4.
5 Teorias del
Liderazgo
Hernandez Castro Joselyn Monserrat
14/03/25
Teoria Descripción Características Ejemplos de Líderes
Principales
Teorías de los Las teorías de los rasgos surgieron a Carisma, seguridad Abraham Lincoln: Líder
Rasgos partir de la observación de que ciertos en sí mismo, introvertido con gran capacidad
rasgos físicos y de personalidad (como la creatividad. de comunicación y empatía.
altura, inteligencia, extroversión, entre Respetuoso, con Gandhi: Líder pacifista,
otros) parecían asociarse con líderes valores y carismático, con una fuerte
efectivos. Sin embargo, se observó que no convicciones. convicción moral.
todas las personas con estas Capacidad de Bill Gates: Introvertido,
características alcanzan el liderazgo, lo análisis y innovador, y estratégico,
que sugiere que, si bien los rasgos creatividad. conocido por su visión y
pueden facilitar el liderazgo, no son Capacidad para capacidad de crear una
determinantes. A través de los años, se tomar decisiones revolución tecnológica.
han identificado varios rasgos que con confianza. Napoleón Bonaparte: Líder de
podrían ayudar a los individuos a baja estatura, pero con una gran
desempeñar papeles de liderazgo. presencia, decisivo y
estratégico.
Teorías Estas teorías sostienen que el liderazgo Uso de la autoridad Likert: Investigador del
Conductuales efectivo no depende tanto de los rasgos (autocrático, liderazgo que desarrolló
innatos del líder, sino de las conductas democrático, sistemas de administración,
observables y las interacciones con los laissez-faire). destacando la importancia de la
seguidores. En este enfoque, el Modelos como la confianza y la colaboración en la
comportamiento del líder se considera rejilla gerencial y el gestión.
clave para el éxito del liderazgo. Las continuo Blake y Mouton: Creadores de la
teorías conductuales incluyen diferentes autocrático- rejilla gerencial que conecta la
modelos de liderazgo, como los basados democrático. preocupación por la tarea y la
en el uso de la autoridad, el El liderazgo es visto preocupación por las personas.
comportamiento participativo y la como un Tannenbaum y Schmidt:
comunicación, entre otros. Se propuso comportamiento Propusieron el modelo de
que un líder puede adoptar diversas aprendido. liderazgo autocrático a
conductas, dependiendo de las participativo, considerando la
necesidades de la situación y los madurez de los seguidores.
seguidores.
Teorías Las teorías contingentes sugieren que no El liderazgo Fiedler: Psicólogo que
Contingentes existe un estilo de liderazgo único y depende del desarrolló el modelo de
óptimo. En cambio, el estilo más efectivo entorno y la contingencias, sugiriendo que el
depende de la situación, el contexto y las situación. estilo de liderazgo debe
características del líder y los seguidores. Los modelos clave adaptarse a las circunstancias.
Estas teorías destacan la importancia de incluyen el de Hersey y Blanchard: Crearon el
la flexibilidad del líder para adaptar su Fiedler, Hersey y modelo situacional,
estilo según las necesidades y Blanchard, y el estableciendo que el liderazgo
circunstancias del momento. La teoría de camino-meta. depende de la madurez de los
contingencia resalta cómo las Se enfatiza la seguidores.
condiciones externas, como el entorno, y adaptación del
las capacidades de los seguidores, estilo de liderazgo.
influyen en la efectividad del liderazgo.
Integración de Este modelo integrador sugiere que no Tres componentes Yukl: Psicólogo que desarrolló el
las Teorías solo el comportamiento del líder influye principales: tarea, modelo de relaciones múltiples,
en el resultado del liderazgo, sino que relación y cambio. que integra la influencia del
también las interacciones con los El comportamiento líder, los seguidores y el
seguidores y las condiciones de la del líder puede contexto.
situación juegan un papel crucial. depender de las
Propuesto por Yukl, este modelo interacciones con
reconoce la influencia mutua entre los los seguidores.
líderes y sus seguidores, y cómo las Considera factores
decisiones del líder pueden verse externos como el
afectadas por las características de los contexto
seguidores y el contexto organizacional. organizacional.
Enfoques Los enfoques contemporáneos del Liderazgo Martin Luther King Jr.: Líder
Contemporáneo liderazgo se enfocan en cómo los líderes transformacional y carismático que usó su visión y
s guían e inspiran a sus seguidores en un transaccional. oratoria para luchar por los
mundo cambiante. Estos modelos Liderazgo derechos civiles y la igualdad.
incluyen teorías como el liderazgo carismático y Steve Jobs: Carismático y
transformacional, que se centra en visionario. visionario, su enfoque
inspirar a los seguidores a alcanzar un Enfoque en la transformacional y su capacidad
mayor rendimiento, y el liderazgo capacidad de para innovar cambió el mundo
transaccional, que se basa en la gestión y adaptarse al cambio de la tecnología y el diseño.
el cumplimiento de tareas. Además, el y a nuevas ideas.
liderazgo carismático y visionario
también se considera clave en tiempos de
incertidumbre y cambio.
Nuevos Tipos de Los nuevos enfoques del liderazgo ponen Liderazgo John Maxwell: Reconocido
Líderes énfasis en la capacidad del líder para visionario, experto en liderazgo, su enfoque
anticiparse a los problemas y fomentar el narradores de se centra en capacitar a las
cambio dentro de las organizaciones. historias, agentes personas para ser líderes
Estos líderes deben ser visionarios, de cambio. efectivos y tomar decisiones
agentes de cambio y capaces de Fomento de la basadas en principios.
adaptarse a un entorno en constante creatividad,
transformación. Los líderes actuales innovación y
también deben fomentar la creatividad y participación activa
la participación de sus seguidores, de los seguidores.
tomando decisiones basadas en Habilidad para
principios sólidos y una visión reconocer
compartida. problemas antes de
que ocurran.
