución, en su
comunicación o en otras fases”. Si quiere tener un emprendimiento más sólido, lo que primero debe hacer es escuchar
detalladamente a sus clientes.
10. “Mal momento para salir al mercado. Los clientes no están listos para el producto o servicio o, por el contrario, el
mercado para esta oferta ya está desapareciendo”. No hay que pasar por una escuela de negocios para saber que en
invierno la venta de helados no es la más acertada, así que hay que entender las estacionalidades para que jueguen a
favor de su emprendimiento.
Cuando inicies tu emprendimiento, te darás cuenta de que existen más obstáculos que respuestas. Pero no debes
desanimarte, ya que seguramente encontrarás muchos ejemplos de personas y equipos que forjaron su propio camino.
Esto también es un indicador de la importancia de la creatividad y la paciencia en un emprendedor o emprendedora: Nada
se construye en un día
Actividad
Copie en el cuaderno de Emprendimiento las siguientes preguntas y resuélvelas según la lectura
1. ¿El único objetivo de crear un emprendimiento es ganar dinero? Explique su respuesta
2. Según el texto, de 10 empresas que se crean ¿Cuántas fracasan?
3. ¿Por qué no apresurarse al crear un emprendimiento?
4. ¿Cuáles son los países en los que hay más emprendimientos por parte de las mujeres?
5. Realice un mapa conceptual con las 10 razones por las que fracasan los emprendimientos
Diseñó: coordinador académico. Aprobó Consejo Directivo noviembre 2015, incorporado al PEI 2016. Versión Nº 4.
