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Examen Final: Presupuesto Maestro y Costos

El examen final consiste en un análisis de caso sobre la elaboración de un presupuesto maestro y el control presupuestario, abarcando aprendizajes de las primeras siete semanas del curso. Los estudiantes deben entregar un informe en formato PDF que incluya proyecciones de ventas, compras, gastos y un estado de resultados proyectado. El examen tiene un puntaje total de 100 puntos y se enfoca en la aplicación práctica de conceptos aprendidos.

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Examen Final: Presupuesto Maestro y Costos

El examen final consiste en un análisis de caso sobre la elaboración de un presupuesto maestro y el control presupuestario, abarcando aprendizajes de las primeras siete semanas del curso. Los estudiantes deben entregar un informe en formato PDF que incluya proyecciones de ventas, compras, gastos y un estado de resultados proyectado. El examen tiene un puntaje total de 100 puntos y se enfoca en la aplicación práctica de conceptos aprendidos.

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Examen final

Título Examen final


Semana 8
Resultado/s de
Todos los aprendizajes de la asignatura
aprendizaje/s
Criterios de
Todos los criterios de evaluación
evaluación
Producto por
entregar Análisis de caso
Forma de
trabajo Individual Nro. Estudiantes 1
Formato entrega
actividad
PDF

Estimadas (os) Estudiante

En estas semanas hemos revisado y aprendido a construir paso a


paso el presupuesto maestro y las explicaciones de las variaciones de
los elementos del costo, en el control presupuestario.

Este examen se abarca lo aprendido en las semanas 1 a la 7.

El puntaje total es de 100 puntos.

1
Caso 1
La empresa dedicada a la venta de útiles escolares “Mi primer día de
clases S.A” se encuentra preparando su elaboración de su

1
Autoría propia
presupuesto, para los primeros 4 meses del año. Como usted ya
maneja esta importante herramienta de gestión. Se pusieron en
contacto con usted para que elabore la proyección del presupuesto
maestro.

Se les entrego la siguiente información:

1. La proyección de las ventas para los próximos meses es de:


Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Unidade 5000 8000 6000 5000 4000
s
2. Las condiciones de ventas son de un 60% al contado y el resto
se paga a 30 días. Los deudores por venta del periodo anterior
se recuperan en su totalidad el primer mes del año en
proyección.
3. El precio de venta es de $ 10 por unidad (monto neto) y se
espera que no cambie en el futuro.
4. El valor de la mercadería que se proyecta para compra
corresponde al 60% de las ventas del mes proyectadas. Para el
inventario final es el 40% del valor de la mercadería del mes
siguiente. Según la proyección, se sabe que el valor de la
mercadería del mes de mayo es de $ 24.000.
5. Las condiciones de compra son de un 50% al contado y el resto
al mes siguiente.
6. Las remuneraciones de administración y ventas corresponden
a $ 2.500 por mes fija, más una comisión del 10% de las ventas
del mes.
7. Los gastos de administración y ventas, se cancela $2.000 por
mes correspondiente al arriendo, los seguros son $200 por
mes, depreciación por $400 al mes. Además, hay un gasto
variable de un 2% de las ventas proyectadas del mes.
8. La cuenta correspondiente a la cuenta por pagar,
remuneraciones y comisiones por pagar, se cancelan en el
primer mes.
9. No considero para este caso el IVA.

10. Se entrega balance general al 31 de diciembre del año


anterior.
Balance General

Activo Montos Pasivos Montos


Activo Corriente Pasivos Corrientes
Caja 10.000 Proveedores 16.800
Cuentas por cobrar 16.000 Remuneraciones por pagar 1.250
Existencia 48.000 Comisiones por pagar 3.000
Seguros 1.800

Total Activo Corriente 75.800Total Pasivo Corriente 21.050

Activos No Corrientes Patrimonio

Maquinaria 37.000 Capital 78.950


Dep.Acum.Maquinaria -12.800

Total Activo No Corriente 24.200Total Patrimonio 78.950

Total Activo 100.000Total Pasivo 100.000

PREGUNTAS Y HOJAS DE RESPUESTAS


Responda de acuerdo con los antecedentes expuestos en el caso I las
siguientes preguntas:
Presupuesto de Ventas
Concepto enero febrero marzo abril Puntos
Ventas esperadas en Unidades 1
precio de venta unitario 1
Venta neta por mes 1
Venta Bruta del mes 1

Presupuesto de Cobranza
Concepto enero febrero marzo abril Puntos
Cuentas a cobrar ( 31/12/ año anterior ) 1
Venta al Contado 1
Venta a 30 días 1
Ingreso por mes 1

Detalle de las condiciones de Ventas enero febrero marzo abril Puntos


Venta bruta 1
60% contado 1
Venta al Credito 1
mes que se cobrara la venta al crédito febrero marzo abril mayo

Presupuesto de Compras
Concepto enero febrero marzo abril Puntos
Costo de mercaderia 2
Inventario final deseado (+) 1
Inventario inicial (-) 2
Compra de mercaderia 2

Presupuesto de Pago por Compras ( proveedores)


Concepto enero febrero marzo abril Puntos
Cuentas a pagar ( 31/12/ año anterior ) 1
Pago al contado 2
Pago a 30 días 2
Pago por mes 2

Presupuesto de Gastos de Administración y ventas


Concepto enero febrero marzo abril puntos
Remuneraciones Fija 1
Comision 2
Arriendo 1
seguro 1
Depreciacion 1
Gasto variables 2
Pago de Gastos de Administración de
ventas 1
Presupuesto de Efectivo
Concepto enero febrero marzo abril Puntos
Ingresos 1
Egresos:
Pago a proveedores 1
Gasto de Administración y ventas sin
Depreciacion 2
Remuneraciones y comisiones año
anterior 1
Total egresos por mes 1
Ingresos - Egresos 2
Saldo Inicial 1
Saldo Final 2

Estado de Resultados Proyectado Puntos


Ventas 1
Costo de ventas 1
Utilidad bruta 2
Gastos de Administración y ventas 1

Margen operacional 2

margen antes de imptos 1


Impuesto a la renta 27% 2
Utilidad neta 2

Balance General
Activo Montos Pasivos Montos
Puntos
Activo Corriente Pasivos Corrientes
Caja Proveedores 2
Cuentas por cobrar prov rta 2
Existencia 1
Seguros 1

Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente 2

Activos No Corrientes Patrimonio

Maquinaria Capital 1
Dep.Acum.Maquinaria Utilidad del ejercicio 2

Total Activo No Corriente Total Patrimonio 2

Total Activo Total Pasivo 2


Caso 2 2

2
autoría propia
La empresa dedicada al proceso de elaboración de cemento en la
zona central de nuestro país “ CEMEX S.A . “después de haber
presupuestado su estándar de producción y de haber terminado el
primer mes de producción, necesita saber cuáles fueron las
desviaciones en sus elementos del costo y donde se concentraron las
desviaciones. Por lo cual usted debe preparar la siguiente
información para la reunión con la gerencia general.

1. Elaborar las planillas llenando los cuadros que se mencionan a


continuación:
1.1) Valoración de la producción terminada a Costo Estándar
1.2) Valoración de la producción en proceso a Costo Estándar
1.3) Diferencia entre los costos estándares y reales

Para la elaboración del informe se entrega la siguiente información:

Hoja de costos Estandar


Precio
Unidades Precio Total
unitario
Materia Prima 10,00 5,00 50,00
MOD 2,00 10,00 20,00
GI (CIF) 3,00 15,00 45,00
Costo Total 115,00

Presupuesto GI (CIF) 180.000,00


Volumen de gastos indirectos Hrs 8.000,00
Operaciones Reales
Compra MP 33.500,00 5,25 175.875,00
Inventario Final 1.100,00 5,25 5.775,00
Utilizado 32.400,00 5,25 170.100,00

MOD 7.000,00 12,00 84.000,00


Gastos Reales Indirectos (CIF) 124.000,00

Informe de volumen de producción


Producción Terminada 3.200,00
Producción En proceso 400,00
Grado de Avance (100%
materiales y 50% de MOD y GI
( CIF)

HOJAS DE RESPUESTAS
1.1. VALORACIÓN DE PRODUCCIÓN TERMINADA A COSTO ESTANDAR
Elemento $ unitario $Total Cifras
Unidades puntos
del Costo Estandar Estandar Estandar

Materiales 3
MOD 3
GI 3
Totales

1.2 VALORACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO A COSTO ESTANDAR


Elemento $ unitario $ Total Cifras
Unidades % AVANCE Puntos
del Costo Estandar Estandar Estandar

Materiales 3
MOD 3
GI 3
Totales

1.3 DIFERENCIA ENTRE ESTANDAR Y REALES


Elemento Unidades Precio Total Unidades Precio Total Diferencia Variación Valorado Variación Valorado Comprobacion Puntos
del Costo Real Real Estandar Estandar Estandar Precio $ cantidad $
Materiales 4

MOD 4

GI 2

Totales

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